第3章成本决策理论和方法
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决策理论与方法 第三章_ppt课件
（二）盈亏平衡点的确定
• 保本点：指项目在正常生产条件下，项目 的利润为零的点称为保本点（即盈亏平衡 点）。 • 总成本=固定成本+变动成本
• 固定成本：一定时期内保持不变的成本， 如折旧费、一般管理人员工资。
• 变动成本：在一定时期内，随着产销量的 变动而变动的成本，如原材料、产品包装 费、生产工人工资等。
二、条件
1、存在着决策者希望达到的一个(或一个以上)明确的决 策目标，如利益较大，损失较小等。 2、存在着决策者可以主动选择的两个或两个以上的行动 方案，即存在两个以上决策变量。 3、存在着不以（或不全以）)决策者的主观意志为转移的 两种或两种以上的自然状态)，即存在着两种或两种以 上状态变量。 4、不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以预先确 定出来。 5、各种自然状态的出现概率可根据有关资料预先计算或 估计出来，具体可区分为主观概率和客观概率。
S
亏损
0
图3.6
Q
产量（销量）
盈亏平衡分析基本模型图
例题1
• 某厂生产一种产品。其总固定成本为300 万元；单位产品变动成本为 60 元；产品 单价为75元。 求：该厂的盈亏平衡点产量应为多 少? 解：R=S-C=75Q-3000000-60Q 令R=0,则 Q=200000(单位)
例题2:
•某厂生产一种产品。其总固定成本为300万 元；产品单价为 75元 ,本年度产品定单为 25 万件,,问企业单位可变成本降到什么水平才 不至于亏损? •解:R=S-C=75X250000-3000000-250000VC
决策理论与方 法 第三章
二、确定型决策分析与运筹学
现代决策理论是在吸收运筹学、管理学、 系统科学、计算机科学、控制论等学科内容的 基础上发展起来的。中国运筹学会设有决策理 论与方法专业委员会，国际运筹学会(IFORS) 中设有对策与决策组，每次开学术会议，决策 论都是其主要内容之一。 莫斯(Morse)和金博尔(Jimball)认为运 筹学就是“为决策机制在对其控制下的业务活 动进行决策时，提供以数量化为基础的科学方 法。”可见，运筹学是辅助决策的工具，它为 决策者提供定量的决策分析方法。
第三章 变动成本法
（三）存货成本及销货成本的计价不同
期末存 货成本
本期销
期末
存货量 产品成本
本期单位
期初存 本期生 期末存 售成本 货成本 产成本 货成本
注意：变 动成本法 与完全成 本法的单 位产品成 本不同
变动成本法下
期末存货成本=单位产品成本× 期末存货量
= 22× 200=4400（元）
本期销售成本=单位产品成本× 本期销货量 = 22× 300=6600（元） 完全成本法下 期末存货成本=单位产品成本× 期末存货量 = 32 × 200=6400（元） 本期销售成本=单位产品成本× 本期销货量
二、变动成本法的理论前提
★重新认识产品成本和期间成本的本质 ★产品成本只包括变动生产成本的依据
★固定性制造费用作为期间成本的依据
三、完全成本法和变动成本法
1、完全成本法（吸收成本法）：是指 在组织常规的成本计算过程中，以成本 按其经济用途分类为前提，将全部生产 成本（包括直接材料、直接人工、变动 制造费用和固定制造费用）作为产品成 本的构成内容的一种成本计算模式。
3）当产量<销量时，变动成本法下的 利润大于完全成本法下的利润。
因为，销量大于产量，表明期初存货也会在 本期被销售出去，在完全成本法下，以前的存 货在本期销售，意味着部分存货所负担的以前 时期的固定制造费用在本期被释放出来，从而 增加了本期的成本总额，相应就降低了本期利 润。
4）从较长的时期看，如果各期产销量 时多时少，各期产销量的差额相抵后又能 保持基本稳定，则两种方法计算出的各期 损益可能平衡或基本平衡。
6、完全成本法的缺点
• （1）单位产品成本掩盖了或夸大了生产部门的真 实业绩。 • （2）不符合经济学原理。 • （3）往往促使企业片面追求提高产量，忽视销售， 可能会盲目生产大量社会不需要的产品。 • （4）在完全成本法下，由于无法计算贡献毛益， 使企业难以进行相应的预测、决策、规划和控制。 • （5）在企业销售不佳时，大量的固定制造费用列 为期末的存货，作为资产负债表上的存货资产， 因而，不利于暴露企业销售不佳的状况。
理论经济学中的成本理论与企业决策
理论经济学中的成本理论与企业决策在理论经济学中，成本理论是一个重要的概念，它对于企业决策非常关键。
成本理论涉及到如何计量和决策的成本，这直接影响到企业的利润和经营效率。
首先，我们来讨论成本理论的基本概念。
成本可以分为固定成本和可变成本两类。
固定成本是指不随产量的增减而改变的成本，如租金、折旧等。
而可变成本是指随着产量的增减而变化的成本，如原材料成本、劳动力成本等。
理解这两种成本的概念非常重要，因为企业需要在不同的成本结构下进行决策。
其次，成本理论在企业决策中的应用也非常广泛。
企业的目标是追求利润最大化，而成本是影响利润的一个重要因素。
通过对成本结构的分析，企业可以找到最佳的生产组合以及定价策略。
比如，当企业面临着不同的成本结构时，需要通过考虑边际成本和边际收益来制定最优的生产计划。
边际成本是指生产一个额外单位产品所增加的成本，而边际收益是指生产一个额外单位产品所带来的收益。
企业通过比较边际成本和边际收益来决定是否继续增加产量，从而达到利润最大化的目标。
此外，成本理论还与企业的长期决策密切相关。
在长期决策中，企业需要考虑如何最大化长期利润。
一个重要的概念是机会成本，即企业由于选择一种投资而失去的最好的替代投资机会的成本。
企业在决策中应该考虑这种机会成本，从而减少决策的风险和提高长期利润。
此外，企业还需要考虑投资项目的现金流量和折现率，以便评估投资的回报率和风险。
最后，成本理论还可以应用于企业的效率分析和经营管理。
通过对成本结构的分析，企业可以找到提高生产效率和降低成本的方法。
在日常经营中，企业需要关注废品率、劳动生产率以及资源利用效率等指标，以便高效运营。
成本理论可以提供一种方法来评估和改进企业的生产效率。
综上所述，理论经济学中的成本理论对于企业决策非常重要。
它涉及到如何计量成本、如何决策成本，以及如何提高生产效率。
对于企业经营者来说，理解和应用成本理论是实现利润最大化和提高经营效率的关键。
因此，我们应该认真研究和探讨成本理论，在实践中加以应用。
成本管理的成本决策
成本管理的成本决策成本管理是企业管理过程中至关重要的一环，它涉及到企业资源的有效配置和利用。
其中，成本决策是成本管理领域中的一个重要概念，指的是企业在做出决策时需要考虑成本因素，以便最大程度地实现成本效益。
成本决策的重要性成本决策在企业经营管理中具有重要的意义。
首先，成本决策直接影响企业的利润水平。
通过合理的成本决策，企业可以降低生产经营成本，提高利润水平。
其次，成本决策有助于企业实现资源的有效配置，避免资源的浪费和冗余。
最后，成本决策对企业的竞争力和持续经营能力有着直接的影响。
成本决策的基本原则在进行成本决策时，企业需要遵循一些基本原则，以确保决策的科学性和有效性。
首先，成本决策应该以整体利益最大化为目标。
其次，成本决策需要考虑成本与效益之间的平衡，不仅要降低成本，还要实现良好的经济效益。
此外，成本决策还应该考虑时效性，及时做出决策以应对市场变化。
成本决策的方法在实际操作中，企业可以采用不同的方法进行成本决策。
其中，比较法是一种常用的方法，通过比较不同决策方案的成本与效益，选择最优方案。
另外，边际成本法也是重要的决策方法，它通过比较边际成本和边际收益来做出决策。
此外，还有成本效益分析等方法，都可以帮助企业做出科学的成本决策。
成本决策的挑战和应对措施在进行成本决策时，企业可能会面临各种挑战，如信息不对称、市场变化等。
为了应对这些挑战，企业可以加强成本管理，提高对成本的监控和分析能力。
此外，企业还可以加强内部沟通与协作，各部门之间合作共赢，共同为企业的成本决策贡献力量。
结语成本决策作为成本管理的重要组成部分，对企业经营管理具有重要意义。
通过科学合理的成本决策，企业可以提高经济效益，实现资源的有效配置，进而全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业在进行成本决策时，需要充分考虑各种因素，制定符合实际情况的成本决策方案，以实现企业的长期发展目标。
第三章 决策与决策方法
1.决策的定义
决策：是管理者识别并解决问题的过 程，或者管理者利用机会的过程。
2.决策的原则和依据
原则——满意度原则 依据——信息
适量 信息 过量 信息 错误 信息
3.决策理论
古典决策理论
行为决策理论
3.决策理论（1）
古典决策理论
完全理性的经济人 决策原则：最优原则 完全理性假设的要点：
决策者必须完全掌握有关决策环境的信息情报； 决策者要充分了解有关备选方案的情况； 决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的 有效执行； 决策者进行决策的目的使用在于使本组织获得最大 的经济效益。
（4）经营单位组合法——波士顿矩阵
市场占有率
问号question 明星 star
市 场 增 长 率
瘦狗 dog
金牛 cash caw
2.定量决策方法
定量决策方法又称为决策的“硬技术”， 它是一种依靠数学方法，利用数学模型和 计算机等现代化管理手段进行定量分析， 作出决策的技术。
定量决策方法（1）
定性决策方法（1）
（1）头脑风暴法
将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起， 在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅 述欲言。 原则：
鼓励自由思考，标新立异 严禁评论，不批评或反驳他人的设想 对所有与会者提出的所有设想均进行记录 利用别人的想法来激励自己的灵感 不准私下交谈
定性决策方法（2）
（2）名义小组技术
பைடு நூலகம்
1.识别问题 一 2.确定目标
4.筛选方案 三
选择 阶段
设计 阶段
二 3.拟定方案
信息阶段（1）
第一步：识别问题
例：假设某家工厂中属于公司的轿车发动机炸 裂，为了简化问题，修车、租车不经济。
《决策理论与方法》课件
决策理论的分类
介绍基于不同决策理念和原则的分类。
主要决策理论
深度研究预期效用理论等核心决策理论。
3. 决策方法
1
决策方法的分类
归纳各类决策方法，如定性和定量决策方法。
2
主要决策方法
介绍常用决策方法如因果图和决策树等。
4. 投资决策
投资决策的基本概念
解释投资决策的含义和关键要素。
投资风险分析
分析投资决策中的风险和不确定性。
决策理论与方法的应 用场景
展示决策理论与方法在不 同领域的应用案例。
决策理论与方法的未 来发展趋势
探讨决策理论与方法未来 的发展方向。
《决策理论与方法》PPT 课件
这是关于决策理论与方法的PPT课件，将带你深入了解决策的概念、环境以及 各种决策理论和方法。让我们一起探索决策的奥秘！
1. 简介
决策概念
了解决策的定义和重要性。
决策对象
研究决策的主体，包括个人、组织和社会等。
决策环境
探讨影响决策的因素，如不确定性和风险。
2. 决策理论
投资项目评价指标
介绍常用的投资项目评价指标。
5. 生产决策
生产决策的基本概念
讨论生产决策的定义和目标。
生产流程设计
生产效率提升
探讨如何设计高效的生产流程。
介绍提高生产效率的方法和策 略。
6. 营销决策
营销决策的基本概念
解释营销决策的定义和重要性。
市场分析方法
介绍常用的市场分析方法，如SWOT分析。
营销策略制定
探讨制定有效营销策略的步骤和考虑因素。
7. 供应链决策
1
供应链决策的基本概念
了解供应链决策的定义和重要性。
成本决策
• 例4：某企业用同一种原料生产甲、乙两 ：某企业用同一种原料生产甲、 种产品，材料有限，每月只能供应1 种产品，材料有限，每月只能供应 200 千克，甲产品的单耗为6千克 千克， 千克，甲产品的单耗为 千克，乙产品的 单耗为3千克 千克； 单耗为 千克；另外加工产品总工时最多 不能超过1 小时， 不能超过 500小时，加工一件甲产品需 小时 工时3小时 加工一件乙产品需工时4小 小时， 工时 小时，加工一件乙产品需工时 小 每月要求甲、 时；每月要求甲、乙产品的利润合计不 能低于6 能低于 000元，甲产品的单位利润为 元 甲产品的单位利润为15 乙产品的单位利润为20元 元，乙产品的单位利润为 元；并已知 甲产品的单位成本为16元 甲产品的单位成本为 元，乙产品的单 位成本为10元 位成本为 元。甲、乙产品的销路均不 成问题。 成问题。 • 为了使生产成本最小，企业应如何安排 为了使生产成本最小， 生产？ 生产？
相关成本分析法
• 以相关成本作为最终的评价指标， 以相关成本作为最终的评价指标， 由相关成本决定方案取舍的一种 决策方法。 决策方法。 • 相关成本越小，说明企业所费成 相关成本越小， 本越低，因此决策时选择相关成 本越低， 本最低的方案作为优选方案。 本最低的方案作为优选方案。 • 适用于只涉及成本的方案决策， 适用于只涉及成本的方案决策， 或不同方案的收入相等的决策。 或不同方案的收入相等的决策。
差量损益分析法
项目 相关收入 相关成本 其中： 其中：机会 成本 专属成本 …… A方案 方案 相关收入Ra 相关收入 相关成本Ca 相关成本 其中： 其中：机会 成本 专属成本 …… 差量损益 B方案 方案 相关收入 相关成本Cb 相关成本 其中： 其中：机会 成本 专属成本 …… 差量收入-差 差量收入 差 量成本 差异额 差量收入 Ra- Rb 差量成本 Ca- Cb
《管理学原理》第三章 决策
案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，决策的结果 只有按概率来确定，决策存在着风险。
（3）、不确定型决策是指每个方案的执行都可能出现不同的结果，但是 各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决 策。
5、按决策起点 （1）、初始决策：零起点决策，是在有关活动尚未进行而环境未受到影响
后见： 当人们得知某一事件的结果时，决策者错误的认为，他们准确地预见 了这一结果。
分析：这一行为有故意和无意之分，往往自我表现的虚伪，或者出于对事情的 不恰当认知。
典型的问题 决策速度缓慢：一个人的精力是有限的，面对大量需要决 策的问题时，整体决策速度大为下降。
决策失误增多：一旦加快决策的速度，由于没有时间进行 慎重的思考，伴随着快速决策导致的结果是决策失误的增多。
（2）、非程序化决策：（结构不良问题）一次性的、新出现的、偶 然发生的。如：决定是否与另一组织合并，如何可以提高效率，或是关 闭一个亏损的分厂等。
程序化决策与非程序化决策
特点
程序化决策
非程序化决策
问题类型
结构良好
结构不良好
管理层级
较低级
较高层级
频率
反复性的、常规的 新型的、不同寻常的
信息
易于获得的
随机性：决策者试图从随机性事件中归纳出某个结论。 分析：由于随机性事件具有极大的不确定性，当某个偶然事件发生的时候，就 难以按经验进行决断，而决策者试图归纳出某个万能规律来解决未来可能出现的类 似问题。在分析此类问题是决策者往往忽略了环境的易变性，也难以把握事物的本 质。 沉没成本： 决策者忽略了现在的选择并不能纠正过去的决定，而过度的把注意 力集中在过去消耗的时间，金钱和精力上，而不太关心未来的结果。
（3）、不确定型决策是指每个方案的执行都可能出现不同的结果，但是 各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决 策。
5、按决策起点 （1）、初始决策：零起点决策，是在有关活动尚未进行而环境未受到影响
后见： 当人们得知某一事件的结果时，决策者错误的认为，他们准确地预见 了这一结果。
分析：这一行为有故意和无意之分，往往自我表现的虚伪，或者出于对事情的 不恰当认知。
典型的问题 决策速度缓慢：一个人的精力是有限的，面对大量需要决 策的问题时，整体决策速度大为下降。
决策失误增多：一旦加快决策的速度，由于没有时间进行 慎重的思考，伴随着快速决策导致的结果是决策失误的增多。
（2）、非程序化决策：（结构不良问题）一次性的、新出现的、偶 然发生的。如：决定是否与另一组织合并，如何可以提高效率，或是关 闭一个亏损的分厂等。
程序化决策与非程序化决策
特点
程序化决策
非程序化决策
问题类型
结构良好
结构不良好
管理层级
较低级
较高层级
频率
反复性的、常规的 新型的、不同寻常的
信息
易于获得的
随机性：决策者试图从随机性事件中归纳出某个结论。 分析：由于随机性事件具有极大的不确定性，当某个偶然事件发生的时候，就 难以按经验进行决断，而决策者试图归纳出某个万能规律来解决未来可能出现的类 似问题。在分析此类问题是决策者往往忽略了环境的易变性，也难以把握事物的本 质。 沉没成本： 决策者忽略了现在的选择并不能纠正过去的决定，而过度的把注意 力集中在过去消耗的时间，金钱和精力上，而不太关心未来的结果。
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第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
一、成本决策的概念及特征 (一)概念 是一种解决生产费用投入问题或与生产费用投入有关系的
经济问题的经济管理行为.
目的:降低生产经营费用的消耗和占用 核心问题:方案优劣的判断标准
(二)特征
1.成本决策是生产经营的决策;成本决策问题多为风 险型决策.
第3章成本决策理论和方法
形成的成本差异。（狭义上）
3.边际成本 定义：在边际产量下总成本关于单位产品的增减变化而形成的
变化额
规律： （1）当产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低； （2）当产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业的利润最
大。
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
3.机会成本（假设成本）
成本预测
成本决策
成本计划
三、成本决策的主要内容及其分类 （一）主要内容
凡是与降低成本有联系的生产经营活动方案和措施都属于 成本决策范畴。
（二）分类 ➢ 1.按企业对成本管理的层次不同划分 ➢ 2.按生产计划的性质不同划分 ➢ 3.按经济活动部门不同划分 ➢ 4.按未来事件的性质，或者决策条件的肯定程度划分
算出来。
第3章成本决策理论和方法
方法: 差异法是确定型成本决策问题的一种普通决
策方法;在方案数量较大时，常用运筹学中
规划论等方法来分析解决，如线性规划、
目标规划。
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
Ⅱ完全不确定性决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行
决策之前是不确定性的、随机性的,并且不知 道未来事件的概率分布的决策。
➢ （一）差异法是确定型决策问题的一种普通决策
方法。该方法通过比较方案间净收益的差异，从 而作出决策。
➢ （二）该方法适用于各种生产经营业务方面的成 本决策问题。主要有：
1.追加订货 2.零部件自制或外购 3.半成品外售或进一步加工 4.次品降价或修复处理
第3章成本决策理论和方法
第二节 成本决策的差异法
第三章 成本决策的理论与方法
教学目标和要求 教学重点、难点 组织教学 教学总结
第3章成本决策理论和方法
第三章 成本决策的理论与方法
教学目标和要求
1.掌握成本决策的概念；成本决策的差异法、决
策表法和决策树法
2.熟悉成本决策中的特殊成本概念 3.了解成本决策的内容、分类及决策技术
教学重点、难点
1.成本决策中特殊成本概念 2.成本决策的决策表法 3.成本决策的决策树法
二、追加订货的成本决策 在企业尚有一定剩余生产能力情况下而接受的临时订货
例1.某企业计划本月生产100件产品，预计单位成本20元。 其中变动成本与固定成本分别为12元和8元。该产品在 市场上的单位售价为25元。某商业部门以单价23元的 价格向该企业要求订货30件，本月交货。在不影响本 月生产和没有其他条件限制的情况下，是否接受该项 追加订货的任务。
风险型、确定型和完全不确定型 第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
Ⅰ确定性决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决 策之前是确定性的、非随机性的决策。
条件(或特征):
(1)存在决策者希望达到的明确目标(收益大或 损失小等)；
(2)存在确定的自然状态； (3)存在着可供选择的两个以上的行动方案； (4)不同行动方案在确定状态下的益损值可以计
第3章成本决策理论和方法
方法：
最大概率法、期望值、决策表法、决策树法等。
附：A.风险型决策问题是一般决策分析的主要 内容。
B.有时候我们将完全不确定性决策和风险 型决策统称为非确定性决策。
第3章成本决策理论和方法
四、成本决策中的特殊成本概念
1.相关成本与非相关成本 A.相关成本：指与未来决策有关联的成本 (1)差量成本 (2)边际成本 (3)机会成本 (4)
条件(或特征)：
(1)(同确定型)； (2)自然状态不确定，且其出现的概率不可知； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)。
第3章成本决策理论和方法
方法：
乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原 则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特 殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则 或后悔值最大最小原则)。
定义：指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选
取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的收益。
4.沉没成本
定义：指过去决策所发生的，并已支付过的款项，无
法由现在或将来的任何决策所能改变的成本
5.重置成本
定义：指目前从市场购买一项原有资产所需支付的成
本
第3章成本决策理论和方法
第二节 成本决策的差异法
一、差异法的概念及作用
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
Ⅲ风险型决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前
是不确定性的、随机性的,但是知道未来事件的概率 分布的决策。
条件：
(1)(同确定型)； (2)存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状
态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理 论等可预先估算出自然状态的概率值P； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)
2.成本决策是以企业资金运动及其结果为 内容的决策3.成本决策以源自金耗费水平作为方案优劣 的评价标准
特别注意:该标准不是唯一的评价标准,还应考 虑收益水平
4.成本决策从各方面实现对资金的控制和 管理（作用）
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
二、成本预测、成本决策、成本计划的内在联系
小计 2.变动成本 3.固定成本 4.净收益
思考：（1）买方以20元追加订货，企业是否同意？买方 价格达到多少时，企业才拒绝追加订货？
第3章成本决策理论和方法
注意：这里没有考虑追加订货时的专属成本和机会成本
第二节 成本决策的差异法
决策方案
不追加订货 同意追加订货 差异
1.销售收入 25*100=2500 原计划（100件）
追加（30件）
25*100=2500 23*30=690
重置成本等
B.非相关成本：指过去已经发生，或虽未发生但对 未来决策没有影响的成本。
（1）沉没成本 （2）账面成本等
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
2.差额成本（或称差量成本，差别成本）
定义：是指可供选择的不同备选方案之间的预期成本的差异额。 （广义上）
一般是指由于生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而
第一节 成本决策概述
一、成本决策的概念及特征 (一)概念 是一种解决生产费用投入问题或与生产费用投入有关系的
经济问题的经济管理行为.
目的:降低生产经营费用的消耗和占用 核心问题:方案优劣的判断标准
(二)特征
1.成本决策是生产经营的决策;成本决策问题多为风 险型决策.
第3章成本决策理论和方法
形成的成本差异。（狭义上）
3.边际成本 定义：在边际产量下总成本关于单位产品的增减变化而形成的
变化额
规律： （1）当产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低； （2）当产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业的利润最
大。
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
3.机会成本（假设成本）
成本预测
成本决策
成本计划
三、成本决策的主要内容及其分类 （一）主要内容
凡是与降低成本有联系的生产经营活动方案和措施都属于 成本决策范畴。
（二）分类 ➢ 1.按企业对成本管理的层次不同划分 ➢ 2.按生产计划的性质不同划分 ➢ 3.按经济活动部门不同划分 ➢ 4.按未来事件的性质，或者决策条件的肯定程度划分
算出来。
第3章成本决策理论和方法
方法: 差异法是确定型成本决策问题的一种普通决
策方法;在方案数量较大时，常用运筹学中
规划论等方法来分析解决，如线性规划、
目标规划。
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
Ⅱ完全不确定性决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行
决策之前是不确定性的、随机性的,并且不知 道未来事件的概率分布的决策。
➢ （一）差异法是确定型决策问题的一种普通决策
方法。该方法通过比较方案间净收益的差异，从 而作出决策。
➢ （二）该方法适用于各种生产经营业务方面的成 本决策问题。主要有：
1.追加订货 2.零部件自制或外购 3.半成品外售或进一步加工 4.次品降价或修复处理
第3章成本决策理论和方法
第二节 成本决策的差异法
第三章 成本决策的理论与方法
教学目标和要求 教学重点、难点 组织教学 教学总结
第3章成本决策理论和方法
第三章 成本决策的理论与方法
教学目标和要求
1.掌握成本决策的概念；成本决策的差异法、决
策表法和决策树法
2.熟悉成本决策中的特殊成本概念 3.了解成本决策的内容、分类及决策技术
教学重点、难点
1.成本决策中特殊成本概念 2.成本决策的决策表法 3.成本决策的决策树法
二、追加订货的成本决策 在企业尚有一定剩余生产能力情况下而接受的临时订货
例1.某企业计划本月生产100件产品，预计单位成本20元。 其中变动成本与固定成本分别为12元和8元。该产品在 市场上的单位售价为25元。某商业部门以单价23元的 价格向该企业要求订货30件，本月交货。在不影响本 月生产和没有其他条件限制的情况下，是否接受该项 追加订货的任务。
风险型、确定型和完全不确定型 第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
Ⅰ确定性决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决 策之前是确定性的、非随机性的决策。
条件(或特征):
(1)存在决策者希望达到的明确目标(收益大或 损失小等)；
(2)存在确定的自然状态； (3)存在着可供选择的两个以上的行动方案； (4)不同行动方案在确定状态下的益损值可以计
第3章成本决策理论和方法
方法：
最大概率法、期望值、决策表法、决策树法等。
附：A.风险型决策问题是一般决策分析的主要 内容。
B.有时候我们将完全不确定性决策和风险 型决策统称为非确定性决策。
第3章成本决策理论和方法
四、成本决策中的特殊成本概念
1.相关成本与非相关成本 A.相关成本：指与未来决策有关联的成本 (1)差量成本 (2)边际成本 (3)机会成本 (4)
条件(或特征)：
(1)(同确定型)； (2)自然状态不确定，且其出现的概率不可知； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)。
第3章成本决策理论和方法
方法：
乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原 则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特 殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则 或后悔值最大最小原则)。
定义：指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选
取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的收益。
4.沉没成本
定义：指过去决策所发生的，并已支付过的款项，无
法由现在或将来的任何决策所能改变的成本
5.重置成本
定义：指目前从市场购买一项原有资产所需支付的成
本
第3章成本决策理论和方法
第二节 成本决策的差异法
一、差异法的概念及作用
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
Ⅲ风险型决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前
是不确定性的、随机性的,但是知道未来事件的概率 分布的决策。
条件：
(1)(同确定型)； (2)存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状
态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理 论等可预先估算出自然状态的概率值P； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)
2.成本决策是以企业资金运动及其结果为 内容的决策3.成本决策以源自金耗费水平作为方案优劣 的评价标准
特别注意:该标准不是唯一的评价标准,还应考 虑收益水平
4.成本决策从各方面实现对资金的控制和 管理（作用）
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
二、成本预测、成本决策、成本计划的内在联系
小计 2.变动成本 3.固定成本 4.净收益
思考：（1）买方以20元追加订货，企业是否同意？买方 价格达到多少时，企业才拒绝追加订货？
第3章成本决策理论和方法
注意：这里没有考虑追加订货时的专属成本和机会成本
第二节 成本决策的差异法
决策方案
不追加订货 同意追加订货 差异
1.销售收入 25*100=2500 原计划（100件）
追加（30件）
25*100=2500 23*30=690
重置成本等
B.非相关成本：指过去已经发生，或虽未发生但对 未来决策没有影响的成本。
（1）沉没成本 （2）账面成本等
第3章成本决策理论和方法
第一节 成本决策概述
2.差额成本（或称差量成本，差别成本）
定义：是指可供选择的不同备选方案之间的预期成本的差异额。 （广义上）
一般是指由于生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而