公司的经营理念理解2010分析
广发公司的经营理念
广发公司的经营理念广发银行必须把防范风险作为关键任务，正确处理好即期风险与潜在风险的关系。
对于目前的银行业而言，2012年所面临的监管环境进一步趋紧。
下面让店铺来告诉你广发银行的经营理念，希望能帮到你。
广发银行的经营理念广发银行以“客户为先，真情服务”为服务观，坚持“客户为先、真情服务”的服务观，尊重和关爱客户，以情动人，以理服人，以广发人独具特色的真情服务，真心服务，吸引客户，留住客户，并通过专业的金融知识深度挖掘和引领客户需求，提供个性化的金融产品和服务。
同时广发银行还将进一步加强风险管理，确立了“了解风险，管控风险”的风险观;着力打造一流人才队伍，确立了“德才兼备，唯贤是举”的人才观;塑造卓越团队，确立了“同心同德，团结协作”的团队观;体现员工第一，确立了“率先垂范，关爱员工”的领导观;坚持以人为本，确立了“尊重人才，发展人才”的人本观;着力打造学习型组织，确立了“不断学习，超越自我为”的学习观的管理理念。
广发银行的定义广发银行1988年9月成立，注册资本114.08亿元人民币，总部在中国广东省广州市越秀区东风东路713号。
经国务院和中国人民银行批准，广东发展银行作为中国金融体制改革的试点银行在美丽的珠江之畔成立，是国内最早组建的股份制商业银行之一。
2011年4月8日，经监管机构和相关政府部门批复同意，原注册名称“广东发展银行股份有限公司”更改为“广发银行股份有限公司”，简称“广发银行”;英文名称变更为“China Guangfa Bank”(“中国广发银行”)。
广发银行的企业文化广发银行logo设计与银行传统"外圆内方"logo设计理念不同，广发银行的新标识设计更具国际化和现代感特点，标志以三条等边为基本元素，取"三"为数，蕴含三生万物、孕育创新、生机无限、永恒发展之意。
势如江河汇聚，三条曲线分别象征黄河、长江、珠江，三江奔腾、富沃神州，寓意广发银行汇聚人才、资金、技术之优势，广纳百川、发展共赢、泽惠天下。
永辉超市的经营理念及范围
永辉超市的经营理念及范围永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。
现在请欣赏店铺带来的永辉超市的经营理念。
永辉超市的经营理念引领现代农业，守护百姓健康以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉永辉对社会的承诺:民生超市·百姓永辉为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务;提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品;坚持"大众化"路线，把家庭作为目标顾客;坚持薄利多销，做大流量;努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。
永辉不仅是创业者的，也是全体员工的，将来是社会公众的公司;永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客;永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台;永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。
永辉对员工的期待:勤奋、创新、沟通、总结勤劳肯干、充满激情、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度;以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。
来永辉不仅是就业，而是来学习做生意，学习服务顾客;创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我。
分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，共同提升，共同进步;热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。
不断总结经验和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进;通过总结，更加关注，更加专业，更加精细化。
永辉的核心价值观:融合共享·成于至善永辉是共同创业和共同发展的平台;来永辉工作是创业，不仅是就业;以认可融合、以诚信融合、以事业融合;共享成长、共享收获、共享未来。
服务我们的顾客、照顾我们的员工、善待我们的供应商、回报我们的股东;精心服务顾客:阳光、微笑、感恩;精细营运门店:标准、流程、培训、执行、提升;创新拓展，谦虚好学，与时俱进，不断挑战自我，不断超越自我。
华为的经营理念
华为的经营理念所谓的经营理念就是指的管理者在追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展防线，共同信念和企业追求的经营目标。
下面是店铺为大家准备的华为的经营理念，希望大家喜欢!华为的经营理念华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。
自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条华为的经营理念华为的经营理念。
可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。
任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由;在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境”同样不难看出，华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。
从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡华为的经营理念经营管理。
可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。
交通银行企业文化理念
交通银行企业文化理念企业使命提供更优金融方案持续创造共同价值企业愿景建设价值卓越的一流国际金融集团核心价值观责任立业创新超越经营理念诚信永恒稳健致远CSR战略宣言以和谐诚信为基石不断追求自身的超越与社会共同发展服务宗旨以您为先灵活稳健广告语交流融通诚信永恒01.关于交通银行董事长致辞交通银行是一家具有百年历史的银行。
1987年重新组建以来，始终秉持“责任立业、创新超越”的价值观，并把“提供更优金融方案，持续创造共同价值”作为义不容辞的使命，积极承担自己的社会责任，与各方面的利益相关者和谐共生，并为自己的生存与发展创造了良好的生态环境。
交通银行坚持客户为先的服务理念，不断创新服务手段，改善服务环境，提升金融服务的文化品位，致力于为客户提供尊贵体验和超值的金融服务。
交通银行坚持与投资者共收益的理念，以投资者的风险偏好为原则，精心管理、稳健经营，致力于为投资者提供丰沃的价值回报，经营业绩连年攀升，2006年的业绩是重新组建以来最好的一年。
交通银行在香港主板市场上市后，股票市值节节升高，这是投资人对交通银行的认可。
交通银行坚持合作与分享的原则，致力于合作创造财富，共同分享成果。
自2004年8月与汇丰银行正式建立战略合作伙伴关系以来，交行引进了国际先进的经营理念、管理技术和工具，迅速提升了核心竞争力。
尤其是双方在信用卡领域的合作，已在市场上树立了一个知名的个人金融服务联名品牌。
交通银行与同业紧密协作，参与了许多大项目的银团贷款；与英国施罗德公司合办的交银施罗德基金有限公司业务蒸蒸日上，委托交通银行管理基金和企业年金业务的企业越来越多。
交通银行坚持以人为本的原则，致力于建设和谐的内部文化氛围。
通过积极有效的成果分享激励机制，逐步提高员工的物质待遇，通过员工职业生涯设计、教育培训机制等途径，提升员工的自主意识；通过选贤任能，激发员工见贤思齐的上进意识。
交通银行坚持履行企业公民的社会责任义务，致力于依法合规诚信经营，并努力回报社会。
体育文化公司经营范围
体育文化公司经营范围一、公司简介体育文化公司是一家专注于体育产业的企业，成立于2010年。
公司总部位于北京市海淀区，目前已经在全国设立了数个分支机构。
二、经营理念体育文化公司秉承“让体育更美好”的经营理念，致力于推广和发展中国的体育事业。
公司通过不断创新和提升服务质量，为广大运动员、教练员和爱好者提供更加优质的服务。
三、经营范围1. 体育赛事策划与组织体育文化公司拥有一支专业的赛事策划团队，能够为客户提供从赛事策划到赛事组织的全方位服务。
公司已经成功举办了多场大型国内外赛事，如中国足球超级联赛、全国青少年跳水比赛等。
2. 运动员管理与培训作为一家专业的体育企业，体育文化公司拥有一支高水平的运动员管理团队。
公司会根据每个运动员的特点和需求制定个性化的培训计划，并提供科学合理的营养配餐和康复护理，帮助运动员全面提升竞技水平。
3. 体育设施建设与管理体育文化公司还为客户提供体育场馆的建设和管理服务。
公司拥有一支专业的工程团队，能够为客户提供从场馆设计到施工监理的全过程服务。
同时，公司还会根据客户需求提供场馆日常维护和管理服务。
4. 体育用品销售与租赁作为一家专业的体育企业，体育文化公司还会为客户提供各种高品质的体育用品销售和租赁服务。
公司拥有自己的生产线和仓库，能够及时满足客户需求。
5. 体育咨询与研究体育文化公司拥有一支高水平的研究团队，能够为客户提供专业的体育咨询和研究服务。
公司会根据市场需求和客户需求开展相关研究，并提出科学合理的建议。
四、企业荣誉作为一家专业的体育企业，体育文化公司在行业内拥有很高的声誉和知名度。
以下是公司近年来获得的部分荣誉：1. 2018年获得中国体育产业十大品牌企业称号。
2. 2019年荣获全国体育场馆维护管理优秀企业奖。
3. 2020年被评为北京市文化创意产业示范企业。
五、未来规划未来，体育文化公司将继续秉承“让体育更美好”的经营理念，不断推进公司的发展。
公司计划在未来几年内进一步扩大经营范围，提升服务质量和管理水平，为广大客户提供更加优质的服务。
企业战略管理案例分析报告
企业战略管理案例分析报告——“广州白云山药业股份有限公司”指导老师：马**老师组长：赵** 2010100****副组长：陈** 2010100****组员：曹** 2010100****陈** 2010100****孙** 2010100****王**第一部分——介绍 .............................................................................. - 4 -一、公司背景 .............................................................................. - 4 -二、公司的任务 .......................................................................... - 4 -三、公司的目标 .......................................................................... - 5 -四、公司年表 .............................................................................. - 6 -五、公司近况 .............................................................................. - 7 -六、公司经营理念及宗旨 .......................................................... - 8 -七、公司愿景 .............................................................................. - 8 -第二部分——产业分析 ...................................................................... - 9 -一、产业定义 .............................................................................. - 9 -二、产业特征 .............................................................................. - 9 -三、宏观环境（PEST分析） .................................................. - 20 -四、产业结构分析（五力模型） ............................................ - 23 -第三部分——竞争环境分析 ............................................................ - 27 -一、制药产业战略集团 ............................................................ - 27 -二、成功要素分析................................................................... - 29 -三、主要的竞争者.................................................................. - 30 -第四部分——评价公司的资源和能力 ............................................ - 33 -一、财务分析........................................................................... - 33 -二、SWOT分析......................................................................... - 39 -三、价值链分析 ........................................................................- 49 -四、VRIO ................................................................................... - 53 -五、核心竞争力和竞争优势 .................................................... - 55 -六、各利益相关者的关联程度 ................................................ - 56 -第五部分——建议 ............................................................................ - 58 -一、背景分析建议 .................................................................... - 58 -二、财务分析建议 ................................................................... - 60 -三、分析与建议 ........................................................................ - 62 -附录：......................................................................................... - 63 -第一部分——介绍一、公司背景广州白云山制药股份有限公司总部坐落在广州风景秀丽的白云山东麓，是我国著名的园林式制药企业。
企业的简单介绍
企业的简单介绍
一、公司背景
本公司成立于2010年，是一家专注于提供高品质产品和服务的企业，总部位于国内一线城市。
公司拥有一批高素质的管理人才和技术人才，以及一支专业的销售和客服团队。
公司秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。
二、主营业务
公司的主营业务包括XXX和XXX两个领域，其中XXX业务主要是XXX，XXX，XXX等；而XXX业务主要是XXX，XXX，XXX等。
公司的业务范围广泛，能够满足客户不同需求的需求。
三、公司愿景
本公司的愿景是成为全球领先的XXXX企业，在不断创新和发展的道路上，为客户提供更优质的产品和服务。
四、公司文化
本公司的企业文化是以创新为核心，以服务客户为宗旨，以诚信为基础。
公司注重员工的职业发展和素质提升，为员工提供丰富的培训和发展机会。
同时，公司也积极参与公益事业，回馈社会，做出自己的贡献。
五、公司荣誉
多年来，公司凭借卓越的产品和服务，赢得了广大客户的信赖和支持，取得了一系列荣誉和奖项。
例如：XXX奖，XXX奖，XXX奖等。
这些荣誉是对公司一直以来不断追求卓越的肯定，也是公司未来发展的动力。
六、发展规划
为了适应市场变化和满足客户需求，本公司将不断进行技术创新和升级，提高产品的质量和性能；同时，公司还将加强与国内外优秀企业的合作，开拓新的市场和业务领域。
未来，本公司将继续以客户需求为导向，不断优化自身业务和服务体系，为客户提供更优质的产品和服务。
某咖啡公司企业CIS分析
某咖啡公司企业CIS分析某咖啡公司企业CIS分析一、企业概述某咖啡公司成立于2010年，初创时主要以咖啡饮品的生产与销售为主要业务。
随着市场的拓展和发展，公司逐渐扩大了经营范围，目前除了饮品业务外，还提供食品、糕点等相关产品，同时还开展了咖啡文化体验、咖啡培训等服务。
公司以“健康、高品质、个性化”的理念服务于广大消费者，形成了一定的市场影响力。
二、企业CIS设计1. 标志设计公司的标志设计以咖啡花为主要元素，花瓣形状与咖啡杯形成呼应，突出咖啡的主题。
标志颜色以咖啡棕色为主，并融入了金色和绿色等辅助色，展现了公司的高品质和环保意识。
2. 员工着装公司员工着装以统一的制服为主，制服颜色与标志设计保持一致，注重细节设计，体现品牌形象。
同时，员工还会佩戴公司专属的徽章，标志着他们的身份和职位。
3. 终端形象公司门店的终端形象采用了与标志设计相一致的元素和色彩，门店装修风格简约时尚，营造出轻松愉快的氛围。
门店印鉴贴有公司标志，展示了公司的品牌形象。
此外，公司的包装也采用了与门店统一的设计和色彩，以确保品牌在各个终端的一致性。
4. 广告宣传公司的广告宣传在设计上注重时尚潮流感，采用了明亮的色彩和有吸引力的图片，突出产品的特色和品质。
广告语简短明了，以打动消费者，提高品牌认知度。
5. 网络推广公司通过建立专业网站和社交媒体账号，积极开展网络推广。
网站设计简洁清晰，突出咖啡文化和产品介绍，为消费者提供方便快捷的购买渠道。
社交媒体账号定期发布产品促销信息和咖啡知识，与消费者互动，增加品牌关注度。
三、企业CIS分析1. 优势公司的标志设计独特，鲜明的色彩和形象突出了咖啡的特色和品质。
员工统一着装和标志徽章的佩戴，增加了品牌的识别度。
门店的装修和产品包装一致性强，为消费者传递了一致的品牌形象。
广告宣传和网络推广策略灵活多样，能够吸引不同类型的消费者群体。
2. 不足公司的产品线过于单一，除了咖啡饮品主要产品外，其他相关产品的种类较少。
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2018/10/23
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每日突进（提出改善方案）
培养紧迫感：浪费时间。上班时没有一分钟是可以
浪费的。充分利用每一分钟，时刻牢记甚至一次小 小延误都有可能意味着错失到关重要的商机 工作更努力一些：当你工作了一了天之后准备结束 工作时，再待上几分钟，预先准备一下明天的工作。 最后一个打给关键客户的电话可能就意味着一笔新 的业务。 尽快作出决定：不要坐着等决定，当需要处理及决 定的事情时，当机立断，如果自己做不了决定也要 找到相关的人立刻处理好。
维达斯成长史及重大事件
2001年：晋江维达斯服装贸易有限公司成立，以设计开发销售休闲运动服装为主， 产品销往二十多个国家。 2002年：厦门维达斯服饰有限公司成立，以设计、生产、销售休闲运动服装为主， 开始了与多家世界知名品牌的合作。 2003年：厦门维达斯服饰在三楼正式开始生产；公司顺利通过了ISO9001质理管 理体系认证及ISO14001环境管理体系认证，公司得到进一步的发展，工厂规 模与产量成倍增长。 2004年：公司生产规模扩大到四楼厂房；同年为适应公司品牌发展战略，成立了厦 门沃克进出口有限公司，专注于服饰品牌的经营。同时建立了鞋帽包袋等配件 的设计销售团队，开始了更完整产业链结构服务。 2005年：公司收购绅特服饰有限公司，生产规模进一步扩大；凭借强大的设计开发 和生产管理优势，公司自有品牌[OUTFEEL欧特飞尔]开始进入欧洲市场。 2006年：3月为了庆祝“三八妇女节”，公司举办了维达斯首届运动会；5月为了庆 祝“五一”国际劳动节及“五四”青年节，公司举办了首届联欢晚会；6月维 达斯服饰有限公司上海分公司成立，为公司的产品设计和业务拓展更上一个台 阶打好了坚实的基础。7月绣花厂成立；8月公司“Outfeel”（欧特飞尔）品牌 开始运作； 2007年：成立香港欧特飞尔国际控股有限公司；正式面向中国市场推出 “[OUTFEEL欧特飞尔]” 品牌休闲时尚女装服饰系列。 同年被厦门市财政局、 贸易发展局评为厦门市重点扶持企业； 2008年：欧特飞尔品牌广州时装厂成立；公司举办周年庆“同一个梦想，同一个维 达斯”晚会； 2009年：收购集美北部工业区新厂房； 2018/10/23 1 2010年：
2018/10/23
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质量目标 QUALITY TARGET
总检返工率：6%以下 FQC rework rate:
Below6% 客户验货合格率：98%以上 QA pass rate: More tha
2018/10/23
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公司的企业作风：
争做主人翁 重学习，实践
求实务实
致力于培训和学习
2018/10/23 8
团队TEAMWORK
在非洲的草原上如果看到羚羊在奔跑，那是 狮子来了，如果见到猴子在躲避，那就是 象群发怒了，如果成百上千的狮子和大象 集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
2018/10/23
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什么是团队精神
团队精神是什么？共同的愿望目标使个组织的
各成员明白自己的角色和任务，把工作上相互 联系，相依存的人员团结起来，产生1+1大于2 的合力，有效地达成个人，部门和组织的目标。 团队就是指心理上的相互认知，行为上的相互 支持，相互影响。利益上相互联系，相互依存， 目标上有共同向往的人们结合在一起的人们的 组合。
2018/10/23 10
团队的六个要素
1）共同的目标
2）努力有完成团队目标的技能
3）团队气氛，信任的最高境界 4）坚持一致的承诺 5）内部保持良好的沟通 6）维护团队领导的权威ITY
所谓诚是指真诚待人，诚实做事，做人做事均要以诚为本。保持着一 颗真诚的心，相信世界总是好人多一些，你付出的是什么收获也将是 什么。 在对待客户方面诚心去面对客人与他们做好良好的沟通，有任何问题 拿出解决问题的诚意来，决不隐瞒。 所谓信是指言必行，行必果。无论是私人或是一个集体都要能做到这 点才能取得别人信任，让人同等对待你。 例：海尔的企业文化中有很重要的一条就是真诚到永远，他们凭着对 客户及对产品的品质认真负责，真诚待客，并且实现的对消费者承诺 均做到这点从而成为全世界范围内发展最快的家电企业。 而个人方面更是举不胜举的例子，一个待人真诚的人到哪里都是受欢 迎受人尊重的。 酒香不怕巷子深；路遥知马力，日久见人心等都是我们中国文化中对 诚信最好的阐述。
2018/10/23 6
培养四E素质的领导者
精力ENERGY
具备惊人的精力的领导者 激发活力ENERGINE 激发团队活力，以不威 吓他们的领导者 锐气 EDGE 有竞争锐气和取胜愿望的领 导者 执行力EXECUTION 拥有卓越成效记录的领 导者
2018/10/23 7
开心工作,同步成长
2018/10/23 15
三个和尚的故事
最早的故事大家都知道。一个和尚挑水喝，
两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
现在的故事是水在山腰，而山顶，山腰，山
脚各有一个庙他们如何解决喝水的问题呢？
2018/10/23
16
机制改善
山顶的那座庙。各人挑水的时候，往往累得
半死，水到了山顶还只有半桶。于是三个小 和尚就进行接力赛一人挑一程，这样他们就 算不停地挑也不会很累而且很快水缸就挑满 了；这种协作的办法，就是团队合作，更是 机制改善和创新。
力勤奋工作的。 天道酬勤 按劳索酬还是按酬付劳？很多人的总 是认为自己付出的远比得到的多，觉得累，失去 了公司的信任，让别人觉得你对企业没有归属感 认同感，需要的只是金钱，只好小心谨慎地让你 接受工作和任务，这样最终你永远也得不到进步。 笨鸟先飞，因此笨鸟也能更早地到达目的地，早 起的鸟儿有虫吃。
2018/10/23 20
结束
谢谢聆听！
2018/10/23
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2018/10/23
17
管理改善
二、 山腰的那座庙。由于水就在旁边，所以
三个都想少做点偷懒，这样水缸总也不满。 老和尚针对这种情况就备了三个大水缸，对 他们说你们每人一口缸，谁挑的水多，晚上 吃饭就加菜，水最少的就吃白饭没菜吃。结 果三口缸很快都满了。这就是管理改善和创 新。
2018/10/23 18
公司的经营理念 MANAGEMENT CONCEPT 公司精神 COMPANY SPIRIT 团队，诚信，改善，勤奋
2018/10/23
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质量方针QUALITY POLICY
以高品质的质量，竞争力的成本，创新的设 计，提供给消费者喜悦的产品和服务。 Through high quality, competitive cost and creative design, offer the satisfying products and service to clients.
技术改善
三、山脚的那座庙。天天挑水太累了，于是
老和尚说水往低处走，你们去想想办法吧！ 于三个小和尚一起发明并着手铺设了“毛竹 引水”工程。这样三个小和尚只要轮流值班 开水闸就轻松地解决了挑水的问题。这就是 技术改善和创新
2018/10/23
19
勤奋DILIGENCE
一生之计在于勤.所有成功的人无一例外都是努
我们的价值观是让公司的每一位员工都开心工作，
与公司同步成长，公司在飞速发展的同时我们的自 身也不断得到提高，每个人都能为公司创造价值,得 到回报的同时均有学习，成长，晋升的机会。 如果你目前工作无法让你为公司创造价值也学不到 东西，也无法让你开心那么你就得好好调整一下工 作方式或工作范围和态度。如果真的做不到的话就 没有你存在的价值和意义了。
2018/10/23
12
例子
诚信从商之本。日本商人岛村芳雄，在生意
上创造出著名的“原价销售术”。这种“先 赔后赚”，说明白一点就是“欲取先与”
2018/10/23
13
改善 AMELIORATION
唯一不变的就是改变，而改变必须往好的方面来改，
这就是改善。如果企业在竞争中固步自封，不思进 取，则渐渐让市场淘汰。而人在职场如逆水行舟， 不进则退。我们所说的改善也是创新的源泉。如果 一个没有不断进步不断改善的企业单位或都说团队 如何做到创新呢？企业的改善，要从员工意识及从 事的每一个企业环节中去做改善。让每个人都有自 我改善的意识，从细节上对所从事的工作，所执行 的任务进行细致的思考，应该如何做这件事情？为 什么要采取这种方式？同时在完成事情之后，要勤 于做总结：如何才能做得更好？
2018/10/23 14
现实中工作和生活改善的一些实例
我们的规章制度每一年也都有所改善有所不同，我
们现在下的制单格式也一路都更加详细更易看懂， 工作流程和工作职也越来清楚这些都是我们在工作 不断努力改善的结果；我们公司的每一个块面正是 用这种精神来做的，但单靠一个人或部份人肯定是 不行的，必须每个人明白这一点并有这种精神来做 才能形成这样一个氛围，才能让我们的工作中更多 进步做得更好。 我们自身的工作能力综合素质也要不断地改善提高， 我们公司短短的几年时许多的员工从普工做起在工 作中积极思考努力改善各方面得到了很大的提高， 从而从车间的普工做到现在高层管理，有的员工从 几百块钱一个月的工资做到月薪上万的高层都有， 这一切都是由于自己不断改善进取的结果。