仓库管理员月度考核表
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公司名称：
考核项目
考核内容
客户满意度
绩效考核 （45分）
呆滞件库存变动 单车配件销售变动量
工单满足率变动量
信息管理
库存盘点准确率
日常管理 （45分）
弱项改进完成率
仓库管理员月度考核表
被考核人：
培训管理
服务经理 评价 (10分)
信息反馈 执行力
总经理评价（5分）
公司评价小计
被考核人意见： 异议原因：
根据工作态度、工作指标完成等情况，进行综合考评 （说明：一项不合格扣1分，扣完为止）
分值 10 10 10 15 10 10 15
10
5 5 5
实际考核分
105分
□同意
□不同意
签 字：
来自百度文库
月份： 配件主管评分
G=(本月-上月)工单满足率 （说明：G<0，得12分；G=0，得13分；G>0，得15分）
及时、准确、完整上报厂家、公司各类报表。 （说明：一项不合格扣2分；扣完为止）
K=盘点准确项目/盘点总项目*100% （说明：R<目标值，得10分； R≧设定值，得15分）
R=弱项改进完成项数/弱项总数*100% （说明：R<目标值，得10分； R≧设定值，得15分）
积极参与培训并达成培训目标： A.培训时间≧4h/月； B.有相应完整培训记录； C.有考试记录并全部合格。 （说明：一项不合格扣2分，扣完为止）
及时、准确、完整上报各类信息统计（含常规和临时） （说明：未及时落实扣1分/项，扣完为止）
积极主动沟通、寻找解决方案，按时完整完成弱项项目改进； （说明：未及时落实扣1分/项，扣完为止）
实际考核分
□同意
□不同意
签
仓库管理员月度考核表
被考核人：
考核月份：
考核标准
客户不满意度=0 (说明：配件缺货投诉扣2分/例；扣完为止)
D=（本月-上月）呆滞件金额 （说明：D<0，得10分；D=0，得9分；D>0，得8分） S=(本月-上月)单车配件销售额/50 (说明：S<0，得8分；0<S<1，得9分；S≥1，得10分)
考核项目
考核内容
客户满意度
绩效考核 （45分）
呆滞件库存变动 单车配件销售变动量
工单满足率变动量
信息管理
库存盘点准确率
日常管理 （45分）
弱项改进完成率
仓库管理员月度考核表
被考核人：
培训管理
服务经理 评价 (10分)
信息反馈 执行力
总经理评价（5分）
公司评价小计
被考核人意见： 异议原因：
根据工作态度、工作指标完成等情况，进行综合考评 （说明：一项不合格扣1分，扣完为止）
分值 10 10 10 15 10 10 15
10
5 5 5
实际考核分
105分
□同意
□不同意
签 字：
来自百度文库
月份： 配件主管评分
G=(本月-上月)工单满足率 （说明：G<0，得12分；G=0，得13分；G>0，得15分）
及时、准确、完整上报厂家、公司各类报表。 （说明：一项不合格扣2分；扣完为止）
K=盘点准确项目/盘点总项目*100% （说明：R<目标值，得10分； R≧设定值，得15分）
R=弱项改进完成项数/弱项总数*100% （说明：R<目标值，得10分； R≧设定值，得15分）
积极参与培训并达成培训目标： A.培训时间≧4h/月； B.有相应完整培训记录； C.有考试记录并全部合格。 （说明：一项不合格扣2分，扣完为止）
及时、准确、完整上报各类信息统计（含常规和临时） （说明：未及时落实扣1分/项，扣完为止）
积极主动沟通、寻找解决方案，按时完整完成弱项项目改进； （说明：未及时落实扣1分/项，扣完为止）
实际考核分
□同意
□不同意
签
仓库管理员月度考核表
被考核人：
考核月份：
考核标准
客户不满意度=0 (说明：配件缺货投诉扣2分/例；扣完为止)
D=（本月-上月）呆滞件金额 （说明：D<0，得10分；D=0，得9分；D>0，得8分） S=(本月-上月)单车配件销售额/50 (说明：S<0，得8分；0<S<1，得9分；S≥1，得10分)