企业人力资源管理中激励的误区与对策
人力资源激励的误区及其对策
论证企业人力资源管理中激励机制的误区及其对策xxx【摘要】激励机制是企业人力资源管理重要手段，要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。
激励工作能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造性。
然而在实践中存在许多员工激励误区，员工常常因为得不到应有的激励，不愿为实现企业目标作出最大的努力。
本文先是对激励机制的内容进行说明，然后对人力资源激励机制存在的问题进行分析，最后对企业管理者如何运用激励机制提出建议。
【关键词】人力资源管理激励机制误区对策【目录】一、激励机制的内容二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题三、完善激励机制的对策进入二十一世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。
而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。
但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。
在企业人力资源管理中，特别是中小企业，面临的首要任务就是引导和促使员工为实现企业目标做出最大的努力。
然而，企业的员工目标与企业目标往往不尽一致，工作的努力程度也经常达不到企业预期，怎样使员工视企业的目标为自己的目标，愿意为实现企业目标充分发挥聪明才智，是激励机制需要解决的主要问题。
纵观我国企业，虽然近此年对激励越来越重视，并尝试着进行了激励机制的改革，但是还是存在一些问题，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、激励机制包含的内容激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：（一）诱导因素集合第一明确诱导因素，什么才是员工的真正需求。
论文：浅谈人力资源激励机制的误区及对策
75412 人力资源论文浅谈人力资源激励机制的误区及对策人力资源是现代企业的战略性资源，是影响企业未来发展的最关键要素。
特别是随着企业的知识型、高技能人员所占的比例越来越大，创建有效的激励机制，激发、引导、保持人才的积极性和创造性，直接影响着企业的核心竞争力，影响着企业的兴衰和长远发展。
一、人力资源激励机制存在的主要误区1.激励政策具有不连续性有些企业没有体系性的激励机制，往往在需要激励时，才临时采取部分激励政策，还有一些企业在确定员工的奖励时，具有很大的主观随意性和盲目性。
这种不稳定、不公平的政策会使员工无法预期到自己的报酬或奖励，产生不确定性觉，其激励作用的发挥往往是昙花一现，同时会造成诸多后继不良影响，使员工积极性受到挫伤，不利于企业的长远发展。
2.错误理解激励的内涵激励是指用各种有效的办法调动员工的积极性和创造性，包括正激励和负激励。
正激励是指激发和鼓励，用利益进行引导;负激励是指批评和、处罚，用监督来对员工行为进行约束。
一些企业在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施，导致员工只愿意做高奖励的工作，无奖励或者低奖励的工作落实不力，影响企业效率和企业目标的实现。
3.激励方式存在一定偏颇突出有两种表现：一种是重物质轻精神，缺乏针对性。
有的企业奖励形式比较单一，将纯粹的物质作为奖励的基本手段，忽视了精神对人的行为的重要影响。
二是激励政策长久不变。
有的企业过于强调制度的一贯性，不能适应市场环境的变化和员工需求的改变，难以有效调动工作人员的积极性和创造力。
二、完善激励机制，提升激励成效1.明确一个理念就是要“以人为本”，创造健康和谐的工作环境和自主创新、团结协作的浓厚氛围。
具体的激励方法上，要根据每个员工的思想、性格、岗位、技术、素质情况的不同，灵活机动地制定激励计划和措施，为员工的自我尊重、自我实现等精神需求创造条件。
如根据员工的特长，为职工量身打造职业生涯规划。
浅谈人力资源激励机制的误区及对策
浅谈人力资源激励机制的误区及对策【摘要】人力资源激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，然而在实践中常常存在一些误区。
本文通过对人力资源激励机制误区的分析和对策的提出，旨在帮助企业更加科学有效地激励员工，提高员工工作积极性和工作效率。
误区包括一刀切的激励政策和过分关注物质激励。
对策包括个性化激励措施、综合发展激励方案、长期激励机制和定期评估和调整激励方案。
建议企业要根据员工个体差异性制定激励政策，注重综合发展和长期激励，定期评估和调整激励方案。
正确的人力资源激励机制不仅可以激发员工潜力，提高企业绩效，也可以促进企业的可持续发展。
【关键词】人力资源激励机制、误区、对策、个性化激励、综合发展、长期激励、定期评估、建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景人力资源是企业发展的重要因素，而激励机制作为促进员工积极性和提高生产效率的重要工具，受到了广泛关注。
在实际操作中，很多企业存在着对人力资源激励机制的误解和错误应用，导致效果不佳甚至适得其反。
深入研究人力资源激励机制的误区及对策，对于提升企业员工的积极性和生产效率具有重要意义。
研究背景一：一刀切的激励政策在企业管理中，很多企业存在着一刀切的激励政策，即对所有员工实行相同的激励措施，忽视了员工个体差异性和需求的不同。
这种激励政策无法有效地激发员工的工作热情和积极性，反而可能导致员工的不满和抵触情绪，影响企业的发展和稳定。
研究背景二：过分关注物质激励很多企业过分关注物质激励，以高薪水和奖金作为唯一的激励手段，忽视了非物质激励的重要性。
这种做法容易导致员工对工作的热情和投入度下降，丧失团队协作精神和对企业的认同感。
1.2 研究目的本文旨在探讨人力资源激励机制中存在的误区及对策，通过对误区的深入分析和对策的提出，旨在帮助企业更好地实施人力资源激励，提高员工积极性和工作效率。
具体研究目的如下：1. 分析一刀切的激励政策在实践中可能带来的负面影响，探讨如何针对不同员工个体特点制定个性化激励措施。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理是促使员工积极工作的一种机制。
在实践中，企业员工激励管理机制可能会面临一些问题。
以下是一些常见问题以及相应的对策。
问题一：不恰当的激励方式许多公司依赖传统的激励方式，如工资激励和奖金制度。
这些方式可能并不总是最有效的，因为它们只是一种外部激励。
这种方式可能导致员工之间的竞争和压力。
对策一：多样化的激励方式企业应该多样化激励方式，根据员工的个体差异和特点，制定适合不同员工的激励计划。
一些激励方式可以包括提供培训和发展机会、提供工作生活平衡、提供灵活的工作时间等。
问题二：不公平的激励制度不公平的激励制度可能导致员工不满和动机不足。
如果员工感觉到自己的努力没有得到应有的回报，他们可能会变得不积极，甚至寻找其他的工作机会。
对策二：建立公平的激励制度企业应该建立一个公平的激励制度，确保奖励和认可是基于员工的贡献和绩效。
公司应该通过透明和公开的评估标准来评估员工绩效，并根据绩效给予奖励和晋升的机会。
问题三：缺乏有效的沟通和反馈机制缺乏有效的沟通和反馈机制可能导致员工不清楚他们应该做什么以及如何改进。
如果员工无法理解他们的角色和目标，他们可能感到困惑和不满。
对策三：建立有效的沟通和反馈机制企业应该建立一个有效的沟通系统，确保员工清楚地了解他们的角色和期望。
公司应该定期提供反馈，帮助员工了解他们的绩效，并提供改进的建议和机会。
问题四：不稳定的经济环境在不稳定的经济环境下，企业可能会面临资源有限的情况，导致无法提供足够的激励措施。
这可能会导致员工动机不足和流失。
对策四：灵活应对经济环境在经济环境不稳定的情况下，企业应该灵活应对，创新激励方式。
这可以包括提供非金钱的激励，如荣誉奖励、社会认可和灵活的福利政策等。
企业还应该重视员工发展和培训，提高员工的能力和竞争力。
企业员工激励管理机制可能会面临一些问题，但通过多样化的激励方式、公平的激励制度、有效的沟通和反馈机制以及灵活应对经济环境，企业可以解决这些问题，并提高员工的动机和工作表现。
企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议
企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议激励是人力资源管理中最为关键的问题，一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展。
实际工作中，怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一个重要任务，能够激发员工工作积极性，具有向心力的激励措施是有利于组织的。
本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题，完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨，以求与同行共勉。
标签：企业人力资源问题激励机制激励机制是企业管理的重要制度组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，也对企业目标的实现起到了加速作用。
1 企业人力资源管理中激励机制存在的问题1.1 缺乏科学的人才引进机制。
企业招聘、选拔、任用人才几乎由企业的所有者决定，缺乏完善、科学的人才引进机制，造成家族式的单一供给，人才来源单一，所受教育背景大体相同，不利企业创新，外部人才进入较难，就使企业易陷入人才流失加速，无法吸引外来人才的恶性循环，最终必将影响企业的长久发展。
1.2 缺乏有效的人才激励机制。
我国企业的管理机制正在向现代人力资源管理转变，但从国外引进的激励方法并没有在我国的企业管理机制中得到充分利用，企业的激励手段仍过于单一。
企业要想获得健康持久的发展，必须采取有效的激励方法吸引并留住更多企业需要的人才，使每个人都能得到重用、认可和尊重，都能得到情感的释放和满足。
目前在我国的企业里，仍存在许多问题：绝大多数企业对员工仍过于采用内部的管理制度和流程来约束，这种强制性的外在约束极大的降低了员工的工作积极性，造成员工内动力不足；只采用加薪这种单一的激励手段，难以促使员工潜能的发挥；我国企业对员工最大效用的需要仍停留在简单的粗略估计上，缺乏针对性，对所有人采用同样的激励手段，势必会使员工的需要得不到应有的满足而降低激励的效果；现行的薪酬制度不能很好的反映员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，难以，调动员工的工作积极性。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业激励员工，提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
在实际操作过程中，往往会出现以下问题。
1.激励机制不够完善许多企业的员工激励机制过于简单粗暴，只关注员工的经济激励，忽视了其他非经济因素的激励作用。
这种机制往往会导致很多问题，如员工只关注经济利益，忽视了团队合作和自我发展等因素。
2.激励手段不够灵活一些企业员工激励手段较为单一，只采用了常规的奖励和惩罚机制，缺乏灵活性和多样性。
这种情况下，员工的激励效果往往有限，甚至适得其反。
3.激励目标不够明确企业在设定员工激励目标时，往往比较笼统模糊，缺乏具体可操作性。
这样一来，员工很难理解自己的工作目标和激励机制，无法明确自己的奋斗方向。
4.激励措施不够公正公平一些企业在激励员工时，存在激励措施不公正公平的问题。
有些员工工作努力但因为性格内向无法表现出来，却得不到相应的激励奖励，导致士气低落。
二、对策建议1.建立全面的员工激励机制企业应该建立全面的员工激励机制，综合考虑经济和非经济因素对员工的激励作用。
除了薪酬奖励外，还应关注员工的成长和发展需求，提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，激发员工的积极性和创造力。
2.多样化的激励手段企业应该拓宽员工激励手段的多样性，采用丰富和灵活的激励手段。
组织举办员工活动，提供员工旅游福利，开展技能竞赛等。
通过多样性的激励手段，可以更好地满足员工的多样化需求。
4.公正公平的激励措施企业应该建立公正公平的激励措施，保证激励机制的公平性和透明度。
在设定激励指标时，要考虑到员工的不同情况和特点，避免激励的主观性和随意性。
要及时反馈员工的工作表现，让员工感受到公平的待遇。
5.注重员工参与和反馈企业在设计激励机制时，应该注重员工的参与和反馈。
可以通过员工满意度调查、工作评估等方式，收集员工的意见和建议，及时调整激励机制和措施。
这样一来，员工会更加认同和支持企业的激励管理机制。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励是推动企业发展的重要因素，良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业员工激励管理机制也存在一些问题，影响着激励的效果。
本文将探讨企业员工激励管理机制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：激励方式单一传统的员工激励管理主要采用经济激励方式，例如提供高工资、奖金和福利待遇等。
单一的经济激励方式难以满足不同员工的需求和期望，造成了员工士气低下、工作压力大等问题。
对策一：多元化激励方式企业应该采用多元化的激励方式，例如提供培训机会、晋升机会、员工关怀、灵活的工作时间等。
通过有效的员工关怀和职业发展规划，激发员工的持续动力和创造力，实现员工和企业的共赢。
问题二：激励指标不科学企业员工激励管理机制存在着激励指标不科学的问题。
有些企业过于注重短期业绩目标，忽视了员工的长期发展和企业的可持续发展。
对策二：建立科学的激励评价体系企业应该建立科学的激励评价体系，既包括短期业绩指标，也要考虑员工的长期发展和企业的可持续发展。
通过设置定量和定性的激励指标，全面衡量员工的工作质量、创新能力、团队合作等综合能力，确保激励的公平性和准确性。
问题三：激励措施不公平企业员工激励管理机制存在着激励措施不公平的问题。
有些企业激励只关注少数优秀员工，而忽视了大多数中下层员工的贡献和付出。
对策三：公平公正分配激励资源企业应该公平公正地分配激励资源，关注每个员工的贡献和付出。
不仅要激励优秀员工，还要激励中下层员工，通过设立激励政策和奖励制度，提高员工的工作满意度和凝聚力。
问题四：激励机制实施不到位企业员工激励管理机制存在着实施不到位的问题。
有些企业制定了很好的激励方案，但在实施过程中缺乏有效的沟通和监督，导致激励效果不佳。
对策四：完善激励机制的实施与监督企业应该完善激励机制的实施与监督，建立健全的激励管理体系。
通过定期的激励评估和员工反馈，及时了解员工的需求和激励效果，及时进行调整和改进，确保激励机制的有效性和实施效果。
企业人力资源管理误区与应对策略浅谈
企业人力资源管理误区与应对策略浅谈【摘要】企业人力资源管理在日常运营中存在一些常见误区，如缺乏全面的人力资源规划、忽视员工的职业发展需求和激励因素等。
本文旨在分析这些误区并提出相应的应对策略。
企业应建立完善的人力资源规划体系，从长远角度整合人力资源和业务发展的关系。
要重视员工的职业发展需求，通过培训和发展计划激励员工的学习和成长。
也要注重员工的激励因素，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
在本文总结分析了企业人力资源管理误区的危害，展望了未来的趋势，并提出了改进策略和建议。
通过对误区的深入了解和应对策略的确定，企业可以更好地发展和管理人力资源，提高组织绩效和员工满意度。
【关键词】企业人力资源管理、误区、应对策略、人力资源规划、员工职业发展、员工激励、总结分析、未来展望、结论建议1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理是企业管理中极为重要的一个方面，它直接影响着企业的发展和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈和人才优质化的要求不断提升，企业人力资源管理也面临着诸多挑战和误区。
正确的人力资源管理可以帮助企业有效地吸引、培养和留住人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。
在实际操作中，许多企业存在着一些人力资源管理上的误区，这不仅会影响员工的工作积极性和工作效率，也会影响企业的整体业绩和形象。
了解并规避这些误区对于企业的发展至关重要。
本文旨在通过对企业人力资源管理误区的分析，探讨企业在人力资源管理中存在的问题，并提供相应的应对策略建议，以帮助企业有效解决人力资源管理中的挑战，提升员工的工作积极性和幸福感，推动企业持续发展和创新。
通过对企业人力资源管理误区的深入研究，为企业提供更加科学有效的管理方法和策略，实现人力资源的最大化利用和价值提升。
1.2 研究目的企业人力资源管理误区与应对策略浅谈企业人力资源管理是企业内部管理体系中至关重要的一环，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在实际的管理过程中，许多企业常常存在着各种误区，导致人力资源管理效果不佳，影响企业的整体运营和发展。
人力资源管理中的激励机制不足及优化建议
人力资源管理中的激励机制不足及优化建议激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，它能够提升员工的工作积极性和创造力，帮助企业实现组织目标。
然而，在实际应用中，很多企业存在激励机制不足的问题。
本文将探讨人力资源管理中激励机制的不足，并提出一些优化建议。
一、人力资源管理中激励机制不足的问题1. 缺乏灵活性：许多企业使用传统的薪酬体系来激励员工，仅仅考虑职位和资历等因素，忽略了个体差异和个人贡献。
这导致员工感到没有被充分认可，缺乏动力去发挥更大的能量。
2. 绩效评价过于单一：许多企业过于依赖定量的指标来评价员工绩效，如销售额或产出量。
这种方法容易忽视团队合作、创新以及市场竞争能力等关键方面。
同时，只有一次年度考核很难反映员工在整年内的表现。
3. 长期激励短期化：在面对市场竞争的压力下，许多企业更关注短期利益而忽视了长期发展。
他们可能会通过提供临时性的奖金或激励来刺激员工，在达到某个目标后立即停止激励，这样就缺乏了对员工持续发展的长远考虑。
二、优化建议1. 定制化的激励方案每个员工都是独特的个体，他们希望被充分认可并获得合理的回报。
因此，企业应该根据员工的背景、能力和职责定制个性化的激励方案。
这包括灵活调整薪酬体系，设置具有挑战性和成果导向的目标，并与员工进行积极沟通和反馈。
2. 多元化的绩效评价指标在绩效评价中，企业应该采用多元化的指标来全面评估员工表现。
除了经济指标外，还需关注团队合作、创新能力等软实力因素，并适时进行定期或不定期核查。
同时，提供具体详尽的反馈信息以帮助员工自我认知和提升。
3. 长期稳定的激励策略为了促进员工的长期发展，企业应该考虑长期稳定的激励策略。
这可以通过提供良好的职业发展规划、晋升机会和培训计划来实现。
此外，建立员工股权激励计划等形式的长期绩效奖励也能够激发员工对企业的忠诚度和责任感。
4. 建立积极向上的组织文化激励机制不仅依赖于制度上的设计，还受到组织文化的影响。
企业应鼓励开放、透明和互信的工作环境，减少政治斗争和内部竞争。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工创造性工作表现、提高绩效的重要手段。
在实际操作中，企业员工激励管理机制存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 激励方式单一：很多企业在激励员工时，采取的方式比较单一，只注重物质奖励，忽视了非物质激励的作用，缺乏多样化的激励方式。
2. 激励标准不公平：部分企业在设置激励标准时存在不公平现象，有的员工对同样的工作付出了同样的努力，但获得的激励却有较大的差异，导致员工的积极性受到影响。
3. 激励措施不及时：有些企业在员工激励上比较 passiveness 缓慢，等到员工取得了突出的业绩后，才在主管的压力下进行奖励，此种情况下，员工的激情和动力会因此而减少。
4. 激励目标不明确：一些企业在激励员工时，目标不够明确，导致员工对激励制度产生怀疑和不信任感，不愿意投入更多的精力和时间。
5. 激励方式局限：部分企业只局限于财务激励和物质奖励，忽视了其他形式的激励，例如岗位晋升、学习机会、个人成长等，使得员工在事业发展其他方面得不到提升。
二、对策建议针对企业员工激励管理机制存在的问题，可以提出以下对策：1. 多元化激励方式：鼓励企业采取多种激励方式，例如奖金、晋升机会、员工关怀等，多元化的激励方式可以更好地满足员工的多样化需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。
2. 公平激励标准：建立公平的激励标准，要求评定机构和领导要客观公正地对员工的工作绩效进行评估，对应的激励也应该公平合理，让员工感受到公平对待。
3. 及时有效的激励措施：及时地对员工的表现进行激励，让员工感到企业对他们的关注和重视，可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
4. 明确激励目标：明确员工激励的目标，让员工清楚地了解通过什么样的方式和途径可以得到激励，确保激励目标的透明和可实现性。
5. 完善非物质激励体系：建立健全的非物质激励体系，例如提供培训机会、职业发展指导、员工感恩日等，让员工感受到企业对其个人成长的关注和支持。
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企业人力资源管理中激励的误区与对策
[摘要]激励理论是组织行为学中十分重要的理论之一，同时激励也是企业管理实务中的一项重要措施，多视角、多层次研究有效的人力资源激励措施对于企业人力资源管理具有十分重要的现实意义。
[关键词]激励理论；企业管理；企业发展
随着时代的发展，企业在发展过程中也逐渐摆脱了传统的发展模式，开始向着全球化、信息化以及知识化的方向发展。
在这种情况下，未来企业的成功已经不再依赖于良好的硬件，而更加取决于人才的开发，也就是所谓的人力资源的管理。
诚然，企业人力资源管理涉及的方面很多，但如何有效的实现人才激励一直以来都是企业人力资源管理的重要内容之一。
因而，多视角、多层次研究有效的人力资源激励措施对于促进企业的健康发展有着十分重要的现实意义。
1激励的价值与理论
激励主要是指激发和鼓励的意思，是组织管理过程中不可缺少的重要环节。
在组织的发展过程中，有效地激励能够为组织的发展壮大提供强大的支撑，进而更好的实现组织目标。
在企业管理的过程中，将激励理论引入到企业的正常管理之中，就是将激励看作是一种十分重要的管理活动，以促进企业各项目标的顺利实现。
目前应用比较广泛的激励理论有两种：一种是内容型的激励理论，其核心内涵是人们需要什么就满足什么，以此来激发人们的工作动机，比较典型的有马斯洛需要层次理论，该理论将人的需要从低到高分为五个层次，马斯洛认为人们只有在满足物质方面需要之后才考虑精神方面的需要。
但是马斯洛却忽略了一个十分重要的问题，那就是一个人在同一时期往往有着多个方面的需要，既有低级的物质方面的需求，也有高级的精神方面的需要，尤其是需要对个体的尊重。
另一种是“激励—保健”理论，该理论是美国科学家赫茨伯格所提出来的，也被称作是双因素理论。
双因素理论认为只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
激励作为企业人力资源管理的重要内容，对企业员工的行为和各种心理过程的影响作用重大。
有效的激励措施可以很好的点燃企业员工的工作热情，激发企业员工更加强烈的工作动机，使得员工产生超越他人和超越自我的强烈欲望，并将自身所蕴含的强大的内驱力更好的释放出来，从而更好的促进企业目标的有效实现。
2我国企业人力资源管理中的激励误区
一方面，一些公司的领导并没有真正的了解员工的需求，简单地认为只要物质奖励给足了，员工就会一心一意的为企业工作，就能够促进企业目标的实现。
但实际的情况是即便是物质奖励给的再充足，员工还是会产生抱怨。
这种现象的产生主要是因为一些企业在对员工进行激励的时候往往只重视物质，忽略了企业文化的建设，员工对于企业没有归属感，仅仅认为自己在公司是为了打工赚钱，并没有将企业当作是另一个“家”来进行建设。
另一方面，很多企业在发展的过程中都制定了相应的考核制度。
考核制度的成败关系着员工的切身利益，如果企业的考核制度合理、公平，则可以很好地激发员工的工作积极性，促进企业各项事业的顺利开展。
但是在现实中很多企业的考核制度存在着一定的缺陷，影响了员工积极性的发挥。
首先一些企业将考核的制度当作是一种约束制度，而不是对员工的激励。
这在很大程度上违背了考核制度的初衷，也在一定程度上损害了员工和企业的利益，不利于员工工作积极性的提升。
其次，有的企业自身的考核标准不一致，在对员工进行考核的过程中存在着很多“人治”因素，比如奖金发放的时候单纯的依据员工职位的高低而不是员工自身的能力，甚至有的公司在奖金发放的时候对于领导的亲朋多一些，一般人少一些的情况，这些都会在一定程度上影响到企业自身考核制度的完善，也会影响到企业人力资源的管理工作，使企业的发展受到一定的影响。
3企业人力资源管理中有效激励的措施
以人为本的管理理念近年来在各地兴起，其本质和核心也是将人看作企业最为重要的战略资源，充分的尊重人和关心人的需求和发展，企业各项管理活动的开展也是紧密的围绕着如何充分的利用和开发人力资源，使得企业的利益和员工的利益能够达到最大化，促进企业自身的健康。
现代企业经过多年的发展，在企业管理中积累了充足的经验。
目前企业管理中存在着多种激励形式，但是从性质和内容上来看，主要还是从精神激励和物质激励两个方面开展的。
企业管理的实践证明，在对员工开展激励的过程中，只有将物质和精神方面相互的结合起来，才可以有效地激发员工的工作积极性。
3.1企业在发展的过程中应当重视对于员工的精神激励，特别是在员工个人的成长过程中员工更加关注个人的晋升、培训机会，同时也关心公司的同事之间相处的关系。
在知识经济时代，企业在对员工开展激励的过程中，要更加的关心精神激励的实施效果。
比如在工作的过程中为员工提供良好的培训机会，给予员工制定畅通的职业晋升渠道，即企业在发展的过程中员工个人也能够获得比较好的发展。
同时企业的领导也要和员工保持经常性的沟通，尊重员工的意愿，尽最大努力让员工可以从事自己所喜欢的工作，进而调动员工的工作主动性和积极性，为企业的健康发展奠定良好的基础。
3.2在企业建立科学完善的绩效考评体系。
绩效考评主要是对照工作的标准所采取的一种考评方法实施绩效考评最终的目的是为了促进员工自身的健康发展，改善员工的工作表现，以此来保障企业经营目标的实现。
在实践中企业的绩效考评直接关系着企业的正常发展和市场竞争力，因此要给予高度的重视。
在工作的过程中实施绩效考评可以从以下两个方面进行努力。
一方面，在企业人力资源管理的过程中，相对公平、公正是开展各项工作最为重要的前提，如果缺少了公平公正，那么所有的考评都是无意义的，都只会给公司的发展和员工的管理带来负面的效应。
要想在工作中真正地做到公平考评，人力资源部门的考评者就应当主动的与员工进行深入的沟通，不能因为一些情感上的因素而影响到考评的结果，在公司营造良好的激励环境。
另一方面，企业在日常的工作中对员工进行考评，主要的目的就是为了让员工依照组织的目标来发挥出自己工作的热情，确保
企业自身经营目标的实现。
然而，在企业人力资源管理中，也应该注意，不同员工的社会背景和成长经历是有差别的，因而他们也都有着各自不同的需求。
员工的需求有的是合理的，有的是不合理的，所以在对员工进行管理的过程中要正确的区分员工的各种需求，必须要保证个体的需求和组织的目标保持高度的一致。
大量实践证明，明确的目标可以很好的提升企业员工的工作积极性，所以企业的管理者要分配给员工有一定挑战性的工作，同时对员工工作的完成情况进行考核，只有这样才可以获得比较好的效果。
3.3对企业自身的激励方案进行适时的修改
在市场经济快速发展的情况下，激励机制已成为企业人力资源管理最为重要的内容之一，企业在发展的过程中应当依据发展过程中不同的阶段和员工的实际情况，结合企业发展的外部环境，定期地对企业的激励机制做出评估，对于不太符合当前实际情况的激励方案要做出必要的调整和改革，这样才能够更好适应企业发展的需求。
参考文献：
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