目标管理书籍
bsc战略管理书籍
bsc战略管理书籍
在BSC（平衡计分卡）战略管理领域，有许多经典的书籍可以
帮助您深入了解和应用该理论。
以下是一些推荐的书籍：
1. 《平衡计分卡：战略管理的新方法》- 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿合著。
这本书是BSC理论的奠基之作，详细介绍了如何使
用平衡计分卡来衡量和管理组织的战略目标。
2. 《策略地图：将平衡计分卡转化为行动》- 罗伯特·卡普兰
和大卫·诺顿合著。
该书探讨了如何将平衡计分卡转化为实际行动，并将战略目标与绩效指标相结合。
3. 《战略导向的平衡计分卡》- 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
合著。
这本书提供了一种将平衡计分卡与战略规划相结合的方法，
帮助组织在实施战略时更加有效。
4. 《战略地图：如何绘制和使用战略地图》- 马丁·里斯特合著。
该书详细介绍了如何制定和使用战略地图，帮助组织将战略目
标与行动计划相结合。
5. 《战略管理：概念与案例》- 弗雷德·R·戴维德合著。
这
本书不仅介绍了平衡计分卡理论，还涵盖了战略管理的其他重要概
念和案例，帮助读者全面了解战略管理领域。
这些书籍都是在BSC战略管理领域具有权威性和影响力的著作，可以帮助您深入理解该理论并在实践中应用。
目标跟踪书籍
目标跟踪书籍目标跟踪是一种非常重要的技能，它可以帮助我们更好地规划和实现自己的目标。
以下是一系列非常推荐的目标跟踪书籍，希望能够给读者带来启发和帮助。
《目标》作者：布赖恩·特雷西这本书通过生动的案例和实用的技巧，教会读者如何设定并达成自己的目标。
它强调了目标的重要性，并提供了一系列具体的步骤和方法，帮助我们更好地制定和追踪目标。
这本书对目标跟踪的概念进行了深入的剖析，对于想要提高目标实现能力的人来说，是一本非常有用的读物。
《精益思想管理》作者：艾米·摩根这本书不仅仅讲述了目标跟踪的方法，还给出了一套更加高效、系统化的目标管理模式。
它引用了精益思想和管理理念，解决了一些传统目标管理方法的不足。
通过对价值流程的分析和优化，帮助读者找到实现目标的最佳路径，并提供了一系列实用的工具和技术来衡量和跟踪目标的进展。
《把计划变为结果》作者：大卫·布罗克这本书主要关注的是如何将目标转化为实际的结果。
它强调了行动的重要性，并提供了一系列实用的方法和技巧来帮助读者更好地执行他们的计划和目标。
通过引入“行动轮”的概念，作者帮助读者建立起一种连续不断的行动习惯，有效地推动目标的实现。
《目标思考力》作者：三浦佳奈这本书主要探讨了目标思考的核心原则和方法。
它帮助读者理清自己的目标，挖掘出背后的动机和愿望，并通过一系列的问题和练习，帮助读者建立起目标思维的能力。
这本书强调了目标设定的重要性，并提供了一些实用的技巧和工具，帮助读者更好地跟踪和实现目标。
《制定目标的艺术》作者：海伦·哈夫这本书以实用和直接的方式，帮助读者制定和实现自己的目标。
它通过引入SMART方法，教会读者如何设定具体、可衡量、可实现、相关和时限的目标。
同时，它也提供了一系列的工具和技巧，帮助读者更好地追踪目标的进展，并保持动力和积极性。
以上是几本非常推荐的目标跟踪书籍，它们从不同的角度和方法帮助读者更好地设定、追踪和实现自己的目标。
现代管理书籍
现代管理书籍1. 《管理的实践》-彼得·德鲁克：这本书是管理学科的奠基之作，德鲁克在书中提出了许多管理的基本概念和原则，如目标管理、绩效评估等。
2. 《卓有成效的管理者》-彼得·德鲁克：本书介绍了成为一名有效的管理者所需要具备的素质和技能，包括时间管理、决策制定、人员管理等。
3. 《从优秀到卓越》-吉姆·柯林斯：本书通过对一些成功公司的研究，总结出了实现卓越的关键因素，如领导力、文化、战略等。
4. 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》-彼得·圣吉：本书提出了学习型组织的概念，并介绍了如何通过学习和持续改进来提高组织的绩效。
5. 《领导力21 法则》-约翰·C·马克斯维尔：本书介绍了21 条领导力法则，包括影响力、愿景、信任等，帮助领导者提高领导能力。
6. 《团队协作的五大障碍》-帕特里克·兰西奥尼：本书介绍了团队协作中常见的障碍，并提供了解决这些障碍的方法。
7. 《影响力》-罗伯特·B·西奥迪尼：本书介绍了影响力的六大原则，包括承诺和一致性、喜好、权威等，帮助人们更好地影响他人。
8. 《创新者的窘境》-克莱顿·克里斯坦森：本书介绍了创新的概念和重要性，并分析了为什么一些优秀的公司会在面对新技术和市场变化时失败。
9. 《竞争战略》-迈克尔·波特：本书介绍了竞争战略的基本概念和方法，包括产业分析、竞争对手分析、价值链分析等。
10. 《高效能人士的七个习惯》-史蒂芬·柯维：本书介绍了高效能人士的七个习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一等，帮助人们提高工作效率和生活质量。
11. 《原则》-瑞·达利欧：本书介绍了作者在管理桥水基金时所遵循的一些原则，包括诚实、透明、开放等。
12. 《管理：任务、责任、实践》-彼得·德鲁克：本书是德鲁克的另一本重要著作，介绍了管理的基本任务和责任，以及如何通过实践来实现管理目标。
目标计划管理 书籍
目标计划管理书籍目标计划管理是指通过明确目标、制定计划、执行控制、评估反馈等一系列管理活动来实现目标的过程。
在现代社会，目标计划管理已经成为组织和个人管理的重要手段。
为了提高目标计划管理的效果，许多学者和专家撰写了大量的书籍，介绍了各种目标计划管理的理论和实践经验。
目标计划管理的重要性不言而喻。
在现代社会，人们面临着各种各样的目标，而如何高效地实现这些目标成为了一个关键问题。
目标计划管理能够帮助人们明确目标、制定计划、合理分配资源、提高执行力、及时调整策略，并通过评估反馈来不断优化和完善计划。
通过目标计划管理，人们可以更好地掌控自己的生活和工作，提高效率和质量，实现更多的目标。
在目标计划管理的书籍中，经典的有《目标》、《执行力》、《OKR工作法》等。
《目标》这本书是由Eliyahu M. Goldratt和Jeff Cox 合著的，通过一个故事的形式，讲述了如何通过目标计划管理的方法，解决企业生产过程中的瓶颈和问题，提高效率和质量。
这本书以其独特的叙事方式和深入浅出的理论，成为了目标计划管理领域的经典之作。
《执行力》这本书是由拉里·卡佩尔和杰森·哈林顿合著的，主要介绍了如何通过制定明确的目标、制定可行的计划、培养良好的习惯等方式来提高个人和组织的执行力。
作者通过实际案例和科学研究，阐述了执行力的重要性，并提供了一系列实用的方法和工具，帮助读者提升自己的执行力。
《OKR工作法》这本书是由约翰·杜和克里斯蒂娜·沃德合著的，主要介绍了一种高效的目标计划管理方法——OKR（Objectives and Key Results）。
OKR工作法通过设定明确的目标和关键结果，形成目标导向的执行计划，激发团队的创造力和积极性，帮助组织实现战略目标。
除了上述经典的书籍，还有许多其他重要的目标计划管理的书籍，如《目标设定》、《目标管理》、《计划管理实战》等。
这些书籍从不同的角度和层面介绍了目标计划管理的理论和实践，帮助读者更好地理解和应用目标计划管理的方法和工具。
目标管理相关书籍
目标管理相关书籍
1. 《目标的力量》：这本书就像一盏明灯，照亮你前进的道路呀！比如我之前总是很迷茫，做事没头绪，但看了这本书后，我学会了明确目标，就像在迷雾中找到了方向。
2. 《高效能人士的七个习惯》：哇塞，这可是本宝书呢！想想看，我们在生活中是不是常常不知所措，而这本书就像一个贴心的导师。
比如同事小王，他按照书中的方法来管理目标，工作效率那是蹭蹭上涨！
3. 《把时间当作朋友》：这本书可以说是我们的好朋友啊！它能教会我们怎么更好地管理目标和时间。
就像我以前总是浪费时间，后来看了它才恍然大悟，学会了合理规划目标。
4. 《OKR 工作法》：哎呀，这本书超级实用呢！公司推行了 OKR 之后，大家都像打了鸡血一样，对目标充满了干劲。
就犹如一艘船有了明确的航向。
5. 《要事第一》：这真的是本不容错过的书呀！要是你总是被琐事缠身，不知道什么重要，那看它就对啦！我身边就有人通过它改变了生活，明确了自己真正该追求的目标。
6. 《卓有成效的管理者》：这本书简直是管理者的必备呀！你看那些优秀的管理者，不都是对目标管理有一套嘛，就像隔壁部门的领导，看了这本书后如虎添翼，带领团队越来越好。
7. 《目标感》：这本书能让你找到生活的目标感哦！当你感觉生活空洞无聊时，它能给你注入活力。
比如我朋友之前很消沉，读了这本书后找到了自己的目标，变得积极向上啦。
我的观点结论就是：这些目标管理相关的书籍真的都非常有价值，大家一定要好好去读一读呀！。
目标管理的书籍
目标管理的书籍
目标管理的书籍有很多，以下是一些推荐：
1. 《目标感》------------------------------------------威廉·戴蒙
2. 《目标与关键成果法》------------------------------陈镭
3. 《目标：用愿景倒逼行动的经营思考法》------------班恩·伦索
4. 《目标的力量》--------------------------------------班恩·伦索
5. 《如何达成目标》------------------------------------海蒂·格兰特
6. 《看见目标》-----------------------------------------埃米莉·芭丝苔。
此外，迈克尔·海亚特的《规划最好的一年》也是一本非常值得推荐的书，它将你的精力集中在核心目的之上，这点至关重要，因为目的驱动的目标才更容易实现。
另一本值得推荐的书是《看见目标》，这本书提供了四种策略来帮助你快速达成目标。
培养学生自我管理能力书籍
培养学生自我管理能力书籍一、引言在当今快速发展的社会，自我管理能力成为了每个人必备的核心能力。
为了培养学生的自我管理能力，我们需要为他们提供相关的知识和技能。
本篇文档将介绍一些关于培养学生自我管理能力的书籍，这些书籍主要涉及时间管理、目标设定、情绪调节、沟通技巧、决策能力、学习方法、习惯养成和领导力培养等方面。
二、书籍推荐1.时间管理⏹《如何有效管理自己：个性、生活与职业》- 彼得·德鲁克⏹《高效能人士的七个习惯》- 史蒂芬·柯维1.目标设定⏹《目标设定：从模糊到清晰》- 约翰·W·克雷顿⏹《如何设定目标：达成目标的12个步骤》- 布莱恩·特雷西1.情绪调节⏹《情绪智商：情商的理论与实践》- 丹尼尔·戈尔曼⏹《情绪调节手册》- 詹姆斯·格罗斯1.沟通技巧⏹《说话的艺术：如何正确地表达自己的观点和情感》- 卡耐基⏹《非暴力沟通》- 马歇尔·卢森堡1.决策能力⏹《决策的艺术》- 约翰·S·哈蒙德⏹《理性的选择：如何在复杂的世界中做出明智的决定》- Avinash K. Dixit和Barry J. Nalebuff1.学习方法⏹《如何学习：从记忆到理解的奥秘》- 本尼迪克特·凯里⏹《学习之道：学习理论、技巧与实践》- 丹尼尔·T·威林厄姆1.习惯养成⏹《习惯的力量》- 查尔斯·都希格⏹《如何培养好习惯和纠正坏习惯》- William H. Amdahl和MihalyCsikszentmihalyi1.领导力培养⏹《领导力21法则》- 约翰·C·麦克斯维尔⏹《领导力：从理论到实践》- 沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯三、总结这些书籍从不同的角度探讨了自我管理能力的培养，对于学生来说具有重要的参考价值。
通过阅读这些书籍，学生可以更好地了解如何管理时间、设定目标、调节情绪、沟通交流、做出决策、掌握学习方法、养成好习惯以及培养领导力等方面的知识和技巧。
关于目标的书籍
关于目标的书籍标题：启迪人生的目标之旅导言：在人们的成长与生活中，目标是一盏明灯，指引着我们前进的方向。
目标的订立与追求不仅是个人的需求，也是社会进步的动力。
许多著名的书籍通过分享故事、思考和经验，为我们提供了丰富的目标实践指南以及激励力量。
下面将介绍几本关于目标的精彩书籍，希望能为读者们点亮前进的火炬。
一、《活出生命的目标》这本书由美国心理学家彼得.德鲁克撰写，他被誉为现代管理学的奠基人。
《活出生命的目标》以积极的心态和成功的行动为核心，教导我们找到内心真正的目标，并采取实际行动去达成。
通过倾听内心声音，学会发掘自身的价值观和潜能，激励个人进行自我规划和目标设立。
通过实践案例与心理学的引导，这本书为读者提供了明确的目标管理工具，帮助我们从习惯中培养起行为，实现自己想要的人生。
二、《二十五个人的目标故事》刘墉教授将25个真实的人生故事编撰成书籍《二十五个人的目标故事》。
这些故事的主人公各具特点，他们都经历了种种困境与挫折，然而，通过目标的引导和不断奋斗，他们都获得了成功与成长。
这本书以真实的案例证明了目标的力量和实践的重要性。
读者们在阅读中可以感受到这些人的喜怒哀乐，思考着自己的人生状态，从而获得一种鼓舞，坚定信心，开始为自己制定清晰的目标，并努力去实现。
三、《目标管理大师》这本书是日本作者樱井胜的名著，《目标管理大师》以个人生活为背景，通过讲述一个成功的企业家如何在家庭、事业、健康等方面设立明确的目标，并以此为引导进行有目的的管理，从而使日常的事务安排都参照目标的规划，终实现全面高质量发展的故事。
这本书通过讲述故事和分享作者的亲身经历，向人们传递出目标管理的重要性，并提供了极为实用的目标管理方法和技巧。
读者们可以从中学到如何制定目标、建立标杆、制定计划和保持积极的执行力。
结语：目标是人生的灯塔，在漫漫追求之旅中指引我们前进的方向。
以上三本书各自从不同的角度和层面为我们讲述了目标的重要性、设定目标的方法和技巧以及如何通过实际行动去实现目标。
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目标管理目录1．用目标指引行动 (1)2．在最关键处确立目标 (4)3．目标方向的优劣与管理的效能成正比 (8)4．提高企业整体管理水平 (11)5．化整为零更易实现目标 (14)6．围绕目标实现自我管理 (17)7．让员工“加入”一个目标 (20)8．实现对成本的超前控制 (23)9．重视工作成果而不是工作形式 (26)10．将责任和权力交给员工 (29)11．目标太过遥远会使员工丧失信心 (32)12．应该怎样分解目标 (35)13．促使部属快速行动 (38)14．定性目标关系企业成败 (40)15．让员工参与决策 (44)16．目标愈个人化愈有效 (48)17．适时改变目标 (51)18．员工的自我评价 (55)19．激发员工的创造欲望 (58)20．用记分卡来进行有效的管理 (61)21．一次只能有一个目标 (64)22．从最简单而准备充分的目标入手 (66)23．实行严密的目标质量控制 (69)24．用长期目标解决逃避问题 (72)25．在企业内部实现自我竞争 (74)26．从实际出发来制定目标 (76)27．制定目标不能轻易冒进 (79)28．提高员工的问题意识 (82)29．在主要成果领域才设立目标 (85)30．不断给员工新的目标机会 (87)31．打破固定工作 (91)32．目标激励胜过相互竞争 (94)33．主动帮助员工完成目标 (98)34．让部下接受管理者的目标 (101)35．让员工清楚了解目标 (104)36．把握好设定目标的顺序 (107)37．重视私人目标 (110)38．扫除沟通的障碍 (113)39．对目标以外的成果也必须评价 (116)40．争取目标的多元化 (119)41．使员工参与标准的制定 (122)42．有效利用目标管理卡片 (125)43．将目标管理应用于全体 (129)44．尽量保持简单形式 (133)45．使上下目标达成一致 (136)1用目标指引行动不要让你的员工到处乱跑商学院的学生集体到野外登山，老师想让这次活动更有意义，于是预先将一面红旗插在隐蔽的地方，对学生们说：“在这座山上我插下了一面红旗，你们现在就出发去找到它。
最先找到的人，就将拥有这面红旗。
”于是学生们兴高采烈的出发去寻找了，可他们越找越累，最终失去了兴致，都在山石上坐了下来。
老师鸣哨集合，对大家道：“现在我把红旗插在了一下一座山头的山顶上，从这里到那儿有四五条路径，你们分成三组，各选一条路，哪一组能率先到达，哪一组便拥有这面红旗。
”于是三组学生各自推选出了一名队长，这三位队长向远处遥望路径，各自选了一条，于是一齐出发了。
他们先后到达了山顶，就在他们走到即将接近山顶时，都发现了一面红旗，结果是每个队都得到了一面红旗。
老师告诉大家：“山上的红旗是目标，要用明确的目标来指引你们的努力，而不是漫无目的的到处乱跑。
”经营管理必须有一个明确的目标。
目标就是指引企业舰船的灯塔，有了它，企业之船才能满载货物靠岸。
假如这灯塔不是明亮易见的，航船就危险了。
目标不仅为管理勾画了蓝图，也为管理指明了方向，经营管理必须用组织目标来指引所有成员努力的正确方向。
从最高管理人员到最基层员工，人整个企业组织到每个个人，都必须用目标指引自己的行动。
计划必须以目标为中心只有目标明确，管理者才可以展开有效的管理工作，他必须依据目标才能拟定计划，因为目标是计划存在的前提，目标是计划的根本内容。
只有在目标确定以后，才能拟定实现目标的具体措施，规定达成目标的具体时间，制定考核目标的标准。
计划必须以目标为中心，统筹安排工作，规范人们按计划办事，去激发人的行为动机，引导人们产生为组织所需要的行为，有效地去实现目标。
目标对管理者的努力起引导作用，还体现在管理的控制活动上，目标为组织成员的活动指明了方向，而且提供了标准，使成员在实现组织目标的过程中清楚懂得自己应该做什么，应该怎样做，并能准确评价自己做得怎么样，这样便实现了组织成员的自我控制和自主管理。
目标也指导着上级对下级的控制，管理者用目标控制员工比用权力意志控制员工更易被员工接受。
管理者根据对目标的及时检查，掌握下级实施目标的情况和达成目标的效果。
抓住了目标也就抓住了管理控制的关键，也就可以实现有效地控制。
目标指引企业成员的努力，它是一切管理活动的中心和总方向。
它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效地把握好目标，则2在最关键处确立目标目标不可能面面俱到所有获得成功的管理人员都明白这样一个道理：“制定目标要有侧重点，在最关键处确立目标。
”一个企业的工作是千头万绪的，企业越大，业务越繁忙，管理者面临的挑战也就越多，他需要解决的问题也就越多，这时他确立目标不可能面面俱到，无所不包，而是需要明确工作重心，抓住主要矛盾，把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重要、能改善企业形象的问题突出，定作目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向这个目标努力。
这种在最关键处确立目标的方法，其优点就在于能够避免分散精力和资源，把有限的人力、物力、财力资源配置到最必要的地方，解决最关键、最迫切的问题，这种目标必须要切中要害，而且要使全体员工产生一种共同的紧迫感和危机感，激发他们齐心协力，这样容易见效。
企业经营的内容不一样，企业所处的社会环境不一样，企业自身的情况也不一样。
因此，对企业而言至关重要的关键点也就不同，每一个企业都有他自乱的关键点，企业应该怎样抓住自己的关键点确立目标，并使之彻底实现呢？让我们看一看波音公司的成功经验。
以制造军用飞机起家的波音公司摇身一变成为生产商用民航客机的航空制造业巨子，之所以如此，很大程度上取决于他们准备地抓住了关键点，确立了适当的目标。
公司主管谈到公司的转变过程时说：“我们企图建立一个以顾客为导向的公司，因为我们意识到，若要在商场上出人头地，顾客是最重要的因素，我们绝不能让航空公司说：’我们着实花了相当的功夫，才真正认清并了解顾客的问题，如今，整个公司上下对‘以服务顾客为经营目标’这个观念，已逐渐开始有了共同的体会和认识。
那么波音公司是怎样落实这个经营目标的呢，让我们来看一下几个实例：《华乐街日报》的一位分析评论家谈论波音公司时说：“几乎每一位波音公司的技术人员都可以告诉你一个有关波音公司在临危受命时，为顾客解决难题的故事。
例如当阿拉斯加航空公司急需特殊降落装置，好让飞机降落在泥泞的临时跑道时，波音公司毫不迟疑地立刻送去。
加拿大航空公司飞机的排气管因结冰阻塞，发生故障时，波音公司的工程师立即乘飞机赶到温哥华，不分昼夜地从事修理工作，减少航空班机误点时间。
波音公司一直都有效地、及时而且妥善地处理了客户的麻烦，实现了自己服务顾客的目标。
波音公司这种服务顾客的敬业精神，已获得丰厚回报。
1978年12月，意大利航空公司的一架DC9型客机在地中海坠毁，航空公司急需一加替代客机；于是，意航总裁立刻打电话给波音董事长威乐逊，提出一项特别要求：“波音能不能迅速送来一架波音727客机？”当时订购这型飞机，至少得等上2年，但是波音公司在出货表上稍微却了下手脚，使意航在一个月内就得到了急需的替代飞机。
为了回报波音，6个月后，意航取消了购买道格拉斯公司CD10飞机的原定计划，而转向波音公司订购9架波音747超大型客机，其价值高达亿百万美元。
关键点在哪里？找出关键点并确立目标而且努力实现它，各个企业的做法并不一样。
有时是选择对全局有决定意义或重大影响的关键点，这些关键点或者可以为企业带来良好的声誉，获得顾客的信任，从而增加销售量，或者对企业降低成本，提高生产效率至关重要。
有时是选择重点项目和重点单位为关键点制定目标，此时，目标的内容就是围绕这些重点项目和重点单位的。
当一个企业有实力开发一种领先于其他同行的新产品时，毫无疑问开发这种新产品并投入生产销售便会成为企业的目标了。
而当企业拥有一个先进单位时，它可能会以这个单位的经营活动为中心来制定目标，并以先进单位带动后进单位。
3看谁能跳过横线 管理者必须自觉地以目标为导向，主动去追求未来的成果。
而具体的目标则能把人的行为导向未来管理者最希望他们去做的事务，并激发他们发挥最大潜能，提高工作效率，最终取得满意的成果。
专事研究领导理论的日本学者松井赉夫做了一个实验。
在一个中学里，从一班中选出50名学生，发给每人一支粉笔，让他们依次在一面墙前跳起，并在自己摸到的墙上的最高点处划一道横线，然后鼓励他们：“尽自己最大的努力往高处跳，看看你们到底能够跳多高。
”到了下一堂体育课。
松井事先在每人上次所跳的最高点上方三成处划了一道横线，并鼓励所有学生：“你们都还有潜力，都还没有跳出自己最好的成绩，现在你们努力跳，看谁能达到横线。
”结果一班50名学生有26人超过了自己原有成绩的三成。
在二班挑选的50名学生，做了跟一班一样的第一次试验，结果两班第一次的成绩相差无几。
但在第二次试验时，松井没有预先划横线给这50名学生以明确的目标，只是泛泛地鼓励他们：“相信你们还有潜力没能发挥出来，大家努力跳，看谁能比上次跳得更高。
”结果二班的学生超过第一次高度三成的只有8人。
显而易见，目标对未来的影响是很大的，就像一班的学生在第二次跳高时有一条横线做目标，结果取得了远比没有一条横线做目标的二班学生好得多的成绩一样。
必须面向未来对企业来说，目标就是未来，如果没有目标指导管理活动，管理者绝不会有优秀的经营业绩。
因此，目标管理必须面向未来，目标不是现实行为中的既成事物，而是人们对于未来的期望值，所以目标是属于未来的东西，管理者必须积极主动地确定目标并去实现这个在未来必须实现的目标。
目标指引人们主动追求未来成果，目标管理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动地进行应变。
从实验中可以看到，当人们对自己即将要做的事没有一个准确的目标时，就不能调动自己的全部热情来奋进。
在管理中没有明确目标也就不可能达到较高的工作效率，而当给出一个明确目标让人们去试着达到时，他们就会更热情、更具积极性和创造性，他们会一心向着这个目标奋进，结果会更有效地发挥自己的能力。
在管理中，明确的目标可以令人们集中精力，避免在工作中平均使力，没有重点，从而使管理效能达到最高水平。
选择恰当的方向管理人员必须面向未来，重视谋划、预想，要把规划未来目标看成是自身的首要职责。
面向未来首先要把目标方向选择恰当，目标方向的优劣与管理的效能是成正比的。
目标方向的优劣与管理的效能成正比目标方向与工作效率共同决定着管理效能。
假如目标方向选择错了，即使工作效率再高也徒劳无功，所以说面向未来，选择一个正确的目标方向是很重要的。
4 Array部属为什么辞职宏达机电公司的陈总经理十分重视人才在企业管理中的作用，他从社会上聘用了数位高级管理人才，给予一定的职位，并对他们进行一系列的培训，而且在实际工作中随时对他们进行必要的指导。