2020年班组管理办法及处罚条例
班组管理制度处罚条例
班组管理制度处罚条例
第一章总则
为了营造良好的工作氛围，提高班组管理效率，规范班组工作行为，维护班组利益，特制定本处罚条例。
第二章行为规范
1. 严禁迟到早退：凡迟到超过15分钟或早退行为，一经发现将会受到相应处罚。
2. 严禁旷工：未经事先请假擅自缺勤导致旷工，将视情况严厉处罚。
3. 严禁擅自离岗：未经允许，擅自离开工作岗位，一经查实将受到相应处罚。
4. 严禁违规操作：违反操作规范、程序的行为将受到相应处罚。
5. 严禁违反安全规定：违反安全规定，存在安全隐患的行为将受到相应处罚。
第三章处罚措施
1. 通报批评：对轻微违规行为，进行口头警告和书面通报批评。
2. 记过：对严格违规行为，经组长讨论决定，记入个人档案，作为表彰和惩罚的依据。
3. 降级：对严重违规行为，经负责人审批，将其降为普通员工，薪资待遇相应调整。
4. 辞退：对恶意违规行为或多次被处罚的人员，将视情况予以辞退处理。
第四章处罚流程
1. 举报：任何人员发现他人有违规行为，可向班组组长或相关主管举报。
2. 调查：班组组长或相关主管接到举报后，将进行调查核实，依法依规处理。
3. 决定：核实后，班组组长或相关主管将依据违规行为的严重程度作出处罚决定。
4. 申诉：被处罚人员有权进行申诉，经过再次核实后，作出最终处罚决定。
第五章附则
本处罚条例经班组全体成员讨论通过，并报上级领导批准，自颁布之日起执行。
对于未尽事宜，按照相关规定处理。
以上内容为班组管理制度处罚条例，希望全体成员共同遵守，共同维护班组的良好秩序。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、班组管理制度1.1 班组组建施工单位应根据工程特点及施工组织要求，按照工种、专业、技术水平、年龄等条件，组建各具特点的班组。
班组由正式聘用的工人和临时工人组成。
班组组建应具体实行分类管理，分工负责，鲜明岗位特色，班组成员应属同一工种。
1.2 班组管理班组长应负责全面管理班组成员，并对班组成员进行职业技能教育和安全生产教育。
班组成员应服从班组长的指挥，保证施工进度及工程质量，确保安全文明施工。
班组长应根据作业的特点和工程周期，做好班组成员的用工计划，并妥善安排班组成员的休息、饮食等问题。
1.3 班组交底每日施工前，班组长应对班组成员进行当日作业计划和施工任务的交底。
班组成员应按照交底的要求进行施工，保证施工质量和安全。
同时班组长应向每个班组成员强调安全文明施工意识，加强安全生产教育。
1.4 班组考核班组应按照施工单位制定的考核细则进行考核。
考核主要从岗位责任、施工技能、文明施工、安全生产、工程质量等方面进行。
施工单位应根据考核结果采取相应的奖励或惩罚措施。
二、处罚条例2.1 违反安全操作规程2.1.1 一般情况班组长应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
任何违反安全操作规程、危及人身安全行为，一经发现将予以批评教育，如情节严重的，将予以记过或严重警告处罚，再次发现将作其他处理。
2.1.2 造成人身伤害任何人员因不遵守安全操作规程造成他人或自己人身伤害，一经查实，将按施工单位工程安全管理制度处理。
情节严重的，将立即责令暂停作业并调查处理。
2.2 违反工作规定2.2.1 未按班组交底要求施工班组成员未按照班组交底的要求施工，发现后将接受教育并作出处理。
情节严重者将由施工单位根据工程安全管理制度和考核细则予以处理。
2.2.2 工程质量不达标班组成员未按照作业规范要求施工，工程质量未达到要求，造成经济损失或不安全因素，将按施工单位工程质量管理制度执行，情节严重的一经处理后，施工单位可以视情节严重性作出警告、罚款、降职或辞退等处理。
班组管理办法及处罚条例
劳务班组管理办法及处罚条例为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约成本，树立公司品牌，促进施工班组和公司互惠互利。
确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本管理办法。
总则一、班组责任人必须将所有进场人员（班组管理人员、班组要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。
班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离岗，离开也必须向项目负责人请假并待请假条签证同意后才能离开工地，否则对班组责任人罚款 200 元/人/天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款 1000 元/人/天。
公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款 50 元。
劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。
二、班组责任人严禁将其签订的劳务分包工程再次转包。
三、施工现场所有人员必须服从项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。
四、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。
若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担并罚款 1000 元/ 次。
五、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的，项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以 1000 元/次罚款。
六、若建设单位及监理单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究相应班组责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。
七、必须按设计施工图严格施工。
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工
施工班组管理制度及处罚条例钢筋工施工班组是建筑工程中非常重要的一环，其管理制度和处罚条例的制定对于施工项目的顺利进行具有关键性的作用。
本文将围绕钢筋工这一岗位进行施工班组的管理制度和处罚条例的设计，以保证施工工作的质量和安全。
一、施工班组管理制度1.班组组建与责任划分(1)班组的组建：按照工程需求和施工规模，合理组建不同规模和能力的施工班组，确保各项任务得到有效的协调和分工。
(2)责任划分：明确每个班组成员的责任范围和岗位职责，确保各个岗位的职责明确、分工合理，避免责任推诿和工作重叠。
2.工作流程管理(1)任务分配：班组长根据工程进度和施工要求，合理安排班组成员的工作任务，确保施工进度和质量。
(2)进度控制：班组长应及时掌握工程进度情况，对工程进度进行监控和控制，及时调整工作计划，确保工期的顺利完成。
(3)质量把关：班组成员在施工过程中应遵守各项施工规范和质量标准，对施工现场进行严格的质量把关，确保施工质量符合要求。
3.安全管理(1)安全教育培训：对每个施工班组成员进行必要的安全教育和培训，明确施工现场的安全规范和操作要求，提高他们的安全意识。
(2)安全设施和防护措施：施工班组应配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，并明确每个班组成员的安全责任，确保施工过程的安全。
(3)安全巡查和隐患整改：班组长应定期对施工现场进行安全巡查，并及时发现和整改隐患，确保施工过程的安全稳定。
4.考核与奖惩(1)考核标准：根据施工任务和施工规范，制定科学合理的考核标准，评估施工班组的工作质量和效率。
(2)考核周期：设立合理的考核周期，如季度考核或项目阶段考核，根据考核结果对施工班组进行排名和评比，根据评比结果进行绩效考核。
(3)奖励和处罚：对表现优秀的施工班组给予奖励，如物质奖励或荣誉奖励；对违反施工规范和制度的行为进行处罚，如扣除绩效奖金或扣分等。
二、施工班组处罚条例1.违反安全规定(1)未佩戴安全帽：第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，并进行警告；(2)未按要求使用安全绳：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任；(3)未遵守施工现场的安全规定：第一次罚款100元，第二次罚款200元，并进行警告，第三次取消从业资格并追究法律责任。
公司班组施工管理制度及奖罚条例
公司班组施工管理制度及奖罚条例第一章总则第一条为提高工地施工管理水平，确保施工安全、质量和进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各班组的施工管理，包括但不限于施工队伍的组织、人员配备、工作安排、安全管理、质量管理、进度管理、奖励和惩罚等方面的管理。
第三条施工班组负责人应严格执行本制度，对其下属的管理要求、工作安排进行监督，并保证安全、质量和进度的顺利进行。
第四条施工班组负责人应当及时汇报施工情况，并积极配合公司进行工作评价和施工检查。
第五条施工班组负责人应当做好施工队伍的组织和培训工作，确保施工人员具备相应技能和安全意识。
第六条公司将根据施工班组的施工安全、质量和进度情况，对其进行奖励和惩罚。
第二章人员配备第七条施工班组以项目为单位进行组织，根据项目规模和工期确定相应的施工人员配备。
第八条施工班组负责人应当根据工程要求，对施工人员进行分工和培训，确保施工进度和施工质量的达成。
第三章工作安排第九条施工班组负责人应当合理安排施工工作，确保施工进度按照项目计划安排进行。
第十条施工班组负责人应当及时通知施工人员工作安排和工作变化情况，并确保施工人员对工作内容和安全要求的了解和掌握。
第四章安全管理第十一条施工班组负责人应当负责组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备安全技能和安全意识。
第十二条施工班组负责人应当制定安全操作规程，并确保施工人员遵守相应的安全规定和工作程序。
第十三条施工人员应当严格按照施工图纸和工程标准进行操作，不得擅自更改施工方案和作业程序。
第五章质量管理第十四条施工班组负责人应当在施工过程中进行质量把关，确保施工质量符合工程要求。
第十五条施工班组负责人应当组织施工人员对施工材料进行验收和质量检查，确保施工材料的合格。
第十六条施工班组负责人应当建立施工质量记录和档案，确保施工过程的质量可追溯和审查。
第十七条施工人员应当按照相应的施工规范要求进行操作，不得擅自更改施工方法和使用不合格的材料。
施工班组管理办法及处罚条例最新
施工班组管理办法及处罚条例最新第一章：施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分，是实施施工任务的基本单位。
有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
二、班组成立及管理1.班组成立条件：–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。
–班组人员应接受相关安全培训。
2.班组管理要求：–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。
–班组应遵守相关建筑标准和规范，确保施工质量。
三、班组安全管理1.安全教育培训：–班组成员应不定期接受安全教育培训，提高安全意识。
2.安全防护措施：–班组应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
第二章：施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为：–严重违反安全规定；–擅自调换施工计划；–未按要求配备安全设备等。
2.处罚措施：–第一次违规：口头警告；–第二次违规：书面警告，并进行相应处理；–第三次违规：暂停施工资格或解散班组。
二、责任追究1.责任界定：–班组负责人对班组工作负全面责任；–班组成员对自身行为负责。
2.责任追究：–对发生事故的班组追究相应责任，并进行处罚处理。
第三章：其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合：–班组应与其他施工单位和监理单位配合，共同保证施工进度和质量。
二、信息报备1.信息报备要求：–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况，确保施工过程畅通。
结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。
班组管理人员应严格执行相关规定，确保施工过程安全、有序进行，为建筑工程的顺利完成提供保障。
以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容，希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。
施工班组管理办法及处罚条例全文
施工班组管理办法及处罚条例全文第一条：总则施工班组管理办法及处罚条例旨在规范施工班组的管理，维护工地秩序，保障工程质量和工人安全，提高工程施工效率。
第二条：施工班组的组建1.施工班组应按照工程项目的需要合理组建，包括人员数量和专业技能。
2.施工班组的负责人应具备相关资质和经验，并经过培训合格。
3.施工班组内成员应相互配合，团结协作，确保完成工程任务。
第三条：施工班组的管理1.施工班组应严格执行工程施工方案，按照施工图纸和规范要求进行施工。
2.施工班组内成员应遵守工地规章制度，服从现场管理人员的指挥和安排。
3.施工班组应保护工程设施和设备，做到勤俭节约，杜绝浪费行为。
第四条：违规行为处罚1.对施工班组中存在严重违规行为的，将按照《施工班组管理办法》予以处罚，包括但不限于口头警告、罚款、停工整顿等。
2.对施工班组内成员个人的违规行为，将依据相关规定给予相应的纪律处分，包括但不限于扣工资、记过、开除等。
第五条：处罚执行1.处罚决定应当书面通知施工班组相关人员，并告知申诉途径。
2.施工班组应配合相关部门进行处罚执行，确保处罚措施得到有效执行。
第六条：监督检查1.相关部门应加强对施工班组的监督检查，确保施工班组管理办法得到贯彻执行。
2.对发现的违规行为应及时通报，依法进行处理。
第七条：附则1.本办法自公布之日起生效。
2.对本办法存在的问题和漏洞，将随时根据实际情况进行修订和完善。
以上是《施工班组管理办法及处罚条例》的全文内容，希望广大施工班组成员和管理人员认真遵守，共同维护工地秩序和施工安全。
班组安全管理罚款制度范本
班组安全管理罚款制度一、目的为了加强班组安全管理，提高员工的安全意识和安全素质，确保生产安全和员工生命财产安全，根据国家法律法规、企业安全生产规章制度和本公司实际情况，制定本罚款制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的安全管理活动，包括班组成员在生产、工作、学习、生活等各方面的安全行为。
三、罚款项目及标准1. 迟到、早退、擅自离岗班组成员迟到、早退或擅自离岗的，每次罚款人民币 50 元。
2. 不按规定穿戴劳动防护用品班组成员不按规定穿戴劳动防护用品的，每次罚款人民币 50 元。
3. 不遵守安全操作规程班组成员不遵守安全操作规程，造成安全隐患的，每次罚款人民币 100 元。
4. 擅自改变设备、设施及其安全防护设施班组成员擅自改变设备、设施及其安全防护设施的，每次罚款人民币 200 元。
5. 违反消防安全规定班组成员违反消防安全规定，造成安全隐患的，每次罚款人民币 200 元。
6. 未按规定进行安全培训、考试班组成员未按规定参加安全培训、考试的，每次罚款人民币 100 元。
7. 隐瞒事故、谎报事故班组成员隐瞒事故、谎报事故的，每次罚款人民币 300 元。
8. 其他违反安全管理规定的行为班组成员有其他违反安全管理规定的行为，视情节轻重，给予相应的罚款。
四、罚款执行1. 罚款由班组长负责执行，罚款金额由班组长报安全生产管理部门审批。
2. 罚款从班组成员当月工资中扣除，如有异议，可在罚款后的三个工作日内向安全生产管理部门申诉。
3. 安全生产管理部门对罚款情况进行定期汇总，并对班组进行排名，对安全管理成绩突出的班组给予奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归公司安全生产管理部门。
3. 公司有权根据国家法律法规、企业安全生产规章制度的变化和公司实际情况，对本制度进行修订。
4. 班组长、班组成员应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关制度进行处理。
通过实施班组安全管理罚款制度，有助于提高员工的安全意识和安全素质，确保生产安全和员工生命财产安全，为公司的可持续发展创造良好的安全环境。
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劳务班组管理办法及处罚条例为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约成本，树立公司品牌，促进施工班组和公司互惠互利。
确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本管理办法。
总则一、班组责任人必须将所有进场人员（班组管理人员、班组要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。
班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离岗，离开也必须向项目负责人请假并待请假条签证同意后才能离开工地，否则对班组责任人罚款 200 元/人/天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款 1000 元/人/天。
公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款 50 元。
劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。
二、班组责任人严禁将其签订的劳务分包工程再次转包。
三、施工现场所有人员必须服从项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。
四、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。
若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担并罚款 1000 元/ 次。
五、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的，项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以 1000 元/次罚款。
六、若建设单位及监理单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究相应班组责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。
七、必须按设计施工图严格施工。
对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由班组责任人赔偿所有的经济损失外，对班组责任人罚款 500 元/次。
八、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。
现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款 1000 元/次及以上。
九、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。
对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对班组责任人及相关管理人员罚款 500 元/次。
十、对上级单位在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对班组责任人每次罚款 500 元。
十一、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。
要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对班组责任人罚款 500 元。
十二、班组长负责召集本班组工人参加每天早上早会（安全、技术、质量等）。
第一部分：安全文明管理工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为;争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
4、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
5、严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
6、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。
7、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
8、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
9、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
10、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
11、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
12、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
13、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
14、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
15、无证人员不得私自随意接拉电线;现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套;乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。
16、各施工班组不得招用(16岁以下)或55岁以上的施工人员，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。
以上十六条如有违反，处以50-20000元罚款。
情节严重的，清退出场，一切后果自负。
第二部分：质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定此质量管理办法及处罚条例。
具体处罚措施条款如下:一、钢筋工程：钢筋工程施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下:1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以1000-2000元罚款。
2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。
3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元 /次的罚款。
电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并责令立即改正。
4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。
5、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。
6、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接(接头)部位需按要求错开，搭接(接头)比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。
出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。
7、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。
二、模板工程：模板施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下:1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，外墙垂直度偏差超过设计、规范要求，相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。
模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于2毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款;接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组200元/处的罚款，并及时修补、打磨。
2、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处，并承担返工、修补费用。
3、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。
4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次的罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元/次罚款。
5、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。
6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。
7、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。
8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。
9、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。
10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。
浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款;对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。
11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。
12、对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50元 /次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。
三、混凝土工程：混凝土施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下:1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。
2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。
3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。
4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下:漏振100元/处;狗洞1000元/处;露筋、夹渣100元/处;麻面100元/处;烂根50元/米。
并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。
5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200元。