项目劳务管理组织机构
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
2023-劳务机构组织架构-百度文库
2023-劳务机构组织架构-百度文库2023-劳务机构组织架构一、引言本文档旨在介绍2023年劳务机构的组织架构，以便全体员工了解各部门之间的相关职责和关系，并为工作提供明确的指导。
二、组织架构概述劳务机构的组织架构主要包括以下部门和职能：1. 行政部门：负责公司的日常事务管理和行政支持，包括人力资源管理、办公室设施管理、行政支出等。
2. 人力资源部门：负责人才招聘、培训与发展、员工福利、绩效管理等工作，并与其他部门合作，以确保公司的人力资源需求得到满足。
3. 业务部门：根据客户的需求，提供劳务派遣和人力资源外包等服务，包括岗位需求分析、人员招募、薪资福利管理等。
4. 财务部门：负责公司的财务管理与会计工作，包括财务报表的编制、成本控制、税务管理等。
5. 技术部门：负责公司的信息技术建设和运维工作，包括网络安全、服务器管理、软件开发等。
三、各部门职责与关系行政部门- 负责公司日常事务的管理与协调，保证公司的正常运营。
- 提供行政支持，包括办公用品的采购、设备维护等。
- 协助其他部门进行人力资源管理、薪酬福利、劳动法规等方面的工作。
人力资源部门- 负责招聘流程，包括岗位需求分析、制定招聘计划、面试、录用等工作。
- 设计和实施员工培训与发展计划，提高员工的专业技能和综合能力。
- 管理员工绩效考核，激励和奖励优秀员工，对不符合要求的员工进行相应处理。
- 管理员工的薪资福利，确保符合劳动法规。
业务部门- 负责根据客户需求，提供灵活的劳务派遣和人力资源外包服务。
- 跟踪客户需要的岗位数量和要求，进行岗位需求分析，设计合适的人才招聘计划。
- 管理劳务派遣人员的薪资福利，处理人员的转岗、离职等事宜。
财务部门- 负责公司的财务管理工作，编制财务报表，提供预算和财务分析等支持。
- 管理成本控制，确保公司的财务状况稳定。
- 处理公司的税务事务，确保遵守相关法规。
技术部门- 负责公司的信息技术建设和运维工作，包括网络安全、服务器管理、软件开发等。
劳务外包(派遣)项目组织机构框图精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版劳务外包（派遣）项目组织机构框图部门职责及主要人员数量及分工1.项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的服务期、质量和安全等全面负责，制定实现服务期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责整体项目的组织管理和指挥调度，配合甲方及监理人员的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
2.项目部组成人员情况和责任分工（1）项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、人员投入项目实施；全面领导和定期检查经理部的工作。
A.项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的实施、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对项目质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理项目师组织的有关会议。
实施项目经理负责制，统一领导项目实施并对项目管理负全面责任；在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加组织设计、管理方案、实施方案等文件编制，督促做好具体工作；参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；按项目组织设计组织实施，对项目质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；合理调配人、财、物等资源，解决项目实施中出现的问题，满足项目运行需要；组织项目交付工作，确保项目质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
B.社保薪资主管受项目经理直接领导，对整个项目负技术责任，主持财务组、薪资部的进度和薪资质量事故分析会并确定整改方案，督促检查薪资社保、质量计划的实施，分析项目动态并提出相应对策。
C.项目副经理对项目经理负责。
负责项目部的实施管理，组织落实和监督检查实施方案的落实情况，对实施过程中出现的各种生产实施问题进行处理，协调有关部门的关系，保证项目顺利进行。
项目组织机构图及职责
6）负责开展审核项目结算管理工作，包括：内部结算审核、竣工图审核、结算策划审核、结算书审核、结算谈判、结算金额确认、项目完工总结审核、项目结算总结审核等工作；
7）负责开展审核项目兑现审计管理工作。
4）根据施工进度及现场实际情况，及时、准确地提出材料、构件需用计划和劳动力需用计划，严格控制不必要的消耗和浪费；
5）按照进度计划合理安排劳动力，按施工方案、技术要求和施工工艺组织施工，参与本工种材料的进场验收，对进场原材料、构件的质量进行检验把关，组织班组进行分项工程自检、互检，对施工中的质量、环境、安全进行把关，严禁不合格流入下一道工序；
1.1
1.1.1
1.1.2
序号
项目职位
人员职责
1
项目经理
1）代表企业实施项目管理，组织编制项目管理策划；
2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
4）协调发包人、分包人和监理工程师等，解决项目中出现的问题；
5）处理项目部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间利益分配；
6）协助企业进行项目检查、评价和评奖申报；
7）负责项目工业化全面实施。
2
生产经理
1）参与项目策划书的编制，主持项目履约策划的编制；ห้องสมุดไป่ตู้
2）负责项目履约策划的实施；
3）组织召开生产调度会，做好工期履约管理，协助项目经理做好施工计划的调整和平衡；
4）协助项目经理做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；
1）负责项目安全管理策划、CI策划书、CI物品计划的编制（评奖项目），完成CI现场布置；
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
建筑公司劳务管理组织机构及工作职责
建筑公司劳务管理组织机构及工作职责公司明确主管部门，并配置2-3名专职管理人员，成立劳务管理部门的人员适当增加，公司生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：
1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度；
2、负责公司劳务管理体系建设；
3、积极引进局属劳务基地的资源；
4、负责公司合格分包商名录的建立与管理；
5、编制公司劳务需求计划；
6、组织开展公司劳务集中采购工作；
7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理；
8、组织分包商客户满意度调查，制定并落实改进措施；
9、组织公司劳务管理人员岗位培训；
10、组织现场技术工人的技能等级培训；
11、组织公司劳务管理报表的统计和分析；
12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；
13、组织公司分包商和劳务工人的考核和评价；
14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格；
15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；
16、参与劳务诉讼案件的处理。
建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责
建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：
1、具体落实局劳务管理的各项规章制度；
2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；
3、负责编制劳务需求计划，参与组织分包队伍的选择和合同谈判；
4、组织分包队伍的进场验证；
5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；
6、积极开展劳务工人的教育培训工作；
7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；
8、负责劳务队伍的现场调配管理；
9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；
10、负责现场劳务管理情况的统计与分析；
11、监督分包企业维护农民工的合法权益；
12、负责协调分包队伍建立工会组织；
13、负责协调分包结算和工程款支付；
14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；
15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；
16、负责分包队伍退场管理；
17、现场劳务管理资料的收集整理；
18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。
建设工程项目劳务管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中的地位日益重要。
劳务管理作为建设工程项目的重要组成部分，对于项目的顺利进行和施工质量有着直接的影响。
本文从建设工程项目劳务管理的概述、劳务管理的组织机构、劳务管理的主要内容、劳务管理的措施及效果等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目劳务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目劳务管理的概述建设工程项目劳务管理是指在项目实施过程中，对劳务资源的规划、组织、协调、控制、监督和评估等一系列活动的总称。
劳务管理的主要目的是确保项目施工质量、提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全，为项目的顺利进行提供有力保障。
二、建设工程项目劳务管理的组织机构1. 劳务管理部门：负责项目劳务管理的整体规划、组织、协调和监督工作，确保劳务管理工作有序进行。
2. 劳务项目经理：负责劳务管理工作的具体实施，协调各方关系，确保项目劳务工作的顺利进行。
3. 劳务质量监督员：负责对劳务施工质量进行监督，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 劳务安全监督员：负责对劳务施工安全进行监督，确保施工安全无事故。
5. 劳务成本控制员：负责劳务成本的核算、分析和控制，确保项目成本在预算范围内。
三、建设工程项目劳务管理的主要内容1. 劳务资源的规划与配置：根据项目施工需求，合理规划劳务资源，包括人员、设备、材料等，确保项目施工顺利进行。
2. 劳务合同的签订与履行：与劳务单位签订劳务合同，明确双方的权利、义务和责任，确保劳务合同的有效履行。
3. 劳务人员的管理：对劳务人员进行选拔、培训、考核和激励，提高劳务人员的素质和技能。
4. 劳务施工质量的管理：对劳务施工质量进行全过程控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
5. 劳务施工安全的管理：对劳务施工安全进行全过程控制，确保施工安全无事故。
6. 劳务成本的管理：对劳务成本进行核算、分析和控制，确保项目成本在预算范围内。
四、建设工程项目劳务管理的措施及效果1. 建立健全劳务管理制度：制定劳务管理规章制度，明确劳务管理工作的流程、职责和权限，确保劳务管理工作有章可循。