从技术员基本做起,向管理要效益
“我向管理要效益”的学习心得
“我向管理要效益”的学习心得学习心得：我向管理要效益近年来，随着经济的发展和竞争的加剧，各个行业都面临着越发激烈的竞争环境。
这使得管理成为了企业生存和发展的关键因素之一。
作为一名学习管理的学生，我开始思考如何在日后的职业生涯中运用管理的知识和技能来提升效益。
在这个过程中，我深刻体会到“我向管理要效益”的重要性。
首先，我意识到管理是一种艺术。
在学习管理的过程中，我学到了许多有效的管理技巧和方法。
比如，组织和协调能力，沟通和领导能力，决策和问题解决能力等等。
这些技能的掌握对于提高效益非常关键。
例如，一个优秀的管理者可以通过团队的合作和互相配合来提高工作效率，减少资源浪费。
一个善于沟通的管理者可以更好地与员工进行沟通和协调，从而降低误解和冲突，提高工作效率。
这些技能和方法在实践中是非常有用的，它们可以帮助我更好地管理资源，提高效益。
其次，我学到了管理与创新的密切关系。
在现代社会中，创新是推动经济发展和产业升级的重要因素。
而管理则是创新的支持和推动者。
在学习管理的过程中，我深刻认识到创新是提高效益的关键。
一个企业如果没有不断创新和改进的能力，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而管理者正是起到了推动和引导创新的角色。
他们可以通过制定创新战略和政策，激励员工的创新意识和能力，推动组织的创新活动。
这样才能提高效益，实现持续发展。
第三，在学习管理的过程中，我体会到了管理的复杂性和挑战性。
管理并不是一件容易的事情，它需要管理者具备广泛的知识和能力，同时还需要具备灵活的思维和决策能力。
管理涉及到组织结构的设计和调整，员工的管理和激励，市场和资源的分配等等。
这些问题都是非常复杂和困难的。
在实践中，管理者常常面临各种挑战，需要做出正确的决策和抉择。
在这个过程中，需要勇于承担责任和挑战，不断学习和提升自己的能力和素质。
只有这样，才能更好地应对挑战，提高效益。
最后，在学习管理的过程中，我认识到管理的价值和意义。
管理不仅仅是尽力提高效益，还包括更广泛的责任和使命。
班组长从技术到管理
班组长从技术到管理前言班组长作为一个团队中的核心人员，在团队运营中扮演着至关重要的角色。
随着事业的发展和技术的进步，班组长岗位的职责也不断增加和变化。
本文将从技术到管理两个方面总结班组长的成长历程和职责变化。
技术能力班组长是一名技术骨干，需要具备扎实的技术能力。
在团队中，班组长通常是指导团队成员进行项目实施的技术大牛。
作为技术骨干，班组长需要具备以下技能：1. 技术能力要求•深入了解业务，掌握项目需求和技术实现方案；•熟悉关键技术领域的最新进展和应用，掌握技术架构；•能够自主开发出符合编码规范、安全可靠、稳定高效、易于维护等要求的软件；•熟悉大规模并发访问、高可用性、可扩展性等方案，具有系统调优经验；•熟悉前沿技术研究方向和方法，可以进行技术预测和规划。
2. 技术能力提升班组长需要不断提升自己的技术能力，掌握新兴技术。
通过技术创新和升级，提高作业效率和质量，加强团队技能。
管理能力班组长在技术能力的基础上，还需要具备一定的管理能力。
随着团队的扩大和业务的增长，班组长的工作岗位逐渐向管理岗位转化。
班组长需要担负起领导和管理团队的责任。
班组长的管理能力包括以下方面：1. 沟通技巧作为团队的中枢人物，班组长必须善于沟通。
无论是内部与团队成员的沟通，还是外部与客户的沟通，都需要班组长具备较高的沟通技能。
班组长需要掌握以下技巧：•清晰明确的讲话语速，口头和书面能力；•听取别人陈述意见的技能；•独立处理冲突，找到适合各方的解决方案；•人际交往和合作技能。
•能够和团队成员一起商量解决方案，在有效地管理多个项目间保持平衡；2. 团队管理班组长的管理能力，还包括对团队成员的管理。
班组长必须了解团队成员的情况，分析和解决工作细节和人际问题。
班组长需要：•领导和支持团队成员；•培养团队成员，保证在未来领导角色中的成功；•协调工作量，诸如项目范围，质量，成本和合理的时程管理。
总结从技术到管理，班组长的角色逐渐发生了变化。
恳谈会发言稿(通用6篇)
恳谈会发言稿（通用6篇）恳谈会发言稿1恳谈会发言稿1尊敬的各位领导，同事们：作为热动车间的一名实习技术员，在工作中常常会因为自己的疏忽以及经验不足而发生“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象。
今天，车间召开“‘三违’职工恳谈会”，借这个机会，我就我得到的一些教训以及如何去杜绝和避免“三违”和同志们交流和探讨，希望同志们在我的身上得到启示，在工作中去杜绝“三违”。
作为热动车间检修工段的实习人员，由于很多的检修工作都处于离地面较高的位置，所以高空作业就成了我们日常检修工作的主要工作之一。
今天在这里主要跟大家谈谈我在高空作业时出现过的“三违”现象，以及我是如何在工作中去改正和杜绝“三违”现象的。
一、用脑去干，用心去干，不能蛮干。
高空作业在一定程度上受到天气的影响，在遇到4级以上的大风天气时，是禁止作业的。
不能因为要赶进度，就不管不顾的硬干，蛮干，从而造成本不应该发生的事故的发生。
要充分了解工段人员的身体情况，在安排高空作业时，不要去安排那些身患高血压等不能进行高空作业的职工去高空作业，以免事故的发生。
一、要有责任心，工作要细心。
高空作业是指凡在高地面2米及以上的地点进行的工作。
这就要求我们凡能在地面上预先作好的准备都必须准备好，尽量要防止由于准备不足造成的频繁上下，防止造成安全隐患。
在这一点上我做得不足，有时登高以后才发现工具准备的不够，不是缺这，就是少那，就要不停的爬上爬下的，这个上下攀爬的过程费时费力又不安全。
在今后的工作中，我要加强自己的责任心，在工作上要专心、细心，在工作前一定要把该准备的工具，该在地面做好的工作都要做好，并细心检查，做到事无巨细，面面俱到。
大家都知道，劳保用品是保证我们安全的不二法宝，劳保用品的齐全和正确佩戴，直接关系到我们的安全。
在以往的工作中，我这方面的意识还待加强，有时候看到工作量不大，就放松了对安全的要求，在自己的意识中就会出现“有系安全带的时间活早就干完了”的错误思想。
l炼钢厂年终个人工作总结6篇
l炼钢厂年终个人工作总结6篇l炼钢厂年终个人工作总结篇1我于2023年1月加入xx股份有限公司，在近一年的工作中我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的肯定。
通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
通过这一年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。
以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定：一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树立自己的工作思维。
作为一名非党员，我积极要求加入党组织，于2023年8月上交了入党申请书，现已是一名入党积极分子。
日常工作中我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。
二、求知若渴，虚心向学作为2023届的一名新员工，只有不断提升自己的知识水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。
工作中遇到不懂的问题时，虚心向师傅和其他同事请教。
日常工作中上午在作业区进行软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场经验。
同时认真的学习公司的各类文件，对管理体制和规范有了一定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。
三、努力工作，认真完成各项工作任务我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
从身边小事做起并持之以恒，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
优秀技术员代表发言稿(完整版)
优秀技术员代表发言稿优秀技术员代表发言稿第一篇：优秀技术员代表发言稿今天，我很荣幸能作为“优秀技术员”的代表上台发言，内心非常激动！在过去的xx年里，在工作中我取得了一定的成绩,这不但得益于部门各位同事的支持与默契配合，更得益于部门领导对我的栽培和信任，在这里，我向各位领导和同事对我工作的支持表示深深的感谢！每位同事加入我们质量部都经过一段时间的沟通与培养，基本能拥有良好的团队意识，我们深知，在当今的经济社会里，每一次竞争都发生在团队与团队，组织与组织之间，许多困难和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠大家的团结，每位同事都具有强烈的团队意识之后，氛围才会变得无比融洽，我们部门同事之间早已超越普通的同事关系，成为了要好的兄弟姐妹，怀着以厂为家的心态并肩完成每项检测工作。
从xx年参与了两个认证中可以体现我们是如何的同心协力，首先是nas认证，然后是gmp的换证，在将要迎接检查的那段时间，大家除了完成日常检验外，都很积极的加班加点把记录，文件，更好的完善，甚至有些同事放弃休息时间把能带回家做的工作带回家去做。
从这些认证中看到大家为了工作共同作战。
在国庆黄金周时，别人都放假旅游或探亲去了，而我们部门为完成一项加急的工作，每天都有人加班检验、出报告，而且在最后的一天里有个别同事还连续24小时工作。
这些都是我们部门印象最深刻的，最能体现团队意识的。
作为公司的一员，必须自动自发地工作，而不当一个木偶式的员工，遇到问题自己想办法解决，碰到困难就自己想办法克服，找方法提高工作效率。
在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能体现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。
创新开发的检测技术是我们的使命，而更好的完成这个使命的前提是公司的每个检测员都具备高水平的专业技能。
学习，对于技术员来说至关重要，因为它直接关系到一个技术员与时俱进的步伐和技术方面的生命力。
我们在xx年里会根据需要制定培训计划调整我们的学习方向来补充新的能量，加强学习gmp﹑nas﹑usp文件的内容，专业知识和综合能力都是我们要掌握的内容。
技术员工作心得体会
技术员工作心得体会作为一名技术员工，我从事技术工作已经有几年的时间了。
在这个过程中，我积累了一些工作心得体会，下面我将分享给大家。
第一，态度决定一切。
作为技术员工，我们的态度至关重要。
无论是对待工作，还是对待同事和上级，我们都应保持积极的态度。
在面对问题和困难时，不要轻言放弃，要保持乐观的心态，努力寻找解决问题的方法。
同时，对待同事和上级要真诚和善良，这样才能建立起良好的工作关系和团队氛围。
第二，注重自我提升。
技术员工的发展离不开自我提升。
我们要不断学习新的知识和技能，跟上行业的发展潮流。
可以通过读书、参加培训班、参与技术大会等方式来提升自己的技术水平。
此外，我们还应该多交流和合作，与其他技术人员互相学习，共同进步。
第三，善于解决问题。
作为技术员工，我们经常会遇到各种各样的问题，有技术上的问题，也有与用户和业务相关的问题。
面对问题，我们要有定力和耐心，一步一步地解决问题。
在解决问题的过程中，我们还应该注重思考和总结，以便未来遇到类似问题时能够更快地找到解决方法。
第四，高效工作。
技术工作需要高度的专注和思考，我们需要保持良好的工作习惯和时间管理能力，合理安排工作时间和工作任务。
在工作中，我们要根据任务的紧急程度和重要程度来确定优先级，合理分配时间和精力。
同时，我们还可以运用一些工作技巧，提高工作效率，比如利用工具和软件自动化部分工作流程，增加工作的效益。
第五，团队合作。
技术工作往往需要多人合作完成，团队合作的能力非常重要。
在团队合作中，我们要善于沟通和协调，与团队成员共同解决问题。
学会倾听和尊重他人的观点，在与他人意见不一致时保持冷静和理性，寻求共同的解决方案。
同时，我们还应该在团队中做好分工和合作，充分发挥自己的优势和专长。
第六，保持持续学习的心态。
技术是一个日新月异的领域，新的技术和工具不断涌现。
作为技术员工，我们要时刻保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
可以通过阅读技术书籍、关注技术博客和论坛、参加培训班等方式来学习新知识。
工厂技术员的自我总结从现场感悟管理之道
工厂技术员的自我总结从现场感悟管理之道2023年，时代发展迅猛，科技进步飞快，各个行业都在不断探索新的技术，寻求突破。
作为一名工厂技术员，我深深感受到了工业领域的变革和创新，也通过不断学习与实践，从现场感悟到管理之道。
在工作中，我时刻关注着设备的运行状态、产品生产效率以及质量指标等方面，不断寻找和优化生产流程。
在这个过程中，我发现有效的管理是提高生产效率和产品质量的必要手段。
于是我开始从现场感悟管理之道，不断寻找改进的空间，提高管理水平。
一、管理标准化在工厂中，管理标准化是提高效率和质量的重要手段。
我曾经参与了一次车间的检查。
在检查中，我们发现了很多问题，如设备故障、操作步骤不规范等。
在问题归纳后，我们一起讨论并制定了一系列管理标准化措施，例如设备维护标准化、操作流程标准化，这些措施的执行使得车间工作更加高效。
在制定标准化管理程序时，我们还要注意程序的简明易懂和易于执行。
由于技术和设备的不断更新，管理程序需要适时修订和升级，使其更加适应企业的实际情况。
只有不断推进管理标准化，才能为提高生产效率和产品质量奠定坚实的基础。
二、人员培训工业生产离不开人，人员的素质和技能直接影响到生产效率和产品质量。
“教育兴国”，人员培训被越来越重视。
作为一名技术员，我经常和新进员工一起工作，通过与他们的交流，我深刻感受到人员培训的重要性。
首先，培训内容需要和企业发展战略紧密相连。
其次，培训形式应该多样化，包括理论培训和实践操作，以最大程度地提高员工的技能水平。
再次，要建立培训的考核和奖励机制，让员工有积极性参与培训，并通过培训提高工作效率和质量。
三、持续改进“持续改进”是一种思想，不断地推进生产流程改进和管理优化工作，以别具一格的视角审视流程和方法，这种意识贯穿了现代工业制造的各个领域。
在工作中，我时刻关注和思考如何做出更好的产品，提高生产效率。
持续改进需要不断地回顾工作中的问题，找出原因，提出方案解决。
一般来说，常用的改进方法有5S、PDCA、DMAIC等。
一线员工年终个人工作总结
一线员工年终个人工作总结一线员工年终个人工作总结1时光飞逝，岁月如梭，一年的时间眨眼就没了，在南阳公司的一年里，我学到了很多在学校学不到的东西，使我受益匪浅，这也是我工作生涯的第一年，对于我以后的长期发展起了较大的作用。
xx年xx月入职阳光公司，随后公司安排去信阳万富学习四个月，在信阳学习的那段时间我对油脂加工行业有了初步的认识，并且在各位操作人员及自己的不懈努力下，对整个制油生产工艺及设备有了初步的了解。
xx年xx月回南阳公司，回来的时候公司部分车间设备、厂房还在安装、建设中，在领导的认真安排下我们开始着手做车间设备台账及工程监督的工作，在此期间要我们对预处理、浸出、精炼、锅炉、粕库的设备、基建项目有了深一层次的认识，同时对南阳公司油脂厂区设施布置、生产工艺流程有了初步的了解，在平时的工作做，领导也不耐欺负的给我们做讲解油脂工艺方面的知识，理解不了的就带我们去现场按工艺、按楼层、一层楼一层楼带我们看，不明白的问了就要我们肯定要搞明白，在领导的'努力下，我们也没有要领导失望，在将近五个月的时间，厂区大部分设备基本安装到位，我们对工艺流程基本掌握了，在后期新来的员工我们可以为他们做一点点基础的培训工作。
xx年xx月份，公司所有车间设备基本安装完毕，进入调试阶段，调试之前我们在车间主任的带领下，对每台设备都进行了严格的检查、清理，在领导的正确领导及员工的共同努力下，用了将近一个月的时间对所有设备都进行了空载单机调试，出现的问题也及时的得到了改造处理。
xx年xx月份公司开始进料调试试机，在各位领导的大力帮助下，我学会了生产日报表的的制作，虽然我学的不是统计专业，但我对任何事情都很有浓厚的兴趣，在领导如此信任之下，我也不负众望，在本月份的生产中顺利完成了生产统计工作。
第一次开机不久车间里面忙碌，生产技术部办公室依然很忙，车间所需要的一切办公用品及各种操作操作规范我都一一去完成，只要一有时间我就去生产车间，对设备的运行及工艺有了更加深入的了解，对于一切机械设备我都非常感兴趣，很快，对车间大多数设备都已经了解其结构及工作原理。
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从技术员基本做起,向管理要效益作者：沈振宁来源：《城市建设理论研究》2014年第02期摘要：本文主要阐述了从技术员基本做起，如何向日常施工管理中要效益。
从本专业技术做起，加强合同交底，增强合同意识，进一步提高索赔成功率；通过价值工程对关键工序的施工方案或技术措施进行比较，选择最优的施工方案或技术措施；加强沟通，根据不同的沟通对象选择不同的沟通方式。
不但提高了自己的业务素质，还为企业做出了自己应有的贡献。
关键词：技术管理；合同意识；价值工程；沟通；效益中图分类号：TU71文献标识码：A1 专业技术是立足之本1.1 专业技术是技术员的本钱1.1.1 加强专业技术学习技术员作为项目技术部的主要人员，在项目的整个实施阶段，发挥了重要作用。
通过详细的图纸会审以及设计交底，基本上可以确认设计工程师的设计风格、质量验收标准等。
尤其对设计提供的标准图，要善于把不同项目的图纸进行对比，总结各个设计院的风格，反思设计工程师的思路，为后续的关键工序施工技术交底提供非常可靠的素材。
在项目施工过程中，可以把施工的亮点通过照片、视频等方式保存下来，以便为后续类似项目提供模板，通过模板的“剪裁”实现高效管理。
通过不断创新、不断摸索，专业技术才能更上一层楼。
1.1.2 加强技术交底技术交底是施工技术管理中和施工作业人员打交道的一项基本工作，也是考验技术人员综合能力的一项工作。
技术交底是技术人员对施工人员针对具体工程项目施工方法的交底。
技术交底一般分三个层次：项目总工对项目部管理人员进行的项目管理实施的技术交底；专业工程师对施工单位施工方案的交底；技术员针对具体工序，对施工人员的技术交底。
三个层次的技术交底的重点是各不相同的，其中，技术员对施工单位的交底主要是对某个分部工程的施工方法、质量要求和安全要求的技术交底[1]。
1.2 要不断更新工程技术技术员在日常项目管理中要不断更新工程技术，还要不断更新施工规范、质量验收标准等。
对于不同的化工装置，它们的精细化程度也会有所不同，其施工特点及质量验收标准也是不一样的。
所以，要不断更新工程技术，加强对比，善于总结，取其精华。
2 不能一直单方向深入发展，要横向发展2.1 加强造价知识，提高签证工作的效率技术员在签证过程中，有时利用大量的文笔交出去的签证单返回来的结果却令人差强人意。
其原因就是签证未说出签证要点，不知道此项工序中的工作是否已包含在商务标子目中。
一方面，技术员要在实践中多去总结，通过与合同经理的沟通学习，也可以在商务标的投标过程中参与实践与讨论，丰富自己的造价知识；另一方面，通过自己的学习，要熟练掌握与本专业相关的预算定额、概算定额知识，增强自己的造价意识。
这样一来，在签证工作中才能有的放矢，做到事半功倍的效果，为项目增加签证额度。
2.2 加强合同意识，提高索赔成功率2.2.1 加强合同交底合同交底的目标：对合同的内容达成共解；将合同事件的责任分解落实到各个工作组；明确各个工作组的责任界限；明确完不成任务的后果。
2.2.2 提高索赔效率技术员要根据施工合同的界限，提供可靠的索赔证据，进而提高索赔效率。
不能因为索赔额度不高就不去争取，要知道集体的力量是很大的，每位技术员都能索赔一小部分，加起来就是一笔可观的数字；不能因为一次不成功而放弃此项索赔，要再次搜集证据进行索赔，下面举一例来说明：事项事件1 事件2 事件3 事件4 事件5索赔额度(元) 2000 1500 3000 1000 500假设成功率 70% 50% 60% 80% 70%假设的索赔额 1400 750 1800 800 350根据上表，索赔总额=事件1索赔额+事件2索赔额+事件3索赔额+事件4索赔额，即1400+750+1800+800=4750元；若事件5是后来从现场工人那里获取的索赔信息，则索赔总额=事件1索赔额+事件2索赔额+事件3索赔额+事件4索赔额+事件5索赔额，即1400+750+1800+800+350=5100元；若能把事件2和事件3的成功率提高到70%，则索赔总额=事件1索赔额+事件2索赔额+事件3索赔额+事件4索赔额，即1400+1050+2100+800=5350元；综上所述，争取每一项索赔和提高索赔成功率，带来的效益都是很可观的。
索赔一般分为：工期索赔和费用索赔。
索赔的重点有以下几点：（1）非自己原因造成的返工，可以按照实物量或人工或台班进行签证索赔；（2）商务标合同的漏项，可以采用补充报价的方式进行索赔；3 价值工程在施工管理中的应用价值工程的目标：以最低的生命周期成本使产品具有它所必需具备的功能。
施工管理中的价值工程是指以施工作业的功能分析为核心,以提高施工作业的价值为目的,力求用最低寿命周期成本来实现使用要求所必需功能的一项创造性的活动。
价值工程对象的选择：选择关键工序，选择原材料消耗高的产品。
功能成本法的评价标准[2]：Vi=1，功能评价值等于功能实现成本，评价对象的价值为最佳，无需改进，一般选取这个评价指标的方案为最优方案；Vi＞1，对象的功能比较重要，但分配的成本较少；Vi＜1，功能实现成本大于功能评价值，有过剩功能或实现成本太高。
4 沟通是成功的媒介4.1 面对对象，选择沟通方式多数人理解的沟通，就是善于表达，能说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。
项目中沟通对象主要为项目的干系人，不同干系人需要的信息不同。
所以在项目启动时，识别不同干系人的不同需求。
沟通双方的性格、态度、情绪等方面的差异造成的障碍，所以要正确选择沟通方式。
4.2 学会解决冲突冲突就是沟通目的未达到引发的激烈的结果，冲突是可以解决的。
启动阶段的主要冲突来自项目优先权、进度、人力、成本等。
实施阶段的主要冲突来自进度、成本、人力、项目优先权等。
收尾阶段的主要冲突来自成本、进度、人力、项目优先权等[3]。
项目冲突常用的解决策略4.2.1 回避当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时，回避是一种巧妙而有效的策略。
4.2.2 妥协所谓妥协就是在彼此之间的看法、观点的交集基础上，建立共识，彼此都做出一定的让步，达到各方都有所赢、有所输的目的。
4.2.3 共同作战共同的战略目标的作用在于使冲突各方感到使命感和向心力，意识到任何一方单凭自己的资源和力量无法实现目标，只有在全体成员通力协作下才能取得成功。
4.3 掌握沟通技巧掌握一些适当的沟通技巧，是主要是对人对事的敏感度，能针对具体事情判断是书面沟通、口头沟通更有效，还是需要适当借力，能达到这个理解层面就可以了。
准确地掌握对方需要了解到的信息内容和详细程度，了解对方希望的信息内容中的结果。
明确沟通的内容是否在其职责范围内，对方了解后会对你自己产生什么样的影响[4]。
面对一些比较保守的人，一开始不要总想着证明自己来让对方心服口服，适当地收敛一些、中规中矩就好，而后，在适当的时候一鸣惊人也不会埋没自己。
以下举例说明：假若你正在对项目经理汇报工作，他的眼睛没有专注地看着你，或者他的手指不经意的在桌子上扣了几下，很可能他已对你的汇报不满意了。
如果你进去时，他脚正在桌子下无聊地晃动，你说话间，他的脚忽然间停止了晃动，那他已经对你的话产生了浓厚的兴趣。
4.4 技术员要学会保护自己技术员在专业技术领域还是有一定的理论基础,当与上级发生原则性问题的争吵时,可能最终都是技术员退却,那么此时就必要做备忘录,记录当时事件的经过,留下证据，最好要有见证人。
5 比学赶帮超，关键是“争超”的积极性5.1 相互比较，同台竞技比，就是同先进项目比，找出差距，差距就是矛盾，要敢于揭露工作中的矛盾；赶，就是消灭差距，达到先进项目的水平；超，就是超过先进项目的水平，出现了新的差距，又需要经过新的比学赶帮超的过程来解决。
在每一个过程中，消灭差距的方法，一个是学，一个是帮。
这样，矛盾不断解决，又不断出现，由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡，循环往复，以至无穷，永远不停地向前发展，达到更高的水平[5]。
“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。
开展“比学赶帮超”活动，就是为企业搭建一个认清自我、实现自我、超越自我的平台。
企业的每一名员工应当抓住这个机会，实现自我学习目标，促进自我学习的动力，形成勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，进而全面提高企业员工的业务素质和综合素质。
5.2 解决好“争超”的积极性问题调动员工参与项目的积极性，关键要进一步完善激励机制，激发员工“争超”的热情。
在具体施工部署中，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合原则。
在精神鼓励上，要注意鼓励措施的连续性，将精神鼓励与其成长轨迹结合起来，让员工从为企业发展做贡献中实现自身的发展。
在物质激励上，要发挥好考核激励的作用，将专项奖励与全年绩效考核结合起来，协调、均衡的推进，从而调动基层员工“争超”的积极性和主动性，同心齐心地完成好各项目标。
参考文献：[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2011年.[2]崔小民.浅谈价值工程在施工管理过程中的应用[N].建筑时报,2009年.[3]马驰.建筑施工现场管理浅谈[J],科技信息,2009年18期.[4]王勇,张斌译.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第四版[M].北京：电子工业出版社，2009.[5]全面对标镇海强化精细管理[J],金山企业管理,2012年3期.。