历史事实证明：Microchip想要通过收购Atmel来整合MCU业务不太可行
十大主流MCU单片机公司
十大主流MCU单片机公司节选自：电子发烧友网，陈翠，2018年5月22日MCU（Microcontroller Unit），微控制单元，又称单片微型计算机（Single Chip Microcomputer）或者单片机，是把中央处理器（Central Process Unit；CPU）的频率与规格做适当缩减，并将内存（memory）、计数器（TImer）、USB、A/D转换、UART、PLC、DMA等周边接口，甚至LCD驱动电路都整合在单一芯片上，形成芯片级的计算机，为不同的应用场合做不同组合控制。
诸如手机、PC外围、遥控器，至汽车电子、工业上的步进马达、机器手臂的控制等，都可见到MCU的身影。
不同位数的MCU的用途以下让我们来盘点一下全球十家主流MCU公司，分别是：瑞萨电子、恩智浦、微芯科技、意法半导体、英飞凌、德州仪器、赛普拉斯、三星、东芝及芯科。
1、Renesas瑞萨是MCU领域的王者，由瑞萨、NEC、三菱这三家公司组成，在车机市场是第一的市场份额，用的都是用瑞萨自己的架构。
2、NXP + FreescaleNXP的单片机是基于80C51内核的单片机，嵌入了掉电检测、模拟以及片内RC振荡器等功能，这使51LPC在高集成度、低成本、低功耗的应用设计中可以满足多方面的性能要求。
3、Microchip + AtmelMicrochip单片机是市场份额增长最块的单片机。
它的主要产品是16C系列8位单片机，CPU采用RISC结构，仅33条指令，运行速度快，且以低价位著称，一般单片机价格都在一美元以下。
Microchip单片机没有掩膜产品，全都是OTP器件（近年已推出FLASH型单片机）。
Microchip强调节约成本的最优化设计，使用量大、档次低、价格敏感的产品。
公司有自己架构的单片机，叫PIC，体积小，功耗低，精简指令集，抗干扰性好，可靠性高，有较强的模拟接口，代码保密性好，大部分芯片有其兼容的FLASH程序存储器的芯片。
Microsemi拟收购Vitesse,连续5年大收购盘点
Microsemi拟收购Vitesse，连续5年大收购盘点Microsemi(美高森美)计划以约3.89亿美元现金收购Vitesse半导体公司。
这两个公司已于周三宣布该协议，折合每股5.28美元，相当于昨日收盘价一个约36%的溢价。
如果协议完成，此次协议将帮助扩张Microsemi作为通讯半导体公司的地位。
Vitesse是一家通过为电信网、企业网和物联网网络提供IC解决方案,以推进“以太网无处不在”战略的领先供应商。
Microsemi预期此次收购将增加协议完成后首个全年的每股盈余0.16-0.20美元。
此次协议预期将于6月28日结束季度的某一时间完成。
午盘后Vitesse股价上涨37%至5.33美元，Microsemi股价上涨1.9%至34.50美元。
美高森美的营收在过去5年里增长了一倍。
2014财年，营收为11.4亿美元。
焦点市场集中在通信(占总营收的38%)、国防和安全(28%)、航空航天(13%)以及工业(23%)。
几年来，通过不断地并购和通过创新实现自有产品的内生增长，美高森美不断成长为产品线多样，多元化发展的公司。
2010年以前，Microsemi还是一家主要提供模拟技术的半导体公司，产品线构成中，混合信号/RF产品占据29%，分立器件占据71%。
通过目标并购扩大应用市场份额，以及通过创新和先进产品实现内生增长，是Microsemi 近年来的成长路线，Microsemi正确评估市场进行收购，再通过行之有效的策略迅速做好业绩，不仅能够避免金钱流失，而且能够快速增值。
现在Microsemi的产品线更为多样化，具有四大系列产品：FPGA、定时、混合信号/FR 和分立器件。
2014年，分立器件仅占32%，混合信号/RF产品占据26%，新增的定时和FPGA产品线各占据18%和24%，比重分布较为均衡。
2015年三个因素可以促使Microsemi有很好的发展1.通信市场驱动力强劲。
2.全球信息安全意识和保障力度提升。
芯片行业并购整合的动因是什么
芯片行业并购整合的动因是什么在当今科技飞速发展的时代，芯片作为信息技术的核心组件，其重要性不言而喻。
芯片行业一直以来都是全球经济和科技领域的焦点，而在这个行业中，并购整合的现象屡见不鲜。
那么，究竟是什么原因促使芯片企业频繁进行并购整合呢？首先，技术创新的驱动是芯片行业并购整合的重要因素之一。
芯片技术的发展日新月异，研发投入巨大且风险极高。
对于单个企业来说，要想在短时间内突破技术瓶颈，独自完成从研发到生产的全过程，难度极大。
通过并购整合，企业可以迅速获得被收购方的先进技术、专利和研发团队，从而缩短研发周期，降低研发成本，提高创新能力。
例如，一家在芯片制造工艺上具有领先优势的企业，通过收购一家在芯片设计方面有独特专长的公司，能够实现技术的互补和融合，开发出更具竞争力的产品。
这种整合能够让企业在技术上实现跨越性的发展，快速适应市场对高性能芯片的需求。
其次，市场竞争的压力也是推动芯片行业并购整合的关键原因。
芯片市场竞争异常激烈，全球范围内的企业都在争夺有限的市场份额。
在这种情况下，企业规模和市场影响力变得至关重要。
通过并购整合，企业可以迅速扩大规模，提高市场占有率，增强在市场中的话语权。
当一家企业在某个细分市场占据优势，而另一家企业在其他领域具有竞争力时，两者的合并能够整合资源，形成更强大的产品线和服务体系，从而更好地满足客户需求，应对来自同行的竞争挑战。
此外，规模的扩大还能够带来成本优势，例如在采购原材料、生产制造和营销推广等方面实现规模经济，降低单位成本，提高企业的盈利能力。
再者，产业链协同的需求促使了芯片行业的并购整合。
芯片产业的产业链较长，涵盖了设计、制造、封装测试等多个环节。
不同环节之间的协同合作对于提高整个产业链的效率和质量至关重要。
通过并购整合，企业可以实现产业链的纵向延伸或横向拓展，加强各个环节之间的协同效应。
比如，一家芯片设计公司并购了一家封装测试企业，就能够更好地控制产品的质量和生产周期，提高整体的运营效率。
Dialog宣布将以46亿美元收购Atmel
要 设计 安全 协议 的相关 外部 检测攻 击 的认证 适用 于
【 ｌ 】 国 集成 电 路
Ｃｈｉ ｎａ Ｉ ｎｔ ｅｇｒ ａｔ ｅｄ Ｃｉ ｒ ｃｕｉ ｔ
设计 ， 预计将电功耗控制在 １ ０ ０ — ２ ５ ０ ｍ Ｗ 左右 ， 并且
将可 能 以三 星 １ ０ ｎ ｍ工 艺技 术 生产 ，而非 交 由长 期
合作伙伴台积电制作 。 同时 ， 相关 消息也指 出在 “ Ａ ｎ ａ ｎ ｋ ｅ ” 架构之后 ， Ａ Ｒ Ｍ也准备在 ２ ０ １ ７ 年年底推 出接任架构 “ Ａ ｕ ｒ ａ ”， 预计将采用更小工艺技术进行生产。（ 来 自Ｓ Ｅ Ｍ Ｉ ）
Ｎ Ｉ Ｓ Ｔ） 密码算法 验证程 序 （ Ｃ ｒ ｙ ｐ ｔ ｏ ｇ ｒ ａ ｐ ｈ ｉ ｃ Ａ ｌ ｇ ｏ ｒ ｉ ｔ ｈ ｍ
联 网及 汽车 电子 领域实 现 陕速 增长 ，两 家公 司合并 以后创 造一 些新 的市场 机会 。 获取 最 大效益 ， 欧盟 正大 力 加强 ５ Ｇ技 术 研发 ， 包 括 资助 Ｉ Ｒ Ｉ Ｓ项 目 （ 投资 ３ ３ ５万 欧元 ， ２ ０ １ ６年底 结束 ）
开发 一种新 型 硅光子 芯片 ，可 在大数 据 时代提供 更
项 目正好满足了这种需求 。（ 来 自Ｃ Ｓ Ｉ Ａ）
Ｃ ｏ ｒ ｔ ｅ ｘ — Ａ ５ ３ 构成 ） ， 更将以三星旗下 １ ０ ｎ ｍ工艺技术
生产 。
Ｓ ｙ ｎ ｏ ｐ ｓ ｙ ｓ 推 出全 新 Ｈ Ａ Ｐ Ｓ － ８ ０
先前 Ａ Ｒ Ｍ便传 出将打造 以 “ Ａ ｎ ａ ｎ ｋ ｅ ” 架 构为 基础的全新处理器产 品， 将沿用 ｂ ｉ ｇ ． Ｌ Ｉ Ｔ Ｉ ＇ Ｌ Ｅ大小核
Microchip计划以超过100亿美元的价格收购Microsemi
Microchip 计划以超过100 亿美元的价格收购
Microsemi
最新消息，MicrochipTechnology Inc.日前表示，计划以超过100 亿美元的价格收购美国最大的军事和航空航天半导体设备商业供应商Microsemi Corp，该交易预计在2018 年第二季度完成。
据悉，两家公司已签署了一份最终协议，根据此协议，Microchip 将以每股68.78 美元的现金收购Microsemi。
考虑到Microsemi 的现金和投资（扣除债务）后，收购价格为83.5 亿美元，企业总价值为101.5 亿美元。
该交易包括每股68.78 美元的现金收购报价，与周四Microsemi 的收
盘价相比溢价约7％。
交易消息传出后，Microchip 的股价涨幅约为5％，报
收于93.40 美元，而Microsemi 的报价则上涨了5％至67.55 美元。
MCP4725中文用户指南
附录 B 元器件清单 （BOM） 全球销售及服务网点 ...................................................................................................... 34
2010 Microchip Technology Inc.
简介 ....................................................................................................................... 1 文档编排 ................................................................................................................ 1 本指南使用的约定.................................................................................................. 2 推荐读物 ................................................................................................................ 3 Microchip 网站 ....................................................................................................... 3 客户支持 ................................................................................................................ 3 文档版本历史 ......................................................................................................... 4
微芯并购Atmel将彻底改写MCU市场格局
微芯并购Atmel将彻底改写MCU市场格局微芯科技（Microchip）收购爱特梅尔（Atmel）之举，让微控制器（MCU）市场的前三大供应商排名在最近几个月内再度重新洗牌。
过去两年来这一波前所未有的整并与收购（M&A）行动，戏剧性地改写了整个半导体产业的竞争格局。
或许，其中变化最剧烈的要算是MCU领域了，因为就在这几个月内，另一项收购行动将会再度颠覆现有的市场前三大供应商排名。
正当恩智浦半导体（NXP Semiconductors）收购飞思卡尔半导体（Freescale Semiconductor），成为MCU市场排名第二的供应商后，在短短不到两个月的时间，Microchip也将收购Atmel，使其迅速爬升至MCU市场第三的位置。
“我们看到收购Atmel将带来吸引人的财务与策略优势，”Microchip 总裁兼执行长Steve Sanghi表示，“结合Microchip与Atmel 的实力，将为MCU市场创造一家重量级厂商，并让Microchip 从MCU市场排名第四的位置进展至第三（根据Gartner最新的市占率资料）。
”另外，根据市场研究公司IHS Global Inc.表示，Microchip是目前MCU市场上的第五大供应商。
而在收购Atmel后——预计将在第二季收购完成，可望大举超越英飞凌（Infineon AG）和意法半导体（STMicroelectronics；ST），迅速窜升至市场第三，仅次于目前主导这一市场的瑞萨电子（Renesas Electronics）和NXP。
在这一波整并“疯”潮期间，其他MCU供应商所进行的收购行动，也陆续改变了供应商排名，包括赛普拉斯半导体（Cypress Semiconductor）在去年收购了Spansion。
IHS嵌入式处理器总分析师Tom Hackenberg表示，对于Microchip来说，跻身前三大MCU供应商之列将是一大利多。
“当客户开始寻求潜在解决方案时，经常先考虑某种产品的前三大供应商。
TI在微控制器市场中奋战
TI在微控制器市场中奋战
通用电气闻名的前CEOJack Welch曾说过，一个公司的业务必需在它所在的行业中排在第一或其次。
否则就得想方法改进那项业务或
者卖掉它。
这句格言在如今的商场颇为流行。
这也是为什么（TI）向来对它在微控制器市场上的地位感到烦闷，并想方法扩展该项业务。
IT是率先的模拟IC和数字信号处理器（）供给商。
2008年，TI的微控制器销售收入是7.2亿多美元。
据Gartner公司统计，TI的微控
制器在全球排在第8位。
为了崛起，TI最近收购了一个供给商Luminary Micro，价格不详。
Luminary Micro销售基于 -M3的32位MCU。
Semico Research公司的一位分析师在一份报告中称：“TI的ARM MCU 业务在过去的几年中停滞不前。
对Luminary 的收购转变了这种状
况，使TI又回到了快车道。
”
“对Luminary的收购还解释了一点：TI在处理市场是郑重的。
”Gartner的一位分析师在报告中写道。
“在经济萧条下，TI正在改变经
营策略——弱化无线基带业务而把嵌入式市场增长放在优先位置。
嵌入式应用的微控制器的利润向来不错。
过去十年在8位单
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浅谈英伟达-Arm并购案——半导体产业大型并购的幕后作者Stuart Cording(德国)
敬请登录网站在线投稿(t o u ga o .m e s n e t .c o m.c n )2021年第3期1浅谈英伟达A r m 并购案半导体产业大型并购的幕后作者 S t u a r t C o r d i n g(德国)译者 禾沐引 言英伟达不久就会成为A r m 的新东家㊂华尔街早已开始分析并购后公司的盈利潜质,而科技界则为A r m 的授权协议该何去何从抓破脑袋㊂毫无疑问,有很多人和企业都会受到并购案的影响,这样大型并购的幕后究竟会发生什么雇员们会受到哪些影响?处理并购的最佳方法又是什么?A r m 的重要性如果你问一组人: 你们中的谁在用A r m也许只有几个人会举手,但是如果你问的是 你们中谁在用智能手机 ,你就会得到第一个问题真正的答案㊂A r m 在半导体产业中是一个知识产权(I P )供应方,提供芯片的部分设计,而不是像英飞凌㊁恩智浦和瑞萨等企业那样生产芯片㊂A r m 主要拥有微处理器核的设计,他们将设计授权给客户用于生产微处理器㊁微控制器以及其他产品㊂开发芯片的I P 是一个非常复杂和昂贵的过程,而且需要显著的工程投入㊂芯片的许多功能是标准的,比如U S B 和以太网㊂与其说重新实现和别人一样的接口,企业自然会选择从别人那里获取一个成熟设计的授权㊂微处理器I P 的开发格外昂贵,除了核心之外,开发还需要一个硬件编译器,在芯片开发迭代之间编译器需要维护㊂此外,还需要研究核心与芯片其他部分高效交互的方法,比如内存㊁缓存和接口㊂同时,还需要考虑被授权方拥有的其他I P ,以及在工厂生产处理器时的需求,这些都是不小的投入㊂与其处理器核是一个I P ,还不如说更像是一个生态系统㊂如果你成功构建起了这样一个生态系统而且取得了不错的市场份额,这个生意会变得非常赚钱,不然的话维持技术先进性的成本会非常高昂㊂据报道,英伟达收购A r m 的价格是400亿美金,这从侧面说明A r m在这个圈子里是非常成功的㊂雇员与并购这样规模的并购除了会让产业界产生明显变动,还会影响涉及企业的雇员㊂至于雇员的反应是正面的还是负面的,取决于并购的具体细节㊂为了扩展自己的科技实力,大企业经常会收购小型公司㊂小公司往往能在业界找到一个大半导体企业忽略的商业机会,比如Q u a n t u m R e s e a r c h G r o u p Lt d .在2000年后的几年开发了电容触摸技术,这让电子设备可以复制苹果i P o d 那样的触摸界面㊂爱特梅尔(A t m e l )在2008年宣布收购Q u a n t u m 前首先在2007年购买了Q u a n t u m 技术的授权,这样在宣布收购时Q u a n t u m 的雇员们已经有了心理准备㊂业界对这类 大鱼吃小鱼 并购的反应一般是正面的,爱特梅尔是一家更大的半导体供应商,其背后的制造资源㊁市场销售人力和分销渠道是Q u a n t u m 这样的公司即使花上数年时间也无法比拟的㊂爱特梅尔的一个产品是m a X T o u c h 触摸屏控制器,之后微芯科技(M i c r o -c h i p)收购了爱特梅尔,将m a X T o u c h 加入到了产品线中㊂当两个半导体行业大型企业合并时,被收购公司的雇员可能会受到很大的影响㊂2011年德州仪器(T I )宣布以65亿美金收购模拟电子竞争对手国家半导体(N S C )时,后者的雇员立即表示了担心㊂时任N S C 高级分销经理G ün t e r H o h m a 表示: 你最先想到的是你的工作何去何从和你能不能保证家庭的收入㊂ 其他的雇员也表示他们的第一反应是震惊,并购的计划一直都对外保密㊂雇员们的担心很快具体化成了实际的问题,比如:如果现在的办公室关门的话,我的每日通勤时间会变成多少?当然,并购之后并不是每个人都一定会继续有工作㊂2013年M I P S 科技(M I P S T e c h n o l o g i e s )公司被I m a gi n a -t i o n T e c h n o l o g i e s 收购时,E y a l B a r z i l a y 在M I P S 科技担任软件开发经理㊂因为M I P S 科技同样是处理器核I P 供应商,所以这次并购是和英伟达/A r m 并购最贴近的先例㊂E y a l 表示: 工程师们拥有I m a gi n a t i o n 想要的知识,他们2M i c r o c o n t r o l l e r s &E m b e d d e d S ys t e m s 2021年第3期w w w .m e s n e t .c o m .c n对于自己会留下来更加有信心㊂非技术部门的同事,比如人力管理和金融,会更担心自己的位置㊂关于并购细节的透明性非常关键,这是人力管理部门的职责㊂在新公司没有岗位的雇员必须优先收到通知,有必要的话同时向合同工说明他们的选项㊂举例来说,合并后的公司很明显不能有两个汽车市场总监,但是合并后会带来市场份额增长或者是针对特定应用的技术,这可能意味着现在可以有两位高级管理人员掌管这一区域㊂很不幸的是,一些雇员在合并中需要接受降职,甚至是降薪㊂外面的世界除了组织内的人员,外界的人员和企业也需要处理合并带来的麻烦㊂首先是客户,处理的方式因人和企业而异㊂工业和汽车领域需要稳定的供应链,对质量有很高的要求(特别是安全关键应用),还可能有定时(J u s t -i n -t i m e [5])交货要求㊂如果收购的一方在其领域内实力雄厚(比如汽车领域),并购很有可能是一件好事㊂麦肯锡公司关于半导体业界并购的报告[6]中突出了领导力和透明性的重要性,C E O ㊁高级管理人员或者是一位过渡经理在合并后的积极参与,能让合并的成功系数增加到不积极参与的2.5倍㊂如果想要并购的价值更快实现,其过程需要迅速有序,在两年内完成并购的企业保持并购的金融价值(之前向投资人宣传的数值)的可能性是超过两年的企业的2.5倍㊂为了确保透明性和保护被收购的企业,收购双方会各自建立一个代表团队,两个团队会准备一组常见问题和答案(F A Q )㊂T I /N S C 合并时N S C 的地区分销经理J o h nM c K e n n a 曾坦言:这一过程的关键是 沟通 ㊂在并购的背景下流言很容易盛行,透明性因此变得至关重要㊂收购中关键的相关者还有分销商和目录供销商㊂半导体供应商一般会和每年购买数百万美金产品的客户建立直销关系,在此之外的客户都需要从分销商购买产品,零散的订单则是由目录供销商完成㊂想要成为工程师的人们往往每年都会翘首企盼目录供销商发布厚重的商品目录㊂这些合作伙伴除了处理供销的事宜,还分担了大量的技术支持工作㊂即使最简单的芯片上也集成了很多复杂的组成部分,技术支持并不是一件简单的事情㊂每一个分销伙伴都在他们自己的客户群㊁全球/区域关系建设和重点应用上有显著投入,建立了各自的优势,因此半导体供应商会根据需要选择分销伙伴㊂对分销商而言,并购/收购很可能意味着丢掉几百万美金的销售额㊂半导体业界内兼并总会发生,分销商只能努力减小这一过程带来的影响㊂两家半导体巨人的合并需要强大的领导力来确保投资人㊁客户和合作伙伴都能得到之前承诺的利益㊂半导体生态圈中其他的角色也需要参与到过程之中,包括软件/工具合作伙伴以及针对特定微处理器和芯片方案的咨询公司㊂他们有可能会从并购中获益,也可能会利益受损,这取决于发起收购的一方的决定㊂怎样算是一次好的半导体行业收购过去的十年间,我们经历了许多大型的并购/收购,总价值达到3100亿美金,其中1077亿美金发生在2015年一年[7],这些并购中的一些是为了获得目标企业的新科技(和客户群)㊂之前A r m 和M I P S 的例子已经说明了开发I P 代价不菲,这只是问题的一个侧面,此外还有保持制造工艺的先进性㊁开发新的半导体封装方法,以及在新的应用领域(比如电容触摸和物联网/I o T )进行创新㊂专利申请是衡量技术创新的方法之一,2007年美国专利数达到一个高峰,这与8年之后的半导体并购/收购潮应该是有关联的㊂B .S h a o ㊁K.A s a t a n i 和I .S a k a t a 在他们的论文[8]中对比了专利发表和并购/收购活动,他们认为并购/收购是 一种重新分配不同企业的资源的方式,同时适用于横向和纵向整合 ,他们将并购/收购按下面的3个领域进行了分类:①半导体制造过程收购方希望利用新的制造过程壮大自己㊂②芯片收购方寻求新的设备制造过程技术,比如引线键合㊁包装和基底㊂③显示器 收购方寻求新的智能设备视觉接口技术,比如与像素㊁图像层㊁影像和传感器相关的技术㊂并购的成功与否取决于另一个因素:收购一方和被收购一方间的协同效应㊂销售指导和顾问N o r b e r t S i e d h o f f指出: 无论你从商业㊁客户㊁分销和投资角度如何看待一个并购,你都应该观察双方能不能在各方面都协同产生1+1大于2的效果㊂ N o r b e r t 直到2019年都是微芯科技的管理总监,包括公司收购爱特梅尔(2016年)和美高森美(2018年)期间㊂业界很多人士都认为爱特梅尔被收购意味着8位A V R 技术的结束,在他们看来微芯会选择继续开发自己的8位P I C 微处理器,因为维护两种不同的处理器核既昂贵又没有技术意义㊂但是社区里有一大帮 A V R 狂热分子 ,腰斩A V R 可能会为这次敬请登录网站在线投稿(t o u g a o.m e s n e t.c o m.c n)2021年第3期3并购和微芯的品牌造成不良影响㊂至于为什么A V R技术没有被腰斩,收购的计划也没有立即带来裁员,这与微芯践行的 指导价值观 [9]有关,其中包括 客户是我们的重点 和 雇员是我们最大的力量 ㊂从纯粹的财政角度来看,保持两种私有8位核完全是不必要的,但是财政报表以外P I C和A V R能够达到1+1大于2的效果㊂微芯不只保留了A V R家族,还继续投资[10],让使用两种技术的客户都满意㊂S i e d h o f f表示:这样的方法可以广为应用,比如是否保留一个分销商不只是一个财政上的问题,你也许有3个分销商分别为你贡献1亿㊁9千万和5百万销售额,如果只有最小的分销商专攻某一个领域,那么和他们的商业关系的价值或许比另外两个分销商要大!如果不继续和最小的这家分销商合作,更大但是没有专攻的两家分销商无法为你取得那500万的生意,你会永远丢掉这一部分的销售额㊂Gün t e r H o h m a任职于R i c h a r d s o n R F P D公司,公司半导体合作伙伴之一美高森美被微芯收购时,他亲身经历了这样的 分销商担忧 : 客户认为我们是射频和高功率领域的 可信顾问 ,我们不仅保住了之前来自美高森美的市场份额,还得以用微芯的产品扩充我们的产品线㊂ 在任何成功的并购/收购中员工都是一个重要组成部分,但是文化的融合是一项艰难的任务㊂微芯在并购期间面向所有新员工(包括通过并购加入的员工)开展团队建设培训㊂光是想一想要到亚利桑那的公司总部参加两周的培训就已经很让人头大了,谁想要在没有窗户㊁空调调到18度的屋子里度过14天呢?不过S i e d h o f f透露:参加的人在离开时士气都很高,想要尽快和同事一起运用自己新学来的技能㊂培训并没有过于聚焦产品,而是着重宣传公司的价值观,介绍商业过程,并强调合并后会有 一家公司,一个销售过程,一种顾客体验 ㊂怎样算是一次成功的并购?半导体业界的并购/收购能带来更大的市场份额,以及与其对应的销售额和新的科技(包括制造技术和I P),但这并不是件板上钉钉的事情㊂半导体行业是一个知识产业,并购的成功同被收购的企业中的人才息息相关㊂那么,一次成功和健康的并购是什么样子呢?收购一家更小的竞争对手或者现有合作伙伴时,整合过程会简单一些,但如果是两个业界巨人合并的话,工作量就会变得十分巨大㊂一旦并购被宣布,清晰的沟通就变得至关重要,这能帮助你留住雇员㊁合作伙伴和顾客㊂安排一位高级管理人员领导和指引这一过程十分关键,对于和并购事务直接相关的人员更是如此㊂随着并购的进行,每一个决策都需要考虑两家公司的协同效应,而不是统计表的显示结果,也就是 两家企业的合并能不能产生比简单相加更高的价值?无论是哪家企业的雇员在代表着新的公司,公司在顾客㊁分销商和合作伙伴面前都需要保持一致性,雇员的整合和文化的融合是关键之处㊂只要公司上下都有着积极正确的态度,没有问题是解决不了的㊂在成功的并购中,人们会感到他们和 新公司 都变得更强㊁更成功,公司也会在市场中继续成长㊂ 现在回顾起来,在这类并购中我一直都能看到最高的专业精神, Gün t e r H o h m a告诉我, 我很高兴我在成功的并购中尽力完成了我的职责㊂ 相关链接[1]集成电路洞察(I C I n s i g h t s), 英伟达400亿美金收购A r m将测试并购/收购的上限 :h t t p s://w w w.i c i n-s i g h t s.c o m/n e w s/b u l l e t i n s/N v i d i a s-40-B i l l i o n-A R M-P u r c h a s e-W i l l-T e s t-C u r r e n t-MA-C e i l i n g/. [2]i P o d的所有型号:h t t p s://e n.w i k i p e d i a.o r g/w i k i/ L i s t_o f_i P o d_m o d e l s.[3]h t t p s://w w w.m i c r o c h i p.c o m/d e s i g n-c e n t e r s/c a p a c i t i v e-t o u c h-s e n s i n g/t o u c h-p a d s-t o u c h-s c r e e n s/m a x t o u c h. [4]h t t p s://m o n e y.c n n.c o m/2011/04/04/t e c h n o l o g y/ t e x a s_i n s t r u m e n t s_n a t i o n a l_s e m i c o n d u c t o r_d e a l/i n-d e x.h t m?h p t=T2.[5]麦肯锡公司, 通过并购获得胜利? :h t t p s://e n.w i k i-p e d i a.o r g/w i k i/J u s t-i n-t i m e_m a n u f a c t u r i n g. [6]h t t p s://w w w.m c k i n s e y.c o m//m e d i a/M c K i n s e y/I n d u s-t r i e s/S e m i c o n d u c t o r s/O u r%20I n s i g h t s/W i n n i n g%20t h r-o u g h%20M%20a n d%20A%20D e a l%20m a k i n g% 20i n%20t h e%20s e m i c o n d u c t o r%20s e c t o r/W i n n i n g% 20t h r o u g h%20M%20a n d%20A%20f i n a l.p d f. [7]集成电路洞察(I C I n s i g h t s), 2019年反弹成为并购第三大年 :h t t p s://w w w.i c i n s i g h t s.c o m/n e w s/b u l-l e t i n s/A c q u i s i t i o n-R e b o u n d-L i f t s-2019-T o-T h i r d L a r g-e s t-MA-Y e a r/.[8]B.S h a o,K.A s a t a n i,I.S a k a t a, 从技术角度分析半导体产业的并购/收购趋势 ,P I C M E T,2019:h t t p s://i e e-e x p l o r e.i e e e.o r g/a b s t r a c t/d o c u m e n t/8893782.[9]h t t p://w w w.m i c r o c h i p.c o m/d o w n l o a d s/e n/M a r k e t_C o mm u n i c a t i o n/00002161D.p d f.[10]h t t p s://w w w.e l e k t o r m a g a z i n e.c o m/n e w s/n e w-f u n c-t i o n a l-s a f e t y-r e a d y-a v r-d a-m i c r o c o n t r o l l e r-f a m i l y-e n a b l e s-r e a l-t i m e-c o n t r o l-c o n n e c t i v i t y-a n d-h m i-a p p l i c a t i o n s.本文授权来自本刊的合作伙伴E l e k t o r媒体集团,如果希望免费订阅E l e k t o r的英文在线内容,请访问h t t p s://w w w.e l e k t o r m a g a z i n e.c o m/㊂。
物联网方兴未艾 ARM加入MCU市场掀混战
物联网方兴未艾ARM加入MCU市场掀混战
全球物联网（IoT）应用热潮方兴未艾，然却已有不少MCU供应商铩羽而归，面对物联网应用整合控制/电源管理及无线连结的系统级解决方案需求，部分芯片供应商不是被迫待价而沽，就是面临被市场及客户边缘化危机，加上硅智财大厂安谋（ARM）版图正快速扩展到全球MCU市场，大幅降低进入门槛，并造成MCU市场杀价混战，全球MCU版图大洗牌已箭在弦上。
继恩智浦（NXP）购并飞思卡尔（Freescale），近期高通（Qualcomm）传出有意买下恩智浦，加上微芯（Microchip）从戴乐格（Dialog）手上抢亲艾特梅尔（Atmel），接着赛普拉斯（Cypress）购并博通（Broadcom）旗下物联网业务，以及瑞萨（Renesas）宣布合并英特硅尔（Intersil），凸显全球MCU大厂纷砸大钱布局物联网市场，全球MCU战火一触即发。
不过，全球物联网市场大饼仍不是很具体，加上众多竞争对手凭藉ARM的IP大刀，积极砍价抢攻市占率，对于过去擅长于少量、多样接单模式的中型MCU供应商，似乎愈来愈难找到生存空间，这亦让全球MCU产业除了排名前5大厂之外的其他MCU供应商，近期业绩表现呈现走滑趋势，并面临一波波的产业整并风暴。
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历史事实证明：Microchip想要通过收购Atmel来整合MCU业务不太可行
基于对过去若干年不同产品线半导体公司半导体公司合并事件的观察，我并不认同Microchip计划通过收购Atmel公司来整合6/16位MCU和32位MCU产品线的计划能够成功。
历史证明同时拥有两种8/16位微控制器微控制器架构和至少两种不同的32位CPU架构的公司无法存活较长的时间。
这样的结果之一是，公司会因为这样而崩溃，一种或几种架构会进入历史的垃圾箱，或者公司会出售其中的一种架构。
而Microchip计划买来的Atmel的部分ASIC业务似乎将卖给安森美半导体安森美半导体(On Semiconductor)。
可以回顾一下电子产业电子产业的历史，想要保持两种以上架构的公司都不会支持多长时间。
近几年，Intel公司，试图掌握三种架构，并瞄准三个不同的市场：基于DEC StrongARM 架构的PXA2xx瞄准移动和消费市场，IXP4xx系列网络处理器也是收购DEC公司时得到的，而X86架构是针对桌面电脑、服务器和笔记本电脑的。
到现在我们看到的是英特尔只剩下了一种架构，而面对的是所有的领域。
更远的是AMD公司，他们在上世纪90年代不能不面临一个选择，是选择其X86架构还是他们内部开发的29000 RISC架构，该架构当时针对的是高端的打印机市场。
前些年AMD又试图把握两种架构，针对台式机和服务器市场的X86产品和他们从Alchemy 收购来的基于MIPS架构的针对移动和消费设备的产品。
到现在，AMD也只做X86这一块了。
在32位MCU领域Atmel必须从两种RISC架构中作出选择，他们在新的PIC32系列中的基于MIPS的架构，和他们已经扩展整个嵌入式市场的32位ARM核系列。
MIPS架构是EE(电子工程)和CS(计算机科学)专业的学生们在课本里能学到的东东东东，不过，ARM RISC架构是目前市场上基本上每个领域都会用到的架构。
并且，尽管MIPS架构的开发工具支持非常令人印象深刻，但还是无法与ARM受到的支持力度相比。
这将是个艰难的选择，从另一点来说也需要Microchip作出选择哪一个需要他们全部的支持。
Microchip在他们的6/16位微控制业务方面面临同样的问题。
尽管Microchip通过其PIC 系列单片机占据了MCU市场全球第三的地位，Atmel的AVR同样也是受到尊敬的RISC MCU架构，不管是在欧洲异或在一些专业的市场，比如汽车电子和工业控制领域。
想要两种架构同时出现在一个公司并蓬勃发展是不可能实现的。
历史可以证明。
Intel，当他还在微控制器领域拼杀时，有两种不同的架构，8/16位8048/8051架构，目前在该公司已经终止产生，并授权给了八到十家别的厂商，而其16位80196架构，目前还在服役，不过只针对CAN通信控制器领域。
摩托罗拉和意法半导体也有同样的历史，他们也曾有多种MCU架构的产品，最后都只支持一种架构了。
通过历史来看，如果Microchip成功收购Atmel，Microchip必须作出选择，是支持所有的产品线，还是选择让一些自然死亡或者卖给别的公司。