(完整版)项目目标责任书
工程项目管理目标责任书完整版.doc
工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一：目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作，确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施，提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人：XXX公司2.2 项目负责人：XXX（职位）2.3 项目组成员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本，确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动：确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计：编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购：编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工：组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收：进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结：总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间：XX年XX月XX日4.2 项目完成时间：XX年XX月XX日4.3 项目成本预算：X万元4.4 项目质量要求：符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估，及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况，确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理：指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动，以实现项目目标。
7.2 验收报告：指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结：指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
项目目标责任书
项⽬⽬标责任书相关推荐项⽬⽬标责任书15篇 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的⽂书。
⼤家知道责任书的格式吗？下⾯是⼩编整理的项⽬⽬标责任书，希望对⼤家有所帮助。
项⽬⽬标责任书1 为严格履⾏某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设⼯程施⼯合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项⽬管理⽬标，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，明确、公司与施⼯项⽬部(以下简称项⽬部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施⼯项⽬部协商并达成⼀致，由总公司或分公司与施⼯项⽬部责任⼈____签订____⼯程项⽬⽬标管理责任书如下： ⼀、⼯程概况及施⼯项⽬部机构 1、⼯程名称：____________。
2、⼯程地点：____________。
3、⼯程范围及内容：⼯程范围是从施⼯准备⾄竣⼯转产的全过程，⼯程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项⽬经理部机构及定员：项⽬经理部共⼈，其中：项⽬经理1⼈，项⽬副经理⼈，总⼯程师⼈，其他设置科共⼈(其中：管理⼈员⼈、辅助⼈员⼈)，视具体情况设⽴总质检师。
⼆、成本⽬标 成本⽬标：本⼯程中标合同价款元，⽬标责任成本为元。
三、管理⽬标 1、⼯期⽬标：年_⽉_⽇开⼯，年_⽉_⽇竣⼯，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量⽬标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量⽬标和总公司或分公司质量管理体系质量⽬标要求。
3、安全⽬标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全⽬标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理⽬标要求。
4、⽂明施⼯⽬标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司⽂明⼯地建设标准。
5、项⽬⾏为信息⽬标：杜绝不良⾏为信息的发⽣，争取良好⾏为信息。
6、⼯程完⼯结算⼯程价款回笼达到 %; 竣⼯结算⼯程价款回笼达到 %。
四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业⼈员需求计划(包括所需职务、⼯种及员⼯⼈数，进场时间安排等)由项⽬部依据施⼯进度计划，分批次提前向公司项⽬管理部门提报，由项⽬管理部审核确定⽅案，经主管领导批准后交项⽬管理部调剂或聘⽤，项⽬部安排作业⽅式，核算成本费。
项目目标责任书范文（2篇）
项目目标责任书范文1、多目标性对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。
但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能(或质量标准)。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。
然而这三个目标之间往往存在冲突。
例如，通常时间德缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。
2、优先性项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需项目目标责任书范文（2）项目目标责任书一、项目背景随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中起到了至关重要的作用。
项目目标责任书作为项目管理的重要文书之一，规范了项目的目标和责任，是项目团队成员之间明确目标和分工的基础。
以此为背景，本文将编写一份____字的项目目标责任书范文，以供参考。
二、项目目标本项目旨在开发一款智能家居系统，实现家庭生活的自动化管理和智能化控制，提升居民的生活质量和幸福感。
具体目标如下：1. 系统功能完善，能够满足用户的日常生活需求，包括家居安全、家庭健康、家庭娱乐等方面。
2. 系统稳定可靠，能够长时间运行，不出现故障和瘫痪的情况，保障用户的安全和便利。
3. 系统易用易操作，用户可以通过手机、电脑等设备对系统进行控制和管理，无需专业知识和技能。
4. 系统响应速度快，操作界面友好，用户能够准确、快速地完成各项操作和设置。
三、项目责任1. 项目经理项目经理负责全面组织和管理本项目，包括项目计划制定、人员调度、资源协调、风险管理等方面的工作。
具体责任包括：（1）制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
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项目目标责任书缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。
为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：____________。
2、工程地点：____________。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程价款回笼达到 %。
四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
2、工程分包⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。
项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。
工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。
⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。
对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。
对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。
对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。
5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。
6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。
7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。
8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。
六、项目经理的责、权、利确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。
杜绝重大安全事故的发生。
一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。
㈠项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。
各村、镇直各部门一定要对辖区内经营各类易燃、易爆、化学危险物品的门店，一定要进行规范化管理，特别是各类经营烟花炮竹的门店，一定要督促经营业主强化责任，严格规范贮存、销售流程和安全防范措施，严格按标准配齐、配强安全设施。
对无烟花炮竹经营许可证经营烟花炮竹和安全设施不到位的门店一定要及时报告镇安监站，以便及时消除各类安全隐患。
2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。
3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。
为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20XX年度安全生产目标责任书。
4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价采购的决定权。
对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。
5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。
承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。
6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。
根据授权，签订相关合同或协议。
7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。
8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。
(一)、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
10、总公司或分公司赋予的其它权力。
㈡、项目经理的责任和义务1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。
2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。
3、主持编报项目管理实施规划。
根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。
5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。
组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。
6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。
7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。
8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。
对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。