工程项目费用管理[1]
工程项目管理费用指标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理费用是指在进行工程项目管理过程中，为保障项目顺利进行，实现项目目标而发生的各项费用。
这些费用是工程项目成本的重要组成部分，合理控制和管理工程项目管理费用，对于提高项目效益、降低成本、确保项目质量具有重要意义。
本文将从工程项目管理费用的定义、构成、影响因素及控制措施等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理费用的定义工程项目管理费用是指在工程项目实施过程中，为保证项目顺利进行，实现项目目标而发生的各项费用。
这些费用主要包括直接费用和间接费用两部分。
三、工程项目管理费用的构成1. 直接费用（1）人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等在项目实施过程中的工资、福利、社会保险等。
（2）设备费用：包括施工设备、检测设备、办公设备等在项目实施过程中的购置、租赁、维修、折旧等费用。
（3）材料费用：包括建筑材料、构配件、设备等在项目实施过程中的采购、运输、仓储、损耗等费用。
（4）其他直接费用：包括差旅费、通信费、办公用品费、培训费等。
2. 间接费用（1）管理费用：包括项目管理人员的工资、福利、社会保险、办公费、业务招待费等。
（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失、手续费等。
（3）税金及附加：包括增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等。
（4）其他间接费用：包括合同违约金、赔偿金、保险费等。
四、工程项目管理费用的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，所需管理费用越高。
2. 项目类型：不同类型的项目，其管理费用构成和比例有所不同。
3. 施工周期：施工周期越长，管理费用越高。
4. 地域差异：不同地区的物价水平、人力资源成本等因素会影响管理费用。
5. 企业管理水平：管理水平高的企业，管理费用控制较好。
6. 项目团队素质：项目团队成员的专业技能、沟通协作能力等对管理费用有较大影响。
五、工程项目管理费用的控制措施1. 优化项目组织结构，提高项目管理效率。
2. 加强人力资源配置，提高人员素质和团队协作能力。
工程项目管理费用办法规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。
第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。
第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。
（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。
（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。
（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。
（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。
（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。
第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。
第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。
第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。
第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。
工程项目管理费管理
摘要：工程项目管理费是工程项目实施过程中不可或缺的一部分，它直接关系到工程项目的成本、进度和质量。
本文从工程项目管理费的概念、构成、管理原则、管理方法及存在问题等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目管理费的概念工程项目管理费是指在工程项目实施过程中，为保证工程项目顺利进行，由项目管理单位承担的各项费用。
这些费用包括项目管理人员的工资、福利、差旅费、办公费、通讯费、资料费、培训费等。
二、工程项目管理费的构成1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资、福利、奖金等。
2. 办公费用：包括办公场所租赁费、水电费、办公用品购置费等。
3. 通讯费用：包括电话费、网络费、传真费等。
4. 差旅费用：包括项目管理人员出差期间的交通、住宿、餐饮等费用。
5. 资料费用：包括项目设计、施工、验收等过程中所需的各种图纸、文件、资料等费用。
6. 培训费用：包括项目管理人员参加各类培训、研讨会等活动的费用。
7. 其他费用：包括项目管理人员在工程项目实施过程中产生的其他合理费用。
三、工程项目管理费的管理原则1. 合法性原则：工程项目管理费的开支必须符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 合理性原则：工程项目管理费的开支应合理、节约，不得随意扩大开支范围。
3. 实效性原则：工程项目管理费的开支应注重实际效果，确保工程项目顺利进行。
4. 公正性原则：工程项目管理费的开支应公正、透明，接受相关部门和人员的监督。
四、工程项目管理费的管理方法1. 建立健全的管理制度：制定工程项目管理费管理制度，明确费用开支的范围、标准、审批程序等。
2. 严格执行预算管理：根据工程项目实际情况，编制详细的费用预算，并严格执行。
3. 强化费用核算：对工程项目管理费进行详细核算，确保费用真实、准确。
4. 优化人员配置：合理配置项目管理人员，提高工作效率，降低人力成本。
5. 加强费用监督：设立专门的费用监督机构，对工程项目管理费进行全程监督。
在建工程项目的管理费用(3篇)
第1篇一、人员费用1. 人员工资：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等工程管理人员及施工人员的工资。
2. 人员福利：为员工缴纳的社会保险、住房公积金、节日福利、培训费用等。
3. 人员培训：为提高员工素质，组织开展各类培训，如职业技能培训、安全生产培训等。
4. 人员招聘：为满足项目需求，进行人员招聘产生的费用。
二、办公费用1. 办公用品：如纸张、文具、打印机、复印机、电脑等。
2. 办公设备：如空调、饮水机、沙发、茶几等。
3. 办公软件：如办公自动化软件、项目管理软件等。
4. 办公租赁：租赁办公室、会议室等产生的费用。
三、差旅费用1. 交通费用：出差人员的机票、火车票、汽车票等。
2. 住宿费用：出差人员的住宿费用。
3. 餐饮费用：出差人员的餐饮费用。
4. 培训费用：参加培训产生的费用。
四、通讯费用1. 电话费用：项目管理人员及施工人员的电话费用。
2. 通讯设备：如手机、座机等。
3. 网络费用：项目办公地点的网络费用。
五、业务招待费用1. 客户接待：接待客户产生的餐饮、住宿、交通等费用。
2. 业务宣传：宣传项目产生的费用，如广告、宣传册等。
3. 业务礼品：赠送客户的礼品费用。
六、车辆费用1. 车辆购置：购买工程车辆产生的费用。
2. 车辆保险：为工程车辆购买保险的费用。
3. 车辆维修：工程车辆维修、保养产生的费用。
4. 车辆燃油：工程车辆燃油费用。
七、租赁费用1. 办公租赁：租赁办公室、会议室等产生的费用。
2. 施工设备租赁：租赁施工设备产生的费用。
3. 临时设施租赁：租赁临时设施产生的费用。
八、其他费用1. 法律咨询费用：在项目实施过程中，为解决法律问题而产生的费用。
2. 技术咨询费用：为解决技术问题而产生的费用。
3. 风险评估费用：对项目风险进行评估产生的费用。
4. 环保费用：为满足环保要求而产生的费用。
5. 社会责任费用：履行社会责任产生的费用。
综上所述，在建工程项目的管理费用涵盖了多个方面，涉及人员、办公、差旅、通讯、业务招待、车辆、租赁等多个方面。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)[1]
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/96e289e9250c844769eae009581b6bd97f19bc93.png)
建设项目管理费用(财建[2022]504号)《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国建造法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国审计法》《财政部关于进一步加强政府投资项目管理的通知》(财建[2022] 504号)《财政部关于印发<政府投资项目管理费用核算办法>的通知》(财建[2022]505号)《财政部关于印发<政府投资项目管理费用控制办法>的通知》(财建[2022]506号)《财政部关于印发<政府投资项目管理费用审计办法>的通知》(财建[2022]507号)其他相关法律法规和规范性文件建设项目：指由政府或者其授权的机构或者组织实施的，以满足社会公共需求或者提高社会公共服务水平为目的，通过新建、改建、扩建或者更新等方式形成的固定资产或者无形资产。
建设项目管理：指对建设项目从立项到竣工验收的全过程进行的计划、组织、协调、控制、监督和评价等活动。
建设项目管理费用：指为了保证建设项目按照预定目标顺利实施而发生的各项必要支出，包括前期费用、工程咨询费、招标代理费、监理费、勘察设计费、工程保险费、工程审计费等。
建设项目管理机构：指承担建设项目管理职责的政府部门或者其授权的机构或者组织，包括立项单位、主管部门、业主单位、代建单位等。
建设项目管理合同：指建设项目管理机构与承担具体管理任务的外部机构或者个人签订的，约定双方权利义务和责任分担的书面协议。
4.1 建设项目管理费用核算4.1.1 核算原则合理性原则：建设项目管理费用应当符合国家有关规定和标准，反映实际发生的情况，不得虚增或者虚减。
完整性原则：建设项目管理费用应当包括建设项目管理的全过程和各个环节，不得遗漏或者重复。
可比性原则：建设项目管理费用应当按照统一的核算方法和口径，便于进行横向和纵向的比较和分析。
可追溯性原则：建设项目管理费用应当有完整的凭证和账目，便于进行核查和审计。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
工程项目管理的费用目标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，其目标之一是确保工程项目在预算范围内完成。
费用目标是工程项目管理的重要目标之一，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文将从工程项目费用目标的概念、制定原则、影响因素、控制措施等方面进行探讨。
二、工程项目费用目标的概念工程项目费用目标是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保工程项目在预算范围内完成的目标。
费用目标主要包括以下几个方面：1. 工程项目总投资目标：工程项目在建设过程中所需投入的总资金。
2. 单位工程投资目标：工程项目中各个单位工程的投资目标。
3. 人工费目标：工程项目所需投入的人工费用。
4. 材料费目标：工程项目所需投入的材料费用。
5. 施工机械费目标：工程项目所需投入的施工机械费用。
6. 其他费用目标：工程项目实施过程中可能产生的其他费用。
三、工程项目费用目标制定原则1. 合理性原则：工程项目费用目标应综合考虑工程项目实际情况，确保费用目标的合理性。
2. 可行性原则：工程项目费用目标应具有可行性，确保在预算范围内完成工程项目。
3. 可比性原则：工程项目费用目标应与其他类似工程项目进行比较，确保其具有竞争力。
4. 动态调整原则：工程项目费用目标应根据实际情况进行动态调整，以适应工程项目实施过程中的变化。
四、工程项目费用目标影响因素1. 工程项目规模：工程项目规模越大，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
2. 工程项目复杂程度：工程项目复杂程度越高，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
3. 工程项目地理位置：工程项目地理位置对材料、人工等成本有较大影响，进而影响费用目标。
4. 市场行情：材料、人工等成本受市场行情影响较大，进而影响费用目标。
5. 工程项目管理水平：工程项目管理水平的高低直接影响费用目标的实现。
6. 施工技术：施工技术的先进程度对工程项目费用目标有较大影响。
工程项目施工费用管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目施工费用管理是项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行和实现经济效益最大化具有重要意义。
本文从工程项目施工费用管理的概念、原则、方法以及控制措施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目施工费用管理提供理论依据和实践指导。
一、引言工程项目施工费用管理是指在工程项目实施过程中，对施工过程中发生的各项费用进行有效控制和合理分配，确保工程项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的一项重要工作。
施工费用管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行和实现经济效益最大化具有重要意义。
二、工程项目施工费用管理的概念工程项目施工费用管理是指在工程项目实施过程中，对施工过程中发生的各项费用进行有效控制和合理分配，确保工程项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的一项管理工作。
主要包括以下几个方面：1. 费用预算编制：根据工程项目设计文件、施工方案和工程量清单等资料，编制项目施工费用预算。
2. 费用控制：在施工过程中，对各项费用进行实时监控，确保费用支出不超过预算。
3. 费用分析：对施工过程中发生的各项费用进行分析，找出费用超支的原因，为费用控制提供依据。
4. 费用结算：对施工过程中发生的各项费用进行结算，确保工程款的及时回收。
三、工程项目施工费用管理的原则1. 预算原则：工程项目施工费用管理应以预算为基础，确保费用支出在预算范围内。
2. 经济原则：在保证工程质量的前提下，力求降低施工成本，提高项目经济效益。
3. 合理原则：费用分配要合理，确保各项费用得到有效利用。
4. 适时原则：费用控制要及时，防止费用超支。
5. 透明原则：费用管理过程要公开透明，便于监督和检查。
四、工程项目施工费用管理的方法1. 预算编制方法（1）依据设计文件、施工方案和工程量清单等资料，确定项目施工范围和内容。
（2）根据市场价格和工程量，估算各项费用。
（3）按照费用类别，编制费用预算表。
2. 费用控制方法（1）建立费用控制体系，明确各级人员的费用控制职责。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•第二节 建筑安装工程费用构成
•建筑安 装工程费 用
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•直接 费
•人工费
•直接工程 费
•材料费 •施工机械使用费
•1.环境保护
•2.文明施工
•3.安全施工
•4.临时设施
•5.夜间施工
•6.二次搬运
•措施 费
•7.大型机械设备进出场 • 及安拆 •8.混凝土、钢筋混凝土
•模板及支架
•9.脚手架
•涨价预备费 •建设期贷款利息
•固 定资 产动 态投
•流动资产投资
资
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工程项目费用管理[1]
•（一）投资估算
•建设投资估算的估算方法
•①单位生产能力估算法 •根据已建成的、性质类似的建设项目的单位生产能力投资 乘以拟建项目的生产能力，来估算拟建项目的投资额。
•Y2—拟建项目的投资额； •Y1—已建类似项目的投资额； •X1—已建类似项目的生产能力； •X2—拟建项目的生产能力； •CF—综合调整系数。
•P1’、P2’ 、P3’——已建项目中各专业工程费用占工艺设
•
备投资的百分率；
•其他符合意义同前。
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工程项目费用管理[1]
•建设投资估算的估算方法
•⑤系数估算法—朗格系数法
•以设备购置费为基础，乘以适当系数来推算项目的建设投 资。
•C—建设投资; •E—设备购置费； •Ki—管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数； •Kc—管理费、合同费、应急费等间接费在内的总估算系数。
•10.已完工程及设备保护
•11.施工程工项目排费用水管理、[1] 降水
•第二节
•建筑安 装工程费 用
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建筑安装工程费用构成
•1.工程排污费
•直接费
•2.工程定额测定费
•3.社会保障费
•规 费
•（1）养老保险费 •（2）失业保险费 •（3）医疗保险费
•4.住房公积金
•间接 费
•5.危险作业意外伤害保险 费 •1.管理人员工资
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工程项目费用管理[1]
•建设投资估算的估算方法
•④比例估算法—以工艺设备投资为基数
•根据已建成的同类项目各专业工程占工艺设备投资的百分 率，求出相应拟建项目各专业工程的投资，然后把各部分投 资相加求和，再加上拟建项目的其他相关费用，就是拟建项 目建设投资。
•E——拟建项目根据当时当地价格计算的设备购置费;
•例：某拟建项目设备购置费为12000万元，根据已建同类项 目统计资料，建筑工程费占设备购置费的25%，安装工程发 费占设备购置费的8%，该拟建项目的其他有关费用估计为 2200万元，调整系数f1为1.1，f2为1.2，用比例估算法估算 的该项目的建设投资为（ ）万元。
•解：根据已知条件选取生产能力指数法估算，该设备的投资额为：
•解：根据单位生产能力估算法公式，该项目的建设投资为：
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工程项目费用管理[1]
•②生产能力指数法
•根据已建成的、性质类似的建设项目的生产能力和投资额 与拟建项目的生产能力，来估算拟建项目的投资额。
•Y2—拟建项目的投资额； •Y1—已建类似项目的投资额； •X1—已建类似项目的生产能力； •X2—拟建项目的生产能力； •n —生产能力指数； •CF—综合调整系数。
•解：根据已知条件选取生产能力指数法估算，该设备的投资额为：
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工程项目费用管理[1]
•建设投资估算的估算方法
•③比例估算法—以设备购置费为基数
•根据已建成的同类项目的建筑工程费和安装工程费占设备 购置费的百分率，求出相应拟建项目的建筑工程费和安装工 程费，再加上拟建项目的其他费用，即为拟建项目的建设投 资。
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•估算简便迅速，精度 •较差，一般只用于机 •会研究阶段。
工程项目费用管理[1]
•（一）投资估算
•建设投资估算的估算方法
•①单位生产能力估算法
•例：已知2014年建设年产20万t的聚酯项目的建设投资为16000 万元，现拟建年产40万t聚酯项目，调整系数为1.1，该项目的建 设投资为（ ）万元。
工程项目费用管理
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2020/11/12
工程项目费用管理[1]
•第一节 概述
•我国现行投资构成和工程造价构成
•
•固定 资产 投资
•工程造价
•设备及工器具购置费 •建筑安装工程费
项
•工程建设其他费
目
总
•预备费
投
资
•建设期贷款利息
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•流动资产投资 •流动资金
工程项目费用管理[1]
•投资估算 •设计总概算 •修正总概 算
•施工图预算
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工程项目费用管理[1]
•第三节 工程项目费用估算
•（一）投资估算
• 投资估算是指在项目决策过程中，依据现有的资料 和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。
阶段 1st 2ed 3rd 4th 5th
内容 投资设想时期 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 工程设计阶段
•2.办公费
•3.差旅交通费
•4.固定资产使用
费Байду номын сангаас
•企业管理 费
•5.工具用具使用 费 •6.劳动保险费
•利
•7.工会经费
润
•8.职工教育经费
•税金
•9.财产保险费 工•程1项0目财费用务管费理[1]
•第三节 工程项目费用估算
•工程多次计价示意图
•项目建议书 •可行性研究
•初步设计
•技术设计
•施工图设 计
•P1 、 P2—已建项目中建安工程费占设备购置费的百分比；
•f1 、 f2—由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等综
•
合调整系数；
•I—拟建项目的其他相关费用；
•C—拟建项目的建设投资；
•E—拟建项目根据当时当地价格计算的设备购置费。
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工程项目费用管理[1]
•③比例估算法--以设备购置费为基数
投资估算精度的要求及允许误差 大于±30% 不超过±30% 不超过±20% 不超过±10% 不超过±5%
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工程项目费用管理[1]
•（一）投资估算
•投资估算的构成
•
•设备及工器具购置费
•固 定资
•建筑安装工程费
•固 定资
建 设
产投 资
•工程建设其他费
产静 态投
项
•基本预备费
资
目 总 投 资
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•计算简单，速度快。但 •要求类似项目资料可靠， •条件基本相同，否则误 •差会很大。
工程项目费用管理[1]
•建设投资估算的估算方法
•②生产能力指数法
•例：已有一年产量80万t的钢铁厂，其设备投资额为7200万元， 某企业拟建设投产一120万t的钢铁厂，工程条件和上述装置类 似，生产能力指数n=0.6，综合调整系数CF=1.2。用生产能力指 数法估算的该设备的投资额为（ ）万元。