Sony国际市场营销
索尼相机营销策划方案
索尼相机营销策划方案一、市场背景分析近年来，随着科技的发展和人们对高画质影像的追求，相机市场进入了一个全新的竞争时代。
尽管智能手机的相机功能也越来越强大，但相机制造商仍然具有一定的市场优势。
作为全球领先的电子产品制造商之一，索尼在相机行业拥有强大的品牌知名度和技术实力，并且拥有多款畅销的相机产品。
在市场背景分析的基础上，本文将对索尼相机的营销策划方案进行详细阐述，主要包括目标市场分析、产品定位、营销渠道、品牌宣传、促销活动和市场推广策略等方面。
二、目标市场分析1.主要目标市场(1)摄影爱好者和专业摄影师摄影爱好者和专业摄影师是索尼相机的主要目标市场。
这部分消费者对相机的高画质、拍摄效果和功能要求较高，且有较高的购买力。
(2)旅行爱好者和摄影旅游者旅行爱好者和摄影旅游者也是索尼相机的重要目标市场。
这部分消费者在旅行中追求记录珍贵瞬间的同时，对相机的便携性和易用性要求较高。
2.目标市场特点(1)相机市场竞争激烈，消费者需求多样化，对高画质、拍摄效果和功能要求提高。
(2)消费者对于相机的购买决策受品牌知名度、产品特点和价格等多种因素影响。
(3)相机已经不仅仅是一种工具，更是一种时尚和生活方式的象征。
三、产品定位1.产品特点(1)高画质：索尼相机在传感器技术和图像处理技术方面具有领先优势，能够拍摄出高画质的影像。
(2)多功能：索尼相机具有多种功能和拍摄模式，可以满足不同用户的拍摄需求。
(3)便携性：索尼相机在产品设计上注重便携性，轻薄小巧的机身方便用户在旅行和日常生活中随身携带使用。
2.产品定位索尼相机的产品定位是高端、多功能和便携性的相机。
通过提供高画质、多功能和便携性的相机产品，满足消费者对于拍摄需求的多样化。
四、营销渠道1.线上渠道(1)官方网站：建立完善的官方网站，展示产品信息、技术参数、用户评价等，为消费者提供购买指导和售后服务。
(2)电商平台：与电商平台合作，开设官方旗舰店，提供线上购买渠道，扩大销售范围。
索尼营销策划方案
索尼营销策划方案一、项目概述作为一家全球知名的电子产品制造商，索尼在众多市场中扮演着重要的角色。
然而，在激烈的竞争中，索尼仍然面临着许多挑战和机遇。
为了提升索尼品牌的知名度和市场份额，我们设计了一套全面的营销策划方案，以帮助索尼实现其业务目标。
二、市场分析1. 行业背景分析电子产品市场竞争激烈，技术变革迅速。
消费者对于产品的功能和质量要求越来越高。
2. 目标市场分析我们的目标市场是全球范围内的消费者群体，包括年轻人、家庭主妇、商务人士等。
他们对科技产品有较高的需求，并且对品质和服务有较高的期望。
3. 竞争分析索尼在电子产品市场中有很多竞争对手，如三星、苹果等。
这些竞争对手都具有强大的品牌影响力和市场份额。
三、目标设定在市场分析的基础上，我们制定了以下目标：1. 提高索尼品牌的知名度和认可度。
2. 增加索尼产品在目标市场中的销售额。
3. 提高索尼在消费者心目中的美誉度和品牌形象。
四、策略与战术1. 品牌定位策略我们将索尼定位为高端电子产品的代表，注重创新和科技感。
我们将强调索尼产品的功能和性能，以及品牌的可靠性和质量。
2. 市场推广战术(1) 广告宣传：通过电视、网络等媒体发布广告，重点宣传索尼产品的独特卖点和优势。
(2) 赞助活动：与一些知名的体育赛事合作，提供索尼产品作为奖品，并在活动现场展示品牌形象。
(3) 社交媒体营销：通过社交媒体平台建立与消费者的互动，宣传新产品和活动，增加品牌的曝光度。
(4) 线下推广：与电子零售商合作，提供专属优惠和促销活动，吸引消费者购买索尼产品。
(5) 品牌形象营造：组织一些慈善活动，展现索尼作为企业的社会责任感，提升品牌形象。
3. 产品创新战略(1) 强调产品的创新性和先进技术，不断推出新产品和功能来满足消费者的需求。
(2) 加强与相关科技公司的合作，共同开发新技术和产品。
4. 售后服务战略(1) 提供良好的售后服务，包括售后咨询、维修和客户投诉处理。
(2) 建立客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈。
Sony国际市场营销
Sony 的发展历程1945年10月–井深大在东京日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工7人1946年5月–盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币1947年2月–迁移至现址品川区御殿山1955年8月–东京证券交易所挂牌上市1958年1月–因应国际化脚步,公司名称更名为索尼1959年–大贺典雄正式加入索尼1960年2月–成立美国分公司1960年12月–成立瑞士分公司1960年–出井伸之加入索尼1961年盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持1961年6月–在美国发行ADR1962年12月–成立香港分公司1966年–荷兰Phillips签署免费交叉授权协议1966年–成立Sony Plaza生活商店1968年3月–与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司1968年5月–成立英国分公司1969年–安藤国威加入SONY1970年6月–成立德国分公司1970年9月–纽约证券交易所挂牌上市1973年2月–成立法国分公司1975年5月- 全面发展Betamax1979年8月–与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd1982年–主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世1986年11月–于德国成立Sony Euro 欧洲区总部1988年1月–并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music1988年1月–发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂用CD 主机。
1988年12月–放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战1989年11月–并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场1991年4月– Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险)1992年5月–与任天堂合作破局1993年11月–成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场1995年4月–发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长1995年5月–发布<Digital Dream Kids>(数位、梦想、小孩)标语1995年11月–成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场1996年10月–成立中国分公司1997年3月–霍华德·斯金格加入SONY1997年12月–创办人井深大逝世,享年89岁1998年–发布全球形象口号<Do you dream in Sony ?>1999年10月–创办人盛田昭夫逝世,享年78岁2000年4月–发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰2000年6月–出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长2001年4月–成立Sony Bank2001年4月–成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)2001年10月–与瑞典索尼爱立信行动通讯公司2001年11月–大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上2002年10月–并购爱华,成为旗下品牌之一2002年11月–提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点2003年4月–财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及2003年12月–发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划2003年12月–发布QRIO机器人为SONY亲善大使2004年4月–成立Sony 损保保险业务2004年4月–成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务2004年4月–与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation2004年5月–成立Sony Connect在线音乐服务2004年8月–旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼2004年12月–旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司2004年12月–发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议2005年3月–发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长2005年4月–发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟2005年6月22日–霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO2005年8月23日- 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献2005年9月22日- 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划2006年1月1日- 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，<BRAVIA by Sony>登上全球最高大楼创举2006年1月7日- 在美国拉斯维加斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的<娱乐未来>(Entertaining the Future)计划2006年1月19日- 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
索尼公司的经营方式
索尼公司的经营方式开拓海外市场的创造精神。
索尼公司最初向国际市场提供的商品是半导体收音机。
日本最初的"内藏"半导体收音机，在美国市场上受到高度的评价。
在60年代，建立了独资企业--"索尼•美国"。
把这种附加值高的商品，做到生产和销售一元化。
当时，在国外以自己的力量销售自行制造的产品的日本企业，只有索尼公司一家。
因而可以说，索尼公司是开发海外市场的先驱。
索尼公司的市场营销战略，是"创造"未知的市场。
也就是说，开发符合海外市场特性的典型产品。
索尼公司在建立广泛的销售后服务体制的同时，采用了能够吸引消费者注目的广告，从而对高级产品产生信誉。
继在美国之后，又在瑞士、香港、加拿大、巴拿马、德国、波多黎各、荷兰、巴西、西班牙、法国、澳大利亚等国和地区建立了销售网点，从而进一步巩固了"世界的索尼"的基础。
首先将新产品在美国市场上进行销售，有了成效之后，再引进到日本市场上来销售。
索尼公司以优势的高级商品的信誉为背景，在市场成熟度较高的美国市场上获成功之后，将产品再销售到日本及其他国家。
这种销售商品的方式占绝大多数。
从1981年夏季开始，预定将新的情报机器首先在美国市场上销售。
这样，能充分发挥索尼公司在美国的强有力的销售能力。
索尼公司空前成功的PlayStation，由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。
1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立新力电脑娱乐SCE，并计划代号〈PS-X〉开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
1994年12月3日，SCE推出了PlayStationPS，2000年9月14日推出PlayStation 2PS2，2021年12月12日，推出PlayStation PortablePSP。
索尼公司促销策略分析
索尼公司促销策略分析索尼作为国际市场中有着重要地位的电子企业，其所进行的促销活动已经被许多其他电子行业乃至社会人士所关注。
下面店铺给大家分享索尼公司促销策略分析，欢迎参阅。
索尼公司促销策略分析1一、索尼的经营状况索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的厂商，在全球拥有75家工厂和200多个销售网点。
据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱，是世界规模比较大的发货人之一。
索尼在推销方面的理念是：“竭尽全力，接近客户，要想客户之所想，急客户之所急，凡是客户想到的，索尼争取先想到，凡是客户还没有想到的，索尼必须抢先想到。
”这种理念也已经渗透到了公司的经营活动中。
但是，索尼近年来的经营状况堪忧。
2012年11月，索尼发布业绩报告显示，该公司第二财季净亏损155亿日元(约合1.94亿美元)，这是索尼连续第7个季度出现亏损。
二、索尼促销的市场分析(一)促销需求分析近年来，个人娱乐消费品市场迅速成长，苹果、三星公司等突飞猛进，虽然索尼进军娱乐市场的成绩突出，但是产品销售业绩却停滞不前，甚至渐渐低迷。
(二)促销竞争分析如今，在电子市场上索尼有了许多实力强劲的竞争对手，除了老牌的日系品牌松下、夏普、佳能，现在最大的竞争对手还是三星和苹果。
而在家电行业，索尼凭借其技术的更新迅速发展。
大家都知道，苹果手机从4的发布开始，形式大好，带动了苹果其他产品的火热销售，无疑是指引了现代电子产品行业的走向，而且苹果公司就在索尼不熟悉的MP3领域颇下功夫。
三星则将目标群体定位在了青年消费者身上，而青年消费者往往是消费类电子产品的主要目标顾客。
这就是三星的新产品策略，索尼公司促销策略分析2索尼的促销模式企业在促销上有五种不同的传播工具可以使用，一般有广告、公共关系、人员推销、销售促进、直接营销等，这五种传播工具各有各的优缺点。
那么接下来我们来讨论一下各种传播工具的的实用性。
索尼数码市场推广方案英文版
LIFESTYLE TECHNOLOGY
IMAGE ENRICHMENT
SELF EXPRESSION IMAGINATDIFFERENT
THE Cyber-shot BRAND ARCHITECTURE
THE CREATOR
IMAGE ENRICHMENT
?科技领先?工艺精美?外观时尚?性能可靠?风格独立路漫漫其悠远sony的先进和完美既是他们审美的方向又是他们自身心向往之的行为风格专业迷恋自己的专业有专业追求但他们不是摄影的专业人士精致喜欢社交人格开放生活富裕但不具有贵族气质时尚追求现代生活方式但不过分另类可靠这是青壮年一族有责任心或有选择地承担责任独立控制欲强在他人的依赖感中欣赏自己独立无论经济还是情感都较为独立崇尚创造拒绝模仿路漫漫其悠远他们了经历的时代的巨变并成为时代的受益者因此他们的为人处世带有明显的时代烙印但他们是时代的探索者不保守行动力强消费决策感性但不浪费关注价格但不过分敏感不盲目选择也不过分追求信息的完整
Hi Tech/Trendy Unique style
Professional image
TECHNOLOGY FOR CURIOSITY
TECHNOLOGY FOR CREATIVITY
TECHNOLOGY FOR PERFECTION
APPROACH 1: NARROWCASTING
BY REFLECTION
THE BRIEF
• To strengthen Cyber-shot sub brand image in China market
• To increase Cyber-shot awareness
AGENCY VIEWPOINT
• The brand image of Cyber-shot needs to encapsulate a clear brand essence that is the best marriage between what the product has to offer and the consumer insights
索尼市场营销策划书
索尼市场营销策划书篇一：相机市场营销策划书相机营销策划一、相机市场概述目前国内相机市场前景广阔,越来越多的消费者都倾向于享受生活,越来越多的消费者走出家门去各地旅游,这个时候相机是不可或缺的。
但是相机丰富的品牌也是最大的挑战之一，在上半年的国内数码相机市场中，佳能、索尼、尼康仍然位列品牌关注的前三名，其中佳能的关注比例为%，超过索尼与尼康的关注比例之和。
另一方面，富士成为了上半年关注比例变化最大的品牌，其凭借长焦相机的出色发挥，牢牢把握住了消费相机市场品牌关注第三名的位置。
而在具体产品方面，随着热门产品佳能IXUS95的退市，也将同属佳能旗下的500D推上了最受关注的数码相机的位置。
二、营销环境分析（一）用户分析1、目标市场以及消费偏好通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以大学生、自由工作者、旅游爱好者、退休的工作人员、摄像爱好者等等。
大学生以及一些旅游爱好者或许会选择稍微便宜的，类似于500到1000元之间的，退休的以及摄像爱好者则会选择那种高端性能的2、信息渠道在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的相机主要是电视、网络、宣传单和朋友之间的相互交流，宣传单的效果较其实也对我们起到了很好的宣传作用，扩大了我们对手机推广的消息覆盖面，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。
电视与网络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。
（二）竞争情况分析目前在市场著名品牌有：佳能、索尼、尼康、富士、三星、松下、奥林巴斯、卡西欧、宾得、柯达等等。
最受消费者喜欢的是前三种，而且多的都是国外产品，国内产品跻身前三是一个巨大的挑战。
通过对消费者最喜爱的品牌与消费者预期购买的相机品牌对比分析，佳能无疑成为消费者最满意和最认可的品牌，无论是在消费者最喜爱的品牌还是在消费者预期购买的相机品牌当中，佳能都占有相当大的比例，远远高于其他的相机品牌。
不仅仅如此，通过20XX年上半年数码相机产品关注排名中我们也能够看出佳能占有绝对的优势，排行榜中列出的10大产品当中佳能一家就独占7款，其中前3名更是有2款相机名列其中。
索尼品牌在中国大陆区域的市场营销战略分析
摘要随着信息经济时代的来临和各国信息化水平的日益提高，信息经济的规模越来越大，作为信息经济社会支柱的信息产业在全世界迅猛崛起。
电子信息产业作为新兴的产业逐渐占据日益重要的地位。
索尼品牌在中国大陆区域运用完善合理的营销战略——产品战略，价格战略，促销战略和分销战略，抓住中国市场实情，综合策划战略，逐步占领了中国市场并确立了自己的优质品牌形象。
本文首先以我国电子信息产业的现状为背景，通过分析索尼品牌在中国大陆区域的市场营销的成功经验，从而提出其对我国发展电子信息产业的启示。
【关键词】促销价格营销组合AbstractWith the development of informationization in the era of information economy, the scale of information economy become larger, and the information industry rise sharply in the whole world as a foundation. E-information, as a new industry, take a more important possession increasingly. SONY, which brand has occupied the market in China gradually and set up its good brand figure by using perfect and reasonable marketing tactics such as products strategy ,price strategy ,sales promotion strategy and sales distribution strategy to catch the real situation of Chinese market and to scheme a synthetic strategy.According to the analysis of the succession how SONY make such good marketing and sales in Chinese mainland under the background of the present situation of our E-information industry, we can shade a light on how to develop it.【Key words】Promotion；Price；Marketing Mix目录1 引言 (4)1.1写作思路 (4)1.2文献综述 (4)2 索尼在中国的发展现状 (4)2.1公司概况 (4)2.2在中国的发展历程 (5)3 索尼品牌入驻中国市场的障碍分析 (5)3.1国际竞争对手加入 (5)3.2中国二线品牌的冲击 (6)3.3索尼内部劣势 (7)4 索尼在中国大陆的营销战略 (7)4.1 产品策略 (8)4.2价格策略 (11)4.3促销策略 (14)4.4分销策略 (16)5中国电子产品发展品牌战略的启示 (17)5.1高质高价的品牌产品 (18)5.2维系品牌战略 (18)参考文献 (20)致谢 (21)索尼品牌在中国大陆区域的市场营销战略分析1引言1.1写作思路当今，遍及各行各业的信息化建设浪潮为我国信息产业的发展提供了前所未有的良机；计算、通信与消费电子的融合预示着一个新的更为广阔的市场的来临；我国加入世贸组织以及信息技术特有的高速发展，给中国信息产业与企业带来了空前的机遇与挑战。
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Sony 的发展历程
1945年10月–井深大在东京日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工7人
1946年5月–盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币
1947年2月–迁移至现址品川区御殿山
1955年8月–东京证券交易所挂牌上市
1958年1月–因应国际化脚步,公司名称更名为索尼
1959年–大贺典雄正式加入索尼
1960年2月–成立美国分公司
1960年12月–成立瑞士分公司
1960年–出井伸之加入索尼
1961年盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持
1961年6月–在美国发行ADR
1962年12月–成立香港分公司
1966年–荷兰Phillips签署免费交叉授权协议
1966年–成立Sony Plaza生活商店
1968年3月–与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司
1968年5月–成立英国分公司
1969年–安藤国威加入SONY
1970年6月–成立德国分公司
1970年9月–纽约证券交易所挂牌上市
1973年2月–成立法国分公司
1975年5月- 全面发展Betamax
1979年8月–与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd
1982年–主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世
1986年11月–于德国成立Sony Euro 欧洲区总部
1988年1月–并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music
1988年1月–发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂用CD 主机。
1988年12月–放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战
1989年11月–并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场
1991年4月– Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险)
1992年5月–与任天堂合作破局
1993年11月–成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场
1995年4月–发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长
1995年5月–发布<Digital Dream Kids>(数位、梦想、小孩)标语
1995年11月–成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场
1996年10月–成立中国分公司
1997年3月–霍华德·斯金格加入SONY
1997年12月–创办人井深大逝世,享年89岁
1998年–发布全球形象口号<Do you dream in Sony ?>
1999年10月–创办人盛田昭夫逝世,享年78岁
2000年4月–发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰
2000年6月–出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长
2001年4月–成立Sony Bank
2001年4月–成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)
2001年10月–与瑞典索尼爱立信行动通讯公司
2001年11月–大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上
2002年10月–并购爱华,成为旗下品牌之一
2002年11月–提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点
2003年4月–财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及
2003年12月–发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划
2003年12月–发布QRIO机器人为SONY亲善大使
2004年4月–成立Sony 损保保险业务
2004年4月–成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务
2004年4月–与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation
2004年5月–成立Sony Connect在线音乐服务
2004年8月–旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼
2004年12月–旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司
2004年12月–发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议
2005年3月–发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长
2005年4月–发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟
2005年6月22日–霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO
2005年8月23日- 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献
2005年9月22日- 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划
2006年1月1日- 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，<BRAVIA by Sony>登上全球最高大楼创举
2006年1月7日- 在美国拉斯维加斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的<娱乐未来>(Entertaining the Future)计划
2006年1月19日- 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。