现代企业组织结构的类型
现代企业组织结构类型
现代企业组织结构类型在现代企业管理中，组织结构是一种重要的管理工具，它决定了组织中不同部门和个体之间的职责和关系。
不同类型的组织结构可以适应不同的企业目标和策略，从而实现高效的组织运作和优化资源配置。
1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织形式之一、它以功能为导向来分工和协调，将不同的职能划分为不同的部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
这种结构在处理专业化任务时效果良好，但可能导致各个部门之间的沟通和协调问题。
2.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务为导向的组织形式。
它将组织划分为不同的项目组或项目部门，每个部门负责一个或多个特定的任务或项目。
这种结构适用于大型企业或需要频繁进行项目管理的组织。
3.基于产品或服务的组织结构基于产品或服务的组织结构是一种以产品或服务为导向的组织形式。
它将组织划分为不同的产品线或业务单位，每个产品线或业务单位独立负责其所属产品或服务的发展和运营。
这种结构可以促进产品或服务的创新和竞争力，但可能导致资源重复利用和冗余。
4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织形式，在此结构中，组织同时以功能和项目为导向。
它将不同的职能部门与项目组或项目经理对接，形成一种矩阵式的组织关系。
这种结构可以实现跨部门沟通和协调，但可能导致权责不清、决策权重复等问题。
5.职能线型组织结构职能线型组织结构是一种以专业层级为导向的组织形式。
它将各级管理者按照职能层级划分，并将下属员工根据职位级别和职能关系安排在不同的层级中。
这种结构可以促进信息流动和决策权的集中，但可能导致层级过多和决策效率低下。
6.虚拟组织结构虚拟组织结构是一种以网络合作为导向的组织形式。
它将不同的组织单元、合作伙伴和个体以网络的方式进行连接，共同合作完成特定任务或目标。
这种结构可以提高资源的灵活运用和合作创新能力，但可能面临管理难度和协调问题。
7.兼职式组织结构兼职式组织结构是一种灵活的组织形式，它将员工的工作职能向内外部扩展。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
现代企业组织结构的类型
现代企业组织结构的类型：现代企业组织结构的类型：一、 直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设专门的智能结构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。
形成垂直领导与被领导关系。
优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；职责关系明确；横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
缺点是组织结构却反弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高。
化分工，不利于管理水平的提高。
直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模比较小的或业务活动简单、稳定的企业。
较小的或业务活动简单、稳定的企业。
二、职能制又称多线制，是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。
门，实行专业分工管理的组织结构形式。
优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿。
防止顾此失彼和互相推诿。
缺点是不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。
通常职能制要与层级制相结合。
职能制只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能适用于市场经济下的企业.三、直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
优点是把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
现代企业制度的基本组织形式
现代企业制度采用多种基本组织形式，具体选择取决于企业的规模、性质、行业特点以及管理理念。
以下是一些常见的现代企业基本组织形式：1. 功能组织结构：- 在功能组织结构中，企业按照各自的职能划分为不同的部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责特定的业务职能，具有高度专业化。
2. 分工制公司：- 分工制公司采用类似于互联网企业的模式，按照项目或产品线划分不同的小团队。
每个小团队具有较大的自主权，能够更加灵活地应对市场变化。
3. 矩阵组织结构：- 矩阵组织结构将企业分为两个维度，一维是职能部门，另一维是项目组。
员工同时向两个维度报告，使得信息和决策流通更加迅速。
4. 网络组织：- 网络组织是一种去中心化的组织形式，通过互联网技术实现分散的协同工作。
它强调灵活性、创新和信息共享，适用于一些知识密集型和创新型行业。
5. 虚拟组织：- 虚拟组织是一种不拘泥于地理位置、透过互联网和先进的通讯技术进行协同工作的组织形式。
成员可能来自不同地区，通过远程协作实现企业目标。
6. 全球矩阵结构：- 针对全球性企业，全球矩阵结构将企业按照地区和业务线划分，实现全球资源的最优配置和协同工作。
7. 创业公司模式：- 创业公司通常采用扁平化的管理结构，强调快速决策和灵活性。
这种组织形式适用于初创企业和创新型企业。
8. 生态系统组织：- 生态系统组织是一种开放、协作的组织形式，企业与外部合作伙伴、创新者和客户形成生态系统，共同推动创新和业务发展。
这些组织形式可以根据企业的需要进行灵活组合和调整。
选择适合的组织形式有助于提高企业的运作效率、促进创新和适应市场变化。
现代企业组织结构的类型
现代企业组织结构的类型现代企业组织结构是企业内部各级部门与个体之间的相互关系和职责划分。
它是企业内部各项工作分工、协作和决策流程的形式化和规范化的体现。
企业的组织结构直接影响着企业的运作效率、资源利用和决策能力。
因此，合理和适应企业要求的组织结构对于企业的发展至关重要。
根据不同的标准和要求，现代企业的组织结构可以分为以下几个类型。
1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一、它根据企业的不同职能将企业划分为各个部门或者部门之间的职责划分清晰明确。
这种组织结构适用于中小型企业或者新兴企业，因为它的管理层次比较简单。
不同的部门之间独立自主，通过适当的协调来完成企业的各项工作。
然而，功能型组织结构可能导致各个部门之间的信息孤立，决策效率较低。
2.事业部型组织结构事业部型组织结构将企业划分为多个事业部，每个事业部对应企业的不同业务线。
每个事业部拥有自己的团队和资源，以实现自主决策和灵活的操作。
这种组织结构适用于大型企业或者多元化企业，它允许企业对不同的业务进行更高效的管理和控制。
但是，事业部型组织结构的管理层次过多可能导致沟通效率的降低。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能型和事业部型结合的组织结构形式。
在矩阵型组织中，企业同时具有功能型和事业部型的职能划分。
员工既属于一个功能部门，又同时属于一个事业部门。
这种组织结构可以实现跨部门和跨职能的协作和沟通，提高决策效率和资源利用率。
然而，矩阵型组织结构的管理复杂度较高，需要有效的沟通和协调。
4.网状型组织结构网状型组织结构是一种高度灵活和自由的组织形式。
在这种组织结构中，企业中的个体和团队通过网络进行协作和沟通，而不受传统的职能划分和层级限制。
这种组织结构适用于创新和知识密集型企业，可以促进创新和灵活性。
然而，网状型组织结构可能缺乏明确的职责划分和决策过程，容易导致混乱和决策失误。
除了以上几种基本类型，现代企业还可以根据特定的行业和业务需求定制自己的组织结构。
组织结构的种类及特点
组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立特地的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简洁、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调简洁；信息沟通快速，解决问题刚好，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依靠于少数几个人，要求企业领导人必需是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人实力所限，不利于集中精力探讨企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简洁、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥和职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对干脆下属有指挥和叮嘱的权力，并对此担当全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有干脆指挥权，它和业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演化而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标记将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可依据须要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增加其责任感，发挥主动性和创建性，提高企业经营适应实力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩。
现代企业组织结构类型
09级工商管理1班第五组作业（郑春丽，张小芸，赵华华，张志波，张瑞虎，赵杰）举例说明现代企业组织结构类型一．组织结构(Organizational Structure)组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
二．组织结构图（Organization Chart），组织结构图是（Organization Chart）最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
三．常见的组织结构类型和例子由于每个组织的目标﹑所处的环境和拥有的资源不同，因此其组织结构也必然会有所区别。
但是各种组织结构之间有很大的相似性，常见的组织结构类型有：1．“直线制”的组织结构⑴直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
⑵优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
⑶缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
企业组织结构类型
企业组织结构类型1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
劳动密集，重复劳动的大中型企业3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
中、小型组织4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优点：权力下放有助于高层集中精力制定战略，有自主权，高
度专业化，权责明确，物质与经营挂钩紧密
缺点：机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽视整体
适用范围：经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异
大、要求较强适应性的企业。
谢 谢 观 赏！
适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。
二、职能制
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管
理部门，实行专业分工管理的组织机构源自式。优点：专业化管理程度高，有利于发挥专家作用，减轻直线
领导负担，有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的实 施。
现代企业 组织结构的类型
主讲人： 姚秋容
一、直线制
作业组长
作业组长
员工
员工
员工
员工
员工
员工
直线制：又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。
自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。
优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高
缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工，较多
依赖领导人员。
缺点：多头领导、不利于统一指挥，易产生分歧，组织机构
复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养， 决策慢。
适用范围：计划经济下
三、直线职能制
总经理
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
直线职能制：以直线制为基础，在厂长（总经理）领导
下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、 指导相结合的组织结构形式。
职能部门
事业部 A
事业部 B
事业部 C
研发
制造
销售
研发
制造
销售
研发
制造
销售
事业部制：也称分权制，在直线制基础上演变而来，遵循
“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分 散经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对 独立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈 亏，可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通 过利润指标监控事业部。
优点：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领导，
各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的 权力，职能部门与业务部门是指导关系，非领导关系。是集 权与分权的结合，有助于提高管理效率。
缺点：职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多。
适用范围：应用广泛
四、事业部制
公司 总经理
职能部门