教你如何做项目分析
如何分析项目的可行性
如何分析项目的可行性项目的可行性分析是指对于一个计划或想法进行系统性的评估，以确定其是否具有实施的可行性。
对于企业或个人来说，做好可行性分析可以降低投资风险，并提供决策的依据。
本文将介绍几个重要的方面，帮助你分析项目的可行性。
1. 市场需求分析首先，了解项目所处的市场需求十分重要。
你需要调研并评估该项目所针对的目标市场是否存在需求，并且需求是否足够大。
这可以通过市场调查、问卷调查、竞争分析等方式进行。
通过搜集数据，你可以了解目标市场的规模、增长趋势、潜在客户群体等信息，进而确定该项目是否有足够的市场潜力。
2. 技术可行性分析其次，对项目所需的技术能力进行可行性分析，特别是对于技术开发型项目更为重要。
你需要评估相关的技术是否可行，并确定是否具备实现该项目所需的技术能力和资源。
这可能涉及到与专业人士的讨论、技术调查、实验室测试等，以验证所需技术的可行性。
3. 资金可行性分析在进行项目可行性分析时，资金是一个重要的考虑因素。
你需要评估项目所需的投资规模，并确定是否有足够的资金来源。
这包括从自有资金、银行贷款、投资者资金等方面进行评估。
同时，还需考虑项目的回报率、投资风险等因素，以确保项目的长期可持续发展。
4. 法律政策可行性分析项目是否符合当地法律和政策的要求也是可行性分析的重要一环。
你需要咨询专业人士、律师等，了解相关的法律规定和政策标准，并评估项目是否符合这些标准。
如果项目涉及专利、知识产权等方面，还需进行相应的评估和保护措施。
5. 经济效益可行性分析最后，对项目的经济效益进行可行性分析是非常关键的。
你需要评估项目的预期收入、成本、利润等因素，并进行合理的财务分析，以确定项目是否具有良好的经济回报。
这可以包括现金流量预测、投资回收期、利润率等方面的考虑。
综上所述，项目的可行性分析涉及多个方面，包括市场需求、技术、资金、法律政策和经济效益等。
通过系统性的评估和分析，可以帮助你更好地了解项目的可行性，为决策提供依据。
报告中的项目评估和效果分析方法
报告中的项目评估和效果分析方法项目评估和效果分析是一个重要环节，它可以为项目的发展和改进提供指导和参考。
本文将从项目目标设定、评估指标制定、数据收集与分析、结果解读、效果分析和问题诊断等方面论述项目评估和效果分析方法。
1. 项目目标设定在项目开始前，首先需要明确项目的目标和目标设置的方法。
项目目标应该具有可度量性，明确项目所要达到的结果。
目标设置的方法包括SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与实际情况相符（Relevant）和有明确的时间要求（Time-bound）。
2. 评估指标制定评估指标是评估项目成果和效果的依据，它反映了项目的关键绩效。
评估指标的制定应根据项目目标和需求来确定，并经过专家讨论和实践验证。
常用的评估指标包括：项目完成情况、项目绩效、项目效益、项目质量等。
3. 数据收集与分析数据收集是评估的重要步骤，它可以通过问卷调查、实地观察、统计数据等方式进行。
数据分析可以使用统计学方法，如频率分析、相关分析、回归分析等来分析数据，以得出项目的评估结果。
4. 结果解读评估结果的解读是将数据分析结果与项目目标进行比较，找出项目的短板和亮点，并提出改进建议。
结果解读应综合考虑评估指标的客观性和主观性，确保结果的客观性和准确性。
5. 效果分析效果分析是评价项目成果和效果的过程，它可以从多个角度进行。
比如，在社会影响方面，可以评价项目带来的社会效益，评估项目对社会进行的改变。
在经济效益方面，可以评估项目对经济的影响，比如项目的投资回报率、成本效益分析等。
6. 问题诊断评估过程中还需要进行问题诊断，找出项目存在的问题和瓶颈，并提出相应的解决方案。
问题诊断可以通过专家评估、案例分析、调查研究等方式进行，以帮助项目更好地发展和改进。
综上所述，项目评估和效果分析是一个复杂而重要的过程，它需要在项目的不同阶段进行，以确保项目的可持续发展。
项目分析7个步骤
项目分析的7个步骤1. 项目背景在进行项目分析之前，需要先了解项目的背景和目标。
项目背景通常指项目的起源，发起者的动机以及该项目的重要性和价值。
明确项目背景有助于我们更好地理解项目的意义和目标，为后续的分析提供有力的支持。
2. 目标确定在项目分析的第二步中，我们需要明确项目的目标。
目标确定是项目分析的核心环节，它决定了项目的方向和要达到的结果。
目标通常需要具备以下几个特点：明确、具体、可量化、可行实现。
只有明确的项目目标，才能使项目的规划和执行更加有效。
3. 需求分析在明确了项目的目标之后，我们需要进行需求分析。
需求分析是指对项目所需的资源和条件进行全面的分析和评估。
通过需求分析，我们可以确定项目所需的人力、物力、财力以及各种条件和环境要素。
需求分析是项目分析中非常重要的一环，它直接关系到项目能否顺利推进和实施。
4. 风险评估在项目分析的第四步中，我们需要进行风险评估。
风险评估是指对项目进行全面的风险分析和评估，找出可能出现的各种风险因素，并对其进行合理的预测和评估。
通过风险评估，我们可以提前发现和解决项目中的潜在风险，以避免项目进展受到重大影响。
5. 可行性分析在项目分析的第五步中，我们需要进行可行性分析。
可行性分析是指对项目的可行性进行评估和分析，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面。
通过可行性分析，我们可以判断项目是否具备实施的条件和基础，以及项目是否具备产生预期效果的可能性。
6. 项目方案在进行项目分析的第六步时，我们需要制定详细的项目方案。
项目方案是指在前面几个步骤的基础上，对项目的具体执行过程进行规划和安排。
项目方案需要包括项目的工作计划、资源分配、进度安排等内容，使项目的执行更加有条理和高效。
7. 成本效益分析在项目分析的最后一步，我们需要进行成本效益分析。
成本效益分析是指对项目的成本和效益进行评估和分析，以判断项目的投入产出比是否合理。
通过成本效益分析，我们可以了解项目的经济效益和社会效益，为项目的执行提供有力的支持和参考。
项目分析的内容
项目分析与实施策略一、项目背景随着科技的不断发展，各行各业都在积极探索新的项目和创新方案来推动业务发展。
在这个竞争激烈的时代，项目分析变得尤为关键。
只有对项目进行全面、深入的分析，才能更好地洞察项目的目标、需求和风险，从而采取相应的实施策略，确保项目的成功。
二、项目分析的目的和意义项目分析是在项目启动之前进行的一项重要工作，旨在全面了解项目的目标、范围、需求和风险，为项目的具体实施提供依据。
通过项目分析，可以识别项目在不同阶段可能遇到的问题，制定相应的解决方案，从而最大程度地降低项目风险。
此外，项目分析还可以提前评估项目的可行性和效益，为决策者提供科学、准确的信息，以便决策者能够做出明智的决策。
三、项目分析的内容1. 项目目标分析项目目标是项目实施的核心，决定项目的方向和整体效果。
在进行项目目标分析时，应明确项目的具体目标和预期成果，以及实现这些目标所需的资源和时间。
同时，还需要评估项目目标的可行性，确定目标是否合理、可实现，并对目标进行量化，以便后续的监控和评估。
2. 项目范围分析项目范围定义了项目的边界、限制和目标范围。
在进行项目范围分析时，需要明确项目的边界、关键交付物、业务流程和所涉及的利益相关方。
通过项目范围分析，可以避免项目目标的扩散和项目范围的不清晰，确保项目团队在实施过程中能够专注于关键任务，提高工作效率。
3. 项目需求分析项目需求是指项目相关方提出的对项目的各种要求和期望。
在进行项目需求分析时，需要对相关方的需求进行整理、筛选和优先级排序，并确保这些需求是可实现、可衡量和可验证的。
通过项目需求分析，可以避免项目在实施过程中出现目标不明确、需求冲突等问题，从而提高项目的成功率。
4. 项目风险分析项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，对项目目标的实现产生不利影响。
在进行项目风险分析时，应对项目的各种风险进行识别、评估和处理。
通过项目风险分析，可以制定相应的风险应对策略，保障项目的顺利实施。
项目需求分析与设计
项目需求分析与设计项目需求分析与设计是一个项目从开始到完成的重要阶段，它直接决定着项目的成功与否。
项目需求分析与设计是通过对项目的目标、功能、技术、成本等方面进行全面分析和综合考虑，确定项目的需求并设计相应的解决方案。
本文将从项目需求分析的重要性、项目需求分析方法、项目设计的目标和原则、项目设计的环节及项目设计的关键要素等方面进行讨论。
一、项目需求分析的重要性项目需求分析是项目成功的关键，它是项目成败的决定性因素之一。
项目需求分析能够帮助项目团队全面了解项目的背景、目标和需求，为项目实施提供决策依据。
只有充分了解项目的需求，才能确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目需求分析方法项目需求分析方法有多种，如需求调研法、访谈法、问卷调查法、头脑风暴法等。
在需求调研阶段，可以采用多种方法相结合的方式，通过与相关人员的沟通交流、资料分析、市场调查等方式进行数据收集和需求明确。
三、项目设计的目标和原则项目设计的目标是为了实现项目需求，开发出满足用户需求和期望的产品或系统。
在项目设计时，需要遵循一些原则，如简洁性原则、可用性原则、灵活性原则、可扩展性原则等。
通过遵循这些原则可以确保项目设计的质量和效果。
四、项目设计的环节项目设计包括整体设计、模块设计和界面设计等环节。
整体设计是指对整个项目的结构、流程、功能、技术等方面进行设计；模块设计是指对项目中各个功能模块进行细化设计；界面设计是指对项目的用户界面进行美化和优化。
五、项目设计的关键要素项目设计的关键要素包括功能设计、技术选型、数据设计、安全设计和用户体验设计等。
功能设计要确保项目能够满足用户需求，技术选型要选择适合项目需求的技术方案，数据设计要合理设计数据模型和数据库结构，安全设计要保障项目的安全性，用户体验设计要注重用户的使用感受。
六、项目需求分析与设计的关系项目需求分析和设计是紧密相关的，需求分析为设计提供了明确的目标和方向，而设计则是基于需求的具体实施。
项目分析报告包括哪些方面内容
项目分析报告1. 引言本项目分析报告旨在对特定项目进行全面分析，以提供深入了解并为项目决策提供支持。
本文档将介绍项目的背景，目标和范围，并详细讨论以下几个方面内容：1.项目背景2.项目目标和范围3.需求分析4.资源分析5.时间规划6.风险评估7.成本估算2. 项目背景在这一部分，将对项目的背景进行详细介绍。
项目背景包括项目的起源和动机，以及它与组织的关联程度。
此外，还将介绍当前市场的情况和竞争环境，以帮助读者了解项目的必要性和潜在机会。
3. 项目目标和范围在这一部分，将讨论项目的具体目标和范围。
项目目标是明确项目的目的和所带来的结果，而项目范围则确定了项目的界限和所涉及的工作内容。
此外，还将详细介绍项目的关键成功因素和可交付成果。
4. 需求分析本节将对项目的需求进行分析和定义。
需求分析是确定项目中所需功能和性能的过程。
通过收集利益相关者的需求并进行分析，可以确保项目的交付结果符合预期。
此外，还将讨论需求优先级和管理方法。
5. 资源分析在这一部分，将对项目所需的资源进行分析。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过合理评估和规划项目所需资源，可以确保项目能够按计划顺利进行。
6. 时间规划在这一部分，将讨论项目的时间规划。
时间规划是制定项目进度计划的过程，以确保项目按时完成。
本节将详细介绍时间规划的方法和工具，并提供一个项目进度计划的示例。
7. 风险评估在这一部分，将对项目的风险进行评估。
风险评估是确定并分析可能影响项目目标实现的风险的过程。
通过制定相应的风险管控措施，可以最大限度地减少风险带来的负面影响。
8. 成本估算在这一部分，将对项目的成本进行估算。
成本估算是确定项目所需资金和资源的过程，以便为项目提供合理的预算。
本节将介绍成本估算的方法和工具，并提供一个项目预算的示例。
9. 结论本文档通过对项目背景、目标和范围，需求分析，资源分析，时间规划，风险评估和成本估算等多个方面的分析，为读者提供了一个全面的项目分析报告。
项目分析7个步骤
项目分析7个步骤在进行任何项目之前，进行充分的分析非常关键。
项目分析有助于确定项目的目标和范围，并为成功实施项目奠定基础。
以下是进行项目分析的7个关键步骤。
步骤一：明确项目目标和需求在项目分析的第一步中，需要明确项目的目标和需求。
这意味着明确项目要实现的目标，并确定项目所需要的功能和特性。
为了做到这一点，可以与利益相关者进行讨论和沟通，并了解他们的期望和需求。
同时，还可以参考类似项目的成功案例和最佳实践，以获取灵感和指导。
步骤二：确定项目范围和界限项目分析的第二个步骤是确定项目的范围和界限。
这意味着明确项目的边界和所涵盖的内容。
在这个步骤中，需要明确项目的阶段、可交付成果和时间限制等关键要素。
此外，还需要识别项目的限制和约束条件，如预算、资源和技术要求等。
步骤三：进行需求分析和规划在项目分析的第三个步骤中，需要进行详细的需求分析和规划。
这意味着识别和描述项目所需的具体功能、任务和活动等。
可以使用各种方法，如需求工作坊、用户故事和用例分析等，来收集、分析和梳理项目需求。
在这个步骤中，还可以制定项目的计划和时间表，并分配资源和角色。
步骤四：评估风险和可行性在项目分析的第四个步骤中，需要评估项目的风险和可行性。
这意味着识别和评估可能影响项目成功的风险因素，并确定相应的应对措施。
此外，还需要评估项目的可行性，包括技术、经济和资源等方面。
通过评估风险和可行性，可以提前做好准备，并制定相应的风险管理和可行性分析策略。
步骤五：制定项目计划和进度安排在项目分析的第五个步骤中，需要制定项目的计划和进度安排。
这意味着将项目需求和目标转化为可操作的计划和时间表，并确定必要的资源和活动。
在这个步骤中，可以使用各种项目管理工具和技术，如甘特图和关键路径法等，来帮助制定项目计划和进度安排。
步骤六：制定项目团队和沟通计划在项目分析的第六个步骤中，需要制定项目团队和沟通计划。
这意味着确定项目所需的人员和角色，并建立有效的沟通渠道和机制。
项目分析主要分析什么
项目分析主要分析什么项目分析是指对一个具体项目进行深入研究和评估，旨在揭示项目的关键要素、目标、问题和潜在机遇。
通过项目分析，可以帮助决策者更好地了解项目的可行性，制定有效的策略和计划，以确保项目的顺利实施和成功达成预期目标。
本文将从项目背景、目标、问题和机遇四个方面，对项目分析的主要内容进行具体详细的阐述。
项目背景项目背景是项目分析的第一步，可以提供项目发起的原因和背景情况，有助于了解项目的动机和意义。
这部分主要包括以下几个方面内容：1.行业背景：介绍项目所属的行业，行业的发展趋势和现状，以及相关的市场需求和竞争状况。
2.组织背景：介绍发起该项目的组织，包括组织的规模、历史、发展目标和核心竞争力。
3.技术背景：介绍项目所涉及的技术领域，相关的技术发展和创新动态，以及该技术在相关领域应用的潜力和前景。
通过深入了解项目背景，可以帮助决策者更好地把握项目所处的环境和条件，为项目分析提供更准确的依据。
项目目标项目目标是项目分析的核心内容，对项目的预期成果和达成方式进行明确和具体的阐述。
项目目标应当符合SMART原则，即具备以下特点：1.具体（Specific）：项目目标应该明确具体，能够清晰地说明项目的预期成果和要求。
2.可衡量（Measurable）：项目目标应该能够进行量化或检验，以便评估项目的实施效果。
3.可达成（Achievable）：项目目标应该在目前的条件和资源下具备可行性，可以通过合理的方式实现。
4.相关（Relevant）：项目目标应该与项目背景和组织的发展目标相符合，对组织具有一定的战略意义。
5.时限（Time-bound）：项目目标应该有明确的时间限制，以便监控和控制项目的进展。
通过明确项目目标，可以帮助决策者规划项目的工作内容、资源需求和时间计划，为项目的实施提供明确的方向和目标。
项目问题项目问题是项目分析的重要内容，旨在识别项目实施过程中可能遇到的问题和挑战，以便及时采取相应的措施进行应对。
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会计从业资格网：教你如何做项目分析高顿网校友情提示，最新枣庄会计从业资格网上公布相关教你如何做项目分析等内容总结如下：要搞一项事业总有很多决策要做的，有关资本投入这决策自有其特点，如：1、直接牵涉到一大堆真金白银的流进流出；2、因为越往后的事情越难确定，风险也就越大；3、有的项目具有不可逆性，比如把钱换来钢筋水泥建起的厂房，如果后悔不干了，很难拆掉又拿出钢筋水泥来换回同样的钱；4、投入和产出之间时常有一段时间差。
做一广告，可能不消几天能看到产品销量上升，但做一投资，回报期可以是10年8年；5、在一个项目里什么行为最终都反映在钱上面，对投资的分析必须面面俱到；6、投入的资源是有限的。
不像沟通，只要你愿意，可以无限地投入你的热情；7、时间一旦失控，成本就会飙升。
所以说“时间就是金钱”。
针对这些特点，我们可以用6个要素来衡量一个投资项目，要不你不投资，一旦投资的话必须清清楚楚这6个要素在你的项目里是什么样的：1、项目初期成本在项目正式运作之前，要投入多少钱。
这个钱可能成为将来正式运作之后很大的包袱。
在我工作过的一家企业，我见证了它从建厂到试运行到正式生产的全过程。
由于建厂期间走的弯路太多，建起了一个远远超出预算的厂，项目评估时预计的盈亏平衡时间只好推迟5年。
2、每一阶段发生的费用一般按年算，第一年要花多少，第二年要花多少………当然，最好是清楚每个月的大致情况。
而且最好能分出哪些是固定不变的，比如房租；哪些是随着其他因素，比如产量，的变化而变化；还有哪些是自己能控制的，比如自己的工资可以少拿一些；哪些是无法控制的，比如国家规定的税费。
3、投资的生命期多少年之后，这个项目就差不多等于玩完了，再运作下去也不会有赚钱的可能。
这也可以结合产品的生命周期，但不少项目不到产品的生命周期结束就结束了。
4、现金产生的时间和数量什么时候开始能有白花花的银子流进来。
就是要预计什么时候开始有销售了，或者有广告收入，或者有人给顾问费。
5、对原企业的影响这个项目有没有可能为其他项目增加利润，比如购入其他项目的产品做原料；或者制造麻烦，比如自己跟自己竞争。
6、需要的营运资金存货大概会是多少，在这行里原料的付款期和产品的收款期一般是多久。
这些要素最终都反映在财务数据上。
现在地球上常用的财务分析方法有：1、投资回报率（accounting rate of return/return on capital expenditure/return on investment）2、投资回收期（payback o r discounted payback）3、净现值（discounted csh flow o r net present value）4、内部报酬率（internal rate of return）我们逐个演算一下这些方法。
（一）ARR（先纠正一下名字，大陆叫平均报酬率，台湾叫会计报酬率）是这几种方法里唯一不用现金流量而是用帐面利润来评估的，而且也不考虑现金的时间价值，竟敢不用现金作评估因素？我们先来过一下现金流的的重要性。
麦肯锡出的《VALUATION》里面高呼Cash is King.时至今日，估计也不必太费笔墨去强调这一点。
但是，对于利润和现金流的关系，似乎也不能说每个人都非常清楚。
在我面试人家的时候，很喜欢问这个问题“利润跟现金有什么关系？”两者基本上是时间差和确定与否的关系。
利润表的记录原则是“权责发生制”，就是说一旦能确定某东东的所属关系、某人收款的权利或支付的责任，就由会计记录在案了。
而现金的出入必须是眼见为实（当然不用我们自己去看，有银行嘛）。
最常用的例子就是折旧和销售行为。
因为赊帐的缘故，这被记录为属于自己的收入，有可能过几个月才看到，也可能永远都看不到他们以钱的形式出现。
货一出仓，利润表就会受影响，但现金流量不一定受影响，如果人家赖帐，就不会有一分钱来碰你的金库。
没钱收回来这活还干来干吗？这好像是很基本的常识，但不被重视的例子不计其数。
我所在的公司，就是sales volume is KING.不知费了多大劲，才说服管理层把收款情况作为销售人员的KPI之一。
搞创业的人，都是指望好主意能换钱，问题在于我们的启动资金能不能撑到人家送钱来的那天，还有，人家送来的钱够不够咱花。
大家有什么血的教训不妨拿来分享一下。
再说回这ARR，是等于平均年度利润/投资额。
我所做过的项目分析里没有用ARR的，它这种不考虑现金因素的计算方式在概念上已经是大大地落伍，在技术上，其简单易算的特点也因为EXCEL设有NPV和IRR 函数而失去了意义。
这次我专门看了不少资料来研究如果要用这个公式的话，怎么用。
竟然找不到统一的说法，气死我也！主要问题是出在分母那里，是期初的投资总额还是每年的平均投资额？在一份中文资料上还很不负责任地把平均每年现金净流量作分子，这是不能简单相加的，要考虑现金的话，就要折为现值再相加。
在我看来，可以这么理解这ARR：如果这份投资分析是要呈交给其他投资者或分析师看的，就不要以ARR 作为评估的标准了，因为它代表着不成熟的投资评估理念；如果自己要在心里大致评估一下几个小项目的回报，不妨用那公式速算一下；如果人家给你看的报告里只用ARR，你就可以考虑开掉他了。
（了解ARR最大的价值也许是在于，跟人家侃项目投资分析的时候可以多一份谈资）（二）payback回收期法，这也是一个简单的方法，顾名思义，就是计算什么时候能把资本收回来，之后的事就不管了。
对于钱的时间价值这个概念，payback原来是不管的，后来改革了一下，也考虑了进去，然而这就失去了简单这条好处了。
虽然简单，但没有一个投资者不想知道自己的投资什么时候能收回来的，所以这个评估方法仍在被广泛使用。
为了方便说明问题，先把演示数据列一列，。
有一项目叫down，一项目叫up，前期投入现金都是1000大元，down项目净现金流入第一年500，第二年400，第三年300，第四年100.Up项目第一年100，第二年300，第三年400，第四年600.Down的回收期：1000－（第一年的500）－（第二年的400）＝100（第三年内足以收回），100/300＝1/3，即2又1/3年。
Up的回收期：1000－（第一年的100）－（第二年第300）－（第三年的400）＝200（第四年内收回），200/600＝1/3，即3又1/3年。
这么看，是不是up项目比down项目好呢？当然不是了，准确地说，是当然不知道了。
从这儿，谁也不知道是不是down项目第五年就玩完了，而up项目正如日方中。
Payback是各项评估指标里的一项，主要目的是看看有没有超出投资者的心理底线。
关键的地方是，如果算出来的payback太长了，说明这个项目的风险相当大，上一回咱讲过，投资时要考虑的一大特点是“越往后的事情越不好说”。
但反过来，payback很短，不一定能说明项目就没问题了，有的人在说服投资人的时候，就有可能用很短的payback来打动人，但说不准那是这个行业的回光返照期。
时刻不能忘记投资要挑最佳选择，有比较，这些评估方法才有意义。
是否最佳选择由好些因素组成的，绝不是一两个指标能说明一切。
下一回我们来看另外两个考虑钱的时间价值（time value of money）的评估方法吧。
大家会说，有了这100，200再计算当然容易了，关键是如何得到将来每年的利润表和现金流呢？所有的这些方法都是基于对项目经营的预算上做的，看来以后应该专门讲一下做预算时要注意的地方。
回说到，ARR和payback是不考虑时间的两个经济衡量指标，可是，如果我有一万块，那么，一年之内赚一万块的项目，还是十年之内赚一万块的项目更具吸引力呢？光从回报的角度来看，自然选前者了，这似乎是一个很低级的问题。
然而，“现在的钱比以后的钱更值钱，因为你可以把钱用作再投资”这个概念正是许多经济分析的基础，它有一个专门名词叫“钱的时间价值（time value of money）”。
（三）NPV净现值在评估一个项目时，我们要把这个项目将来的回报折算到现在的价值（折现），比如我们对钱的回报率希望是10％（或者说我如果有钱的话，买国债能有10％的利率），一个项目如果在第5年能给我1000块钱，那等于现在的1000/（（1＋10％）^5）元。
这也就是借钱要收利息的道理，如果借我的钱5年之后还，为了要让那时还来的钱还等于现在的1000，那就得收回1000×（（1＋10％）^5）元。
把项目每一年的现金净流量都折现，加起来就是项目的净现值了。
只要把上面的基本概念搞清楚了，计算就不是问题，因为EXCEL里有专门的函数，一些专用计算器也有这个计算功能。
一般来说，NPV是正的话这个项目就是可取的，因为它至少已经有高过你希望的回报率了，如果有几个项目可以选择，NPV越高表示项目将来能得到的钱更多。
在计算过程里，利率的选择是有争议的，一个项目选15％作利率可能净现值为负，可是选10％来评估的话就可能就为正了，那么到底这个项目上不上？投资永远是一个比较的概念，就是说我们要考虑的是有没有更好的选择，如果说用15％作利率，等于有一个能给你15％回报的投资选择在等着，那么两个项目之间就可以一较高低；如果没有这样的项目，还敢拿这个回报率来算NPV，这就有点属于存心打压这个项目了。
选择回报率就是看手上的钱如果不投这个项目而干别的，能拿多少回报（大不了存银行去），当然，在这个基础上再加一点点是可以接受的，但不能凭空想象。
NPV这种评估方法相当常用。
（四）IRR内部报酬率在上面的计算中，必然在某一个回报率之下，NPV是等于0的，以前人们得用测算法得到这个值，但现在用EXCEL，也是可以用函数功能很方便地得到IRR，只要有每一年的现金流量数字。
如果这个IRR是高于资金成本的话，这个项目就是可接受的，IRR越高表示项目还了投资成本之后剩下的钱越多，能归还股东的就更多。
这方法的好处是你不必先假设一个回报率，把IRR算出来之后再说，如果算出来是68％（这是我们公司准备上的一个项目的评估结果），股东自然是放心的，这样的项目上哪找呀；如果算出来是2％，那干脆就存银行得了。
如果A项目的NPV比B项目的要高，但IRR要低，那怎么办呢？不是没有可能的，但我一时也说不上可以怎么办，哈哈，欢迎把这个项目拿出来，咱来具体事情具体分析。
其实，所有的这些方法，说白了都很简单，复杂的是把投资期间每年的盈利，尤其是现金流动情况预计准确，下一回咱来列一个做预算的清单和注意事项吧。