人力资源管理的发展与特点
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势人力资源管理（HRM）是指组织在实施战略和实现目标的过程中，管理和开发组织的人力资源以提高绩效的活动。
在新时代的背景下，人力资源管理面临了一系列新的特点和趋势。
本文将分析新时代背景下人力资源管理的特点与趋势，并探讨其影响和应对策略。
一、特点1.智能化：随着数字化、信息化和人工智能的快速发展，人力资源管理正逐步从传统的人工处理转向智能化的方式。
智能化的人力资源管理利用大数据、云计算和人工智能技术，能够更加高效地筛选、管理和培养人才，提高工作效率和员工满意度。
2.灵活性：新时代背景下，市场环境变化快速，组织需要更加灵活和敏捷地应对变化。
人力资源管理需要更加重视灵活性，包括灵活的招聘方式、灵活的用工模式和灵活的薪酬体系。
灵活性也要求人力资源管理更加注重员工的职业发展和学习能力的提升。
3.人本化：在新时代的背景下，组织越来越认识到员工是最宝贵的资源，人力资源管理应该更加关注员工的福利、健康和发展。
人本化的人力资源管理强调员工的工作满意度、工作平衡和工作环境等方面，为员工提供更好的工作体验和发展机会，以提高员工的工作积极性和创造力。
二、趋势1.数据驱动：随着大数据和人工智能的应用，人力资源管理正逐渐从主观判断转向数据驱动。
数据驱动的人力资源管理通过采集、分析和利用各种人力资源相关的数据，来提供决策支持和预测。
数据驱动的人力资源管理可以帮助组织更好地了解员工需求、优化人力资源配置和预测人员流动。
2.全球化：随着全球化的加速，企业越来越需要跨国界招聘和管理人才。
全球化的人力资源管理包括国际招聘、跨文化管理和全球绩效管理等方面。
全球化的人力资源管理需要解决文化差异、语言沟通和法律法规等问题，提高组织在全球环境中的竞争力。
3.高技术化：在新时代的背景下，各行各业都面临着技术变革和创新的挑战。
人力资源管理需要更加注重员工的技术能力和学习能力。
高技术化的人力资源管理包括技术培训、技能认证和技术人才的引进等方面。
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势随着新时代的到来，企业的经营环境和管理方式也在发生着变化，人力资源管理也不例外。
在新时代背景下，我认为人力资源管理主要具有以下几个特点及趋势：一、注重员工幸福感和归属感在新时代下，企业管理不再只关注员工绩效和利润，而是注重员工的幸福感和归属感。
随着社会发展和技术进步，员工的生活方式和价值观念也在逐渐发生着变化。
企业需要关注员工的职业生涯规划和工作之外的生活需求，通过提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的幸福感和归属感。
同时，在这个快速变化的时代，员工的流动性也越来越高，在竞争激烈的市场上稳定住员工的情感，增加员工粘性，对企业本身也非常有利。
二、注重团队合作和协作企业管理逐渐从以结果为导向的管理方式转变为注重团队合作和协作的管理方式。
随着科技的发展和网络的普及，企业已经进入到了一个信息化和数字化的时代。
在这样的背景下，企业需要以团队协作为主要方式来完成工作。
企业需要提供合适的团队培训和开发机会，将员工朝着更加专业和高效的方向发展，并鼓励员工通过协作完成工作任务，从而在工作中形成更紧密的团队关系。
三、注重人才培养和发展在新时代中，企业需注重员工的人才培养和发展，尤其是在人才缺口较大的领域。
通过提供培养计划和培养机会，让员工在不断学习和探索中进一步提高能力和技能，为企业的长远发展提供强有力的支持。
同时，对于企业来说，人才的引进也非常重要。
企业需要通过各种渠道招募和吸引优秀人才，通过向员工提供发展潜力和未来职业发展规划，留住人才，使员工与企业共进退。
四、注重员工自我管理新时代下，员工自我管理的意识逐渐增强。
随着物质条件的改善和文化水平的提高，人们在工作之余，还可以通过各种方式来进行自我提升和自我管理，如阅读、学习、参与社交媒体等。
企业需要注重员工的自我管理能力，通过提供自我管理的平台和机会，为员工的职业生涯发展提供更充分的支持和激励。
总体而言，新时代给企业管理带来了更多的挑战和机遇，企业需要根据自身的发展需要和员工的需求进行不断的调整和改进，尤其是在人力资源管理方面，注重员工的幸福感和归属感，注重团队合作和协作，注重人才培养和发展，注重员工自我管理等，才能更好的适应新时代的发展要求并取得成功。
初级经济师人力资源辅导：人力资源管理的发展阶段及特点
⼈⼒资源管理的发展阶段及特点与企业管理的阶段相对应,⼈⼒资源管理⼤致经历了雇佣管理、⼈事管理和⼈⼒资源管理3个阶段,由于这3个阶段的演变是渐进的,所以⼈⼒资源管理阶段实际上也容纳了前⾯管理阶段中的某些精髓,它们之间并不是绝对排斥的。
(⼀)雇佣管理阶段与早期的经验管理相伴随的是⼈员的雇佣管理阶段,雇主把员⼯当成机器、⼯具,看作是简单的⽣产⼿段和成本。
这时期的管理主要围绕劳⼯关系展开,所使⽤的术语主要是劳⼯关系、⼯业关系、雇佣关系等,实⾏的主要是以录⽤、安置、调动、退职和教育训练为中⼼的劳动⼒管理。
(⼆)⼈事管理阶段19世纪末和20世纪早期的欧洲,出现了打破传统⽣产⽅式,以⼤机器的⼯业⽣产为主要特征的⼯业⾰命。
伴随⽣产要素和结构的深刻变化,经济结构、劳动⼒结构和职能也相应发⽣质的变化,出现了科学管理的新时代。
这时,⼈事管理作为⼀种管理活动也正式进⼊了企业的管理活动范畴,员⼯招聘、⼯资和福利等现代⼈事管理的基本职能初步形成。
1.早期的⼈事管理研究(1)欧⽂的初期管理:空想社会主义者罗伯特·欧⽂于1799年在苏格兰的新拉纳克以合伙形式创建了⼀家棉纺⼚。
他认为⼈是⾃然的造物,⼈的⾏为是所受待遇的反应,雇主和组织应该努⼒发掘⼈们的潜⼒消除影响员⼯潜⼒充分发挥的障碍。
随着对⼈的管理⽇益得到改善,欧⽂创建了最早的⼯作绩效评价体系,把⼀个⽊块的四⾯分别涂成⽩、黄、蓝、⿊四种颜⾊,其中⽩⾊代表优秀,黄⾊代表良好,蓝⾊代表平均⽔平,⿊⾊代表差。
他把这⼀⽊块安装在机器上,每天将反映员⼯前⼀天⼯作表现的颜⾊转向通道,及时向员⼯提供⼯作业绩的反馈信息,取得了很好的效果。
由于欧⽂在改善对⼯作中的⼈进⾏管理⽅⾯所做的努⼒,他被誉为“⼈事管理的先驱”之⼀。
(2)泰罗的“时间——动作”分析:科学管理的实质内容是将⼯作分为最基本的机械元素并进⾏分析,⽽后再把它们最有效地加以组合。
弗雷德⾥克·泰罗被西⽅称为“科学管理之⽗”,他主张去分析⼯作并对其进⾏科学的监督管理。
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势1. 引言1.1 新时代背景下人力资源管理的重要性在新时代背景下，人力资源管理的重要性日益凸显。
随着经济全球化和科技进步的不断推进，企业面临着越来越复杂的环境和竞争。
在这样的背景下，优秀的人力资源管理成为了企业取得成功的重要因素之一。
人力资源是企业最宝贵的资产之一。
优秀的员工可以为企业带来创新、创造力和竞争力。
而有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，从而提高企业的绩效和竞争力。
新时代的人力资源管理需要更加注重人的因素。
员工不再只是企业的执行者，他们更多地被视为企业的合作伙伴和资产。
要实现人力资源的最大化利用，企业需要关注员工的发展和个性化管理，激发员工的潜力和创造力。
新时代背景下，人力资源管理的重要性不言而喻。
只有注重人的因素，充分发挥人的潜力，才能推动企业持续发展并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业需要重视人力资源管理，将其纳入战略规划中，并不断改进和创新管理方式，以应对新时代的挑战。
1.2 新时代背景下人力资源管理面临的挑战在新时代背景下，人力资源管理面临着许多挑战。
首先是来自全球化竞争的挑战，企业需要在全球范围内寻找和留住优秀人才，同时应对不同文化背景和法律环境下的人力资源管理问题。
其次是来自技术发展的挑战，随着数字化、人工智能等技术的快速发展，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求，需要不断更新管理理念和技术手段。
人才流动性增加也是一个挑战，员工更加注重个人发展和工作体验，企业需要设计更加吸引人才的职业规划和发展机会。
社会对企业的责任和环境要求也在不断提高，企业需要更加注重员工福利和企业社会责任，以吸引和留住优秀人才。
在面对这些挑战时，人力资源管理需要不断创新和变革，适应新时代的需求和发展方向。
2. 正文2.1 数字化人力资源管理的发展趋势随着科技的不断进步和信息化的快速发展，数字化人力资源管理正成为新时代企业管理的重要趋势。
数字化人力资源管理是指利用信息技术和数字化工具来管理和优化人力资源的过程，通过数字化平台和系统实现人力资源的高效管理和运营。
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势随着新时代的到来，企业面临着越来越多的挑战和机遇，其中企业人力资源管理的作用越发突出。
在这个新的时代背景下，人力资源管理也有一些独特的特点和趋势。
一、特点：1.时代性强。
在新时代背景下，人力资源管理必须适应时代的变化和发展，同时也要把握社会、经济、文化等的变化，为企业创造更多的价值。
2.灵活多变。
在新的市场环境下，企业人力资源管理准备不充分、考虑不周全、策略不得当，或是被其他的企业所超越，都很容易面临失败的结果。
3.高度人性化。
在新时代背景下，人力资源管理需要注重员工的需求和情感，建立一个有人性的企业文化，培养员工的归属感，提高企业的凝聚力和士气。
二、趋势：1.高科技与信息化逐渐普及。
新时代的企业发展需要凭借更多的高科技和信息化手段，如智能化招聘、员工绩效管理、薪酬体系管理等，以更好地满足企业的需求，提高效率和效益。
2.多元化的人力资源管理模式。
传统的人力资源管理模式已经不能满足企业快速发展的需求，企业需要采取多元化的人力资源管理模式，包括弹性工作制度、异地办公制度、多元化的薪酬福利制度等。
3.专业化和标准化。
新时代背景下的人力资源管理需要更加专业化和标准化，以确保企业在竞争中的优势。
人力资源管理需要建立规范的管理文化和标准，提高企业的管理水平和效率。
4.关注全员培养。
人力资源管理也需要关注全员培养，不仅要关注公司的领导和核心员工的培养，还要关注普通员工的培养。
只有员工普遍有进步，企业才能更好地进行发展。
总的来说，新时代的企业需要特别关注人力资源管理的特点与趋势，以建立有竞争优势的人力资源体系，为企业的持续发展提供动力和支持。
人力资源管理行业的发展趋势与职业前景
人力资源管理行业的发展趋势与职业前景近年来，随着人力资源管理行业的快速发展，其对于企业的重要性与日俱增。
本文将探讨人力资源管理行业的发展趋势以及该行业的职业前景。
一、人力资源管理行业的发展趋势1. 技术与数字化转型：随着科技的不断进步，人力资源管理领域也在积极应用各种技术手段，如人力资源信息系统、人工智能和大数据分析等，以提高工作效率和准确性。
数字化转型将成为人力资源管理行业的主要趋势，企业在招聘、培训以及员工绩效管理等方面将更多地依赖技术支持。
2. 非传统雇佣形式的兴起：随着共享经济和自由职业的兴起，非传统雇佣形式如自由职业者、兼职人员以及外包人才等将越来越多地出现在人力资源管理的范畴中。
企业需要适应这种新的雇佣形式，并探索如何更好地管理这样的工作关系。
3. 多元化和包容性：多元化和包容性已成为人力资源管理行业的重要发展方向。
企业应该积极倡导包容性文化，鼓励多元化的团队组建，并采取相关措施确保员工的公平和平等待遇。
此外，性别、种族、年龄和残疾等方面的多元性也将得到更多重视。
4. 灵活的工作安排：越来越多的人追求工作与生活的平衡，因此灵活的工作安排将成为吸引和保留人才的重要手段。
远程工作、弹性工作时间和弹性假期等工作安排的灵活性将成为人力资源管理的重要发展趋势。
二、人力资源管理行业的职业前景1. 人力资源专业人员的需求增加：随着企业对人力资源管理的重视程度提高，对具备专业知识和技能的人力资源专业人员的需求也大幅增加。
人力资源专业人员的核心职能包括招聘策略、人才发展、员工关系、绩效评估等，他们将在企业中发挥重要作用。
2. 新兴职业的涌现：随着人力资源管理行业的发展，一些新兴职业也开始崭露头角。
比如，人力资源信息系统分析师、人力资源业务咨询师和人力资源大数据分析师等职业的需求逐渐增加，这些职业将会成为未来的热门职业。
3. 人力资源行业的职业晋升空间：作为企业的核心资源管理部门，人力资源管理岗位具有广阔的晋升空间。
试述公共部门人力资源管理发展的特点和趋势
试述公共部门人力资源管理发展的特点和趋
势
公共部门人力资源管理发展的主要特点是全面性发展和多元化管理。
一方面，公共部门要针对不同行业、不同层次、不同阶层的人才
需求，采取员工招聘、人才引进、培训与发展等多种措施，持续深入
地开展人力资源的整合与挖掘，为部门服务提供充沛的人力资源支撑。
另一方面，公共部门要实施多元化管理模式，推动政府机构的适应力
和执行力的发挥，最大限度地发挥公共部门的潜力，从而创造完善的
管理机制和管理方式，实现全面发展。
公共部门人力资源管理发展趋势主要有以下几点：一是数据化管
理正在不断普及，大数据分析已成为人力资源管理的重要手段；二是
政策和制度的完善，更加全面兼容宽松的政策思路已经落实了；三是
大量的新兴服务模式正在行业内获得认可；四是社会责任意识正在增强，人力资源管理必须以社会责任为重要内容进行设计和实施。
人力资源管理的现状和发展趋势
人力资源管理的现状和发展趋势人力资源管理指的是企业对员工进行招募、培训、考核、薪酬等方面的管理工作。
如今，人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
在当今社会中，随着经济发展的不断加速，企业对于人力资源的需求也越来越大。
在这种情况下，人力资源管理的现状和发展趋势也变得越来越重要。
一、人力资源管理的现状1.缺乏人才竞争力在如今的竞争激烈的市场环境下，许多企业面临着人才短缺的问题，这也导致了企业的竞争力下降。
这主要归咎于企业未能在人力资源开发、培养与流动上进行深入有力的管理，使得企业难以吸引和留住优秀的人才。
2.流失率较高当前，很多企业的员工流失率较高，一方面是由于竞争激烈、机会多，许多员工见异思迁；同时另一方面是由于企业内部管理存在不足，工作环境不佳等问题，导致员工对公司的归属感和忠诚度降低，选择了离开。
3.企业内部培训不足很多企业存在职业培训不足的问题。
这种情况下，员工无法有效地提高自身的能力水平和职业水平，这也导致员工和公司的发展同步性不足，久而久之，员工失去了主动性和创造性。
4.工资福利不足消费水平的提高，员工对待工资福利的要求也越来越高。
而在很多企业中，员工的工资福利不尽人意，这让员工的积极性和动力降低，影响企业的工作效率和生产力。
二、人力资源管理的发展趋势1.灵活用工面对现在快速变化的市场环境，企业需要适应市场的需求，随着ICT(Information and Communication Technologies)技术的发展和互联网的普及，越来越多的企业开始采取灵活的用工制度，如雇用自由职业者、义工、家庭工作、工作负担分配等，以满足市场需求和灵活管理员工需求。
2.薪酬制度薪酬制度的完善将有利于企业吸引和留住人才，促进工作动力的提高。
在一个完善的薪酬制度中，不仅要有基础薪资，还应该包括绩效奖励、公正结算和公开透明等方面。
采取组合报酬的奖励方法，可以提高员工的动力，并增强员工的归属感。
3.学习型组织学习型组织是指企业能够通过自身的学习和适应性，及时地调整和改进管理方法和组织结构，在适应市场变化的同时还能不断地提高企业的效率和竞争力。
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人力资源管理的任务与活动
➢ 吸引与获取。确认空缺需求并进行招聘。 ➢ 整合与认同。通过各种培训使新员工了解、认同组织文化与价值观，
并内化为员工个人的价值观，增强员工的责任感和归属感。 ➢ 使用与激励。“能岗相匹”，增加其满意感。 ➢ 评价与调整。考核、奖惩、升迁决策，调整人员结构和工作岗位 ➢ 培训与开发。增加组织的人力资本，增强组织的竞争力和创造力
第2章 人力资源管理的发展与特点
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目录（二）：人力资源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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人力资源的概念及特点
➢ 概念：在一定的时间和空间条件下，那些可以获得的，对创造和实现 组织的使命、愿景和目标做出贡献的人所具有的才能和活力，它应该 包括数量和质量两个方面。
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人力资源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管理
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管理
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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战略人力资源管理的障碍
➢ 短期思想 ➢ 知识局限 ➢ 价值认识欠缺 ➢ 投资风险更 ➢ 成果难以量化 ➢ 更多关注技术问题 ➢ 可能内引起变革和抵制
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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战略性人力资源管理的概念
➢ 战略性人力资源管理：企业人力资源管理同企业战略目标联系 ➢ 人力资源战略：人力资源规划与战略的制定实施，是人力资源管
➢ 现代人力资源管理源于英国对劳工的管理，并经过美国的人事管理演 变过来的。从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和激励，劳工管理 被人事管理所取代 。
➢ 20世纪70年代后，人的能动性和创造性逐步被企业家所认识。一种 以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于20世纪80年代后逐 步凸现 。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法上等全方位地 向人力资源管理转变。
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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人力资源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
➢ 特点：时效性 社会性 增值性 消费性 能动性
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人力资源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管理
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管理
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
➢战略性人力资源管理
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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人力资源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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人力资源职能人员的角色和胜任素质模型
➢ 四种角色： 战略伙伴 管理专家 员工激励者 变革推动者。
➢ 胜任素质模型： 巴金汉和艾略特的优异能力模式表； 柯达公司的人力资源管理专业人员分为实践者和领导者
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人力资源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管理
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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人力资源管理相关理论
➢ 人力资本理论 舒尔茨《人力资本投资》 ➢ 彼得·德鲁克 《管理的实践》“管理者的真正的作用：调和矛盾，解
➢战略性人力资源管理
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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人力资源管理的概念
➢ 社会发展和科技进步，管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资 源管理的基础。
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人力资源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管理
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管理
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
理的一部分
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人力资源管理的发展与特点
➢人力资源管理及相关概念
• 人力资源的概念及特点 • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理相关理论
➢人力资源职能部门管理
• 人力资源管理的任务与活动 • 人力资源职能部门的组织 • 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 • 人力资源职能人员的配置与开发
➢战略性人力资源管理
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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人力资源职能部门的组织
➢ 传统上： 参谋职能，为直线部门提供建 议、控制或支持性服务。 ➢ 现在，为了使与直线部门更有效的融合，人力资源职能部门分散化的
• 战略性人力资源管理的概念 • 战略性人力资源管理的障碍 • 人力资源职能人员的角色转变
➢人力资源管理的战略性视角
• 成本收益 • 人力资源管理有效性的衡量 • 提高有效性的方法
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人力资源职能人员角色的转变
➢ 通过SWOT分析确定组织的人力资源战略； ➢ 角色转变的内容：
一是工作范围的扩大，开始设计劳工关系和员工关系 二是需要处理的问题增加，如环境问题，绩效问题 三是要求人力资源职能人员的素质和水平的提高。