产品设计案例分析ppt课件
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成功和失败的产品设计案例课件
未来产品设计的发展趋势
人工智能与机器学 习
总结词
人工智能和机器学习技术正在改变产品设计的方式，它们能够提供更智能、更高效的设 计解决方案。
详细描述
随着人工智能和机器学习技术的不断发展，它们在产品设计中的应用也越来越广泛。这 些技术可以帮助设计师更好地理解用户需求，预测市场趋势，优化产品功能和性能，提
失败案例
维珍可乐。维珍可乐在市场上未能形 成有效的品牌差异化，同时营销策略 不够精准，导致其市场份额较小，最 终退出市场。
从成功和失败中学习的经 验教训
重视用户需求和市场调研
成功案例：特斯拉电动汽车
输0入2
标题
特斯拉在产品设计之初就深入了解用户需求和市场趋 势，将用户体验放在首位，打造出高性能、智能化的 电动汽车，赢得了市场和用户的认可。
01
03
黑莓手机曾经是商务人士的首选，但随着智能手机的 兴起，黑莓未能及时把握市场变化，对用户需求了解
不足，最终失去了市场份额。
04
失败案例：黑莓手机
持续的技术创新和产品迭代
01
02
03
成功案例：苹果公司的 iPhone
苹果公司不断进行技术创新 和产品迭代，从iPhone的初 代到现在的iPhone XS，每一 代产品都有所改进和创新， 满足了用户不断变化的需求。
案例三：Segway
总结词：市场接受度低 总结词：安全问题 总结词：竞争对手强大
详细描述：Segway是一款便捷的个人交通工具，但由 于价格昂贵、使用场景有限等因素，市场接受度较低。
详细描述：Segway存在一些安全问题，如容易侧翻、 速度过快等，导致消费者对其安全性能存在担忧。
详细描述：Segway面临着来自自行车、电动车等传统 交通工具的竞争压力，且这些竞争对手在市场上已经拥 有一定的用户基础。
《牙刷案例分析》课件
THANKS
感谢观看
案例背景
随着人们生活水平的提高，对口腔健 康越来越重视，对牙刷的需求和要求 也越来越高。
市场上牙刷品牌众多，竞争激烈，如 何在众多品牌中脱颖而出，成为企业 关注的焦点。
02
CATALOGUE
牙刷市场概述
全球牙刷市场现状
全球牙刷市场规模
近年来，全球牙刷市场规模持续 增长，主要受益于人口老龄化、 口腔健康意识的提高以及消费升 级等因素。
04
CATALOGUE
牙刷品牌营销策略
品牌定位与形象塑造
品牌定位
针对不同消费群体，如儿童、青少年 、成人等，提供具有差异化功能和特 点的牙刷产品，以满足不同需求。
形象塑造
通过包装设计、品牌标志、广告宣传 等方式，塑造品牌形象，提升品牌知 名度和美誉度。
产品定价与销售渠道
产品定价
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的产品价格，以保持竞争 优势和盈利能力。
手柄
塑料、橡胶、金属等材料 制成，影响手感和使用舒 适度。
工艺
注塑、热压、超声波焊接 等工艺，影响产品外观和 耐用性。
牙刷的设计和用户体验
外观设计
简洁、时尚、可爱等风格 ，影响消费者购买意愿。
功能设计
多刷头、防滑手柄、感应 充电等附加功能，提高用 户体验。
用户体验
使用舒适、易操作、口感 清爽等感受，影响用户忠 诚度。
缺乏有效的品牌管理和维护，导 致品牌形象受损或消费者忠诚度
降低。
对未来牙刷市场的展望和预测
展望
未来，牙刷市场将继续保持稳定增长，市场竞争将更加激烈。同时，随着科技的不断进 步和应用，牙刷将更加智能化、个性化、环保化。
预测
小刘瓜子案例分析PPT课件
梁夏月朱银仪章桂容何建盛付祖杰202033003小刘瓜子与洽洽对比品牌再定位0201广告策略04渠道策略05促销策略2020330洽洽与小刘对比之产品创新洽洽瓜子包装内层加薄膜依然香脆小刘瓜子全素瓜子和茶瓜子市场反应一般2020330产品包装
小刘瓜子案例分析
小组成员：梁夏月、朱银仪、章桂容、何建盛、付祖杰
8
整合营销传播策略
2020/3/28
事件营销
美食节目 如：《十二道锋味》 《舌尖上的中国》
瓜子招聘
9
小刘瓜子的广告策略
02 面对大学生或青年白领
这些消费者多为85后是原生代网虫有屌丝 和自嘲情节，酷爱网络搞笑迷你剧。其超 凡脱俗的广告植入创意也让观众酷爱 广告投放渠道为和网络剧合作硬植入广告。
2020/3/28
洽洽瓜子
以人群特征进行市场细分，锁定“白 领消费”； 价格政策上走中高端路线； 铺货率高，产品销往遍布全国； 央视广告，品牌知名度高。
小刘瓜子
不考虑人群、收入、价格、心理，没 有细分市场； 主要销售区域在安徽和上海，品牌只 在安徽和上海才有知名度。
2020/3/28
5
我们设想的包装
2020/3/28
10
小刘瓜子的渠道策略
线上线下渠道的策略
“强品牌+强分销”三步走的打法
在原有渠道区域坚持原有渠道商，针对安徽和上海地区公司可以采取一些措施线来保护 原有的线下渠道如：针对安徽和上海地区通过邮费和送货速度来限制。
在其余地区先仿照“三只松鼠”的渠道策略，先暂时不做线上和线下分销，先进驻各大 网上超市和食品购买平台或频道。利用网络直销缩短与消费者的距离，不做线下分销以降低 流通环节，保证产品的新鲜度，进而提升消费体验，增强品牌力。
小刘瓜子案例分析
小组成员：梁夏月、朱银仪、章桂容、何建盛、付祖杰
8
整合营销传播策略
2020/3/28
事件营销
美食节目 如：《十二道锋味》 《舌尖上的中国》
瓜子招聘
9
小刘瓜子的广告策略
02 面对大学生或青年白领
这些消费者多为85后是原生代网虫有屌丝 和自嘲情节，酷爱网络搞笑迷你剧。其超 凡脱俗的广告植入创意也让观众酷爱 广告投放渠道为和网络剧合作硬植入广告。
2020/3/28
洽洽瓜子
以人群特征进行市场细分，锁定“白 领消费”； 价格政策上走中高端路线； 铺货率高，产品销往遍布全国； 央视广告，品牌知名度高。
小刘瓜子
不考虑人群、收入、价格、心理，没 有细分市场； 主要销售区域在安徽和上海，品牌只 在安徽和上海才有知名度。
2020/3/28
5
我们设想的包装
2020/3/28
10
小刘瓜子的渠道策略
线上线下渠道的策略
“强品牌+强分销”三步走的打法
在原有渠道区域坚持原有渠道商，针对安徽和上海地区公司可以采取一些措施线来保护 原有的线下渠道如：针对安徽和上海地区通过邮费和送货速度来限制。
在其余地区先仿照“三只松鼠”的渠道策略，先暂时不做线上和线下分销，先进驻各大 网上超市和食品购买平台或频道。利用网络直销缩短与消费者的距离，不做线下分销以降低 流通环节，保证产品的新鲜度，进而提升消费体验，增强品牌力。
产品系统设计案例ppt课件
需求调研与收集
问卷调查
深度访谈
设计问卷，通过线上或线下方式收集用户 对产品或服务的看法和需求。
邀请具有代表性的用户进行深度访谈，了 解他们的真实需求和期望。
观察法
竞品分析
通过观察用户在使用产品或服务过程中的 行为、表情和反应，了解他们的需求和痛 点。
2024/1/28
研究竞争对手的产品或服务，分析他们的优 缺点和用户反馈，以便更好地满足用户需求 。
10
用户群体划分
年龄分布
确定产品主要面向的年龄层次 ，如儿童、青少年、成年人或
老年人。
2024/1/28
性别比例
分析产品对不同性别的吸引力 ，确定主要面向的性别群体。
职业特点
了解用户职业背景，以便针对 特定职业群体设计产品功能。
地域分布
研究用户地域分布特点，以便 针对不同地区用户设计本地化
功能。
11
12
需求整理与优先级排序
需求分类
将收集到的需求按照功能、性能、界面、交互等方面进行分类整理。
2024/1/28
需求评估
对每个需求进行评估，包括实现难度、用户需求迫切度、商业价值等 方面。
优先级排序
根据需求评估结果，将需求按照优先级进行排序，优先实现用户需求 迫切度高、商业价值大的需求。
需求文档编写
可持续性
产品系统设计是一种综 合性的设计思维和方法 ，旨在通过整合不同领 域的知识和技术，创造 出满足用户需求、具有 市场竞争力的产品系统 。
2024/1/28
涉及多个学科领域，如 工业设计、机械设计、 电子工程等。
以用户需求为出发点， 注重用户体验和满意度 。
鼓励创新思维和方法， 追求独特的设计方案。
银鹭案例分析PPT课件
13
特色
❖ 惊叹号成为一个贯穿银鹭植物花生牛奶所有 传播的符号：在包装上，将惊叹号作为视觉 主元素重新设计包装，大大的惊叹号一下子 让银鹭花生牛奶从一大堆的饮料之中跳了出 来；在电视及平面广告中，惊叹号和张柏芝 手中的垒球棒一起张扬银鹭花生牛奶的青春 和时尚，惊叹和炫耀着银鹭花生牛奶所带来 的阳光一样的“白里透红”脸色……在苦战数 月之后，银鹭花生牛奶的核心创意终于诞生。
11
产品
❖ 根据银鹭饮料“新植物蛋白的领航者”的总体战略 目标，银鹭产品线的设置制定了“产品聚焦（植物 蛋白品类），品种集中（PET包装），多品种、多 渠道、全覆盖”的总体原则：以植物蛋白饮料为突 破口，以植物蛋白饮料系列产品为主力核心产品， 以改造后的PET装植物蛋白饮料为主力核心品种， 开发补充适合不同通路包装的植物蛋白饮料品种， 满足不同市场、不同通路终端、不同消费人群需求 （PET满足即饮消费市场需求；三片罐满足礼品、 餐饮市场需求；利乐包满足早餐、补餐市场需求； 1.5L家庭装满足家庭消费需求、500ml餐饮装满足 餐饮通路需求）。一旦出手，就不能给对手留下任12
8
劣势
❖ 治理和组织结构存在的问题，阻碍了企业的高效运 行。
❖ 现在生产厂房保证了银鹭的规模生产；公司引进了 大量的外部营销人才，但整合工作滞后，相关人才 由于没有充分授权而难以正常发挥能力资源。
❖ 缺乏多样化的实现增长的能力，并购及并购后的整 合能力几近空缺；财务管理功能仍待提高。
9
渠道
❖ 由于银鹭饮料已在市场销售了十数年，许多经销商 都是从原有“大流通”模式延续过来的，部分经销 商的营销思路、管理、人才等方面都日益跟不上银 鹭的步伐，已经对银鹭饮料战略的实施形成了阻碍。 针对银鹭经销商渠道存在的“小富即安，不思进取” 等问题，我们建议，必须利用银鹭新品上市招商的 有利时机，凭借强势产品的推出、强势代言人的亮 相、强势媒体推广、强势合作伙伴等动力，实施渠 道激活策略，对渠道重新梳理整合，实现银鹭饮料 渠道管理的全面提升，重新定位经销商，重新定义 企业与经销商之间的关系，实现三个转化——从 “益友”到“良师”，从“助销”到“促（相互督 促）销”，从被动“推着走”到主动“抢着跑”， 让渠道关系成为银鹭饮料核心竞争优势。
特色
❖ 惊叹号成为一个贯穿银鹭植物花生牛奶所有 传播的符号：在包装上，将惊叹号作为视觉 主元素重新设计包装，大大的惊叹号一下子 让银鹭花生牛奶从一大堆的饮料之中跳了出 来；在电视及平面广告中，惊叹号和张柏芝 手中的垒球棒一起张扬银鹭花生牛奶的青春 和时尚，惊叹和炫耀着银鹭花生牛奶所带来 的阳光一样的“白里透红”脸色……在苦战数 月之后，银鹭花生牛奶的核心创意终于诞生。
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产品
❖ 根据银鹭饮料“新植物蛋白的领航者”的总体战略 目标，银鹭产品线的设置制定了“产品聚焦（植物 蛋白品类），品种集中（PET包装），多品种、多 渠道、全覆盖”的总体原则：以植物蛋白饮料为突 破口，以植物蛋白饮料系列产品为主力核心产品， 以改造后的PET装植物蛋白饮料为主力核心品种， 开发补充适合不同通路包装的植物蛋白饮料品种， 满足不同市场、不同通路终端、不同消费人群需求 （PET满足即饮消费市场需求；三片罐满足礼品、 餐饮市场需求；利乐包满足早餐、补餐市场需求； 1.5L家庭装满足家庭消费需求、500ml餐饮装满足 餐饮通路需求）。一旦出手，就不能给对手留下任12
8
劣势
❖ 治理和组织结构存在的问题，阻碍了企业的高效运 行。
❖ 现在生产厂房保证了银鹭的规模生产；公司引进了 大量的外部营销人才，但整合工作滞后，相关人才 由于没有充分授权而难以正常发挥能力资源。
❖ 缺乏多样化的实现增长的能力，并购及并购后的整 合能力几近空缺；财务管理功能仍待提高。
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渠道
❖ 由于银鹭饮料已在市场销售了十数年，许多经销商 都是从原有“大流通”模式延续过来的，部分经销 商的营销思路、管理、人才等方面都日益跟不上银 鹭的步伐，已经对银鹭饮料战略的实施形成了阻碍。 针对银鹭经销商渠道存在的“小富即安，不思进取” 等问题，我们建议，必须利用银鹭新品上市招商的 有利时机，凭借强势产品的推出、强势代言人的亮 相、强势媒体推广、强势合作伙伴等动力，实施渠 道激活策略，对渠道重新梳理整合，实现银鹭饮料 渠道管理的全面提升，重新定位经销商，重新定义 企业与经销商之间的关系，实现三个转化——从 “益友”到“良师”，从“助销”到“促（相互督 促）销”，从被动“推着走”到主动“抢着跑”， 让渠道关系成为银鹭饮料核心竞争优势。
娃哈哈案例分析PPT课件
展的速度[7]。
联销体模式把渠道上各个层次的客户及客户占有的经验、资金、仓储、市
场，甚至配送体系等各项资源有机整合进娃哈哈的联合营销共同体内，使厂
商形成了联合体，变1家企业在市场上与人竞争为3000家企业合力与人竞争，
这大大提高了市场竞争力。这一模式时至今日“无出其右者”，不同于可口
可乐、百事可乐等的直营思路，也不同于健力宝的批发市场模式。问及次块，
哈集团的总经理在经销商大会上宣布实行保证金制度,
就是经销商先付货款,企业后交货。当初设立保证金
制度的时候，许多经销商都问：“娃哈哈凭什么？”宗
庆后回答说，凭的是娃哈哈的产品好，且不断有新品
推出，东西好销，大家有钱赚；二是保证金有回报；
三是生意长久，需要信用。
“保证金制度”的推出，有效地调动了经销商的积
碳酸饮料系列：非常可乐、非常柠檬、非常苹果、非常甜橙、儿童可乐、 非常咖啡可乐、非常橙蜜、非常蜜桃
含乳饮料系列： AD钙奶、乳酸菌奶、第二代AD钙奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、 爽歪歪、益生元AD钙奶 茶饮料系列： 蓝莓冰红茶、茉莉绿茶、龙井绿茶、冰红茶、低糖绿茶、水果 茶、茉莉蜜茶、冰柠茶、蜜柚茶、铁观音、乌龙茶
宗庆后只是开玩笑地说：“联销体走农村保卫诚实的道路，是读毛主席语录
读出来的。
13
娃哈哈集团
14
娃哈哈集团
娃哈哈的营销网络结构是是这样的：总部—各省区分公司—特约一级批发 商—特约二级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终端。每年特约一级 批发商根据各自经销额的大小打一笔预付款给娃哈哈，由娃哈哈支付银行相 当的利息，在每次提货前，结清上一次的费用。特约一级批发商在自己的势 力区域内发展特约二级批发商和二级批发商，他们的区别在于特约二级批发 商要打一笔预付款给特约一级批发商以争取到更优惠的政策。目前，娃哈哈
案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)
3． 挑战“两乐”
❖ 1998年，纯净水市场日渐饱和竞争日趋激烈，儿童饮品 正从成熟期迈向衰退期。这时候，娃哈哈在宗庆后的带领 下又义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场，在 市场上引起轩然大波。这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌 延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌——“非常 可乐（Future）”。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖ 2、突入纯净水：（1）娃哈哈的产品利益完全改 变；（2）形象利益也在矛盾重重中面目全非。
❖ 首先，娃哈哈的产品利益完全改变了。虽然从广意上说娃 哈哈产品仍然在饮料领域，但这个范围定义得过于宽泛。 娃哈哈赖以起家和立身的“营养液”和新产品“纯净水” 毕竟是两种差别极大的饮品。而且，在中国人心目中， “营养液”更贴近于保健品的概念，而不是饮料。幸亏中 间有“果奶”过渡，才使产品利益冲突略有缓冲。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖4． 拓展童装市场 ：（1）此时“娃哈哈”的儿 童性荡然无存；（2）从“饮料”到“服装”，品 牌的产品利益也不切合。
❖ 宗庆后忽视一个重要事实：经过七、八年来的发展，娃哈 哈已经不是1995年的那个雄霸一方的儿童品牌，而是一 个时尚的饮料品牌，其儿童性基本上荡然无存了，虽然其 一直没有放弃果奶等儿童产品。另外，从“饮料”到“服 装”，品牌的产品利益也不切合。也就是说，娃哈哈品牌 无论是产品利益（饮料），还是形象利益（时尚），都已 无法和童装相切合。
娃哈哈简介
娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年 凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈 哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃 哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食 品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品 延伸到饮食行业。1995年，娃哈哈以“我的眼里只有你” 的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场， 该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥 等30多种产品。目前，娃哈哈已成为中国最大的食品饮料 生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、 百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
案例分析ppt课件
13
【案例4】休斯与飞机公司
美国大富翁霍华·休斯为了大量采购飞机， 亲自与某飞机制造厂的代表谈判。霍华·休斯性 情古怪，脾气暴躁，他提出了34项要求。谈判双 方各不相让，充满火药味。后来，霍华·休斯派 他的私人代表出面谈判。没有想到，私人代表满 载而归，竟然得到了34项要求中的30项，其中包 括11项非得到不可的。霍华·休斯很满意，问私 人代表是如何取得这样大的收获的。
12
分析： “赞美”推销是一种典型的心理战，旨在
瓦解对方的心理防线，改变对方的心理态势， 营造一个良好的人际关系氛围，为下一步的推 销奠定基础，结果推销员成功了。也有人把这 种技巧称做“寻找非卖切入点”，因为人们一 般对于上门推销都心存戒备。更何况女经理正 在“失意”之中，所以寻找非卖切人点是非常 重要的，而“赞美”是打开一切大门的钥匙。
“是的。”亚力森得到了第二个肯定问答。
6
“那么，你们厂房有多热呢?”
“大约75~F。”
“这么说来，73~F加75~F，一共是147~F， 想必一定很烫手，是吗?”
“是的。”亚力森得到了第三个肯定回答。
紧接着，亚力森提议说：“那么，不把手放 在发动机上行吗?”“嗯，我想你说得不错。”工 程师赞赏地笑起来，他马上把秘书叫来，为下 一个月开了一张价值35000-~元的定单。
2
然后等，进 行了详细核算，并对生产工艺进行了多方改进， 结果价格却只是微微降了一些。当然，对经理先 生所付出的劳动，厂家报以真诚的感谢，送上一 个礼品以示谢意，同时表示一定接受经理的意见， 在工艺上进行改进，以减少生产成本。然后，当 厂家再谈到总经销价格时，对方没有任何犹豫就 接受了，并说：“看来这个价格的确不能再降， 你们作了努力，我们试试吧。”
第四步：观点改变导致行为改变，终于达 成了协议，谈判获得了成功。
【案例4】休斯与飞机公司
美国大富翁霍华·休斯为了大量采购飞机， 亲自与某飞机制造厂的代表谈判。霍华·休斯性 情古怪，脾气暴躁，他提出了34项要求。谈判双 方各不相让，充满火药味。后来，霍华·休斯派 他的私人代表出面谈判。没有想到，私人代表满 载而归，竟然得到了34项要求中的30项，其中包 括11项非得到不可的。霍华·休斯很满意，问私 人代表是如何取得这样大的收获的。
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分析： “赞美”推销是一种典型的心理战，旨在
瓦解对方的心理防线，改变对方的心理态势， 营造一个良好的人际关系氛围，为下一步的推 销奠定基础，结果推销员成功了。也有人把这 种技巧称做“寻找非卖切入点”，因为人们一 般对于上门推销都心存戒备。更何况女经理正 在“失意”之中，所以寻找非卖切人点是非常 重要的，而“赞美”是打开一切大门的钥匙。
“是的。”亚力森得到了第二个肯定问答。
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“那么，你们厂房有多热呢?”
“大约75~F。”
“这么说来，73~F加75~F，一共是147~F， 想必一定很烫手，是吗?”
“是的。”亚力森得到了第三个肯定回答。
紧接着，亚力森提议说：“那么，不把手放 在发动机上行吗?”“嗯，我想你说得不错。”工 程师赞赏地笑起来，他马上把秘书叫来，为下 一个月开了一张价值35000-~元的定单。
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然后等，进 行了详细核算，并对生产工艺进行了多方改进， 结果价格却只是微微降了一些。当然，对经理先 生所付出的劳动，厂家报以真诚的感谢，送上一 个礼品以示谢意，同时表示一定接受经理的意见， 在工艺上进行改进，以减少生产成本。然后，当 厂家再谈到总经销价格时，对方没有任何犹豫就 接受了，并说：“看来这个价格的确不能再降， 你们作了努力，我们试试吧。”
第四步：观点改变导致行为改变，终于达 成了协议，谈判获得了成功。
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探索产品化的可能性； 通过对调研结果的分析，发现潜在需要； 形成具体的产品面貌； 发现开发中的实际问题点； 把握相关产品的市场倾向； 寻求与同类产品的差别点； 寻求商品化的方向和途径。
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各类型吸尘器市场占有率
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大致解决目标：
针对上述不足，改良设计后的产品应更人性化、更适合于车内使用。
.3
（2）制定设计计划
在设计行为开始前，就必须对所有的问题有个全面的衡量和分析，做出符合实 现设计目标的计划。
.4
制定设计计划应注意的要点：
明确设计内容，掌握设计目的 明确该设计自始至终所需要的每个环节 弄清每个环节工作的目的及手段 理解每个环节之间的相互关系及作用 充分估计每一个环节工作所需的实际时间 认识整个设计过程的要点与难点
纸袋型 构造：用纸袋集尘 除尘情况：不用每次打扫，尘满丢弃纸袋 节约：有购买纸袋的费用 效率：把纸袋丢弃即可
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电机规格
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通过测量明确车载吸尘器电线长度
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吸尘器工作路径
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（4）设计定位
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（7）人机工学研究 . 48
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（8）设计评价
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（9）色彩分析
同类产品色彩分析
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色彩计划
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（10）最终产品效果图
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（11）结构分析
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（12）工程制图 . 59
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车载吸尘器的设计定位： 设计背景：现有产品存在两个典型问题
手提式车载吸尘器头部过大，阻碍清洁作业； 在操作手提式车载吸尘器时，由于机身重，手腕有酸痛。
设计定位：设计出一款车辆专用的吸尘器，使之更人性化更符 合车内许多不规则及狭小的部位清洁，减轻重量，能更方便快 捷的使用。让使用者在轻松操作下，得到最高的清洁效率。
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（5）设计草图 先简略地确定物体的特征，从整体的角度检视轮廓、姿态及被 强调的部分；（远距离草图） 然后表现大概的外观结构、特征线条、量感及动感；（中距离 草图） 着手细部规划。（近距离草图）
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（6）模型制作 草模主要功能是推敲产品的形态关系、大体比例、操作尺寸及 基本的造型结构，尽可能采用容易加工的材料。
通过对市场调查资料的分析和认识，确定设计目标： 1、功能需求的定位：包括主要功能和附加功能 2、造型的定位：包括造型、色彩及表面效果等 3、操作方面的定位：包括操作流程、使用环境等 4、技术方面的定位：包括零部件、材料、结构以及制造方法等 5、市场方面的定位：包括消费人群、销售价格、销售方式等
问卷内容制定要详细明确又易选择，尽量避免耽误调研对象太 多的时间。 发放后收回整理，然后进行分类、计算数据并制成统计表，得 出结论。通过分析图表，寻找突破创新的设计切入点。
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气旋型 构造：垃圾与空气分离进行集尘 除尘情况：每次打扫都可清除灰尘 节约：不用购买集尘袋，经济 效率：必须每月清洗一次过滤网
产品改良设计案例分析
设计任务： 车载吸尘器改良设计
.1
（1）接受设计任务，明确设计内容
当设计者在接受一项设计任务或提出某项设计课题时，必须了解所需设计的内 容，还必须明确设计所应实现的目标。
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车载吸尘器改良设计的原因：
1、由于汽车内部空间相对狭小，一些大型吸尘器不方便在汽车内部清洁； 2、一些小型手提式充电吸尘器受电池电量限制，不适宜长期或外出使用； 3、市场上现有车载吸尘器使用过程中会出现手腕和肘部的不适； 4、专为汽车设计的吸尘器并不多，有较大的市场前景。
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制定设计计划
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（3）设计调查，信息收集
调查的方法很多，最常见、最普通的方法是询问法和观察法，包括面谈、电话 调查、市场调查、网络调查、资料收集、样品分解等。
确定调研对象和调研范围。 本例调研对象和范围为：各大电器市场、私家车主、使用或驾驶车辆的人群。
.7Leabharlann 设计调查阶段要达到以下目标：
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具体解决方案思考： 1、将机身放下，提着延长管或吸管进行操作； 2、延长管、吸管、吸尘配件与机身为一体； 3、减小机身，便于车内使用； 4、延长管的长度范围为60cm—100cm； 5、电线长度500cm； 6、内含电池，可充电； 7、使用点烟器为电源，直流12V； 8、电机功率80W—100W； 9、外型及色彩与车内外相协调并符合汽车色彩流行趋势
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各类型吸尘器市场占有率
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大致解决目标：
针对上述不足，改良设计后的产品应更人性化、更适合于车内使用。
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（2）制定设计计划
在设计行为开始前，就必须对所有的问题有个全面的衡量和分析，做出符合实 现设计目标的计划。
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制定设计计划应注意的要点：
明确设计内容，掌握设计目的 明确该设计自始至终所需要的每个环节 弄清每个环节工作的目的及手段 理解每个环节之间的相互关系及作用 充分估计每一个环节工作所需的实际时间 认识整个设计过程的要点与难点
纸袋型 构造：用纸袋集尘 除尘情况：不用每次打扫，尘满丢弃纸袋 节约：有购买纸袋的费用 效率：把纸袋丢弃即可
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电机规格
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通过测量明确车载吸尘器电线长度
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吸尘器工作路径
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（4）设计定位
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（7）人机工学研究 . 48
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（8）设计评价
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（9）色彩分析
同类产品色彩分析
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色彩计划
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（10）最终产品效果图
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（11）结构分析
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（12）工程制图 . 59
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车载吸尘器的设计定位： 设计背景：现有产品存在两个典型问题
手提式车载吸尘器头部过大，阻碍清洁作业； 在操作手提式车载吸尘器时，由于机身重，手腕有酸痛。
设计定位：设计出一款车辆专用的吸尘器，使之更人性化更符 合车内许多不规则及狭小的部位清洁，减轻重量，能更方便快 捷的使用。让使用者在轻松操作下，得到最高的清洁效率。
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（5）设计草图 先简略地确定物体的特征，从整体的角度检视轮廓、姿态及被 强调的部分；（远距离草图） 然后表现大概的外观结构、特征线条、量感及动感；（中距离 草图） 着手细部规划。（近距离草图）
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（6）模型制作 草模主要功能是推敲产品的形态关系、大体比例、操作尺寸及 基本的造型结构，尽可能采用容易加工的材料。
通过对市场调查资料的分析和认识，确定设计目标： 1、功能需求的定位：包括主要功能和附加功能 2、造型的定位：包括造型、色彩及表面效果等 3、操作方面的定位：包括操作流程、使用环境等 4、技术方面的定位：包括零部件、材料、结构以及制造方法等 5、市场方面的定位：包括消费人群、销售价格、销售方式等
问卷内容制定要详细明确又易选择，尽量避免耽误调研对象太 多的时间。 发放后收回整理，然后进行分类、计算数据并制成统计表，得 出结论。通过分析图表，寻找突破创新的设计切入点。
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气旋型 构造：垃圾与空气分离进行集尘 除尘情况：每次打扫都可清除灰尘 节约：不用购买集尘袋，经济 效率：必须每月清洗一次过滤网
产品改良设计案例分析
设计任务： 车载吸尘器改良设计
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（1）接受设计任务，明确设计内容
当设计者在接受一项设计任务或提出某项设计课题时，必须了解所需设计的内 容，还必须明确设计所应实现的目标。
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车载吸尘器改良设计的原因：
1、由于汽车内部空间相对狭小，一些大型吸尘器不方便在汽车内部清洁； 2、一些小型手提式充电吸尘器受电池电量限制，不适宜长期或外出使用； 3、市场上现有车载吸尘器使用过程中会出现手腕和肘部的不适； 4、专为汽车设计的吸尘器并不多，有较大的市场前景。
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制定设计计划
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（3）设计调查，信息收集
调查的方法很多，最常见、最普通的方法是询问法和观察法，包括面谈、电话 调查、市场调查、网络调查、资料收集、样品分解等。
确定调研对象和调研范围。 本例调研对象和范围为：各大电器市场、私家车主、使用或驾驶车辆的人群。
.7Leabharlann 设计调查阶段要达到以下目标：
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具体解决方案思考： 1、将机身放下，提着延长管或吸管进行操作； 2、延长管、吸管、吸尘配件与机身为一体； 3、减小机身，便于车内使用； 4、延长管的长度范围为60cm—100cm； 5、电线长度500cm； 6、内含电池，可充电； 7、使用点烟器为电源，直流12V； 8、电机功率80W—100W； 9、外型及色彩与车内外相协调并符合汽车色彩流行趋势