树立正确的核心价值观让企业行为找到支点
树立正确的核心价值观让企业行为找到支点(PPT 40页)
。尽管一个企业在初创的过程中老总的思想观念起着决定
性的作用，尽管在任何一家企业的核心价值观中都凝结着
老总的个人价值观，但是要想使这种价值观为企业全员所
认同，一个重要的前提是其不能仅仅是老总个人意志的反
映，而更应当是全体员工价值观念的集中反映。这就要求
企业的领导者在凝练和倡导核心价值观的过程中要善于把
本利益，包含了企业远大的价值理想，它是对企业生产经
【主讲课程】
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领导智慧系列：
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1、儒学领导智慧：真正的领导之道
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2、道学应用智慧：永续经营之道
【主讲课程】
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职场智慧系列：
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1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场
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2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道
【主讲课程】
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领导技能系列：
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1、高效沟通技能；2、卓越执行技能
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3、团队领导技能；4、领导演讲技能
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把个人的追求融入企业的长远发展之中；
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成就客户——致力于客户的满意与成功；
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创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公
司有影响的创新；
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精准求实——基于事实的决策与业务管理；
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诚信正直——建立信任与负责的人际关系。
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可以看出，联想集团的核心价值观反应了联想人为
客户创造价值，实现产业报国的创业理念。坚守着这样的
• 由于领导者各自的学识修养、思想境界、主导意识、价值 取向不同，得出的结论也就不同。而不同的结论形成的是 不同的价值观，支配着领导者各自不同的行为，也影响着 追随者相应的一言一行。当一种价值观在领导者的倡导下 逐步为全员所共识，并把它作为指导一切行动的准则、判 断事物的是非对错、美丑善恶、轻重贵贱的基础时，这种 价值观就成为企业的核心价值观。
2024年企业核心价值观学习心得(3篇)
2024年企业核心价值观学习心得企业核心价值观是指企业在发展过程中所形成的一套信念和价值观念，是企业文化的重要组成部分。
它是企业内部员工共同遵守、坚持的准则和行为规范，是企业文化的传承，也是企业发展的重要支撑。
企业核心价值观对企业的发展起着重要的作用，它能够引领企业员工的行为，塑造企业的形象，促进企业的持续发展。
在学习企业核心价值观的过程中，我深刻理解到了企业核心价值观的重要性和实践的困难性。
首先，企业核心价值观对企业的发展起到了重要的作用。
企业核心价值观是企业的灵魂，它能够引导企业员工的行为和决策，形成企业特有的文化氛围。
企业核心价值观的明确能够帮助企业形成统一的方向和目标，使企业员工在工作中具有共同的价值追求，促进员工的凝聚力和归属感。
此外，企业核心价值观还能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
当企业的核心价值观与顾客价值观一致时，客户更容易认同企业并选择购买企业的产品或服务。
因此，企业核心价值观对企业的发展具有重要的作用。
其次，在实践中，企业核心价值观的传播和实践是困难的。
在学习企业核心价值观的过程中，我深刻认识到了企业核心价值观的实践困难性。
首先，企业核心价值观的传播需要时间和精力的投入。
要让企业员工真正理解、接受和践行企业的核心价值观，需要不断地进行培训和教育，并通过不同的方式和渠道进行宣传和推广，才能够形成共识和价值共鸣。
其次，企业核心价值观的实践需要全员参与、共同努力。
员工需要从内心深处接受和认同企业的核心价值观，并将其融入到自己的工作和行为中去。
这需要企业领导者的引领和榜样的作用，更需要每个员工的自觉和努力。
此外，企业核心价值观的实践还需要与企业的具体业务和实际情况相结合，灵活运用，并随着企业的发展不断调整和更新。
最后，在学习企业核心价值观的过程中，我也有一些个人的收获和心得。
首先，明确企业核心价值观的重要性和意义。
企业核心价值观不是一句空洞的口号，而是企业文化的基石和企业发展的动力。
弘扬核心价值观,促进新时代企业文化落地
弘扬核心价值观，促进新时代企业文化落地
新时代企业文化的建设和落地建立在弘扬核心价值观的基础之上。
弘扬核心价值观，既是新时代企业文化建设的基本方针和基本要求，也是促进企业文化落地的具体手段和路径。
弘扬社会主义核心价值观是当前中国企业文化建设的重要任务之一。
作为企业的责任和使命，企业应该树立正确的价值观念，践行社会责任，通过不断推进和完善自身的企业文化建设，积极塑造企业形象，在社会上赢得良好声誉。
企业应该秉持“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观，以此为指导，不断发挥企业的优势，推进企业的可持续发展，实现企业和社会的共同发展。
企业文化落地是企业文化建设的一个重要阶段。
建设企业文化，仅是说，企业管理者要根据公司营销状况、企业自身发展阶段、企业员工特点等多方面进行分析，科学确定企业文化理念和建设方向。
企业文化建设，要协同公司的每个成员共同努力，从内在推动企业文化的进化。
企业文化落地，是企业文化建设取得成功的一个重要表现。
我们应该采取多样化的方法，去推进企业文化的实践，包括：企业文化引导、员工行为塑造、企业文化贯彻和推行等。
企业应该通过全员培训，提高企业员工对于企业文化的认识和理解，让员工真正认同，强化员工自我约束和自我管理，树立优秀员工的典范，同时也惩罚不秉公处理和不恪守诚信行为。
这样，企业文化的落地和推行才能更加深入和全面，实现企业文化与企业战略的无缝衔接，使企业文化成为企业发展的强大动力。
2024年关于塑造企业核心价值观心得体会
2024年关于塑造企业核心价值观心得体会在当今全球竞争激烈的商业环境下，企业核心价值观的塑造越来越成为企业发展的重要因素。
核心价值观是企业所秉持和倡导的一种信念和行为规范，它反映了企业的文化、信念和品牌形象。
作为一名企业管理者，我深刻认识到塑造企业核心价值观对企业的长远发展和持续竞争力的重要性，于是积极探索和实践，下面就是我在2024年的心得体会。
首先，塑造企业核心价值观的重要性凸显了企业对于长期价值的关注。
企业是一个有生命力的组织体系，其发展需要立足于长期价值的积累和创造。
而核心价值观的塑造可以为企业提供一个明确的道德和行为准则，引导企业追求长期的发展目标，并在实践中树立起企业的良好形象。
通过塑造核心价值观，企业可以树立起对于社会、环境、员工和客户的责任感和承诺，从而形成持续的竞争优势和商业信誉。
其次，核心价值观的塑造需要深入挖掘和理解企业的文化和价值观念。
每个企业都有其独特的文化和价值观念，这些观念可以是潜在的，也可以是明确的。
作为企业管理者，我们需要深入挖掘企业文化的内涵和外延，明确企业的核心理念和价值取向。
只有深入理解企业的文化，才能在塑造核心价值观时准确定位，制定合适的行动策略，并将其融入到企业的日常经营和发展中。
同时，塑造企业核心价值观需要全员参与和共同推动。
核心价值观是一种文化传承和价值认同的过程，是全体员工对企业文化的共同认同和实践。
在塑造企业核心价值观的过程中，我们需要积极引导员工参与和参与其中，帮助他们理解和认同企业的核心价值观，并将其应用到日常工作和决策中。
同时，我们也需要建立相应的激励机制和奖励制度，鼓励员工深入思考和实践企业的核心价值观。
此外，塑造企业核心价值观还需要与企业战略和业务目标相结合。
企业的核心价值观应该具有战略导向性，能够为企业的战略决策和业务发展提供有效的指导和支持。
在塑造核心价值观的过程中，我们需要与企业战略和业务目标相互协调，确保核心价值观的建设与企业的战略目标相一致。
企业核心价值观的作用和重要意义
企业核心价值观的作用和重要意义企业核心价值观是企业发展的灵魂和指导思想，它贯穿于企业的各个方面，对于企业的长远发展具有深远的影响。
本文将详细探讨企业核心价值观的作用和重要意义，以帮助企业更好地认识、塑造和实践自己的核心价值观。
一、企业核心价值观的作用1.导向作用：企业核心价值观是企业行为的航标，为企业发展指明方向。
在激烈的市场竞争中，企业需要明确自己的价值观，以此指导企业战略、决策和资源配置，确保企业始终沿着正确的道路前进。
2.凝聚作用：企业核心价值观能够凝聚员工的力量，使员工形成共同的价值观念和信仰。
当企业面临困境时，共同的价值观能够激发员工的凝聚力和向心力，共同应对挑战。
3.激励作用：企业核心价值观能够激发员工的积极性和创造力。
当员工认同企业的价值观时，他们会更加努力地工作，为实现企业目标贡献自己的力量。
4.约束作用：企业核心价值观对员工行为具有约束力，有助于树立良好的企业形象。
企业通过弘扬正能量，规范员工行为，使企业在市场竞争中树立良好的口碑。
5.适应作用：企业核心价值观有助于企业适应外部环境的变化。
在市场竞争中，企业需要不断调整自己的战略和策略，而核心价值观能够帮助企业更好地适应这些变化，确保企业持续发展。
二、企业核心价值观的重要意义1.提升企业竞争力：企业核心价值观有助于塑造企业的独特性，提升企业竞争力。
拥有明确且独特价值观的企业，能够在市场中脱颖而出，吸引消费者和投资者的关注。
2.促进企业可持续发展：企业核心价值观关注企业长期利益，有助于企业实现可持续发展。
在追求经济效益的同时，企业应关注社会责任和环境保护，为后代留下更美好的生活环境。
3.增强企业凝聚力：企业核心价值观有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
当员工认同企业的价值观时，他们更愿意为企业发展贡献自己的力量。
4.树立企业形象：企业核心价值观有助于树立良好的企业形象，提高企业在消费者心中的地位。
企业形象的好坏直接影响企业的市场表现，而核心价值观是企业形象的重要组成部分。
企业核心价值观的重要性：优秀企业价值观打造的三大要素
企业核心价值观的重要性：优秀企业价值观打造的三大要素引言企业核心价值观是企业内部文化的基石，它决定了企业的行为准则和思维方式。
优秀的企业价值观可以为企业带来巨大的竞争优势和长期可持续发展。
本文将探讨企业核心价值观的重要性，并阐述打造优秀企业价值观的三个关键要素。
重要性企业核心价值观的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业行为：企业核心价值观为企业提供了明确的行为准则，帮助员工明确正确的决策和行动方向。
它是企业的灵魂，引导企业成为一个道德、负责任、可信赖的组织。
2. 塑造企业文化：企业核心价值观不仅仅是一句口号，更是企业文化的体现。
它可以凝聚员工共同的核心价值观念，形成统一的文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 建立企业声誉：优秀的企业价值观可以树立企业的良好声誉。
通过根据核心价值观的准则来进行经营和决策，企业能够在市场中赢得顾客的信任和尊重，增强企业的品牌价值。
三大要素要打造优秀的企业价值观，以下是三个关键要素：1. 明确的目标和愿景：企业价值观应该与企业的目标和愿景相一致。
它们应该是可理解、具体和有意义的，以便为员工提供明确的发展方向，激励他们为实现共同目标而努力奋斗。
2. 员工参与和认同：打造企业价值观需要员工的参与和认同。
员工应该参与制定和讨论企业的核心价值观，确保其体现了组织内多样的观点和意见。
只有员工真正认同并内化企业的核心价值观，才能帮助企业更好地贯彻落实。
3. 持续推广和培养：企业价值观不是一次性的任务，而是需要持续推广和培养的过程。
企业应该将核心价值观融入到各个方面的运营中，包括招聘、培训、绩效评估等。
同时，定期进行内外部沟通和宣传，以保持员工和外界对企业价值观的关注和理解。
结论企业核心价值观的重要性不可忽视。
通过打造优秀的企业价值观，企业可以树立良好的品牌形象，提升员工凝聚力和竞争力，并达到长期可持续发展的目标。
在制定企业核心价值观的过程中，明确的目标和愿景、员工参与和认同以及持续推广和培养是关键要素，值得企业重视和努力落实。
思想汇报：企业核心价值观在企业发展中的引领作用
思想汇报：企业核心价值观在企业发展中的引领作用尊敬的领导：首先，我衷心感谢您给予我今年的工作机会，让我有机会在公司的大家庭中发展自己。
在过去一年里，我深刻体会到企业核心价值观在企业发展中的引领作用，它不仅指导着我们的行为准则，也是我们努力追寻的目标。
我将在下面的报告中全面客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
首先，回顾过去一年，通过遵循公司核心价值观，我努力提高自己的工作效率和专业素养。
我始终坚守诚信、合规的原则，积极参与公司的培训项目，提升自己的专业知识和技能。
同时，我认真履行岗位职责，保证工作的质量和效果，并且兢兢业业地完成了我所负责的各项任务。
通过持之以恒的努力，我在工作中取得了一定的成绩，并得到了同事和领导的认可。
其次，我深刻体会到企业核心价值观在企业文化建设中的重要性。
公司的核心价值观以团结、创新、服务、追求卓越为基石，指引着我们的行为和思考方式。
在实际工作中，我树立了正确的价值观念，注重团队协作与沟通，尊重每一位同事的贡献，通过与团队成员的密切合作，我们共同克服了各种困难，取得了卓越的业绩。
在未来，我将继续秉持公司核心价值观，进一步提升个人能力，为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我将持续学习和提升专业技能，不断拓宽自己的知识领域，以更好地适应公司的发展需求。
其次，我将积极参与团队合作，善于倾听和理解他人的观点，通过共同努力，为公司的目标不断迈进。
总结起来，企业核心价值观在企业发展中起到了重要的引领作用。
在过去的一年里，通过遵循公司核心价值观，我不仅提高了工作效率和专业素养，也深刻感受到了团队合作的重要性。
在未来，我将继续秉持价值观，并通过持续学习和团队合作，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导给予我这次发言的机会，希望我能为公司的发展贡献我的力量，谢谢！。
核心价值观对企业的作用
核心价值观对企业的作用核心价值观是指一个国家或组织所推崇的基本价值观念，是一种文化的体现。
在中国，核心价值观是指社会主义核心价值观，包括爱国、敬业、诚信、友善、尊重他人、富强、民主、文明、和谐。
这些价值观念不仅是国家的基本价值观，也是企业的基本价值观。
核心价值观对企业的作用是多方面的。
首先，核心价值观可以帮助企业树立正确的价值观念。
企业作为社会的一部分，必须遵守国家的法律法规，同时也要有自己的道德标准。
核心价值观可以帮助企业树立正确的道德标准，让企业在经营过程中遵守诚信、友善、尊重他人等基本道德规范，从而建立起良好的企业形象。
其次，核心价值观可以促进企业的发展。
企业的发展需要不断地创新和进步，而这些都需要有正确的价值观念作为支撑。
例如，敬业是核心价值观之一，这意味着企业员工必须对自己的工作充满热情和责任感，不断地提高自己的专业技能和业务水平，从而推动企业的发展。
再次，核心价值观可以提高企业的凝聚力和向心力。
企业是由一群人组成的，这些人必须有共同的价值观念才能形成一个有凝聚力的团队。
核心价值观可以让企业员工有共同的价值追求，从而形成一个紧密的团队，共同为企业的发展而努力。
最后，核心价值观可以提高企业的社会责任感。
企业不仅要为自己的利益而努力，还要为社会做出贡献。
核心价值观中的爱国、民主、文明、和谐等价值观念，都是企业应该遵循的社会责任。
企业要积极参与公益事业，为社会做出贡献，从而提高企业的社会责任感和社会形象。
总之，核心价值观对企业的作用是多方面的。
它可以帮助企业树立正确的价值观念，促进企业的发展，提高企业的凝聚力和向心力，以及提高企业的社会责任感。
企业应该积极践行核心价值观，从而为自己的发展和社会的进步做出贡献。
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【人生信条】
• 士不可不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎，死 而后已，不亦远乎？
【资历背景】
• 自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究 持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统 智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的 领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领 导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后在政府企管部 门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。 自2005年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力 课程，至今演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦 大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班 上讲授国学课程，深受企业家们的欢迎。2010年起创办《 论语》读书会，坚持每月讲授一期《论语》公益讲座，并 连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动，受众过万 人。
• 同样，当年史玉柱、姜伟等人也为巨人集团、沈阳飞 龙的失败总结出所谓民营企业的种种死法。当然，他们的 这些总结都不无道理，但笔者认为这些都是从技术层面进 行的分析，并没有深入到导致失败的核心问题，那就是企 业行为缺乏一个正确的价值观引导，缺乏深厚的文化底蕴 ，是想快速圈钱的“暴发户”心态把自己的企业推上了绝 路。因此，一个企业要想获得持续的成功，不树立正确的 价值观、不积淀深厚的文化底蕴是绝对办不到的。那么如 何树立价值观？树立怎样的价值观？在企业中如何形成价 值观共识？笔者认为应当从如下几方面入手：
在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在
；务实与创新同在；批评与自我批评同在。苏宁电器的核
心价值观为：作百年苏宁，国家、企业、员工、利益共享
；树家庭氛围，沟通、指导、协助、责任共当。
•
2）顾客至上的理念。这是以人为本理念的进一步
升华，把顾客的利益放在首位（包括企业的内部顾客——
业不胜枚举，但总结起来都反映了如下的一些核心理念：
•
1）以人为本的理念。将企业发展的要义定位在推
动员工的不断进步、促进员工的共同发展上，认为企业存
在的真正价值就是为员工谋幸福，为社会作贡献。视人力
资源为企业的核心资源，人才是企业发展的第一要素，企
业要成功，关键在人才，企业真正意义上的成功的是全员
的成功。如四川长虹的核心价值观为：崇尚祖国与公司同
•
1、明确创业理念，凝练企业核心价值观。
• 就如同思考人是什么、人为什么活着等问题一样，企业的 领导者同样须对德鲁克大师提出的三个问题进行深入思考 ，从本源上去探讨自己创业的初衷，明确企业所存在的意 义。《基业长青》的作者吉姆·柯林斯如是说：“公司领 导应反复问自己：‘如果世界上没有我们这家公司，人们 会觉得缺少什么？’追问的过程，就是寻找核心价值观的 过程。如果人们觉得丝毫不缺少什么，就说明你的公司没 有核心价值观，你的公司存在的理由也许只对你和你周围 的少数人才有意义。联想集团的创始人柳传志也就是在这 样的思考中得出一句话：世界没有联想，人类将会怎样？ 并由此提炼出企业的核心价值观：
【主讲课程】
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领导智慧系列：
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1、儒学领导智慧：真正的领导之道
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2、道学应用智慧：永续经营之道
【主讲课程】
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职场智慧系列：
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1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场
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2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道
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1、高效沟通技能；2、卓越执行技能
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3、团队领导技能；4、领导演讲技能
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把个人的追求融入企业的长远发展之中；
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成就客户——致力于客户的满意与成功；
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创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公
司有影响的创新；
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精准求实——基于事实的决策与业务管理；
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诚信正直——建立信任与负责的人际关系。
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可以看出，联想集团的核心价值观反应了联想人为
客户创造价值，实现产业报国的创业理念。坚守着这样的
核心价值观，联想集团一路走来，已经发展为能与世界的
IT巨头相抗衡的公司。同样，松下公司凭着“创造优质产
品以满足社会、造福于社会”的创业初衷提炼出自来水精
神、生产报国精神、光明正大精神、奋斗向上精神、和亲
一致精神、礼让谦让精神、感恩报恩精神这“七大精神”
的核心价值观。当然，世界上有着优秀的核心价值观的企
• 由于领导者各自的学识修养、思想境界、主导意识、价值 取向不同，得出的结论也就不同。而不同的结论形成的是 不同的价值观，支配着领导者各自不同的行为，也影响着 追随者相应的一言一行。当一种价值观在领导者的倡导下 逐步为全员所共识，并把它作为指导一切行动的准则、判 断事物的是非对错、美丑善恶、轻重贵贱的基础时，这种 价值观就成为企业的核心价值观。
• 管理大师彼得·德鲁克指出，创办企业必须要思考三个问 题：第一个问题：企业是什么？第二个问题：企业将是什 么？第三个问题：企业应该是什么？而对这三个问题的思 考过程，也就是企业价值观的提炼和形成过程。也许很多 企业的老总一时间都不曾明确思考过这三个问题，也许当 初创业时大脑中只是一股要改变现状、要出人头地的冲动 。但是随着时间的推移和事业的发展，创业者们又总难免 会自觉不自觉地思考这些问题，尤其是在企业要谋求更大 发展，或在发展中遇到障碍、遭受重创时，对这些问题的 思考会越发强烈。
树立正确的核心价值观让企业行为找到 支点
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
钱锦国介绍
• 儒学领导力创始人 • 国学智慧应用研究者 • 国家一级人力资源管理师 • 浙江大学特聘教授 • 南京《论语》读书会创办人、主讲人 • 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 • 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大
• 而正确、优秀的价值观就像灯塔一样能照亮企业的航程， 确保企业到达胜利的彼岸；狭隘、拙劣的价值观则会让企 业迷失自我，走向失败。如上述诸多衰败的企业，从表面 上看似乎是市场、环境、资源、决策等各种危机所致，正 像秦池总裁王卓胜所总结的那样，认为秦池的失败主要有 三点：一是做广告当标王绝不等于称雄市场；二是没有注 意到国家产业政策和市场需求导向，丧失了调整产品结构 、技术改造的机会；三是缺乏危机公关能力，不善于与社 会舆论和媒体打交道。