建筑施工质量管理体系
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系（以下简称质量管理体系）是建筑行业内用于控制和提高工程质量的一种有效方式。
它是通过明确的流程和规范来指导项目各个阶段的质量工作，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，最终达到预期的质量目标。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是指一套结构化的管理方法和程序，旨在实现质量目标、规范工程操作、持续改进和客户满意度。
它基于以下原则：（1）全员参与：质量管理体系不是单一个体的责任，而是所有参与项目的人员积极参与，共同努力，共同保证质量。
（2）持续改进：质量管理体系要通过不断的监测和改进来提高建筑工程的质量水平，以适应市场需求和技术进步。
（3）标准化管理：质量管理体系需要建立一套标准化的操作规程，确保施工操作符合相应的标准和要求。
二、质量管理体系的要素和流程质量管理体系主要包含以下要素和流程：（1）质量政策和目标：确定质量管理的基本方针，并据此制定质量目标，为管理体系提供指导和支持。
（2）质量计划：在项目开始前，制定质量计划，明确质量目标、工艺流程和相关控制措施。
（3）资源管理：合理配置人力、物力和技术资源，确保施工过程中所需资源的可用性和适用性。
（4）过程控制：通过监测、检验和测试，对建筑工程施工过程中的关键环节进行控制，确保符合质量要求。
（5）持续改进：定期进行质量评估和内部审核，发现问题并采取措施进行纠正和预防，以促进质量的持续改善。
三、质量管理体系的好处和重要性质量管理体系对于建筑工程来说具有重要的意义和价值：（1）提高工程质量：质量管理体系明确了工程施工的要求和流程，降低了施工过程中出现质量问题的概率，提高了工程质量。
（2）防止和减少事故和损失：质量管理体系要求建立健全的安全管理机制，减少施工过程中的事故和损失，保障施工现场的安全稳定。
（3）提高客户满意度：质量管理体系着重满足客户需求，确保工程按照预期完成，提高客户满意度和信任度。
（4）提高企业竞争力：质量管理体系是企业提高工程质量和管理水平的有力工具，对于企业在市场竞争中具有明显的优势。
对于建筑施工质量管理体系的全面理解
对于建筑施工质量管理体系的全面理解
建筑施工质量管理体系是指为了保证建筑工程质量，采取一系
列有组织、有计划、有控制的管理措施和方法，以达到预期的质量
目标的体系。
下面将从三个方面对建筑施工质量管理体系进行全面
理解。
1. 系统化管理
建筑施工质量管理体系需要建立一套完整的管理体系，包括组
织架构、流程规范、责任制度等。
其中，组织架构要合理，明确各
级管理人员的职责和权限；流程规范要详细，确保施工各阶段的工
序和质量要求得到有效控制；责任制度要明确，使各个岗位的责任
和义务清晰可查。
2. 过程控制
建筑施工质量管理体系需要对施工过程进行全程控制。
这包括
施工前的准备工作，如设计审查、材料选用等；施工中的过程控制，如施工质量检查、质量记录等；以及施工后的验收工作，如质量评
估、质量反馈等。
通过全程控制，可以及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合要求。
3. 持续改进
建筑施工质量管理体系需要不断进行持续改进。
这包括对施工过程和管理体系的评估和分析，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
同时，建筑施工质量管理体系还应与相关法律法规和标准进行对照，及时更新和完善管理体系，以适应不断变化的需求和要求。
通过对建筑施工质量管理体系的全面理解，可以更好地指导和管理建筑工程的施工质量，确保工程质量的可控和可持续。
建筑施工质量管理体系规范
建筑施工质量管理体系规范一、引言建筑施工质量是保障工程安全、可靠和延长使用寿命的关键。
建筑施工质量管理体系的科学运作对于提高项目质量和客户满意度至关重要。
本文将深入探讨建筑施工质量管理体系规范，包括质量管理的原则、机构设置和工作程序等，以及如何有效管理施工全过程的质量。
二、质量管理原则建筑施工质量管理应遵循以下原则：1. 始终以客户满意为核心：确保建筑施工过程中的每一个环节都围绕客户需求展开。
2. 科学有效的组织与管理：建立科学的组织架构，明确各个层级的职责与权限，确保质量工作的顺畅开展。
3. 统筹协调：建立协调机制，优化各个部门及供应商之间的合作，实现协同作战，确保施工质量的一致性。
4. 精益求精：不断追求卓越，加强技术研发和创新，提高质量管理水平和业绩。
5. 持续改进：建立质量管理绩效评估机制，定期进行质量管理体系的内审和外审，不断改进和完善。
三、机构设置为实现高效的施工质量管理，建议建立以下机构：1. 项目质量管理部门：负责制定和监督项目质量管理计划、质量目标和质量控制方案。
2. 质量监督机构：负责监督和抽查施工现场，协助项目质量管理部门开展质量检查和验收工作。
3. 质量培训中心：负责培训项目参与人员，提高他们的质量意识和操作技能。
4. 质量管理信息中心：建立质量管理信息系统，统一管理和分析质量数据，为决策提供科学依据。
5. 质量评估小组：定期进行施工质量评估，发现问题并提出改进意见。
四、工作程序建筑施工质量管理应按照以下程序进行操作：1. 制定质量计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确质量指标、工作流程和责任分工。
2. 质量控制：建立质量控制体系，包括质量验收标准、工艺规程和质量检测方法等，确保施工符合规范要求。
3. 施工过程监控：对施工过程进行定期监控和抽查，确保施工符合质量要求，及时纠正偏差。
4. 质量检测与评估：进行全面的质量检测和评估，包括材料检测、施工现场检查和工程验收等。
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系1. 引言本文档旨在介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括其重要性、相关要素和实施步骤。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是建筑施工企业实现优质工程的基础。
它有助于提高建筑质量、降低事故风险、增强企业竞争力，并满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的要素建筑施工企业的质量管理体系包括以下要素：3.1 资源管理确保企业具备适当的人员、设备和材料，以支持质量管理工作的顺利进行。
3.2 设计管理合理安排和管理项目设计阶段，包括设计标准、设计审核和设计变更控制等。
3.3 施工管理有效组织和协调施工活动，包括施工计划、施工进度控制和施工质量监督等。
3.4 检测与检验对施工过程和成果进行检测和检验，确保符合相关标准和规范要求。
3.5 缺陷处理及时发现、记录和处理施工过程中的质量缺陷，以保证工程质量达到预期要求。
4. 质量管理体系的实施步骤建筑施工企业可以按照以下步骤来实施质量管理体系：4.1 制定质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构和职责、质量控制措施等。
4.2 建立质量管理程序建立适用于企业实际情况的质量管理程序，明确各项工作的要求和流程。
4.3 资源配置和培训合理配置人员和设备资源，进行必要的质量管理培训和技能提升。
4.4 实施质量控制和监督落实质量管理措施，包括巡检、抽查、核查和监督，确保质量标准得到实施和执行。
4.5 持续改进建立反馈机制，及时总结经验教训，不断改进质量管理体系的有效性和可持续性。
5. 结论建筑施工企业质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。
通过合理的组织和实施，可以有效提升企业竞争力和客户满意度。
以上是建筑施工企业质量管理体系的概述，我们希望这份文档能够帮助您更好地了解和引导企业质量管理工作。
建筑工程施工质量管理体系
有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
9
参加工程结构验收与竣工验收。
10
组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。
对外协调与对接
1
配合项目人员接待各级复查、评审团的检查。
2
监督“四新技术”的应用项目的执行情况。
3
组织市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报工作。
4
工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。
5
组织分部工程质量评定。
6
完成各阶段施工影像资料的拍摄、收集工作。
7
组织评优现场检查路线的施工工作。
8
参加项目内部质量检查工作。
9
参与工程各阶段的质量验收工作。
组员：***
序号
质量职责
1
对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。
2
实施机电工程过程质量监控，严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保机电工程实体质量优良。
10
牵头组织落实成都市工程质量协会、四川省质量安全监理协会的入会工作。
副组长：
序号
质量职责
1
负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。
2
参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。
3
每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。
4
领导项目人员接待各级复查、评审团的检查。
5
领导确定“四新技术”的应用项目。
6
领导项目确保获得“安全生产文明施工标准化工地”奖项。
建筑施工企业质量体系
建筑施工企业质量体系随着现代社会的发展，建筑施工行业在国民经济中的地位越来越重要。
为了确保建筑工程的质量，建筑施工企业需要建立一套完善的质量管理体系。
本文将从质量体系的概念、建立原则、重要性以及实施方法等多个方面来探讨建筑施工企业质量体系的相关内容。
一、质量体系的概念质量体系是指一个组织为实现质量目标而建立的一系列相互关联、相互依赖的规章制度、组织机构、职责权限、工作流程以及各种资源的有效整合。
建筑施工企业质量体系是指建筑施工企业为实现工程质量目标而建立的一套组织、管理和控制的体系。
二、建立质量体系的原则1. 领导承诺原则：建筑施工企业的高层管理人员应对质量体系的建立和运行给予全力支持，并承诺确保其有效性；2. 客户导向原则：质量体系的建立应以满足客户需求为出发点，确保建筑工程的质量符合相关标准和规定；3. 过程方法原则：质量体系的建立应侧重于工作流程的管理，通过对流程的控制，提高建筑工程的质量稳定性和可靠性；4. 持续改进原则：质量体系应不断进行评审和改进，以适应市场环境和技术进步的变化。
三、建筑施工企业质量体系的重要性建筑施工企业质量体系的建立和运行对于保证建筑工程的质量具有重要意义。
1. 提高工程质量：通过建立质量体系，建筑施工企业可以做到全员参与、全过程控制，从而提高工程质量，减少质量事故发生的概率；2. 提升企业竞争力：具备完善的质量体系的建筑施工企业在市场竞争中更具竞争力，能够赢得更多的项目和客户信赖；3. 符合法律法规要求：质量体系的建立和运行可以确保建筑施工企业的工程质量符合国家相关的法律法规要求；4. 保护企业声誉：建筑施工企业通过质量体系的建立，可以提升企业的信誉和声誉，赢得客户口碑和社会认可。
四、建筑施工企业质量体系的实施方法1. 建立质量方针和目标：建筑施工企业应明确质量方针和目标，确保所有成员理解和遵守；2. 制定与实施程序文件：建筑施工企业应编制一系列操作规范和程序文件，明确各项工作的具体要求；3. 进行内部培训和教育：建筑施工企业应加强内部培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平；4. 建立质量审核机制：建筑施工企业应建立定期的内部质量审核机制，确保质量体系的有效性；5. 实施持续改进措施：建筑施工企业应根据质量管理的实际情况，不断改进质量体系，提高工程质量。
建筑施工质量管理体系
建筑施工质量管理体系建筑施工质量管理体系1.引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
一个有效的质量管理体系可以确保施工过程中的各项工作按照预定的质量标准进行，并及时发现和纠正可能存在的问题，从而提高工程质量，保证建筑安全和可持续发展。
本提供了一个完整的建筑施工质量管理体系的范本，以供参考使用。
2.质量管理体系的目标和原则2.1 目标- 确保建筑工程按照设计要求进行施工；- 提高施工质量，减少质量问题和事故发生的风险；- 提升项目的可持续性和建筑质量；- 优化资源利用，提高施工效率。
2.2 原则- 上下贯通：质量管理要贯彻始终，从项目筹备到竣工验收的全过程。
- 综合施策：质量管理要全面考虑设计、材料、施工方面的因素，综合施策，协同作战。
- 风险管控：通过全面分析和评估潜在风险，制定相应的预防和应对措施。
- 持续改进：不断总结经验教训，优化质量管理体系，提高工程质量和效率。
3.质量管理体系架构3.1 组织结构建立一个质量管理部门或机构负责建筑施工质量管理，明确负责人并设定管理层级。
3.2 质量控制体系建立质量控制流程、程序和要求，并确保相关参与方了解和遵循这些流程和要求。
3.3 建筑质量管理流程明确建筑质量管理的具体流程，包括工程施工前、施工中和竣工阶段的各项工作内容和控制要点。
4.质量管理的关键要素4.1 设计管理- 审核和确认设计文件的质量；- 确保设计文件符合相关法律法规和标准要求；- 设计变更的管理和控制。
4.2 材料管理- 选择合格的建材供应商；- 对采购的建材进行质量检验；- 对建材的储存、保管和使用进行控制；- 对建材的追溯和记录。
4.3 施工管理- 确保施工人员具备相应的技术能力和证书；- 确保施工过程符合建设工程质量管理规范和技术要求；- 加强施工现场的安全管理和协调配合。
4.4 质量控制- 建立可追溯的质量控制档案；- 定期进行质量抽检和检验；- 对不合格的工程进行整改和复验；- 对关键节点和易发生问题的工程进行重点监控。
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XXXXX焚烧热电项目建筑工程质量管理体系XXXX公司热电项目经理部2021年4月质量保证体系示意图工程质量保证体系1、本工程质量保证体系的建立⑴为优质高效地完成施工任务，提供优质的现场技术服务，实现公司质量方针和目标，我公司根据合同文件、GB/T19001—2000idt ISO9001：2000 《质量管理体系要求》标准、公司的质量环境职业健康安全《管理手册》YEJ-SC-2005版和公司的质量环境职业健康安全《程序文件》YEJ-CW-2005版的要求，建立施工质量保证体系，开展全面质量管理活动。
⑵按照我公司对本项目管理的规定，项目部配备优秀的各级质量管理人员、具有较高专业水平的专职质检人员；专业施工队伍均配备多年施工经验的专职质检人员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要，同时，项目总工程师负责管理、监督、检查工程质量保证体系的实施，确保工程质量保证体系处于良好运行状态。
⑶建立健全质量保证体系运行文件，质量保证体系文件包括适用于本工程施工的《质量手册》、《作业指导书》和《安全技术措施》等文件。
本工程所要求的《质量手册》附后，其它质量保证文件在工程施工开始时提交。
2 本工程质量保证体系运行措施⑴公司建立科学有效的项目质量保证体系，通过宣传培训、落实责任制、建立质量保证体系、开展质量体系审核、加强内部沟通、接受甲方监督并关注甲方满意度、开展管理评审等措施保证项目质量保证体系的有效运转。
⑵项目总工程师具体负责项目质量保证体系的贯彻、协调、审核组织和外部联系工作，同时项目工地建立质保网络，保证质量保证体系的贯彻实施。
⑶项目总工程师定期组织项目部人员进行质量保证体系管理知识的培训学习，督促各部门严格按公司程序文件及项目《质量手册》开展工作。
⑷项目总工程师按公司下达的审核计划，结合项目工地施工进度情况，组织项目工地内部审核。
根据工程施工计划对关键过程和项目开展专项审核，收集质量保证体系的运行信息，评价质量保证体系运行水平，对质量保证体系运行过程中出现的不符合项及时督促纠正，跟踪验证。
对甲方及公司组织的现场审核给予积极配合，提供充分的证实性资料。
⑸项目工地各专业施工队分别设立专职质量管理员，负责执行本工程质量保证体系开展的各项质量管理活动，质量检查科按项目总工程师的指示进行监督检查，对违反程序文件的活动有权制止，并直接向项目总工程师报告。
⑹班组兼职质量管理员负责本部门不合格项纠正措施的验证，报告质量体系运行信息，便于项目部及时采取纠正和预防措施，使各项管理工作处于受控状态。
⑺项目部可根据要求，向甲方及监理提供项目《质量手册》、相关质量文件和审查记录，接受甲方及监理的审查，密切配合甲方及监理的工作。
3质量手册根据本工程的特点，按照合同文件、GB/T19001—2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准、公司的质量环境职业健康安全《管理手册》YEJ-SC-2005版和公司的质量环境职业健康安全《程序文件》YEJ-CW-2005版要求编制本工程的《质量手册》。
《质量手册》必须经公司总工程师批准，其中《施工组织设计》还必须经甲方及监理工程师同意后方可实施。
《质量手册》中涉及的工作程序的具体实施除按公司规定的程序文件编制外，尚应根据甲方及监理的要求进行修正。
拟用于本工程的《质量手册》如下。
附件A：用于本工程的《质量手册》本《质量手册》在工程中标后，应根据合同要求及工程具体情况作进一步的补充完善。
此《质量手册》适用于南乐县生活垃圾焚烧热电项目建筑工程施工全过程。
A1. 编制依据A1.1 公司的质量环境职业健康安全《管理手册》YEJ-SC-2005版、公司的质量环境职业健康安全《程序文件》YEJ-CW-2005版、公司有关质量管理的规定、办法。
A1.2 业主提供的文件、资料和要求。
A1.3 国家有关建设工程规范、标准、建筑施工操作规程等。
A2. 项目概况工程名称：XXXXX建设地点：XXXXX工程规模：建设规模600t/d。
A3. 质量目标1、不出现因施工责任造成的一般及以上质量责任事故。
2、实施细部工艺、样板工程，有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。
3、建筑质量单位工程优良率≥95%，合格率100%。
A4. 组织机构南乐县生活垃圾焚烧热电项目队项目经理是质量第一责任人，各级负责人同时是相关工作的质量负责人。
质量控制的组织机构包含所有有关工程质量实现的部门和个人。
项目部质检机构接受公司质量管理部门及业主、监理相应的质量管理部门的领导，形成完整的质量检验体系。
项目部及专业施工作业队设专业的质量检验机构或质检人员，各施工班组设专职或兼职的质检人员。
并配备需要的检验检查设备、工具。
A5. 质量控制及管理组织协调A5.1 质量控制的原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。
A5.2 质量控制的标准主要为工程质量验收标准及有关政府、行业、业主及企业的质量管理规定。
A5.3 质量控制的对象包含有关质量的所有工作及施工工序。
A5.4 质量控制的方法A5.4.1 有关工作质量的控制项目部主要负责人由公司按规定的程序任用，主要管理人员通过业务系统考核推荐，项目部任用。
项目部执行公司制订的各级职能部门职责及《岗位工作标准汇编》。
项目部执行公司制订的《程序文件》及有关管理制度。
公司和项目部通过定期及不定期的现场检查及内审进行控制、改进和提高。
《岗位工作标准汇编》附有考核办法，由各级负责人组织考核。
并对考核结果进行激励：包括奖惩、选拔任用、安排培训或转换其它工作岗位。
公司实行岗位工资制度，转换工作岗位随即调整其岗位工资标准。
A5.4.2 产品的质量控制A5.4.2.1 产品的质量控制顺序作业条件控制→作业过程监控→检验、验收（不合格品处理）→成品保护→记录归档。
A5.4.2.2 产品的质量控制要点⑴作业条件控制：主要为技术交底、完成交接检、原材料检验合格、人员、机械、工具及作业气候条件等。
⑵作业过程监控：主要由施工工长及质量检查员随时通过操作过程进行指导、纠正。
重要及特殊部位施工须进行工序全过程监控。
⑶检验、验收：分自检（含互检）、专检及交接检。
自检：施工人员完成一道工序后的自行检查，包括施工班组相关人员的检查，自检认为合格后方可进行专检。
专检：专职质检员对工序合格的认可检查，重要部位及隐蔽部位必须邀请业主或监理的专职质检员共同检查。
交接检：主要为与下道工序施工人员或单位的交接检查。
除了检查上道工序的质量外，还应就成品保护等事项作交接。
⑷检查中发现不合格品时，应按规定程序进行处理；返修未通过检查并合格前，下道工序不得施工。
⑸记录归档：工序完成后应填写书面检查记录。
施工记录由专职人员保存。
A5.5 管理组织协调⑴项目管理部门的人员、职责应满足质量管理的需要，并应与业主或监理的相关部门职能对口。
⑵项目部及项目部的质量专业检验机构遵照国家有关质量的法律、法规。
⑶项目部接受业主、监理的指导和监督，并保证企业标准不低于国家（包括行业）标准。
⑷项目部执行业主及监理制订的工程质量管理办法，本企业相关管理办法要求高于业主及监理时，项目内部执行时按本企业要求修正。
⑸项目部与业主、监理的工作协调按合同条件规定的程序要求执行。
项目部的主要工作制订相应的工作流程，并包含监理的验收环节，实施前报监理修正。
⑹项目部定期及随时参加业主、监理召开的质量会议和检查活动，并按要求提供相应的资料和条件。
⑺项目部定期上报有关质量统计报表及规定时间内提供其它相关技术文件。
A6. 质量控制的主要程序及控制手段A6.1 质量控制的主要工作内容、执行程序及主要记录质量控制的主要工作内容、执行程序及主要记录表A6.2 主要工序的质量控制流程工序质量的监控由监理工程师代表业主行使职权，包括对工序过程中的指令、工序质量的认定、下道工序的开工许可等。
施工前编制主要工序质量控制流程，质量控制流程的工作环节包括现场监理的部分工作，因此质量控制流程执行前应经监理修正审定。
A6.3 质量控制的手段根据质量控制的对象采用相应的手段，并贯穿于策划、实施、检查、处置全过程。
A6.4. 质量通病预防及样板施工对于一般施工工艺，某些部位容易产生缺陷。
施工前须认真组织施工人员学习研究质量通病的预防。
对大面积或工程量较大的分项工程施工，应先作样板，如楼地面工程、水电暖通安装工程。
业主或监理有要求时，样板验收应请相关单位人员共同参加。
样板验收合格或改进后方允许大面积施工。
A7. 确定关键工序和特殊过程及作业指导书A7.1 作业指导书编制简述施工前，特殊工序应编制作业指导书，编制的作业指导书须呈报监理许可。
A7.2 拟编制作业指导书清单A8. 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求A8.1 工作质量的验证根据各项工作的执行程序要求，每项工作的布置均须明确工作内容；工作流程；工作标准；责任人；检查人。
并应有相应的质量记录。
公司对项目部的工作质量验证，通过不定期的检查对项目部的工作质量和产品进行检查并提出整改意见，要求项目部对不合格项进行定期整改并在规定时间内回复；通过定期（季度、年度）检查，结合现场工程产品的实现进行考核。
项目部质量计划的验证：由项目部技术负责人定期组织质检人员和内审员验证质量计划的实施效果，即将实施结果与质量要求和控制标准进行对照，从而发现质量问题即隐患，并采取质量纠偏措施，使项目质量保持在受控状态。
各级负责人对本部门工作的全过程实施验证，各项工作的记录均应由相关人员签字，所有工作的不合格项均消除在产品形成之前。
A8.2 产品质量的验证通过自检、互检、交接检、预检、隐检等，上道产品未验证合格前，下道工序不得开始，通过工序质量的验证来保证产品的目标要求。
对重复出现的问题，不仅要发现原因、采取措施、给予纠正，而且要追究责任，给予处罚。
A9. 更改和完善质量计划的程序项目部的《质量手册》编制后，应经企业上级主管部门进行审批。
如业主（监理）明确提出编制《质量手册》的要求则应报业主（监理）认可。
《质量手册》的重要更改等应按上述程序进行。
项目部在施工进展过程中，如发生设计变更、新材料、新工艺、新方法、新设备的应用，需补充施工方案或补充制订特殊的程序、计划等其它文件，作为《质量手册》的补充和完善，以保证质量目标的实现和顾客满意。
附件B：执行的标准和规范任何施工文件、施工和完成的工程应最低限度能遵守中国（对进口设备而言，则为国际认可）的规范、技术标准、建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。
如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁布新的国内的规范、技术标准或规定，则乙方应向甲方提交建议书以遵守前述新的改变。
本项目应遵守的主要规范、技术标准包括但不限于：工程采用的专业标准清单工程采用的专业标准清单工程采用的专业标准清单工程采用的专业标准清单工程采用的专业标准清单工程采用的专业标准清单工程采用的专业标准清单上述规范中引用的标准或规程无论是否写明颁布的年份，皆应以最新颁布的规范为准。