房地产企业风险控制体系的建立
论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施
论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施随着房地产行业的不断发展，房地产企业的规模不断扩大，业务范围不断扩展，企业内部的管理和控制面临着越来越大的挑战。
针对这一情况，房地产企业需要建立和完善内部控制制度，以确保企业能够更好地运行和管理，提高企业整体的管理效率和风险控制能力。
下面将从内部控制制度的建立与完善措施这一话题展开探讨。
一、建立内部控制意识建立内部控制意识是建立和完善内部控制制度的基础。
房地产企业需要通过加强员工培训，提高员工对内部控制的认识，从而使员工能够在日常工作中自觉地遵守和执行内部控制制度。
企业需要加强对内部控制政策的宣传，引导员工树立内部控制意识，将内部控制理念融入到企业文化之中，从而形成全员参与的内部控制格局。
二、设立内部控制部门房地产企业需要设立专门的内部控制部门，负责内部控制制度的建立与完善。
内部控制部门可以统筹企业内部控制工作，制定内部控制政策和流程，并监督内部控制制度的执行情况。
内部控制部门应当与企业的其他部门密切配合，及时获取各部门的内部控制信息，为企业决策提供可靠的数据支持。
三、规范内部控制政策和流程规范内部控制政策和流程是完善内部控制制度的关键。
房地产企业需要根据企业的实际情况，明确内部控制政策和流程，规范各项业务活动的操作程序和标准。
在制定内部控制政策和流程时，必须充分考虑到企业的特点，确保内部控制政策和流程的科学性和实用性，同时要求各部门全面贯彻执行，确保内部控制政策和流程的有效执行。
四、加强内部监督和审计加强内部监督和审计是完善内部控制制度的重要手段。
房地产企业需要建立健全的内部监督机制，通过内部监督程序对各部门的业务活动进行跟踪和监测，及时发现和解决问题。
企业还需要加强内部审计工作，利用审计手段对企业的内部控制政策和流程进行全面审计，确保内部控制制度的有效性和可行性。
五、引进内部控制工具和技术随着信息技术的不断发展，引进内部控制工具和技术已经成为完善内部控制制度的重要途径。
房地产行业中的风险管理与控制
房地产行业中的风险管理与控制在当今快速发展的社会中，房地产行业是一个具备巨大潜力的行业，然而，随之而来的风险也是不可避免的。
为了确保房地产项目的可持续发展和降低潜在风险带来的损失，风险管理与控制成为了房地产行业中不可或缺的重要部分。
一、风险管理与控制的意义房地产企业面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
风险管理与控制的意义在于帮助企业识别、评估和处理这些风险，保证企业的持续稳定发展。
通过风险管理与控制的措施，企业可以更好地抵御外部环境的不确定性，保护企业和投资者的利益。
二、风险管理与控制的方法1. 风险识别风险识别是风险管理与控制的第一步，只有清楚地了解潜在的风险，企业才能采取相应的措施来应对。
通过对市场、政策、经济等方面的研究，企业可以识别出可能会对项目带来风险的因素。
2. 风险评估风险评估是衡量风险的严重程度和可能造成的损失的过程。
企业可以利用统计数据、市场调研和专家意见等方法来对风险进行评估，从而确定应对风险的重点和优先级。
3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施来降低风险的概率和影响程度。
在房地产行业中，风险控制措施包括但不限于：建立完善的内部控制制度，加强合同管理，制定风险应对方案等。
4. 风险监测与反馈风险管理与控制是一个动态的过程，需要不断地进行监测和反馈。
企业应建立健全的风险监测机制，及时掌握风险的变化情况，并采取相应的调整和改进措施，以确保风险的有效管理。
三、房地产行业中的常见风险与应对措施1. 市场风险市场风险是指市场供求关系、行业竞争、政策变化等因素造成的风险。
企业可以通过定期进行市场调研，了解市场趋势和变化，以及与行业内其他企业开展合作，降低市场风险。
2. 信用风险信用风险是指与各方签订合同时存在的风险，如合作方未能按时履约、付款等。
为了降低信用风险，企业可以通过建立信用评估体系，定期对合作方进行信用审核和评估。
3. 操作风险操作风险是指企业内部管理和运营过程中存在的风险，如人为失误、流程不规范等。
房地产企业资金风险及内部控制
房地产企业资金风险及内部控制房地产是经济的支柱产业之一，然而，这个行业也伴随着很高的风险。
在房地产企业运营过程中，资金风险一直是一个严峻的问题。
这个问题不仅涉及到企业资金流动性和融资成本等生存问题，还关系到企业的利润和经营能力。
为了确保企业的生存和发展，必须加强内部控制，降低和控制风险。
一、房地产企业的资金风险房地产企业的资金风险主要体现在以下几个方面：1. 资金流动性风险房地产企业需要大量的资金来购买土地、建设楼房、销售房屋等，资金需求量大、周期长、回报慢，常常导致企业出现资金流动性风险。
当企业无法按时支付债务或履行合同义务时，可能会引起公司信用走低，甚至导致商业合作中断，严重影响企业的信誉和生存能力。
2. 财务风险房地产企业的财务风险主要体现在债务比率高、借款成本高、贷款周期长、债务服务压力大等方面。
如果企业的资金结构过于单一，过度依赖银行贷款，债务比率过高，则会增加企业的财务风险。
同时，由于房地产市场波动大，房地产企业面临极高的市场风险，如果企业无法应对市场风险，就难以解决财务风险。
3. 现金流风险房地产企业的财务风险主要体现在现金流和经营利润方面。
当企业的现金流量不足，难以支付应付账款和抵押贷款时就会面临现金流风险。
另外，由于房地产企业经营周期和回报周期不同，经营利润可能不长时间内无法实现，容易导致企业偿债风险。
二、房地产企业的内部控制内部控制旨在通过一系列制度和程序，确保企业运营的合法、正常、规范，适当降低各种风险，特别是财务风险。
1. 风险管理房地产企业应制定适当的风险管理政策，对财务和市场风险进行预判和评估，建立有效的风险控制和管理机制。
该机制包括建立内部风险管理部门、制定风险管理规定，明确责任和职责，建立风险管理制度等。
2. 资金管理房地产企业应加强资金管理，建立科学的资金管理制度，规范资金进出，防止资金流入外部风险企业，保持企业资金的充裕和合理运用。
3. 业绩预测房地产企业应预测业绩，对现金流、财务状况和市场前景等进行预测和评估，及时掌握市场的变化，制定对应策略，以保证企业的经营能力和应对市场风险。
房地产企业财务风险的管理与控制
房地产企业财务风险的管理与控制作者：刘婕来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第5期一、引言在我国近些年的发展中，房地产企业在我国的GDP当中占的比例越来越大，己经逐渐发展为一种支柱产业。
企业的财务管理对于房地产公司的发展有不可替代的重要作用，这就要求房地产公司必须有一个完整的资金链。
但是近些年市场变幻莫测，具有较高的风险性。
房地产公司也有一些属性难以控制，比如说房地产公司进行开发的工程周期比较长，工程需要的资金投入比较大，除此之外，还需要面对许多其他不可控因素的影响，如果其中哪一环节做得不到位，就会影响到房地产公司的资金链，进而带来发展风险。
财务管理是房地产公司发展中的一个重要环节，因此，必须要加强房地产公司内部的财务风险控制能力。
二、房地产企业财务管理中面临的风险（一）投资风险房地产公司在发展过程中，经常面临的一个问题就是投资风险。
投资风险就是房地产公司在对一个项目投入资金之后，受到其他许多因素的影响，比如国家的政策变动等等，可能在工程完成时得到的收益达不到预期的效果，这就造成了房地产公司的损失。
并且，房地产公司在对项目进行投资的时候，规模比较大，投入的资金较多，工期也比较长，这就加大了房地产公司的投资风险。
此外房地产公司另一个显著的特点就是在工程开始的初期，公司的变动能力较弱，容易受到市场变化和政府政策变化的影响，如果市场发生变动，那么收益就会随之进行改变，这种不确定性制约了房地产公司的快速发展。
（二）筹资风险稳定的资金链是房地产公司平稳运行的重要前提，因此，房地产公司另一个重要的环节就是进行筹资，但是同时也会带来筹资风险。
房地产公司在进行筹资的时候，可能会采取多种多样的方式，因此，资金的来源也会是多种渠道，方式和渠道的不同，会为房地产公司带来不同大小的筹资风险。
在房地产公司进行筹资的过程中，需要特别注意的是，一定要保证风险和成本两者之间的平衡关系，只有使二者相平衡，才能对房地产公司的资本结构进行大幅度的优化。
探讨房地产企业如何构建完善的内部控制体系
探讨房地产企业如何构建完善的内部控制体系摘要：近年来，随着市场经济不断地深入发展，构建并完善企业的内部控制体系已经成为现阶段提高企业经营管理的效率和效果，促进企业实现发展战略的重要途径。
为贯彻落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的要求，本文结合房地产行业的管理现状，对如何构建并完善房地产企业的内部控制体系进行深入地探究和讨论。
关键词：房地产企业内部控制体系构建完善探讨构建并完善企业的内部控制体系，是当前企业增强自身经营管理水平以及提高企业效益的重要有效途径。
内部控制作为企业经营管理的重要环节，它通过和企业经营管理过程相结合，对企业的日常生产经营管理活动进行相应地约束和调节，实现对企业的整体生产经营活动实时有效地监控与管理。
因此构建一套科学、合理的内部控制体系对促进企业的可持续发展起着非常重要的作用。
一、房地产企业构建并完善内部控制体系的主要目标（一）战略目标在企业的经营管理过程中，战略目标是企业的最高层次目标，它同房地产企业的真正目的相协调，体现出企业的经营管理者就企业应当怎样为其利益的相关者创造经济价值而作出的选择。
（二）报告目标这类目标主要指在企业的经营管理过程中，要求企业提供的外部与内部报告都具有真实可靠性。
真实、可靠的报告能够为企业经营者制定合理的经营发展战略和企业发展目标提供完整准确的信息，同时为企业管理者作出正确的经营决策提供正确的信息数据。
（三）遵循目标这类目标主要为了房地产企业在房产开发以及经营管理过程中符合国家的相关法律、法规而设定，遵循目标对企业的市场声誉以及社会声誉等都会产生深远的影响。
（四）资产及运行安全目标这类目标旨在确保房地产企业经营管理的有效性，包括企业的盈利目标、企业业绩以及企业资源不受损失等，并确保房地产企业现有的各种实物资产的完整、安全，同时确保企业的生产经营活动能够正常开展，并力保企业价值的完整性、真实性。
二、房地产企业构建并完善内部控制体系的基本原则（一）全面性原则房地产企业的内部控制体系要贯穿于企业经营管理活动的全过程，涵盖包括房地产企业进行开发经营的每个环节，财务会计工作的每个岗位以及每项经济业务，要实现全过程、全员性控制。
房地产公司资金管理及风险控制分析
房地产公司资金管理及风险控制分析房地产公司是一个资金运作较为复杂的行业，其资金管理和风险控制极为关键。
一旦资金管理不当或者风险控制失误，将会对公司带来巨大的经济损失，甚至导致破产。
本文将分析房地产公司资金管理及风险控制的重要性，以及其中存在的挑战和应对措施。
房地产公司资金管理的重要性不言而喻。
由于房地产项目的投资规模庞大，资金需求巨大，因此对资金的有效管理显得尤为重要。
房地产公司需要对资金来源进行有效的管控，包括银行贷款、债券融资、股权融资等各种渠道。
要有效管理公司的运营资金，确保公司的日常经营不受资金紧张的影响。
还需要合理分配资金，确保各项投资项目的资金需求得到充分满足。
还需要对公司的资金流动情况进行有效监控，随时了解公司的资金状况，避免出现资金链断裂的风险。
房地产公司风险控制的重要性也不可忽视。
房地产行业的投资风险较大，一旦投资项目出现问题，将会带来巨大的经济损失。
房地产公司需要有效控制各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、政策风险等。
需要科学评估各项投资项目的风险程度，避免盲目投资导致风险集中暴露。
需要建立健全的风险管理制度和内部控制措施，确保各项风险得到及时有效的控制和化解。
需要建立科学的风险预警机制，及时发现和应对各类潜在风险，避免风险蔓延造成严重后果。
房地产公司资金管理和风险控制面临着诸多挑战。
市场风险是最大的挑战之一。
房地产行业受市场供需、政策调控等因素的影响较大，市场波动性较大，因此对市场风险的把握和控制显得尤为重要。
资金管理和风险控制需要大量的专业知识和经验，而人才的培养和引进是一个长期且紧迫的问题。
企业在资金运作中也面临着银行信贷政策的影响、企业自身的经营管理水平等内外部因素带来的风险挑战。
针对这些挑战，房地产公司需要采取一系列的应对措施。
公司需要加强对市场风险的研究和分析，增强对市场变化的把握和预判能力。
公司需要加强内部人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，确保公司在资金管理和风险控制方面的专业水平。
房地产开发法律风险防范
合同交底
○合 同 签 订 后 ， 应 该 对 相 关 职 能 部 门 进 行 合 同 底，并制订合同履行计划 ○合 同 交 底 的 内 容 ： ●工程概况及合同工作范围； ●合同关系及合同涉及各方之间的权利 、义力 与责任； ●合同工期控制总目标及阶段目标； ●合同质量控制目标及合同规定执行的规范 、 标准和验收程序； ●合同对材料、设备采购和验收的规定 ●投 资 及 成 本 控 制 目 标 ， 特 别 是 合 同 价 款 的 支 付及调整的条件、方式和程序； ●合同双方争议的处理方式、程序及要求 ●索赔的机会及处理索赔 ●付款的程序及条件等
文件传 送、确 认制度
建立规范的文件接收程序 建 立 规 范 的 文 件 送 达 方 式 。 （ 送 达 文 件 应注意的问题） 建 立 有 序 文 件 内 部 流 转 程 序 ， 及 时 处 理 有关法律文件 ○合 同 管 理 奖 惩 制 度
二．房地产合同法律风险 防范与处理
合同风险的常见类别 ●合同无效带来的法律风险 ●合同价款约定不清导致风险 ●合同条款变更带来的风险 ●合同条款不完整、不完善带来的风险 ●合同履行不当带来的风险 ●外 部 环 境 变 化 导 致 风 险 （ 经 济 环 境 、 自然环境、法律环境）
二、关于房地产建 造阶段的法律风险
1、房地产融资和资金方面的法律风险 国 家 货 币 政 策 、 信 贷 政 策 变 化 导 致 的 法律风险； 因 融 资 协 议 安 排 产 生 法 律 风 险 （ 备 注 ： 很多房地产不重视融资协议的签订和履 行，认为只要拿到钱就可以了，实际融 资协议存在诸多法律风险，一旦资金提 供方启动合同条款违约机制，有时会给 企业 带来灾难性的影响。）； 利 用 虚 假 文 件 融 资 的 风 险 ； 盲 目 扩 大 投 资 导 致 资 金 链 断 裂 的 法 律 风险。
房地产评估公司风险控制制度
房地产评估公司风险控制制度XXX风险控制制度第一章总则第一条房地产估价在获取收益的同时,也承担着风险,如被动风险和主动风险,内部风险源和外部风险源。
所以本公司通过建立内部质量管理体系和评审制度规避、减少或转嫁风险,通过强化风险意识,树立信誉,保证质量,应对激烈竞争。
第二条本公司执业人员在执业过程中须严格按照本制度开展工作。
第二章房地产估价风险的防范第三条增强风险意识，建立有效的风险防范机制，尽可能把风险减小到最低程度。
第四条加强估价方法研究，提高估价技术水平。
我国目前对房地产评估的理论和方法的研究相对滞后，尽管国家对房地产估价中普遍应用的三种基本方法作了一些规定，但在实际应用中还存在许多困难。
第五条建立房地产市场信息数据库，加强信息共享和交流。
数据库的建立，将有利于房地产估价信息化和科学化，是减少评估风险的有效手段。
第六条强化评估企业的内部管理，进一步深化机构的体制改革，建立一套完整的标准化执业程序，加强企业的绩效考核。
第七条通过推行估价师职业责任保险，有效转移风险。
向保险公司购买“职业责任险”，当估价师在从业中因疏忽或过失给他人造成经济损失时，转移给保险公司。
第三章房地产估价师执业风险管理与防范第八条提高职业人员的业务素质，增强防范风险能力加强房地产评估职业的社会教育，使各级领导、客户和社会公众理解评估工作的职责、工作内容和应承当的义务。
从总体上XXX绝对评估执业的干扰和对评估职业不正确的认识。
第九条强化评估人员的职业道德意识根据我国国情及社会公德等制定可行的评估业职业品德标准，强化评估人员职业品德风险意识，树立良好的职业品德风尚，降低评估风险。
第十条建立风险办理与防范体系。
评估风险是可以识别、估计、评估和控制的，房地产估价师要善于识别风险，敢于承担风险。
既不能无视评估风险的存在，也不能因为评估风险的存在而怯于承接业务，应具备化险为夷的能力。
第四章房地产评估的内部质量控制系统第十一条全面质量控制包括职业道德原则、专业胜任能力的标准、评估工作委派方式、评估过程人员的督导要求、专家咨询的合理利用、业务承接的必要考虑以及评估质量规程的监控程序等的厘定。
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房地产企业风险控制体系的建立随着房地产市场进入后暴利时代，房地产企业也必将进入精细化开发和精细化管理时期。
这一时期，企业战略上和运营上的任何重大失误，哪怕是些许的风浪，都有可能使企业前功尽弃。
特别是那些多地域、多项目、多业态运作的企业，面对政策、市场等诸多不确定性，会面临更大的风险。
因为企业不重视或者没有充分预估到风险而给企业造成重大损失的示例有很多。
例如，某业界知名企业在取得北京一个“地王”地块后，因为至今楼面地价还高于周边楼盘的销售均价，所以迟迟没有开工建设，土地面临被收回的风险。
还有一家业界知名企业，在与风险投资机构签订了“对赌协议”后，因为受市场影响业绩下滑，没有达到协议所决定的业绩目标，导致上市受挫，还损失了数亿元。
另有一家外资企业，在其总经理跳槽到另一家企业后，整个企业连续几个月陷入无序状态，对企业品牌和运营产生了较大的不利影响。
类似的例子不胜枚举。
加强企业风险管理，建立企业风险管理体系，已经成为很多企业的共识。
一、企业风险管理的概念(原文来自引用请注明)其实，风险管理在金融、投资等很多行业早已广泛应用。
例如，各大金融机构几乎都设立有风险管理委员会和风险管理部。
万科在新的组织结构设置中，也增设了风险管理部门。
所谓风险管理就是识别企业的各类风险,设计控制风险的方法，并把风险降至最低的管理过程。
企业风险管理的范围涉及从法人治理、组织管理体系到开发经营活动的各个方面。
因为管理目标和对象不同，风险管理的责任主体涵盖公司董事会、经理、职能机构和项目部、项目公司等项目组织或一线公司。
当前，很多房地产企业不重视风险，缺乏风险意识。
即使有效企业重视，也是不系统。
比如决策阶段重视，但运营阶段不重视；领导人员重视，但其他人员不重视；或者重视市场风险、法律风险的防范，而不重视流程风险、经营风险。
强调风险管理的重要性并不意味着过度放大风险。
事实上，企业没有经营风险是不可能的，而任何风险控制活动都是需要成本的。
所以，科学、理性的风险管理应该避免频繁地“地毯式”的检查，而应以合理的成本控制核心风险，将风险控制到企业可以承受的范围，达到企业盈利和发展的目的。
在日常工作和管理中，只要融入风险管理意识，并在业务管理中建立一套风险测评及防范的机制，基本都可以达到风险控制的目的，切不可矫枉过正。
另外，提及风险管理时，很多企业都会想到法律风险的防范。
在实践工作中，主要是聘请法律顾问审核合同条款。
另外，大多数管理咨询机构都是从管理制度角度建立流程管理体系，而缺乏丰富的风险管理知识和经验。
这就造成了“鸿沟”：懂法律的不懂制度，懂制度的不懂法律，作为联系法律顾问机构和管理咨询机构的企业，又缺乏整合理念和能力。
这是当前房地产企业界在风险管理方面的一大通病。
(原文来自引用请注明)认识第一、思想先行是处理任何事物的基础。
二、房地产企业各类风险与关键控制点根据兰德咨询的调查和咨询实践，房地产企业的风险20%来源于政策和政府（如房地产市场政策风险，土地政策风险，政府履约风险，政府官员调换风险等），35%来源于战略决策和经营风险（如项目获取决策风险，项目合作开发风险，资金风险等），45%来源于管理和流程风险（核心人员流失风险，资金管理风险，产品定位风险，招标采购风险，客户诉讼风险，重大质量安全事故、违规处罚风险等）。
根据风险源划分，房地产企业的风险有以下六类：第一类风险：政策和政府风险第二类风险：决策风险第三类风险：经营风险第四类风险：管理风险第四类风险：开发流程风险第六类风险：法律风险下面分别简要说明各类风险的控制关键点。
（一）第一类风险：政策和政府风险1、市场政策风险现今和未来一段时期内，对房地产市场产生较大影响的主要涉及三个重要政策：二套房政策，物业税，货币政策（特别是供应量及利率）。
2、土地政策风险(原文来自引用请注明)今年财政收入下降几乎已成为现实，至少是增长速度急剧减缓。
例如上半年，全国财政收入33976.14亿元，比去年同期减少832.05亿元，下降2.4%。
年底前后极可能或采取查税补缴行动。
前一段时间，税务部门突查万科、金地、保利、万达、SOHO中国、北辰、华远和绿城等八家企业，或许就是某种苗头。
对于房地产企业，主要有两种税费可能面临稽查。
一是土地增值税。
自从《土地增值税暂行条例》颁布、实施以来，部分房地产企业利用种种手段钻《土地增值税暂行条例》的空子，迟迟不进行决算，或留下一两套尾房，致使整个项目不能决算，逃避土地增值税的清算。
地方政府从保护房地产企业利益和“救市”出发，对条例也没有认真执行。
另外近些年来，一线房地产企业在全国设立的项目公司，非常多，也特别庞杂。
在许多一线企业中，各个项目公司的纳税情况与汇总的情况往往有不小的差距。
相信国家税务总局已经了解到了这些情况，但可能不了解的是这种情况有多普遍，有多严重。
二是土地闲置费。
近年来，建设用地闲置的问题较为严重，2008年我国建设用地中闲置土地、空闲土地、批而未供土地大约有400万亩。
8月，位于上海的中原(中国)地产研究中心发表了一份名为《地价透支房价，半数地王难解套》的研究报告，报告显示，包括万科、金地、富力、保利、北辰、远洋、龙湖等在内的40家全国知名开发商于2003年至2009年上半年间在全国12个城市获得的270幅住宅土地中，目前“在售”和“售完”的地块占43%，剩余57%的土地尚未形成实际供应，其中27%的土地“待开发”，30%的土地“规划在建”。
9月2日，国土部发布《关于严格建设用地管理促进批而未用土地利用的通知》。
或许，普查、清理土地闲置费的“风暴”近期将刮起。
（3）政府履约风险和政府官员调换风险例如，出让土地不是满足出让条件的“净地”，在城市运营和土地以及开发项目等与政府合作开发的项目中，政府履约不到位或者相关政府官员调换等，都是潜在风险。
对于这类风险，企业要采取多方面的因应措施。
首先，企业主要领导人要有并要养成高度的市场敏锐度。
其次，要正确认识所谓的“应对”。
“应对”是适应政策，而不是对付政策。
正如哲人所说，如果不能改变风的方向，就调整帆的方向。
第三，企业可以合理避税，但绝不偷逃税。
另外，如有与政府合作的项目，一定要签订细致、严谨的合约。
当然，根本之策是企业要尽快由政府导向、政治导向转变为市场导向、客户导向。
（二）第二类风险：决策风险这类风险主要涉及以下几个方面：1、项目获取风险(原文来自引用请注明)在“近期乐观、中期谨慎、远期看好”的市场形势下，房地产企业要尽可能地控制扩张欲望，在市场战略中要明确哪些项目坚决不拿。
例如某地产企业战略中就明确规定几种地不拿：原是垃圾场、坟场、有污染的工业用地，多次转让、债权债务不清的土地，等等。
其次，在进行企业或项目的股权合作或收购时，一定要做好尽职调查和审慎调查等控制风险的必要措施。
（2）投资决策风险要做好不同项目的合理匹配，包括要控制长线项目的比例，长短线结合好；本地、异地项目的比例要匹配，以分散市场风险。
另外，没有相关项目开发经验的房地产企业，在今后几年，要谨慎投资别墅项目、商业地产及综合体等不熟悉的项目。
这些项目或者开发周期长，或者市场风险已经比较高，决策时要谨慎。
（3）融资风险要谨慎引进“对赌”投资方式。
另外，近年来，多个企业联合开发项目的数量越来越多。
在股权合作开发特别是平均股权下的股权合作开发，要先建立清晰的治理结构，签订严谨的《合作协议》。
否则，存在较大的合作风险。
对于这类风险，完善权力制衡机制和法人治理结构是关键，特别是要尽快完善“三会”规范和议事规则。
从企业发展长期来看，一定要要完善企业的决策机制和决策文化。
例如开始前，会议议案要提前发放；开会时，先征询意见或鼓励发言，表决时投票或举手表决，会议要留存会议纪要，等等。
日本一家地产企业，集团公司有决策“八大会”规定：一个项目，集团公司只组织召开八次会议，决定八件事情。
当可借鉴。
（三）第三类风险：经营风险经营风险在此特指两种风险：（1）计划风险计划执行力差是房地产企业的通病之一。
要提高计划执行力，注意做好以下几点：主①计划本身要可行；②计划是龙头，尽量设立专职专责部门或人员；③要建立计划预警和调整机制；④计划要与考核指标紧密结合；⑤要高度关注计划外工作的督办和考核。
（2）持有性物业的经营风险根据测算，就当前的租金水平和房屋出租税费，除了一线城市和极少几个二线城市外，绝大多数二线城市和几乎所有三线城市，开发商要谨慎投资写字楼、购物中心等商业物业，除非是为了做大资产后上市。
关于企业经营决策权的问题，有不少人理解不深，在此特别说明。
新“公司法”中关于有限责任公司“经理”的职权是这样规定的：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营计划和投资方案;③拟订公司内部管理机构设置方案;④拟订公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员;⑧董事会授予的其他职权。
另外还规定“公司章程对经理职权另有规定的，从其规定”，以及“经理列席董事会会议”等。
从“公司法”条文中，“经理”在现代公司治理结构中是指在董事会的领导下负责公司日常生产经营管理工作的业务执行机构。
在现代公司中，股东会负责公司各项重大事项的决策;董事会负责执行股东会决策，同时还要承担股东会权限之外的经营决策。
董事会为了履行自己的上述职能，就需要有一批专门的经营管理人员来帮助自己，仅靠董事会无法负担日常的经营管理工作，就更需要专门的机构来辅助董事会进行业务执行和经营管理工作。
这个机构就是“经理”。
所以经理是董事会的业务执行机构。
根据实际情况，公司可以设立经理，也可以不设立经理，由公司根据自身的经营规模和具体情况而定。
当然，几乎所有公司都设立经理，但其职权是董事会授予的。
有些职权董事会可以不授予，例如资产处置权。
授予多少，如何授予，要遵循“公司章程”。
这就要求企业要建立清晰的授权关系。
遗憾的是，很多企业没有授权体系文件。
（四）第四类风险：管理风险管理风险包括以下六种风险：（1）组织管控模式今年初，多个一线企业都调整了内部机构设置，重新划分了各个层级的职能定位和权重分工。
房地产企业在优化调整组织结构设计是，要把握好三个“度”：授权和“削藩”的平衡度，（内部机构）合并与分立的平衡度，（职责分工和岗位设置）标准与差异的平衡度；要重点解决三大关系：上下级的授权关系，各层级间的权责边界关系，各部门间和岗位间的工作接口关系。
确定适宜、高效的组织管控模式十分必要，非常迫切，也有利于规模组织管理风险。
（2）人力资源管理包括高管人员离职、劳资风险等。
全面、系统控制人力资源风险的唯一措施是建立、完善企业的人力资源制度体系，包括招聘、录用制度，培训制度、薪酬制度、考核制度、劳动关系管理制度等。