建筑工程设计合同(万科)
万科集团规章制度

万科集团规章制度篇一:万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类(1)总经理职位说明书(2)副总经理(分管经营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书2.项目前期部(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3)项目开发主管职位说明书(4)项目规划主管职位说明书3.设计管理部(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4.商务部(1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书()5.工程管理部(1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室(1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书(4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度(2)企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表(2)企业年度总体经营计划书(3)投资项目竞争分析调研表(4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程(2)年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案(2)项目投资分析方案(3)项目拆迁安置方案四.万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计(1)工程设计管理制度(2)设计图纸自审制度2.设计管理操作工具(1)工程项目设计任务单(2)设计任务修改审批表(3)设计任务修改审批表(4)设计跟踪检查记录单(5)设计输出文件审查表3.设计管理工作流程(1)图纸设计管理工作流程(2)设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计(1)工程设计合同书编制方案(2)工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计(1)工程预结算管理细则(2)工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具(1)工程预算作业进度表(2)单项工程计量一览表(3)分项工程计价内控表(4)单项工程概、预算表3.造价管理工作流程(1)工程预算编制流程(2)工程竣工结算流程4.造价管理方案设计(1)工程水电预结算办法(2)竣工结算社会审价方案(3)项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1.工程施工管理制度设计(1)项目经理部管理制度(2)项目招投标管理制度(3)工程承包商管理制度(4)工程监理管理制度(5)技术交底管理制度(6)临时水电使用规定(7)工程签证管理制度2.工程施工管理操作工具(1)项目工程施工进度表(2)建设工程招标申请书(3)建设招标报价清单表(4)施工招标合同评审表(5)施工招标合同会签表(6)施工组织设计报审表(7)工程施工方案审批表(8)工程施工进度计划表篇二:万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度(mHKG-RL-zd-001)1.目的为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程和健全人才选用机制,特制定本管理制度。
建筑优化设计合同

建筑优化设计合同篇一:xx项目结构设计优化咨询合同1合同编号:xx项目结构设计优化咨询合同合同名称:建设单位:杭州万业置业有限公司设计优化咨询单位:XX年12月23日xx项目结构设计优化咨询合同甲方:杭州万业置业有限公司乙方:xx项目由杭州万业置业有限公司开发,为使工程安全、合理、经济,甲方委托乙方对项目结构进行设计过程优化控制。
经双方友好协商,特签订本合同。
第一条设计优化内容1.xx项目结构设计过程优化(不包括桩基础)。
第二条合同取费标准1、本合同优化咨询总费用={[Σ((M1i-B1i)×S1i)+Σ((M2i-B2i)×S2i)] ×A1+[Σ((N1i-C1i)×S1i)] ×A2}×15%,(若其中某部分设计优化费用小于0元,则这部分设计优化费用取值为0元)。
本项目9#、12#、14#楼因采用外墙全现浇混凝土设计,设保底费2元/m2。
总设计优化咨询费用暂定为19万m2(暂定总优化面积)*6元/m2=114万元,最终总设计优化咨询费用以按本条计算、经甲乙双方共同确认的结算总设计优化咨询费用为准。
2、本次设计优化咨询收费设定上限额,详附表三。
A1——表示钢筋部分综合单价(含材料费、人工费、机械费等综合费用)为元/kg;A2——表示混凝土部分综合单价(含材料费、人工费、机械费等综合费用)为 400 元/m3;M1i——项目各栋±以上钢筋含量成本指标,详附表一(单位:kg/m)。
M2i——地下室各部分结构钢筋含量成本指标:详附表二(单位:kg/m)。
22B1i——表示设计优化控制后各单体建筑地上各部分结构实际结构含钢量,不含钢结构、游泳池、砌体拉筋以及施工措施、损耗部分的钢筋量(kg/m2)。
B2i——表示设计优化控制后地下室各部分结构实际含钢量,不含地下室外墙以外所有构件及地下外墙上主体竖向构件的承台等的钢筋量,也不含钢结构、桩基础、游泳池、景观部分、砌体拉筋以及施工措施、损耗部分的钢筋量(单位:kg/m2)。
万科设计变更,工程指令及签证办理实施细则

重庆万科设计变更、工程指令及签证办理实施细则1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。
2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。
3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 重庆万科各部门有关人员负责贯彻执行本实施细则。
4. 概念4.1 设计变更4.1.1 概念:设计变更是指建设单位发起,由设计管理部或其指定专业负责人主办,完成公司内部审批程序后,经项目经理部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
4.1.2 设计变更的主要内容:➢经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况,导致做法变动、材料代换或其他变更事项;➢由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;➢由于项目经理部采用新工艺、新材料或其他技术措施,或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更,导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
4.2 工程指令4.2.1 概念:工程指令是指建设单位发起,由项目经理部主办,完成公司内部审批程序,并交由承建商施工的非设计变更类的技术经济文件。
按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令,特急工程指令指在项目实施过程中,经公司总经理书面或口头同意,可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令;按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令为一般工程指令。
4.2.2 工程指令的主要内容➢已施工的部位需要拆除;➢在施工过程中,由于施工条件变化,如地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减或其他变更事项;➢经双方协商一致,导致合同范围内工程量减少的事项;➢合同之外的零星用工事项。
4.3 签证4.3.1 概念:是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料,是工程结算的依据之一;按来源分为设计变更类签证、工程指令类签证。
XX,万科设计合同

XX,万科设计合同篇一:万科设计合同范本合同编号:建设工程设计合同项目名称:项目建设地点:委托方(甲方):承接方(乙方):签订日期:二00九年月目录正文:1.合同依据2.项目概况3.设计范围4-服务与职责5.费用、付款方式、设计成果和进度要求及交付6.甲方向乙方提供的有关资料及文件7.合同生效、终止与结束8.责任与权利9.一般条款附件一:主要设计人员名单附件二:《设计任务书》附件三:《施工图设计指导书》附件四:《设计文件深度及设计错误分类》附件五:《宗地规划要求》附件六:宗地地形图附件七:深圳地区气象资料附件八:销售合同附图样板1.合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘查设计市场管理规定》及其它有关建筑工程勘察设计管理法规和规章。
相关建设工程审批文件。
2,项目概况工程名称:项目项目地点:项目总占地面积万平方米,总建筑面积暂定约万平方米。
其中别墅部分约为万平方米;小高层及高层部分约为万平方米,公建约为万平方米。
备注:以政府主管部门竣工查丈建筑面积为准(包括地下室、半地下室、架空层等不计容积率面积)。
产品类型:联排别墅、独幢别墅、商业及公建、小高层及高层°3.设计范围本项目设计范围为建筑红线范围内的建筑、结构、机电设计,其中不包括桥梁、沟渠、防洪、排洪、基地处理、岩土工程勘探和试验、用地红线外的任何设施、市政道路、市政电力等设计和施工图预算及工程量清单,但乙方有责任配合甲方完成上述工作。
规划建筑方案设计阶段:进行规划方案设计。
报建图纸制作。
设备方案的总体规划。
方案调整设计阶段根据甲方及政府部门的意见,完成规划方案调整;联排别墅、独幢别墅、商业及公建、小高层及高层单体方案设计调整扩初设计阶段规划总图设计,包括土方台地、道路及室外主要管线等。
完成单体建筑扩初设计、结构及设备的扩初设计;向甲方提交各专业扩初条件图,供甲方审查;结合甲方的开发节奏, 制定较详细的设备方案(强、弱电、空调通风及水专业)。
万科集团2024年房地产开发项目协议一

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX万科集团2024年房地产开发项目协议一本合同目录一览第一条:项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目投资估算第二条:合作原则2.1 平等互利2.2 共同发展2.3 合规合法2.4 诚实信用第三条:合作内容3.1 房地产开发3.2 销售与营销3.3 物业管理3.4 配套基础设施建设第四条:合作方式4.1 股权合作4.2 项目合作4.3 融资合作4.4 技术合作第五条:合作期限5.1 项目启动时间5.2 项目竣工时间5.3 合作终止条件第六条:投资与收益分配6.1 投资金额6.2 投资回报方式6.3 收益分配比例6.4 收益分配时间第七条:风险防范与责任承担7.1 风险评估7.2 风险防范措施7.3 责任承担原则7.4 违约责任第八条:沟通协调8.1 合作会议8.2 信息共享8.3 争议解决8.4 变更与调整第九条:法律法规与合同执行9.1 法律法规遵守9.2 合同变更条件9.4 合同终止后的处理第十条:保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果10.4 保密义务履行第十一条:违约责任11.1 违约情形11.2 违约责任承担11.3 违约赔偿金额11.4 违约解决方式第十二条:争议解决12.1 争议类型12.2 协商解决12.3 调解解决12.4 仲裁解决12.5 诉讼解决第十三条:合同的生效、变更与解除13.1 合同生效条件13.2 合同生效时间13.3 合同变更条件第十四条:其他条款14.1 合同的履行地14.2 合同的份数14.3 合同的保管14.4 合同的补充协议第一部分:合同如下:第一条:项目概述1.1 项目名称:万科集团2024年房地产开发项目1.2 项目地点:位于市区,具体位置详见附件一1.3 项目规模:项目总占地面积平方米,总建筑面积平方米,包括住宅、商业、办公、配套设施等1.4 项目投资估算:项目总投资估算为亿元,具体投资金额根据项目实际进展和市场需求进行调整。
2024年万科集团工程分包合同详解

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年万科集团工程分包合同详解本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同双方1.2 合同标的1.3 合同金额1.4 合同期限2. 工程分包范围2.1 分包工程内容2.2 分包工程量2.3 分包工程质量标准3. 分包单位资质要求3.1 分包单位基本信息3.2 分包单位资质证书3.3 分包单位技术实力4. 合同价款及支付方式4.1 合同价款4.2 支付方式4.3 支付进度5. 工程质量及验收5.1 工程质量标准5.2 验收程序5.3 验收标准6. 工期及进度6.1 合同工期6.2 施工进度计划6.3 工期延误及延长7. 安全生产及环保7.1 安全生产要求7.2 环保要求7.3 安全事故处理8. 合同变更及解除8.1 合同变更8.2 合同解除9. 违约责任及赔偿9.1 违约行为9.2 违约责任9.3 赔偿金额10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁地点及机构10.3 仲裁费用11. 合同的生效、变更和解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更程序11.3 合同解除程序12. 其他条款12.1 保密条款12.2 知识产权保护12.3 不可抗力13. 合同附件13.1 分包工程设计文件13.2 分包工程量清单13.3 分包单位资质证书复印件14. 合同签署14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 合同签署人第一部分:合同如下:第一条合同概述1.1 合同双方1.2 合同标的本合同标的为甲方工程项目中的分包工程,具体包括但不限于:(1)建筑工程分包;(2)装饰装修工程分包;(3)机电设备安装工程分包;(5)其他分包工程。
1.3 合同金额本合同总金额为人民币____元(大写:____________________元整),详细金额分配见附件。
1.4 合同期限本合同自签署之日起至工程验收合格并交付使用之日起____日内有效。
万科防止图纸错、漏、碰、缺地施工图成果实用标准(建筑部分)

万科防止图纸错、漏、碰、缺的施工图成果标准(建筑部分)万科施工图的深度与细度始终处于行业领先位置,同行在图纸上常见的错、漏、碰、缺,在万科几乎闻所未闻,所有这一切,都得益于万科为保障施工图出图质量,使设计处于受控状态而制定的施工图图纸表达的成果标准,一.万科建筑施工图封面标准封面:1.注明工程名称及楼栋号2.主要设计人员签章其中工程主持人需加盖一级注册建筑师章,结构专业负责人需加盖一级注册结构师章,同时注册章应在注册有效期内。
3.设计单位名称、资质编号(应与设计合同中相符)4.总建筑面积(地上、地下)及子项建筑面积(准确计算),出图日期。
5.出图章与节能章等(应在有效期内)。
目录:1.图纸内容有序排列,注明图纸规格与编号,区分好重复与不重复使用的图纸。
2.应注明所选用的工程做法图集。
二.万科图纸说明及工程做法表设计说明:1.说明项目组成,设计范围。
2.简要的工程概述,包括建筑名称、地点、总建筑面积、单体建筑面积、首层占地面积、结构形式、层数、建筑高度(檐口高度)、建筑层数、设计使用年限、防火设计建筑分类、防火分区、耐火等级、人防工程防护等级、屋面防水等级、地下室防水等级、抗震设防烈度、按几步节能设计等。
3.应说明工程设计依据。
4.主要的技术经济指标:能反映建筑规模的相关指标,如占地面积,使用面积,阳台面积等指标。
5.高程系统应说明单体首层室内设计标高相当于大沽标高为多少(相对标高)。
6.数据单位说明。
7.砌体及钢筋混凝土工程说明:7.1.简要说明砌体性能指标,若外墙采用外保温,还需具体指出保温材料的名称、导热系数值,并说明施工注意事项。
7.2.说明墙身防潮层做法;首层厨房、卫生间墙体及错层处的防潮做法;勒脚、散水、台阶、坡道等做法应有相关说明。
7.3.墙体、钢筋混凝土工程的留孔留洞应注明孔洞尺寸定位以建筑图为准;对封堵方式予以说明,同时注明须做闭水试验。
7.4.凡在结构构件中(如梁、板、挑檐等)用于安装建筑配件的预埋件均在结构专业图纸中表示。
中海 万达 万科三巨头成本限额标准

完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。
今天分享一下:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了......1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》(以下简称《限额指标表》);2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一;3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,审批流程如下:4、本限额指标为集团对外发布的指标,内控指标可上浮不超过10%;5、《限额指标表》中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。
万达结构设计限额指标表(2014修订版)本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构;1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制;2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化;3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。
3.1项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制,内容见附表1。
附表13.2制定限额指标:通过分析我司项目的指标,并与同行的限额设计指标对比,制定适合于我司的限额成本指标。
本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。
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合同编号:建设工程设计合同项目名称:项目建设地点:委托方(甲方):承接方(乙方):签订日期:年月目录正文:1.合同依据2. 项目概况3. 设计范围4. 服务与职责5. 费用、付款方式、设计成果和进度要求及交付6. 甲方向乙方提供的有关资料及文件7. 合同生效、终止与结束8. 责任与权利9. 一般条款1.合同依据1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。
1.2 《建设工程勘查设计市场管理规定》及其它有关建筑工程勘察设计管理法规和规章。
1.3 相关建设工程审批文件。
2.项目概况2.1 工程名称:项目2.2 项目地点:项目总占地面积万平方米,总建筑面积暂定约万平方米。
其中商业部分约为万平方米;小高层及高层部分约为万平方米,公建约为万平方米。
备注:以政府主管部门竣工查丈建筑面积为准(包括地下室、半地下室、架空层等不计容积率面积)。
2.3 产品类型:商业及公建、小高层及高层。
3.设计范围本项目设计范围为建筑红线范围内的建筑、结构、机电设计,其中不包括桥梁、沟渠、防洪、排洪、基地处理、岩土工程勘探和试验、用地红线外的任何设施、市政道路、市政电力等设计和施工图预算及工程量清单,但乙方有责任配合甲方完成上述工作。
3.1 规划建筑方案设计阶段:3.1.1 进行规划方案设计。
3.1.2 报建图纸制作。
3.1.3 设备方案的总体规划。
3.2 方案调整设计阶段3.2.1根据甲方及政府部门的意见,完成规划方案调整;3.2.2商业及公建、小高层及高层单体方案设计调整3.3 扩初设计阶段3.3.1 规划总图设计,包括土方台地、道路及室外主要管线等。
3.3.2 完成单体建筑扩初设计、结构及设备的扩初设计;3.3.3 向甲方提交各专业扩初条件图,供甲方审查;3.3.4 结合甲方的开发节奏,制定较详细的设备方案(强、弱电、空调通风及水专业)。
3.4 施工图设计阶段3.4.1 乙方应结合甲方提供的百叶、低窗护栏、楼梯栏杆、阳台栏杆等标准做法,完成用地红线范围内所有建筑物、构筑物和室外工程的施工图设计。
3.4.1.1 完成建筑施工图设计建筑:1)室内(根据甲方提供的要求,完成住宅、商场、地下室等所有建筑的常规一次装修);2)立面(包括所有建筑的外立面分色图及装修详图设计、立面材料样板及清单)。
3.4.1.2 完成结构施工图设计;3.4.1.3 完成设备施工图设计(含强弱电、智能化系统主要通道预留;市政管网系统接驳的设计工作);3.4.1.4 总图施工图设计(含土方平整图、总图定位、竖向包括挡土墙定位、管线综合图等,管线综合图应配合甲方现场施工需要,必要时应先出道路的综合管线图,在总图中须明确小区内各管线与市政管线的接口关系;)3.4.1.5 完成节能设计及测算,并提交及计算书。
3.4.1.6 其他可选施工图设计3.4.1.7 某些特殊专业由甲方委托其它单位设计或由相关专业公司设计,乙方要协助甲方作方案审核并协调合理布局,并承担总体责任。
如:➢小区建筑夜景灯光设计配合(建筑、机电管线等);➢小区背景音乐系统布置的配合设计(建筑、机电管线等)➢电梯设计;➢公共区域装修设计;➢雨水再利用设计;➢太阳能设计;➢湿地设计;➢钢结构设计;➢厨卫模块化设计、全面家居的解决方案及户型优化方案;➢幕墙、铝合金节点设计;➢小区内水景的设计;➢环境照明的深化设计;➢人防;➢燃气;➢小区智能化设计。
3.4.2 完成宗地内所有建筑物销售用建筑图、销售合同附图的制作。
3.5 品质提升设计阶段3.5.1 乙方应完成以下设计;➢小区、组团、公建、住宅主入口;➢公共部位设计、大堂、电梯厅、公共走道;➢外装部品设计、提供材料样板清单(实物样板或照片);➢重要立面节点设计、雨篷、顶部造型;备注:A.建筑物包括:➢各类住宅建筑;➢商业、会所等公共建筑;➢各类小区配套建筑;➢各种独立或存在于主体建筑中的设备用房;B.构筑物包括:➢环境景观用途的构筑物如亭、廊、花架等;➢室内外游泳池;➢公交车站和出租车站;C.室外工程包括:➢封闭组团围墙及入口装置;➢底层住户户外花园围墙;乙方因履行本合同3.4.1.7条与3.5条及备注B,C项、3.6.3、4.3.7、4.3.8、4.3.12、4.3.13条约定义务所涉及的设计补偿费由甲、乙双方根据实际工作内容协商后另签协议。
3.6 其它约定:3.6.1 消防报建图、供电报建图、防雷报建图,必须单独出图,按消防主管部门、供电局、政府防雷办公室要求装订。
3.6.2 完成建筑施工竣工图纸电子版制作;3.6.3 按甲方要求完成销售模型及效果图的制作;3.6.4 按甲方要求配合专业公司完成人防设计工作;3.6.5 对甲方、审图公司所提设计意见、建议,乙方均配合并及时反馈。
3.6.6 设计图纸与项目现场情况,市政配套一致。
3.6.7 对于整个项目结构、设备方案应经过经济、技术方案比较(应有二至三个方案),乙方须与甲方相关专业工程师协商确认实施方案。
3.6.8 配合供电局的审图中心审查,避免反复,完成供电配电房的规划报建。
4. 服务与职责4.1甲方职责4.1.1 甲方向乙方提交设计基础资料及文件,并对其完整性、正确性及时限负责。
甲方应保证所提交给乙方的各项基础资料及文件不会侵犯第三人的合法权利(包括但不限于著作权、商标权、专利权、商业秘密、名称权、肖像权等各项权利),也不会违反相关强制性法律规定。
否则甲方应立即纠正并承担相应的法律责任。
4.1.2 甲方应按本合同规定的金额和时间向乙方支付设计费用。
4.1.3 甲方因非乙方原因不确认或甲方上级对设计文件不审批或本合同项目停缓建,甲方应按乙方实际完成的工作量支付应付的设计费;4.1.4 甲方应保护乙方的设计版权,未经乙方同意,甲方对乙方交付的设计文件不得复制、向第三方转让,否则,乙方有权索赔。
4.1.5 若乙方主动对施工图纸,结合现场条件进行优化处理,甲方根据成本节约成果,给予乙方以适当的奖励。
4.2 乙方基本服务:4.2.1 作为该项目规划、方案、扩初方案设计阶段的设计主导,乙方与甲方委托的设计公司紧密合作,关于国内各种规划、建筑、消防等规范予以指导。
对于甲方委托的设计公司的各阶段设计成果和所有设计变更文件,乙方应对方案提出意见并对可实施性进行复核和相应的结构、水、电等专业进行配合。
乙方须在三日内对各阶段设计成果和所有设计变更文件向_甲方委托的设计公司、甲方提交复核意见,如甲方委托的设计公司对该复核意见有异议,乙方有责任及时积极与之进行协商,如仍不能达成共识,可要求甲方进行乙方与_甲方委托的设计公司的协调工作,并由甲方明确最终意见。
图纸的最终审批权在甲方。
4.2.2 乙方须配合甲方完成项目各阶段的规划、消防、人防、环保等报建工作,提供准确的图纸及说明。
乙方应对项目的建筑面积按德阳市有关规定准确计算,以计容积率面积为准,上下误差不超过平方米,如超过该误差,乙方应予以人民币补偿给甲方,对于此补偿,甲方有权在向乙方支付的任何费用中单方面给予抵扣。
4.2.3 作为施工图制作的总协调者,乙方将提供以下服务:4.2.3.1 配合甲方设计图纸审查,包括:➢甲方委托审图公司对乙方施工图审查,审查范围包括国家规范,强制性条文和甲方内部评审标准。
➢乙方对审查过程予以配合,专业设计师及时去审图公司对接,对审图意见及时修改并反馈,保证两轮审查通过。
➢甲方进行设计管理,设计单位须接受管理,对设计提出的质疑, 乙方应在三个工作日内回复。
4.2.3.2乙方施工图纸设计必须满足国家与地方节能设计要求。
4.2.3.3 设计过程中,乙方提交初步设计提资图给甲方,供甲方技术审查。
4.2.3.4 甲方委托的景观设计单位完成环境景观设计和施工图制作。
包括:➢对景观设计方案的构思予以协调和建议;➢对景观设计施工图中各种构筑物、设备、管线提供各相关专业技术参数与电子图纸;➢根据景观设计的需要,对该项目相关设计做相应的调整和修改。
4.2.3.5 配合并满足物业公司对“物业智能化”部分的配管要求,并在施工图中体现。
4.2.3.6 根据甲方委托的装饰设计单位的需要,提供设计配合与修改,包括建筑、结构、设备、主管线。
4.2.4 乙方对设计文件出现的遗漏或错误应无条件修改或补充。
4.3 乙方职责4.3.1 乙方应按合同规定的内容和时限向甲方提交设计成果,并对其完整性、正确性、适用性、经济合理性及时限负责,具体要求详见第__5.3__条。
4.3.2 乙方必须对其交付的设计文件的质量负责,设计文件应当符合国家技术规范标准、规程、政府审批部门有关本工程的文件,并应符合《施工图设计任务书》的要求。
在采用适合我国国情的外国先进技术和材料设备,而我国尚无该项规范或技术规则时,可参照国外使用,应须经有关上级单位的批复。
4.3.3 乙方对甲方选择的其它设计单位提供各专业的技术支持。
4.3.4 成本控制4.3.4.1乙方应做到所有设计方案经济合理,并做到认真计算,如甲方认为乙方在设计过程中存在经济上的不合理现象,有权向乙方提出质疑,必要时可要求乙方提供诸如计算书等技术资料,乙方应予合理解释并积极配合。
4.3.4.2殊结构特征(如结构体系抗震超限、大量的假复式户型等复杂建筑方案)导致最终设计结果超出目标值时,设计院应在含钢量统计表完成之后10个工作日内提交《结构含钢量超限分析》报告,双方根据分析报告重新确定上表中数值。
4.3.4.3 甲方可以约请经双方认可的结构咨询公司,按现行国家规范对乙方的施工图进行同模型、同条件的计算复核。
咨询结果如不满足第4.3.4.2条,乙方应无条件对施工图进行优化修改。
4.3.4.4 乙方对结构咨询公司的计算复核有异议,应与甲方一起对设计计算有关的原始数据、重要参数、计算书进行认真的研究复核。
共同找出问题的原因,乙方并对相应设计进行修改优化。
4.3.4.5 优化修改后,钢筋含量与4.3.4.2条约定的数据相比,在限额范围内,乙方可获得人民币1元/㎡奖励,超出限额范围,乙方将支付人民币2元/㎡违约金,按照当期竣工查丈建筑设计面积进行核算。
4.3.4.6 乙方应对设备系统做多方案经济技术比较,从中选择最优的方案。
4.3.5 聘请顾问或协助部门乙方在必要时可聘请顾问进行设计指导工作,其费用由乙方决定并在设计费中分摊或支付,但统一由乙方向甲方负责。
甲方因工作需要自行聘请或建议聘请的专业顾问,其费用由甲方决定并由甲方支付。
4.3.6 图纸交底在初步设计、桩基施工图、主体施工图完成并提交甲方后,乙方应与甲方充分沟通,并根据甲方要求前往甲方公司所在地参加图纸交底会议,解释其设计图纸。
4.3.7 现场代表在开工后,乙方负责派各相关专业负责人每周一次或应甲方要求到施工现场解决施工中发现的设计图纸问题,并及时配合处理施工中发生的与设计有关的问题,随时接受甲方工程经理或地盘代表在设计上的咨询并将咨询结果整理后提交书面答复。