IBM执行项目管理纲要
IBM_项目管理培训
先出 PBS，OBS，再出责任矩阵；
再出 WBS； 将角色映射资源，形成 RBS
4.3 WBS 的定义与作用
WBS 的定义：“必要”且“足够” 一种工作分解结构（WBS）是项目要素的集合，是对项目总范围的组织和界 定。 WBS 中的每一项工作都与实现项目目标相关 如果某项工作不在 WBS 系统内，那么，这项工作就不在项目范围内。
IBM PM 培训笔记
IBM 售前必须提交给客户的两个工件：风险列表、项目计划横道图。
1. 项目管理流程优化点
减少流程步骤 消除等待时间、传递时间 并行
优化检查、评审点 建立工作模板，减少返工错误 减少客户接触点
2. 项目管理计划
项目一开始要做一个全生命周期的计划，这个计划做到一个个的工作包。 每一个迭代周期要解决当前风险最大的任务。 首先建立架构，之后进行添肉。
需求分析是项目计划的基础 从项目的需求分析中得到什么？ 为什么用户会经常要求“变更” 用户真的知道他们想要什么吗？
“找到关键的需求”是项目经理在启动阶段的重要工作 找到并汇总用户和干系人的关键需求 将需求进行分类 需求清晰，可操作 需求的确认
3.4 找到项目的干系人（StakeHolder）
5. 项目的核心过程规划——进度计划
怎样才能制定出一个合理的进度计划 编制进度表 计算活动浮时、关键路径 可视化的管理：进度表和网络图 进度如何控制和变更
5.1 怎样才能制定出一个合理的进度计划
将 WBS 进一步分解到各项活动（Activity） 建立各项活动之间的关系（排序） 估算活动的持续时间 时间分析过程（网络图与浮时） 资源平衡对项目的影响 计划基线对项目的影响 计划基线的建立和使用
ibm项目管理方案
IBM项目管理方案引言IBM作为全球知名的信息技术公司，其项目管理方案具有高度的实用性和可持续性。
本文将介绍IBM项目管理方案的主要特点和实施步骤，以帮助项目经理和团队成员更好地管理和实施项目。
项目管理概述项目管理是一种规范和有效地组织、计划、执行和控制项目的方法。
它涵盖了项目的各个阶段，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾。
IBM项目管理方案基于国际上通用的项目管理方法和最佳实践，同时结合了IBM公司自身的经验和需求，能够以灵活和可持续的方式管理各种规模和类型的项目。
IBM项目管理方案的特点组织架构IBM项目管理方案的一个重要特点是其清晰的组织架构。
每个项目由一个项目经理负责，项目经理负责整体规划和协调项目的各个方面，包括资源分配、进度管控和风险管理。
此外，项目经理还可以根据项目的需要设立项目团队，并指派团队成员负责具体的任务。
阶段划分IBM项目管理方案将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段规定了清晰的目标和交付物。
这些阶段包括项目启动、计划、执行、监控和收尾。
每个阶段都有特定的活动和任务，项目团队必须按照规定的流程和时间表完成这些任务，并向上级报告项目进度和风险。
风险管理IBM项目管理方案非常注重风险管理。
项目经理必须定期评估项目的风险，并针对可能出现的风险制定相应的应对措施。
此外，IBM还建立了一个专门的风险管理团队，负责收集、分析和汇报项目的风险信息，并为项目经理和团队提供风险管理的支持和指导。
沟通与协作IBM项目管理方案鼓励项目团队之间的有效沟通和协作。
项目经理必须定期召开项目会议，向团队成员传达项目目标、任务和进度，并听取团队成员的意见和建议。
此外，IBM还提供了一套协作工具和平台，帮助项目团队成员进行实时的在线协作和文档共享。
IBM项目管理方案的实施步骤步骤一：项目准备和启动在项目准备和启动阶段，项目经理需要与项目相关的各方进行沟通，明确项目目标、范围和需求。
此外，项目经理还需要制定项目计划，并为项目团队提供必要的培训和资源。
信息化项目实施管理办法(草稿)
产品数据管理系统(PDM)项目实施管理（考核)办法一、项目概况XX公司在合同管理、生产管理、财务管理、人力资源管理方面成功实施了ERP信息化系统,但对于产品数据管理方面,目前XX公司相对比较薄弱，特别是缺乏对由CAD等相关应用系统产生的大量设计电子数据及过程的有效管理。
同时，XX公司在工艺设计方面信息化建设滞后于产品设计的发展，装备工艺部门无法及时准确得到设计传递的信息,装备工艺部门采用手工方式在ERP系统中对产品物料信息的管理，这些都影响了ERP系统的效率和准确性。
鉴于此，XX公司与武汉XX公司软件股份有限公司（以下简称XX公司软件)达成共建企业信息化建设合作意向，双方于2016年8月共同签订了XX公司产品数据管理系统项目的建设合同。
XX公司希望通过建立基于PDM平台的管理系统，建立先进的产品数据管理模式,实现产品数据标准化管理并建立企业数据知识平台,通过产品数据共享、人员协同及过程优化，提高设计及工艺质量和管理水平，缩短设计周期,提高设计效率，降低开发及生产成本,最终提高企业的经济和社会效益。
经过现场调研,根据对XX公司PDM项目业务调研的结果,双方明确实施PDM项目所需解决的核心问题及具体要求。
产品数据管理系统的实施包括产品数据管理系统的定义、开发、实施、检查、改进、培训、维护和服务等工作。
以信息化方法实现图文档管理、工作流程管理、CAD\CAPP\SW\ERP集成及报表汇总等方面业务需求,全面提升技术部设计效率，人员协同降低技术准备阶段成本。
1、项目实施主计划及时段2、支持条件（1）软件环境服务器操作系统:Windows 2008 Server、Window 2012 Server；数据库服务器：SQL Server2005 、SQL Server2008 、oracle10g 及以上版本；客户端: WindowsXP、Win7 及以上等.（2）硬件及网络环境数据库及应用服务器：建议采用IBM、HP、DELL 等专用服务器，建议配置2 台；客户机：主频P4 1。
智能化集成(IBMS)系统实施、培训及售后服务方案
1实施及服务高效的实施工作和高质量运维服务是项目成功的重要环节。
为保证工程能够顺利地进行实施，我司制定了一整套科学、合理、切实可行的实施、培训和运维的计划，可保证项目全生命周期高效运行。
1.1项目实施整个实施流程通过有计划地把系统总体目标进行阶段性工作分解，形成了将整个智能化管理系统实施流程分解为可量化考核的分段流程，定期的实施工作会议将依进度计划不断跟踪、核实现场交付进度，使实施工作按照进度计划分阶段有序进行，形成每个阶段均产生实质性阶段成果的良好局面。
这将有效推进智能化集成管理平台实施阶段性目标的实现，从而确保了整个系统实施工作的高质高效如期完工。
整体系统实施流程图如下：● 项目启动：物业人员组织各单位做项目宣导，并对项目做整体计划、分工，明确各部门的职责。
● 现场调研：项目部或改造方根据指引文件对现场各子系统数据和接口等情况进行调研，并确定各工作节点、时间、重要工作事项及责任人，并确保依计划执行。
● 接口调试：依子系统厂家通讯协议开发接口程序，并由实施工程师进行接口调试工作，子系统厂家配合，直至数据合格、准确。
● 软件安装：在软件开发好后，实施工程师第一时间部署软硬件环境，并安装调试软件，并在平台联网前做好安全防护工作，并持续关注平台运行，随时向研发反馈运行问题。
● 平台部署：进行平台数据、界面配置及数据校核。
● 培训：平台单位组织物业人员进行理论与上机操作培训，并提供培训手册与操项目启动现场调研接口调试软件安装平台部署培训试运行项目验收作手册。
●试运行：在数据爬坡期，平台运行期物业人员和平台单位对数据稳定性和准确性跟踪，发现问题及时处理，确保验收前两周数据是稳定和准确。
●验收：平台单位组织物业配合按合同要求自验，完成后将验收结果反馈客户。
1.2项目验收验收是项目从实施到售后运维的过渡环节，也是对项目交付验证的重要环节。
在项目实施完成，平台运行正常后，由项目实施人员提出验收申请，然后由客户组建验收小组，以对照法、测试法、操作法等方式展开验收工作，并将验收结果反馈。
ibm的管理流程
ibm的管理流程
IBM的管理流程是一个高度规范化和专业化的体系，旨在确保公司的各项业务得以有效开展并达到预期目标。
该流程主要包括以下几个方面：
1.战略规划：IBM通过不断地研究市场和行业趋势，以及分析自身的实力和竞争对手的情况，来制定长期的战略规划。
这些规划涵盖了公司的产品、服务、市场定位和营销策略等方面，以确保IBM在未来能够保持领先地位。
2.组织架构：IBM的组织架构是一个高度分层和专业化的体系，由多个业务单元和职能部门组成。
每个业务单元都有自己的管理层和员工，他们负责管理和执行该业务单元的各项工作。
职能部门则提供各种支持和服务，如人力资源、财务、法律、信息技术等。
3.绩效管理：IBM采用一套绩效管理体系，以确保员工的工作符合公司的战略目标，并保持高效和高质量的工作状态。
这个体系包括设定目标、制定计划、执行和监控、评估和反馈等环节，以帮助员工了解自己的表现和发展方向。
4.项目管理：IBM通过项目管理流程来确保各项业务项目能够按时、按质完成。
该流程包括项目规划、项目实施、项目监控和项目结束等阶段，其中每个阶段都有相应的工作标准和流程规范。
5.质量管理：IBM注重质量管理，通过制定严格的质量标准和流程规范，来确保公司的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
该流程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等环节。
总之，IBM的管理流程是一个高度规范化和专业化的体系，它的制定和实施，可以帮助IBM在不断的变化和竞争中保持领先地位。
it项目管理制度优秀范本示例
it项目管理制度优秀范本示例企业IT各项工作都需要一个规范，提高IT系统的可靠性也需要一个相关的制度，所以，制定管理制度是不可缺少的。
小编今天为你整理了it项目管理制度范本，希望对大家有帮助!it项目管理制度范本篇一为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。
CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。
由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。
一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。
所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。
对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。
如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。
CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。
各公司需按此标准执行。
(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。
3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
IBM项目管理
IBMo项目管理--企业项目组合管理IBM Rational Portfolio软件Rational Portfolio Manager 系统是全球项目组合管理（PPM）市场的领导产品。
该产品是根据美国项目管理协会PMI 制定的项目管理9大知识体系而设计的基于WEB的项目管理集成应用软件工作包，旨在为项目型组织的所有项目管理活动提供一个标准的项目管理工作平台，提供了从单一项目管理的基本过程管理到多项目的组合管理的规范管理工具和先进的技术，其主要功能内容包括：项目组合管理企业项目组合管理（PPM）就是将组织的人员、项目按优先级管理，避免在不会增加商业价值的工作上浪费资源。
它也是关于一种稳定的工作流程进行新项目优越和决策；通过全面涨控企业内资金、人力资源的使用状况，确认拟投资项目，PPM提供了一套贯彻实施企业战略的具体方法。
从机会识别、项目执行到项目收尾，Rational Portfolio Manager（TM）将项目生命周期内的各个工过程全面标准而自动化，使企业战略具有可操作性。
自上而下的项目管理的结合，给企业提供了批准新投资的一切必要信息，和控制和预测每一交付的工具。
Rational Portfolio Manager（TM）项目组合“仪表板”提供了大量直观、多角度的信息管理工具。
风险气泡图、组合积分卡、多维OLAP图和各种报告相互结合，形成了全新的项目优化管理分析标准。
通过图形化显示报表数据，决策者可以得到所需要的、直观的项目和人员的情况，把项目组合同同商业目标紧密地结合起来，确保战略目标的实现。
项目经理可以使用多种财务指标——AIE（风险回报）、NPV（净现值）和IRR（内部收益率）等进行ROI（投资的收益率）、PAY BACK（回报率）、BREAK EVEN（收支平衡分析），以确定那些最有利可图的商业机会。
项目组合仪表板汇集了涵盖项目管理全部工作领域的第一流报告，同时补充了多种实用的平面图表，立体图表和组合图表。
ibm的管理范式和工具
ibm的管理范式和工具IBM是全球知名的跨国科技公司，以其卓越的管理范式和工具而闻名于世。
本文将一步一步回答“IBM的管理范式和工具”为主题的文章。
第一步：了解IBM的管理范式IBM的管理范式以“追求卓越、创新、协作和信任”为核心，注重建立一个高效、灵活和创造性的工作环境。
IBM坚持以客户为中心，倡导员工发展和团队合作，注重可持续发展和社会责任。
第二步：分析IBM的核心管理原则IBM的管理范式建立在一些核心原则上。
首先，IBM注重以企业价值观为导向，鼓励员工遵守道德和合规标准。
其次，IBM推崇开放沟通和透明度，鼓励员工分享想法和意见。
第三，IBM鼓励创新和实验精神，为员工提供创造性的工作环境。
第四，IBM提倡跨部门和跨团队合作，以实现企业的整体目标。
第三步：介绍IBM的核心管理工具IBM的管理工具是帮助员工实现目标的关键工具。
以下是一些IBM常用的管理工具：1. SMART目标：SMART是指具体（Specific）、可测量（Measurable）、达成可能（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）的目标设定方法。
IBM鼓励员工设定SMART目标，以提高工作的有效性和效率。
2. 沟通平台：IBM拥有丰富的内部沟通平台，如IBM社交网络和在线协作工具。
这些平台促进跨地域和跨部门之间的沟通和合作，加强信息共享和团队合作。
3. 绩效管理系统：IBM的绩效管理系统旨在对员工进行目标设定、评估和反馈。
该系统帮助员工制定成果导向的工作计划，并提供定期评估和持续发展的机会。
4. 团队合作工具：IBM鼓励使用团队合作工具，如在线会议、共享文档和项目管理工具。
这些工具促进团队之间的协作和信息共享，提高工作效率和成果质量。
5. 培训和发展：IBM注重员工的培训和发展，提供多种学习机会和培训资源。
这些资源包括在线课程、培训班和导师指导。
通过持续的学习和发展，员工能够提高技能和知识，并为组织的成功做出更大贡献。
IBM战略与执行IBM业务领导力模型
进行与市场同步的探索与试验从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化
未来业务组合创新模式资源利用
市场结果
氛围与文化
关键任务依赖关系
正式组织
人才
市场洞察
业务设计
创新焦点
战略意图
业绩机会
差距
战略
执行
领导力
价值观
创新焦点
增长
麦肯锡对美国大公司长期业绩的一项跟踪调查
客户选择价值主张价值获得活动范围持续价值风险管理
市场结果
氛围与文化
关键任务依赖关系
正式组织
人才
市场洞察
业务设计
创新焦点
战略意图
业绩机会
差距
战略
执行
领导力
价值观
业务设计
业务设计:客户选择
选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？快速增长市场
业务设计:价值主张
讨论目标
明确未来的业务组合战略及创新焦点
问题聚焦
从业务整体来看角度，其中的子业务或子产品各属于H1、H2还是H3？为什么？市场及竞争对手有哪些创新实践值得借鉴，未来我们可能采取哪些创新举动？
IBM战略
愿景：战略目标：近期目标：
讨论3 - 战略意图与创新
创新焦点思考：
应以对外部的深入理解为基础着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革探索可替代的业务设计
IBM业务领先模型 - 领导力是根本
IBM 价值观： 成就客户，创新为要，诚信负责 作为业务的主要战略家的总经理，要确保IBM价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。
IBM 项目实施方法论
IBM 项目实施方法论IBM 项目实施方法论1.1 IBM系统集成1.1.1 IBM系统集成定义系统集成是把各种各样的技术综合在一起的过程。
它以硬件、软件和专业服务的形式向客户交付一个满足需求的信息系统。
硬件部分包括处理和存储信息设备，它集一系列电子技术及其它种类的机械技术于一体。
软件部分包括系统软件、应用软件和交易处理软件。
它们可以购买后直接使用，也可按客户需求裁剪。
专业服务正在从传统的调研、分析、设计、实施、安装、编写文档向场地设计、职业培训和现场支持等方面扩展。
专业服务和项目管理使系统集成的各组成部分结合在一起。
IBM把系统集成做为向客户提供一个整体解决方案的过程。
为此IBM将承担所有合同的责任并收取一定费用。
大多数情况(例如本项目)是客户以一个固定的合同价格，通过IBM集成其下属的供货商和子承包商，使用供货商和子承包商所提供的产品及服务。
由IBM控制集成的风险，无论从资金分配或人员调动方面都会给客户带来很大好处。
1.1.2 IBM系统集成对于客户的价值对于客户来说，实行系统集成来解决商业问题会获得以下优势：单点接触：集成商为客户提供与项目相关的所有活动和通讯的联系，并向客户汇报每个步骤的进步和成功。
风险和保证：集成商承担在系统集成项目执行和交付过程中各方面风险。
风险可能对项目预算有影响，集成商可制定惩罚条款来控制分包商和供货方。
关键是大多数客户缺乏以下经验和技能：识别所有风险因素；估计它们在集成项目上的潜在影响；采取必要措施减少，消除或管理风险来确保项目的成功。
集成商的经验：有成功记录的集成商能够交付满足客户需求的解决方案，没有什么能代替经验。
资深的集成商熟悉行业特点,明了如何选择分包商。
认识危险信号，知道如何反映并能迅速拿出应急方案来解决问题。
关键技术：集成商向项目提供关键技术，无论这些技术是由IBM或其它承包商拥有。
这可以帮助客户避免临时或紧急雇佣资源的风险。
最关键的技术是项目管理，这一技术在IBM不强调其重要性时通常被忽视。
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IBM
执行项目管理
学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。
有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。
本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。
该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。
对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。
Niccolo Machiavelli, The Prince,1513
一个人很少——非常少——可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。
Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923
完成项目管理文件
百分比得分
你的项目的分数有多高？
现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目的分数。
如果你的分数在以下这些项目中的得分低于50%，那么你就应该要注意这些因素了。
如果一个因素不适用于你的情况，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。
百分比得分
个人得分的项目任务高层管理项目时间咨询人个人
降低% 支持安排
１００％９９９８９８９８９０％９１８９８７９１
８０％８７８３８１８４
７０％８４７８７８７６
６０％８１７３７４７５
５０％８０６７６８７０
４０％７７６５６２６４
３０％７３６０５６５９
２０％６９５５５１５３
１０％５９３９４３４００％４１０２５１８
个人得分的技术任务可接受的激励和反馈交流解决的问题
降低% 顾客数
１００％９９１００１００９９９０％８５９０９１８９
８０％８０８６８５８２
７０％７８８１８２７６
６０％７６７７７８７２
５０％７４７４７４６９
４０％７０７０７２６６
３０％６８６５６７６３
２０％６５６０６１５５
１０％５８５２５１４９０％３８１３２０１２
项目执行纲要
行动计划
利用项目执行概要来帮助你定义新的行为。
检查下列各项，找出在你项目的执行过程之中有待提高的地方。
记住项目完成概要中的10个因素：
项目任务技术任务
上层管理支持客户接受
项目进度/支持监控&反馈
客户咨询沟通
人员解决问题
找出每一因素中有待提高的具体条款，并将它们写在下列两页上。
行动计划
项目任务
高层管理层支持
项目进度/计划客户咨询
人员
行动计划
技术任务
客户接受
监控和反馈
沟通
解决问题
行动计划
在列完项目中有待提高的条款之后，下一步是如何进行提高。
任何成
功的行动计划应该解决以下五点。
应该做什么？
为什么要这样做？
如何完成？
谁必须参与过程中？
什么时候应该完成？
在前两页中，你集中注意于你所参与的项目中有待提高的几个方面：问题，条款或者因素。
下一步要做的是仔细研究最重要的问题，注意下面四个问题：为什么，怎么样，谁和什么时候。
下几页建立了工作表，以供你将行动计划归档成文。
行动计划
项目任务
高级管理支持
项目进度表/计划客户咨询
人员
行动计划技术任务
客户接受度
监视和反馈交流
解决问题
项目管理一览
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
项目
管理
项目客户人员技术客户监视交流解决问题因素任务支持进度表咨询任务接受度反馈。