西安新地城项目精装修交付工作总结
精装修工作总结范文
精装修工作总结范文一、工作概述在此次的精装修工作中，我担任了施工队的队长，负责协调施工进度、监督质量、安排工人等工作。
整个施工过程中，我们共花费了三个月的时间完成了三个单元的装修工作，主要包括室内装修、电气装修和给排水装修等方面。
通过这次工作，我不仅积累了丰富的施工经验，也感受到了团队协作的重要性，同时也对工程管理有了更深入的理解和认识。
二、团队合作与管理在这次精装修工作中，团队合作起到了至关重要的作用。
我通过与施工队员的密切协作，充分发挥了他们的专业特长，将施工过程最大程度上优化。
在施工过程中，我不仅要监督每个队员的工作质量，还要及时调整工作计划，确保工程按时完成，同时还要确保工程的质量符合要求。
三、施工质量控制在这次装修工作中，我十分注重施工质量的控制。
首先，在选材上，我严格按照相关标准选购了环保、质量上乘的建材；其次，在施工过程中，我要求施工队员严格按照施工图纸和施工规范进行施工，严禁盲目施工和私自改动；最后，我要求施工队员在完成每一个工程节点之后进行验收，确保各项工程符合质量要求。
四、工程安全管理在这次施工过程中，我始终将安全放在首要位置。
首先，我要求每一个施工队员必须佩戴安全帽和安全鞋，并且严禁使用带有安全隐患的设备；其次，我要求施工队员必须按照安全操作规程施工，严禁违章作业和乱丢乱放工具；最后，我定期组织安全培训和安全检查，以确保施工过程中的安全。
五、沟通与协调在施工过程中，因为工程涉及到的部门和人员众多，我积极与他们进行沟通和协调，以确保施工进程的顺利进行。
与项目经理、监理工程师、设计师等人员的沟通协调，可以及时了解工程进展和问题解决，有效地解决了施工过程中的各种问题。
通过这次精装修工作，我不仅提高了自己的技术水平，也深刻认识到了团队合作和工程管理的重要性。
只有在一个团结、高效的团队中，才能高质量地完成施工任务。
因此，我将继续努力提升自己的专业能力，不断提高施工质量和工程管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
房地产完美交付的工作总结
房地产完美交付的工作总结在房地产行业，完美交付是每个项目团队都追求的目标。
一次成功的交付不仅代表着项目的顺利完成，更是对团队工作的肯定和客户信任的体现。
在过去的一段时间里，我们的项目团队经历了一系列挑战和成长，通过不懈努力和团队合作，最终成功地实现了完美交付。
在此，我将对我们的工作进行总结，分享我们在房地产交付过程中的经验和教训。
首先，完美交付需要一个高效的团队。
在项目启动之初，我们就建立了一个多功能的团队，包括设计师、工程师、市场专家和销售人员等。
每个人都在自己的领域内发挥着重要作用，相互协作，共同推动项目向前发展。
团队成员之间的有效沟通和协作是完美交付的关键。
我们定期举行会议，共享进展和问题，并及时做出调整和解决方案。
其次，完美交付需要严格的质量控制。
在项目进行过程中，我们对每一个环节都进行了严格的把控，确保每一个细节都符合客户的要求和标准。
我们建立了一套完善的质量管理体系，包括验收标准、检查流程和责任分工。
每个环节都有专人负责，确保问题能够及时发现和解决。
这种严格的质量控制，为我们的项目交付提供了坚实的保障。
最后，完美交付需要与客户保持良好的沟通和合作。
我们始终把客户的需求放在第一位，充分了解他们的期望和要求，并及时反馈项目进展和问题。
在项目交付之前，我们会与客户进行多次沟通和确认，确保最终的交付能够完全符合客户的期望。
通过与客户的紧密合作，我们不仅建立了良好的合作关系，也为未来的项目合作奠定了基础。
总的来说，房地产完美交付是一个复杂而又充满挑战的过程，但只要我们拥有高效的团队、严格的质量控制和良好的客户合作，就一定能够实现成功。
在未来的工作中，我们将继续总结经验，不断提升自己的能力，为客户提供更优质的服务。
项目装修工作总结
项目装修工作总结
在项目装修工作中，我们经历了一段繁忙而充实的时光。
经过数月的努力，我们成功完成了这个项目，并且取得了令人满意的成果。
在这篇文章中，我将对整个装修工作进行总结，回顾我们的工作成果和经验教训。
首先，我们在项目装修工作中取得了一系列的成果。
我们按照客户的需求和设计方案，完成了装修施工、材料采购、工程管理等一系列工作。
我们不仅保质保量地完成了工程，还在工程质量和工期方面取得了客户的一致好评。
这得益于我们团队的高效合作和严格的质量管理，每一个细节都得到了精心的把控和处理。
其次，我们也在项目装修工作中积累了一些宝贵的经验教训。
在施工过程中，我们遇到了一些困难和挑战，比如材料供应延迟、施工工艺调整等。
这些问题让我们深刻认识到了在项目管理中的重要性，我们需要更加细致地制定计划和预案，以及及时调整方案，以应对各种突发情况。
最后，我们也要对整个项目装修工作中的团队精神表示赞扬。
在整个项目过程中，我们团队成员之间相互协作、相互支持，共同面对困难，共同享受成功。
这种团队精神不仅让我们的工作更加高效，也让我们的工作更加愉快，让我们在困难面前更加坚定。
这种团队精神也是我们能够顺利完成项目的重要保障。
总的来说，项目装修工作虽然充满了挑战，但我们团队通过不懈的努力和精心的合作，最终取得了成功。
在未来的工作中，我们会继续总结经验，不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的装修服务。
希望我们的项目装修工作总结能够给更多的装修工作者带来启示和帮助。
做精装修工作个人工作总结
做精装修工作个人工作总结在过去的一年里，我有幸参与了多个精装修工作项目，并且取得了一些成绩。
在这里，我想对我所做的工作进行总结和反思。
首先，我认为在精装修工作中，细心和耐心是非常重要的品质。
在每一个项目中，我都花费了大量的时间和精力来研究和思考，如何更好地满足客户的需求。
在处理每一个细节的时候，我总是尽量做到精益求精，力求做到完美。
其次，团队合作也是非常重要的。
在精装修工作中，往往需要多个工种和部门之间的协调和合作。
我始终坚信，只有团队合作才能使整个项目顺利进行，才能让每一个环节都得到充分的照顾。
另外，学习和成长也是我一直以来都十分重视的。
在这一年中，我不断地学习新的知识和技能，努力提升自己的专业水平。
我参加了各种培训和学习班，以便更好地适应工作的需求。
最后，我希望在未来的工作中能够继续努力，不断提升自己的工作能力，在每一个项目中都有所突破和成就。
同时，我也会继续努力学习，不断丰富自己的知识和技能，以便更好地适应工作的需求。
总而言之，我在精装修工作中积累了丰富的经验，取得了一些成绩。
我会继续努力，不断提升自己的专业素养，为精装修工作做出更大的贡献。
作为一名做精装修工作的个人，我认为在工作总结中，不仅要总结过去的工作成果，还需要对自己的不足之处进行深入的反思和总结。
通过工作总结和反思，能够有助于自我完善，提高自身的工作能力。
在精装修工作中，对质量的追求是非常重要的。
我们精装修工作需要对房屋进行各种改造和装饰，所以一定要做到精益求精，确保每一个细节都符合要求。
在以往的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但我始终坚持把质量放在第一位，尽最大努力做到完美。
团队合作也是精装修工作中非常重要的一环。
在每一个项目中，都需要和其他工种的人员进行合作，才能把工作顺利进行下去。
在团队合作中，我学会了如何更好地与其他人沟通和协作，体验到了合作所带来的积极效果。
团队合作的力量是无穷的，我相信只要团队齐心协力，就一定能够取得成功。
新项目交房个人工作总结
新项目交房个人工作总结新项目交房是一个令人振奋的时刻，也是我个人工作的一个重要节点。
在这次项目交房中，我充分发挥了自己的专业知识和团队合作精神，取得了一定的成绩和经验，同时也遇到了一些挑战。
现在，我想总结一下我个人在这次项目交房中的工作。
首先，我认真负责地完成了自己的任务。
作为项目团队中的一员，我承担了一些具体的工作，包括对房屋结构和设施设备进行检查、排除问题隐患、安排人员完成细节工作等。
我在项目交房前积极参与工作，及时解决了一些问题，确保了房屋的完好交付。
在整个过程中，我时刻保持着对工作任务的高度责任感，尽心尽职地完成了自己的工作。
其次，我注重团队合作。
在项目中，我始终意识到团队合作的重要性，积极协调与其他团队成员的配合，协助解决他们在工作中遇到的问题，共同推进项目的顺利进行。
我在团队中能够和其他成员和谐相处，互相支持，共同努力，使得项目交房工作更加顺利。
另外，我还不断学习和提升自己。
在项目交房的过程中，我意识到自己在专业技能上还有许多不足之处，因此我利用空闲时间，增强了自己的专业知识和技能，提高了工作效率和质量，从而更好地完成了工作任务。
总的来说，这次项目交房是一个宝贵的工作经验，我充分发挥了自己的专业知识和团队合作精神，取得了一定的成绩和经验。
同时，我也意识到了自己在工作中的不足之处，未来我将更加努力地学习和提升自己，为更好地完成工作任务做好准备。
希望今后能在更多的工作中继续提升自己的能力和水平，为团队的发展和项目的顺利进行做出更大的贡献。
在项目交房的过程中，我还遇到了一些挑战和困难，这些经历也让我有了更多的成长和反思。
首先，项目进展的压力让我感到有些焦虑和紧张，特别是在房屋结构和设施设备检查过程中，我担心可能会漏检或者出现问题。
但是，在团队的支持和合作下，我逐渐克服了这种压力，找到了适合自己的应对方法，在确保质量的基础上高效地完成了任务。
另外，团队合作中也出现了一些协调和沟通上的困难。
不同成员之间往往会有各自的工作焦点、任务分配和工作方式，互相配合需要一定的耐心和时间。
做精装修工作个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在精装修工作中积累了宝贵的经验，收获颇丰。
为了更好地总结过去，展望未来，现将我在精装修工作中的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 熟悉业务，提升专业素养自从加入公司以来，我深知自身肩负着为客户提供优质服务的重任。
为了更好地胜任工作，我认真学习精装修业务知识，积极参加公司组织的各类培训，不断提升自己的专业素养。
通过不断学习，我对精装修的各个环节有了更加深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 跟进项目，确保工程进度在项目实施过程中，我严格按照施工图纸和设计要求，紧密跟进项目进度。
与施工团队保持良好的沟通，确保各项施工环节顺利进行。
在遇到问题时，及时与设计、施工、监理等部门沟通，共同解决难题，确保工程进度不受影响。
3. 质量把控，确保工程质量在精装修工作中，我始终把质量放在首位。
从原材料采购、施工过程到验收环节，严格把控每一个环节，确保工程质量。
对于不合格的材料和施工工艺，坚决予以淘汰，确保客户满意度。
4. 服务至上，提升客户满意度在为客户提供服务的过程中，我始终秉持“客户至上”的原则，耐心解答客户的疑问，关注客户需求，为客户提供专业、贴心的服务。
通过努力，我赢得了客户的信任和好评，为公司树立了良好的口碑。
二、工作亮点1. 项目管理能力提升在过去的一年里，我成功参与了多个精装修项目，积累了丰富的项目管理经验。
在项目实施过程中，我学会了如何合理调配资源、协调各方关系，确保项目顺利进行。
2. 团队协作能力增强在与同事的协作中，我学会了倾听、沟通、分享，提高了团队协作能力。
在遇到困难时，我们共同商讨解决方案，共同进步。
3. 客户满意度提升通过不断提升服务质量，我赢得了客户的信任和好评，客户满意度得到了显著提升。
三、不足与改进1. 知识储备不足虽然我在精装修业务上取得了一定的成绩，但与行业内的专家相比，我的知识储备还有待提高。
今后，我将加强学习，不断提升自己的专业素养。
精装修月工作总结
精装修月工作总结
在过去的一个月里，我们团队经历了一次精装修的工作。
在这段时间里，我们
经历了许多挑战，但也取得了许多成就。
现在，我想对这一个月的工作进行总结，以便我们能够更好地了解我们的工作成果和不足之处。
首先，我们在这一个月里完成了许多精装修项目。
我们为客户打造了美丽的室
内设计，包括家居装饰、家具搭配、墙面装修等。
我们的团队成员们努力工作，不断追求卓越，确保每一个项目都能够达到客户的期望。
其次，我们在这一个月里也遇到了许多挑战。
由于时间紧迫和客户需求的变化，我们经常需要在短时间内做出调整。
但是，我们的团队成员们都表现出了极大的耐心和专业素养，成功克服了这些困难。
在总结这一个月的工作时，我们也发现了一些需要改进的地方。
例如，我们在
项目管理方面还有待提高，需要更加有效地分配资源和时间，以确保我们能够更好地满足客户的需求。
总的来说，这一个月的精装修工作对我们来说是一次宝贵的经验。
我们取得了
许多成就，也发现了许多需要改进的地方。
希望在未来的工作中，我们能够不断提高自己，为客户打造更加完美的室内设计。
感谢每一位团队成员的辛勤付出和努力工作，让我们一起努力，为我们的客户带来更多的惊喜和满意。
装修完工后工作总结范文
装修完工后工作总结范文
经过数月的辛勤努力，我们终于完成了这个装修项目。
在这段时间里，我们遇
到了许多挑战，但我们也取得了许多成就。
现在，让我们来总结一下这个装修项目的工作吧。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
每个人都发挥了自己的专长，克服了
困难，完成了自己的任务。
没有你们的支持和配合，我们是无法完成这个项目的。
其次，我要感谢我们的客户。
他们对我们的工作给予了充分的信任和支持，提
供了必要的资源和条件。
在整个装修过程中，他们始终与我们保持着良好的沟通和合作，让我们能够顺利地完成工作。
在这个项目中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，材料的供应出现了延迟，施工过程中出现了一些小问题等等。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，主动解决问题，确保工程进度不受影响，最终成功地完成了项目。
在接下来的工作总结中，我们也要总结一些经验和教训。
比如，在项目开始前，我们需要更加充分地了解客户的需求，提前做好充分的准备工作；在施工过程中，要加强团队协作，及时沟通，解决问题；在项目结束后，要与客户进行充分的沟通，了解他们的满意度和意见建议，以便我们在以后的工作中做得更好。
最后，我要再次感谢整个团队的努力和合作，感谢客户的信任和支持。
这个装
修项目的完成离不开大家的努力和付出。
希望我们在以后的工作中，能够继续保持团队精神，不断提高自己的专业水平，为客户提供更加优质的服务。
谢谢大家！。
项目交付工作总结汇报
项目交付工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目交付工作的总结。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于完成这个项目，经过大家的共同努力，我很高兴地告诉大家，我们已经成功地完成了项目交付工作。
首先，我要感谢整个团队的努力和奉献精神。
每个人都非常努力地工作，积极
配合，克服了种种困难和挑战。
我们的团队合作非常默契，每个人都充分发挥了自己的专业能力，为项目的顺利完成做出了重要贡献。
其次，我要感谢我们的合作伙伴和客户。
他们对我们的工作给予了充分的信任
和支持，与我们密切合作，共同解决了项目中的各种问题，使得项目能够顺利进行并达到预期的效果。
在项目交付工作中，我们遇到了许多挑战，但是我们团队始终保持着积极的态度，勇敢地面对问题，寻找解决方案。
我们不断地改进工作流程，优化项目管理，确保项目按时交付并达到客户的要求。
最后，我要特别强调我们团队的团结和协作精神。
在整个项目过程中，我们团
队紧密合作，相互支持，共同努力，最终取得了成功。
我们的团队不仅仅是一个团结的集体，更是一个高效的工作团队，我们相信在未来的工作中，我们一定能够取得更大的成就。
总之，我们的项目交付工作虽然取得了成功，但是我们也意识到还有许多需要
改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
精装修工作总结7篇
精装修工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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•新地城—交付实施阶段
—快
修
•● 充足的快修工人数量
● 合理的派单快修流程
•● 当日事当日毕--日例会制度 ● 交付期间和交付后维修制度
•● 陪同验房环节--外使如何判断维修与更换材料
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—交付实施阶段
源
—利用合作方资
•● •交付时最大限度 的利用合作方资源， 由乙方的项目管理 人员组成快修的接 单及派单枢纽人员
学习成熟公司经验，努力向“施工无返修，质量零缺陷”的目标迈进 ！
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—感谢兄弟公司
新地城一期交付工作任务的完成，离不开集团、区域领导的 关心和支持。离不开兄弟公司无私的帮助和支持！ 特别感谢：
武汉公司—潘军、韩礼刀、彭洪坤 成都公司—杨培文 南京公司—曹佳宁、宋丽 北京公司—张孝宇 沈阳公司—侯振宇、艾崇晶
•新地城是西安公司第一个项目，一期交付在2010年7月26日—30日按计划实现。
项目名称
新地城 集中交付日期 7月26日至7月30日 总户数 392户
累计交付情况
累计到场户数
累计整改类问 题条数
342户 195
累计交付户数 累计户均缺陷率
341户
到场交付率 99.7% 0.57
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工管理阶段
—目标一致
•领导重视 •合作方激 励 •目标明确 •奖惩措施
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工管理阶段
—奖励措施
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工管理阶段
人
—现金奖励到一线工
•● •在交付前夕，加班 加点赶工时，以现 金形式奖励到一线 工人，提高工人加 班积极性，提升质 量关闭效率。
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—总结篇
● 1、客户是万科存在的全部理由； ● 2、衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度； ● 3、我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失； ● 4、在客户眼中，我们每一位都代表万科； ● 5、尊重客户、理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务； ● 6、用客户的眼光、角度来思考我们的品质。
西安新地城项目精装修交付工作总结
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/6
西安新地城项目精装修交付工作总结
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工阶段
•成品保护
•●•采用瓦楞纸对客厅地砖进行的 成品保护，优点：方便施工， 缺点：遇水破损
•● •三单元采用纤维板对客厅地砖 进行的成品保护，优点：不容 易破损，缺点：成本较高
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工阶段
—成品保护
•● •玻璃及铝合金窗框进 行覆膜保护
预约户数 确认预约成功86户
实际到场户数
75户
累计到场户数
累计开放情况
326户
累计到场率
到场率
87.2%↓
96.7%
整改类缺陷总数
1902
户均缺陷数
5.83↑
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—交付准备阶段
群
—交付前风险排查及监控业主QQ
•●业主开放日问题100%销项措施 •●明确客户所提问题点整改流程 •●避免整改漏单的监控措施 •●客户回访反馈 •●电话沟通，论坛回复
•新地城—质量工作回顾
新地城质量事件简记
——2008年4月28日开工建设； ——2008年2、3、4季度，实测实量，区域第一； ——2009年1-4季度，实测实量，区域第一； ——2009年11月，集团第一次安装专业年会与预留预埋经验交流与分享会议在新地城召开； ——2010年1季度，实测实量，区域第一； ——2010年6月30日，一期竣工备案提前完成。 ——2010年7月30日，一期美座顺利交付，同时新公司交付现场观摩会在新地城举行； ——2010年8月11日，西安市建委组织住宅分户验收工作交流观摩会在新地城举行。
•●•B户型空调台板设计长度不足， 只能安装个别品牌空调主机
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—教训与反思
—项目缺陷
•● •由于成本优化没有做粉刷层，导致PPR给水管口突出墙面约25mm,致 使龙头安装后无法紧贴墙面，影响观感。
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—教训与反思
—项目缺陷
•● •利用包装泡沫进行墙砖 阳角保护
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工阶段管理
护
—成品保
•橱柜烟 机保护
•户内木门
•衣柜保护
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—交付准备阶段
篇
制订新地城交付保障计划
•●成立品质检查小组
●调整室内外整体施工保障计划 责任部门——项目管理部
●室内甲供材料保障计划 责任部门——成本采购部
建筑面积约31万㎡。其中一期3#楼建筑面积42123㎡，精装修2009
年10月进场施工，共392户，其中：
•3#楼位置
1、A户型（79㎡）33套
2、B户型（93㎡）194套
3、C户型（95㎡）62套
4、D户型（145㎡）99套
5、B变户型（144㎡）4套
西安新地城项目精装修交付工作总结
新地城—一期集中交付成果
•● QQ群监控——预知客户需 求
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—交付准备阶段
总
—业主最关注的问题汇
•●业主反映的共性问题简述
（1）房间内阴阳角线条不顺直，墙面及天花不平整（关注度越来越高）； （2）柜体、踢脚线色差明显； （3）吊顶阳角线条毛边粗糙； （4）地砖破损、地砖铺装不平； （5）排风扇噪音过大； （6）窗洞大小头； （7）柜体木板油眼较多，影响观感； （8）入户门锁质量问题：无法反锁、把手质量差； （9）木地板铺装质量：异响、走动时凹陷； （10）衣柜门板滑动异响，材质感觉较差； （11）柜体拼接缝隙不均匀，观感较差； （12）窗台石、门槛石、地砖拼花裂痕； （13）墙面裂缝。
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—交付准备阶段
辞
•● •交付前针对交付外使现 场培训演练，由各专业 工程师现场同意讲解交 付说辞
•●•对各户型充分了 解，预判业主所 提的各项问题
—交付外使统一说
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—交付实施阶段
家
—欢迎回
西安新地城项目精装修交付工作总结
•●•空调位设计不合理。由于前期设计原因导致D户型书房、A户型客厅及卧室、 B户型主卧、C户型次卧空调主机安装困难，需要物业提供吊篮协助安装， 增加费用约10万元。且由于踩踏，导致庭院草皮枯死。
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—经验教训
；
—项目缺陷
•防水设计问题： A\B\C户型生活 阳台设计使用洗 衣机、拖布池， 设置地漏，且为 错层排水，却没 有设计防水层， 具有极大投诉漏 水隐患。
西安新地城项目精装修 交付工作总结
2020/12/6
西安新地城项目精装修交付工作总结
目录
• 一、项目概况 • 二、一期交付情况 • 三、质量工作回顾 • 四、工作体会 • 五、教训与反思
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—项目概况
项目概况：
新地城项目总占地17530㎡，是集商业和住宅的综合体项目，总
●验收保障计划 责任部门——项目发展部、项目管理部
●客户关系保障计划 责任部门——客户关系中心
●物业服务中心保障计划 责任部门——物业公司
—计划
西安新地城项目精装修交付工作总结
新地城—交付准备阶段
•交付前 •风险检
查
•交付前 业主开
放日
•交付率 •交付满
意度
•交付基础准 备及实施保
障
—总体思路
•交付后问 题及时解决
•精装单位进场
•厨卫铺贴墙砖
•吊顶龙骨安装
•管线敷设
•石膏板封板
•水泥砂浆地面找平
•吊顶防开裂嵌缝
•顶墙面粉刷 •石膏找平
•卫生间闭水试验
•厨卫地砖铺贴
•刮第一遍腻子
•刮第二遍腻子
•客厅和玄关 •地砖铺贴
•石材踢脚线
•厨卫铝扣板吊顶
•卫生间第二 •次闭水试验
•验房组专项验收
•入户门安装
•淋浴屏安装
•顶墙面涂 •刷底漆
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—交付准备阶段
—移交计划准确
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—交付准备阶段
点
—业主开放日了解业主关注的重
新地城工地开放快报（2010年6月27日）
项目名称 新地城美座 工地开放日期 6月24日—6月27日 总户数 392户（预约确认337户）
今日开放情况
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工管理阶段
品
—铸造精
•齐心协力，铸造精品
•向一线工人发放水杯，水 杯印上项目集中交付日期， 使工人时刻谨记交付时间， 并明确交付目标和缺陷率
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工管理阶段
报
—每周发布施工简
西安新地城项目精装修交付工作总结
•新地城—施工阶段—精装修单工种施工顺序
——2009年客户满意度91分 VS 集团平均78分，集团排名第一； ——2009年客户忠诚度77分 VS 集团平均64分，集团排名第二； ——2010年8月12日获得集团黄金大奖。
——2010年2月获得省文明工地： ——2010年5月获得市结构示范工程；