向管理要效益 向质量要效益
向管理要效益
向管理要效益一、向管理要效益，紧抓安全生产。
没有安全就谈不上效益。
针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。
如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。
所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。
工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。
并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。
根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，确保产品质量。
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。
为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。
四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。
为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。
另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
向质量要效益演讲稿范文
向质量要效益演讲稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家发表关于质量要效益的演讲。
我们都知道，质量是企业发展的基石，而效益则是企业生存与发展的源泉。
质量要效益，既是企业的基本要求，也是追求卓越的关键所在。
一、质量是企业的基石质量是企业的生命线，是企业可以持续发展的基础。
一项产品或服务的质量直接关系到企业的信誉和声誉，也是企业的核心竞争力。
只有具备卓越的质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要将质量放在首位，始终保持品质至上的态度。
首先，我们要树立质量意识，将质量视为工作的第一要素。
无论是产品开发、生产制造还是服务交付，我们都要注重细节，精益求精，确保每一个环节都符合质量要求。
其次，我们要以客户为中心，不断提高产品和服务质量。
客户是我们的上帝，只有满足客户的需求和期望，才能赢得客户的信任和支持。
最后，我们要建立完善的质量体系，确保质量过程可控可追溯。
通过建立科学的流程和标准，我们可以及时发现和纠正问题，提高工作效率和质量水平。
二、效益是企业的源泉效益是企业生存和发展的源泉，是企业能否持续成长的重要保障。
一个企业无论质量多么优秀，如果没有好的效益，也难以为继。
因此，我们要将效益放在与质量同等重要的位置，追求一种既能提高质量，又能创造效益的良性循环。
首先，我们要牢记效益意识，树立合理的经营理念。
不管是提高产品价值还是降低生产成本，我们都要以提高经济效益为出发点，力求在提高质量的同时实现盈利。
其次，我们要创新经营模式，寻找新的增长点。
面对市场的不断变化和竞争的日益加剧，我们要不断创新、转型升级，开拓新的市场空间，寻找新的商机。
最后，我们要合理规划资源，提高资源的利用效率。
资源是有限的，我们要做到量力而行，避免过度消耗，通过提高资源的利用效率，降低成本，提高效益。
三、质量要效益，追求卓越质量要效益的理念和目标不是简单的相加，而是相互促进、相辅相成。
无论是质量还是效益，我们都不能满足于现状，而是要不断追求卓越。
生活激励口号大全：向质量要市场,向管理要效益
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生活激励口号大全：篇一不断超越，追求完美。
诚信为本，创新为魂。
居安思危，自强不息。
关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
对工程负责，让用户满意！公司是我家，发展靠大家。
奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！创建精品工程，加速与国际接轨！创建精品工程，回报xx人民！干甲中华工程，创新世纪！（外高桥工程）建中国电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！向质量要市场，向管理要效益。
人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！树企业形象，创优质工程！热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！创建精品工程，再展铁军雄风！高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！质量是企业的生命，安全是职工的生命！人人守规章，个个保平安！遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！安全是的节约，事故是的浪费！生活激励口号大全：篇二安全保证生产，生产必须安全！事故不难防，重在守规章！质量是安全基础，安全为生产前提！抓质量、保平安、促进度、创效益！严格工艺纪律，确保工程优质！劳动创造财富，安全带来幸福！一人把关一处安，众人把关稳如山！安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
公司团建口号：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
【导语】我们不仅仅在制造⼿机，也在创造⾃⼰的未来。
整理了公司团建⼝号，快来看看吧！希望能帮助到你~更多相关讯息请关注！ 【篇⼀】 1、相信⾃⼰，相信伙伴。
把握先机，容易成功。
2、在⼯作中有前瞻意识，建⽴新⽅法，新思路。
3、⾼质量服务，⾼技术创新，⾼速度发展。
4、善战者，求之于势，不责于⼈，故能择⼈优势。
5、以质量求⽣存，以改⾰求发展。
6、向质量要市场，向管理要效益。
7、的破产是绝望，的资产是希望。
8、今天付出，明天收获。
9、资源是会枯竭的，⽂化是⽣⽣不息的。
10、今天⽐昨天做得好，明天⽐今天做得更好。
11、团结⼀条⼼，⽯头变成⾦。
12、赚钱靠⼤家，幸福你我他。
13、全员实动，⼋周破零加⼤拜访，业绩攀新。
14、如果没有今天，怎么会有明天。
15、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
16、今⽇努⼒做事，明⽇⾼兴拿钱。
17、互帮互助像螺母，松⾥松外靠不住。
18、态度决定⾏为，⾏为培养性格，性格决定命运。
19、召之即来，来之能战，战则必胜，永不⾔败。
20、⼼常圆满，天下宽平。
【篇⼆】 21、做全⾏业的榜样，收获⾦⾊的希望。
22、⼤事讲原则，⼩事讲风格。
23、知难⽽进，重铸辉煌。
24、产品若要⽆缺点，全⾯品管不可免。
25、⾏动是治愈恐惧的良药，⽽犹豫拖延将不断滋养恐惧。
26、⼒求⼀次做好，争取效益。
27、优质建设，以质为根。
28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
29、以质量求⽣存，以质量求发展，向质量要效益。
30、光做不⾏，还要做好。
31、创新奋进⼼牵⼿，收获辉煌共拥有。
32、鉴旧⽇精神，创新世伟业。
33、汗⽔汇聚你我，创新铸就明天。
34、众⼈拾柴⽕焰⾼，众⼿划桨开⼤船。
35、求实是我们的根本，创新是我们的动⼒。
36、考试虽是⼀种压⼒，却是增长能⼒的催化剂。
37、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
38、诚信⽴⾜，创新致远。
39、⽴⾜新起点，开创新局⾯。
2024年向质量要效益演讲稿（二篇）
2024年向质量要效益演讲稿从质量向效益华丽转身尊敬的各位领导，亲爱的同事们。
大家下午好。
金秋____月，在这丰硕而收获的季节，我们迎来了一年一度的质量月，今年是全国第____个质量月，可是我想说：我们的质量不仅仅存在于这一个月，而是企业的每一天，是整个企业的生命力，也是企业赖以生存的基石，如果说质量是生命体，那么效益就是血液，没有流淌的血液，生命体即将终结。
因此，我今天演讲的题目是—从质量向效益华丽转身。
无数知名企业都向我们展示了这样一个道理。
在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖。
只有这样，企业才能够实现它的最大价值，给予企业员工更多的回报，实现产品质量向企业效益华丽转身。
著名质量专家朱兰在上个世纪预测，二十一世纪是质量的世纪，这句话已在过去的经济发展中得到切实验证。
放眼当今世界的经济竞争，首先是质量的竞争，这点毋庸置疑。
质量是企业的无形资产，是企业开启成功大门的钥匙。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。
这是企业生存和发展的生命链。
对技术生产企业来说，把名优产品当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重；把质量视为的生命，视效益为发展动力；质量需要我们铭记于心，紧握于手。
质量在技术员笔中技术员是产品质量的坚强后盾。
千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品位，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。
古埃及恢宏的金字塔，古巴比伦壮丽的空中花园，无不印证着质量____影，无不闪现着技术人员的睿智。
在我们矿山生产的过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决生产突显的难题，保证了生产的正常运行；他们的笔绘制着一张张工艺图，流程图、设计图，确保着一吨吨的深埋矿石顺利的产出，为企业增值促效、长足发展锦上添花。
质量在操作者手中操作工是产品质量的体现者。
向管理要效益向管理要效益,工作总结
向管理要效益:向管理要效益,工作总结学校必需把德育工作摆在重要位置，树立教书育人，治理育人，效劳育人的思想。
努力向治理要效益，是搞好学校德育教育的关键。
一、加强教师队伍建立，表达“示范性”教师要做好德育工作，首先要转变、更新德育教育理念。
“活动中育德，生活中育人”是学校德育的主要理念，通过组织学习、专题研讨以及班队工作等，不断完善并践行这一理念。
教师在自己的工作中努力做到喜爱学生，严格要求；敬重学生，公平交往；相互沟通，教学相长。
在详细工作中正视学生的特点，与学生建立民主、和谐、合作的“我—你”对话关系，形成友善、宽容的教育气氛，开展生动活泼的教育活动，促进学生全面的进展。
其次要加强工作责任性。
责任感是负责的态度，是行事能否胜利的根底性条件。
责任感能生出才智和力量，促使人去做好事情，并因工作胜利而感觉到一种尽责和胜任的欢愉和满意。
二、改良学生自主治理，表达“人文性”学校应努力制造富有人文气息的、相宜学生主动参加、自主活动的教育场所，在活泼、向上、和谐、民主、公平、欢快的环境中，发挥教育的综合效益。
1．建立自动、优化、有序的组织机制。
结合学校活动课程，广建多种共性的兴趣组织。
少先队大队部转变传统的委员制，增编加员，面对全体学生，公开民主竞选，让更多的小能人参加到大队委员中来，充实治理队伍，扩大治理职能，明确分工职责。
学校少先队组织的治理不应是单从大队到中队到小队的层级化治理，而是通过“小干部轮换制”、“小干部轮岗制”、“值日队长制”、“值周中队制”等形式，力争人人有治理的岗位，人人有治理的权利，人人能担当起治理集体、治理他人的义务，同时又承受其他小干部的治理。
这样穿插治理，使学生有更多的角色和体验的时机，在治理与被治理的丰富体验中得到多方面的熬炼。
2．实行自主、创新、分级的自我治理。
注意让少儿在自主、自治、自觉、自动的参加更多的自我教育与民主治理活动中承受教育，引导他们学会做人，学会生存，学会求知，学会健体，学会制造。
“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”如何释义？
“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”如何释义？“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”如何释义？用高质量的产品来让企业得以生存，用高品质的质量使得企业得到迅猛的发展，用高品质的质量使得企业生产的商品具有更高的利润。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
Live on quality, quality and efficiency. the quality must 只能这样了中文很多押韵排比的句形都不能翻译成形式一样的英文大多数唐诗翻译成英文都是流水账能表达出原意就行了以质量求生存，以效益求发展用高质量的产品来让企业得以生存,用高效益的产品质量使得企业得到迅猛的发展,用高品质的质量使得企业生产的商品具有更高的利润。
以质量求生存，以信誉求发展，以管理增效益，以服务赢天下。
"以科技求发展，以质量求生存"如何翻译，谢谢Survive on high quality and seek development with prestige “以质量求生存，以诚信求发展”这句话对吗？这句话好多企业在用，是比较普遍或者说大多数人认可的一种观点还可以加句：以服务创效益产品的生命力取决于消费者的消费意愿，而价效比是消费意愿的唯一决定因素，构成价效比的要素有两个，一是市场价格，一是产品质量，在假定市场价格一致的前提下则质量就成了价效比的决定性因素，也是市场竞争力的决定性因素，因此企业在提高效率的同时保证质量才能在激烈的市场竞争中适者生存。
企业的效益不是生产了多少产品，而是销售了多少产品，获得了多少利润，产品要销售出去，就需要有庞大的消费市场，因此效益来至于市场。
浙江欧影包装有限公司今日的质量保证，明日的市场前景。
以质量求生存，以质量谋发展，向质量要效益！笔者翻看了近一段时间的新闻，几乎每天都有涉及包装行业的最新报道，而几乎每隔一段时间，就会看到某知名企业涉足包装的讯息。
随着传统印刷在遭遇数码印刷及新兴媒体等多重考验时，包装印刷显然成为了一个潜在的业务增长点。
向管理要效益 向服务要市场 向规范要品质
向管理要效益向服务要市场向规范要品质今年年初以来，朝阳中支深刻领会董事长“稳中求进，进中求好，量力而行”的讲话内涵，深入贯彻落实分公司“廉洁自律，务实高效”的工作作风，坚持“向管理要效益，向服务要市场，向规范要品质”的工作思路，着眼内部管理和长期稳健发展，向先进兄弟公司看齐学习，不懈探索。
截至目前，公司各项工作踏实推进，各基层机构稳步提升，业务发展突飞猛进。
朝阳地区是一个比较贫困的地区，地方经济不发达，2011年地区生产总值810亿元，占全省3.6%；地方财政收入86亿元，占全省3.2%；没有几个有规模的大中型企业，所做的保险业务都是由芝麻堆成的西瓜。
2011年朝阳中支保费收入实现5373万元，结案率达到96%，支付赔款2208万元，简单赔付率41%，未决案件247件，未决估损695万元，综合赔付率54%，在全省是最低的（数据来源全省理赔平台）。
连续3年理赔量化考核全省第一。
在“开门红”业务竞赛中，朝阳中支走在全省前列，四家基层机构同步发展，业务发展突飞猛进。
截止3月15日，实现开门红考核业务1010万元，同比增长360万元，增速55.41%。
预计2012年，中支在不开办种植业保险的情况下，保费收入将超过7000万元，在“十二五”期间将超亿元。
向管理要效益一、团结实干的领导班子面对激烈竞争的保险市场，一家中心支公司核心竞争力究竟是什么呢？有人说是政策，有人说是费用，朝阳中支的领导班子一致认为：人是发展的第一要务，中支的班子是第一要务的关键所在。
朝阳中支班子成员精诚团结，和衷共济。
一把手以身作则，率先垂范；老同志充分发挥经验优势、资源优势；年轻同志发扬敢闯敢拼的冲劲。
***是一位年过半百的老同志。
他由副总经理改任党委副书记，毫无怨言。
他坚持一手抓党务工作，一手抓业务发展。
在他的不懈努力下，在班子成员的大力支持下，中支公司独家承保森林保险，仅此一项，2011年实现保费收入1178万元。
今年，公司又把朝阳县263万元保费这块“最硬的骨头”啃了下来。
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《模具工业》 !""" # $ % # & 总 !!’
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向 管 理 要 效 益
向 质 量 要 效 益
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成都成飞汽车模具பைடு நூலகம்心 ) 四川成都
, 摘要 - 介绍了成飞汽车模具中心在加快企业技术改造， 完善企业运行机制， 强化质量管理 方面所采取的措施， 企业因此在激烈的市场竞争中取得了显著成效。 关键词 技术改造 企业管理 质量控制
收稿日期： &((( 年 ( 月 &0 日
企业要持续、 稳定地向前发展， 必须建立与市场 经济运行规律相适应的管理机制，使企业管理不断 适应市场经济发展的需要。成飞汽车模具中心在建 立产权与经营权分离的自主经营、 自负盈亏、 自我完 善、 自我发展的经营体制运作中， 根据企业发展和市
万方数据
&" 场竞争的需要， 在引进竞争机制， 加强内部管理， 密 切市场联系和做好售后服务工作等方面进行了以 下改革，使企业机制和内部管理在操作运行中不断 完善和加强。 ( & ) 用工制度打破铁饭碗，无论干部职工都实 行竞争上岗，择优聘用，对不能尽职尽责的职工实 行转岗或解聘。强化了职工的竞争意识，促进了企 业各项工作的高效率、 高质量。 ( ! ) 分配制度打破平均主义， 实行上不封顶、 下 不保底、个人收入与贡献挂钩的政策。工资奖金实 行大幅度浮动，按贡献计算奖金，从而拉开了职工 间的收入差距，体现了市场经济的分配原则，激发 了员工的工作热情和竞争精神。 ( * ) 建立程序化的管理网络，理顺各部门之间 关系，使生产经营管理适应生产发展和市场经营的 需要。参照成飞公司和兄弟模具厂的管理经验，结 合企业自身的发展需要，建立了从生产投入到产品 交付及售后服务全过程、一条龙的程序化管理文 件， 各部门职责明确， 关系清楚。目前工资奖金、 成 本核算、物资管理、计划管理以及人事劳资管理都 实现了计算机管理，企业管理迈上了现代化管理的 新台阶。 ( + ) 严格定置管理， 美化生产环境。企业在抓好 完成生产、经营计划的同时，特别注意现场的生产 秩序和生产环境的文明建设。企业规定无论何人 ( 包括外来的客人 ) 都不得在厂内抽烟。职工上班时 间统一着装，配戴防护眼镜。生产场地经过了油漆 涂刷， 划出明显标记， 各种模具、 工装、 工具箱、 材料 毛坯等物资都必须严格按定置管理要求放置，因此 生产现场整洁美观，秩序井然，为企业树立了良好 形象。 * 严格质量控制 保护用户利益
万方数据
成都成飞汽车模具中心组建于 &(.* 年，现已 成为国内具有一定规模的汽车覆盖件模具制造厂 家， 已先后为上海大众、 广州本田、 重庆庆铃等数十 家汽车制造厂家设计、制造各类汽车覆盖件模具及 整车主模型和检验夹具，在国内汽车模具行业中树 立了良好的形象， 具备了一定的知名度。 围绕企业的发展目标和适应市场经济的竞争 环境，成都成飞汽车模具中心在加快企业技术改 造、完善企业运行机制、强化质量管理方面取得了 显著成效，使企业在激烈的市场竞争中不断发展和 前进。 & 加速技术改造 坚持技术发展
成都成飞汽车模具中心的第 & 期技术改造工 程属国家 “八五” 规划重点工程， 投资 ! ("" 万元， 形 成了年产 !" 万工时的设计、 制造能力， 为企业走向 市场准备了一定的物质基础。 为了适应汽车工业高速发展对汽车覆盖件模 具日益增长的需要，增强企业的市场竞争能力，企 业加大了投资力度，在一期工程的基础上以扩大大 中型覆盖件模具和检验夹具的设计、制造能力为目 标， 又投资了 ’ /&0 万元进行二期工程的技术改造， 并于 &((. 年 / 月经国家验收合格，新增生产能力 !’ # / 万工时 1 年。 目前成都成飞汽车模具中心有厂房面积 &* """ 大型数控铣床 . 台， 中型数控铣床 ! 台， 大型激 2! ， 光扫描机 & 台， 中型划线测量仪 0 台， 计算机 3’ 台， — — —— — —— — —— — —— — —— — ——
《模具工业》 !""" # $ % # & 总 !!’ 反之就会失去市场， 使企业陷入困境。因此， 企业在 生产经营活动中始终把加强质量管理，提高产品质 量列为企业管理的中心环节，在加强质量管理方面 企业主要做了以下几方面的工作： ( & ) 认真贯彻 ,-. /""& 标准，建立和完善质量 管理体系。企业在 &//’ 年下半年提出用 ! 0 * 年时 间达到 ,-. /""& 标准的奋斗目标，从那时开始，就 按照 ,-. /""& 标准各要素的要求认真进行管理体 系的基础工作， 加强各要素管理控制， 并聘请具有丰 富质量工作经验的老同志编写质量手册和质量体系 程序文件。 经过充分准备于 &//1 年向北京新时代质 量体系认证中心申请认证，经过预审和复审，于 企业在 & 年多的时间里 &/// 年 & 月取得认证证书。 获得国家质量体系认证机构的认证，不仅体现了企 业质量管理上了新台阶，同时标志着成飞汽车模具 中心的质量管理已与国际管理标准接轨。 ( ! ) 实行全面、 全员、 全过程的质量管理， 把企业 生产经营活动的各个环节列入质量控制范围。对经 济技术合同、 产品设计、 制造方案、 结构设计等都要 经过严格的评审、 校对、 审核和验证。产品制造从材 料投入到各工序的加工交付严格按程序和设计、工 艺技术要求进行检查验收。使产品从签订合同到设 计制造的各过程都处于严格的控制之下，因此各个 过程的质量都在逐步提高。 ( * ) 积极采取纠正和预防措施， 不断改进产品质 量， 对生产过程出现的质量或者用户在验收、 使用过 程中反映的质量问题，企业都要组织有关人员进行 分析研究， 查清原因和责任， 制订相应的纠正和预防 措施。由于在企业的质量管理活动中能及时地总结 分析， 不断吸取经验教训， 因此模具设计、 制造质量 不断改进和提高。 成都成飞汽车模具中心坚持 “质量第一、 用户至 上、 全员参与、 不断改进” 的质量方针， 以 “创建一流 企业、 培养一流人才， 制造一流模具” 为目标， 在大力 扩大生产规模， 加速技术改造的同时， 在推动技术进 步， 完善内部管理， 建立和完善管理体系等方面取得 了比较好的成果，促进了企业稳定持续向前发展。 企业的生产经营呈现出一派生机，销售收入和上缴 利税稳步增长，取得了较好的经济效益和社会效 益。
大型研配调试压床 * 台，普通机械加工设备及配套 设备 .’ ) 台 + 套， 固定资产总值达 & # & 亿元人民币。 企业已经具备了一定的汽车覆盖件模具的设计、制 造能力， 是目前国内拥有先进工艺技术、 先进生产设 备， 并具备一定规模的汽车覆盖件模具制造企业。 在加大技术改造力度的同时，企业充分认识到 依靠科技进步对促进企业发展上台阶的重要作用， 特别是在汽车工业更新换代步伐加快，科技含量逐 步加大的今天尤为重要。成都成飞汽车模具中心充 分发挥在 456 1 457 应用方面的优势， 突出以数学 实现了模具 456 、 测量、 模型为基础的 457 技术， 造型、 编程、 $ 4 加工全过程的数字化传递。特别是 近几年来在反向工程、 6$ 4 技术以及 487 9 工程应 用方面取得了较大的进步， 使模具设计、 制造技术上 了新的台阶。不仅提高了模具设计、 制造质量， 同时 也提高了生产效率， 对增强企业竞争能力， 提高经济 效益起到了极其重要的促进作用。由于企业在推动 科技进步方面取得的成绩，近几年来先后获得了汽 车工业科技进步二等奖和全国 456 应用先进单位 等荣誉称号，目前正与国内多所院校合作研究开发 模具 456 、 模具 45:: 以及冲压成形工程分析等课 题。 ! 完善运行机制 加强企业管理
成都成飞汽车模具中心之所以能够在较短的 时间内得到广大用户的认同，在国内占有较大的市 场， 主要是企业一贯坚持 “质量第一、 用户至上、 全 员参与、不断改进”的方针，向用户提供满意的产 品，维护了广大用户的利益。在几年来的市场经济 活动中，深切体会到产品质量对企业经济效益和企 业发展所起的决定性作用。有了好的产品质量就能 够吸引更多用户， 占领更大市场， 促进企业的发展，