以管理促发展向管理要效益
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外,通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段.企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益.而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理,有效地将管理资源转化为经济效益,实现管理的规范化、制度化和科学化.一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此,只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施,对管理资源进行再开发,才能使企业的管理机制不断完善,企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象.社会化大生产的实践已经充分证明,生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中.对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源,减少各生产环节所出现的偏差和失误,最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高,社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用.为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
2024年早会励志口号
22、自信就是成功的第一秘诀。 23、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。 24、爱班爱校，重德重能。 25、含泪播种，含笑收获。 26、遇难心不慌，遇易心更细。 27、成功于字里行间，飞翔在海阔天空。 28、非学无以广才，非志无以成学。 29、成功的人总是赢在转折点。 30、赚钱靠大家，幸福你我他。 31、锲而不舍，存义精思。 32、今天选择努力，明天成功选择你。 33、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 34、青春须早为，岂能长少年。 35、教室洁净，清风送爽。身居斗室，心怀天下。 36、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。 37、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。 38、团结进取，追求卓越。 39、博学慎思，明辨笃行。 40、坚持程度，决定了成功的高度。 41、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 42、自尊自爱，自重自强。
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19.生产原料不放松，后道工序才轻松。 20.工序质量控制点，产品质量生命线。 21.努力推行 QCC，工作不会苦兮兮。 22.检查记录要可靠，统计分析才有效。 23.QA 好比守门员，把关职能记周全。 24.品质你我做得好，顾客留住不会跑。 25.我们的承诺不做不良品。 26.找方法才能成功，找借口只会失败。 27.没有措施免谈管理，没有计划如何工作? 28.:留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。 29.用户是上帝，下道工序就是上帝。 30.时间就是金钱，效率就是生命。 31.没有品质，就没有企业的明天。 32.安全用电节约用水消防设施定期维护 33.储原则要遵守，先进先出是基础 34.化学物品很危险，存储使用要小心 35.品质体现尊严。 36.诚信立足天下。 37.创立创新创精品，求优求高求先进。 38.精心设计精良工艺精益求精精品非凡。 39.诚信求昌以德兴企以义兴利。
霸气团队口号_3
霸气团队口号霸气团队口号11.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌2.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益3.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风4.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底5.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一6.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率7.细心、精心、用心，检测做好才，保质量称心8.创新突破，稳定品质，落实管理提高效率9.贯彻ISO系列标准，树立企业新形象10.品质管理标准化，ISO成功靠大家霸气团队口号21.忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
2.凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
3.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心。
4.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
5.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
6.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
7.恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
8.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成9.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
10.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
11.相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
12.感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。
13.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
14.行销起步，天天拜访，事业发展，用心领悟。
15.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命。
16.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
17.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!18.巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!19.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!20.招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。
21.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
行政人事部未来发展方向
以管理促发展向管理要效益——行政部2013年运营方案在市场日趋国际化的形势下，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其各方面的优势外，还要加强人事行政的管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，而要提高企业的经济效益，必须加强对企业人事行政的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
同时，人事行政的管理要想更好的服务公司那就必须要从营销的角度去思考、计划、制定和执行。
现从营销的角度简述行政部未来发展方向及运营方案如下：一、未来的发展方向（一）构建企业行政管理模式企业行政管理工作的理想境界应该是“润物细无声”。
将科学管理理念和管理方式引入企业行政管理工作，通过进行行政管理制度体系建设，对行政工作各关键环节进行检查和控制，使行政管理工作行政规范化事务处理模式，不仅可以减少人为主观因素的影响，而且可以极大地提高行政管理工作效率。
（二）行政管理主体范围进一步拓展企业行政管理工作是为企业经营和发展服务的，从企业高层管理者到企业行政部门主管，再到企业行政部门工作人员，其工作都是围绕着行政管理和服务展开的，而如生产、销售等业务部门主管则相对较少地承担行政管理的职能。
他们认为行政管理是行政部门的事情，本部门的行政事务只需要直接递交行政部门就可以得到处理，而不需要他们进行协调，这是一种错误的想法，是强制将管理作用加以区分，对管理工作的片面认识。
企业要扭转业务部门主管的观念，使他们认识到行政管理工作不仅是行政部门的事情，而是需要所有企业管理者共同努力完成的基础性工作，将行政管理主体范围进一步拓展，加强行政管理力量的同时提高行政管理水平。
（三）完善企业行政管理的事务体系行政管理工作最终还是要落实在事务性工作上，事务管理是行政管理的基本形式，构建企业行政管理的事务体系，是实现企业行政管理科学化、现代化的重要标志。
企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理，等等。
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。
而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。
社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。
对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。
为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
房地产企业财务管理方面存在的问题与策略
Finance and Accounting Research财会研究 |房地产企业财务管理方面存在的问题与策略常俊华 江苏省建筑工程集团有限公司 210029摘要:众所周知,效益是企业的生命,而对企业实施科学管理是企业实现高效益的基础。
以管理促发展向管理要效益已成为企业发展的共识。
新时期房地产企业如何创新财务管理模式,确保公司财务管理工作健康有序发展,是摆在当前房地产企业面前的首要任务。
因此,结合工作实践,认真总结新时期房地产企业财务管理存在的各类问题,对于我们强化财务管理提高公司效益具有极大的现实意义。
关键词:财务管理;房地产;新时期;效益;制度企业组织员工对企业的财务实施科学管理是一项企业开展的财务活动,而正确处理好企业与财务管理的关系更是一项重要的经济管理工作。
财务管理是企业管理的核心,企业若想提升自身管理水平,创新财务管理工作就该放在首位。
只有这样,才能改变企业过去那种财务管理落后、融资困难、抗风险能力差等不利的窘境;才能克服各种困难,集中解决好新时期房地产企业财务管理中出现的这样那样问题。
一、房地产企业财务管理存在的问题1、财务管理制度不健全企业拥有一个规范的财务管理制度是企业财务健康运行的重要保证。
随着我国社会经济形势的迅猛发展,现代企业财务管理制度在企业管理中发挥着积极的作用。
由于我国房地产业兴起较晚,在企业各方面管理制度的构建还处于探索阶段,尤其是在强化企业财务管理制度方面还有许多亟待完善的地方。
房地产企业财权分割、资金分散、多头开户、私设小金库和资金的账外循环等问题短期内很难改变。
这对于企业抓管理决策百害而无一利。
例如有些支付款都是在没有经济合同备案的情况下支付的,财务部门很难掌控资金周转的真实面目,说不清楚的资金运作情况给企业提高效益寻求正确的决策目标带来羁绊。
2、财务管理人员缺乏责任心企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益的增减。
房地产企业具有上下产业链长、投资周期长、中间环节多的特点,这就要求企业财务人员务必保持一种高度的责任心,严格按章办事,努力把财务管理工作做得井井有条。
以管理促发展向管理要效益
以管理促发展向管理要效益管理是一种组织和协调资源，以实现既定目标的活动。
管理的核心是决策和规划，它涵盖了组织、领导、协调、激励和控制等方面。
对于个人来说，有效的自我管理可以帮助我们更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和生活品质。
对于组织来说，良好的管理可以提高内部的合作和竞争力，增强创新和反应能力，实现业务和利润的增长。
对于社会来说，科学的管理可以促进资源的合理配置，推动经济和社会的全面发展。
在实践中，管理的方式和方法有许多，下面我将介绍几个重要的方面。
首先，建立科学的管理体系。
一个健全的管理体系，对于组织的发展至关重要。
它包括目标和战略的制定与执行、组织结构的设计、人力资源的管理和培养、业务流程的优化等。
通过建立科学的管理体系，可以提升组织的管理水平和效率，推动发展。
其次，注重团队建设和协作。
团队是组织中最基本的单位，团队的效能直接决定了组织的发展水平。
要加强团队建设，培养团队精神和协作意识，激发员工的积极性和创造力。
通过建设高效的团队，可以提高工作效率和质量，增加竞争力。
第三，加强沟通和反馈。
沟通是管理的重要手段，它是信息传递和理解的桥梁。
良好的沟通可以消除误解和冲突，促进信息的共享和知识的创新。
同时，及时的反馈可以帮助管理者了解情况和问题，并采取相应的措施。
通过加强沟通和反馈，可以提高组织的灵活性和适应能力，推动发展。
第四，持续学习和创新。
管理是一个不断学习和适应的过程。
管理者要不断更新知识和技能，培养创新思维和能力。
同时，鼓励员工学习和创新，激发他们的潜力和热情。
通过持续学习和创新，可以提高组织的竞争力和抗风险能力，实现可持续的发展。
最后，重视社会责任和可持续发展。
管理者要有社会责任感和环境意识，积极参与社会公益事业，推动可持续发展。
通过履行社会责任和推动可持续发展，可以树立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
总之，以管理促发展是一个循环往复的过程，需要不断优化和完善。
通过建立科学的管理体系、加强团队建设和协作、加强沟通和反馈、持续学习和创新、重视社会责任和可持续发展等方面的努力，可以实现管理和发展的良性循环，取得良好的效益。
向创新要效益 向管理要活力
历经数月的征集和评审，以及后期的精心编辑制作，《浙江电力2016年优秀管理论文集》终于问世了！这本论文集凝聚了浙江电力人的智慧和心血，也凝聚了活动组织者和编辑们的汗水和奉献。
首先，我们要向今年优秀管理论文大赛活动脱颖而出的获奖者们表示热烈的祝贺！当前，以信息技术为标志的新一轮技术革命方兴未艾，互联网大数据和云计算技术正猛烈挑战、甚至颠覆传统产业的商业模式和管理理念，同时也催生出一批新的产业形态，这些新的理念和产业形态正深刻地改变着宏观层面上的产业结构和微观层面上的生活状态。
面对这一新的挑战，从政府到企业都给予了高度重视，党中央国务院连续下发相关文件，国家发改委、国务院国资委、信息产业部、财政部等部委也陆续出台相关政策，从各个角度、各个层面上鼓励科技和管理创新、鼓励产业和企业转型升级。
中国企业联合会多年来也不遗余力地推动中国企业的创新发展，积极开展全国企业管理现代化创新成果审定工作，无论从成果审定本身，还是优秀成果的推广上，都为我国企业创新发展起到了积极作用。
另外，全球各国宏观经济目前普遍低迷不振，而中国经济又面临结构转型升级的现实压力。
同时，对于电力企业而言，新一轮电力体制改革全面启动，企业内外部改革和发展的压力尤为巨大。
不管是发电企业还是供电企业，目前面临的最大问题是市场需求不足。
改革开放三十多年来，全社会用电量年均增幅两位数的日子早已远去，最近三年里，全社会用电量增幅持续下滑，很多地区更是持续萎缩，不增反降。
从外部形势看，宏观经济短期难以复苏，供给侧改革进入深水区，实体经济举步维艰，地方政府和企业要求电力企业降低电价支持实体经济的呼声不断，这无疑会让需求萎缩、利润下滑的电力企业雪上加霜。
那么，电力企业如何摆脱目前的困境？我们认为，当前企业还是要在练好内功、增强自身体质上下功夫。
换句话说，就是要着力提升企业的整体管理水平和科技创新能力。
加强管理和创新，要在不增加新的资源投入前提下，通过流程优化和资源优化配置，实现存量资源的价值最大化。
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以管理促发展向管理要效益
在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。
而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识
一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。
社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效．
益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。
对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通
过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一
现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。
为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
管理能力是提高管理水平的首要条件。
通常说管理落后，主要．
是指管理者的能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，导致
决策不符合主客观条件，难以实施；计划资料不足，计划不周，导致意外事故不断发生；指挥不当，导致职工的积极性不能充分发挥；组织不佳，导致相互推诿、扯皮；协调不好，导致摩擦丛生；控制不力，导致计划、指令流于形式。
因此，管理者在提高自身素质的同时要结合管理岗位的具体需要提高管理者的管理
能力和管理水平。
以达到生产力各要素的综合效能的发挥。
三、管理是有形的、具体的管理
无论是生产管理、物质管理、财物管理、人事管理等都要面对企业实体，没有固定统一的模式，因厂而定，因时而宜，多层次并存。
因此说管理是有形的、具体和实际的。
作为系统而言，管理有它自身的客观规律性。
认识和掌握了这个规律搞企业管理就会得心应手，就会取得最佳的经济效益。
反之如果不按企业管理规律办事就会受到它的惩罚。
一部分企业对管理规律认识不够，管理机制不尽合理，没有处理好管理和经济效益的关系，结果出现了许多与企业生产管理规律相违背的现象。
要扭转这种局面，逐渐消除企业管理中的不合理因素，
改革和加强企业的管理就显得尤为重要。
要实现从落后的传统管理方式向科学的现代化管理方式转变，就必须在强化管理效能上下功夫，为形成合理、稳定、最佳的管理系统创造条件。
要学会
按客观规律办事，正确认识和掌握本企业生产运动的特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最佳的方法、手段、最大限度地提高经济效益。
采用先进的有效的管理方法和管理手段，发挥管理在生产上的导向作用，使生产资料、劳动力、资金等各生产要素布局合理，发挥出最大的效用；推广先进技术，降低生产成本，增强企业的自我消化和自我改造能力，促进生产的发展，使生产各环节互相配合，形成有力高效的管理网络，为实现经济效益服务；采取各种各样灵活形式，发挥民主管理对生产的能动作用，妥善地解决生产力和生产关系的矛盾，以生产经营为中心，建立一支高效、廉洁、懂经营、会管理的职工队伍。
建立和完善各项企业规章制度，加强民主管理和民主监督，充分发挥人的主观能动性，为提高企业经济效益创造条件。
四、管理是一种资源
管理是一种能够提高企业经济效益的资源。
这种资源因为具有非实物性和无法定量的特点而往往被人们所忽视，许不会开发综合管理能力的企业，多不懂得向管理要经济效益，
在强调提高经济的有效途径时，总是热衷在增加投资，扩大基本建设，引进先进生产技术等方面做文章，很少考虑到管理这个重要资源。
其实管理这个资源只要肯于发掘就一定能够开发出新的效益。
同样条件的企业、决策正确、计划周密、材料充分、组织
得力、措施得当，带来的经济效益是不同的。
合理地配置企业的各种资源，最大限度地降低成本，提高产品质量和市场占有率，以最小的投入换取大的产出，以达到提高经济效益这一目的。
因此说管理也是一种资源，管理也是生产力，只有加强企业管理，才能有效地把管理资源转化为经济效益。