员工个人进修管理制度
员工进修管理制度
员工进修管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理公司员工的进修活动，促进员工的个人成长和综合素养提升。
通过制度的实施，将提高员工的专业本领和职业素养，推动企业的发展与创新。
2. 适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职、兼职、合同工及实习生。
3. 管理标准为了保证员工进修活动的有效性和规范性，公司将订立以下管理标准：3.1 进修计划申请员工有权利选择合适的进修项目，并提交进修计划申请。
申请内容应包含以下要素：—进修项目的名称、时间、地方以及连续周期；—计划中能够带来的收益和对工作的影响；—进修项目所需的经费和资源。
3.2 进修计划审批员工提交进修计划申请后，由上级领导或人力资源部门负责审批。
审批时应考虑以下因素：—进修项目是否与员工当前工作内容相关；—进修项目的紧要程度和紧迫性；—公司的预算限制和资源情况。
3.3 进修费用报销符合条件的员工可以申请进修费用报销。
报销申请应包含以下料子：—进修费用发票或收据；—进修活动确认函或证书；—工作证明，说明进修活动与员工工作的关联性。
3.4 进修记录管理公司将建立员工进修记录数据库，记录员工的进修项目、时长、费用等信息。
员工每次进修结束后，应及时向人力资源部门提交进修报告，内容包含：—进修项目的总结和成绩；—如何将所学知识应用到实际工作中；—是否存在进修过程中的问题或改进建议。
4. 考核标准为了鼓舞员工乐观参加进修活动，公司将订立以下考核标准：4.1 进修计划完成情况考核进修计划完成情况将成为员工绩效考核的一部分。
考核指标包含：—是否按计划参加进修活动；—进修项目是否如期完成；—是否通过相关考核或获得证书。
4.2 进修成绩应用考核公司将评估员工将所学知识应用于工作中的情况。
考核指标包含：—是否能够在工作中运用所学知识；—进修项目对工作业绩的影响。
4.3 进修报告提交情况考核员工应定时提交进修报告，考核指标包含：—是否提交了进修报告；—报告内容的完整性和质量。
医院员工进修管理制度
第一章总则第一条为提高医院员工的专业技能和综合素质，促进医院整体实力的提升，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在职员工，包括医生、护士、医技人员、行政人员等。
第三条员工进修工作应遵循以下原则：（一）坚持实用性和实效性，注重提高员工的专业技能和综合素质；（二）坚持公平、公正、公开，确保进修机会的公平分配；（三）坚持需求导向，结合医院发展需要和员工个人发展意愿；（四）坚持持续改进，不断完善进修管理制度。
第二章进修范围和条件第四条进修范围：（一）专业技术培训：包括临床技能、医技操作、科研能力等方面的培训；（二）管理能力培训：包括医院管理、团队协作、沟通技巧等方面的培训；（三）继续教育：包括学术交流、学术会议、学术讲座等方面的活动。
第五条进修条件：（一）遵守国家法律法规和医院各项规章制度，无严重违纪行为；（二）具备良好的职业道德和敬业精神，具有较强的责任心和团队合作意识；（三）具备一定的专业基础和实际工作经验，有进修需求和发展潜力；（四）所在科室或部门同意，并按照医院规定程序申请。
第三章进修程序第六条员工提出进修申请，填写《员工进修申请表》，提交所在科室或部门审批。
第七条科室或部门对申请进行初步审核，符合条件的上报人力资源部。
第八条人力资源部组织专家对申请进行评审，确定进修名单。
第九条确定进修名单后，人力资源部与员工签订《员工进修协议书》，明确进修期间的权利、义务和待遇。
第十条员工按照协议规定，按时参加进修，完成进修任务。
第四章进修管理第十一条人力资源部负责进修工作的统筹管理，包括进修计划制定、评审、审批、协议签订、考核等。
第十二条员工进修期间，所在科室或部门应做好以下工作：（一）关心员工进修情况，提供必要的支持；（二）加强与进修单位的沟通，确保员工进修期间的安全和权益；（三）及时了解员工进修进展，督促其完成进修任务；（四）对进修成果进行总结和评估。
第五章考核与激励第十三条员工进修结束后，所在科室或部门应组织考核，对进修成果进行评估。
员工进修管理制度
员工进修管理制度员工进修管理制度进修人员管理规定各科室：为进一步加强进修人员的管理，保证正常的医疗、教学秩序，使教学管理规范化、制度化，特制订以下规定：一、凡来我院进修的医务人员由医务科统一接收安排，并由专人负责管理，其他各部门、临床、医技科室不得私自接收进修人员。
任何科室和个人以任何借口自行安排进修人员，一经发现，扣当事人奖金200元，扣科主任津贴200元。
二、进修学习的人员，必须具有规定的专业工作经历，大专以上学历工作满3年，中专毕业工作满5年或取得执业医师资格。
应填写我院的进修申请表，加盖单位公章后寄（交）医务科。
医务科根据有关科室情况，研究同意者发给进修通知单。
进修人员持我院进修通知单和单位介绍信按时到医务科办理进修手续，逾期不报到者，视为自动放弃。
进修时间半年一1年。
三、进修人员必须严格遵守我院规章制度，服从医务科及所在科室安排，参加院及科室的各项活动。
自觉参加院、科业务学习和政治学习，按时参加所在科室每周的院周会传达会议，了解医院发展动态和规定要求。
如有违反我院规章制度和不服从管理者，退回原单位。
四、进修人员进入科室后，不得擅自换科，如果确实需要换科，必须重新到医务科办理审批手续。
五、进修人员在我院进修学习期间，要在我院工作人员指导下开展工作，不得擅自独立处理病人，遇有患者病情变化应及时通知我院人员，在我院人员指导下处理病人。
进修人员不得独立值班，根据科室工作需要，可协同我院人员值班，不承担会诊。
六、进修人员无权出具转诊、伤残鉴定、计划生育、调换工种等病情证明，遇此类病人，应请本院医师处理。
七、进修人员应自觉爱护我院公共财务和医疗、教学、科研资料，严格执行保护性医疗制度，无权借阅、收藏、拿、带我院病历、x光片、心电图等资料和标本，违者按规定处罚。
八、接收进修人员的科室，应由一名主治医师以上职称人员负责带教，具体制定进修计划，并组织落实。
要鼓励、引导进修医师参与科研工作。
九、进修人员未执行医院规定而造成的`医疗纠纷、医疗事故，需给予患者及家属经济补偿或赔偿，按医院规定由进修生本人承担。
员工进修管理制度范文
员工进修管理制度范文员工进修管理制度一、总则为了培养和提高员工的专业技能，推动员工个人发展和企业发展的良性循环，制定本员工进修管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工进修活动。
三、进修内容1. 专业技能进修：包括但不限于培训课程、研讨会、工作坊等，旨在提升员工在岗位上的专业能力，并增进员工之间的交流与合作。
2. 管理能力进修：包括但不限于管理培训课程、领导力训练、沟通技巧培训等，旨在提高员工的管理能力和领导素质，培养未来的管理干部。
3. 职业发展规划：公司将根据员工的岗位和发展需求，有针对性地安排职业发展规划培训，帮助员工了解自身的职业定位和发展道路，提供进一步的指导和支持。
四、进修权限1. 所有员工均有权申请参加合适的进修活动。
2. 直属上级经过审核，并与人力资源部门沟通后，可给予员工进修的批准。
五、进修实施1. 员工需提前向直属上级提出进修申请，并填写《进修申请表》。
2. 直属上级对员工的进修申请进行评估，考察员工的岗位需求和个人能力，结合公司整体发展需要，决定是否批准员工的进修申请。
3. 批准进修申请的员工将获得进修经费补助，具体标准由公司人力资源部门制定，并在公司内部公告。
4. 员工完成进修后，应向直属上级提交进修成果报告，并主动分享所学到的知识和经验。
5. 公司将建立进修成果库，用于员工之间的互相借鉴和学习。
六、进修评估1. 公司将委托专业机构对员工的进修效果进行评估，以衡量进修的实际效果。
2. 对于被评估为进修成效不佳的员工，公司将与员工进行沟通，找出问题所在，并提供必要的支持和帮助。
3. 对于卓有成效的员工，公司将给予相应的奖励和特殊关注。
七、公司支持1. 公司将提供足够的进修经费，用于员工的进修活动。
2. 公司将定期组织各类专题进修活动，包括但不限于讲座、研讨会、培训课程等，以满足员工的进修需求。
3. 公司将鼓励员工参与外部进修活动，如参加行业协会的培训课程、参观学习等。
八、违纪处理对于未经批准擅自参加进修活动的员工，将视情况给予相应的违纪处罚。
职工进修管理制度
职工进修管理制度第一章总则第一条为了提高职工的专业技能和知识水平，提升企业整体竞争力，制定本职工进修管理制度。
第二条本制度适用于所有在职职工的进修管理工作。
第三条进修管理工作遵循公平、公正、公开的原则，有利于职工个人发展和企业发展。
第四条企业将不定期组织各类培训班、进修班，提供职工进修的机会，为职工提供全面的学习，提升个人素质和能力。
第五条职工进修管理工作由企业人力资源部门负责统筹协调，各部门负责具体实施。
第六条职工参加进修学习，按规定享有相关的待遇和奖励。
第七条企业鼓励职工在工作之余进行自主学习，支持并鼓励技能比赛、学术讲座等活动。
第八条企业督促职工积极参加进修学习，不得强制或限制职工进修的权利。
第二章进修机会第九条企业将针对各级别的职工，不定期组织各类进修培训班，提供职工进修的机会。
第十条企业将设立相关培训基地，提供良好的学习环境和设施，确保培训质量。
第十一条企业将利用内外部资源，邀请专业培训机构或专家学者组织进修培训班，提供丰富的学习内容。
第十二条根据职工需求和企业需要，企业将安排专门的进修学习计划，确保职工个性化的学习需求。
第三章进修管理第十三条职工向企业提出进修学习申请，经过审批后方可参加进修学习。
第十四条职工须向企业提供学习计划和预期目标，经过审核后方可获得学习资助或培训机会。
第十五条职工在参加进修学习期间，不得影响正常工作，须遵守学习纪律和规定。
第十六条在职工进修学习期间，企业将为职工提供相关的学习辅导和指导。
第十七条职工在进修学习期满后，须向企业提交学习总结报告，企业将根据报告内容进行评定和奖励。
第四章进修考核第十八条职工在参加进修学习期间，将根据学习成绩、学习态度和综合表现进行定期考核。
第十九条职工在进修学习期间，如出现严重违纪行为，将取消学习资助或培训机会，甚至处以相应的处罚。
第二十条职工在进修学习期间如取得优异成绩，企业将予以表彰和奖励，并将成绩记录在职工档案中。
第五章进修经费第二十一条企业将针对面向全员进修培训投入一定经费，实行内部管理预算，确保培训经费的有效使用。
进修人员管理制度模板
进修人员管理制度模板一、目的为规范进修人员的管理，提高进修质量，确保进修人员在进修期间能够获得有效的专业提升，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入我单位进行专业进修的个人。
三、进修申请1. 申请进修人员需提前一个月向本单位提交书面申请，包括个人简历、进修目的、希望学习的专业知识或技能等。
2. 申请材料需经所在单位同意并加盖公章。
四、审批流程1. 本单位对申请材料进行审核，确保申请人符合进修条件。
2. 审核通过后，本单位将向申请人发出进修通知书，明确进修时间、地点、内容等。
五、进修期间管理1. 进修人员需遵守本单位的各项规章制度，尊重师长，团结同事。
2. 进修人员应按时参加各项教学活动，不得无故缺席。
3. 进修人员应积极参与学术交流，完成规定的学习任务。
六、考核与评价1. 进修期间，本单位将对进修人员的学习态度、学术成果等进行考核。
2. 考核结果将作为进修证书发放的重要依据。
七、进修成果1. 进修结束后，进修人员应提交一份进修报告，总结学习心得和收获。
2. 本单位将根据考核结果和进修报告，向合格者颁发进修证书。
八、纪律要求1. 进修人员如有违反纪律行为，视情节轻重给予警告、严重警告直至取消进修资格。
2. 对于严重违反纪律的进修人员，本单位将通报其原单位。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由本单位负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由本单位根据实际情况进行。
十、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合您单位的具体要求和规定。
员工个人进修管理制度
员工个人进修管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于全体员工.第二条培训目的通过申请个人进修，使公司人员学习专业技术技能和管理知识,提升个人能力和素养。
第三条个人进修定义个人进修是指为了提升员工的专业技能或某一领域的管理能力，由员工个人提出申请经公司同意后参加的由外部培训机构或院校组织的课程，一般学习周期较长（超过一周）或所需费用较大,课程完成后会获得相应证书。
第四条个人进修的内容个人进修学习分为以下四个类别，具体内容如下：第二章申请资助的条件及程序第一条申请资助条件公司鼓励员工积极参与外部进修学习,提升自身视野、工作技能和个人综合素质。
如需申请公司的个人进修资助,需符合下列条件:（一）公司正式员工。
（二）在公司服务两年以上。
（三）上一年度绩效成绩为B级或以上。
（四)申请EMBA进修的人员需任职总监级及以上职务三年以上；申请MBA进修的人员需任职部门经理级职务三年以上。
（五）所申请进修的学习项目需与本人现岗位工作有直接联系，学习内容需高度匹配岗位职责及能力要求。
第二条申请资助次数根据员工上年度个人绩效成绩，审核确定本年度员工申请个人进修可获公司资助的次数，具体规定如下：（一）上年度绩效为C级，本年度不能获得个人进修资助；（二）上年度绩效为B级,本年度申请个人进修资助次数不得超过1次；（三）上年度绩效为A级,本年度申请个人进修资助次数不得超过2次;第三条进修申请程序通过OA系统进行申请，详细流程如下：（一）通过“OA系统-培训申请流程"提出申请。
（二）根据进修学习项目费用总额的不同，具体审批流程如下：第三章个人进修考核及管理第一条个人进修管理审批通过后，申请人应按时参与进修学习，认真完成进修项目并通过相应的考核或提交相应的总结资料。
公司将对员工的个人进修学习进行统一管理，相关要求如下：(一）进修人员应合理安排进修学习时间，保证工作不受影响;须提前将进修学习安排报给人事行政部备案;在进修学习期间，应做到认真、投入、用心和学有所成。
员工进修管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和专业技能，激发员工的学习热情，促进员工个人与公司共同发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体在职员工。
第三条员工进修应当遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展和员工个人职业规划，有针对性地开展进修活动。
2. 效益优先：确保进修活动能够提高员工的工作能力和业务水平。
3. 公平公正：对所有员工进修申请一视同仁，确保进修机会的公平分配。
4. 持续改进：不断优化进修管理制度，提高管理效率和效果。
第二章进修种类第四条员工进修分为以下几种类型：1. 职业技能培训：针对员工岗位需求，提高专业技能和业务水平。
2. 专业知识学习：鼓励员工学习与本职工作相关的专业知识，拓宽知识面。
3. 跨岗位培训：促进员工跨部门、跨岗位交流，提高综合素质。
4. 管理能力提升：针对管理岗位员工，提升管理水平和决策能力。
5. 职业资格证书考试：鼓励员工参加职业资格证书考试，提高职业竞争力。
第三章进修申请与审批第五条员工进修申请应当符合以下条件：1. 工作表现良好，无违纪行为；2. 具有进修意愿和需求；3. 符合公司业务发展需要。
第六条员工进修申请流程：1. 员工填写《员工进修申请表》，提交所在部门负责人审核；2. 部门负责人审核后，提交人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，并报公司领导审批；4. 经审批同意的，人力资源部负责安排进修事宜。
第七条员工进修审批时限：1. 部门负责人审核：3个工作日；2. 人力资源部审核：5个工作日；3. 公司领导审批：7个工作日。
第四章进修实施第八条员工进修方式包括：1. 在职进修：利用业余时间参加各类培训课程；2. 休学进修：根据公司安排，暂停工作一段时间，参加进修活动；3. 短期培训：参加各类短期培训班或研讨会；4. 在职研究生：在职攻读相关研究生学位。
第九条员工进修期间，公司应当提供以下支持：1. 费用支持：根据进修类型和员工实际情况，提供相应的进修费用；2. 时间支持：合理安排员工工作时间，确保进修期间不影响工作；3. 管理支持：人力资源部负责跟踪进修进度，确保进修效果。
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员工个人进修管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于全体员工。
第二条培训目的
通过申请个人进修，使公司人员学习专业技术技能和管理知识，提升个人能力和素养。
第三条个人进修定义
个人进修是指为了提升员工的专业技能或某一领域的管理能力，由员工个人提出申请经公司同意后参加的由外部培训机构或院校组织的课程，一般学习周期较长（超过一周）或所需费用较大，课程完成后会获得相应证书。
第四条个人进修的内容
个人进修学习分为以下四个类别，具体内容如下:
第二章申请资助的条件及程序
第一条申请资助条件
公司鼓励员工积极参与外部进修学习，提升自身视野、工作技能和个人综合素质。
如需申请公司的个人进修资助，需符合下列条件：
（一）公司正式员工。
（二）在公司服务两年以上。
（三）上一年度绩效成绩为B级或以上。
（四）申请EMBA进修的人员需任职总监级及以上职务三年以上；申请MBA进修的人员需任职部门经理级职务三年以上。
（五）所申请进修的学习项目需与本人现岗位工作有直接联系，学习内容需高度匹配岗位职责及能力要求。
第二条申请资助次数
根据员工上年度个人绩效成绩，审核确定本年度员工申请个人进修可获公司资助的次数，具体规定如下：
（一）上年度绩效为C级，本年度不能获得个人进修资助；
（二）上年度绩效为B级，本年度申请个人进修资助次数不得超过1次;
（三）上年度绩效为A级，本年度申请个人进修资助次数不得超过2次;
第三条进修申请程序
通过0A系统进行申请，详细流程如下：
（一）通过OA系统-培训申请流程”提出申请。
（二）根据进修学习项目费用总额的不同，具体审批流程如下：
第三章个人进修考核及管理
第一条个人进修管理
审批通过后，申请人应按时参与进修学习，认真完成进修项目并通过相应的考核或提交相应的总结资料。
公司将对员工的个人进修学习进行统一管理，相关要求如下：
（一）进修人员应合理安排进修学习时间，保证工作不受影响；须提前将进修学习安排报给人事行政部备案；在进修学习期间，应做到认真、投入、用心和学
有所成。
（二）参加外出考察、学习、专项培训后，须将相关的课件、素材等学习资料报人事行政部存档，并形成高质量的学习总结或进行内部分享。
（三）参加学历学位研修学习结束后，须及时持资质证书、毕业证、考试成绩、其他证明材
料或学习总结到人事行政部备案登记。
（四）参加任职资格、专业考证类等取证培训后，须及时持职称证书、资格证书、专业资质证书等到人事行政部备案登记。
（五）进修人员未能获得毕业证书、资质证书（专业考证类培训）、考试成绩不合格（跨年度的继续教育）或未能及时提交高质量的学习总结，将不能报销培训费用。
（六）员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校获得的学历资格，均由人力资源部根据国家有关规定认定并更新个人人事档案，未经认可的不予承认。
第二条个人进修时间
（一）员工个人进修，原则上利用个人业余时间进行。
（二）如需占用工作时间参加进修的，时间累计在一周以内，可向公司申请带薪脱产学习；
如时间累计超过一周，超出部分员工需通过申请个人假期（如年假、事假等）完成进
修。
第四章费用报销与服务期限
第一条费用报销范围
公司可报销的个人进修费用范围如下:
第二条费用报销标准
公司将按以下标准，对个人进修费用进行资助
个人申请进修所需费用较低的，根据员工职务级别不同，分别设定公司可给予全额报销的费用额度，具体标准如下:
第三条费用报销流程
（一）进修申请人按照以下的流程进行费用报销:
第一步
通过0A流程申请并获通过。
（二）费用报销注意事项:
申请人在进修学习结束后一个月内需提供相应凭证至人事行政部进行备案1、
及报销。
依据进修项目类型的不同，需提供的凭证要求如下:
第四条服务期限约定
（一）凡公司出资外出个人进修（包括自主申请获批准外出培训）的员工，须签订并遵守《培训承诺书》，承诺在本公司的一定服务期限（该要求对已达到法定退休年龄者例外）。
服务期限按实际报销额为准进行核算。
（二）员工受公司资助额度不超过20000元的，其服务年限为：自公司出资日起计，为公司服务不低于2年。
（三）员工受公司资助额度为20000元一50000元的，其服务年限为：自公司出资日起计，为公司服务不低于4年。
（四）员工受公司资助额度为50000元以上的，其服务年限为：自公司出资日起计，为公司服务不低于6年。
（五）获得公司多次培训资助的，分别累加计算费用。
第五条培训费用补偿
（二）员工在约定服务期内辞职均应补偿公司的培训出资费用。
（三）员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，员工应补偿公司的培训出资费用:
1、严重违反用人单位的规章制度的；
2、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
3、劳动者同时与其他企业建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重
影响，或经公司提出，拒不改正的；
4、被依法追究刑事责任的。
（四）有下列情形之一的，公司可以与员工协商解除劳动合同，员工不需补偿公司的培训出资费用：
1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作
的；
2、劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人
协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；
3、公司经营困难发生经济性裁员的。
（五）费用补偿计算方法为：受资助培训费用X未服务期限（月）/应服务期限（月）0 服务期限自公司出资日起按月计算，满30日为一个月，未满30日不计在内。
（六）上述补偿费用回收后仍列支在公司培训费用科目下，用于员工教育培训。
培训承诺书
本制度由人事行政部制定，并负责解释及后续修订。