员工业绩绩效考核表填写范本
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
曰士农，曰工商。
此四民，国之良。
曰仁义，礼智信。
此五常，不容紊。
员工绩效考评表范本DOC
基本满意 可—最佳再努把
力
劣—尚需非常努
力才行
员工自我评价表
部门
职
姓名
填表日
位
期
进入本公司日期： 年 月 日
1、 对过去半年在公司旳体现感到：
目 □很满意
□还可以
□不满意
前 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意
工
□满意
□还可以
□不满
作意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难旳工作
□正适合自身能力
分
等
总经理： 经理、副经理：
部门经理：
另附人事异 动申请单
调用不适合 或解雇
人事主管：
填表阐明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在合适栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如觉得必要更改，应以红字在旁加注，以资辨认。 3、凡列优或劣者应于“阐明事项”栏内补充阐明因素。 4、考核时应以员工在所有考核期限内之平均体现为根据。
姓名： 部门： 职位：
本次考核日期： 上次考核日期：
员工绩效考核表
填表阐明： 1、本表第一部分由员工填写，其他部
分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清晰填报
表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作
体现 4、本表将作为员工聘任合同续订、职
位变更、提薪及其别人事变动旳重 要参照资料。本表完毕后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部征询 6、考核分五个等级 S――总是超过工作目旳及盼望并
29 虽然是自己份外旳事，也能积极旳出筹划策
30 以伤气旳展望制定目旳或计划，并付诸实行
评价分数合计
满 初 复调 决 分 评 评节 定 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 10 10 5 5
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
员工绩效考核记录表
员工绩效考核记录表日期：__________部门：__________员工姓名：__________员工职位：__________考核内容：1. 工作目标与完成情况2. 工作态度与沟通能力3. 专业知识与技能应用能力4. 团队合作与协调能力5. 创新思维与问题解决能力评分标准：1. 优秀：目标全部完成，并且超出预期。
积极主动地与团队合作，工作态度积极，沟通能力出色，专业知识与技能应用能力突出，有创新思维并能有效解决问题。
2. 良好：目标全部完成，符合预期。
能积极地与团队合作，工作态度良好，沟通能力良好，具备一定的专业知识与技能应用能力，能找出一些创新思维和解决问题的方法。
3. 一般：目标完成度一般，需要进一步完善。
与团队合作一般，工作态度一般，沟通能力一般，专业知识与技能应用能力有待提高，缺乏创新思维和解决问题的能力。
4. 不合格：目标未完成或未达到预期。
与团队合作不积极，工作态度消极，沟通能力差，专业知识与技能应用能力不足，缺乏创新思维和解决问题的能力。
评分标准说明：1. 工作目标与完成情况：评估员工是否能根据工作目标进行有效地任务分配和时间管理，并能按时完成任务。
2. 工作态度与沟通能力：评估员工的工作态度是否积极，是否能与同事、上级和客户进行良好的沟通和协调。
3. 专业知识与技能应用能力：评估员工的专业知识水平以及能否将所学知识和技能有效应用于工作中。
4. 团队合作与协调能力：评估员工在团队中的协作能力以及能否与团队成员形成良好的合作氛围。
5. 创新思维与问题解决能力：评估员工是否具备创新思维，能否灵活应对问题并找出有效的解决方案。
评分标准及总评：1. 优秀：员工在以上各项评估指标上得分均为优秀。
2. 良好：员工在以上各项评估指标上得分均为良好，或在某一项评估指标上得分为优秀，其他评估指标得分为良好。
3. 一般：员工在以上各项评估指标上得分均为一般，或在某一项评估指标上得分为良好，其他评估指标得分为一般。
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10% 收集各部门指标发布 15% 30% 15% 核算部门经理指标 20% 抽查部门人员考核指标真实性 3
绩效管理工作
2
集团各岗位指标核算 工作
协助部门经理核算月度中心总指 每月5日协助经理核算中心总月度 标 业绩指标
每月5日核算各部门月度业绩指 标收集
抽查岗位人数的30% 次月10日前出具绩效月度分析报告 每月完成 课时学习 每周五12：00前提交本周周总结下 周周计划；每月一日17:30前提交 次月月指标发布；每月底17:30前 提交本月指标核算 每月30日完成次月转正通知发布
员工业绩绩效
被考评者： 直接上级： 归属部门： 人力资源部 考核期限： 2014年 11月 1 日至2014年 11 月 31日
1
期初指标申报使用 项目 分权 权重 重 10% 20%
2
序号
关键考核项目
考核指标说明
目标值
1
集团各岗位考核指标 发布工作
协助部门经理确定每月中心总指 每月3日协助经理确定中心总指标 标发布 每月3日收集各部门指标发布
0.00
0.00
40% 20% 绩效考核月度分析工作 3% 个人岗位技能提高
4
日常工作及协助
10%
2% 周计划、月度个人业绩表
5% 转正资料收集工作
合计 100% 100%
拟制人及日期：
1
属于关键业务指标（见指标指标简述说明），权重在80%
2 3
4
对前面考核项目解释说明 目标值必须是最终结果，将最后完成结果的动作阐释明白 √正确的指标动作描述清楚 ×错误的指标，将最终结果阐释明白，不是模棱两可的
员工业绩绩效考核表
岗位名称：绩效主管 期末核算使用
表头填写完整：姓名、直接上级、部
至2014年 11 月 31日
3
考核标准
每迟交一天扣绩效5分/次 每迟交一天扣绩效5分/次
本人自评 实际完成结果 3日协助经理完成 达成率 本人得 分
0.00
6 迟交：扣绩效5分；未交： 按时间节点提交完成 扣绩效10分
###### 2.00
100.00
2.00
及时准确
按时间节点提交完成
###### 5.00
73.25
100.00
5.00
70.25
表头填写完整：姓名、直接上级、部门、考核期限（一个自然 月）
归口一级负责人审 批
人资终审
达成率 终审得分 达成率 人资核分
直接上级审核 实际完成结果 达成率 100.00 90.00 不全 80.00 上级得 分 10.00 9.00 12.00
###### 10.00 9.00
4
每迟交一天扣绩效5分/次
5日收集汇总，迟2日， 90.00 扣10分 5日收集完成
###### 15.00
5
每迟交一天扣绩效5分/次
6日收集完成
95.00
14.25 18.00 0.00 0.00 报告不合格
95.00 90.00 0.00 0.00
14.25 18.00 0.00 0.00
低于5%，扣绩效5分；此 抽取集团所有岗位人数 90.00 项工作未完成，此项为0 20% 分 此项工作未完成，此项为0 未完成 0.00
分 此项工作未完成，此项为1 未完成 分