供应链及供应链管理概念的演变
供应链管理的概念及其基本内容
供应链管理的概念及其基本内容供应链管理的概念及其基本内容 ⼤家对供应链管理有什么样的认识呢?yjbys⼩编和⼤家分享部分相关的资料，欢迎⼤家阅读学习哦，更多信息请继续关注应届毕业⽣培训⽹吧! ⼀、供应链管理的概念 计算机⽹络的发展进⼀步推动了制造业的全球化、⽹络化过程。
虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。
传统的企业组织中的采购(物资供应)、加⼯制造(⽣产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经⽆法适应新的制造模式发展的需要，⽽那种⼤⽽全，⼩⽽全的企业⾃我封闭的管理体制，更⽆法适应⽹络化竞争的社会发展需要。
因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建⽴合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品⽣命线的"源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的⾓度考虑产品的竞争⼒，使供应链从⼀种运作性的竞争⼯具上升为⼀种管理性的⽅法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。
供应链管理是⼀种集成的管理思想和⽅法，它执⾏供应链中从供应商到最终⽤户的物流的计划和控制等职能。
例如，伊⽂斯(Evens)认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终⽤户连成⼀个整体的管理模式。
菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，⽽是⼀种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
最早⼈们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的⽣产能⼒和适应⽤户需求变化的缓冲⼿段，它通过各种协调⼿段，寻求把产品迅速、可靠地送到⽤户⼿中所需要的费⽤与⽣产、库存管理费⽤之间的平衡点，从⽽确定最佳的库存投资额。
因此其主要的⼯作任务是管理库存和运输。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为⼀个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、⽣产、分销和销售的职能成为⼀个协调发展的有机体。
供应链概述
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1. 1 供应链概述
• 供应链还可以这样来分类: • (1) 以客户要求为核心构筑的供应链: 根据客户的要求标准, 达到以客
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1. 1 供应链概述
• 1. 1. 3 供应链的特征
• 如图 1-3 所示, 供应链由不同成员组成, 其中存在一个核心企业 ( 可能 是产品生产制造业, 也可以是大型零售企业), 供应链在信息流的驱动 下, 透过供应链成员的功能分工与合作, 以资金流、 物流、 服务流为 媒体提升整个供应链的价值。
第一章 理解供应链
• 1. 1 供应链概述 • 1. 2 供应链的重要性 • 1. 3 供应链的目标 • 1. 4 供应链的演变 • 1. 5 供应链的未来发展
1. 1 供应链概述
• 1. 1. 1 什么是供应链
• 供应链这一概念源于价值链, 产生于20 世纪80 年代后期。 • 目前比较普遍的观点认为供应链是指围绕核心企业, 通过对信息流、
• ment)。 要建立这种 3A 供应链, 企业必须放弃与生产力背道而驰的、 一味追求效率的心态,必须做好准备以保持整个供应链网络随时对环 境的变化做出反应, 必须关注供应链所有合作伙伴的而不只是自家企 业的利益。
• 根据产品的生命周期、 需求是否稳定以及是否可以预测等因素通常 把产品分为两种: 功能型的和创新型的。
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第一章公路施工组织与管理基础知识
• 第一节公路建设项目 • 第二节建设项目组织管理 • 第三节公路施工组织与管理研究的对象、任务及学科特点
供应链产生与发展
供应链产生与发展近年来，随着全球化和信息技术的迅猛发展，供应链管理逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。
供应链是指将原材料、零部件、产品以及相关信息从供应商传递给消费者的全过程。
它的产生与发展与工业革命、市场经济的发展以及企业竞争力的提高密切相关。
一、供应链的产生供应链最早可以追溯到工业革命的起源。
在工业革命之前，生产和物流主要依赖手工操作，缺乏规模效应和高效性。
但随着工业革命的到来，机械化和大规模生产成为可能，这促使着企业为了降低成本和提高效率，开始探索如何优化生产和物流活动。
随着工业革命的推动，企业开始将生产过程分割为不同的环节，并专注于自身所擅长的领域，而将其他环节外包给专业供应商。
这种生产方式带来了供应链的概念，企业之间建立了合作关系，通过物流和信息的流通实现原材料到成品的生产。
二、供应链的发展随着市场经济的深入发展，供应链管理不断迭代和创新。
信息技术的应用使得供应链逐渐实现了全球范围内的协同和管理。
电子商务的兴起为供应链带来了新的机遇和挑战，企业可以通过互联网实现全球范围内的采购、生产、销售和售后服务。
同时，供应链的延伸使得企业之间的关系更加复杂。
除了传统的上下游合作伙伴，现在还涉及物流服务商、金融机构、信息技术提供商等。
供应链的成功需要各方的合作共赢，建立稳固的合作关系和信息共享平台是至关重要的。
在供应链管理方面，企业开始关注整体效益而不是局部优化，强调供应链各环节的协同和优化。
例如，通过精细化的需求预测和物流规划，企业可以减少库存和运输成本，同时提高客户满意度。
通过供应链管理，企业可以实现更加高效的生产和物流流程，降低成本，提高产品质量和服务水平。
供应链管理的成功不仅提高了企业的运营效率，也推动了整个产业的发展。
三、供应链的前景随着全球化的深入发展和信息技术的不断创新，供应链在未来将持续发展和演变。
预计未来供应链将更加智能化、数字化和可持续化。
智能供应链将利用人工智能和物联网技术，实现供应链各环节的自动化和智能化管理。
供应链的发展简史
供应链的发展简史随着全球化的发展，供应链管理成为企业成功运营的重要因素之一。
供应链管理指的是在产品或服务的生命周期中，由原材料的采购到最终产品的交付，所涉及的一系列活动和过程。
本文将回顾供应链管理的发展历程，探讨其演变及对现代企业的影响。
一、起源供应链管理作为一个独立的学科领域最早出现在20世纪80年代。
当时，由于市场需求和技术进步的快速变化，企业开始寻求新的方式来管理他们的供应链。
这个概念最初是由美国的供应链专家提出的，他们认识到传统的采购和分销方法不能满足客户的需求。
因此，他们开始探索一种更综合和协同的方法来管理供应链。
二、演变从20世纪80年代到90年代，供应链管理经历了迅速的发展和演变。
在这一时期，一些先进的企业开始将供应链管理视为战略性问题，并开始重视供应链的整体优化。
他们意识到，在全球竞争激烈的市场中，优化供应链可以减少成本、提高效率和质量，并且有助于实现业务目标。
随着信息技术的快速发展，供应链管理进入了一个新的时代。
企业可以利用信息技术来更好地管理供应链中的各个环节，比如预测需求、协调供应商和客户，以及实时跟踪物流和库存等。
这些技术的应用使得供应链管理更加精细和高效。
三、挑战与机遇随着全球化和跨国公司的兴起，供应链管理面临着新的挑战和机遇。
全球供应链的复杂性增加了风险管理的困难，如自然灾害、政治动荡和货币波动等。
此外，供应链的延伸和外包导致了信息的不对称和协调的复杂性。
然而，技术的进步又为供应链管理带来了新的机遇，比如大数据分析、人工智能和物联网等。
这些技术的应用可以提高供应链的可见性和灵活性，使企业能够更好地应对不确定性和变化。
四、未来趋势未来，供应链管理将继续发展，并面临新的趋势和挑战。
首先，可持续发展将成为供应链管理的重要议题。
随着社会对环境和社会责任的关注增加，企业需要考虑如何减少对环境的影响，并确保供应链中的供应商遵守相关标准。
其次，供应链的数字化将进一步推进。
通过采用智能技术和自动化系统，企业可以实现供应链的全球可见性和实时优化。
供应链管理的概念及内容
供应链管理的概念及内容在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，供应链管理成为一项至关重要的战略性业务活动。
通过协调和整合供应商、制造商、分销商和最终客户之间的流动和协作，供应链管理旨在提高产品和服务的交付效率和质量，以满足客户需求并实现组织的战略目标。
本文将探讨供应链管理的概念和内容，从不同维度深入了解这个日益重要且复杂的领域。
一、供应链管理的概念供应链管理可以被定义为对整个供应链上的流程、活动和关系的有效协调和管理。
它强调通过有序的物流、信息流和资金流动来实现优化，以实现组织和相关利益方的共同价值。
供应链管理不仅仅关注内部的物流和运输，还涉及与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密合作和协调。
二、供应链管理的内容1. 供应链战略规划：供应链管理始于制定明确和一致的供应链战略规划。
这包括确定目标市场、产品组合和供应链网络，并制定相应的战略决策，以确保供应链能够适应持续变化的市场和客户需求。
2. 供应商管理：供应链管理要求与供应商建立良好的合作关系。
这包括选择合适的供应商，与其进行合同谈判和管理，并确保供应商的质量和交付能力能够满足组织的需求。
3. 计划与预测：供应链管理需要根据市场需求和内部资源能力进行有效的计划和预测。
这包括对需求进行准确预测，制定生产计划和库存管理策略，并确保供应链上的各个环节能够及时响应和适应变化。
4. 物流与运输管理：供应链管理需要确保物流和运输活动的高效和可靠。
这包括选择合适的物流渠道、优化运输路线和运输模式，并确保货物的及时交付和安全。
5. 库存管理：供应链管理强调对库存的有效管理。
这包括对库存水平和库存周转率的控制，避免库存积压和过度投资，同时确保供应链上的各个环节都能够及时获得所需的原材料和产品。
6. 信息流管理：供应链管理需要确保及时、准确和可靠的信息流动。
这包括建立有效的信息系统和数据管理，对订单、库存、交货和支付等信息进行有效跟踪和分析，以支持决策和实施各种供应链活动。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析
供应链管理的发展现状与未来趋势分析在全球经济一体化的背景下，供应链管理作为一种管理方式，已经成为了企业竞争的重要因素。
本文将从供应链管理的发展现状和未来趋势两方面进行分析，旨在帮助企业了解并把握供应链管理的最新动态。
一、供应链管理的发展现状1.1 供应链管理的基本概念供应链管理是一种从原材料供应到最终产品销售、售后服务全过程进行统一协调和优化的管理方式。
它着眼于整个供应链网络的最大化绩效，并通过共享信息和协同决策来降低成本、提高效率、提升服务质量。
1.2 供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现于20世纪80年代。
随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理逐渐受到重视，并在企业中逐步得到应用和推广。
从最初的简单物流管理到现如今的全球供应链整合，供应链管理的发展经历了由内向外、由点到线再到面的演变过程。
1.3 供应链管理的特点和价值供应链管理的特点主要包括：整合性、协同性、全局性、可持续性等。
它通过优化物流流程、减少库存和缩短供应链周期等方式，为企业创造了巨大的经济价值和市场竞争优势。
二、供应链管理的未来趋势2.1 智能化和数字化趋势随着信息技术的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新技术逐渐应用于供应链管理中。
未来，供应链管理将更加智能化和数字化，通过数据分析和预测，实现供需匹配、资源优化和风险管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
2.2 绿色和可持续趋势环境保护和可持续发展已经成为全球共识。
未来，供应链管理将更加注重绿色和可持续，推动低碳物流、循环经济和社会责任等概念的落地。
企业需积极采取环保措施，降低资源浪费和环境污染，提高企业的社会形象和市场竞争力。
2.3 网络化和全球化趋势互联网的快速普及和全球市场的扩大，使得供应链管理趋向于网络化和全球化。
未来，供应链管理将面临更广泛的伙伴合作和信息共享，促进全球供应链的整合和优化。
企业需加强跨界合作，共同应对全球竞争和市场变化，提高整体供应链的效率和竞争力。
供应链、供应链管理的概念
供应链、供应链管理的概念
一、供应链的概念
供应链（Supply chain）是指由原材料供应商、生产商、物流服务商、销售商以及最终消费者等环节组成的，为满足市场需求而进行的一系列物流、信息流、资金流的协同运作过程。
这个过程涉及到从原材料采购到最终产品送达消费者手中的整个过程，强调了各环节之间的相互联系和协同。
在供应链中，各环节之间存在着密切的依赖关系，任何一个环节的失误都可能影响到整个供应链的运作。
因此，供应链管理需要确保各环节之间的协调和合作，以实现供应链的高效运作和整体最优。
二、供应链管理的概念
供应链管理（Supply chain management）是对整个供应链过程进行计划、组织、协调和控制的过程。
它旨在通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，并增强企业的竞争力。
供应链管理包括以下几个关键方面：
1. 计划与协调：制定和实施供应链策略，确保各环节之间的协调和同步。
这包括制定采购计划、生产计划、物流计划等，以实现资源的最优配置。
2. 资源整合：整合供应链中的各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的高效利用。
这包括供应商选择、库存管理、物流管理等。
3. 风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
这包括供应商不稳定、市场需求变化、运输延误等风险。
4. 持续改进：不断寻求改进供应链的机会，以提高效率和降低成本。
这包括采用新技术、优化流程、提高员工素质等。
总之，供应链管理是一个复杂而关键的过程，它需要企业具备全局思维和协作精神，以实现供应链的整体最优和企业的可持续发展。
供应链的概念及其特征
供应链的概念及其特征一、供应链的概念供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。
但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。
后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。
例如，美国的史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。
伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模”。
这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性（链中成员的关系）。
而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。
哈理森（Harrison）进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。
这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题。
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供应链及供应链管理概念的演变此外，对供应链及其有效治理的研究近几年的空前高涨，要紧缘故还包含了人们对供应链治理在企业生存进展中的作用和地位有了新的认识，麻省理工学院斯隆治理学院的查尔斯·法恩教授按照他最近的个案研究成果和调查得出如此的结论：在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最全然、最核心的竞争力在于对供应链的设计。
美国的一项研究显示:许多企业在供应链中发生的费用约占其国内销售额的10%,占国际销售额的40%;由于供应链治理不善,企业每年大约缺失300多亿美元。
目前,ＳＣＭ在美国、欧洲、日本等发达国家和地区的研究越来越深入,应用也越来越广泛,许多国际闻名的大企业如宝洁(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、国际商用机器公司(ＩＢＭ)等已在ＳＣＭ的实践中获得庞大收益;在中高档时尚用品、办公用品、季节性消费品等行业中,ＳＣＭ也取得了十分明显的成效。
随着知识经济时代的到来,经济全球化、市场一体化的趋势日益加大。
面对变化反复无常、竞争日趋猛烈的市场环境以及顾客需要多样化与个性化、消费水平持续提升的市场需求,企业必须从战略层次上来治理物流,通过供应链治理猎取竞争优势,其目的是将顾客所需的、正确的产品在正确的时刻,按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点,即“6Ｒ”,并使总成本量最小。
其中,物流是从供应商到顾客手中的物质产品流;信息流包括产品需求、订单传递、交货状态及库存信息;资金流包括信用条件、支付方式以及托付与所有权契约等。
它从整体的观点动身,寻求建立供、产、销企业间的战略伙伴关系,最大程度地减少内耗与白费,实现供应链整体效率的最优化。
与传统的物流治理相比,供应链治理更强调供应链整体的集成与和谐,要求各成员企业围绕物流、信息流和资金流进行信息共享与经营和谐,实现柔性的与稳固的供需关系。
因此，ＳＣＭ的差不多目的确实是:一是把握真实需求。
在瞬息万变的动态市场中,通过供应链信息网络尽快把握真实的需求与准确的需求量;二是组织快速供应。
通过供应链跨企业集成治理的整体优势,使企业能比竞争对手更快、更多、更经济地将产品或服务供应给客户;三是提升竞争力。
随着经济全球化、信息化的进展,企业间竞争已在专门大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争。
供应链中的企业在传统的面向企业内部治理的基础上,向企业外部需求和供应市场两个方向延伸和扩展,在企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系,优势互补,最大限度地培养和发挥各自核心竞争力,使处在供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平。
ＳＣＭ的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时刻,降低物流成本,满足用户需求的多样化,使顾客更加中意。
总之，现代供应链治理理论与方法是在现代科学技术条件下产生的，是当今猛烈的全球市场竞争中生存与进展的一个重要武器，是赢得市场竞争优势的一种最新的手段。
从以上分析得知，供应链的进展是源于两个动力和现代治理理论的推动，是它们相互作用的共同的产物。
（以下图示）广泛的后勤学研究和实践是供应链治理进展的内在动力。
后勤学领域的研究取得了众多成果，如库存补充，设施布局规划，车辆路由和调度。
最近研究开发了许多优秀的算法能够高效地解决具有实际应用价值的NP完全的组合优化咨询题。
这些操作层次的研究进展促使人们以集成的方式研究往常分散独立处理的后勤学咨询题，而且推进到企业联盟之中后勤学集成。
另一方面，信息技术是供应链治理快速进展的重要外在动力。
运算机网络基础结构提供平台支持企业内后勤学能无缝集成，而且正逐步跨过企业的边界。
信息技术支持一个企业在目前的虚拟环境中有效治理其合作伙伴和客户。
现代治理理论的持续进展也进一步促使了供应链治理的进展。
在50年代和60年代，大多数制造企业强调以大规模生产来降低单位产品的成本，并以此作为要紧生产运营战略，生产过程几乎没有了弹性，生产线总是生产单一的产品，新产品的开发是专门慢的。
为了保持生产线的平稳运行，不至于显现库存的短缺而使生产停产，经常用过量的库存来缓冲生产运行中的“瓶颈”制约，因此导致大量的投资在库存半成品WIP（work—in –process）。
同时认为与供应商或顾客分享技术和技能是冒风险的，同时是不可同意的，因此，企业专门少同供应商或购买者建立战略合作伙伴关系。
到70年代，企业治理者意识到大量的WIP库存阻碍到生产成本、产品质量、产品开发、产品的交货时刻。
因此治理者寻求一种死的治理方式来提升生产效率。
由此显现了MRP的治理思想，即物料需求打算，80年代以来企业间竞争的加剧，迫使世界级的企业为市场提供低成本、高质量和可靠性的产品，同时这些产品能满足不同的需求，因此制造企业产生了JIT治理思想，即及时制治理理念，目标确实是减少甚至排除从原材料的投入到产成品的产出全过程的存货，建交起平滑而有效的流程,提升生产效率,减少生产周转时刻。
在这些先进的治理理念基础上，企业进一步产生了ERP治理方式，即企业资源打算。
这种治理方式是把企业的业务流程看作一个紧密联接的供应链，并将企业划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造、市场营销等。
可对企业内部业务流程的所有环节如订单、采购、库存、生产制造、质量操纵、运输、人力资源等有效地进行治理，这确实是基于内部供应链的治理思想。
企业治理者也由此意识到同供应商和购买者建立战略伙伴关系的重要性和潜在的利益。
因此SCM的理念借助信息技术的进展应用而生。
到90年代，SCM治理思想进一步在企业治理实践进展，并最终形成包括企业内部和外部供应链治理（SCM）的一个系统的治理理念，而且还在持续完善和在不同类型的企业应用。
二、供应链及供应链治理概念和内涵的进展1、供应链及供应链治理概念的进展供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链治理的进展过程中，有关的专家和学者提出大量的定义，这些定义事实上是在一定的背景下提出的，而且是在不同进展时期上的产物，能够把这些定义大致划分为三个时期：（一）强调是物流治理过程的时期同一切新生事物一样，人们对供应链的认识也经历一个由浅到深的过程。
马士华教授认为，“供应链治理的研究最早是从物流治理开始的”。
起初，人们并没有把它和企业的整体治理联系起来，要紧是进行供应链治理的局部性研究，如研究多级库存操纵咨询题、物资供应咨询题，较多的是研究分销运作咨询题，如分销需求打算（Distribution Requirement Planning, DR P）等。
机械工业部设计研究院陈启申认为“Supply Chain”翻译为“供需链”更加确切。
认为供应链会使“人们简单地只想到物流、仓库、运输等物料地单方向供应过程”。
认为Supply Chain 有供需两个方面地含义。
早期的观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
因此，供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的要紧是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能和谐咨询题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提升经营效率。
基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式。
此后，随着产业环境的变化和企业间相互和谐重要性的上升，人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，从而，供应商被纳入了供应链的范畴。
在这一时期，人们要紧是从某种产品由原料到最终产品的整个生产过程来明白得供应链的。
在这种认识下，加大与供应商的全方位协作，剔除供应链条中的“冗余”成分，提升供应链的运作速度成为核心咨询题。
（二）强调是价值增值链的时期而进入二十世纪九十年代，人们对供应链的明白得又发生了新的变化：第一，由于需求环境的变化，原先被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范畴。
如此，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运动”过程的增值链。
清华大学蓝伯雄教授认为：所谓供应链确实是原材料供应商、生产商、分销商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。
原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整的供应链（从供应商的供应商到客户的客户）的全部活动。
美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道操纵从供应商的供应商到用户的用户的流确实是供应链，它开始于供应的源点，终止于消费的终点。
”概念中强调供应链的外部环境。
Fred A. Kuglin在其《以顾客为中心的供应链治理》一书中，把供应链治理定义为：“制造商与它的供应商，分销商及用户-也即整个“外延企业”中的所有环节--协同合作，为顾客所期望并情愿为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务。
如此一个多企业的组织，作为一个外延的企业，最大限度地利用共享资源(人员，流程，技术和性能评测)来取得协作运营，其结果是高质量，低成本，迅速投放市场并获得顾客中意的产品和服务。
”按照美国生产和库存操纵协会(APICS)第九版字典中的定义：“供应链治理是打算，组织和操纵从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。
供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。
”APICS关于SCM定义的前半部分讲明SCM所涉及的理论源于产品的分销和运输治理。
供应链“涵盖了从原材料供应商，经制造和分销商到最终用户的整个产品的物流。
”事实上许多作者对SCM和后勤治理(Logistics Management)的定义并没有严格的区分，认为SCM 只是是LM的新名词而已，然而SC M更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成，许多非后勤治理的流程也必须集成到整个供应链中。
SCM定义的后半部分讲明价值增值是供应链的差不多特点，有效的供应链必定是一个增值链。
也确实是讲，在供应链中的各个实体，不管从事什么样的活动，其对产品转换流程的增值必须大于成本。
（三）强调是“网链”的时期随着信息技术的进展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在出现日益明显的网络化趋势。
与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的“单链”转向非线性的“网链”，实际上，这种网链正是众多条“单链”纵横交错的结果。
正是在那个意义上，哈理森（Harrision，1999）才将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，同时将成品销售到用户的功能网链”。
2001年公布实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）是如此定义供应链：生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。
供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切后向关系。