项目目标责任书
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书【篇一：项目经营目标责任书】项目施工责任书责任书编号：项目名称:根据项目施工管理方法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方:甲方：法定代表人或委托代理人:乙方：项目负责人:二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应, 以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
规章制度和满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构, 由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验到达优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。
项目成本应严格控制在内部承包单价以内。
项目考核目标责任书
项目考核目标责任书项目考核目标责任书1一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标1、经济指标（权重40%）：具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或者减少时，则按相同比例减少或者增加权重。
2、质量指标（权重10%）1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建造工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。
若浮现质量事故或者质量缺陷返工，扣减本项权重。
2）一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标（权重20%）1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1―5%；2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重；4、进度指标（权重10%）1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止；2）工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标（权重20%）：1）根据公司要求并结合工程实际需要制定或者实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1―5%；2）项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1―5%。
三、提奖方式与奖惩措施1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标赋予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目目标责任书模板
项目目标责任书模板【篇一：项目目标责任书(范本)】(项目名称)项目目标责任书中国建筑一局（集团）有限公司项目目标责任书为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。
特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标 1.目标值描述1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。
1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司。
……2.对应的考核依据文件或约定2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。
……3.对应的主要奖罚条件3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。
……二、经济目标 1．目标值描述编号：对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层与项目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。
1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。
1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。
1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。
1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；节点要求：地下工程完工不低于95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
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xxxxxxxxxxx有限公司项目管理目标责任书单位地址：xxxxxxx联系电话：xxxxxxx传 真：xxxxxx邮政编码：xxxxx工 程 概 况建设单位： xxxxx实业有限公司工程名称：xxxx工程地址：xxxxxx承包范围： 发包人提供的施工图及施工合同承包范围结构类型： 框架结构 工程计价方式： xxx市2008建设工程计价定额工程造价： 暂定xxxxx万元（以实际工程结算为准） 开竣工日期： （以实际开、竣工日期为准）。
项 目 部 成 员项目负责人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxx身份证号码：xxxxxxxxxxxxx项目技术负责人： 联系电话：身份证号码：工程项目管理经营目标责任书甲方（聘用方）：xxxxxxx工程有限公司乙方（被聘用方）：xxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺。
确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标实现，争创优质工程和安全文明工地，提高企业的经济效益，本工程按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）组织施工并聘用xxx作为负责人按时完成本工程的施工任务。
根据企业内部的有关规定，本项目实行独立核算，全额经济、法律责任、经营一切风险乙方自行承担。
现经双方协商一致，签订本项目经营管理目标责任书，双方应共同遵守执行。
一、双方约定，乙方采用以下第（x） 种方式作为抵押经营，承担风险。
（1）乙方向甲方财务部门交现金￥xx万元；（2）货币资金（存款、现金），可承兑汇票或有价证券；（3）不动产（房屋）；（4）机器设备；（5）请有清偿能力的人或单位担保。
二、责任范围：以工程招标文件明确的工程范围及甲方工程承包合同约定的工作内容、建设单位提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为工程经营范围。
三、双方的责任、权利和义务：（一）乙方的责任、权利和义务：1、负责与甲方方签订的《工程施工合同》约定范围内的施工、质量、工程进度、安全生产、文明施工、工程成本、履约、回访保修等所有由承包人负责实施的条款。
严格遵守公司的各项规章制度。
2、工程施工前，负责组建项目机构（包括人员、设备、资金、材料等资源）提供项目班子人员的身份证、职称证、岗位证、学历证等相关证件查看原件留复印件存档。
提供设备、设施实物和发票。
缴纳工程垫资总额 的保证金或等价的实物。
提供工伤保险和养老保险等五险以及施工现场从事危险作业人员保险凭据。
3、乙方不向甲方上缴管理费（税务部门规定的一切税费乙方按实缴纳），工程竣工结算审计完成，保修期满后算清帐（乙方必须提供正规的税务发票以冲抵甲方所支付的工程款）。
4、国家规定的一切税、费、个人所得税、企业所得税及政府新增的一切税、费等均由甲方代扣代缴。
若建设单位代扣代缴营业税费及个人所得税，乙方必须于次月三十日前将税票如实从业主方取回交甲方财务，但企业所得税必须在甲方所在地交纳。
否则，造成的损失（如滞纳金、罚款、交通费等）由乙方承担。
5、负责建立和健全项目部的全面质量管理保证体系，做到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。
在施工过程中出现质量事故，均自行承担全部责任和费用。
6、负责建立和健全安全生产保证体系，做到安全体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。
在施工过程中出现安全事故，均自行承担全部责任和费用。
7、乙方不得拖欠人工工资，如因乙方拖欠人工工资而造成损失及后果由乙方承担。
8、乙方在完成税金的缴纳、上交经营费、完清与该工程相关的所有债务后所得的利润完全归乙方所有。
若发生亏损则由乙方完全承担。
9、乙方必须按时向甲方报送生产进度（产值）及材料统计表，竣工资料及工程结算资料，必须将所有工程款转入甲方指定帐户：xxxxxxx银行股份有限公司xx支行xx分理处，帐号：xxxxxxxxxxxxx，开户单位：xxxxxxxxxx工程有限公司。
10、乙方拖欠税金时，其滞纳金及罚款等由乙方承担，拖欠经营费则按银行同期贷款利率加收经营费。
11、全面履行公司与建设单位签订的工程施工合同及对业主的承诺，当质量、进度等受到建设单位、监理单位、质检站的通报，安全文明施工受到区、县、市级通报或受媒体暴光而损害公司信誉的，甲方有权对乙方进行20000-100000元的处罚，同时督促乙方及时整改并承担所造成的经济损失。
公司视其情节轻重，必要时有权收回经营管理权。
12、工程项目使用的资金全额由乙方负责组织，确保资金足额到位，保证工程顺利完工。
甲方概不负责资金的筹集事宜。
13、工程竣工验收后（项目经理或监督管理人员最后一次工资之月算起）拨付工程款时，甲方拉通结清乙方应缴甲方所有费用和各种税金等，另扣除50000元（大写：伍万元整）工程款作为以下资料应交回甲方的保证金。
（1）工程竣工验收后乙方在甲方第一次领取工程款之日起20日内必须负责在工程管辖的主管税务部门办好完税资料（完税凭证）交回甲方。
（2）乙方向甲方送交整套工程竣工档案资料和竣工图纸（含竣工验收意见表、工程备案登记证、工程审计报告）以及所借的建造师等证书，待以上资料和证件向甲方交完后，方可支付伍万元保证金，否则不予支付。
（二）甲方的责任、权利和义务1、甲方为工程中标单位，协助乙方全面履行承包合同；2、负责协助解决施工中的技术难题，为乙方做好服务工作，使之全面实施工程合同中对建设单位的各项承诺，确保工程顺利进行。
3、对乙方经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、资金分配等进行协调、监督、检查、处罚，对乙方违反法律、法规和相关管理制度的，甲方可行使经济处罚和辞退的权利。
4、建设单位支付的工程款，扣除甲方应收取的管理费（或代收）的税、费后，余下部分按进度全部支付给乙方。
四、工程监督管理1、甲方派xxx为项目经理对该工程项目进行监督管理，工资由乙方支付每月xxxx 元，甲方其他管理人员对该工程项目进行监督管理乙方只负责过路费、油费、住宿费、餐饮费不支付工资，直至工程结束。
其余施工人员由乙方自行安排组建项目部，但必须派项目执行经理和技术负责人承担该项目的管理工作。
2、乙方的所有款项应在甲方委派的监督管理人员的监督下到相关部门办理支付手续。
3、甲方委派的监督管理人员必须定期组织甲方的相关人员检查乙方的工作，并随时监督检查乙方的资金使用情况。
4、乙方支付甲方监督管理人员的工资，由甲方在乙方的工程款中扣除后支付给监督管理人员。
五、项目进度控制1、项目进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、乙方的项目负责人根据施工合同确定开工日期、计划总工期、并确定施工工程各分部工程的节点工期。
3、编制施工进度计划，并编制相应的劳动力计划、材料计划、机械计划及资金等计划。
六、竣工结算的管理（一）竣工结算的依据资料1、施工合同；2、中标投标书的报价单；3、施工图及设计变更通知单，技术变更洽商单，技术经济签证资料；4、工程预算定额，取费定额及调价规定；5、有关施工技术资料；6、工程竣工验收报告；7、工程质量保修书；8、施工方案；9、视听影像资料；10、其它相关资料。
（二）乙方的项目经理部应做好竣工结算基础工作，结算资料由乙方自行办理，费用由乙方承担。
（三）竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理部应配合建设单位及时办理竣工结算，最后将审计后的结算资料及时送甲方存档保存。
六、其他1、本协议签字盖章后生效。
2、本协议未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议。
3、本协议一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份。
甲方（公章）： 乙方（签字）：法定代表人（签字或盖章）：监督管理人员（签字）联系电话： 联系电话：签订日期： 201x年x月x日 签订日期：201x 年x月x日质量、安全目标责任书甲方（聘用方）： xxxxxxxxxxx工程有限公司乙方（被聘用方）：xxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx为更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》、建设部《建筑施工安全检查标准》、《工程质量管理条例》和《中华人民共和国建设标准强制性条文》，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山，质量是企业生存和健康发展的命脉的思想，强化工程项目安全和质量管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益。
经双方共同协商，现xxxxxxxxxxxxx工程有限公司聘用xxx为xxxx工程的项目负责人。
并与xxx签订该项目工程的工期、工程质量、安全生产目标责任书。
一、目标责任书内容1、项目领导班子成员必须按责任制的规定尽职尽责，团结一致、齐心协力搞好本项目的安全管理工作。
2、本工程必须确保以下工期、质量、安全目标的实现：A、工期目标：本工程于 开工，于 竣工（以实际开竣工日期为准）。
B、安全目标：（1）杜绝一般事故；（2）减少重伤事故，重伤率为零；（3）避免轻伤事故，轻伤频率不超过15‰；（4）本工程项目按JGJ59-99标准规定，其单位工程安全评定等级必须达到 合格 （优良或合格），并获得 安全文明工地。
C、质量目标：（1）本单位工程竣工质量必须达到国家有关施工质量验收规范要求，其竣工验收合格率为100%；（2）建设工程施工质量事故损失在50000元以上的指标为零。
二、工程质量、安全生产管理措施1、公司实行项目负责人责任制，项目负责人应对本工程项目的质量、安全等负全面管理责任。
同时，承担项目工程质量、安全风险及质量安全事故的经济损失和法律责任，实行结构终身由乙方负责制。
2、项目负责人对项目进行管理时，应遵守《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006标准）和相应的法律法规之规定。
3、工程在施工过程中的质量、安全应严格按国家的法律法规、规范标准和公司ISO9001：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系和按设计图的要求进行实施。
4、项目各施工管理人员应遵守岗位责任制度和相关法律法规、标准以及操作规程的规定。
开工前项目部必须组织相关人员进行施工技术交底，使每个工序负责人了解整个工程的概况和明确交叉作业中的有关程序，施工的技术衔接等要求。
认真学习施工图纸和涉及到国家、地方标准、规范、规程以及公司的质量管理体系文件，贯彻落实公司对工程质量、安全管理工作等规章制度。
5、凡遇公司经营部、质监部等部门负责人对本项目工程的施工管理、工程质量、安全生产及文明施工等进行定期或不定期的监督检查时，项目部必须接受、配合其检查工作，并对项目部施工现场提出的问题要求定期整改并书面回复。
6、公司对项目部检查出的违章、违规行为，有权制止并按公司制度规定对项目部进行经济处罚。