技术型管理者的自我成长之路 试题答案-推荐下载
从技术走向管理--答案(精华版)
泰州市从技术走向管理1 、单选题【本题型共30 道题】1 、给员工提供宽容得管理环境，保障员工得（）形成与发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励2、（）就是测评管理者工作绩效得重要标志，也就是影响组织能否实现更佳效益得关键。
A．管理效率得高低B．学习效率C．领导力3 、管理职能主要就是计划、（）、领导与控制。
A．实施B．指导C．组织4、（）就是组织高层管理人员为了组织长期得生存与发展，在充分分析组织外部环境与内部条件得基础上，确定与选择达到组织目标得有效战略，并将战略付诸实施与对战略实施得过程进行控制与评价得一个动态管理过程。
A．战略管理B．合作管理C．高层管理（）工作方法与技能得一系列转5 、当技术骨干被提升到管理岗位以后，她将面临角色定位、变与提升A．高升B．思维模式C．管理6 、技术型管理者必须建立得（）种管理思维方式A．1 B ．2 C ．3 D ．47 、不同得组织在不同得情况下，分层负责得方式可能不同，分层负责得原则及技巧包括：承担风险、充分信任，责任明确、（）A．适当监督，有效检查B．承担责任C．规避风险8 、人得一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20% B ．30%70% C ．20%80% D ．70%30%9 、从技术岗走向管理岗，其实质就是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人10 、管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力 D ．成就动机11 、技术型管理者必须提升得（）点个性要素A．5 B ．6 C ．4 D ．312 、现代领导学认为，（）就是领导艺术得集中体现。
A．有效沟通B．人格魅力C．幽默13 、著名管理专家诺尔迪奇总结了常用得三种故事类型不包括（）。
A ．“我就是谁”与“我们就是谁”B ．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”14 、必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）A．组织知识 B ．管理知识C．创新知识15 、技术与（）这两种不同性质得工作体现出得思维方式就是截然不同得。
《从技术走向管理》试题及答案大全
从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
技术型管理者如何培育部属 试题答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 技术性管理者作为教练，其自身最大的价值在于：√A提高企业的技术水平B协助员工提升业绩C完善企业管理体系D增强团队的凝聚力正确答案：B2. 下列选项中，对于教练指导的本质描述不准确的是：×A塑造让被指导对象有所发现的环境B帮助被指导对象加工处理自己的经验C告诉被指导者如何去做一些事情D促使被指导者形成灵活运用的能力正确答案：C3. 教练在对部属进行工作指导前，应当明确部属是否允许教练来指导自己，也就是要拥有一个：√A客观环境B情感交流C教练空间D相互信任正确答案：C4. 教练技术的四大技巧分别是聆听、发问、区分和（）。
√A计划B统筹C整合D回应正确答案：D5. 发问有很强的技巧性，教练通过发问主要获得三方面的情况，其中不包括：√A帮助对方挖掘自我盲点B给对方制订行动计划C帮助对方找到问题根源D提高对方的自我洞察力正确答案：B6. 教练技术的四大步骤分别是（）、反映真相、谦善心态和制订计划。
√A查找源头B寻求共识C理清目标D明确原因正确答案：C7. 谦善心态是教练技术的关键一环，对其含义描述不正确的是：√A要安分守己B要积极向上C要追求更好D要勇于改善正确答案：A8. 下列选项中，对于核心胜任力描述错误的是：×A是针对组织层面而言的B针对的是企业核心竞争力C具备核心胜任力并不代表能打造核心竞争力D表现为人无我有和率先求变正确答案：C9. 下列选项中，不属于通用胜任力的是：√A员工培训能力B人力资源能力C技术研发能力D问题改善能力正确答案：A10. 财务部门内部包括许多专业胜任力，下列选项不属于专业胜任力的是：√A税务筹划能力B成本核算能力C财务管理能力D预算管理能力正确答案：C11. 通常而言，“眼高手低”的员工处于能力意愿发展的（）阶段。
√A独立自主的完成者B有能力但谨慎的执行者C憧憬幻灭的学习者D热情高涨的初学者正确答案：D12. 对于处于憧憬幻灭的学习者阶段的员工，描述正确的是：√A工作意愿很强烈B能力开始逐步上升C非常容易陷入沮丧状态D自信心非常强正确答案：C判断题13. 教练要想对员工实施有效的教导，自身首先要拥有比员工更强的专业能力。
技术型管理者的自我成长之路【精选文档】
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解优秀专才转化为管理精英的背景；●掌握技术型管理者角色转换的关键所在；●熟知企业的成长历程及各个发展阶段；●明白企业管理的主要功能；●完成从优秀专才到管理者的初步转变。
技术型管理者的自我成长之路一、技术型管理者的基础知识1。
优秀专才转化为管理精英的五个背景企业内部人才的培养企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化，由于在企业中长期熏陶，有着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识—-认同企业的理念和文化。
所以,这些优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”.企业发展规模的扩大在发展过程中，企业的规模会不断扩大，从一个厂到多个厂，从一元化经营到多元化经营，从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一,就是促使企业要从内部培养人才后备力量.需求多元化、技术多元化企业面对的是多元化需求的市场，最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主，随着企业发展就要不断寻找新的客户需求，并提供他们所需的新产品。
这也就是人们常说的从“红海”走向“蓝海”的过程.在这个多元化发展的趋势中，相应就会产生技术的多元化，这就要求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。
技术含量的增加当前，我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进,整体技术水准正在不断地深化。
在这个过程中，企业产品的技术含量会越来越高,也就要求企业管理者具备更高的技术水平。
技优则管当前,中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战，许多优秀专才会非常自然地进入管理团队。
一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，事实上已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。
因此，正如中国古代社会的“学而优则仕”一样，对于企业中的优秀专才而言，“技优则管”是其成长的一条必由之路。
2.专业人员与管理者的七个不同特质从优秀专才到管理精英,是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个扬弃和挑战的历练之旅.优秀专才尽管有深厚的专业知识,但进入管理层后,工作的出发点、目标和视角等都会大不一样。
公需科目《从技术走向管理》98分..
公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A．管理B．决策C．沟通D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18个月B．1个月C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A．理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300B．200C．100D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A．管理者B．创造者C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A．真诚B．梦想C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理B．控制C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识B．敬业知识C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
泰州公需从技术走向管理试卷及答案
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28.工作技能要素具有高通用性、〔〕相关度等特性。A．高标准B．高任务C．高
管理
29.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的〔〕形成和开展。A．自我开展B．创
造性人格C．自我鼓励
30.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能
够正确对待、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同〔〕做斗争。A．领导B．上
级C．腐败份子
2.判断题【此题型共20道题】
1.总知，在整个管理系统和管理过程中，要把效率作为管理的根本目的和最终归
宿。Y．对N．错
2.基层管理者或者一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线
同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度
10.战略管理体系的具体职能，包括〔〕、战略情报、战略组织、战略控制。A．战
略部属B．战略谨防C．战略研究
11.SWOT分析法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定外部各种变
量的根抵上，采用〔〕、抑制性、脆弱性和问题性四个根本概念发展这一模式的
8.长期做技术工作，使得他们沉着镇静，并且不善于控制自己的情绪，抑制自我，
-
并尽最大努力完成自己的任务。Y．对N．错
9.1927年，IBM的前身，计算制表记录公司，只无非是一百多家相当平庸、希冀有所作为的中小企业中的一家。Y．对N．错
10.工作技能族胜任力要素包括战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力等。Y．对N．错
7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度〔〕A．责
公需科目《从技术走向管理》答案分
公需科目《从技术走向管理》96分1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点?A．移情能力??B．成就动机??C．独立性?2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
?A．决策??B．决定??C．变革??D．解决?3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
?A．实施??B．指导??C．组织?4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果?A．工作成果??B．工作过程??C．工作方法?5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
?A．人性张扬??B．个性严谨??C．人性压抑?6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
?A．气氛火爆??B．气氛严谨??C．气氛融洽?7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）?A．责任心??B．勇于担当??C．自我控制能力??D．成就动机?8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
?A．最好的??B．最基本的??C．最原始的?9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现?A．组织管理??B．情感管理??C．制度?10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
?A．战略部属??B．战略防御??C．战略研究?11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
?A．杠杆效应??B．连锁反应??C．分析效应?12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
?A．管理效率的高低??B．学习效率??C．领导力?13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
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单选题
1. 下列选项中，对于“技优则管”这一概念描述错误的是：√
A这是技术专才成长的重要途径
B说明所有管理者都有技术专长
C这是许多企业为技术专才架设的晋升通道
D掌握核心技术的高级技术人才事实上已经参与了管理
正确答案：B
2. 下列选项不属于专业人员特质的是：√
A完成任务
B非黑即白
C关心过程
D发散思维
正确答案：D
3. 某些思维模式会阻碍技术型管理者完成角色转变，这些思维模式不包括：√
A追求完美
B强将手下无弱兵
C工作细致
D亲力亲为
正确答案：C
4. 企业管理中“强将手下出弱兵”现象产生的原因很多，但其中不包括：√
A管理者过于强势
B管理者不会授权
C管理者习惯大包大揽
D管理者过于关注细节
正确答案：D
5. 下列选项中有一项不属于技术型管理者应当发扬的优势，它是：√
A以始为终
B用数据说话
C技术专长
D缜密思维
正确答案：A
6. 企业发展到最高阶段，就会表现为（）的竞争。
√
A原料
B品牌
C资本
D技术
正确答案：B
7. 企业管理各项功能都是为了一个最终目的，这个目的是：√
A企业利润的增加
B企业目标的实现
C企业效益的提高
D企业员工的幸福
正确答案：B
8. 激励员工，解决员工之间的冲突属于企业管理的（）功能。
×
A控制
B计划
C领导
D协调
正确答案：C
9. 企业的管理功能在企业的各个管理层次都有体现，这些管理层不包括：√
A底层任务层
B基层执行层
C中层管理层
D高层决策层
正确答案：A
10. 企业的（）管理被称为是企业的基本功，是建构执行力的基础。
√
A人事
B量化
C基础
D绩效
正确答案：C
11. 绩效目标的决策者一般由（）来担任。
√
A绩效目标的制订者
B绩效项目的主要负责人
C绩效达成者的直接上级
D绩效达成者两级以上的上级
正确答案：D
12. 下列选项中，属于执行过程中文化层面的因素的是：√
A流程的优化
B制度的形成
C团队的沟通
D表单的执行
正确答案：C
判断题
13. 技术专才是企业管理者的唯一来源途径。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 绩效目标的制订者、执行者、考核者和决策者必须由不同的人担任。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 只有大中型企业才拥有自己的企业文化，小企业没有企业文化。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。