某企业应用模块流程图

应用模块一：步骤流程
本《投资评价与决策指引》使用步骤流程将详细介绍投资评估
与决策中需要经过的阶段以及每个阶段所要完成的工作。

第一阶段：项目提出
在集团范围内的投资提议，无论是集团还是集团附属机构，均
应根据华润集团《投资管理办法》，明确投资建议单位，由投资建议
单位负责编写《投资建议书》。

在项目的投资提案阶段，首先必需明
确投资主体, 以便更好的体现问责制原则。

本阶段的工作流程如下：
本阶段所需进行的工作：
＊《投资建议书》中的投资项目战略构想必须考虑以下因素：
●是否为集团的主营业务方向;
●战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配
合度（地域、财务、人才、组织战略规模）;
●发展策略的选择（扩张还是保守的战略）;
●新行业如何才能进入;
●财务资源控制在什么范围;
●如何形成利润中心的战略;
●公司形象及地位的确定;
当《投资建议书》报到战略发展委员会，投资评价与决策进入第二阶段——项目战略定位分析。

第二阶段：战略定位分析
本阶段工作主要由集团战略发展委员会指定该委员会有关工作机构根据集团制定的战略目标，协同有关部门，对《投资建议书》进行战略定位分析，完成《战略定位评估分析报告》并呈送集团有关领导审批。

本阶段工作流程如下：
本阶段所需进行的工作：
如果集团战略发展委员会核定有关投资建议符合集团的战略方向，项目获正式立项。

本投资评估与决策指引的工作流程进入第三阶段——项目预可研分析阶段。

第三阶段：项目预可研分析
在投资项目正式立项后，项目进入预可研分析阶段。

本阶段工作主要由投资建议单位运用本指引中应用模块（二）提供的《投资评分分析系统》对拟投资的项目进行初步分析，并完成《预可研分析报告》。

集团战略发展委员会的工作机构将在项目建议单位的《预可研报告》的基础上，同步运用《投资评分分析系统》做初步评分分析。

本阶段的工作流程如下：
本阶段需进行的工作：
如果集团战略发展委员会同意有关投资建议初步分析结论，本投资评估与决策指引的工作流程进入第四阶段——项目可研分析及决策阶段。

第四阶段：项目可研分析及决策
经集团战略发展委员会批准同意后，项目进入可研分析及决策阶段。

本阶段工作主要由投资建议单位参考应用模块（四）提供的“编写可行性研究报告的基本要求和框架”，编写《可行性研究分析报告》。

然后再次运用本指引中应用模块（二）提供的《投资评分分析系统》对拟投资的项目进行详细分析，做出结论报告。

集团战略发展委员会工作机构将在项目建议单位的《可行性研究分析报告》基础上，同步运用《投资评分分析系统》作评分分析。

本阶段完成的工作：
在得到集团常董会批准后，本投资项目进入实际投资阶段。