强化管理提升,推动公司持续创新发展 调结构促改革 创造质量效益型新愿景
2024年公司管理水平提升总结范文(2篇)
2024年公司管理水平提升总结范文____年，作为公司管理层的一员，我深感公司管理水平与过去相比有了显著的提升。
通过对公司管理实践的总结和分析，我认为主要体现在以下几个方面：一、强化战略管理，明确公司发展方向在____年，公司切实加强了战略管理，明确了发展方向。
通过对内外环境的全面分析，制定了科学合理的发展战略，确立了公司的长远目标，并将其落实到具体的年度行动计划中。
所有部门都对公司的战略目标有了清晰的认识，并在日常工作中紧密配合，共同努力实现公司的发展目标。
二、优化组织结构，提高工作效率公司在____年进行了组织结构的优化，形成了相对清晰的岗位职责和权责划分，使各个部门之间的协作更加顺畅。
同时，公司还积极推行分权管理，将决策权下放到相关岗位，提高了工作效率和响应速度。
通过合理规划人力资源，优化工作流程和职能划分，公司实现了资源的最大化利用，提高了整体的工作效率。
三、加强人才培养，提升团队战斗力公司在____年加大了对人才培养的力度，针对不同层次的员工推行了系统化的培训计划。
通过内外部培训、专项课程等形式，提高员工的专业素养和综合能力，培养了一批具备创新思维和团队合作精神的高素质人才。
公司还注重激励措施的建立，通过薪酬和福利等多种方式激发员工的工作积极性，提升整个团队的战斗力。
四、建立科学绩效考核体系，激发员工的工作动力公司建立了科学的绩效考核体系，通过制定明确的工作目标、量化的指标和透明的考核标准，激发员工的工作动力。
公司对不同层次的员工制定了相应的绩效指标，并进行了定期考核和评估。
在实施过程中，公司还注重绩效评估结果的公正性和公平性，确保员工受到公正对待。
这种科学的绩效考核体系有效地调动了员工的积极性，提高了整体的工作质量和效率。
五、倡导多元文化，培育和谐企业氛围在____年，公司注重倡导多元文化，鼓励员工广泛交流和分享，培育和谐的企业氛围。
公司开展了丰富多彩的文化活动和团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
管理提升 三年行动目标
管理提升三年行动目标在当今竞争激烈的商业环境中，管理水平的提升对企业的发展至关重要。
为了实现这一目标，制定三年行动计划，将有助于企业领导者和管理者明确目标，采取有效措施来提升管理水平，提高团队绩效，实现长期发展。
以下是三年行动目标的设定及实施方案：一、第一年目标：雏形建设1. 建立高效的管理团队：通过招聘、培训和内部提拔，构建一支高效协作的管理团队，具备良好的沟通、协调和决策能力。
2. 确立管理目标和关键绩效指标：明确管理目标，建立与实际运营情况相适应的绩效指标，并制定相关管理制度。
3. 完善管理流程和制度：对公司各项管理流程进行深入分析和优化，建立健全的管理制度和规范，保障管理执行的有效性和可持续性。
二、第二年目标：提升实际管理水平1. 强化团队建设：加强内部团队管理，提高团队凝聚力和战斗力，培养团队成员之间的合作意识和共同价值观。
2. 优化管理流程：结合实际情况，不断优化管理流程，提高效率，减少浪费，提升管理操作的科学性和灵活性。
3. 推动项目管理：开展项目管理培训，推行项目管理方法，提高各项业务工作的计划、执行和监控能力，确保项目的质量和进度。
三、第三年目标：成熟和持续改进1. 强化管理创新：注重管理创新，跟踪行业发展趋势，引入新的管理理念和方法，不断提升管理水平和企业竞争力。
2. 建立持续改进机制：建立并完善持续改进机制，对管理运作进行全面评估和反馈，以适应市场变化和企业发展需求。
3. 建立学习型组织：倡导学习型组织文化，提倡知识分享和学习互助，不断提升员工的学习能力和创新意识。
实施上述三年行动目标，需要企业领导者和管理者的共同努力和支持。
需要科学的计划安排、充分的资源支持和全员参与的态度。
只有形成了一种以学习、改进和创新为核心的管理文化，企业才能在激烈的市场竞争中实现长期可持续发展。
【2000字】。
公司国企改革发展工作报告
公司国企改革发展工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我来给大家汇报一下公司国企改革发展的工作情况。
一、工作回顾自从参与国企改革以来，我公司在市场经济和全球化时代面临了前所未有的机遇和挑战。
我们按照国家政策和公司发展规划的要求，认真贯彻落实，不断改进服务质量，提高市场竞争力，开拓新的商业领域。
在这一过程中，我们着重从以下三个方面出发：（一）产品研发和改进公司深入分析消费者需求，在现有产品基础上进行创新改良，引进了大量先进的生产设备和技术，提高了生产效率和质量。
我们在实践中认为，只有不断创新与进步，才能更好地满足市场需求，保持在激烈竞争中的优势。
（二）加强公司管理为了能更好地管理公司，提高生产效率和质量，我们加强了制度监督和内部控制，建立了更为完善的标准化生产流程和质量管理体系，有效改善了生产和管理环境。
我们认为，企业管理不可能一劳永逸，只有不断完善，才能更好地适应市场变化。
（三）积极开拓市场面对全球市场的竞争，公司不断开拓新的商业领域，加大市场宣传力度，积极参加各种国际性展览会和贸易洽谈会，开拓新的客户群体。
我们认为，管住成本、抓好品质、开拓市场，这三个方面是企业成功的关键。
二、工作成效经过公司改革与发展多年的发展，大家取得了巨大的成效，如下：1.经营业绩持续向好经过多年的经营和发展，公司不断提高了生产效率和质量，加强了制度监督和内部控制，达到了经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2.企业品牌知名度提高在消费者心中，我们的品牌影响力和美誉度持续提升，在广大合作伙伴中建立了良好的人际关系和商业信誉。
3.员工素质不断提升我们重视员工队伍的素质和职业技能，加强了员工的培训和教育，通过内部和外部的各种机会，提升了员工的能力和素质，让员工始终保持着积极、专业的工作状态。
三、未来展望在经过多年的发展之后，我们认为公司还有许多工作需要去完成，我们的目标和工作方向主要是：1.继续提高产品质量，推动公司不断进步和创新。
员工大会董事发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开公司员工大会，共同回顾过去一年的工作成果，展望未来的发展前景。
首先，我代表公司董事会，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去的一年里为公司发展付出的辛勤努力和无私奉献！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，我们全体员工团结一心、共克时艰，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向大家表示热烈的祝贺！1. 坚定发展信心，积极应对市场变化过去的一年，全球经济下行压力加大，市场竞争日益激烈。
面对严峻挑战，我们坚定发展信心，积极调整战略，以市场为导向，以客户为中心，加大研发投入，提升产品品质，增强市场竞争力。
2. 优化产业结构，提高经济效益我们紧紧围绕“调结构、促转型、增效益”的工作思路，加大产业结构调整力度，优化资源配置，提高产业集中度，实现了经济效益的稳步增长。
3. 强化内部管理，提升企业核心竞争力我们以提升企业核心竞争力为目标，强化内部管理，完善各项规章制度，提高员工素质，优化企业内部环境，为企业持续发展奠定了坚实基础。
4. 践行社会责任，树立良好企业形象我们始终牢记企业社会责任，积极参与社会公益事业，关心员工福利，为员工创造良好的工作环境，树立了良好的企业形象。
二、展望未来，明确目标展望未来，我们既要看到发展机遇，也要看到挑战。
在新的一年里，我们要紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 深化产业结构调整，提升产业竞争力我们要继续加大产业结构调整力度，优化产业布局，培育新的经济增长点，提升产业竞争力。
2. 加大研发投入，推动技术创新我们要加大研发投入，加强技术创新，提升产品品质，满足市场需求，提高市场占有率。
3. 拓展市场空间，提高市场份额我们要进一步拓展市场空间，加强市场营销，提高品牌影响力，提高市场份额。
4. 强化内部管理，提升企业效益我们要继续强化内部管理，优化资源配置，提高企业效益，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。
促进企业管理创新以实现高质量发展思考
促进企业管理创新以实现高质量发展思考随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理面临诸多挑战。
传统的管理模式已经无法满足日益复杂多变的市场需求，促进企业管理创新成为了现代企业发展的必然选择。
只有不断创新，才能实现企业的高质量发展。
本文将探讨如何通过促进企业管理创新来实现高质量发展。
一、加强创新意识，激发管理创新活力要实现高质量发展，企业首先要树立创新意识，使全体员工都能够意识到创新的重要性，并在日常工作中不断寻求创新的机会。
企业管理层要以身作则，积极引导和激发员工的创新活力，提倡开放、包容的创新文化，鼓励员工提出建设性的建议和意见，为员工提供良好的创新创业环境。
通过加强创新意识，企业能够不断推动管理创新，从而实现高质量发展。
二、优化组织结构，提升管理效率传统的企业组织结构通常呈现为僵化、官僚化的形态，这种结构难以适应当今快速变化的市场环境。
企业需要借鉴先进的管理理念，优化组织结构，打破部门间的信息壁垒，提高组织的灵活性和协同效率。
通过优化组织结构，实现各部门间的高效协作和资源整合，从而提升管理效率，推动企业实现高质量发展。
三、引进先进技术，提高管理水平随着科技的不断发展，先进的管理技术已经成为企业实现高质量发展的必备条件。
企业要积极引进先进的管理技术和工具，如大数据分析、人工智能、云计算等，重塑企业的管理方式和经营模式。
通过引进先进技术，提升企业的管理水平和竞争力，实现高质量发展。
四、推动管理创新，实现持续发展促进企业管理创新需要企业管理层不断推动，积极倡导并推动管理创新，构建鼓励创新的环境和机制。
企业要重视管理创新的成果，将创新成果转化为企业实际生产经营中的实际效益。
只有不断推动管理创新，企业才能实现持续发展，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
五、加强管理创新培训，提升员工素质作为企业管理的重要主体，员工的管理水平和素质直接影响到企业的发展。
企业要加强管理创新的培训工作，提升员工的综合素质和管理技能，使员工能够适应企业管理创新的需要，参与到管理创新中去。
促进公司深化改革和高质量发展的措施
促进公司深化改革和高质量发展的措施一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，促进公司深化改革和高质量发展成为了当今企业面临的重要课题。
在经济发展的新常态下，企业要想实现可持续发展，必须不断创新，不断深化改革，提高产品和服务质量，才能适应市场的需求变化，赢得竞争优势。
二、加强科技创新在促进公司深化改革和高质量发展的过程中，加强科技创新是至关重要的一环。
科技创新可以提高企业的技术含量和产品质量，使企业具备更强的竞争力。
企业可以通过建立研发中心、加强与高校和科研机构合作、引进高端人才等方式，加强科技创新，推动企业向高质量发展。
三、优化生产流程优化生产流程是促进公司深化改革和高质量发展的关键一环。
企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
优化生产流程还可以提高企业的资源利用效率，实现可持续发展。
四、加强人才培养人才是企业发展的重要支撑。
加强人才培养可以提高企业的整体素质和核心竞争力。
企业可以通过建立完善的培训体系、激励机制、引进和培养优秀人才，提高员工的技术水平和专业素养，推动企业不断向前发展。
五、拓展市场和营销渠道拓展市场和营销渠道是促进公司深化改革和高质量发展不可或缺的手段。
企业可以通过开拓新市场、扩大品牌知名度、加强线上线下渠道建设等方式，提高企业的市场份额和营销效果，实现企业的高质量发展。
六、结语促进公司深化改革和高质量发展需要企业不断进行系统性的思考和不断地探索实践，需要企业全体员工的共同努力和合作。
我相信，在不断的探索和实践中，企业一定能够找到适合自己的促进深化改革和高质量发展的有效措施，实现企业的可持续发展。
七、加强质量管理加强质量管理是促进公司深化改革和高质量发展的重要步骤。
企业需要建立完善的质量管理体系，严格执行产品质量标准，加强对产品生产过程的监控和管理。
通过质量管理的不断优化，企业可以提高产品质量，增强市场竞争力，赢得客户信赖，实现高质量发展。
公司2024年度工作计划标准范文(三篇)
公司2024年度工作计划标准范文____年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。
公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。
为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。
一、在技术创新方面公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。
建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。
大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。
大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到22。
____万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4。
____亿元。
二、在管理创新方面公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。
2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。
三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本公司2024年度工作计划标准范文（二）1、更新和收集数据，进行归纳分析在解决任何问题的时候，首要的是掌握事实，面对事实。
数据的更新是因为年度计划的重要依据之一是行业、市场、销售、宏观经济方面的历史数据。
对于历史数据通常我们今年只能得到前年的数据，很少能够得到去年的数据，这意味着在制定计划的时候必须对数据进行一定的外推。
2024年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文
2024年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文一、背景和意义随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，质量已经成为企业可持续发展的关键要素。
为了促进我国企业的质量水平提升，推动中国制造向中国质造转变，我国政府提出了“三强化三提升”质量提升年活动。
这一活动旨在通过加强质量强化、提升质量效益、推进质量文化建设，推动企业质量管理水平的提高，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、目标和任务目标：提高我国企业的质量水平，推动中国制造向中国质造转变。
任务：1. 强化质量强化。
通过制定和落实相关质量管理制度，加强对企业内部质量管理的监督和评估，确保企业质量管理的严格执行。
2. 提升质量效益。
通过技术创新和管理创新，推动企业产品和服务的质量提升，提高质量效益，降低成本。
3. 推进质量文化建设。
加强质量文化的宣传和培训，提高企业员工的质量意识和质量管理能力。
三、实施步骤1. 制定实施计划。
成立领导小组，制定实施计划和工作任务，并明确责任分工和工作进度。
2. 加强政策支持。
制定相关政策和法规，为企业提供政策支持和激励措施，推动企业加强质量管理和质量创新。
3. 加强质量监督和评估。
建立质量监督和评估机制，对企业的质量管理进行监督和评估，发现问题及时纠正。
4. 加强技术创新。
加大对技术创新的支持力度，鼓励企业加强技术研发，提高产品的创新能力和质量水平。
5. 提高质量意识。
开展质量文化培训和宣传活动，提高企业员工的质量意识，推动构建质量优先的企业文化。
6. 建立质量标准。
制定和完善相关的质量标准体系，为企业提供质量管理的参照依据。
7. 加强质量合作。
促进企业间的质量合作和交流，分享成功经验，推动企业质量水平的提高。
8. 开展质量示范活动。
选取一批具有代表性的企业，在质量管理和质量创新方面开展示范活动，为其他企业树立榜样。
四、组织实施1. 成立领导小组。
由相关部门的领导担任组长，各成员单位的负责人担任副组长，领导小组负责统筹和指导整个活动的实施。
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强化管理提升推动公司持续创新发展
调结构促改革创造质量效益型新愿景-在公司管理经验交流会暨管理提升活动转段推进会上的讲话
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（2013年8月28日）
同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开公司管理经验交流会暨管理提升活动转段推进会，非常有必要，请各单位认真落实会议精神，继续深入推进公司管理提升活动开展，取得实效。
下面我讲几点意见。
一、创新驱动，新机遇，新挑战,管理提升无止境
在目前加速变革的社会中，创新已经成为企业立于不败之地的关键。
党的十八大、国务院的政府工作报告以及电建集团和股份公司工作会报告中，都明确提出了实施创新驱动发展战略的要求，这是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力的重要指导和根本措施。
同样，公司改革发展、转型升级，实现内涵式增长已经进入攻坚阶段，要大力实施管理提升，增强创新驱动能力，实现质量效益型发展。
企业是创新的主体。
实施创新驱动，需要企业不断更新观念、组织推动、全员参与，真正建立系统优化的创新能力，使创新成为企业的核心能力。
实现这一过程，离不开良好的
企业管理，加强管理不仅能更大程度地节约和降低成本，也能有力地推动创新和提高效率。
因此，提升管理水平是实施创新驱动的重要基础和保障。
近年来，公司高度重视加强管理和管理创新工作。
立足于公司管理实际和发展需要，为促进公司应对内外部复杂的环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力，公司全面开展了管理提升活动。
这是引导公司深入实施转型升级，创新驱动，走内涵式发展道路的重要举措。
我们希望通过两年的管理提升活动，促使公司在管理上实现四个“明显转变”，即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善。
具体来讲，就是通过管理提升活动，公司要普遍实现对管理短板和瓶颈问题的重点突破；要在降本增效和开源节流方面取得实效；要切实加强和改善基础管理；要通过对标、学习先进经验，在专项领域有重点地提升管理水平；要建立起开展管理提升和管理创新的长效机制；要将活动的效果充分体现在公司综合绩效的改善上。
目前，公司管理提升活动已开展了一年多时间。
通过这一年多的工作，我们感到公司在一些方面出现了比较明显的变化：一是对加强公司各项管理工作重要性的认识更加深刻，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长的愿望更加迫切。
二是对自身存在的管理短板和发展瓶颈问题看得更为清楚，加强管理的方向和措施更
加具体。
通过自找差距，多方面对标，公司及各单位梳理出149个重要的管理短板和瓶颈问题，确定重点提升领域9类，为问题整改奠定了坚实的工作基础。
三是精益生产、变革管理、平衡计分卡、目标管理等管理方法工具得到了广泛的应用，公司经营管理水平得到提高，涌现出一批好的做法和典型经验。
如玉树指挥部的“一线工作法”、第一分局玉树项目的“四全成本管理”和“和谐共赢用工”理念、第二分局“全方位、全过程开展精细化管理”、第四分局突出项目管理“二次经营”、机电安装分局的“底线管理”、第六分局强化管理定位，以分局中长期发展规划为引领，狠抓夯实基础、规范管理两个基本面，紧扣制度落地、绩效考核、专项检查三条主线等等。
四是控本经营工作更加深入，降本增效初见成效，为公司稳增长做出了贡献。
但是，与世界一流、**集团及股份公司内标杆企业相比，我们在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等方面还有明显的差距。
公司要想更好更快地发展，就必须进行创新；要实现创新，就必须打好基础。
创新需要深厚的管理基础。
这就要求我们必须把提升公司管理水平放到更加重要和突出的位置，通过科学管理促进转型升级。
当前，我国经济社会发展既面临难得的历史机遇，也面对着诸多的风险挑战。
大家要投入更大的精力推动公司管理提升，为做强做优、建设质量效益型一流公司奠定坚实的管
理基础。
我希望公司在推进管理提升工作中，继续关注以下几个方面的问题：
一是狠抓基础管理，提升管理科学化水平。
各单位、各项目的经营管理者不缺经营决策头脑，但往往由于基础管理不严格，使正确的决策难以有效执行。
因此，改变公司的管理面貌必须从强化基础管理开始。
二是发挥好员工在管理中的作用。
通过员工的广泛参与，调动全员的积极性和创造性，不断强化加强公司管理的群众基础。
三是健全持续推进企业管理提升的工作机制。
完善机构职能、充实人员，形成合理的组织机构。
继续完善评价指标体系，通过激励引导，不断促成新的管理创新。
四是大力推进信息化标准化建设，搞好结合。
把信息化标准化建设与公司的战略目标和管理目标紧密联系在一起，借助信息技术改变传统的管理模式，提高标准，推动公司管理水平的提升。
二、坚定不移促改革、凝心聚力保增长，确保全面完成年度各项目标任务
各单位要坚定不移的推进调整结构、转型升级、精益管理工作，走质量效益型发展之路的客观环境不可逆转，一定要强化大局意识和忧患意识，彻底放弃依靠要素投入和规模扩张的外延式增长模式，紧紧扭住质量效益这个核心，专心致志做强做优主业，提高产业集中度和专业化水平；提升产
业层级，专注价值链高端；推动产业链、价值链调整重组。
更加注重速度、质量、效益的统一，更加注重收入、盈利和风险的平衡，更加注重水利电力业务、基础设施业务和国际业务的协调，打造既强又优的“水电四局升级版”。
保增长是公司当前首要任务，各单位要严格按照公司年初工作会议的部署全力推进落实，集中精力、全力以赴，确保全年经营任务的顺利完成，着力做好八个方面的重点工作：一是发挥整体合力，努力拓市场、保订单，为保增长提供坚实保障。
二是坚定不移地推进转型升级，通过提高公司劳动生产率和价值创造能力，提升发展的质量效益。
三是坚定不移地推进国际业务优先发展战略，着力提高整体国际化经营水平。
四是进一步提高项目管理，大力降本增效。
五是深化内部改革，为保增长创造新动力。
六是强化风险防控，确保经营安全。
七是强化安全生产管理，构建安全长效机制。
八是把握契机，有效推进，充分发挥好党的政治核心作用。
打赢这场保增长、调结构、促改革的硬仗，职工群众要有信心，领导干部更要有过硬作风。
公司上半年各项指标均保持稳定增长，与今年以来采取的转变干部作风、优化发展环境的多项措施是紧密联系的。
当前，我们要结合群众路线教育实践活动，实打实地祛除作风“积垢”，以转变作风的积极有为，将谋发展的方法、思维、理念、视野等灌注到实际工作中，带领广大干部员工，满怀信心，铿锵前行，用一
个个经得起实践、群众、历史检验的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。
积点水之力而成海，累寸土之功以为山。
虽然下半年工作任务艰巨，只要我们始终如一抓住保增长这个核心、调结构这个关键、促改革这个动力，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，就一定能够实现全年既定目标，交上一份经得起历史和实践检验的答卷。
最后，强调一下，坚持科学发展，依靠创新驱动，加快公司转型升级，在创新驱动中做强做优是时代赋予我们的责任。
科学管理是公司创新的基础，是推动公司长盛不衰永葆青春的基本条件，需要我们持之以恒、常抓不懈。
管理提升活动要加强领导，总结经验，回去以后要认真贯彻本次会议精神，部署下一阶段工作。
结合单位实际，继续优化制度，落实制度，规范管理，严格考核，提升管理，建立长效机制，固化成果，把公司的管理水平提升到一个新的高度。