2016年初_国内全面医生集团盘点
好医生药业集团 集团简介
好医生药业集团集团简介GOODDOCTOR PHARMACEUTICAL GROUP【期刊名称】《中药与临床》【年(卷),期】2017(000)005【摘要】<正>Introduction四川好医生药业集团经过近三十年的发展,已成为集科、工、贸为一体,以药业为核心的''''大健康''''产业全面发展的大型企业集团。
集团业务分布在医药工业、医药商业、农产品现代加工业和研发体系四个版块,下属有20余家全资子公司。
好医生药业集团是国家高新技术企业,四川省企业技术中心,四川省创新型企业;建立了省级院士工作站和博士后工作站。
好医生药业是''''中国制药工业百强''''、好医生品牌是''''中国驰名商标''''。
集团公司已成立了好医生德国公司和加拿大J.N.D公司。
石榴浓缩汁、抗感颗粒等产品已进入欧美市场。
集团下属四川好医生攀西药业有限责任公司、四川好医生药业集团有限公司、山西佳能达华禹制药有限公司、山西【总页数】1页(P67-67)【作者】GOODDOCTOR PHARMACEUTICAL GROUP【作者单位】好医生药业集团【正文语种】中文【中图分类】F426.72【相关文献】1.充分发挥中医药优势,做大做强中国品牌——访全国人大代表、好医生药业集团董事长耿福能 [J], 潘锋2.好医生药业集团集团简介 [J],3.好医生药业集团集团简介 [J],4.江苏联环药业集团简介 [J],5.江苏联环药业集团简介 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2016年初-国内最全医生集团盘点
2016年初-国内最全医生集团盘点2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
2023年医生集团行业市场研究报告
2023年医生集团行业市场研究报告医生集团行业市场研究报告一、行业概述医生集团是由多个医生组成的专业医疗团队，共同提供医疗服务。
医生集团通过合作与协作，整合各自的专业技术和资源，提高诊疗水平和综合服务能力，提供全方位的医疗服务。
医生集团在提供医疗服务的同时，还可以通过合理的资源配置和规模经济效应，降低医疗成本，提高医疗质量。
二、市场规模目前，国内医生集团市场规模较小，但增长速度较快。
根据市场调研数据显示，2019年中国医生集团市场规模约为500亿元，同比增长约30%。
预计到2025年，中国医生集团市场规模将突破2000亿元。
三、市场竞争格局目前，国内医生集团市场竞争格局较为分散。
市场上有一些较大规模的医生集团如好医生集团、远大医药、爱康国宾等，但市场份额较小。
各医生集团之间存在一定的竞争，主要竞争点包括医疗技术水平、服务质量和品牌影响力等。
四、市场驱动因素（一）政策因素：政府加大对基层医疗的支持力度，推动医生集团的发展。
例如，国家卫健委提出要鼓励医生集团的发展，支持优秀的医生团队组建并提供优质医疗服务。
（二）人口老龄化：随着人口老龄化程度的加深，人们对医疗服务的需求也越来越高。
医生集团能够提供综合的医疗服务，满足老年人的健康需求。
（三）医疗资源不均衡：国内医疗资源分布不均衡，大城市医疗资源相对丰富，而一些偏远地区医疗资源匮乏。
医生集团通过整合资源，可以向偏远地区提供更好的医疗服务。
（四）医疗费用控制：随着医疗费用不断攀升，人们对医疗费用的承受能力有限。
医生集团可以通过规模经济效应降低医疗成本，提高医疗费用的可承受性。
五、市场发展趋势（一）规模化发展：随着市场竞争的加剧和医疗资源的整合，医生集团将趋向规模化发展。
规模化可以带来更多的资源支持和更高的品牌影响力。
（二）多元化发展：医生集团将向多元化方向发展，除了提供基本的医疗服务外，还将提供康复服务、健康管理等增值服务，满足人们对健康的全面需求。
（三）信息技术应用：随着信息技术的发展，医生集团将更加注重技术的应用，如远程医疗、电子病历等，提升医疗服务的效率和质量。
医生集团运营方式方案
医生集团运营方式方案一、引言随着社会经济的发展和人们对健康健康问题的重视，医疗服务行业也迎来了快速发展的时期。
医生集团作为医疗服务行业的一种组织形式，通过对多个医生和医疗机构进行整合，能够在医疗资源优化配置、提高医疗服务效率、提升医疗质量和降低医疗成本等方面发挥积极作用。
本文旨在探讨医生集团的运营方式，并提出一些可行的方案。
二、医生集团的定义和特点医生集团是由多个医生和医疗机构组成的一个医疗服务组织。
其特点主要包括以下几点：1.资源整合：医生集团将不同医生和医疗机构的资源进行整合，并形成相互配合的医疗服务网络，可以充分利用各方面资源，提高医疗服务的综合利用率。
2.规模化经营：由于医生集团的组织结构一般较大，规模化经营的优势明显，能够降低成本、提高效率。
3.专业化服务：医生集团内部一般会根据医生的专业特长、擅长领域等进行分工，形成专业化服务团队，能够提供更加专业化的医疗服务。
4.医疗质量监控：医生集团一般会建立严格的内部质量控制体系，加强对医疗服务质量的监控和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
三、医生集团的运营方式医生集团的运营方式包括组织架构、人力资源管理、财务管理、供应链管理、信息技术支持等多个方面，下文将从这几个方面进行探讨。
1.组织架构医生集团的组织架构主要包括管理层、医生团队、护理团队、行政支持团队等。
（1）管理层：管理层应该由具有丰富管理经验和医疗背景的专业人士组成，主要负责医生集团的战略规划、组织协调、资源配置等工作。
（2）医生团队：医生团队是医生集团的核心，应该由多学科、高水平的专业医生组成，能够提供高质量的医疗服务。
（3）护理团队：护理团队主要负责提供患者护理服务和康复护理服务，是医生集团医疗服务的重要支撑。
（4）行政支持团队：行政支持团队主要负责医生集团的后勤保障和行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
2.人力资源管理人力资源管理是医生集团运营的重要组成部分，主要包括人员的招聘、培训、激励、绩效评价等。
2016年第2季度全国医疗服务情况
2016Vo1.32，
No.819一、诊疗人次2016年第2季度全国医疗卫生机构总诊疗人次达19.6亿人次，同比提高1.5%。
其中：医院8.1亿人次，同比提
高4.3%；基层医疗卫生机构10.7亿人次，同比下降1.1%；其他机构0.7亿人次。
医院中：公立医院7.1亿
人次，同比提高2.8%；民营医院1.0亿人次，同比提高16.1%。
基层医疗卫生机构中：社区卫生服务中心（站)1.7亿
人次，同比降低0.3%；乡镇卫
生院2.6亿人次，同比提高0.8%；村卫生室诊疗人次4.8亿人次（见表1）。
二、出院人数2016年第2季度全国医疗卫生机构出院人数达5561.9万人，同比提高6.2%。
其中：医院4277.7万人，同比
提高7.0%；基层医疗卫生机构1037.1万人，同比提高2.4%；其他机构247.1万人。
医院中：公立医院3645.2
万人，同比提高4.7%；民营医
院632.4万人，同比提高22.5%。
２０１６年第２
季度全国医疗服务情况
表12016年2季度医疗卫生机构诊疗人次数（万人次）表22016年2季度医疗卫生机构出院人数（万人）。
国内医生集团模式调查
国内医生集团模式调查一、产生背景在世界上大多数发达国家，签约医生集团早已是医生的一种主要自由执业方式，而在中国，医生集团才刚刚兴起。
今年年初，国家卫计委发布《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》。
《意见》要求最大程度上简化多点执业程序，鼓励探索备案制。
随后，各地陆续出台实施方案，落实医生执业“松绑”政策。
在社会老龄化的大背景下，被解除“捆绑”的医生看到更多的执业机会，资本也从中预测到新的商业可能，医生集团营运而生，并一跃成为健康医疗领域的热门。
据不完全统计，截止目前，国内已经组建起30余个医生集团。
1月，张强医生集团宣布首轮谨慎融资5000万，后于10月公开发文退回5000万元融资；5月，成立仅两个月的“大家医联”获得2000万投资；9月，挂号网宣布更名为“微医集团”并完成3.94亿美元C轮融资；12月，深圳医生集团“名医汇”宣布在前海股权交易中心（新四板）挂牌上市。
二、概念概述医生集团又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。
实质上，医生集团就是一个利益团体，一个成功的医生集团需满足以下四点：以医生为主导，以利益为纽带，有律师参与制订游戏规则，有合理的商业模式。
医生可以单干，可以是夫妻，也可以是几个人合伙，几十个甚至上百个人联合。
能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”，一般医生可以成为医生集团的雇员。
在形式上可以多样化，可以称为“诊所”，也可以叫“工作室”，上规模的甚至可以称为“医院”。
三、发展模式及典型代表中国的医生集团模式大致分为三种：体制外医生集团、体制内医生集团和移动医生集团。
1.体制外医生集团模式主张医生完全脱离体制，全职自由执业，但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。
京东健康的发展历程
京东健康的发展历程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着互联网的飞速发展，电商行业也日益壮大，各大平台纷纷拓展新的业务领域以增加市场份额和增加收入来源。
京东集团作为中国最大的综合网络零售商之一，一直致力于不断创新，开拓新的业务领域。
京东健康作为京东集团的子公司之一，成立于2015年，是京东集团在健康领域的重要布局之一。
京东健康的发展历程可以追溯到2014年，当时京东投资了在家医疗服务平台丁香园，并积极参与了丁香园的运营和发展。
在经过一年的合作之后，京东决定独立发展自己的健康领域业务，于是京东健康正式成立。
京东健康的发展一开始便备受关注，因为京东在电商领域的影响力和资源优势，让京东健康拥有了强大的市场竞争力。
京东健康的目标是打造一个全方位的健康服务平台，覆盖从医疗咨询、药品购买到在线医生问诊等多个环节，为用户提供便捷、高效的健康服务。
在成立初期，京东健康主要以医药电商业务为主，提供药品、保健品等商品的在线销售服务。
京东健康还与各大药品生产商合作，保证商品的质量和真实性。
经过几年的发展，京东健康的医药电商业务成绩斐然，逐渐成为中国医药电商行业领头羊之一。
除了医药电商业务，京东健康还不断拓展新的业务领域，为用户提供更全面的健康服务。
京东健康推出了“京东健康云”平台，整合了医院、医生、药店等资源，为用户提供在线挂号、远程问诊等服务。
京东健康还推出了“健康管家”APP，通过智能设备和大数据分析，为用户提供个性化健康管理方案。
京东健康的发展离不开京东集团强大的技术和资源支持，同时也受益于中国医疗健康产业的快速发展。
随着互联网+医疗健康的概念逐渐深入人心，用户对于在线健康服务的需求也越来越高。
京东健康充分抓住了这一机遇，不断升级服务和拓展业务，为用户提供更加便捷、高效的健康管理方案。
未来，京东健康将继续发挥京东集团的资源和技术优势，不断创新，提升服务质量，为用户提供更加全面、个性化的健康管理服务。
京东健康也将继续加大在医疗健康领域的投入，积极探索新的业务模式和合作机会，助力中国医疗健康产业的发展。
上海市人民政府关于印发《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》的通知
上海市人民政府关于印发《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2016.05.19•【字号】沪府〔2016〕45号•【施行日期】2016.05.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生体制改革正文上海市人民政府关于印发《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》的通知沪府〔2016〕45号各区、县人民政府，市政府有关委、办、局：现将《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》印发给你们，请认真按照执行。
上海市人民政府2016年5月19日上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）2016-2020年是本市深化医药卫生体制改革的关键时期和攻坚阶段。
为巩固扩大前一阶段医药卫生体制改革成果，把医改推向深入，建成全覆盖、可持续的基本医疗卫生制度，不断提高人民群众健康水平，制定本试点方案。
一、总体思路全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持“四个全面”的战略布局和创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把推进健康中国建设贯穿到深化医改的各个领域和全过程，紧紧围绕上海建设“四个中心”、社会主义现代化国际大都市的总体目标和加快建设具有全球影响力的科技创新中心的新要求，按照“保基本、强基层、建机制”和“打基础、管长远、可持续”的基本原则，坚持“立秩序、转方式、建机制、促联动”，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，以提升居民健康素质和水平为根本目的，力求在深化医药卫生体制改革重点领域和关键环节上取得突破，实行医疗、医保、医药、价格、财政、人事等联动改革，重点推进建立现代医院管理制度、分级诊疗制度建设、基本医保制度改革、药品供应保障机制改革、公共卫生体系建设，协调推进政府投入、医疗服务价格、人事薪酬、学科人才、卫生信息化等配套改革，实现各项改革相互衔接、相互促进，发挥政策叠加效应，构建健康和谐的医患关系，充分调动广大医务人员和社会力量的积极性和创造性，让市民对改革有更多的获得感。
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2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medical Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除的安贞医院、阜外心血管病医院、亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；思达国际心脏（中心）医院、市心血管病医院、泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了蛇口、海岸城两家诊所的升级，珠江新城医疗中心、地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
1. 团队组成：国顶尖医疗专家进行跨专业合作：科医生：9人，妇产科医生1 0人，儿科医生20人，齿科医生5人，皮肤科医生4人，眼科医生5人，超声科医生1人，外科医生1人。
2. 签约医院：全国各地自建医疗中心15家。
分为医疗中心、儿童保健中心、齿科中心、体检及日间手术中心等4个主题医疗中心。
3. 商业模式：以投资创建实体治疗中心，提供高质量的医疗服务为主。
三：树兰医疗集团树兰医疗创建于2013年，由院士领衔的混合型团队为响应省政府“创业富民、创新强省”的总战略和大学“六强高校”建设战略的号召而成立，目前托管了柯桥和安吉多所综合性医院。
1. 团队组成：国医生联盟，通过全球疑难重病协同诊治平台（iMDT）与国外高水平医疗专家团队合作。
2. 签约医院：树兰（）医院。
3. 商业模式:①自建实体医院；②托管医院，输出输出高标准管理模式。
四：强医生集团强医生集团属中国大陆首家医生集团，在、设有行政总部。
随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。
2016年初，强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国首家血管外科医生集团。
1. 团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等。
2. 签约医院：禾新医院、沃德医疗中心、和睦家医院、国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。
3. 商业模式：①投资实体，像的日间手术中心；②医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。
注释：PHP模式即Physician Hospital Partnership，核心容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
五：私人医生工作室全国首批私人医生工作室。
由三名公立医院的医生带头试水，与民营体检机构签约，实现多点执业。
2016年3月份三家私人诊所联合成立“博德嘉联医生集团医疗”。
1. 团队组成：大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医生工作室”；大学附属第六医院客户服务中心主任汝石工作室；医学院第一附属医院针灸科医生子谦工作室；江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。
2. 签约医院：个体执业。
3. 商业模式：在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。
手术引导到第一执业单位开展。
六：心血管医生集团为“医生集团”提供运营及技术服务，成为医生集团身后的平台，提供诊前、诊中、诊后的服务，他称之为“用互联网思维运作医生集团”。
1. 团队组成：阜外、安贞、北大人民医院专家。
2. 签约医院：主要是跟公立医院医院合作。
3. 商业模式：借助就医160、健康之路和春雨医生平台，打造就医全流程闭环服务。
七：南面医生集团亿欧了解到，南面医生集团由国著名医学博士野夫牵头创办。
在低调发展一年多的时间里，其创始团队成功完成数百台高难度的外科手术。
并于今年4月份开设了3家分部。
1. 团队组成：多位国顶尖外科专家进行多点执业。
2. 签约医院：自建医疗基地，总部在，分部在、、。
3. 商业模式：完成重症病人闭环外科手术治疗。
八：凯尔锐肾科医生集团凯尔锐医生集团除了招募医疗专家团队，也邀请了数名具有丰富公司管理经验且具有医疗背景的经理人作为公司合伙人，负责专业的商业化运营。
1. 团队组成：多名合伙人来自于著名三甲医院，有国肾科领域的学术带头人和博士生导师、有血管通路手术专家、有大型血液透析中心的管理者，以及各城区重点医院的肾科科室主任。
2. 签约医院：市区六里屯社区卫生服务中心。
3. 商业模式：开办连锁肾病治疗及血液透析中心，形式分为收购自建与占股合作共建两种；同时投资肾病透析行业的新技术项目。
九：杏香园医生集团2015年法荣在创办了“杏香园医生集团”。
杏香园的定位是“医生创业的助手和平台”，目标是先做多点执业，特别是多学科团队多点执业，并为医生提供法律保障及商务支持。
1. 团队组成：多学科医生集团，与体制专家团队合作。
2. 签约医院：绿城心血管病医院。
3. 商业模式:①多学科团队多点执业，收取管理费；②走O2O线上线下的模式。
十：惠宇医疗集团惠宇医疗集团以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
与之同时，该医疗集团建立了分级合伙人体系，将医师利益与工作效果紧密捆绑，充分发挥医生的积极性。
而且还为医师配备其熟悉的麻醉医生和手术护士，为医师手术创造良好的环境。
1. 团队组成：由国知名神经外科专家（32位以上）和资深医院投资管理人士共同发起成立的。
公司合伙人已有多年紧密合作关系，并结成了默契的伙伴关系。
2. 签约医院：与全国12家二级以上医院达成了合作意向，具体未披露。
3. 商业模式：与全国整合各方面资源优势，打造医生流动的闭环系统，让顶级专家走向患者家门口；以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
十一：中欧医生集团中欧医生集团向供方医生和需方医疗机构分别提供一系列延伸服务。
就服务医生而言，他们旨在成为医生集团的集团。
比如一个医生想要创业，中欧医生集团可以帮助医生建立一个新的医疗执业团队，在中欧医生集团之下成立一家公司并代理运营。
1. 团队组成：由中欧医管联合全国数百名知名医学技术专家、医院管理专家共同发起的平台型服务组织。
2. 签约医院：全国各地14家医院，如同春堂中医医院等。
3. 商业模式：中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项；定位于“医生创业孵化器”。
十二：哈特瑞姆心律专科医生集团哈特瑞姆心律专科医生集团在国的第一家落地机构是燕达国际医院，双方联合成立的“燕达－哈特瑞姆心律中心”旨在利用燕达国际医院优异的硬件条件以及医生集团巨大的人才优势，为广大心律失常患者提供最高水准的个体化医疗、咨询及管理服务。
1. 团队组成：由7位国知名的中青年心律失常专家联合创建。
他们分别来自位于的6家大型三级甲等教学医院，均为所在医院心律失常专业的骨干，其中多数还是所在医院这个亚专业组的负责人。
2. 签约医院：燕达国际医院。
3. 商业模式：①专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式；②搭建全国围的心律医生网络，努力创建专科医生集团和基层全科医生之间的“闭环系统”。
十三：大家医联大家医联依托体制外三甲医院的专家资源、合作医疗机构、医疗服务运营平台以及IT技术，为专家提供更多体现价值、创造价值的机会，为患者提供专家门诊、多学科会诊、疾病筛查与诊断、第三方诊断意见、医疗转诊及手术安排等全方位的医疗服务。
1. 团队组成：阜外医院和安贞医院心血管科、天坛医院脑外科、医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等体制医生。
2. 签约医院：体制多点执业。
3. 商业模式：体制医生集团，成立平台型组织，进行患者分流。
十四：中康医生集团中国医院发展联盟以中康协同（）健康管理服务为运营平台，以多年整合的重大疾病领域全国顶级专家为核心资源，最终打造国超豪华的“专科协作团队”。
1. 团队组成：各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地2000多名各学科带头人，共同发起筹备成立国最大的体制医生集团。
2. 签约医院：全国多点执业。
3. 商业模式：①整合三甲医院医生资源，以“重大疾病就医360°全案服务”模式为基础，建立“服务患者”和“服务医生”两条医生集团运营主线；②以恶性肿瘤、心血管疾病、神经外科等严重影响患者生命的重大疾病为核心服务，建立重大疾病精准分诊和转诊医疗体系。
我们盘点了14家医生集团，可以看到随着时间的推移，医生集团正在像雨后春笋一样爆发出来。
而最宝贵的那场“春雨”无疑就是国家在2015年1月份发布的《关于推进和规医师多点执业的若干意见》文件。
自此之后“医生集团”相关政策的可操作性日渐增强，吸引了第一批敢于跳出体制的先驱者。
接下来亿欧按照医生集团成立时间的先后顺序，为您盘点27家医生集团中余下的13家，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
十五：医学影像专家集团基于自有专利的医学影像分级诊疗平台保障医疗服务的质量。
通过一线城市的专家资源吸引二三线城市的基层医生加入。
1.团队组成：体制影像专科医生联合。
2.签约医院：协和医院、解放军总医院等27家医院。
3.商业模式：医学影像专家不参与诊疗环节，以输出诊断级的医学影像专家意见为主要服务。
医学影像专家集团的主要服务对象以医疗机构为主，2C服务尚未正式开放。
十六：三甲医生集团借助移动互联网技术，帮助医生集团实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，随时为全国的患者提供服务。
1.团队组成：健康微能量携手北上广2万多名三甲医院的医生协同组建的移动医生集团。