精细化管理文件
机电精细化管理制度范文(三篇)
机电精细化管理制度范文第一章总则第一条为加强机电设备的管理，提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备故障和损失，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的管理和维护。
第三条本制度的内容包括机电设备的管理、维护、保养、故障处理、检修和更新等方面的规定。
第四条机电设备管理工作的目标是：确保机电设备的正常运行，保持设备的完好性和稳定性，提高设备的生产效率和安全性。
第五条机电设备管理的原则是：科学管理、预防为主、维修和保养相结合。
第二章设备管理第六条机电设备管理工作由设备管理部门负责组织实施。
第七条机电设备管理部门的职责包括：制定机电设备管理制度、管理机电设备档案、计划设备更新、组织设备保养、检修和维修、记录设备使用情况和维修记录等。
第八条机电设备档案应包括设备的基本情况、技术资料、维修记录、保养记录等。
设备档案应按设备编号和类别归档保存，方便查阅和管理。
第九条机电设备管理部门应制定设备年度维修和保养计划，并按计划组织实施。
维修和保养计划应根据设备状况、使用情况和维修记录等进行合理安排。
第十条机电设备管理部门应定期对设备进行巡检和维护，并制定巡检和维护工作记录。
第十一条机电设备管理部门应建立设备故障和损失的报修制度，并及时处理设备故障和损失。
第十二条对于频繁出现故障的设备，机电设备管理部门应及时组织检修或更换设备，以确保生产线的正常运行。
第十三条对于使用年限已满或技术性能不达标的设备，机电设备管理部门应及时提出设备更新的方案，并报请上级领导批准后进行更新。
第三章设备保养第十四条设备保养分为日常保养、定期保养和大修保养三种。
第十五条日常保养是指设备的常规保护措施和日常维护工作，包括设备周边的清洁、润滑、检查等。
第十六条定期保养是指按一定的周期进行的保养，一般由设备管理部门制定定期保养计划，按计划执行。
第十七条大修保养是指对设备进行全面检修和维护的保养工作，一般由设备管理部门组织实施。
第十八条设备保养工作应按照设备的保养手册和操作规程进行，保养记录应详细、准确并有签字确认。
收发文管理精细化管理方案
收发文管理精细化管理方案一、前言。
收发文管理就像是办公室里的“信息快递站”，如果管理得不好，就会像快递丢件、错发一样乱成一团糟。
所以呢，咱们得给这个“快递站”来个精细化管理大变身，让信息传递又快又准又稳。
二、收文管理。
# （一）收文登记。
1. 专人专责。
咱们得指定一个收文小能手，就像专门的快递收件员一样。
这个人要对收到的每一份文件都像宝贝一样对待，第一时间在专门的收文登记簿上详细记录。
记录啥呢？像文件的“出生证明”一样，包括发文单位、文件标题、文号、日期，还有收到的日期、份数这些重要信息。
2. 电子备份。
在这个数字时代，光有纸质记录可不够酷。
收到文件后，马上扫描一份电子档存起来，就像给文件做个“克隆”备份，这样以后找起来方便，还不怕文件弄丢或者损坏了。
而且这个电子档的命名也要有讲究，按照“发文单位 + 文号 + 标题”这样清晰的格式来，就像给文件起个独一无二的名字，方便咱们一眼就找到。
# （二）收文分类。
1. 按紧急程度分。
把文件按照紧急不紧急分成几类，就像把病人按照病情轻重分类一样。
特别紧急的文件，像医院里的急诊病人，要马上处理；普通紧急的呢，就像普通门诊病人，按正常流程尽快处理；不紧急的文件，就像做健康检查的人，可以稍微缓一缓，但也不能忘在角落里。
2. 按内容分。
根据文件内容的性质来分类，比如行政类、业务类、财务类等等。
这就好比把不同类型的书放在不同的书架上，找的时候就不用在一堆文件里乱翻了。
# （三）文件传阅。
1. 设定传阅路线。
给文件规划一个传阅的“旅行路线”。
从谁开始看，再到谁，就像安排旅行团的行程一样。
要确保每个需要看文件的人都能在合适的时间看到，而且不能漏了谁。
2. 传阅跟踪。
在文件传阅的过程中，要像跟踪快递包裹一样，随时知道文件到哪了。
可以让传阅的人在文件上或者传阅单上签字和注明日期，这样就能清楚谁看了，什么时候看的。
要是有个别人一直“霸占”着文件不往下传，咱们就得像快递催单一样去催催他。
精细化管理实施方案
达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。
结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。
三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。
四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。
项目精细化管理实施策划方案
XX项目精细化治理实施方案x合同项目部为进一步提高项目治理水平，夯实治理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目治理水平和核心竞争力，使项目治理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化治理的内涵差不多内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位确实是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、治理有责、高效运行的内部治理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部治理机制；量化考核是指将各部门的治理目标量值化，经济责任具体化，对治理行为与结果进行操纵的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化治理的特征能够用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时刻衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、治理细化特不是执行细化。
严：严是严格操纵偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化治理的关键工作精细化治理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化治理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化治理确实是落实治理责任，将治理责任具体化、明确化，它要求每一个治理者都要到位、尽职。
精细化治理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化治理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化治理，最终建立起一套科学合理的项目治理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化治理意识，营造精细化治理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
中铁项目精细化管理流程体系文件
中铁项目精细化管理流程体系文件下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!中铁项目精细化管理流程体系文件探析在现代工程建设中，精细化管理已经成为提升项目效率、保障工程质量的重要手段。
物业精细化管理方案
物业精细化管理方案（精选5篇）根据豪洋家园小区特点，结合集团经营发展理念，现拟出物业管理方案。
在方案实施的过程中，真诚的希望业主能充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务。
使豪洋家园小区物业持续升值，为业主营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光小区，提升生活品质，实现业主、物业和谐多赢的生活目标。
一、物业服务的企业文化员工队伍：打造敬业、勤奋、严谨、严实的高素质、专业化的服务管理队伍。
工作作风：积极、精细、热情、周到、耐心、想到、做到、建议到。
服务原则：服务第一、业主至上。
服务理念：用心用力用真情，做实做精做到位，在日常工作中实践中不断战胜自我，超越自我，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，社会效益一流。
管理理念：我们不相信完美，我们只相信不断地改进和提高;也许不会令您最满意，我们一定做得最用心。
管理模式：运用三个手段，建设三大品质工程，实现三项要求。
三个手段：专业化人才，规范化管理，精细化服务。
三个品质：人才品质，管理品质，服务品质。
三项要求：工作无差错，管理无死角，服务无挑剔。
发展目标：文化引领，内强素质，外塑品牌。
二、物业总体服务标准(一)建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主报修、求助、建议、问询、投诉、质疑等各类信息的收集和反馈，及时处理并有回访记录。
(二)设立业主信息建议箱，收集业主对物业管理服务工作征求意见，对合理意见及时整改。
(三)建立落实维修制度，零修急修及时率100%，返修率不高于1%。
(四)物业档案、业主档案、设备设施档案齐全。
(五)常规性服务1、房屋管理及维修养护：栋号、楼层、房号等标志明显;物业外观完好整洁、外墙无脱落、无乱贴、乱涂、乱画现象。
2、共用设备设施管理：保证设备与环境整洁，设备良好，定期保养无事故隐患;公用配套设施完好、道路、楼道等公共照明完好，道路通畅，路面平坦整洁;消防系统设备齐全，完好无损，可随时启用;积极组织开展消防法规及消防知识的宣传教育;消防疏散通道畅通;保证无火灾安全隐患。
文件处理工作“精细化”的探讨
文件处理工作“精细化”的探讨1. 引言1.1 什么是文件处理工作“精细化”文件处理工作“精细化”指的是对文件处理过程进行精细化管理和优化，通过合理的规划、组织和执行，使文件管理工作更加高效、精准和专业化。
在传统的文件处理工作中，往往存在文件杂乱、难以管理、易丢失等问题，影响了工作效率和质量。
而通过实施文件处理工作“精细化”，可以有效提升文件整理效率，减少文件丢失的风险，提高文件检索的速度，优化文件处理流程，以及激发员工对工作的激情。
通过精细化管理，可以更好地把握文件管理的每一个环节，实现对文件的精细化监控和管理，提高工作效率，降低出现错误的概率，更好地满足工作需求和提升整体工作水平。
文件处理工作“精细化”已经成为企业管理中的重要内容之一，对提升企业管理效率和竞争力具有重要意义。
1.2 为什么需要文件处理工作“精细化”文件处理工作在现代社会中扮演着重要的角色，几乎每个组织都需要处理各种类型的文件。
随着信息量的不断增加和工作压力的增加，文件处理工作变得愈发繁琐和复杂。
为了应对这种情况，需要文件处理工作“精细化”。
精细化文件处理工作可以提高文件整理效率。
通过严谨的文件分类和标记，可以使文件整理更加有序和高效，节省大量时间和精力。
精细化文件处理工作可以减少文件丢失的风险。
精细化的文件处理方式可以确保文件存放的位置清晰可见，并且能够及时找到需要的文件，避免文件丢失带来的损失。
精细化文件处理工作还可以提高文件检索的速度。
通过统一的文件命名规范和索引体系，可以快速准确地查找到所需文件，提高工作效率。
精细化文件处理工作能够优化文件处理流程。
通过设立明确的工作流程和责任分工，可以避免文件处理工作中出现的混乱和错误，提高工作效率和质量。
精细化文件处理工作还可以激发员工对工作的激情。
一个有条理、高效的文件处理工作环境不仅可以提高员工工作积极性和工作满意度，还能够为组织带来更好的业绩和效益。
对于任何组织来说，精细化文件处理工作都是至关重要的。
精细化管理及技术管理六项制度文件宣贯培训课件
详见附表、附件
三.项目成本管理系统V1.0 四.对运行过程中存在问题的分析总结
中铁七局集团郑州工程有限公司
第二部分 技术管理六项制度
一.主要文件
1、中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知 （中铁股份生产〔2014〕83 号）； 2、关于开展“工程施工技术管理六项制度建设和执行”及“工程项目综合管 理信息系统应用”工作落实情况检查活动的通知（网络电报2014-130 ）； 二、附件、附表
精细化管理及施工技术管理 六项制度文件宣贯培训
中铁七局集团郑州工程有限限公司
目
第一部分
第二部分
录
精细化管理
施工技术管理六项制度
中铁七局集团郑州工程有限公司
第一部分 精细化管理文件宣贯
一.主要文件
1.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的 通知（中铁股份成本〔2014〕107 号）； 2.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》的通知 （中铁股份成本﹝2014﹞152号）； 3.中国中铁建设项目作业指导书； 4.关于印发《中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册》的通知（中 铁七工经〔2014〕248号）； 5.关于印发《中铁七局集团郑州工程有限公司项目精细化管理实施细则》的 通知（中铁七郑工经〔2014〕169号）； 二.精细化管理技术部门职责分解
中铁七局集团郑州工程有限公司
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蒲白矿业发〔2012〕223号
- 1 -
陕西陕煤蒲白矿业有限公司
关于印发2012年安全生产精细化管理示范矿
考核评比办法的通知
各原煤生产矿井：
现将《安全生产精细化管理示范矿考核评比办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
二〇一二年六月十二日
主题词：安全精细化管理考核办法通知
抄送：公司各领导，局属各矿井、生产各部室。
档（二）陕西陕煤蒲白矿业有限公司党政办公室2012年6月12日印发
共印10份
陕西陕煤蒲白矿业有限公司
2012年安全生产精细化管理示范矿考核评比办法
为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实陕西煤业股份有限公司《2012年安全生产精细化管理示范企业（矿）考核评比办法》，搞好公司内部安全生产对标管理工作，积极创建安全生产精细化管理示范矿，不断提升安全
- 2 -
生产管理水平，确保安全生产，特制定本办法。
一、成立考核工作领导小组
组长：雷贵生庞军峰
副组长：杜战灵薛卫叶对保
成员：安全监察管理部、生产技术部、机电动力部、通风管理部、人力资源部等部门负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安全监察管理部，王永生任办公室主任，负责日常业务。
二、考核范围
矿业公司所属各生产矿井。
三、考核内容
1、岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种行为”的养成。
2、工程质量精品化、岗位作业标准化、“三违”隐患查处、全员创新和干部走动式管理“五项基础工作”的提升。
3、编码、标识、定置、看板“四项技术”的应用。
四、必备条件
1、矿井连续两年未发生安全生产死亡事故及重大涉险事故。
2、矿井安全质量标准化达到一级。
3、矿井基础管理考核达到一级。
- 3 -
五、考核评分标准
1、安全生产精细化管理示范矿评比考核内容所涉及的12项要素划分为巩固项和提升项。
其中，巩固项包括工程质量精品化、“三违”隐患查处、干部走动式管理、班前礼仪、全员创新、岗位描述、手指口述、“四项技术”八个要素；提升项包括岗位作业标准化、安全风险评估、三三整理、准军事化管理四个要素。
2、安全生产精细化管理示范矿各要素满分为100分。
3、安全生产精细化管理示范矿标准为：巩固项各要素得分不低于90分（含90分），提升项各要素得分不低于70分。
4、矿井得分：
矿井得分＝巩固项得分之和/8×70%＋提升项得分之和/4×30%
六、考核办法
1、安全生产精细化管理示范矿实行年度考核。
2、考核工作实行申报制。
各矿要严格按照本办法搞好自查工作，达到考核标准的，各矿每年10月初将申报资料（申报表、自查表）报送考核办公室。
3、考核办公室接到各矿的申报文件后，组织对必备条件、申报资料进行初审，初审合格后组织考核。
考核合格且年底前实现安全生产的，给予表彰。
七、奖励
- 4 -
1、荣获陕煤股份公司安全生产精细化管理示范矿，奖励20万元。
2、对公司参与的相关人员给予适当奖励。
八、有关要求
1、加强领导，落实责任。
创建安全生产精细化管理示范矿的目标是落实现场安全管理责任，规范员工现场作业，推进安全生产长效机制的建立。
各矿要充分认识创建安全生产精细化管理示范矿的深远意义，要把创建安全生产精细化管理示范矿作为煤矿企业实施对标管理的主要内容，作为实现“三零目标”的重大举措和延长煤矿安全生产周期的主要途径。
各矿要认真落实责任，明确牵头部门，落实各项要素的责任部门，切实搞好安全生产精细化管理示范矿的创建工作。
2、科学规划，完善制度。
各矿要结合安全生产精细化管理十二项要素的现状，认真分析，制定科学的创建规划，积极推进创建工作。
要以完善各项要素的管理制度为基础，制定更加详细的检查标准，落实责任，严格考核，狠抓落实，努力创建安全生产精细化管理示范矿。
3、精心组织，定期检查。
各矿要结合实际，对照标准，认真落实蒲白矿业公司《2012年安全生产精细化管理示范矿考核评比办法》，矿业公司对创建工作进行季度抽查，年度考核，并
- 5 -
对各矿井自查提出明确要求。
各矿每季度首月4日前，将本矿的自查情况，报送考核领导小组办公室备案。
附表一、安全生产精细化管理示范矿考核表
二、安全生产精细化管理示范矿申报表
三、安全生产精细化管理示范矿考核汇总表
四、安全生产精细化管理示范矿考核自查表
- 6 -
附表1：
矿业公司安全生产精细化管理示范矿考核表
- 7 -
- 8 -
- 9 -
- 10 -
- 11 -
- 12 -
- 13 -
- 14 -
- 15 -
- 16 -
- 17 -
矿业公司检查人签名：被检单位陪检人员签名：存在问题：
- 18 -
附表2
安全生产精细化管理示范矿
申报表
申报单位：
申报日期：年月日
- 19 -
安全生产精细化管理示范矿申报表
- 20 -
- 21 -
- 22 -
附表3
矿业公司安全生产精细化管理示范矿考核汇总表
领导审核：部门负责人：填表人：
- 23 -
附表4
安全生产精细化管理示范矿自查表单位：时间：
- 24 -
领导审核：部门负责人：填表人：
- 25 -
- 26 -。