项目6 项目成本管理PPT课件
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《项目成本管理控制》课件
《项目成本管理控制》ppt课件
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度，通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本 控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制 的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分，能 够提升企业的管理水平， 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化，具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则， 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制，确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度，通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本 控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制 的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分，能 够提升企业的管理水平， 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化，具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则， 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制，确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
施工项目成本措施管理ppt课件
措施管理的实践 应用
工程实例一
• 背景介绍：某高速公路施工项目，工期长、投资大，涉及 多个施工阶段和复杂的成本管理。
工程实例一
成本措施管理应用 制定详细的成本计划，明确各阶段的成本目标。
加强材料采购管理，选择优质供应商，降低采购成本。
工程实例一
优化施工方案，提高施工效率， 减少人工和机械成本。
加强设计阶段的成本控制，优化设计方案，减少变更和索赔。
工程实例二
实施严格的进度管理，确保工 程按计划进行，减少窝工和延 误成本。
加强与业主、监理和其他相关 方的沟通协调，降低外部因素 对成本的影响。
实施效果：通过全面的成本措 施管理，该项目有效控制了成 本，并按时完成了施工任务。
工程实例三
• 背景介绍：某桥梁施工项目，结构复杂、技术要求高，涉及多 个专业和施工阶段。
降低成本支出
在保证施工质量的前提下 ，通过优化施工方案、合 理配置资源等方式，降低 项目成本支出。
增强成本控制能力
建立完善的成本控制体系 ，提高项目各参与方的成 本控制意识和能力，实现 项目成本的全面控制。
03
施工项目成本措施管理的方法
建立施工项目成本管理体系
组织架构
明确各部门职责，建立项目成本 管理部门，负责项目成本的预测
、计划、控制和核算。
制度建设
制定项目成本管理相关制度，明 确各项成本管理的流程和规范。
人员培训
加强项目成本管理人员的培训， 提高其专业素养和综合能力。
制定施工项目成本计划
成本预测
根据施工图纸、合同条款等资料，对项目成本进 行预测。
成本计划
根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各 项费用的预算和支出计划。
加强监管
工程实例一
• 背景介绍：某高速公路施工项目，工期长、投资大，涉及 多个施工阶段和复杂的成本管理。
工程实例一
成本措施管理应用 制定详细的成本计划，明确各阶段的成本目标。
加强材料采购管理，选择优质供应商，降低采购成本。
工程实例一
优化施工方案，提高施工效率， 减少人工和机械成本。
加强设计阶段的成本控制，优化设计方案，减少变更和索赔。
工程实例二
实施严格的进度管理，确保工 程按计划进行，减少窝工和延 误成本。
加强与业主、监理和其他相关 方的沟通协调，降低外部因素 对成本的影响。
实施效果：通过全面的成本措 施管理，该项目有效控制了成 本，并按时完成了施工任务。
工程实例三
• 背景介绍：某桥梁施工项目，结构复杂、技术要求高，涉及多 个专业和施工阶段。
降低成本支出
在保证施工质量的前提下 ，通过优化施工方案、合 理配置资源等方式，降低 项目成本支出。
增强成本控制能力
建立完善的成本控制体系 ，提高项目各参与方的成 本控制意识和能力，实现 项目成本的全面控制。
03
施工项目成本措施管理的方法
建立施工项目成本管理体系
组织架构
明确各部门职责，建立项目成本 管理部门，负责项目成本的预测
、计划、控制和核算。
制度建设
制定项目成本管理相关制度，明 确各项成本管理的流程和规范。
人员培训
加强项目成本管理人员的培训， 提高其专业素养和综合能力。
制定施工项目成本计划
成本预测
根据施工图纸、合同条款等资料，对项目成本进 行预测。
成本计划
根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各 项费用的预算和支出计划。
加强监管
《项目成本管理与控制》PPT课件讲义
（四）成本最低化原则 在工程项目的管理体系中，通过成本管理的各种手段，促进合理降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。 （五）动态控制原则 成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织策划的具体内容制定成本控制的方案，为以后的成本控制做好准备。当实际情况发生变化，为了有效控制成本，必须采用动态的控制。即将工、料、机投入到施工过程中，不断及时的收集成本的实际发生值，将其与目标值进行比较， 仔细分析、 查明原因、采取措施，确保控制在目标范围之内。
将项目按照分部分项工程进行分类分解合并，最终形成可操作的指导性数据文件。在进行招标和询价过程中起着非常重要的指导作用，便于核对并采取措施进行控制和管理，及时进行纠偏。
三、项目成本目标管理及原则
项目成本目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进
一、目前成本管理的矛盾关系
根据目前项目成本管理的特点，项目成本管理存在如下几点矛盾： 1、面对激烈的市场竞争，企业有时需要降低报价以争取项目，使项目成本控制难度加大，存在收入与支出的矛盾； 2、为了适应经济转型和市场发展，已由原先的劳动密集型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段，资质提升、资源积累和管理能力提升需要一个过程。难以避免存在着成本增加与成本控制的矛盾； 3、随着近年来劳动力成本大幅度攀升，人工费、管理费用上涨与成本控制存在的矛盾；
4、施工进度及措施费用与成本控制的矛盾； 5、安全管理及措施费用与成本控制的矛盾； 6、质量问题造成的返工、返修及质保费用与成本控制的矛盾； 7、项目部缺乏成本管理人员与成本管理的矛盾。 以上这些矛盾是大部分项目共同存在的共性问题。目前可以采取的措施的主要有： 1、针对中标项目仔细分析，根据实际情况和条件做出项目策划。在确定实施模式时结合资金状况、管理能力、合同条款等因素，选择专业分包、劳务分包、内部承包、委托加工、自行施工等多种方式进行成本控制。
将项目按照分部分项工程进行分类分解合并，最终形成可操作的指导性数据文件。在进行招标和询价过程中起着非常重要的指导作用，便于核对并采取措施进行控制和管理，及时进行纠偏。
三、项目成本目标管理及原则
项目成本目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进
一、目前成本管理的矛盾关系
根据目前项目成本管理的特点，项目成本管理存在如下几点矛盾： 1、面对激烈的市场竞争，企业有时需要降低报价以争取项目，使项目成本控制难度加大，存在收入与支出的矛盾； 2、为了适应经济转型和市场发展，已由原先的劳动密集型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段，资质提升、资源积累和管理能力提升需要一个过程。难以避免存在着成本增加与成本控制的矛盾； 3、随着近年来劳动力成本大幅度攀升，人工费、管理费用上涨与成本控制存在的矛盾；
4、施工进度及措施费用与成本控制的矛盾； 5、安全管理及措施费用与成本控制的矛盾； 6、质量问题造成的返工、返修及质保费用与成本控制的矛盾； 7、项目部缺乏成本管理人员与成本管理的矛盾。 以上这些矛盾是大部分项目共同存在的共性问题。目前可以采取的措施的主要有： 1、针对中标项目仔细分析，根据实际情况和条件做出项目策划。在确定实施模式时结合资金状况、管理能力、合同条款等因素，选择专业分包、劳务分包、内部承包、委托加工、自行施工等多种方式进行成本控制。
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
《项目成本管理讲义》课件
的
法
本基准
成本控制
1 成本控制的定义和目的 3 成本控制的工具和技术
2 成本控制的过程
4 成本控制的输出：成本控制计划、
成本变更请求
结论
1 成本管理对项目的重要性 3 后续需要深入了解的领域
பைடு நூலகம்
2 成本管理的应用和挑战
《项目成本管理讲义》 PPT课件
项目成本管理讲义PPT课件。
简介
管理项目成本的基本概念和原则 成本管理的好处
成本管理的目的
项目成本管理的过程
1
成本预算
2
3
成本估算 成本控制
成本估算
1 成本估算的定义和目 2 成本估算的方法和技 3 成本估算的输出：成
的
术
本估算书
成本预算
1 成本预算的定义和目 2 成本预算的步骤和方 3 成本预算的输出：成
项目成本管理PPT课件
全生命周期成本最低原则 降低资源消耗的原则 提高效益的原则 资源优化配置原则
8
1.4 项目成本管理的理论与方法
项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理理1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡
资源供给分析
对内部资源进行分析 比如，工艺设计部门分析内部拥有的设计
人员和各种设备及其可用性。
对外部资源进行分析 在决策阶段，可请专业的咨询公司完成可
行性研究工作；在设计阶段，部分专业设计可 请外部专业工程师完成；在施工阶段，可将基 础工程和建筑工程分包给专门的施工公司 。
24
2.3 编制资源计划的步骤
28
2.4 项目资源均衡
及到早
每项期
任务
一目的
环目甘 节标特
任务一
所必图
需须：
任务二
的经直
时历观 间的地
任务三
。各表 中示
任务四
间出
环了 节达
0
10
20
30
40 50
60 工期/天
29
2.4 项目资源均衡
箭务作改
线，的进
的接需的
长箭要甘
度 表 示 松 弛 时 间 。
14
2.2 编制项目资源计划的依据
工作分解结构
工作分解结构确定了需要资源的项目组 成。通过将工作分为不通层次的不同要素， 并通过汇总工作分解结构各层次资源需求， 可得到项目总体资源需求情况。
15
2.2 编制项目资源计划的依据
组织分解结构 组织分解结构是把项目组织分解到具有
单个确定职能的团体为止，这些团体中的每 个管理者对项目所做的贡献都由单个最低一 级的工作分解结构要素构成。
8
1.4 项目成本管理的理论与方法
项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理理1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡
资源供给分析
对内部资源进行分析 比如，工艺设计部门分析内部拥有的设计
人员和各种设备及其可用性。
对外部资源进行分析 在决策阶段，可请专业的咨询公司完成可
行性研究工作；在设计阶段，部分专业设计可 请外部专业工程师完成；在施工阶段，可将基 础工程和建筑工程分包给专门的施工公司 。
24
2.3 编制资源计划的步骤
28
2.4 项目资源均衡
及到早
每项期
任务
一目的
环目甘 节标特
任务一
所必图
需须：
任务二
的经直
时历观 间的地
任务三
。各表 中示
任务四
间出
环了 节达
0
10
20
30
40 50
60 工期/天
29
2.4 项目资源均衡
箭务作改
线，的进
的接需的
长箭要甘
度 表 示 松 弛 时 间 。
14
2.2 编制项目资源计划的依据
工作分解结构
工作分解结构确定了需要资源的项目组 成。通过将工作分为不通层次的不同要素， 并通过汇总工作分解结构各层次资源需求， 可得到项目总体资源需求情况。
15
2.2 编制项目资源计划的依据
组织分解结构 组织分解结构是把项目组织分解到具有
单个确定职能的团体为止，这些团体中的每 个管理者对项目所做的贡献都由单个最低一 级的工作分解结构要素构成。
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
《项目的成本 》课件
02
项目成本的构成
直接成本
01 直接材料成本
项目所需原材料、辅助材料、燃料等的费用。
02 直接人工成本
项目所需工人工资、奖金、福利等费用。
03 直接费用
与项目直接相关的其他费用，如差旅费、运输费 等。
间接成本
管理费用
管理人员工资、办公费、 培训费等。
财务费用
与资金相关的费用，如利 息、手续费等。
因地制宜原则
根据项目的具体情况制定相应的成本控制 措施。
领导推动原则
项目领导者应积极推动成本控制工作，确 保各项措施得到有效执行。
成本控制的方法
01 预算控制
通过制定详细的项目预算 ，对各项成本进行预先规 划和控制。
03 标准成本控制
制定标准成本，与实际成
本进行比较，找出差异并
采取相应措施。
02 价值工程分析
数据收集与分析
收集项目相关的所有成本数据，进行分析和整理，为项目 成本核算提供可靠依据。
项目成本分析
成本效益分析
对项目的成本和效益进行 分析，确定项目的经济效 益和投资回报率，为项目 决策提供依据。
敏感性分析
分析项目成本对各种因素 的敏感性，如市场需求、 原材料价格等，为项目风 险控制提供参考。
标杆分析
• 优点：能够利用类似项目的历史数据，对新项目成本进行较为准确的估算。 • 缺点：依赖于类似项目的存在和可比较性，可能存在一定的局限性。
参数模型法
总结词
基于数学模型和参数进行估算
详细描述
参数模型法是一种基于数学模型和参数进行估算的方法。它通过建立数学模型，将项目成本与相关参数（如面积 、体积、重量等）关联起来，利用这些参数来估算项目成本。这种方法通常适用于具有大量历史数据和可预测参 数的项目。
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建筑安装 工程费用
直接费
间接费
利润 税金
规费
1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 （1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险费
企业管理费
1.管理人员工资
2.办公费
3.差旅交通费
4.固定资产使用费
5.工具用具使用费
6.劳动保险费
7.工会经费
8.职工教育经费
9.财产保险费
10财务费
11.税金
9
12.其他
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
10
3.项目成本的主要形式
（1）
事前成本
事后成本
预测性，计划性
预算成本、计划成本
13
c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的 可以列入成本支出的费用总和。
上述三种成本计划的关系，实际成本与预算 成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平 均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比 较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成 本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理 部的经济效益。
税金
6
（2）施工项目成本的构成
人工费
直接费
直接工 程费
机械费 材料使用费
施工项目成本
措施费
（环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、
夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安
拆费、砼、钢砼模板及支架费、脚手架费、已完工程
及设备维护费、施工排水、降水费）
规费
间接费
工程排污费、工程定额测定费、 社会保障费、住房公积金、危 险作业以外伤害保险
工具器具及生产家具购置费
直接费
工 建设投资 程
造
建筑安装工程费用
间接费 利润
价
税金
工
土地使用费
程
工程建设其他费用 与项目建设有关的其他费用
项
与未来企业生产经营有关的其他费用
目 总 投
预备费
基本预备费 涨价预备费
资 建设期利息
固定资产投资方向调节税
流动资 产投资
流动资金
工程项目费用组成
•1、建设投资：
成 本（万元）
时 间—成本曲线表示
6000 5000
4650500503050550
4000
4050
3000 2000
3350 2550 1750
1000 0
1150 0 100300650
0
5
10
15
时 间（月）
1000 2000 3000 4000 5000 6000
成本计划编制依据
• 承包合同 • 项目管理实施规划 • 设计文件 • 分包合同 • 生产要素价格信息 • 企业施工定额 • 施工图预算
施工项目成本计划内涵及特征
（1）内涵：是在项目经理负责下，在成本预测的基础上 进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工 生产耗费的计划总水平。
（2）特征 ➢积极主动性：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排 ➢采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化， 总计划指导施工项目成本计划。 ➢全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改 ➢成本最小化和利益最大化相适应
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专 门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
(二)施工成本预测的原理:
对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近 期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程 度,预测出单位成本或总成本.
(一)施工成本计划的概念:
计量 单位
(3)
工程 数量
(4)
计划综 合单价
(5)
本分项 总计
(6)
在 时标网络图上按月编制
成 本（万元）
900
800
800
700
600
600
500
500
400
350
300
200
200
100
100
0
800 700
600
400 300 200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时 间（月）
实际成本
二者比较体现施工企业成本管理水平及盈亏情况
a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（ 或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计 算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图 预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。 预算成本包括直接费用和间接费用。
12
b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定 的标准成本。计划成本确定的根据是施工企 业的要求（如内部承包合同的规定），结合 施工项目的技术特征、项目管理人员素质、 劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的 目标，也是控制项目成本的标准。
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案.
(二)施工成本计划的类型:
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
(三)施工成本计划的编制方法
项目分解
1.按成本项目分解
2.按项目组成分解
分项工 程编码
(1)
工程 内容
(2)
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和 经营管理所需费用
建筑安装 工程费用
直接费
人工费
直接工程费 材料费 施工机械使用费
措施费
1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场
及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土 模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水 8
项目6
建设工程项目成本管理
(一)施工项目成本的概念：
某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值（ 如税金和计划利润），也不应包括不构 成施工项目价值的一切非生产支出
(二)施工项目成本的构成
我国现行工程项目投资构成
设备及工器具购置费用
设备购置费
设备原价 设备运杂费
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• （2）直接成本和间接成 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 • 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本
目标成本降低率=
目标成本降低额 项目的预算成本
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
(一)施工成本预测的概念:
不可预见费
涨价预备费
5、固定资产投 资方向调节税
设备购置费
6、建设期 4、预备费 贷款利息
工器具及生产
2、设备工 器具投资
家具购置费
建设投资构成
直接费
1、建筑 安装工 程投资
间接费 利润
土地使用费
3、工程建设其它投资
与项目建设有关 的其他费用
与未来企业生产经营 有关的其他费用
2、流动资产投资：铺底流动资金