建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策随着城市化进程的加快和建筑市场的繁荣，建筑工程施工技术管理问题日益凸显。
建筑工程施工技术管理的好坏，直接影响着工程的质量、工期和安全。
对现场施工技术管理问题进行深入分析，并制定对策是非常必要的。
一、现场施工技术管理存在的问题分析1.施工人员技术水平不足当前，很多建筑施工人员的技术水平普遍偏低，面临新技术新材料的应用时常常显得力不从心，导致工程施工质量无法保证。
2.施工组织不合理一些施工单位在施工组织安排上存在不合理的情况，人员、机械、资材和进度等不协调，导致施工效率低下，工程质量难以保证。
3.技术管理手段陈旧传统的施工技术管理手段，如管理人员的手工记录和单一应用技术工具，已不能满足当前复杂多变的施工需求，缺乏科技支撑。
4.监理力量不足监理单位人员不足，监理力量无法充分发挥监理作用，导致施工中违规行为得不到及时监管。
二、对现场施工技术管理问题的对策分析1.提高施工人员技术水平加强对施工人员的培训和技术素质的提高，引进新技术新工艺，提高施工人员的技术水平，以应对新技术新材料的应用。
2.合理施工组织安排对施工单位的施工组织安排进行全面审查，确保其合理性，同时建立健全施工组织管理制度，并加大对施工组织管理的监督力度。
3.推广信息化技术建立与施工现场相关的信息平台，利用信息化技术对施工现场进行监控和管理，提高施工质量和效率，推动施工现场的数字化、信息化、智能化进程。
4.加强监理力量加大对监理单位的投入，提高监理人员的专业水平，加强对施工现场的监督力度，及时发现问题并进行处理。
四、结语建筑工程现场施工技术管理是保障工程质量的重要环节，必须引起足够的重视。
针对现场施工技术管理问题，需要结合实际情况，找准问题所在，进行针对性的改进和对策制定，才能有效提升建筑工程施工质量和效率。
建议施工单位和监理部门加强合作，形成有力的监督体系，共同维护工程施工质量和安全，为城市建设做出贡献。
建筑施工管理存在的问题及对策
建筑施工管理存在的问题及对策一、问题分析随着城市化的进程不断加快，建筑施工活动也日益频繁，建筑施工管理成为城市建设中一个不容忽视的重要环节。
目前建筑施工管理中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1. 安全管理问题建筑施工现场安全事故频发，给施工人员的生命财产造成了严重威胁。
施工现场的安全管理存在着不规范、不完善的现象，缺乏专业的安全管理人员，安全标准不高，安全措施不够严谨。
2. 施工质量问题一些建筑施工单位为了节约成本，使用了劣质材料，降低了施工工艺标准，导致施工质量出现了很多问题，例如墙体开裂、水电等安装不规范等。
3. 时间进度问题由于施工进度管理不到位，施工单位经常存在进度延误的情况，导致建筑项目的交付时间延误，给业主和相关方带来诸多不便。
4. 环境保护问题建筑施工会带来大量的噪音、粉尘和废水废渣等环境污染问题，而一些施工单位对环境保护措施不够重视，导致环境问题日益突出。
以上问题的存在，严重影响了建筑施工项目的顺利进行和质量保障，为解决这些问题，建筑施工管理需要采取有效的对策。
二、对策建议1. 完善安全管理制度建筑施工单位要建立完善的安全管理制度，设立专业的安全管理人员，加强对施工现场的安全检查和督导，规范施工作业，并配备必要的安全防护设施和应急救援设备，加强安全培训，提高全员安全意识。
2. 加强质量监控建筑施工单位要制定严格的施工工艺标准，确保使用合格的材料，实行层层把关，加强对施工质量的监控和检查，及时发现并解决问题，保障施工质量。
3. 合理安排进度建筑施工单位要建立合理的进度计划，合理安排施工人员和机械设备，做好进度管理，加强协调与沟通，及时应对施工中的紧急情况，确保工程按期完工。
4. 加强环保措施建筑施工单位在施工过程中要加强环保宣传和教育，严格执行环保法规标准，采用先进环保工艺和设备，减少施工对环境的影响，做到污水污渣的合理处理，尽量减少对周边环境的影响。
5. 提高管理水平建筑施工单位要加强管理人员的培训和素质提升，提高管理水平和专业技能，建立健全的管理体系，完善各项管理制度和规章，提高施工管理效率，为建筑施工项目的顺利进行提供保障。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法随着城市化进程的加速，建筑工程在我国已成为重要的基础设施建设和经济发展的主要驱动力。
建筑施工管理中存在着诸多问题，给工程质量和进度带来了不小的挑战。
加强建筑施工管理，提高管理水平和效率，成为了当前亟需解决的问题。
本文将就建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。
一、建筑施工管理存在的问题1. 人力资源管理不合理在建筑施工中，人力资源是不可或缺的重要因素。
目前一些施工企业对于人力资源的管理不合理，包括招聘不合格的员工、缺乏培训和激励机制等。
这些问题直接影响了施工工程的质量和进度。
2. 施工现场安全管理不到位建筑施工现场是一个相对危险的地方，安全管理的不到位可能导致事故的发生。
目前存在的问题包括安全设施缺失、员工安全意识不强、安全管理制度不完善等。
3. 材料管理混乱建筑施工过程中，涉及到大量的材料，材料管理的混乱导致了浪费和施工进度延误的问题。
目前存在的问题包括材料采购缺乏规范、材料领用不合理、库存管理不到位等。
4. 进度管理不科学建筑施工的进度管理对于项目的顺利完成至关重要，然而现实情况中存在进度计划不合理、施工过程中频繁变更计划等问题，导致项目进度延误的情况较为普遍。
5. 质量管理不严格质量管理是建筑施工中一个重要的环节，然而目前存在的问题包括施工过程中质量监督不到位、质量检测手段与技术不具备等问题，导致施工中质量问题频发。
1. 加强人力资源管理对于人力资源管理不合理的问题，建筑施工企业可以通过建立完善的招聘机制、提供专业的培训和培养员工，以及激励员工，提高工作积极性和责任感。
2. 完善施工现场安全管理为了提高施工现场的安全管理水平，建筑企业可以加强安全设施的设立和维护、加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度等措施。
3. 规范材料管理要解决材料管理混乱的问题，建筑企业可以建立规范的材料采购制度、严格的材料领用审核制度，建立健全的库存管理制度等措施。
建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析
建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析随着城市化进程的加速，建筑行业的发展也日益迅猛，建筑施工工地在城市中随处可见。
随着建筑工地的增多，建筑施工安全管理也面临着越来越严峻的挑战。
施工现场的安全问题涉及到工人的生命安全和财产安全，也关系到整个社会的公共安全。
建筑施工安全管理中存在的问题不容忽视，需要采取有效对策来解决。
一、存在的问题1. 管理不到位在一些建筑施工现场，存在着管理不到位的问题。
施工单位对安全生产的重视程度不够，管理混乱，安全措施落实不到位。
建筑施工现场通常是复杂多变的环境，如果管理不到位，就会出现诸如违章操作、安全设施不到位等问题，增加了事故发生的风险。
2. 缺乏安全意识一些建筑工人对安全意识不足，盲目追求工程进度，忽视了安全生产。
这也与施工单位对安全生产的重视程度不够有关。
缺乏安全意识的工人往往容易疏忽安全操作规程，以及安全设施的使用，增加了工地事故的发生可能性。
3. 安全设备不全在一些建筑工地中，安全设备不全是一个普遍存在的问题。
缺乏安全帽、安全绳、防护眼镜等个人防护用品，以及缺乏消防设备、警示标识等，这些都会增加工地事故的发生概率。
4. 违章操作现象严重在一些建筑工地上，违章操作现象严重。
这包括不按规定使用安全设备、擅自改变作业程序、违章搭设脚手架等行为。
这些行为不仅增加了工地安全风险，也向其他工人传递了不良的安全作业观念。
5. 建筑施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂，存在着许多潜在的安全隐患。
高空作业、机械设备操作、电气作业等，都是高风险的作业环节，容易引发事故。
建筑施工现场还常常受到天气、环境等外部因素的影响，也增加了事故发生的可能性。
二、对策分析1. 加强管理施工单位要加强对施工现场的管理，制定健全的安全管理制度和程序，明确责任分工，加强对安全生产的监督和检查。
要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
2. 提高安全意识通过加强安全教育、制定安全奖惩制度等方式，提高建筑工人的安全意识，使他们认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全操作规程，正确使用安全设施，消除违章操作行为。
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场是一个高风险的工作环境，而施工现场安全管理的问题如果得不到有效的解决，将直接威胁工人的生命安全和健康，同时也容易造成质量和进度上的问题。
以下是建筑施工现场存在的问题及相应的对策：1. 缺乏安全意识和培训：很多工人对建筑施工现场的安全意识不够，对危险源和安全操作规程了解不够，缺乏相应的安全培训。
对策：加强安全教育培训，让工人了解安全操作规程和应对突发情况的方法，提高他们的安全意识和应急反应能力。
2. 作业高空安全问题：在高空作业中，缺乏安全标识和正确的安全装备，容易发生坠落事故。
对策：建立高空作业安全管理制度，要求高空操作人员必须佩戴安全帽、安全绳等保护装备，并且需要定期进行安全检查和维护。
3. 施工机械设备安全问题：施工机械设备操作人员技术不过关，维护保养不及时，容易发生设备故障或操作失误事故。
对策：加强对施工机械设备操作人员的培训，确保他们具备相关的操作技能和安全知识，并且建立设备维护保养制度，及时排查和消除安全隐患。
4. 施工现场材料堆放和运输问题：材料堆放不规范，存在堆垛不稳、占用通道以及没有安全标识等问题，运输过程中缺乏相应的安全保障措施。
对策：明确材料堆放区域和标准，加强监督检查，确保材料堆放规范和稳定；对于运输过程中，采取有效的安全保障措施，如配备安全带、稳固材料运输工具等。
5. 安全防护设施不完善：建筑施工现场安全防护设施不完备，缺乏警示标识，存在安全隐患。
对策：根据施工现场的特点，确定相应的安全防护措施和警示标识，如设置安全网、警示标志等，确保工人的安全。
6. 人员管理和监督不到位：施工现场存在人员过多、职责不明、管理混乱等问题，难以有效监督和控制安全风险。
对策：建立完善的人员管理制度，明确每位工人的职责和权限，加强对施工现场的监督和控制，确保安全管理的有效实施。
7. 突发事件应急预案不完善：施工现场缺乏完善的应急预案，一旦发生突发事件无法及时、有效地应对。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是一项涉及多方面的复杂系统工程。
随着建设规模的扩大，建筑工程的施工现场管理也越来越受到关注。
众所周知，建筑工程施工现场的管理问题是影响工程质量、工程进度以及管理效能的关键因素。
本文就建筑工程施工现场存在的问题以及改进对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理不规范现场没有完善的管理措施，管理人员对于管理的意识不够明确，对于现场工人的工作内容和工作要求缺少指导和监督，导致施工工艺不规范，品质无法得到保证，甚至出现建筑垮塌等严重事故。
2.卫生条件差在建筑施工现场上，垃圾和杂物随意堆放，噪音和粉尘严重影响现场工人的身心健康，而且环保问题受到越来越多人的关注，这不符合现代建筑环境的要求。
3.安全问题建筑工程施工现场是一个高危的环境，存在种类繁多的安全隐患，如立柱倒塌、电线短路等事故，严重危及现场工人的身体健康和工作安全。
4.沟通不畅施工现场管理者与现场工人之间的沟通不畅，视野的狭隘，经验的缺乏都是造成施工管理不高效的原因。
二、改进对策建立施工现场的管理体系，明确本次施工工程的关键节点及要求，通过现场管理者对于工期，质量，安全三个方面的把控，让施工工人在有条不紊的节奏下完成施工目标。
定期清理现场的垃圾和杂物，常规浇水降尘以减少粉尘对于人体的危害，采用环保型的设备和建材，如环保型的护拦等，从方方面面切实体现环境的好，人体的健康的重要性。
3.提高安全意识通过定期检查、悬赏通报好的经验实践者，对于施工现场发生的安全事故进行总结，作出详尽的分析加以解决，在提升现场工作人员在施工安全方面的意识时，也减少了安全方面的隐患。
4.完善管理体系现场管理人员通过多种方式为现场工人提供各类的技术方案支持，定期召开技术培训及经验交流，提高管理者和工作人员之间的沟通，增强团队协作精神，提高施工质量、工期和安全等各个方面的效率。
总的来说，现代建筑工程施工管理需要通过各种手段，优化施工现场的管理机制，提高施工的效率和品质，从而确保建筑工程在各个方面达到国家规定的标准。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。
下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。
这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。
应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。
2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。
问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。
特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。
应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。
2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。
3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。
4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。
问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。
但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。
问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。
应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。
2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。
3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。
4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。
总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。
只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全事故频发。
为了确保施工现场的安全，必须加强安全管理工作，及时发现存在的问题并采取有效的措施加以解决。
在这篇文章中，我们将分析建筑施工现场存在的安全管理问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工现场人员安全意识不强在建筑施工现场，很多工人对安全意识不强，缺乏对施工安全的重视。
在高空作业、机械操作等环节，往往存在违章操作和安全隐患。
2.施工现场管理不规范很多施工现场存在着管理不规范的情况，施工队伍混乱、安全责任不明确、安全管理制度不完善等问题，导致施工现场安全风险增加。
3.施工设备缺乏维护和检查部分施工单位在设备维护和检查方面不够重视，导致施工设备存在故障隐患，容易引发安全事故。
4.施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂多变，可能存在高温、高压、高空等危险因素，施工人员容易受到伤害。
二、对策建议1.加强安全教育培训施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能。
定期组织安全培训和演练，增强施工人员应急处置能力，确保发生意外时能迅速应对。
2.规范施工现场管理建立健全施工现场管理制度，明确施工责任人，规范施工流程，确保安全生产。
加强对施工队伍的管理，建立施工人员安全档案，落实安全管理责任，严格执行安全操作规程。
3.加强设备维护和检查加强对施工设备的维护和检查，定期进行设备的维护保养和检查，及时发现和排除安全隐患。
对设备操作人员进行培训，提高其设备操作技能，降低设备操作风险。
4.改善施工现场环境建筑施工现场应做好安全防护工作，加强对施工现场环境的管理和控制，减少危险因素的存在。
对易发生事故的区域进行加固和封闭，降低施工现场的安全风险。
5.加强监督检查相关部门应加强施工现场的监督检查，对违规行为和安全隐患进行严厉惩处。
建立健全安全责任制度，对施工现场安全进行全面督查，及时发现并解决存在的安全问题。
要解决建筑施工现场存在的安全管理问题，需要施工单位、施工人员和监管部门共同努力，加强管理，严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全生产。
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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
发表时间：2014-09-03T11:33:39.090Z 来源：《科学与技术》2014年第5期下供稿作者：马增静[导读] 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
永利坚铝业有限公司马增静摘要：随着城市化的不断深入，建筑行业也在尝试着各方面的改革及挑战，建筑作为城市的主体，其质量的好坏体现出城市的良性发展。
而在建筑实际施工过程中，管理手段有时决定着施工的质量，施工单位要提高工程管理水平，保证工程施工质量，降低施工的成本，这样才符合建筑施工企业的可持续发展。
本文通过对建筑施工现场管理进行探讨，找出施工现场管理存在的问题，并提出相关对策，仅供
参考。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；对策前言：目前我国建筑行业已经得到蓬勃发展，但是在快速发展背后还存在着一些问题，生产能力的过剩、劳动效率低、风险控制能力弱等问题，已经是建筑现场管理的一大隐患，给整个建筑行业的良性发展造成一定的障碍。
在建筑工程实际现场施工过程中，实施有效的管理，是建筑工程施工现场管理不可忽略的部分，只有加强现场管理，才能有效顺利地实现施工，可以保证工程质量、降低施工成本、减短工期，确保工程的顺利完成。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场管理需要运用科学的管理思想、管理组织、管理方法等手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1人员管理不到位
在实际现场施工中，人员的管理与调配是施工的关键。
而施工设计因素比较复杂，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。
目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。
2.2企业的组织能力较弱
在现代建筑中，建筑施工众多因素影响使建筑业的管理水平低下，整体改革速度缓慢，企业内部没有一套完善的管理系统。
在市场经济利益的冲击下，很多情况下只追求经济效益，企业为了获得最大的利润，在企业制度不健全、管理水平低的情况下，盲目追求建设规模，客观上加大了企业管理上的难度。
尤其是一些中小型个人企业，其施工现场管理水平更为低下。
2.3材料管理不到位
物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，规格不一、性能各异，所以很难对工程施工材料进行有效的控制。
并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。
因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。
2.4 技术控制不严格
目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。
同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。
这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
2.5安全管理人员意识低
现场施工管理人员在施工中忽视了安全施工管理，造成施工现场安全工作不到位。
虽然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故还是经常发生。
其原因主要是施工人员自身的安全意识不够强，例如在施工中存在作业人员不带安全帽等现象，施工现场缺乏安全警戒线，特别是在通道口以及电梯井口。
缺乏完善的安全管理度，施工管理中的安全检查工作只注重形式而没有转化到具体的行动中，安全管理工作不到位，导致施工人员安全意识淡薄。
三、建筑工程施工现场管理改进对策
3.1强化施工人员管理
施工人员素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。
因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
3.2科学合理的编制施工方案
科学合理的编制施工方案，是施工过程中很重要的一项。
在开工前，要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等全方面了解具体情况，科学合理地制定出施工计划，在实施操作过程中再根据实际情况修改出相应的施工方案。
施工方案通过后，在施工中要认真执行，假如制定的方案和实际不同，应及时反馈，负责的人应及时解决，保证方案的真实性和实际情况相同，进而才能保证严格按照编制的施工计划执行。
3.3材料质量的管理
现场施工的材料问题是整个建筑工程施工中的重要环节，施工材料的成本和质量直接影响着整个工程的施工质量。
因此，在购买施工材料前对要材料市场进行调查和分析，了解材料的价格和质量，在价格合理的基础上，通过对比选择最适合施工使用的材料，在使用前也要进行检测确保施工材料是符合标准的。
此外，要根据不同的情况加大管理力度，比如可以实施材料质量与工作人员的利益挂钩，或建立完善的质量验收制度，严格检查进场的每一种材料的质量问题，严禁使用不合格材料。
3.4加强技术管理工作
建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。
加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。
加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。
加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
3.5强化安全管理
安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。
施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。
结束语：综上所述，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。
建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。
参考文献：
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