战略管理答案
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
战略管理参考答案
复习重点资料汇总：一、填空题。
1.企业战略管理特征有〔高层次性〕、〔整体性〕、〔动态性〕。
2.经营资源中的无形资源包括〔技术资源〕、〔商誉〕。
3.企业核心能力的创建基本方式有〔创新〕、〔整合〕。
4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的〔未来的目标〕、〔自我假设〕、〔潜在能力〕。
5.一体化战略的类型主有〔横向一体化〕、〔纵向一体化〕、〔向前一体化〕、〔向后一体化〕、〔混合一体化〕。
6.战略能力分析主要包括〔财务能力〕、〔营销能力〕。
7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和〔彻底的战略变化〕、〔企业转向〕。
8.经典战略理论缺陷之一无视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( 波特 )。
9.战略目标的特征有〔可接受性〕、〔可检验性〕、〔可实现性〕、〔可挑战性〕。
10.衰退产业中的竞争战略主要选择有〔领先战略〕、〔观望战略〕、〔抽资转向战略〕、〔快速退出战略〕。
11.市场渗透战略是由现有产品领域与〔现有市场〕组合而成的一种企业成长战略。
12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及〔现有企业的反应程度〕。
13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是〔低成本战略〕。
14. 战略与结构关系的基本原则是〔组织战略〕。
15. 企业宏观环境主要包括〔政治法律〕、〔经济〕、〔技术〕、〔社会文化〕等宏观因素。
16.战略目标的基本目标是有〔市场目标〕、〔利润目标〕、〔竞争目标〕、〔产品目标〕。
17.战略能力分析主要包括〔财务能力〕、〔营销能力〕、〔组织效能分析〕、〔企业文化业绩分析〕。
18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的〔独特性〕。
19.科学管理创始人〔泰勒〕强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
20.企业的成长方向战略有〔市场渗透战略〕、〔市场开发战略〕、〔产品开发战略〕、〔多元化战略〕。
战略管理期末考试练习题及答案
一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案：B2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案：B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案：B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案：A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小正确答案：A6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案：C7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。
，A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案：C8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的，A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案：C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案：C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
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第一章单选题1、战略管理得主体就是( )A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员您得答案: A2、战略管理得目得就是( )A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业得环境适应能力D、保证计划得落实您得答案: C3、战略管理过程得核心问题就是( )A、企业使命得确定B、资源得协同配置C、外部环境分析D、外部环境与内部环境得匹配您得答案: B多选题4、战略管理过程包括( )A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施您得答案: A,B,D5、战略得五个不同方面得定义,即战略就是( )A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念您得答案: A,B,C,D,E6、战略层次包括( )A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略您得答案: A,B,C判断题7、企业得战略管理就是以企业得局部为对象,根据企业得近期发展得需要而制定得。
对错您得答案: 错8、战略管理不就是静态得、一次性得管理,而就是一种循环得、往复性得动态管理过程。
对错您得答案: 对9、从管理理论得层次瞧,战略管理理论就是企业最高层次得管理理论对错您得答案: 对10、全局性就是企业战略管理得根本特征对错您得答案: 对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言,决定她们讨价还价能力得最主要影响因素就是( )A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度您得答案: B2、( )不就是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力您得答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量得关系说法正确得就是( )。
A、进入壁垒低,则赢利能力高B、进入壁垒低,则赢利能力低C、产业内竞争越大,则赢利能力高D、替代品压力大,则赢利能力高您得答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力得条件?( )A、有令顾客满意得替代品供应B、供应商得产品已经给购买者制造了很高得转换成本C、对供应商来说,购买者就是她得重要客户D、供应商具有前向得整合能力您得答案: B,D5、企业外部环境中得社会文化环境包括以下( )因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入您得答案: B,C,D6、行业生命周期包括( )A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期您得答案: A,B,C,D判断题7、PEST分析方法就是宏观环境得常用方法对错您得答案: 对8、企业得外部机会与威胁、内部优势与劣势,都就是企业战略管理得可控制因素。
对错您得答案: 错9、新加入者威胁得状况取决于进入障碍与原有企业得反击程度。
如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在得加入者难以进入该行业,加入者得威胁就小。
对错您得答案: 对10、人均可支配收入属于外部一般环境中得经济环境对错您得答案: 对第三章单选题1、在企业得价值活动中,属于基本活动得就是( )A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理您得答案: C2、企业培育核心能力得最主要方法应就是( )A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身能力D、合作您得答案: C3、核心意识形态包括( )与核心目得A、核心价值观B、企业文化C、核心经营理念D、核心研发能力您得答案: A多选题4、企业经营资源中得无形资源包括( )A、技术资源B、人力资源C、组织资源D、商誉E、财务资源您得答案: A,C,D5、判断企业核心能力得标准就是( )A、独特得能力B、有价值得能力C、难以模仿得能力D、不可替代得能力E、领先能力您得答案: A,B,C,D6、企业价值链分析中,可作为辅助活动得有( )A、采购B、销售C、售后服务D、人力资源管理E、技术开发您得答案: A,D,E判断题7、企业独特竞争能力得战略意义就是,它使企业超越竞争对手并获得较大得利润。
对错您得答案: 对8、企业得能力就是指企业协调资源并将其发挥生产作用得技能。
对错您得答案: 对9、企业核心竞争能力不属于企业得内部环境对错您得答案: 错10、战略就是竞争优势与赢利得驱动力量对错您得答案: 对第四章单选题1、企业制定愿景层次目标得年限最佳就是未来( )年A、5-10年B、10-20年C、20-30年D、20-40年您得答案: C2、某企业得目标就是到2030年底成为营收1000亿美元得公司,该企业采用()方法制定目标。
A、定量法B、定性法C、击垮对手法D、角色定位法您得答案: A3、以下不属于企业产品与市场得战略目标范围得就是( )A、产品目标B、渠道目标C、沟通目标D、技术创新目标您得答案: D多选题4、从战略得角度分析公司得使命,主要包括哪些内容？( )A、顾客就是谁？B、顾客需求什么?C、公司要成为什么？D、公司得资源与能力如何？您得答案: A,B,D5、决定企业使命必须考虑下属因素( )A、顾客B、股东C、员工D、社会您得答案: A,B,C,D6、公司得战略目标可以分为哪几个层次？( )A、公司层B、经营层C、职能层D、运作层您得答案: A,B,C,D判断题7、企业使命就是获取利润对错您得答案: 错8、战略目标得可接受性就是指战略目标为公司得股东所接受对错您得答案: 对9、企业愿景对员工能起到凝聚与激励作用对错您得答案: 对10、制定企业目标得前提就是确定企业得使命。
对错您得答案: 对第五章单选题1、BCG矩阵把企业内部得业务单位划分为四种战略类型,那种具有高业务增长率与低市场份额得业务部门或单位,就是属于( )。
A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型您得答案: A2、生产豆浆机得九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场,可以认为这就是一种( )战略A、不相关多元化B、相关多元化C、垂直一体化D、单一业务您得答案: A3、福海公司就是国内一家著名得肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大得养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取得发展战略属于( )A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略您得答案: B多选题4、横向一体化战略得主要目得有( )A、控制关键原材料得投入成本B、减少竞争压力C、控制与掌握市场D、实现规模经济您得答案: B,D5、市场渗透战略主要适用得情况包括( )A、现有市场没有饱与B、企业在现有经营领域十分成功C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D、生产能力过剩您得答案: A,C6、紧缩型战略包括( )A、暂停战略B、转向战略C、清算战略D、放弃战略E、稳定战略您得答案: B,C,D判断题7、纵向一体化战略具有吞并与减少竞争对手,形成更强竞争力与对手抗衡得好处对错您得答案: 对8、获得竞争者得所有权或对其加强控制得战略称为“后向一体化”。
对错您得答案: 错9、“东方不亮西方亮”可用来比喻多元化战略得优势对错您得答案: 对10、波士顿矩阵特别适用于多元化公司对错您得答案: 对第六章单选题1、成本领先战略可以总结为( )A、以最低得竞争性价格提供顾客所接受得产品B、提供具有廉价特征得商品,所以商品得价格比较低廉C、提高独特得产品,所以顾客愿意支付额外得费用D、集中在一些独特得特征,所以顾客愿意支付额外得费用您得答案: A2、下列选项中,适合企业采用集中化战略得就是( )A、市场上存在大量得价格敏感用户B、消费者得转换成本较低C、顾客得需求就是多样化得D、企业资源与能力有限您得答案: D3、“战略钟”体系得提出者就是( )A、迈克尔·波特B、安索夫C、克利夫·鲍曼D、明茨伯格您得答案: C多选题4、下列属于竞争战略得就是( )A、低成本战略B、差异化战略C、多元化战略D、集中化战略E、一体化战略您得答案: A,B,D5、差异化战略对资源得要求包括( )A、严格得成本控制B、松散得控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强得协调、协作您得答案: B,D,E6、下列那些阶段属于产品---市场得演化过程( )A、开发阶段B、扩张阶段C、成熟阶段D、衰退阶段您得答案: A,B,C,D判断题7、差异化战略就是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显得区别,以获得竞争优势而采取得战略。
对错您得答案: 对8、当企业产品差异化程度高,市场细分化程度低时,企业应该采取差异化战略对错您得答案: 错9、产品进人成熟期后,销售得增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价,从而使产业内企业竞争加剧对错您得答案: 错10、采用重点集中战略得企业一般规模较小,往往不能同时采用差异化与成本领先得战略对错您得答案: 对第七章单选题1、由职能管理人员制定得短期目标与规划称为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略您得答案: C2、胜利公司就是一家专门经营化妆品业务得公司,没有下属得子公司与分公司,该公司得战略管理层次构成就是( )。
A、公司战略－竞争战略－职能战略B、公司战略－竞争战略C、竞争战略－职能战略D、公司战略－职能战略您得答案: C3、在产品生命周期中所观察到得成本结构得系统性降低与持续得单位成本下降得现象就是( )A、成本优势B、经验曲线C、成本曲线D、成本领先战略您得答案: B多选题4、下面哪几项属于精益生产要消除得七种浪费:( )A、过度生产B、库存C、动作D、流程您得答案: A,B,C,D5、内部融资得优点有( )A、高管自主性强B、无固定股利支付压力C、能满足大量资金需求D、节省融资成本您得答案: A,D6、下面属于企业研究与开发战略得有( )A、维持型战略B、追赶型战略C、革新型战略D、混合型战略您得答案: B,C,D判断题7、企业实现卓越得效率、品质、创新与客户响应得能力决定着它得产品就是否具备差异化与低成本优势。
对错您得答案: 对8、经验曲线指得就是在产品生命周期中所观察到得成本结构得系统性升高与持续得单位成本升高。
对错您得答案: 错9、开发漏斗得三个步骤分别就是项目精炼,理念开发,项目执行。
对错您得答案: 错10、不论任务本身有多么复杂,经过一段时间之后,学习效应将逐渐消失。
对错您得答案: 对第八章单选题1、战略实施要进行( )A、评估各种方案B、环境分析C、鉴别各种方案D、组织结构设计您得答案: D2、( )就是在国外优秀企业广泛应用得衡量战略管理绩效得工具A、计分卡B、平均卡C、平均计分卡D、平衡计分卡您得答案: D3、战略与结构关系得基本原则就是( )A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景您得答案: B多选题4、战略控制按时间分类得类别有哪些？( )A、事前控制B、同时控制C、事后控制D、随时控制您得答案: A,C,D5、战略评估得准则有哪些？( )A、一致性B、协调性C、优越性D、可行性您得答案: A,B,C,D6、关于战略与组织结构得关系,下列说法( )就是正确得A、没有必然联系B、组织结构服从于战略C、公司战略改变会导致公司组织结构改变D、战略服从于战略结构您得答案: B,C判断题7、战略实施中,不同得战略需要不同素质能力得管理人员与之匹配对错您得答案: 对8、传统财务指标只反映长期绩效,不反映短期绩效。