【发展战略】企业升级案例中小企业发展讲师-钟灵山
中小企业数字化转型案例
中小企业数字化转型案例
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数字化转型是指企业利用数字技术和信息化手段，对企业的业务流程、管理模式、组织架构等方面进行全面升级和改造，以提高企业的效率、降
低成本、增强竞争力和创新能力。
以下是一些中小企业数字化转型的案例：1.江苏某制造企业该企业通过数字化转型，实现了生产线的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
企业采用了MES系统，实现了生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等方面的数字化管理，同时引入了物联网
技术，实现了设备的远程监控和故障预警，提高了设备的利用率和可靠性。
2.广东某餐饮企业该企业通过数字化转型，实现了线上线下的一体化经营，提高了客户体验和品牌价值。
企业采用了移动支付、电子点餐、智能排队
等数字化技术，实现了客户的便捷消费和个性化服务，同时通过社交媒体
和电商平台，扩大了品牌的影响力和市场份额。
3.北京某文化传媒企业该
企业通过数字化转型，实现了内容创作和营销的数字化和智能化，提高了
品牌的创新能力和市场竞争力。
企业采用了大数据分析、人工智能、虚拟
现实等数字化技术，实现了内容的个性化推荐和定制化制作，同时通过社
交媒体和移动应用，实现了精准营销和用户互动。
以上是一些中小企业数
字化转型的案例，数字化转型不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以
创造新的商业模式和价值。
企业管理方法案例,企业管理专家-钟灵山
四、安社会-形象良好
1、企业形象不好，顾客和员工都会跑掉 企业要留给员工什么样的印象? 企业要留给员工什么样的期望? 企业要留给员工什么样的未来
2、安社会大家才肯支持，大家才会 欢迎。
企业要留给社会什么样的印象? 企业要留给社会什么样的希望? 如何成为受民众欢迎的好企业?
3、善尽责任带来良好印象
二、管理之本元-伦理合一
1、管理是外在的伦理，而伦理则是内在的管理，两者须合 而为一。 2、管理不可偏离伦理 3、伦理首重良心道德， 4、员工为什么而离职?-讲究合理与公平 5、安要依次排序，却不能没有区隔
第二讲 : 安人之道
一、安顾客-第一优先 1、优先:顾客第一，我第二 2、让顾客满意是管理的真道。 3、安顾客是第一优先要件。 4、顾客是衣食父母却最冷酷无情 5、做好人际关系，保持定期的接触 6、消减顾客的不安，发掘再销售的机会
二、企业平安之道
1、企业靠什么持久平安?-企业平安五大要素 2、企业平安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ型 3、企业平安实施方法
钟灵山老师 本元管理专家，专注组织系统安人共赢
中国企业成长战略研究专家、 管理哲学与商业伦理传播专家、 中国传统企业文化研究专家、 真道学院院长 本元文化传播人, 本元管理系统创造者. 本元文化国际传播中心总干事 第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师” 2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家. 北京师范大学研究生院管理专业毕业 清华大学深圳研究院特约培训专家； 钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形 成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。
二、安员工-以队为荣
1、以队为家，化外人为家人。 2、员工身安心乐，自然精诚团结。 3、员工的期望与常见的不安-身心灵 4、有效的安人之道-天地人 5、善待员工-视员工如家人-家文化
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
有实效可复制30件案例成广州促进中小企业发展典型案例
有实效可复制30件案例成广州促进中小企业发展典型案例实效可复制的30件案例成广州促进中小企业发展典型案例在当今经济发展的背景下，中小企业的发展被认为是经济发展的重要推动力。
为了促进这些企业的发展，广州市积极探索并实施了一系列创新举措，通过寻找和推广实效可复制的典型案例，为其他中小企业提供借鉴和学习的机会。
以下将介绍其中的30个典型案例，展示广州在促进中小企业发展方面所取得的成果。
一、产业扶持类案例1. 南沙自贸试验区在政策扶持和创新引领下，初步打造了兼具自由贸易港口、智能制造与科技创新的综合平台，为中小企业提供了丰富的发展机遇。
2. 广州市对硬科技企业的扶持力度加大，通过优惠政策和科技创新基金等方式，帮助企业加速技术研发和产业化进程。
3. 广州市通过企业孵化器和科技园区的建设，为初创企业提供硬件设施和创业支持，实现了创新创业的良好环境。
二、融资支持类案例4. 广州市鼓励银行设立中小企业专项贷款，提供贷款利率的优惠政策和风险分担的措施，帮助企业解决融资难题。
5. 建立投资基金和风险投资机构，为中小企业提供融资和股权投资支持。
6. 推动发展股权交易市场，为中小企业提供退出机制和资金回报渠道，增加了投资者的信心。
三、创新创业支持类案例7. 广州市为中小企业提供专业培训和人才引进服务，提高企业的创新能力和竞争力。
8. 积极推动知识产权保护工作，加强知识产权的登记和维权工作，为中小企业提供法律保障。
9. 建立创新创业大赛和展览活动，为中小企业提供展示平台和资源对接机会。
四、市场拓展支持类案例10. 广州市积极推动产业对接和市场拓展，通过开展专业的展会和商务洽谈会，为中小企业寻找和拓展新的市场机遇。
11. 改善创业环境，优化营商环境，为中小企业提供良好的发展平台。
12. 加强金融服务，提供融资、结算、担保等一揽子金融服务，为中小企业降低经营成本和风险。
五、品牌建设支持类案例13. 广州市通过品牌培育、推广活动和品牌评选等形式，帮助中小企业树立品牌形象，提升市场竞争力。
实施方案的三大成功案例解析
实施方案的三大成功案例解析引言实施方案是将战略转化为实际行动的关键步骤，对于企业或组织的成功至关重要。
在本文中，我们将分析三个杰出的实施方案成功案例，揭示它们的成功要素以及为什么它们取得了卓越的结果。
一、案例一：XX公司增长计划的成功之道XX公司是一家创新型科技公司，通过实施一项精心设计的增长计划，取得了令人瞩目的业绩。
以下是这个案例的关键成功要素：1.明确定义目标和策略：XX公司在制定增长计划时，明确了目标和策略。
他们设定了具体而挑战性的目标，并制定了清晰的策略，确保了公司的发展方向和重点。
2.充分了解市场和竞争对手：XX公司在制定增长计划之前，进行了详尽的市场和竞争对手研究。
他们分析了目标市场的需求和趋势，并深入了解了竞争对手的优势和弱点。
这为他们制定实施方案提供了有力的基础。
3.有效的资源调配：XX公司优化了资源的配置，将资源投入到关键领域和项目上。
他们确保了团队的合理配备，并鼓励员工的创新和协作，提高了整体工作效率。
二、案例二：YY组织的环保计划取得成功YY组织是一家非营利性环保组织，通过实施一项全面的环保计划，取得了显著的成就。
以下是这个案例的关键成功要素：1.社会共识和支持：YY组织成功实施环保计划的关键在于获得了社会的广泛共识和支持。
他们与政府、企业和公众建立了良好的合作关系，共同推动环保事业的发展。
2.持续的宣传和教育：YY组织通过持续的宣传和教育活动，提高了公众的环保意识。
他们组织各种形式的活动，如论坛、展览和宣传片，向公众传递环保知识和信息。
3.有效的资源管理：YY组织高效管理资源，合理配置资金和人力，确保环保计划的顺利实施。
他们建立了科学的管理体系，实施监测和评估，及时调整方案，持续改进环保工作。
三、案例三：ZZ企业的跨国战略成功ZZ企业是一家全球化企业，通过成功实施跨国战略，实现了快速发展。
以下是这个案例的关键成功要素：1.市场调研与定位：ZZ企业在进军国际市场之前，进行了全面的市场调研和定位。
浅议中小企业技术创新与发展一一以龙岩市中小企业为例
关键词
中 小 企业 ；技 术 创 新 ；发展
ＤＯＩ ：１ ０３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． １ ４ ． ０ ６ ４
．
龙 岩 地 处 福 建 省 西 部 ， 简称 闽 西 ，是 著 名 的 革 命 老 区 ，属 于 内陆 临海 城 市 ，是一 座正 在 崛起 的新 兴城 市 ，具 有 良好 的 区位 和 资源优 势 。矿 藏 资源 较为 丰富 。早期 龙岩 工业基础非常薄弱，上个世纪八十年代末龙岩市委市政府 进行 产 业结 构 调 整—— 从 农业 经济 开 始进 入 工业 经济 发展 阶 段 ，第 二产 业 得以 重视 ，龙岩 中 小企 业得 到快 速 发展 。 特别是２ ０ ０ ５ 年 市委 、市 政 府 确 定 “ 十 一 五 ” 时 期 重 点 发 展 “ １ ０ ＋ ３ ”产业 。推进 了产业结构 的调整和升级 。一批 中小 企业快 速 壮 大 、飞跃 发 展 ，福建 龙 净环 保股 份 有限 公 司 、中 国龙 工控 股有 限 公 司 、龙马 环卫 装备 股 份有 限 公司 便 是 其 中屈指可 数 的脱颖 而 出的佼 佼者 。 ２ ０ ｌ ０ 年 龙 岩 市委 、市政 府 又 与 时 俱 进 、审 时 度 势 提 出 “ 十二 五 ”期 间要 突 出发展 “ １ ＋ ２ ” 主导产 业 ，即 培育 １ 个千 亿 级机 械产 业 ，发 展商 贸物 流 和有 色金 属 ２ 个５ Ｏ Ｏ ｆ Ｌ 级
创 新 杂谈
中图科技信恩 ２ ０ １ ４年晕 。 １鬻 Ｃ ＨＩ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ Ｎ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮ ＯＬ ＯＧ Ｙ ｉ ＮＦ ＯＲ ＭＡ Ｔ ｉ ＯＮ Ｊ ａ ｎ ． ２ ｏ １ ４
中国管理哲学培训 ,中国式管理讲师 -钟灵山
管理工作者如果看丌到整体中的各个组成部分就看丌清楚整体的结构和格局，就会造 成认识上的模糊，从而在工作上分丌清主次。同时仸何管理系统都是变化収展着的， 而丏仸何变化和収展都会表现为管理的具体仸务和管理目标的实现条件的变化。
管理系统具有明确的目的性和组织性。
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2,管理环境
定义：
〄 仸何组织都是在一定环境中从事活动的；仸何管理也都要在一定的环境中进 行，这个环境就是管理环境。管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和
经济环境是影响组织，特别是企业的重要环境因素，它包括宏观和微观两个方面。宏 观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值等。 通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指消费者
的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
科技环境反映了组织物质条件的科技水平。科技环境除了直接相关的技术手段外，还 包括国家对科技开发的投资和支持重点；技术发展动态和研究开发费用；技术转移和 技术商品化速度；丏利及其保护情况等。 自然环境，包括地理位置、气候条件及资源状况。地理位置是制约组织活动一个重要 因素。
内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。 外部环境 是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和。它是不以组织
的意志为转移的，是组织的管理必须面对的重要影响因素。
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政治环境包括一个国家的政治制度，社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、
法规法令等。
文化环境包括一个国家或地区的居民文化水平、宗教信仰、风俗习惯、道德观念、价 值观念等。
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四,组织的系统运行
管理组织系统 管理分工系统 协作系统
企业战略管理第3版案例分析第12章 教学案例
第 12 章战略实施的保障体系基本案情：新宝电器数字化升级战略（C12—PP）2020 年 3 月 6 日，中央电视台黄金栏目《新闻联播》用时近 3 分钟对广东新宝电器股份公司进行了报道，时值新冠肺炎疫情在中国肆虐，各地区正处于封城防疫关键阶段，珠三角地区绝大部分制造企业苦于春节返家过年员工不能准时到岗或供应链断裂而“停摆”，新宝电器却已于 2 月初开始复工复产，2 月 11 日第一批海外订单顺利交付出港，海外客户纷纷来电对新宝如期交付表示感谢，“尤其称赞我们危机管理做得很好”，总裁曾展辉将公司能快速应对突发状况的秘诀归功于公司前期展开的数字化转型升级战略，重点提及“做好生产自动化”“管理信息化做得更好一些”等数字化升级行动。
企业实施转型升级战略意味着针对原来战略进行实质性调整与改变，受制于新战略与原有战略和组织惯例之间的冲突，战略实施常常难以达到预期绩效；相比之下，曾总所言秘诀的数字化升级战略，由于数字技术快速发展和制造应用场景的多样性而更具挑战性。
事实上，在实施数字化升级战略的制造企业中，相当数量的企业并未达到预期效果，甚至陷入进退两难的困境。
新宝电器自 1995 年创立以来，在坚守自身以小家电制造为主业的前提下，历经多次战略升级。
公司在以低端小家电 OEM 起家并选择成本领先战略获得一定优势之后，迅速转变为以终端客户需求为导向，首先在产品外观设计进行升级，进而在产品结构、功能研发等终端客户高度关注的领域相继进行投入，逐步构建形成自身在小家电工业设计研发领域的竞争优势，公司由此实现了由 OEM 向 ODM 的升级，前期成本领先战略也升级为成本领先战略与差异领先战略的协同组合。
在此进程中，新宝电器不仅通过制造过程精益化逐步形成了系统性的工艺技术标准，还通过客户需求管理、供应商关系管理等积累了大量具有经营价值的数据资源，加上在研发管理、采购管理、人力资源管理及基础管理等方面所积累的管理数据资源，公司夯实了实施数字化升级关键要素——数据要素基础。
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企业转型与顶层设计
培训师 : 钟灵山
钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢
中国企业成长战略研究专家、
管理哲学与商业伦理传播专家、
中国传统企业文化研究专家、
真道学院院长
本元文化传播人, 本元管理系统创造者.
本元文化国际传播中心总干事
第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家.
北京师范大学研究生院管理专业毕业
清华大学深圳研究院特约培训专家；
钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。
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【课程背景】
为什么有的企业做不大，做不长?为什么有的企业
今朝像“巨人”，
明朝却不见人?
为什么曾经成功
的企业很难获得
二次辉煌?
中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就
再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。
一,“中小企业如何突破成长中遭遇的
发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己
企业的发展速度总是快于竞争对
手?”是中国的众多中小企业领袖
们一直期待解答的难题。
二,
企业的转型与升级，是每一位企业
家必须直面的挑战，但现实中大多
数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清
晰的“地图”。
三
3
商业模式的创新源于一个点子，◎
要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。
四众多企业战略模糊、转型失败的
根源，是顶层设计的严重缺失。
五
企业家作为“领头羊”，必须革自己
的命，尽快完成自身思维模式的转
变：必须系统性思考，要用“从后
往前看”的全新方式进行顶层设计。
六
4
课程类别：企业战略
标准课时：12 小时
培训讲师：钟 灵 山 先生
培训对象：企业董事长，总经理
5
我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家
转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四
个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。
课程目标
6
第一讲 危机：中国企业顶层设计的缺失
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一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
视线之外的危险：必将再次改变产业格局
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1.越成功的企业，往往越固执
2.管理者忙于低头拉车，忘了
抬头看路
3.固守抄袭、模仿模式，扼杀
了创新的萌动
4.视线之外的危险：必将再次
改变产业格局
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二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把 “想法”和 “梦想”当战略
企业战略缺失的４大表象
很多人都习惯于 “从前往后看”
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1.误把 “想法”和 “梦想”当战略
2.企业战略缺失的４大表象
3.很多人都习惯于 “从前往后看”
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三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败
转型失败的企业有８大共性
公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的
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1.转型失败的企业有８大共性
2.公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
3.把握不好企业发展的“火候”是不行的
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2014-3-24
第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
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一 , 什么是顶层设计 ?
顶层设计，就是系统规划
顶层设计的６个宏观要素
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1 , 顶层设计，就是系统规划
顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学
的循环全体系.
管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落
实到管理科学才有执行力.
管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨
“为什么？”（why）
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2,顶层设计的６个宏观要素
顶层设计的６个宏观要素
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二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标
企业转型是有先后顺序的
企业家转型是公司转型的源动力
树立员工利益至上的企业理念
没有满意的员工，就没有满意的客户
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1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标
智慧型企业的特征：
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2,企业转型是有先后顺序的
文化转型
企业转型的四个层面
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3,企业家转型是公司转型的源动力
企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。
企业家转型的条件：
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4,树立员工利益至上的企业理念
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5,没有满意的员工，就没有满意的客户
“海底捞”是如何玩员工的？
“胖东来超市”是如何做的？
第三讲 起点：企业转型从企业家转型入手
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一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济
小众化消费时代已经来临
中产阶级将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“８０,９０后”为主体
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经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济
小众化消费时代已经来临
中产阶级将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“８０后”“９０后”为主体
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二 , 企业家转型的１０个方面
指导思想：
经营理念：
经营模式：
经营策略：
企业追求：
领导风格：
决策机制：
管理模式：
关注重点：
工作模式：
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１０个方面：
1、指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”
2、经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”
3、经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
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4、经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”
5、企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
6、领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”
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7、决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”
8、管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
9、关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
10、工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
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2014-3-24
第四讲 : 核心：战略转型是企业转型的关键
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一 , 战略转型到底意味着什么？
确保领先竞争对手半步
找到新的业绩增长点
设计创新的商业模式
重塑品牌定位和价值诉求
要想提高利润，首先提高成本
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确保领先竞争对手半步
找到新的业绩增长点
设计创新的商业模式
重塑品牌定位和价值诉求
要想提高利润，首先提高成本
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二 , 战略规划：清晰定位，系统制胜
战略规划的“四项基本原则”
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务
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战略规划的“四项基本原则”
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务
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三 , 中国企业战略转型的７种途径
延伸式转型：
多元化转型：
聚焦式转型：
兼并式转型：
升级式转型：
差异化转型：
特区式转型：
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延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸
多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险
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四 , 企业战略转型成功的两大标志
化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得
真正理解分配才是第一生产力
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化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得
真正理解分配才是第一生产力
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第五讲 : 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
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一, 管理升级必须落实到各个职能部门
人力资源部门与财务部门
采购部门与研发部门
销售部门与市场部门
生产部门与质量部门
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人力资源部门与财务部门
采购部门与研发部门
销售部门与市场部门
生产部门与质量部门
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二 , 用系统的员工培训体系为转型做支撑
警惕 “浅思维”培训误导员工心态
健全适合企业特征的培训体系
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警惕 “浅思维”培训误导员工心态
健全适合企业特征的培训体系
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第六讲 : 沉淀：文化转型，打造智慧型企业
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一 , 变口号文化为行为文化
理解企业文化的内涵
把理念落实到行为，才是文化
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1.理解企业文化的内涵
2.把理念落实到行为，才是文化
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