02职业化素养与能力提升
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《职业化素养力提升》
联系方式:
培训时间:
2天
培训背景:
从大学毕业生到职场人士,从基层员工到中级主管,从中级主管到高层管理者,每一次角色的转化、每一次职位的提升,都需要进行必要的职业化培训。内容包括了:职业化的形象、职业化的能力、职业化的心态和职业化的修为。首先,看上去我们要像个专业人士,能够给客户和同仁一种初步的基础印象;其次,我们要有专业化的能力,做的事情要足够专业和完满;再次,我们发自内心的想法和理念要与职业化完全融入;最后,我们通过工作要不断地完善自己的修养和素质。
员工的职业化水准直接确定了企业产品和服务的质量,也直接影响着企业在社会大众面前的形象和口碑;专注各阶层员工的职业化培训,才能真正保障企业的持续发展和核心竞争力。员工的职业化步伐要比企业的业务扩张速度更快,才能不断发展壮大,否则就会形成掣肘,牵制企业的健康运营。
培训收益:
➢导引学员打造自己的职业化形象,以企业品牌代言人的姿态严格要求自己;➢带领学员演练各种分析工具,培养学员具备较强的问题意识;
➢训练学员初步具备各项职业化能力,以专业化的素养面对工作中的挑战;➢通过案例和事实印证态度决定一切的道理,启发学员有效管理自己的态度;➢通过情景模拟讲解如何经营人际关系,在互动中提升学员的团队意识;
➢运用小游戏唤醒学员的时间紧迫感,并教会学员如何使用管理时间的工具;➢通过角色演练为学员们灌输结果意识,并进行重复和深化记忆;
➢针对受训企业的性质和学员的岗位内容,融合相关案例灌输责任意识;
➢通过案例分析和推导,让学员体会竞争并增进服务意识和忧患意识。
培训特色:
课程集30多个案例、短片和图片,采用案例分析、情景模拟、塔罗牌、互
动游戏、小组讨论、示范指导、模拟练习、提问抢答角色扮演、头脑风暴、小组辩论、形象展示等多种方式,就职业化能力提升和工作修为等的内容,另融入学员现场提出的问题,进行分析、讨论、演练和点评。
课程大纲:
前导角色认知测试、小游戏和启发导引
第一部分职业形象
第一节服饰管理(图解与现场点评)
➢职业装
➢运动装
➢休闲装
➢晚礼服
➢服饰搭配要诀
➢面部妆容技巧
第二节礼仪管理(情景模拟)
➢首因效应
➢3A原则
➢四不准五不问
➢礼仪五多
➢静态礼仪:妆容、服饰、精神面貌、站、坐、蹲和行姿等(示范演练)➢动态礼仪:名片礼仪、握手礼仪、介绍礼仪、电梯礼仪、坐车礼仪、接待礼仪、会议礼仪和电话礼仪等
➢角色分配并进行综合演练(角色模拟)
第三节发型管理(图解与现场点评)
➢男士发型管理
➢女士发型管理
第四节健康管理(案例分析与现场点评)
➢饮食习惯(图解)
➢作息习惯(案例分析与现场点评)
➢工作习惯
➢运动习惯
➢娱乐习惯
第五节自我管理(角色模拟与互动提问)
➢认识自我(互动提问)
➢角色定位(角色模拟)
➢优势分析(互动提问与现场盘点)
➢生活方式
➢引入经营自我的意识
第二部分业务能力
第一节目标管理(小组讨论与个人展示)
➢寻找激情
➢唤起梦想
➢SMART原则
➢甘特图
➢个人十年战略规划书(综合演练和小组讨论)➢工作周计划如何制定(综合演练和个人展示)第二节时间管理(视频赏析)
➢时间黑洞(小游戏)
➢计算生命的余电(全员互动)
➢感悟生命的钟表(原创彩图赏析)
➢视频赏析
➢提问并小组讨论
➢必备的思想品质PPCC
➢基本的管理技巧ARTFF(现场演示)
➢时间管理难点ARMY
第三节质量管理(头脑风暴)
➢工作的本质
➢我为谁工作
➢讲解PDCA循环的特点和用法
➢讲解头脑风暴的意义和组织方式
➢讲解亲和图的作用(示范演练)
➢提出自身困扰的问题并演练(全员练习与小组PK)第四节信息管理(现场训练)
➢信息的搜集和获取
➢信息的整理和汇总
➢信息的使用和分享
➢运用案例进行解析
第五节创新管理(互动游戏)
➢创新的力量
➢创新的体验(现场训练)
➢学员展示
第三部分工作态度
第一节情绪管理(小组互动)
➢情绪的认知
➢情绪产生的规律
➢如何理解ABC原理
➢情绪管控的八大方法
➢表达情绪的XYZ法则
➢综合演练上述工具(小组间轮番PK)
第二节表情管理(全员练习)
➢微表情的特质解读(视频赏析)
➢现场的体会和感悟(提问互动)
➢示范表情管理的基本动作(全员练习)
第三节磨练意志(视频赏析)
➢案例分析
➢彩图赏析
第四节稳重务实(案例分析)
➢故事点评
第六节戒骄戒躁(故事导引)
第四部分职业修为
第一节尊重他人(现场示范)
➢尊重的本质意义
➢尊重的体现形式
第二节团队协作(互动游戏)
➢团队协作的必要和本质
➢团队协作的实操和感悟
第三节责任当先(案例分析)
第四节忠于企业(小组讨论)
第七节终生学习(视频赏析)
➢在企业内部充分学习
➢在业余时间广泛学习
➢利用人际交往多学习
➢进行跨领域互动学习
➢诠释十五种学习方式
结束语建议后续学习计划和方式祝福培训内容掌握程度测试