公关效果的衡量与评估

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公关活动效果评估总结汇报

公关活动效果评估总结汇报

公关活动效果评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸向大家汇报我们最近举办的公关活动的效果评估情况。

这次活动是我们团队为了提升公司形象和品牌知名度而精心策划和
执行的,经过一段时间的努力,我很高兴地告诉大家,我们取得了
一些令人鼓舞的成果。

首先,我们通过媒体渠道的报道和社交媒体的传播,成功地将
公司的形象和品牌信息传递给了更多的受众群体。

我们的活动在多
家知名媒体上得到了报道,吸引了大量的关注和讨论。

在社交媒体上,我们的活动话题被广泛转发和讨论,有效地提升了公司在公众
心目中的知名度和美誉度。

其次,我们的公关活动也取得了一些实质性的成果。

通过活动
期间的线上线下互动,我们成功地吸引了一批潜在客户和合作伙伴,为公司未来的发展奠定了良好的基础。

同时,我们也收到了大量的
正面反馈和赞扬,这些都是对我们工作的肯定和鼓励。

最后,通过这次公关活动,我们也发现了一些需要改进和提升
的地方。

例如,在活动执行过程中,我们发现了一些沟通不畅和协
调不力的问题,这些都是我们需要进一步改进和提升的地方。

另外,我们也需要更加精准地定位受众群体,以便更好地传递我们的信息
和价值观。

总的来说,这次公关活动的效果评估结果是积极的,我们取得
了一些令人鼓舞的成果,同时也意识到了一些需要改进的地方。


相信在大家的共同努力下,我们一定能够更好地推动公司的发展,
提升公司的形象和品牌知名度。

谢谢大家的支持和合作!
此致。

敬礼。

公共关系实施与评估PPT课件

公共关系实施与评估PPT课件

按评估的功能分类
状态评估、调查评估、传播评估和成果评估
按参与评价的主体分类
自我评价、专家评价、公众评价
按评价的方法分类
有定量评价和定性评价
按评价的形式分类
有正式报告和非正式报告。
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三、 公共关系评估的程序和内容
(一)公共关系评估的程序
1、明确评价标准,并进行全面检查。 2、依据评价标准,对公关工作进行评估分析。 3、向组织的决策者和最高领导层汇报评估结果。 4、评价结果的运用。评价的最终目的就是为了在 公关工作中应用它。
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★改版宗旨和改版策略
2008年1月1日起至2008年9月30日,中央 电视台CCTV-5体育频道将正式更名为奥 运频道,台标将增加奥运会五环标志,频道 全新包装,以全新的面貌展示给世界。
坚守“直播优先,赛事优先,大众优先”
改版宗旨是:利用品牌,抢占先机;更换 LOGO,全新包装;分步实施,扩大效益。 改版策略是:坚守“三个优先”、精办一个 频道,突出两个重点,实施六个步骤,提升 两个效益。
坚守“直播优先,赛事优先,大众优先”是
我们体育频道在实践中摸索出来的重要经验,
是体育频道做到小年不小的重要手段。精办
一个频道就是要办好奥运频道。
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会议进行到中途,主持人张斌正 要介绍乒乓球运动员王楠上台之前, 一个女人突然出现……
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现场记者认出她就是北京电视台 主持人胡紫微,张斌的妻子。张 斌妻子想上台发言,被张斌强行 拦住,胡紫微说给我一分钟就可 以,随后甩开张斌上台拿起麦克 风开始讲话:“2008年来了,大 家都能过一个好年,我和张斌就 不能了。”
问题:分析该案例所使用的技巧。
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二、公共关系计划实施的影响因素

公关评估 - 方法及原则

公关评估 - 方法及原则

公关评估- 方法及原则公关评估 - 方法及原则公关评估的必要性公关评估的益处与局限性英国IPR/PRCA 评估工具 - 全球最佳的方案提问与解答为什么要对公关进行评估?增进公关的效果了解公关是否能协助公司达到经营目标掌握未来作为未来公关策划的借鉴获得更高的成就感如何对公关进行评估?公关可以被量化评估公关执行人员与内/外客户共同工作分配资源使用现有资源(例如:现有的调查)保持热忱局限性与问题缺乏连贯性很难衡量公关的功效过分强调媒体报道的评估(例如:事件管理)公关对公众的影响是不稳定的不过...大家都知道公关确实能起作用Shell(壳牌)Monsanto公关日显重要评估 - 尽量扩大范围 - 是一项个人的投入评估 - 一个没有实质效用的名词媒体报道的评估所关注的并非是最重要的事情重要的是要制定明确、可衡量的目标重要的是受众群体行为与态度的改变策划与研究是密不可分的策划与研究需关注全面质量管理实践之路公共关系调查与评估的工具英国公共关系协会和公共关系顾问协会联手合作公共部门、咨询机构、客户与英国媒体报道评估协会共同参与来自公关周刊与PROOF COMPAIGN (10%)的支持美国公共关系协会的认可公关调查与评估的工具公关史上第一次有实际的指导方针与实践相结合并匹配的多种选择实际的工具 - 工作计划单、调查工作指南、检查清单和案例研究持续的计划和评估第一步:审视设定“我们现在所处的水平”截止到现在的商业活动和宣传活动的调研(宣传活动的审核)这一阶段的调查可以作为拟订公关活动概述的基准主要集中在:背景(市场概况、历史、经营氛围和问题)商业信息(市场现况、受众、目标、宣传要点)公关活动的记录(公关活动的历史、成就、证明、问题、优势与弱点)第二步:设定目标找出受众(直接和间接)受众的正面回应要比宣传活动的覆盖更重要针对不同的受众拟订宣传要点宣传要点须可信、真实说明目标将如何被衡量?什么算是成功的结果?要经过多长时间?如何能知道?什么时间发生?第三步:策略与计划“我们如何达到这个目标”明确的、可衡量的目标来引导策略和创意方向衡量的工具市场调研媒体报道评估试用/销售水平衡量标准的等级:基准 - 我们现在所处的水平(通过基准调查和宣传审视)产出- 公布的、见到的和听到的(通过媒体报道评估和受众反应的水平)采用 - 受众是否已得到信息(通过对受众的调查)结果- 受众观点和行为上的变化(通过销售/股票价格、投票、市场调查)第四步:衡量方法与评估我们达到目标了吗?我们需要调整进程吗?受众目前有什么反应?竞争者有什么反应?我们应该增加或减少投入 - 还是采取其他的方法?第五步:结果结果如何?下一次应有什么改变未来的基准这是一个持续的过程 - 并不是结束步骤程序一个评估系统的工具提供一个详尽的评估方法所有宣伟全球的分公司可使用大多数的评估工具应是全球第一个投入使用的公关评估系统综合多种方法,因此提供了较深入的结果媒体的报道不同类型媒体报道的百分比(以报道篇幅的大小为基准)报道的显著性报道的角度正面与负面报道的比例(宜用于企业宣传或事件管理活动上)客户/用户的想法客户越来越重视评估- 当作公关活动“新的责任” 。

公共关系计划的实施与评估

公共关系计划的实施与评估

公共关系计划的实施与评估公共关系是企业与外部各方之间建立和维护良好关系的活动,旨在提高企业形象和声誉,促进其可持续发展。

一个成功的公共关系计划需要经过仔细的规划、实施和评估。

下面将详细介绍公共关系计划的实施和评估过程。

一、公共关系计划的实施1. 确定目标:首先需要明确公共关系计划的目标。

目标应该具有可衡量性和可实现性,例如提高品牌知名度、增加销售额、改善消费者满意度等。

2. 了解受众:在制定公共关系计划之前,需要深入了解目标受众的需求、偏好和行为特点。

通过市场调研、消费者洞察和数据分析等手段,获取受众信息,为公共关系活动的制定和实施提供依据。

3. 制定策略:制定公共关系策略是实施计划的重要步骤。

策略应该根据目标和受众特点,确定合适的传播渠道、内容和形式。

例如,通过新闻稿、社交媒体、活动营销等方式传播企业的核心价值观和理念。

4. 选择工具:根据具体的公共关系活动和受众特点,选择适当的传播工具。

这可能包括媒体公关、社交媒体管理、活动策划等。

不同的工具可以有不同的效果,因此需要根据具体情况选择最合适的工具。

5. 实施活动:在确定好目标、受众和策略后,就可以开始实施公共关系活动。

活动的执行需要注意时间安排、资源分配和团队协作。

通过有计划、有组织地实施活动,可以确保活动的顺利进行。

二、公共关系计划的评估1. 设定指标:在公共关系活动实施之前,就需要设定评估指标。

可以根据目标制定相应的指标,例如媒体曝光量、社交媒体互动、消费者调研结果等。

指标需要具有可衡量性和可比较性。

2. 收集数据:为了评估公共关系计划的效果,需要收集相关数据。

这可以通过调研问卷、社交媒体分析、销售数据等方式进行。

收集的数据可以用于判断计划是否取得预期效果,为进一步改进提供参考。

3. 分析结果:收集到的数据需要进行分析,以得出结论和提出建议。

可以比较实施前后的数据,评估公共关系计划的效果。

如果目标没能达到,可以分析原因,找出改进的方向。

4. 调整计划:根据评估结果和分析结论,可以对公共关系计划进行调整。

三把标尺衡量公关内功

三把标尺衡量公关内功

三把标尺衡量公关内功作者:暂无来源:《国际公关》 2012年第6期从我跟着导师入门公关,到自己带队作为公关新人的导师,这个成长过程让我对事无巨细的公关实务环节有了更深刻的理解,同时也让我对培养新人、衡量发展潜质,有了更新的认识。

我跳出传统以媒体关系、撰稿能力等业务角度以能力来评估公关的体系,开始以“理解力、表达力、执行力”作为公关内在基本功的衡量体系,让我在团队构建、公关新人发展规划方面,有了新的心得体会。

理解力理解力,是这三个力中首要的,也是最高的要求。

理解力代表的是对公关的大局观,公关核心内容的解读能力,也是商业传播环境中对公关角色定位的理解能力。

公关的理解力,要求的是对一个传播主体、传播环境、受众以及传播渠道的精准认知,这个基本功要求公关人站在很高的高度来看待公关,并把这种对全局的理解,渗透到日常传播实务的理解中去。

事实上,部分专业是广告、新闻及传播相关的公关新人,对理解力的把握游刃有余,一方面是他们课程中已经培养了全局思考的模式,而另一方面是因为这些专业的实践实习内容,也大多模拟在这个高度与传播对话。

无独有偶,有部分专业跨界非常之大的公关新人,也有着天生的敏感,而这种新人往往天生敏感,对公关传播充满好奇,并有着持久的热情去深究公关,此类新人往往也有着很好的发展前景。

表达力表达力,是公关实务中极其常见、常常用于被评估和衡量的一个指标。

表达力分为多个细分的指标,包括书面表达、口头陈述、沟通传达等多个维度,其衡量标准也不是唯一的。

举例而言,书面表达注重的是逻辑思维转化为书面表达的能力,也就是说把理解的内容变成不同特点的文案。

比如,把传播要点转化为提案书、或者是新闻稿件,这两者的表达方式截然不同,一个针对客户一个针对受众。

不同的对象、不同的表达结构,要求公关新人有能力转化不同的表达方式,完成信息转化和传递的目的。

此外,表达力中有一个统一的标准,就是表达过程中的细节把握程度,比如标点、段落应用的整齐与否,决定了表达作业的基本质量,也决定了不同新人在表达力这个维度上专注程度的高下。

公共关系评估

公共关系评估
进行企业形象定位具有在可操作性:首先,调查公众对企业知晓的百分比和知晓公众对企业赞誉的百分比;其次,以企业知名度和美誉度作为两个变量,组成两维坐标,根据企业在公众中的知名度和美誉度确定企业形象地位。
7.企业形象要素分析法
企业形象不是抽象的,而是具体的。任何组织的知名度、美誉度都包含着许多实际因素,将这些因素进行分析,还可以了解组织的实际社会形象与自我期望形象的差距,确认公共关系活动存在的问题。
(2)美誉度的变化率。
美誉度的变化率=(活动后组织的美誉度-活动前组织的美誉度)÷活动前组织的美誉度×100%
其中:美誉度=赞誉组织的人数÷被调查者知晓组织的人数×100%
(3)信任度的变化率。
信任度的变化率=(活动后组织的信任度-活动前组织的信任度)÷活动前组织的信任度×100%
其中:信任度=信任组织的人数÷被调查者知晓组织的人数×100%
(2)外部监察法。外部监察法是聘请企业外部的专家对本企业公共关系活动进行检查和评价。外部专家可以通过调查、访问和分析,对企业公共关系活动及其效果做出较为客观的衡定和评价,并就未来提出建议和咨询。
6.企业形象地位评估法
企业形象地位评估法是指评估人员以企业知名度、美誉度作为两个基本变量,评估企业形象的方法。企业的知名度是社会公众对企业认识、知晓和了解程度。企业知名度高是企业被社会公众知晓的多,反之则知晓的少。企业美誉度是社会公众对企业的信赖和赞誉程度。企业美誉度高即是企业在社会公众中的信誉度高,反之则信誉度低。
3.文化效果:此次促销活动宣传了超市的企业文化,形成独特的超市文化,更容易被大众接受,超市的独特文化给消费者带来深刻印象。
公关评估的内容
1.实施效果:在举行促销活动的同时,忽略了对老客户的馈赠,可以通过会

公关实施与效果评估

公关实施与效果评估

海底捞的优质服务介绍
(4)、社会型公共关系
农夫山泉爱心送水能够赢得社会赞誉,也与这位“农 夫”对这次活动作出的快速反应密切相关。 2003年7月 28日,公司得到消息,《□□晚报》记者将前往温州地 区旱情严重的村庄体验生活。当天,农夫山泉总部就派 人到报社联系,希望通过捐赠饮用水的形式带动企业帮 助灾区抗旱。凌晨6时多,爱心送水车终于达到目的地 莲头村。村民们有好些已经提着水桶在等了,看到装满 农夫山泉的送水车,他们高兴得忙着去招呼大伙儿来领 水。每户人家都分到了一箱多的农夫山泉,记者们拍照、 摄像、采访。早上7点,晚报的新闻报道现场完成,通 过村里唯一的一部电话发电子邮件传回报社。待送水车 8月1日启程回杭,此时农夫山泉爱心送水活动的报道已 经在报纸上刊发,有两个版面,赢得了很好的社会反响。
(5)征询型公共关系
著名的美国通用汽车公司雪佛莱部的 车主关系部专门建立了特别用户名册,它 任意抽选雪佛莱车用户共1200名,聘为用 户顾问,分客车和卡车两部分,公司以定 期函件联系,征询他们对雪佛莱的产品及 服务的意见,并将这些意见提供给公司的 业务部门,作为改进与车主关系的指导。
3、公关实施要注意对可利用时机的把握
(2)从可观察与测度的角度将目标具体化。
评估标准数量化描述: 绝对数:“一个月之内让十万人称赞产品”。 相对数:“在这个地区,产品提高了10%的知名度”。
对评估标准进行性质描述:“这个企业整体形象很好” “知道产品的人非常多”、“这次活动影响很大”等。
(3)选择适当的评估标准。
(4)确定搜集证据的最佳办法。
1、发生重大的社会事件的时机 2、社会关注某条新闻的时机 3、与名人接触交流的时机 4、有利的新闻发布时机
二、公关效果评估
指的是对公关活动实施后所产生的影响及其 原因的测定和研究

公共关系策划与评估

公共关系策划与评估

小李夫妇激动得热泪盈眶,立即赶到《新民晚报》 社,向报社同志介绍有关情况。几天后《新民晚报》 以《撞坏导购灯箱,赔偿一元了结》为题详细报道了 小李夫妇在中联商厦的奇遇,此事立即造成了轰动效 应,申城街头巷尾人们议论纷纷,盛赞中联商厦,有 的还特地到南京路去看看这家刚开张的新商厦。 小结:中联商厦在考虑利益一致性原则下,巧借契机 制造新闻,精心策划了一次成功的公关活动,提升了 中联商厦的知名度和美誉度。
设置“陷阱”是将企业、组织或产品的品牌、标准或 实
体隐藏于文艺节目或者其他形式的表演当中,激发目 标公
众的好奇感与新鲜感,吸引目标公众主动靠近公共策 划的
目的。要求策划者对于“度”的把握要有清醒的认识,
【案例】:冯小刚所导演的影片《天下无贼》中,演 员
刘德华扮演剧中的人物所使用的诺基亚手机,画面中 NOKIA标志的特写镜头让广大观众津津乐道。电影
来的事件或消息,使其具有新闻价值。制造新闻属于 公
共策划中相对高级的技巧,它要求策划者具有敏锐的
“嗅觉”,能够及时发现企业或组织日常工作中具有 新
闻价值的事件或消息。制造新闻通常有两种方式,一 是
“放风”,二是“炒作”。但是在实际操作中,两者 往
(三)设置“陷阱” (植入式广告) (比较高级的技 巧)
公共关系策划与评估
知识内容
本章是公共关系中最重要的也是最难的一章, 因为公共关系的科学性与艺术性的统一,最 集中、最明显地体现在公关策划中。如何进 行公共关系策划,策划中应该坚持什么原则, 应该遵循什么程序,本章将给予解答。
教学目标、重点及难点
• 教学目标: 1、掌握公关策划的概念、原则和程序;
• 此寓言说明了什么?
(二)可行性原则 案例分析 • 湖北十堰市的媒体登出广告:“11月11日中午
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公关效果的衡量与评估
公关效果评估范围包括:
销售额、运输量、数量、用户调查、用户行为、预算分析、市场份额分析和宣传。

其中宣传包括:覆盖面、正负面报道、短期和长期报道、数量与质量分析、主要信息内容分析、投票分额、视觉宣传、文章的长度和质量、标杆媒体和新闻投放。

评估最重要的原因:
就是因为每一个人都很重要,每一个人都有评价的权利,另外四个重要因素就是责任、竞争、交流、总结。

评估的定义:
评估是决策制定的依据,评估是制定决策之前的参考。

评估并不是单一衡量,评估不仅仅是结果的证明,评估必须是有效的、持续的,评估是简单和复杂的结合。

为什么要评估:
评估可以对既定目标进行评价,可以解决关键问题,树立外在标杆,提供参照物。

评估是进步、提高的基础。

基本步骤:
提炼主要信息,制定计划标准,明确受众范围,评估目标结果和影响。

基本术语:
主要信息 = 影响目标受众态度或行为的重要信息。

目标公关受众 = 媒体和其他具有影响力的公众人物。

目标终极受众 = 信息最终到达的受众人群。

评估模式:
Cutlip broomes 模式:输入,输出,结果。

Lindenmann 模式:信息的分布和定位;受众群体的意识、理解和领悟力及记忆表;态度,观点,行为的改变。

公关评估的阶段:
输入——有具策略的活动。

输出——是否把信息发送到真正的目标受众,受众目标接受信息的程度如何,是否真正领悟了解信息内容。

结果——通过公关活动改变受众群体态度的程度。

输出的评估:
1.信息的深度、广度;
2.可读性;
3.撰稿;
4.联络目标媒休;
5.确定目标媒体;
6.向目标体发送稿件;
7.目标媒体对稿件是否满意;
8.信息的发布。

输出数量:
1.发放信息的数量:媒体监控;电子;报纸;网络搜索。

2.接收到信息的人数。

3.相当于广告的价值。

输出质量:
1.内部或外界的非正式反馈。

2.新闻记者的调查:媒体调查,深度评价,与媒体联络的紧密程度。

3.事后客户的反馈:正式详细计划。

4.权威机构的评判,如中国国际公共关系协会。

结果的评估:
1.得到信息的人数:提高知名度,了解度,理解度。

2.必变态度的人数。

3.开始行动的人数。

4.目标的完成情况或问题的解决。

5.态度或行动的改变。

6.打咨询电话与打购买电话的次数。

7.销售,行动等等。

媒体的评估:
媒体分析——题目,发表,语言,位置,竞争者,来源。

媒体受众——发行量,读者群,目标命中,受众调查,受众群知晓度。

评估工具:
媒体关系;新闻稿;到达率,读者群,客户调查结果,标题内容的占有率。

评估清单:
1.项目中再次评估的标准。

2.确定现实有效的评估目标。

3.考虑速度和影响。

4.每个阶段的总结。

5.是滞已经有了答案。

公共关系的精确流程:
设定目标与标准、公关活动、公关活动影响力的分析与评估、受众反馈信息。

总结:
公共关系的作用——用另一种方式达到预期目的。

1.确定目标;
2.用结果来改进计划;
3.有计划的实施;
4.有必要论证。

(中国国际公共关系协会《通讯》 2002 年第 3 期)。

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