整车研发流程架构说明

架构说明
1、目的
为说明整车研发流程体系的结构，规范架构的定义。

2、范围
本程序适用于整车研发流程体系的阶段划分、里程碑定义、关键路径定义及里程碑交付物清单确定。

3、术语解释
无
4、引用文件
5、管理职责
无
6、管理规定
6.1整车研发流程架构简图
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6.2 整车研发流程共分为5 个阶段，每个阶段的定义如下:
6.2.1 产品策划和初始设计阶段为产品项目的启动进行策划准备和预研，主要包括市场
调研，产品策划定位、造型方向确定等。

完成平台确定和标杆车选择，完成项目初步可
行性分析并形成产品策划书，在决策层批准后发布，项目正式开始启动。

由项目小组完成产品初始定义方案，并形成设计任务书。

6.2.2 产品设计开发阶段根据设计任务书要求，细化市场、造型、产品、工艺等方案和
指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。

冻结产品方案，配置清单，整车技术规范和设计任务书。

进行产品设计开发，完成工程图、BOM清单及相关技术文件的设计。

过程设计开发阶段
根据项目要求，细化产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。

冻结工艺方案，设备工装清单。

进行过程设计开发，完成工装图纸、控制计划、作业指导书及相关技术文件的编制。

6.2.3 生产准备阶段
样车制造和验证，进行100％零部件和工艺的验证；确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。

检验生产过程、工艺能力，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力，管理层审核产品、工艺、生产线、物流，对大批量投产条件进行的综合性确认。

6.2.4 量产和持续改进阶段
实现爬坡上量，完全达到批量生产指标，正式进入批量生产并进行持续改进。

6.3 整车研发体系共设定9 个里程碑，每个里程碑定义如下：
6.3.1 项目策划
为产品项目的启动进行战略准备和预研，主要完成市场调研，产品方向定位，形成产品定义，完成项目策划书。

经批准后启动项目，开始项目可行性分析。

6.3.2 项目启动
在前期产品策划基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行分析。

完成产品策划，确定产品定义，确认标杆车和平台，形成产品初始定义方案。

进行项目初步可行性
分析，通过初步预算和初始计划，形成初始项目任务书。

经批准后启动项目设计开发工作。

6.3.3 产品设计输出
结合市场、财务等项目要求，制定开发工作计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标，完成总布置、动力总成及各系统设计方案，完成工程图样、技术协议、BOM清单等技术文件设计工作，经评审后下发，并启动样车试制工作。

6.3.4 样车试制设计输出完成，根据开发工作计划制定样车试制计划，完成样车制造，并进行评审。

6.3.5 设计确认样车制造完成，依据试验大纲完成相关试验，根据产品认证管理规定申报公告，CCC认证，国家环保目录等。

6.3.6 过程开发计划
结合市场、产品等项目要求，制定过程开发计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标，完成工艺方案设计、工装图纸，确定关键工序清单、控制计划、作业指导书、下料明细及工艺定额等相关文件，经评审后下发，并启动试生产工作。

637试生产
完成生产线验证样车制造和验证，确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，评审造车结果、产品设计状态评估，批准首次正式车辆试生产。

经批准后启动试生产造车，验证生产线节拍。

638 G1生产件批准
完成试生产样车制造和验证，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。

项目各项指标基本达到量产水平，批准启动正式投产。

639项目总结
实现爬坡上量，完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结
6.4 整车研发流程阶段与里程碑对照表：
精品文档
6.5 各里程碑一级交付物：指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包含主计划、各项策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。