优秀支行长、优秀个人先进事迹材料-沈国栋
银行支行行长先进个人事迹材料发言稿
银行支行行长先进个人事迹材料发言稿尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我所感到骄傲和自豪的行长先进个人事迹。
作为一名银行支行的行长，我一直以来都以服务客户为己任，努力为客户创造最大的价值，同时也发扬银行行业的优良传统，坚守职业道德和职责。
首先，我要感谢我的团队。
在我担任行长的这段时间里，我和我的团队一起努力，共同完成了银行支行的各项工作任务。
我们积极与客户沟通，了解客户的需求，并给予他们专业的金融建议，为他们提供高质量的金融服务。
我们努力提高自己的业务水平和专业知识，不断学习和进步。
我们达成了销售目标，为银行带来了较大的业绩。
这些成绩的取得离不开每个团队成员的努力和付出，我由衷地感谢他们的支持和合作。
其次，我要感谢全体客户的信任和支持。
作为一家金融机构，我们一直秉持诚信、稳健的经营理念，以客户为中心，积极为客户提供优质的金融产品和服务。
我们坚守承诺，始终保持良好的信誉和声誉。
正是由于客户对我们的信任和支持，我们能够取得今天的成绩，我对此深感由衷的感激。
再次，我要感谢银行的领导和同事们对我的支持和帮助。
在我领导银行支行的过程中，我得到了领导的大力支持和信任，他们提供给我了充分的发展机会和发挥空间，让我得以施展才华。
同时，我也要感谢我的同事们，他们在我担任行长期间一直给予我鼓励和支持，是他们与我相互协作，共同推动了银行支行的发展。
最后，我要强调，我将怀揣这份荣誉，更加努力地工作，继续发扬银行行业的优良传统。
我将坚守职业道德和职责，秉持诚信和稳健经营理念，为客户创造更大的价值，为银行做出更大的贡献。
谢谢大家！。
优秀支行长、优秀个人先进事迹材料-沈国栋
中国邮政储蓄银行大连分行“金盾奖”优秀支行长(优秀个人）推荐材料推荐单位：中国邮政储蓄银行大连分行推荐人选：瓦房店市支行沈国栋行长推荐理由：始终恪守党员的道德标准，认真践行“三严三实”要求，“受命于危难之中”，带领团队重塑信心、强化管理、压降逾期、提升能力，恢复发展信心和动力，支行业务发展迅速走出低谷，步入良性发展轨道。
主要事迹：（2011 年 1 月 1 日-2014 年 12 月 31 日）一、在庄河市支行任支行长期间庄河市支行 2011-2012 年连续两年荣获地区风控先进单位；2011 年庄河市支行荣获庄河地区综合治理集体三等功；2010 年、 2011 年大连分行先进集体； 2012 年在存量贷款近10 亿元的情况下逾期率为零。
业务收入、利润增幅多年稳居地区第一名。
二、受命于危难之中2012 年末瓦房店市支行现状。
一是小额贷款逾期陆续爆发，资产质量持续下降；二是长期以来绩效分配存在偏差，网点人员、管理人员工作积极性受到严重挫伤；三是基础管理过于薄弱，很多工作没有得到有效落实，体现在网点差错居高不下、贷后管理严重缺失、机关工作作风懒散、物防技防设施不到位等诸多方面；四是团队合作精神较差，员工业务技能和服务水平欠缺；五是客- 1 -户储备不足，业务发展缺少项目拉动。
面临上述诸多困难，沈国栋行长没有退缩，坚决服从组织安排，放弃了多年亲自打造的地区样版支行，于 2012 年 12 月 26 日毅然来到了瓦房店市支行。
三、正视困难，分析成因，从管理入手，快速打开支行工作新局面。
面对瓦房店支行的困难，沈国栋行长提出了从管理入手、从细节入手的改进措施，并分工协作、组织落实。
通过会议和员工一对一谈心，让全体员工了解了支行经营、管理中存在的问题，明晰了前进的方向，达成了走出低谷的信心和决心。
（一）团队打造。
一是打造一支过硬的管理团队。
通过规范周例会、行务会、行长办公会，打造管理骨干，使支行中层以上人员明晰工作职责、工作范围、工作时限、工作效果；通过规范文件流转程序、上报材料审核及时效、行文和部门简函下发时间及内容，督促机关人员提高办事效率，真正做到“日清月结”。
支行长先进事迹材料范文
支行长先进事迹材料范文
《支行长先进事迹》
近日，某银行支行长王先生因其先进事迹受到了广泛关注和赞誉。
据悉，王先生自从担任支行长以来，始终以服务客户为己任，不断推动支行工作取得显著成绩，成为了员工和客户心中的楷模。
在他担任支行长的期间，王先生不仅提出了许多全新的管理理念和工作方针，还不断加强员工培训，提高员工的服务意识和专业能力。
他通过组织各种形式的培训和讲座，帮助员工提升业务水平，增强团队凝聚力，使得支行整体工作素质得到了大幅度的提升。
同时，王先生还倡导“以客户为中心”的理念，提倡员工要用心去服务每一位客户，全心全意为客户考虑，让客户感受到真诚和关怀。
他还亲自参与一些疑难问题的处理，帮助客户解决困难，赢得了客户的高度信赖和好评。
在支行业务发展方面，王先生也展现出了出色的管理能力和决策水平。
他通过市场调研和深入分析，确定了一系列针对性的业务发展计划，切实推动了支行整体业务规模的扩大和盈利能力的提升，为支行赢得了可观的经济效益。
王先生的先进事迹得到了广泛的赞誉和认可，他的工作成绩也得到了上级领导和同事们的高度肯定。
他被评为“年度优秀支行长”，并受到了银行领导的表彰和奖励。
支行长王先生的先进事迹，不仅为支行注入了强大的正能量，也给广大员工树立了良好的榜样。
相信在他的带领下，支行一定会在未来的工作中取得更加辉煌的成绩。
优秀支行事迹材料
优秀支行事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀支行事迹材料近年来，我行xx支行在党委的正确领导和全体员工的共同努力下，在各项工作中不断创新，实现了一系列可喜的成绩。
以下为xx支行的优秀事迹材料：一、坚持以人为本，优化服务意识xx支行一直以来都重视以人为本，注重员工发展和服务意识的培养。
支行领导不断强调，客户是银行的衣食父母，每一位员工都要以优质服务为宗旨，全力满足客户需求。
支行积极培训员工，提升服务水平，举办各类培训会议，加强员工素质培养，努力做到服务更加专业、贴心和高效。
二、积极开展金融创新，服务实体经济xx支行大力推进金融创新，通过不断挖掘市场需求，创新金融产品和服务，为实体经济发展做出积极贡献。
支行积极参与小微企业信贷支持计划，加大对小微企业的金融支持力度，推出一系列小额信贷产品，为广大小微企业提供了融资保障，助力其发展壮大。
三、强化风险防控，稳步提升风险管理水平xx支行高度重视风险防控工作，建立健全的风险管理体系，严格执行各项风险管理政策，确保风险控制在有效范围内。
支行通过加强风险管理培训、定期风险评估等措施，持续提升员工风险意识，防范各类风险隐患，保障资金运作的安全稳定。
四、注重文化建设，凝聚团队力量xx支行注重文化建设，建立团队文化，倡导积极向上的工作态度和团队精神。
支行组织开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
支行通过举办团队建设活动、员工联谊会等方式，加强员工之间的沟通和协作，形成了团结互助、共同发展的良好氛围。
五、关爱员工，创建和谐工作环境xx支行致力于打造和谐的工作环境，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
支行建立健全的员工关怀体系，定期开展员工福利活动，如员工生日会、健康体检等，关爱员工生活，并注重员工职业发展和个人成长。
支行努力让每一位员工都感受到家一般的温暖，激发员工的工作热情和创造力。
在全行大力推进“三大改革”和“四化战略”背景下，xx支行将继续积极响应，不断提升服务水平和管理水平，为实现银行转型升级和改革发展作出更大的贡献。
银行支行行长先进个人事迹材料发言稿
银行支行行长先进个人事迹材料发言稿银行支行行长先进个人事迹材料发言稿银行支行行长先进个人事迹材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好!我是支行的行长，今天向大会汇报我们支行全体员工发扬实干精神，促进业务发展的工作情况，对其中存在的不足之处，请领导和同事们批评指正，多提宝贵意见。
支行地处在贫穷、边远的土家山寨，业务经营相比其他支行困难较大。
在上级行的正确领导下，我带领支行全体员工，按照上级行的工作精神和业务部署，发扬实干精神，刻苦勤奋、兢兢业业工作，促进了业务发展，取得良好经营成绩。
截止到20 年末，储蓄存款余额达到亿元，同比增长万元;销售理财产品万元，同比增长万元;代理保险收入万元，同比增长万元;个人网银发展户，同比增长户;手机银行客户发展户，同比增长户。
发扬实干精神，促进业务发展，我要求支行全体员工：一是忠实履行自己的工作职责，全面执行支行的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，带头争创佳绩，为各项业务发展，取得良好成绩作出贡献。
二是围绕工作目标任务，紧密结合自身岗位实际，积极参加支行组织开展的各项活动，践行我的岗位我负责、我在岗位您放心，全面做好工作，努力完成任务，促进经营业务发展。
三是具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作。
四是讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效，取得经营业务的发展。
五是强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作质量，取得优良工作成绩。
发扬实干精神，促进业务发展，我要求支行全体员工抓住工作重点，做到有的放矢，力争取得工作成效。
一是坚持存款是立行之本，以银行卡为载体，积极销售理财产品，努力增加保险收入;要积极扩大客户群体，优化客户结构，增加经营业务的覆盖面，促进各项业务发展。
二是增强工作责任心，细致热情为客户提供优质服务，打响支行服务品牌，增强支行的社会影响力和对客户的吸引力，以优质服务促进各类业务的发展。
2024年支行行长先进个人事迹材料
2024年支行行长先进个人事迹材料姓名：XXX性别：男出生年月：XXXX年X月所在地：XXXX市XXXX区XXXX街XXXX号联系电话：XXXXXXXX一、个人简介2023年支行行长先进个人XXX，出生于XXXX年X月，毕业于XXXX大学XXXX学院，现任XXXX支行行长。
个人爱岗敬业，勤奋进取，为支行的各项工作做出了杰出贡献，深受广大员工和客户的好评和认可。
二、先进事迹1.引领支行快速发展担任行长期间，XXX充分发挥自己的管理才能和战略思维，积极引领支行快速发展。
他及时调整了支行的经营策略，加大对居民和企业客户的开拓力度，拓宽了服务领域，提升了支行的市场竞争力。
通过他的努力，支行年度利润实现了大幅度增长，达到了预期目标。
2.改善支行经营环境XXX发现支行的经营环境存在一定的问题，他积极主动地与相关部门协调沟通，争取到了一笔资金，对支行进行了全面的升级改造。
改善了办公区域、审批流程和客户体验等方面，使得支行整体工作效率得到了明显提升，员工和客户的满意度也大幅提升。
3.培养团队，提高绩效作为支行行长，XXX深知团队是保证支行工作顺利开展的重要保证。
他注重培养团队成员的专业素质和业务能力，鼓励员工积极学习和自我提升。
他还加强了团队间的沟通和合作，积极营造了和谐的工作氛围。
在他的带领下，支行员工的工作绩效大幅提升，业务完成情况明显好于同期。
4.推行先进科技手段XXX意识到传统的经营模式已经不能适应现代银行业的发展趋势，他积极推行了先进的科技手段，包括引进了智能化设备、推行了手机银行等新业务方式。
通过运用科技手段，他大大提升了支行的运营效率，客户办理业务的体验感也得到了极大的提升。
5.积极参与社会公益事业XXX注重支行的社会责任，积极参与社会公益事业。
他组织员工积极参加慈善活动、捐款助学等活动，并为当地社区提供便利服务。
他以身作则，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的赞誉和尊重。
三、展望作为支行行长，XXX回顾过去的工作，他深感责任重大，但他对未来充满信心。
银行个人先进事迹材料
银行个人先进事迹材料自该同志年担任某支行行长以来，他带领全体员工克服困难，奋力拼搏，在激烈的市场竞争中不断扩大市场份额，各项业务指标均实现了较大幅度的增长，创造了良好的社会效益和经济效益。
一、以身作则，率先垂范作某支行的行长，该同志深知自己的言行举止将直接影响到员工的工作态度和行里的形象。
因此，他时刻提醒自己要发挥好模范带头作用，做到以身作则、率先垂范。
他每天第一个到行里开门营业，最后一个离开。
在工作中，他严格要求自己和员工遵守各项规章制度，对客户热情周到、服务到位。
同时，他还经常与员工一起加班加点，共同解决工作中遇到的问题。
在该同志的带领下，某支行的员工工作热情高涨，服务水平得到了客户的广泛好评。
二、锐意进取，开拓创新面对激烈的市场竞争和金融改革的新形势，该同志始终保持清醒的头脑和敏锐的市场意识。
他带领员工深入市场调查，了解客户需求，积极开展业务创新和产品创新。
在个人金融业务方面，他积极推广信用卡、理财产品等高收益业务，并针对客户需求推出了一系列个性化服务。
在信贷业务方面，他注重风险控制和客户信用管理，通过严格审核和风险评估，确保了信贷资产的质量和效益。
在该同志的带领下，某支行的各项业务指标均实现了较大幅度的增长。
三、强化管理，提升服务为了提高服务质量和管理水平，该同志非常注重内部管理和团队建设。
他组织员工开展业务培训和学习活动，提高员工的业务素质和服务水平。
同时，他还建立了完善的内部管理制度和考核机制，确保各项工作得到有效落实。
他还经常与员工谈心交流，了解员工的思想动态和工作情况，积极为员工排忧解难。
在该同志的带领下，某支行的管理水平和团队凝聚力得到了极大的提升。
四、奉献社会，回馈客户该同志认为作为一名金融从业者应该具有强烈的社会责任感和奉献精神。
他积极参与社会公益活动和志愿服务工作，为困难群众提供帮助和支持。
同时，他还倡导全体员工树立“以客户为中心”的服务理念，通过提供优质、高效的服务来回报客户的信任和支持。
银行支行行长事迹材料
银行支行行长事迹材料尊敬的评委、领导、老师们：大家好！我是某银行支行的行长候选人，非常荣幸能够有机会向大家介绍一下我在过去几年担任行长期间的工作经历和取得的一些成绩。
我于20XX年加入某银行，并于20XX年晋升为该支行的行长。
我认为，作为一名行长，首要任务是确保支行的经营状况良好。
针对这个目标，我采取了一系列措施，以提高支行业绩，增加利润。
首先，我注重优化支行的营销策略。
我认为，不仅要培养员工的销售技巧，还要加强对客户需求的分析和洞察。
因此，我组织了一系列销售培训课程，并邀请业内专家定期来支行授课。
通过这些培训，员工的销售能力得到极大提升，客户满意度也随之提高。
其次，我加强了支行与客户之间的沟通与互动。
为此，我推出了一项名为“客户之声”的活动，鼓励客户提供对我们的产品和服务提出建议和意见。
我在支行内设置了一个专门的信箱，客户可以通过邮件、电话或是直接到支行提出反馈。
经过整理和分析，我们根据客户的建议进行了一系列的改进，这不仅提高了客户满意度，还增加了客户的忠诚度。
此外，我还注重发展支行内部的团队合作精神。
我提倡员工之间的相互学习和帮助。
为此，我组织了一些团队建设活动，如团队拓展训练、员工比赛等。
这些活动不仅增强了员工之间的团队意识和合作能力，也提高了支行整体的工作效率。
在过去的几年中，我领导下的支行取得了一系列显著成绩。
我们的利润持续增长，客户的存款和贷款额度也有了大幅度的增长。
同时，我们还获得了行业内许多奖项，如最佳服务支行和最佳营销支行等。
这些都是团队共同努力的结果，也得益于我们的创新思维和积极进取的精神。
总而言之，我的工作理念是以客户为中心，不断提升支行的服务质量和工作效率。
在行长的岗位上，我将继续努力，推动支行的发展，提升企业价值。
非常感谢您给予我这个机会，我相信我的经验和能力能够胜任行长的职责。
谢谢大家！。
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中国邮政储蓄银行大连分行“金盾奖”优秀支行长
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推荐人选：瓦房店市支行沈国栋行长
推荐理由：始终恪守党员的道德标准，认真践行“三严三实”要求，“受命于危难之中”，带领团队重塑信心、强化管理、压降逾期、提升能力，恢复发展信心和动力，支行业务发展迅速走出低谷，步入良性发展轨道。
主要事迹：（2011年1月1日-2014年12月31日）
一、在庄河市支行任支行长期间
庄河市支行2011-2012年连续两年荣获地区风控先进单位；2011年庄河市支行荣获庄河地区综合治理集体三等功；2010年、2011年大连分行先进集体；2012年在存量贷款近10亿元的情况下逾期率为零。
业务收入、利润增幅多年稳居地区第一名。
二、受命于危难之中
2012年末瓦房店市支行现状。
一是小额贷款逾期陆续爆发，资产质量持续下降；二是长期以来绩效分配存在偏差，网点人员、管理人员工作积极性受到严重挫伤；三是基础管理过于薄弱，很多工作没有得到有效落实，体现在网点差错居高不下、贷后管理严重缺失、机关工作作风懒散、物防技防设施不到位等诸多方面；
四是团队合作精神较差，员工业务技能和服务水平欠缺；五是客户储备不足，业务发展缺少项目拉动。
面临上述诸多困难，沈国栋行长没有退缩，坚决服从组织安排，放弃了多年亲自打造的地区样版支行，于2012年12月26日毅然来到了瓦房店市支行。
三、正视困难，分析成因，从管理入手，快速打开支行工作新局面。
面对瓦房店支行的困难，沈国栋行长提出了从管理入手、从细节入手的改进措施，并分工协作、组织落实。
通过会议和员工一对一谈心，让全体员工了解了支行经营、管理中存在的问题，明晰了前进的方向，达成了走出低谷的信心和决心。
（一）团队打造。
一是打造一支过硬的管理团队。
通过规范周例会、行务会、行长办公会，打造管理骨干，使支行中层以上人员明晰工作职责、工作范围、工作时限、工作效果；通过规范文件流转程序、上报材料审核及时效、行文和部门简函下发时间及内容，督促机关人员提高办事效率，真正做到“日清月结”。
二是打造一支高素质的员工团队。
通过“一对一”谈话、员工家访了解员工的思想动态，解放思想，达成共识；通过对制度流程的解读让员工明晰岗位职责，认识履职能力和展业能力提升的重要性；通过持续培训和不定期召开员工知识竞赛及技能比赛，不断提升员工的业务技能和服务水平；通过经管模型(示范网点模型)深入打造，持续提升平台创效作用和团队合力。
三是人员整合。
整合了四支队伍，分别是小额、消费类团队5人，个商、
小企团队4人，个人、公司客户经理团队6人，专职清收团队4人。
真正“把合适的人放在合适的岗位”。
（二）绩效考核。
一是在充分考虑业绩、逾期、条线贡献度等因素的基础上，对信贷条线绩效工资进行了下调，保证了其他条线和机关人员的绩效总额；二是出台了《支行员工绩效考核办法》、《支行网点人员对外服务考核办法》、《支行专职客户经理绩效考核办法》，确保了员工工作积极性和创造性。
三是严格检查跟踪机制，对各级检查问题落实整改，绩效挂钩考核到人。
（三）培训学习。
一是出台支行培训计划，明确培训时间和培训内容。
二是条线人员深入一线，针对多发问题和业务新规进行现场培训，效果明显。
三是不定期组织业务知识竞赛、业务知识考试、业务技能演练检验培训成果，极大调动了员工学习积极性、主动性。
（四）设施改造。
一是物防设施改造。
针对站前广场支行线路老化现状进行了改造，保证了电路运行稳定；对信贷档案库及四个网点库房进行了改造，配备统一货架，明确了摆放标准；对现金中心进行了通风系统和操作现场改造，有效改善员工的作业环境；同时把现金中心库房分成现金区和凭证区，消除了重要空白凭证保管、发放环节存在的风险隐患。
二是技防设施改造。
对现金中心和支行本部大楼增设部分监控探头，同时对存储设备进行扩容，消灭监控死角，保证监控时间的连续性。
三是对网点重要物防设施密、钥进行统一管理。
通过“备用上交、集中保管、
启用审批”，由安保人员建立台账统一管理。
四是对支行本部大楼员工出入管理进行了重新明确。
出台了《关于印发瓦房店市支行机关大楼员工出入管理规定的通知》、《支行办公场所暂行规定》，明确了相关纪律要求及相关职责。
（五）逾期清收。
由于制度流程执行存在偏差，个别贷户经营不善，从2011年支行小额贷款业务质量开始下滑，不良贷款相继爆发，相关领导先后被免职。
问题发生后，小额贷款市场环境持续恶化，信贷人员俱贷、惜贷情绪泛滥，业务发展陷入低谷。
面对困难，沈国栋行长带领团队分析逾期成因，一户一策，加大催收力度。
一是先后出台《支行贷后管理相关工作考核办法》、《档案调阅管理办法》、《支行零售信贷精细化管理实施方案》等措施，明确到期还款提示、贷后检查、现场催收相关要求。
二是组建清收队伍。
根据实际需要，支行从原有信贷人员中抽调4人、从风险合规部抽调1人共5人作为专职清收人员；同时根据区域划分为两个小组，由主管领导带队清收。
三是做好提示及预警工作。
支行每名管户信贷人员按发放日期建立了《贷款发放登记簿》，每天早晨8：20--9：30为电话提示还款时间，对每名贷户还款到期前7天、3天进行两次提示；同时对短期逾期贷户进行现场清收。
四是节假日、公休日加大现场清收力度，通过采取在其经营现场进行清收，进一步施压；同时对还款意愿较差、不配合清收的贷户，上报分行申请公安介入协助清收。
两年来，通过强力自催、公安打击、法律诉讼等手段，减少逾期金额近1200
万元。
（六）强化保全。
一是严格执行总分行不良资产责任认定管理办法，对不良贷款及时进行移交。
二是加快核销进程，及时剥离不良资产。
三是做好核销后不良资产的保全工作，确保债权有效维护。
保全人员建立了《呆账核销台账》，实时对核销后的不良资产进行催收，确保法律诉讼时效的延续性。
（七）合规行动。
一是加大审计人员现场检查工作力度，对屡查屡犯问题采取相应的处罚措施，建立操作风险考核机制，强化管理人员的履职，有效解决了屡查屡犯问题的发生，支行网点柜面差错率持续下降，目前稳居地区第一名。
二是加大高职高管履职监察工作，同时进一步规范了员工病、事假制度及休假制度，并通过加强员工日常行为排查，杜绝道德风险发生。
三是积极开展合规大行动，按照“两加强、两遏制”要求，对业务发展的全流程进行合规检查，进一步提升了从业人员合规意识,确保队伍的纯洁和稳定。
四、取得成果
（一）2014年瓦房店市支行各项业务得到了恢复发展，全年实现收入3802万元，同比增长15.12%，完成分行下达计划指标的103.33%；实现利润322.27万元（2013年为-214万元）。
（二）2014年个金负债业务余额年日均增长1.2亿元，列地区第三位；公司负债业务余额年日均增长9204万元，列地区第二位；小企业贷款2014年当年发放近7000万元，存量增长
近5000万元，列地区第三位；电子银行业务在点均注册及激活数量等指标列地区前两位。
（三）2013-2014年，瓦房店市支行新发放所有贷款逾期率为零。
（四）支行网点柜面差错率持续下降，由2012年末地区后三名稳步攀升，目前稳居地区第一名。
2015年，瓦房店市支行将以“一个中心，二个突破，三个重点”为业务发展目标，即以中小企业、商务贷款业务发展为中心任务，以扩大发展负债业务，零售资产业务为突破，以特色支行建设、以发展中间业务、发展电子银行业务为重要任务的工作目标，结合区域特点,加快推进零售信贷业务转型升级，全面夯实管理基础，深化合规行动开展，以人为本，实现突破发展。
全年力争实现收入4500万元，利润1200万元的战略目标。