公司召开2014年度《金山企业管理》编委会会议
内部控制工作小组会议纪要【四篇】
内部控制工作小组会议纪要【四篇】内部控制工作小组会议纪要【四篇】内部控制制度是指在本单位内建立的连接和约束各种业务活动的措施、方法和程序。
现代企业管理的产物。
以下是为大家整理的关于内部控制工作小组会议纪要的文章4篇,欢迎品鉴！【篇1】内部控制工作小组会议纪要3月11日上午，公司召开整顿机关工作作风、提高公司内控能力专题会议。
会议由董事长兼总经理吴革森主持，公司高层领导、养护、设备、材料分公司负责人以及机关全体员工参加了会议。
一、机关作风整顿。
春节后，九龙大道、昌樟四改八、井睦项目立即投入生产，工作开展较好，公司各部门也很快进入了工作状态，大部分部门负责人起好了带头作用，但仍有少数部门和员工不思进取，工作跟不上管理节奏，执行力急需加强。
机关作风整顿如下：严查迟到早退、上班玩游戏、上网聊天、人浮于事、工作无目标、无创新、无精神、闭门办公、不讲究协作等方面。
措施是：1.严肃考勤，每周不定期劳动纪律抽查二次;2.绩效考核每季度进行一次;3.末位轮岗，表现不佳不称职的到项目轮岗锻炼;4.开展建设四型(学习型、高效型、创新型、和谐型)机关活动，建一流机关、塑统一形象、创一流业绩。
成立作风整顿小组：组长邓平吉，成员张英、冯兵、何琴。
二、工作计划落实。
今年工作思路概括为16个字，即内强管理，外树品牌，主攻经营，和谐奋进。
重点工作归纳为5483：提升五大能力，做优四大特色，争取八大目标，强化三大建设。
计划如何落实。
1.尽快下文，综合部将目标任务分解，明确责任部门、责任人、责任领导、时间要求、相关措施，计划落实一个月一调度。
2.机关各部门工作计划，要围绕公司的中心工作，切实可行，分管领导把关。
3.分公司的工作计划，要依托市场，按照年度目标，开会理清思路。
上述计划措施综合部汇总，提交4月1日总经理办公会讨论通过执行。
三、经营工作强调。
2月19日已召开经营工作会，统一了思想和重点。
近期要围绕三个重点：一是寻找合作伙伴，作为当务之急，按照任务和奖惩落实;二是上下行动起来，特别是经经营部和分公司，要有紧迫感，上下联动;三是争取开门红，王期生副总要一周一调度，每周一上午开会督促落实情况。
国家安全生产监督管理总局公告2014年第21号――2013年度全国安全文化建设示范企业名单
国家安全生产监督管理总局公告2014年第21号――2013年度全国安全文化建设示范企业名单文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销)•【公布日期】2014.07.04•【文号】国家安全生产监督管理总局公告2014年第21号•【施行日期】2014.07.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家安全生产监督管理总局公告（2014年第21号）根据《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》（安监总政法〔2010〕5号）要求，经各地区、各有关部门和单位认真考核、推荐，国家安全监管总局初核、专家审核、现场抽检、网上公示，决定命名中北华宇建筑工程公司等69家企业为“2013年度全国安全文化建设示范企业”，有效期至2016年12月底，现予以公告。
附件：2013年度全国安全文化建设示范企业名单国家安全监管总局2014年7月4日附件2013年度全国安全文化建设示范企业名单中北华宇建筑工程公司北京水泥厂有限责任公司北京金佰利个人卫生用品有限公司天津港焦炭码头有限公司中交一航局安装工程有限公司西门子电气传动有限公司蒙牛塞北乳业有限公司中铁三局集团有限公司运输工程分公司内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司中国石油辽河油田金马油田开发公司哈尔滨汽轮机厂有限责任公司哈尔滨电机厂有限责任公司上海锅炉厂有限公司江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂南通中远船务工程有限公司浙江金刚汽车有限公司富阳山亚南方水泥有限公司安徽省高速公路控股集团有限公司全椒管理处安徽省高速公路控股集团有限公司高界公路管理处中国能建安徽电力建设第一工程公司中石化森美（福建）石油有限公司中海福建天然气有限责任公司福建海峡科化股份有限公司永安分公司中国黄金集团江西金山矿业有限公司山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿山东京博石油化工有限公司河南省煤气（集团）有限责任公司义马气化厂中国平煤神马能源化工集团有限责任公司电务厂武汉钢铁股份有限公司设备维修总厂中国石化湖北荆门石油分公司广州市华南橡胶轮胎有限公司中国南方电网超高压输电公司广州局中国移动通信集团广东有限公司佛山分公司国投钦州发电有限公司广西长洲水电开发有限责任公司重庆大唐国际彭水水电开发有限公司四川烟草工业有限责任公司什邡分厂阿坝水电开发有限公司贵州省烟草公司遵义市公司云南磷化集团有限公司晋宁磷矿云南电网公司昆明供电局陕西渭河煤化工集团有限责任公司陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂中国石油集团公司长庆油田分公司第九采油厂中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司中国石油天然气运输公司沙漠运输公司新疆机场（集团）有限责任公司伊宁机场冀中能源峰峰集团有限公司新三矿冀中能源股份有限公司邢东矿大同煤矿集团有限责任公司忻州窑矿山西西山煤电股份有限公司镇城底矿山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿山东新巨龙能源有限责任公司枣庄矿业（集团）有限责任公司柴里煤矿贵州发耳煤业有限公司陕煤集团神木红柳林矿业有限公司陕煤集团黄陵建庄矿业有限公司神华宁夏煤业集团有限责任公司白芨沟煤矿中核集团江苏核电有限公司航天科工集团公司南京晨光集团有限责任公司兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司中国石油集团公司大庆第三采油厂中国华能华能国际电力股份有限公司大连电厂神华集团朔黄铁路发展有限责任公司肃宁分公司东风汽车有限公司东风日产广州风神汽车有限公司。
金山企业文化-金山企业文化课件
品牌形象塑造
金山企业文化塑造了企业良好的品 牌形象，提升了企业的知名度和美 誉度，为企业的发展赢得了更多机 会。
如何学习和借鉴金山企业文化
倡导创新精神
鼓励员工发挥创新思维， 敢于挑战传统，不断推动 产品和技术的革新。
金山一直以“技术立业，服务为本” 为品牌核心，致力于提供高效、稳定 、安全的产品和服务。
标识
金山的企业标识由“金山”和 “Kingsoft”中英文组合而成，代表 着金山在全球范围内的品牌形象。
金山的员工行为规范
行为准则
金山员工应遵循诚实守信、团结协作、创新进取、追求卓越的行为准则。
培训和发展
金山重视员工的培训和发展，通过各种内外部培训，提升员工的专业技能和综 合素质。
金山文化的发展历程
01
金山文化的初创期
金山企业文化初创于上世纪80年代末期，当时公司规模较小，但创始人
求伯君的价值观和行为准则已经初步形成，金山文化开始萌芽。
02
金山文化的形成期
随着金山公司的发展壮大，金山文化逐渐形成体系，开始在公司内部推
广和实践，成为公司发展的重要支撑。
03
金山文化的成熟期
进入21世纪后，金山企业文化已经成熟稳定，形成了独具特色的文化体
企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工座谈会等，增强员工对 企业文化的认同感。
金山企业文化的创新和发展
01
02
03
创新思维的培养
鼓励员工积极思考、勇于 创新，为企业文化的创新 和发展提供源源不断的动 力。
企业文化调研
定期开展企业文化调研， 了解员工对企业文化的需 求和建议，为企业文化的 改进提供依据。
上海市金山区人民政府办公室关于转发区国资委制订的《金山区区管企业分类监管实施办法》的通知
上海市金山区人民政府办公室关于转发区国资委制订的《金山区区管企业分类监管实施办法》的通知文章属性•【制定机关】上海市金山区人民政府办公室•【公布日期】2018.01.08•【字号】金府办发〔2018〕3号•【施行日期】2018.01.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文上海市金山区人民政府办公室关于转发区国资委制订的《金山区区管企业分类监管实施办法》的通知金府办发〔2018〕3号各镇人民政府、街道办事处、工业区管委会，区政府各委办局、各区属单位：区国资委制订的《金山区区管企业分类监管实施办法》已经区政府研究同意，现转发给你们，请认真按照执行。
上海市金山区人民政府办公室2018年1月8日金山区区管企业分类监管实施办法为进一步深化本区国资国企改革，根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《国务院国有资产监督管理委员会、财政部、国家发展和改革委员会关于印发<关于国有企业功能界定与分类的指导意见>的通知》（国资发研究〔2015〕170号）、《中共上海市委、上海市人民政府关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》（沪委发〔2013〕20号)、市国资委《关于印发〈关于进一步完善市管企业分类监管的实施意见〉的通知》（沪国资委研究〔2013〕425号）精神，结合本区实际，现就进一步完善区管企业分类监管，制定如下办法：一、指导思想坚持社会主义市场经济改革方向，以党的十九大精神为指引，以党中央、国务院和市委、市政府关于全面深化国资国企改革的精神为指导，以促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失为中心，紧紧围绕区管企业服务金山经济社会发展和实现国有（集体）资产持续保值增值两个目标，在合理界定企业分类定位的基础上，从战略定位、股权结构、考核激励、工资总额、风险防控等方面对区管企业实施分类监管，提高区管企业的活力，提升企业核心竞争力，促进企业规范运作、降低经营风险、优化资产配置机制和提高运营效益，切实增强监管的针对性和有效性，进一步做强做优做大区管企业，不断提高本区国有、集体经济的控制力、影响力、抗风险能力，为促进本区经济社会持续健康发展作出积极贡献。
魏—2014年5月7集 团公司2014年第二次党政办公会(1)
2014年5月7主题：集团公司2014年第二次党政办公会主持人:王董事长参会人员:集团公司领导、各部委负责人：王董事长:会议分为两个部分:早上确定各会的负责人;下午是人力资源建设年的汇报。
上午：胡鹏：一、昭交集团有限责任公司第一次董事会方案审议的内容：1、审议昭交集团有限公司章程，（由祖朝霞宣读，由胡鹏作说明）2、董事会议事规则（由祖朝霞宣读，由胡鹏作说明），请曹先贵做监票人3、公司财务管理制度（由陈骞作报告）4、公司人事管理制度，选聘副总经理议案（由杨彬），5、公司薪酬管理办法（由杨彬）6、总监（由王董提名，黄勇介绍情况并推荐）7、收购强远公司（评估报告已出）、水富出租车事宜（评估报告已出），（拿得出来就上，拿不出来就不上了）8、与威信红一保安公司合作，控股组建武装守护押运公司等其他事项（陈骞作报告，胡鹏作为董事会成员补充说明）。
9、大关土地置换由陈骞作报告二、胡鹏：昭交集团有限责任公司年会、中心组学习会，职代会，统一在威信召开。
1、年会在中心组学习会之后召开，向职代会作年度工作报告，以后是经营层向董事会作报告，向国资委（股东）作报告。
2、生产发展安全由黄宾作总结安排，2013年考核兑现形成文件已经另行发放3、杨彬就人力资源管理做工作总结就人力资源现代管理做工作安排4、凌军通报2013年党建及精神文明建设责任考核情况并对2014年工作进行工作安排布置5、陈骞通报2013年预算执行情况并对2014年预算编制的要点做说明，要求是些什么，并对2014年相应的工作做安排6、资产经营考核（包含绩效考核）（王董：优秀员工，董事长奖励基金两年开展一次，获奖获优也可以在这里颁奖，但过程要优化，要有一个顺序）7、宣读2013年考核兑现王董：年会分三个部分：一、去年的工作总结、工作安排、存在的问题（胡鹏、黄总助、杨总助、陈骞做好相应准备）；二、兑现奖惩，梳理好哪些人得奖，哪些人宣布、颁奖要细化；三、签订2014年目标责任书。
金山软件公司2014-2016年财务报表分析-正文1
金山软件公司2014-2016年财务报表分析摘要：随着我国经济现代化的逐步完善和深化，财务报表分析已经成为财务管理过程中的重要环节。
通过财务分析可以为管理者提供决策支持，可以为投资者把握投资方向，可以衡量评价市场行情。
同时在对企业的管理进行财务分析，还可对企业会计制度的执行情况，会计信息真实准确性等进行甄别和评价。
本文通过采用一些重要的财务分析方法，对金山软件2014年至2016年期间的财务状况进行了比较全面的分析和评述，通过对金山软件会计报表的分析，结合金山软件的经营现状，对金山软件财务报表的具体问题提出了一些对策建议。
关键词：报表分析；财务管理；软件公司目录引言 (1)一、公司简介 (1)二、金山软件公司2014年---2016年财务报表结构分析 (1)（一）资产负债表分析 (1)（二）利润表 (2)（三）现金流量表 (2)三、金山软件公司2014年---2016年主要财务数据分析 (3)（一）偿债能力分析 (3)（二）营运能力分析 (4)（三）盈利能力分析 (5)（四）发展能力分析 (5)四、公司2014年---2016年财务报表评价与发展对策 (6)（一）财务分析评价 (6)（二）发展建议 (7)1、加强财务控制 (7)2、建立多渠道的融资体系 (8)3、优化财务结构 (8)结语 (8)参考文献 (10)引言随着社会的不断进步和经济全球化的发展，会计这门公认的“商业语言”更是体现出它的强大的功能，作为“商业语言”的载体—会计报表，正是全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹，因而相关利益人对它的分析越来越关注。
财务报表用来寻找投资和兼并的对象，预测企业未来的财务状况和经营成果，判断投资，筹资和经营活动的成效，评价企业管理业绩和企业决策。
财务报表和财务报表分析在企业评价体系中的地位十分重要，随着经济的发展这一趋势还会得到加强。
我们应当在合理的利用这一体系，挖掘更多对决策有用的信息，指导我们的决策行为的同时进一步的完善它。
2012年度《金山企业管理》优秀论文
部 还 有 多 套 装 置运 行 、 检修 和 改 造 ， 任 务相 当繁 重 。运 行 装 置 平 稳运 行 、装 置 检 修 安全 顺利 是 对 六 期 建 设最
好 的支 持 。针 对这 一情 况 ，炼 油 部在 年 初 就 在 运 行 装 置中开展了 “ 无泄漏和现场文 明” 、 “ 提 高加 热炉 热 效 率” 劳动竞赛。 在 班 组 中 开展 “ 明 星班 组 ” 和“ 操作明星” 的评 比活 动 。
统 一 制 作 了班 组 竞 赛 考 评 表 ，设置 在 每 个 装 置 的 中控
两个 班 组 的 成 员 一起 到 六 期 新 装 置现 场 实地 了解 装 置 特 性 ，排 放 要 求 。 大气 监 测 组 到 现场 具体 了 解 相 关 监
测点 ， 了 解 生产 工艺 情 况 。
室 门 口显 要位 置 ，把 每 月考 核 数据 、各 班 排 名进 行 公 示 。 同时 ， 将每季度评出的“ 争 优班 组 ” 、 “ 操作明星” 进 行展 示。在炼油部层面 ， 通过《 炼 油通 讯 》 专 刊 及 内部 网《 炼油在线》 ， 详细登 载“ 争 优班 组 ” 和“ 操作明星” 的
成本核算 、 培训 、 学 习、 思想 建 设 、 员 工和 谐 等 方面 有机 的结 合 的好 的做 法 ， 找 到 了存在 的差距 和 努力 的 目标 。
（ 作者 单位 ： 上 海石 化炼 油 部 ｌ
金山企业管理 ２ ０ １ ３ － １
三、 开展 运行 装置 劳动竞 赛 。 为“ 六期” 建设 保驾 护航
六期工程是 ２ ０ １ ２年 炼 油 部 的 工作 重点 ，而 炼 油
上海市金山区人民政府关于印发《金山区国有(集体)资产日常管理制度》的通知
上海市金山区人民政府关于印发《金山区国有(集体)资产日常管理制度》的通知文章属性•【制定机关】上海市金山区人民政府及其他机构•【公布日期】2006.06.19•【字号】金府[2006]26号•【施行日期】2006.06.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文上海市金山区人民政府关于印发《金山区国有（集体）资产日常管理制度》的通知（金府〔2006〕26号）各镇人民政府、街道办事处、金山工业区，区政府各委、办、局，各区属单位：《金山区国有（集体）资产日常管理制度》已经第93次区政府常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
上海市金山区人民政府二○○六年六月十九日金山区国有（集体）资产日常管理制度第一章产权管理制度一、按照《企业国有（集体）资产产权登记管理办法》和上级国有（集体）资产监督管理机构的规定，做好国有企业产权登记、年度检查和变更、注销、产权界定和纠纷调处等工作。
二、按照《国有（集体）资产评估管理办法》，做好国有（集体）资产评估管理工作。
三、做好国有（集体）企业的分立、合并、破产、解散、增减资本的审批报告工作。
四、按照《金山区行政事业单位非经营性资产转经营性资产管理实施办法》和《关于金山区事业单位机构改革转为企业后实行改制的若干问题处理意见》，做好非经营性资产转经营性资产审批工作。
五、企业违反规定，有下列行为之一的，由区国资委责令改正、通报批评，可以处以10万元以下的罚款，并提请政府有关部门对企业领导人员和直接责任人员按照规定给予纪律处分：1、在规定期限内不办理产权登记的；2、隐瞒真实情况、未如实办理产权登记的；3、不按照规定办理产权年度检查登记的；4、伪造、涂改、出卖或者出借国有（集体）资产产权登记表的。
六、产权管理人员在办理产权登记中玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权、谋取私利，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。
会议纪要范文15篇
会议纪要范文15篇会议纪要范文15篇会议纪要范文（一）：会议名称:xx公司工会文员会工作会议时间:xx年xx月xx日上午地点:公司三楼会议室主持人:xx参加人员:xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx 主要资料:会议首先听取了xx管理处、xx管理处、公司三个工会作的xx 年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。
会议讨论了xx年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。
三件事指的是:xx服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。
两个工作重点指的是:争创省级模范职工之家和创立省级青年礼貌号。
再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求:1.按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。
2.制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情景和下季度的工作计划。
3.做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情景(包括通知、实施办法、结果、图片等)要及时保存，并交到xx处统一归档。
4.准备成立xx公司女工委员会，由xx拟稿。
会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。
此外，会议指出工会委员会要进取参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。
会议纪要范文（二）：市人民政府于年月日举行届市政府第二十二次常务会议。
出席会议的有：主持会议。
现将会议讨论和决定的有关事项纪要如下：一、研究《关于深化亩均论英雄改革的实施意见》（送审稿）和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》（送审稿）有关问题会议听取了起草《关于深化亩均论英雄改革的实施意见》（送审稿）和《关于进一步鼓励集成电路产业加快发展的专项政策》（送审稿）的情景汇报，并进行了认真讨论。
会议指出，深化亩均论英雄改革是贯彻高质量发展要求的具体举措，是经济领域的一场效能革命。
会议纪要范文8则(优秀版)(最新整理)
《会议纪要范文》 会议纪要范文（一）： 会议时光：年月日14:00至月日12：30 会议地点：东莞太子酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题：年度第二次管理评审会议 会议记录：z 会议主要资料： 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查状况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下推荐： 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
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作， 努 力传 递 公 司 管理 思 想 ， 鼓励 管 理 理 论 应 位 编 委 推 荐 上一 期 好 文 章 ， 进 一 步提 高 《 金 山
用创 新 ， 推 进 管 理 重 点 工作 ， 推 广基 层 先 进 经 验， 努 力成 为公 司企 业 文化建 设 和 推进 管理 优 化 的 重要平 台 。 企 业管 理 》 质量 。 发 挥 好《 金 山企 业管 理 》 的作 用 ， 与 干部 学
敬启读者
努力为公司深化改革 ， 加强 感谢尊敬 的读者对《 金 山企业管理》 的关 思考与实践探索 ， 注与支持 。 管理 ， 促进发展 ， 提高效益群策群力， 使刊物成 在新的一年 中 ，欢迎广大读者按 照公 司 为公司优化企业管理的平台 ， 成为各级管理人 “ 两会 ” 部署 ， 围绕“ 深化改革 ， 精细管理 ， 调整 员展示管理思想的舞台。
公 司召开 ２ ０ １ ４年 度 《 金 山企 业管理》 编委会会议
２ ０ １ ４年 ２月 １ ０日 ， 公 司在 第五 会议 室 召
和 阶段 性重 点工 作 ， “ 转作 风 、 改 文风 、 抓 落实 、
开《 金 山企业 管理 》 年 度编 委会 会 议 ， 会议 由公 抓 质量 ” 。 司 副总经 理 、 编 委会 主任 张建 平 主持 。
转型 ， 创新发展 ， 为建设 ‘ 国内领先 、 世界一流 ’
欢迎广大读者积极投稿 ， 共同为推进公司
强化企业管理 ， 向“ 国内领先 、 炼化 企业而不懈奋斗 ” ， 以及“ 服 务企业 发展 ， 企业 文化建设 ， 炼化企业大步迈进作 出新 的努力。 服务职工群众 ， 努力把企业党组织政治优势转 世界一流” 化为核心 竞争力” 的工作要求 ， 积极开展理论
（ 《 金 山企 业管 理》 编辑部 ）
二是 进 一 步 发 挥 好 编 委会 作 用 。发 挥好
２ ０ １ ３年 ， 《 金 山 企业 管 理 》 全年 四期 内 容 《 金 山企业 管理 》 的作 用 围绕 “ 学 习先进 、 对 标 管理 ” 、 “ 绿 色低 碳 、 节 能 在 新 的一年 中 ， 要 进 一 步发挥 好 编委 会 的
习、 班 组学 习有 效结 合 ， 走进 一线 班 组学 习室 ，
在总结 ２ ０ １ ３年 工作 的基 础 上 ．与会 编 委 启 迪思 想 ， 促进 工作 与学 习。 对 进 一步做 好 《 金 山企 业管 理》 编辑 、 发 行 工作
提 出 了建议 。
三是 抓好《 金 山企 业管 理》 编辑、 策划 工作 结 合 当 前 形 势 、集 团公 司年 度 工 作 要
减排” 、 “ 强化 设 备管理 ” 、 “ 加 强 员 工培 训 ” 等 专 作 用 ， 在每 一期 《 探索 与实 践 》 《 党 群 在线 》 等栏 题 ，结 合 公 司年 度 目标 和 阶段 性 管 理 重 点 工 目的策 划 中 ， 听 取 编 委意 见 和建 议 ， 并 由每 一
公 司年 度 ＨＳ Ｅ 会 议 精 神 及 公 司 ＱＨＳ Ｅ工 作 要 求 。从 职 能 部 室 、 二级单 位 、 装置 、 班 组 等
各个 层面 作 出思考 ， 认 真吸 取 “ １ １ ・ ２ ２ ” 事 故 教训 ， 认清差距和 不足 ， 结合 工 作 实 际 ， 改 进 工作 ， 进一 步“ 明确 责任 ， 落实 责任 ， 控 制 风
《 金 山企 业管 理 》 第一期《 探 索与实践》 栏 张建 平 对 《 金 山企 业管 理 ｝ ２ ０ １ ４年 工作 提 求 ，
出 了三方 面要பைடு நூலகம்求 ：
一
目为 “ 强化 ＱＨＳ Ｅ管 理 ” 主题 ， 及 时 传 达 集 团
是 抓 好《 金 山企 业管 理 》 编辑 、 出版 、 发
险， 化解风险 ” 。
行工 作 ， 努力 服务 企业 中心工作
坚持“ 理论学 习、 实践应用 、 营造氛 围、 经 验交 流 ” 和“ 两 个服 务 ” （ 服 务企 业 中心 工作 ， 服 务基 层 ） ； “ 两 个促 进 ” （ 促进 企 业管 理 ，促 进党 建 工作 ） 的工 作定 位 。始 终 围绕企 业 中心 工 作