成都新繁东湖历史文化商业街区项目营销策划报告
成都市营销策划方案
成都市营销策划方案一、项目背景成都市位于中国西南部，是四川省的省会。
作为中国西部地区的重要城市，成都具有独特的地理位置和自然资源优势。
经过多年的发展，成都已经成为中国西部地区最重要的经济、交通和文化中心之一。
然而，目前成都市的营销策划工作还存在一些问题。
首先，成都市对于自身的品牌定位还不够明确，缺乏独特的品牌形象和市场识别度。
其次，成都市的营销宣传手段和渠道有限，没有充分利用现代市场营销工具的优势。
最后，成都市的营销活动缺乏整体性和长期性规划，以致不同活动之间缺少协调与衔接。
因此，本次成都市营销策划方案的目标是制定一套全面、系统的营销规划，从品牌建设、市场推广、宣传渠道等方面统筹规划，帮助成都市提升市场竞争力和知名度，促进经济社会发展。
二、市场分析1. 市场概况成都市拥有丰富的旅游资源、文化资源和自然资源，如熊猫基地、武侯祠、宽窄巷子、锦里等。
各类旅游景点和特色街区吸引了大量国内外游客的到访。
此外，成都市还是中国四川菜的发源地，美食文化也是成都的一大亮点。
2. 目标市场本次营销策划方案的目标市场主要包括以下几方面：- 国内游客：主要是其他省市的游客，以及境内游客的子女及家庭游客。
- 国际游客：主要是亚洲国家和西方国家的游客，以及商务旅行者。
- 青年旅客：包括学生、年轻白领和自由行者等。
- 健康养生人群：寻求养生保健和放松身心的个人和团体。
三、市场定位1. 品牌定位成都市要以“天府之国，美食之都”作为品牌定位，将其形象打造成中国西南地区的旅游、文化和美食目的地。
成都市特色鲜明的文化和美食资源将成为其独特的竞争优势。
2. 目标市场定位- 对于国内游客，成都市将以其丰富的旅游资源和独特的美食文化吸引其他省市的游客，同时也要开拓子女及家庭游客的市场。
- 对于国际游客，成都市将积极开展对外宣传和推广，提升其国际名气和知名度，吸引更多的国际游客到访。
- 对于青年旅客，成都市将通过推出特色的旅游产品和活动，吸引这一人群的关注和参与。
文化商业街的营销策划方案
文化商业街的营销策划方案第一部分：市场调研和目标定位一、市场调研1.1 调查目标人群的需求在进行文化商业街营销策划之前，需要对目标人群的需求进行调研。
这些目标人群可能涵盖不同年龄段、职业和兴趣爱好的人群。
调研可以通过市场调查问卷、焦点小组讨论或数据分析等方式进行。
1.2 竞争对手分析在市场调研中，要分析竞争对手的优势和劣势。
了解竞争对手的产品、价格、促销活动和品牌形象等因素，以帮助制定针对性营销策略。
二、目标定位在市场调研的基础上，制定文化商业街的目标定位，明确文化商业街的特色和定位。
可以根据人群需求和竞争对手分析，找到一个差异化的市场空缺作为目标定位。
例如：定位为专注于艺术与创意的文化商业街、注重传统文化与手工艺品的文化商业街等。
第二部分：营销策略与推广活动一、品牌建设与宣传2.1 建立统一的品牌形象文化商业街需要通过标志、口号、宣传物料等方式建立统一的品牌形象。
要确保品牌形象能够准确传递文化商业街的特色和定位。
2.2 线上宣传渠道通过社交媒体、网站和在线广告等渠道进行线上宣传，吸引更多目标人群的关注。
可以在社交媒体上发布文化商业街的最新活动、特价商品或与文化相关的资讯等内容，引起用户的兴趣。
2.3 线下宣传活动举办开幕式、文化表演、主题展览等线下宣传活动，邀请特邀嘉宾或名人出席，吸引更多人群参与和关注。
同时可以利用传统媒体如电视、广播、报纸等进行广告投放，提高知名度。
二、促销活动3.1 打折促销定期进行打折促销活动，吸引消费者前来购物。
可以在特定季节或假期举办大型促销活动，如圣诞节或双十一打折活动。
此外，可以结合其他商铺，推出消费金额满一定数额可以获得打折券等方式，促进销售。
3.2 会员制度建立会员制度，为注册会员提供积分、折扣或优先购买权等福利，增强顾客的忠诚度。
可以通过手机APP或会员卡等方式进行会员管理。
3.3 联合营销与其他商家合作，共同进行联合营销活动。
可以和电影院、咖啡厅、餐厅等建立合作关系，推出套餐或满额赠品等联合促销活动，吸引更多人流。
成都某项目营销策划方案.doc
成都某项目营销策划方案目录一. 项目概况3 1.1 地理位置3 1.2 地块状况3 1.3 地块规划要点4 二. 宏观市场分析6 2.1 政策环境6 2.2 成都房地产市场总体运行状况7 三. 市场竞争分析8 2.1 板块竞争分析8 2.2 高新西区现状及发展趋势10 3.3 竞争物业分析11 四. 项目SWOT分析19 4.1 S-优势分析19 4.2 W-劣势分析20 4.3 O-机会20 4.4 T-威胁21 五. 项目分析21 5.1 项目规划特点21 5.2 项目户型供应22 六. 目标市场分析23 6.1目标客户特征及需求分析23 6.2目标客户信息来源分析25 七. 项目营销策略25 7.1 整体策略25 7.2 宣传策略25 7.3 推广策略28 7.4 价格策略28 7.5 付款方式及折扣建议30 7.6 通路策略30 7.7 销售时机建议32 7.8 推案策略33九、销售部人员配置及培训计划34 9.1 销售部人员配置35 9.2 销售部工作职责及范围35 9.3 培训计划35 十媒体执行计划37 10.1 以十月份为开盘时间来进行倒计时核算37 10.2 （5月中旬6月中旬）项目地块炒作阶段37 10.3 （6月中旬7月上旬）企业品牌炒作阶段41 10.4 （7月9月）国际社区形象树立阶段42 10.5 （910月）一期形象建立阶段44 十一营销费用预算46 11.1 总营销费用预算46 11.2 营销费用的拆分46 11.3 宣传推广费用概算46 一. 项目概况 1.1 地理位置本项目地块位于成都**区门户，**路与**路之间，属成都市区规划范围。
项目南临**路，东侧紧邻**线沿线（连接成灌高速），北面为**渠，西接规划30米道路中线，毗邻摸底河。
在整体方位上，项目位于成都城西生态走廊带上，处于上风上水之地，具有天然的环境优势。
1.2 地块状况项目地块规划总面积为132.42公顷（1986亩），其中代征用地11.67公顷，为175亩。
历史街区创意策划书范文3篇
历史街区创意策划书范文3篇篇一《历史街区创意策划书范文》一、引言历史街区作为城市文化的重要载体，承载着丰富的历史记忆和独特的人文风情。
本策划书旨在通过创意的理念和策略，对特定历史街区进行全面的规划和发展，使其既能保留传统风貌，又能焕发出新的活力与魅力，成为吸引游客、促进经济发展、传承文化的重要场所。
二、历史街区概况（一）街区位置及范围详细描述历史街区的地理位置、周边环境以及具体的边界范围。
（二）历史文化价值阐述街区所具有的历史背景、建筑风格、传统文化等方面的独特价值。
三、策划目标（一）提升街区知名度和影响力通过一系列宣传推广活动，使更多人了解和关注历史街区。
（二）促进经济发展吸引各类商业业态入驻，带动街区的商业繁荣，增加就业机会。
（三）保护和传承历史文化确保街区的历史建筑、传统文化得到妥善保护和传承。
（四）打造特色旅游目的地营造独特的旅游氛围，吸引游客前来观光、体验。
四、策划内容（一）街区景观提升1. 对街区内的道路、广场等公共空间进行优化设计，提升其舒适性和美观性。
2. 修复和保护历史建筑，保留其原有风貌，同时进行必要的修缮和加固。
3. 增加绿化景观，打造宜人的街区环境。
（二）文化活动策划1. 举办传统节日庆典、民俗表演等活动，展示街区的传统文化魅力。
2. 开设文化展览、讲座、工作坊等，让游客深入了解历史街区的文化内涵。
3. 鼓励居民参与文化传承活动，增强社区的凝聚力。
（三）商业业态规划1. 引入特色餐饮、手工艺品店、文创产品店等多样化的商业业态，丰富街区的商业氛围。
2. 打造主题街区，如美食街、文化创意街等，突出街区的特色。
3. 提供便捷的商业服务设施，如停车场、游客服务中心等。
（四）旅游设施完善1. 建设标识系统，方便游客游览和导览。
2. 开发旅游纪念品，提升游客的购物体验。
3. 与旅行社合作，推出历史街区旅游线路。
（五）宣传推广策略1. 利用线上线下多种渠道进行宣传，包括社交媒体、旅游网站、广告投放等。
场馆商业策划书范文3篇
场馆商业策划书范文3篇篇一《场馆商业策划书范文》一、项目概述本策划书旨在规划和打造一个具有独特商业价值的场馆。
该场馆将具备多种功能和特色，旨在吸引广泛的受众群体，实现商业运营的成功。
二、场馆定位1. 目标受众：明确场馆的主要目标受众，包括但不限于消费者、企业客户、活动组织者等。
2. 功能定位：确定场馆的核心功能，如展览展示、会议活动、演出表演、休闲娱乐等，并突出其独特性和优势。
3. 品牌形象：塑造鲜明的场馆品牌形象，包括名称、标志、宣传口号等，以提升品牌知名度和吸引力。
三、市场分析1. 行业现状：对相关行业的发展趋势、市场规模、竞争态势等进行深入分析，了解市场需求和机会。
2. 目标区域分析：研究目标区域的经济发展水平、人口结构、消费习惯等因素，评估场馆在该区域的市场潜力。
3. 竞争对手分析：调研竞争对手的场馆设施、服务内容、价格策略等，找出自身的竞争优势和差异化定位。
四、场馆规划与设计1. 场馆布局：根据场馆的功能定位和目标受众需求，合理规划场馆的空间布局，包括展览区域、会议区域、演出区域等。
3. 环境设计：营造舒适、美观、富有特色的场馆环境，包括装修风格、景观布置等，提升用户体验。
五、商业运营模式1. 租赁收入：通过出租场馆场地、设施设备等获取租金收入。
2. 活动策划与组织：承办各类展览展示、会议活动、演出表演等，收取策划和组织费用。
3. 商业合作：与相关企业、品牌进行合作，开展广告投放、赞助合作等，实现互利共赢。
4. 会员制度：建立会员体系，提供会员专属服务和优惠，增加用户粘性和忠诚度。
5. 周边产品销售：开发和销售与场馆相关的周边产品，如纪念品、书籍、音像制品等，拓展收入来源。
六、营销策略1. 品牌推广：制定全面的品牌推广策略，包括线上线下宣传、广告投放、公关活动等，提升场馆品牌知名度。
3. 活动营销：策划和组织丰富多彩的活动，吸引目标受众参与，提高场馆的知名度和影响力。
4. 合作营销：与相关行业机构、企业、媒体等进行合作营销，共同推广场馆和活动。
(营销策划)成都市项目营销策划案最全版
（营销策划）成都市项目营销策划案成都市xxxx项目营销策划案目录前言第一节市场分析一、现阶段成都市房地产市场基本状况二、成都市同类住宅调查统计三、消费者分析第二节项目概况一、项目区位二、项目周边环境三、项目简况第三节“xxxx”项目分析一、SWOT分析及营销思路提炼1.1SWOT释义1.2SWOT分析意义1.3SWOT分析作用1.4SWOT矩阵分析2.总思路提炼二、项目价格策略分析三、核心价值分析第四节推广策略界定一、目标消费群界定二、卖点界定第五节广告策略一、广告宣传目的二、总体策略三、要树立的形象四、分期广告的整合策略五、广告主题及口号第六节营销活动建议营销渠道及人员促销建设第七节媒体策略一、媒体目标二、目标受众三、媒介策略四、媒体分析及选择五、广告预算及分配第八节方案说明一、建议二、附（广告脚本）前言任何营销策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。
本方案在于为“xxxx”提供一个准确的定位与广告方向，作出全程战略性的指导。
在对本地市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出“xxxx”项目的资源问题与机会，以达到或超出“xxxx”的原定销售计划。
在最短的时间以最有效的运做方式来实现本项目价值最大化。
第一节市场分析一、成都市房地产市场基本状况1、成都楼市趋势今年开年，成都房地产开局良好。
年初，开发商就大量购置开发用地，因而开发用地也较为充足，截至二月底，开发商拥有的开发土地存量已达7521亩。
今年前两月，成都市房地产开发共完成投资42.85亿元，同比净增投资17.26亿元，增幅高达67.5%，实现良好开局。
分析今年前两个月的房地产发展，主要有以下几大明显特点：特点1：土地购置费成倍增长今年成都房市前景依然灿烂，开发商继续看好今年成都的房市，充满信心。
年初，开发商之间就打响了对土地的争夺战，大量购置开发用地，仅前二个月购置的土地面积就达到94.79万平方米，增长32.5%，用于土地购置的费用高达20.34亿元，增长3.4倍，占开发投资的比重高达47.5%，这也是房地产开发投资大幅增加的主因。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==成都东大街营销优秀计划书一、总府.可园区域介绍（一）总府.可园位置总府.可园位于东顺城南街与天仙桥街之间。
项目北面为蜀都大道相距约为200米；项目南面为东大街相距约为300米；项目东面为锦江相距约为300米左右；项目西面为大慈寺相距约为100米，到春熙路步行仅5分钟，到东大街步行3分钟，离地铁2号线300米左右，据此总府.可园享有了得天独厚的地理优势。
本区域接近成都商业最繁华的春熙路。
商业氛围和办公氛围浓厚，生活和居家配套齐全。
总府.可园周边有驰名中国的大慈寺、水井坊，标志性地标合江亭，成都的母亲河锦江等人文景观。
已成雏型的成都华尔街（东大街），即将开工的太古广场、铁狮门、成都国际金融中心等。
未来这片区域必将媲美香港的铜锣湾，北京的王府井、东京的银座，与春熙路交相辉映成为成都乃至西南的商业中心。
（二）东大街区域东大街—金融街沿线已汇集各类金融机构262家，其中，银行机构98家（外资银行9家占全市11家的80%），保险机构60家（合资保险12家占全市14家的85%），证券业机构28家，基金1家，期货4家，其他类金融机构61家，是西部城区金融机构种类最为齐全的区域。
在东大街—金融街沿线，群光广场、喜年广场、时代广场、明宇金融广场、太古广场、铁狮门、成都国际金融中心、成都环球贸易广场等建设热火朝天，西部金融中心雏形已形成。
东大街—金融街，横跨城市中心地带，串联起春盐、攀成钢商圈，既是传统的商业金融街区，也是世界上最早纸币“交子”的诞生地，金融人文历史悠久。
“正是把握住了东大街—金融街的优势和特点，在201X年，成都获批全国统筹城乡综合配套改革试验区后，成都市提出了打造中国西部华尔街，建设西部金融中心的构想。
”到201X年东大街及延线将建成国内一流、中西部领先的金融产业集聚区。
成都营销策划方案效果好
成都营销策划方案效果好第一章：项目背景和目标1.1 项目背景成都作为中国四川省的省会城市，是西南地区的政治、经济和文化中心。
成都有悠久的历史和独特的文化，拥有美丽的景点和丰富的美食，吸引了众多的游客和投资者。
然而，随着旅游业的发展，成都也面临着竞争日益激烈的局面。
因此，需要通过精心策划的营销活动来吸引更多的游客和投资者，提升成都的知名度和形象。
1.2 项目目标本项目的目标是通过营销策划，提高成都的知名度和形象，吸引更多的游客和投资者，促进成都旅游业和经济的持续发展。
具体目标包括：- 提升成都在国内外游客心目中的形象和知名度- 增加游客人数和旅游收入- 吸引更多的投资者和企业进入成都市场第二章：市场分析和竞争对手分析2.1 市场分析成都的旅游市场潜力巨大，但也面临着诸多挑战。
根据市场分析，成都的旅游市场主要的目标客户群体有以下几个方面：- 国内游客：包括家庭游客、年轻人、老年人等不同群体- 国外游客：主要来自亚洲、欧洲和北美等地- 投资者和企业：包括房地产开发商、酒店管理公司、餐饮企业等2.2 竞争对手分析在成都的旅游市场中，存在着众多的竞争对手，包括国内和国际的旅游目的地，如杭州、广州、北京、上海等。
这些城市都有丰富的旅游资源和发展优势，对成都构成了一定的竞争压力。
因此，我们需要通过创新的营销策略来突出成都的独特性和吸引力。
第三章：目标市场和定位3.1 目标市场根据市场分析，我们确定了以下目标市场：- 国内游客：包括家庭游客、年轻人、老年人等不同群体，尤其是一些高收入群体和企业家群体- 国外游客：主要来自亚洲、欧洲和北美等地的游客，他们对中国文化和美食有浓厚的兴趣- 投资者和企业：包括房地产开发商、酒店管理公司、餐饮企业等，他们希望通过投资成都来获得利益和机会3.2 市场定位根据目标市场的需求和竞争对手的情况，我们将成都定位为一个具有丰富历史和文化底蕴的旅游目的地。
我们将推广成都的美食、景点和文化，吸引游客和投资者前来体验成都的魅力。
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新繁东湖历史文化商业街区项目营销策划报告2009年2月目录第一部分：新繁商业发展与竞争环境调研一、新繁宏观经济概况二、新繁商业现状与发展调研三、竞争项目调研四、需求分析第二部分：项目本体分析一、项目开发主体分析二、项目地块分析三、项目在城市中的地位及对城市未来发展的作用第三部分：项目战略发展选择一、SWOT分析二、开发模式三、商业模式第四部分：项目定位一、项目总体定位二、形象定位三、功能定位四、业态定位五、客群定位六、价格定位第五部分：营销策略一、运营目标解析二、目标客群锁定及分析三、营销策略四、推广策略第一部分：新繁商业现状与市场调研分析一、新繁宏观经济概况1.1新繁概况：新繁镇位于成都市以北、新都区域西部，距成都市外环路9.5公里。
新繁镇距今约2800年历史，是国家、省、市、区“四级”重点镇，全国小城镇建设示范镇，四川省历史文化名镇，成都市优先发展重点镇；全镇幅员面积81.5平方公里，包括一镇三场（新繁镇、荣校、严家桥、王家船）、一江两河（青白江、毗河、锦水河）、一湖两寺（东湖公园、龙藏寺、观音阁）；辖41个村（社区），总人口12万余人；目前建成区面积9平方公里，镇区人口65950人。
1.2历年经济指标2004年底农业增加值1004万元，工业增加值13682万元，三产业25731万元，2007年截止11月底，农业增加值21081万元，工业增加值115214万元，三产业58068万元；2004年底财政收入为1500万元，到2007年底目标值5452万元，实际达到5460万元。
年均增长率57%； 2004年底城镇居民人均可支配收入为9718元，到2007年底目标值14039元，实际达到14120元，年均增长率13%；2004年底农民纯收入4713元, 到2007年底目标值5273元，实际达到6370元，年均增长率11%。
2008年全年完成一般预算总收入6600万元，完成全年目标的 104.76%；一般预算收入2763.5万元，完成全年目标的110.5%；固定资产投资预计完成5.26亿元，完成目标的100%，（1-10月认可值完成4.6834亿元，完成目标的89%）；工业投资预计完成4亿元，完成目标的100%（1-10月认可值完成3.8165亿元，完成目标的95.4%）；全口径工业总产值预计完成38.95亿元，完成目标的100%(1-10月认可值完成32.8056亿元,完成目标的84.2%)；规模以上工业总产值预计完成28.32亿元，完成目标的100%(1-10月认可值完成24.6536亿元,完成目标的87%)；外贸出口预计完成150万美元，完成目标的150%(1-10月认可值完成127万美元,完成目标的127%)；社会消费品零售额完成6.21亿元，完成全年目标的100%；农业增加值增长5.2%，农民人均纯收入增长11%，新引进5000万元以上项目预计完成3个，完成全年目标的300% (1-10月认可值完成1个,完成目标的100%)；区外到位资金4.5亿元，完成目标的100%；市外到位资金3.9亿元，完成目标的100%；合同利用外资预计完成200万美元，完成目标的100%；实际利用外资预计完成150万美元，完成目标的100%。
农民人均纯收入达6370元，城镇居民人均可支配收入达14120元。
1.3新繁未来城市定位及规划根据新一轮成都市总体规划，成都将形成南北轴线发展态势。
新都正处在南北轴线发展的黄金走廊上，是成—德—绵经济带的桥头堡，成都新区、北部新城的核心组成部分（北部新城规划面积30多平方公里，其中新都区有22平方公里）。
而新都正全力打造“一区一园一中心，两城两镇两区域”，大力推进工业东区、成都家具产业园、新都物流中心、北部新城和北部商城建设，优先发展新繁、石板滩两个重点镇。
可见，新繁作为新都的西部副中心，将成为北部新城重点推进的区域之一。
根据《新繁镇镇区总体规划》，新繁未来城市规划及建设目标：建成四川省级历史文化名镇，新都西部次区域中心，以现代服务业为纽带，融合都市设施农业、家具工业、休闲文化旅游业，具有深厚历史文化底蕴和优美休闲生活环境的花园小城市。
新繁镇城市发展以现代服务业为纽带，以老城历史格局保护为核心，由现代服务业簇群、家具产业园、泡菜食品园、行政中心等4大功能片区和周边配套居住片区构成，形成“一轴、一带、一环、两园”的空间结构。
一轴是指城市传统南北轴；一带是指城市综合服务带；一环是指护城河文化游憩环；两园是指家具产业园和泡菜食品园。
城市定位为：新繁镇以唐代文化、生态环境为城市特色，以家具和食品为产业特色，着力打造成都市生态工贸卫星城，新都区副中心；“推进城镇建设，加快城镇结构改造，努力提升城市居住品质。
”在推进旧城改造及新城区建设中，新繁镇按照2020年城区面积达12平方公里、人口达13万的规划，立足现在，着眼长远，严格按照规划要求，进行科学合理的改造、建设；在资金来源上，充分利用社会投资，把城镇建设与房产开发结合起来，增强城镇投资活力，改善城市环境，切实做好经营城市这篇文章，让新繁城镇形成新的商业、居住活力。
新繁镇在城镇建设中，以规划为龙头，以经营城市为手段，以土地整理项目为载体，加快新型社区建设，加大城市开发力度，发展以商业地产、经济适用房、廉租房等多种形式的房地产，营造宜居优势，打造现代商业片区，实现物流、商流、资金流汇集，形成以文化特色、产业特色和商业特色为载体的新都城区副中心。
为实现这一目标，新繁镇从商业金融、文化娱乐用地规划入手，其中：➢商业金融业用地整合现状老镇区的商业服务用地，强化老镇区商业服务中心区和旅游服务中心区；金龙组团的老成彭公路西侧综合公园周边集中布置城市级的金融保险、贸易咨询等用地，形成城市级商服中心；在其他各个居住组团，宜结合城市公共绿地和广场、生活性干道、步行道集中布置商业金融业用地；新建宾馆3处，分别位于行政中心片区、城南组团和城西组团；取消现状老镇区内的集贸市场和专业市场，新建农贸市场与商业设施结合，采用底层市场，上层商场、超市的集约模式，服务半径不小于500米，新建专业市场结合工业园区设置。
规划商业金融业用地65.54公顷，人均3.22平方米，占总用地的3.93%➢文化娱乐用地在行政办公用地北侧，沿城市传统南北轴，结合公园绿地设置城市级文化娱乐中心，集中布置图书馆、科技馆、影剧院、文化宫等；在各个片区、组团的中心布置集中的文化娱乐用地，用以安排服务于居民的文化活动中心、小型图书馆等文化活动设施；规划文化娱乐用地79.38公顷，人均3.90平方米，占总用地的4.76%。
小结：通过整体的城市规划腾挪出大量的土地，通过合理的规划开发、运作和打造将彻底改变整个新繁小商云集，环境脏乱差的印象，随着政府打造力度的不断加强和步伐的加快，新繁的交通瓶颈会得到有效突破、人居环境不断改善，新繁的房地产市场将会实现跨越式的发展，随之而来新繁的商业也会得到长足的发展。
1.4新繁房地产市场概况根据新繁2007年以及2008年上半年政府工作报告，新繁目前处于完善城镇规划，加快城镇基础建设进程，以新居工程为抓手，加快农民向城镇集中，在旧城改造，改善城市环境中，房地产市场主要表现为以政府为主导的旧城拆迁、家具园区拆迁、土地整理以及“新居工程”的建设安置等项目上。
3000元/平米、三河的3500元/平米的房价都比较低。
根据2008年的数据，新繁住宅商品房供求趋于平衡，但总量低、增速慢，同时，它的空置率也相对较低。
二、新繁商业现状与发展调研2.1商业格局及商圈等级新繁镇城区内集中了新繁镇大部分行政办公机构、金融机构、医院、学校、农贸市场等城市服务功能；多种功能的集聚，诱发大量的人流车流，交通的通达能力差，城市功能混杂，不利于新繁镇城市形象的塑造和提升。
➢城市级商业中心还未形成，商业形态以“临街小商铺＋中小型超市”为主新繁的商业发展水平还较为初级，只是在城镇中心形成了“临街小商铺＋中小型超市”为主要商业形态的商业集中区域，并没有大型的购物中心或大型商业卖场进驻形成真正意义上的城镇级的商业中心。
➢社区级商业逐步形成由于近几年新繁城镇建设步伐的加快和房地产发展的带动，新繁的商业物业也开始有了较大的改变，逐步形成以正西街、金山广场、东湖森林广场为代表的服务于全镇居民日常生活、购物、娱乐、休闲为主的社区级的商业中心。
➢业态以百货、休闲为主，大型主题性或特色餐饮、休闲娱乐商业缺乏新繁现在的商业业态以百货、休闲业态为主，餐饮、休闲娱乐等业态大多零散分布或自然成市沿街分布，整个镇城区商业物业档次普遍偏低，限制了其商业业态的发展和提升，商业业态档次普遍都偏低，只有正西街上有部分中档的门店和商业业态，市场缺乏具有较强市场竞争力和市场吸附力的大型主题性或特色性的集中商业；特别是中高档百货、特色餐饮、休闲娱乐商业。
新繁镇城区及项目所在区域交通道路混杂，通达性较差，主要交通路网包括：正西路-正东路、繁清路-繁崇路、繁江路、北街-小南街、东湖路、滨江路等几条道路，目前除繁清路-繁崇路、滨江路、老成彭路、广场西路是双向4车道外，其余都是双向2车道或者社区道路。
小结：道路功能不清晰，城区核心区人车混杂现象严重；道路体系不完善，主次干道不清，主干道道路斜角现象严重；道路交叉口和断头路现象普遍，不能满足城镇交通发展的需要。
新繁商业结构主要是以下几种形式：4层以上框架或砖混结构：1-3层砖混结构和1-3层框架结构：土木结构和砖木结构：➢临街底商一般沿路建设，有些是由住宅改造的商铺，有些是随物业而建的临街商铺。
项目所在区域的临街底商一般只有一层，依附于住宅楼，开间 3.3－4米，进深大小不等但基本集中在6－12米之间，层高一般在4-4.5米左右，商铺的开间、进深和面积一般会因为物业结构早已固定。
➢独立商业该种建筑形态的物业一般体量较大，一般一层是临街商铺（内街、步行街），开间、进深、面积都较小，层高较高，多为服装百货等，租金在10-33元/月平米；二楼单位面积较大，二层多为茶楼和美容美体，租金在6-10元/月平米。
小结：项目所在区域的商业建筑以临街底层商铺为主，仅有金山广场和爱莲路有两层或局部三、四层单体围合商业建筑，区域内无地下或半地下商业建筑。
商业物业结构是限制商业发展的重要因素之一，所以我们只要根据商家的选址需求进行产品设计和修建，就可以达到项目整体形象的提升。
➢正西街-正东街该路段物业以一层临街商业和部分底商为主，租金是新繁镇最贵的区域，是服装、鞋类、电器、超市、文具等零售业和金融机构集中区。
➢北街-小南街该路段以底商为主，物业档次和租金都较低，以中低档服装、小餐馆等业态为主。
➢繁江北路-繁江南路（文化街）该路段两边住宅大多为待拆迁物业，或较旧的物业，都是临街底商，商业品质不高，租金较低，业态主要是低档次的小餐馆、服装店、干杂店。