TX-07-01工程建设材料设备品牌管理办法
工程材料及设备管理办法(精选)
工程材料及设备管理办法第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和优化工程材料及设备管理，提高企业管理效率，制定本办法。
1.1.2本办法依据相关国家法律法规、企业内部管理制度以及工程项目管理的实际需求制定。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于我单位所有涉及工程项目的材料及设备管理工作。
1.2.2工程项目包括但不限于建筑、交通、能源等各类工程项目。
第二章材料管理2.1材料采购2.1.1在进行材料采购前，项目经理应制定采购计划，明确项目需求和预算。
2.1.2采购部门应根据项目需求和预算，选择合格供应商，并签订正式合同。
2.1.3所有材料采购均应符合相关国家标准，并保证质量和数量一致。
2.2材料入库2.2.1入库前，采购部门应对收到的材料进行验收，确保与合同一致。
信息准确无误。
2.2.3入库后，材料应按照种类、规格、质量等要素有序堆放，确保易查找和管理。
2.3材料使用2.3.1工程项目部门在使用材料前，应核实材料的质量和数量，确保符合项目要求。
2.3.2使用过程中如发现材料有质量问题，应立即停用，并及时通知材料管理部门。
2.3.3材料的领用和使用应按照规定的流程进行，需填写领用单并报备。
第三章设备管理3.1设备采购与租赁3.1.1在进行设备采购前，项目经理应制定设备采购计划，明确项目需求和预算。
3.1.2采购部门应选择具备相关资质的供应商，签订正式合同，并确保设备质量符合要求。
3.1.3若项目需要租赁设备，采购部门应选择合格的租赁公司，并签订正式租赁协议。
3.2设备入库与验收3.2.1入库前，采购部门应对购买的设备进行全面的验收，确保其完好无损。
信息准确无误。
3.2.3入库后，设备应进行定期的检查和保养，确保其性能稳定可靠。
3.3设备使用与维护3.3.1设备的使用应严格按照使用手册和安全操作规程进行，确保人员安全。
3.3.2设备使用过程中如发现异常情况，应及时停机并报告设备管理部门。
3.3.3设备的维护应按照制定的维护计划进行，确保设备保持良好状态。
材料设备品牌管理办法
厦门大唐房地产集团有限公司文件大唐集价字〔2017〕1号厦门大唐房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法（2017版）修订记录一、目的为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。
二、定义材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。
三、分类材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。
全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
四、适用范围本办法适用于大唐地产集团开发的所有项目。
五、材料设备品牌管理机构集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。
城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。
在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。
工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：（一）全国通用品牌：（二）区域通用品牌：六、材料设备品牌入库凡认可大唐集团品牌库管理制度，有意入围大唐地产品牌库的供应商，均可向大唐地产集团提出入库申请。
入库申请可向集团、城市公司或项目部等提出，提出后由经办人一并汇总到集团合同造价部，由集团合同造价部根据材料以及厂家的区域性确定由集团合同造价部或城市公司成本管理部主导。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的一环。
有效的材料管理不仅能够确保工程质量，还能控制成本、提高施工效率。
为了实现这一目标，制定一套科学合理的建筑工程材料管理办法是必不可少的。
一、材料采购管理1、需求计划施工部门应根据施工图纸和进度计划，准确计算所需材料的种类、规格和数量，并提交详细的材料需求计划。
材料需求计划应提前一定时间提交，以便采购部门有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应建立供应商名录，并对供应商进行定期评估和筛选。
选择供应商时，应综合考虑其产品质量、价格、交货能力、信誉等因素。
通过招标、询价等方式，确保选择到性价比最优的供应商。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式等重要条款。
合同签订前，应进行严格的审核，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应准备好验收所需的工具和场地，并熟悉验收标准和流程。
2、验收内容验收人员应严格按照合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形等情况；核对材料的质量证明文件，如合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时抽样送检。
3、验收不合格处理对于验收不合格的材料，应及时通知采购部门与供应商协商处理。
可以要求供应商换货、退货或采取其他补救措施。
同时，应做好不合格材料的记录和标识，防止混入合格材料中使用。
三、材料存储管理1、仓库规划根据材料的种类、性质和使用频率，合理规划仓库布局。
将不同类型的材料分区存放，并设置明显的标识牌。
同时，要确保仓库通风、防潮、防火、防盗等设施齐全。
2、入库管理材料入库时，仓库管理人员应核对材料的品种、规格、数量等信息，并办理入库手续。
入库的材料应按照规定的位置存放，并做好记录。
3、出库管理材料出库应遵循“先进先出”的原则。
出库时，领用人员应填写领料单，经相关负责人批准后，仓库管理人员方可发放材料。
材料设备品牌管理办法
厦门大唐房地产集团有限公司文件大唐集价字〔2017〕1号厦门大唐房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法（2017版）修订记录一、目的为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。
二、定义材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。
三、分类材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。
全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
四、适用范围本办法适用于大唐地产集团开发的所有项目。
五、材料设备品牌管理机构集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。
城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。
在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。
工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：（一）全国通用品牌：（二）区域通用品牌：六、材料设备品牌入库凡认可大唐集团品牌库管理制度，有意入围大唐地产品牌库的供应商，均可向大唐地产集团提出入库申请。
入库申请可向集团、城市公司或项目部等提出，提出后由经办人一并汇总到集团合同造价部，由集团合同造价部根据材料以及厂家的区域性确定由集团合同造价部或城市公司成本管理部主导。
工程设备材料合格供应商管理办法
（管理制度）工程设备材料合格供应商管理办法20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有工程设备材料合格供应商管理办法第壹章总则第壹条目的为规范集团招标活动和合作供应商（指设备材料制造商或经销商，以下简称供应商）行为，跟踪设备材料领域的技术进步和发展，满足产品设计研发需求，特制定本办法。
第二条适用范围1、本办法适用于集团本部、直属企业开发建设工程或代建工程（和政府代建合同、管理制度不壹致的除外）。
2、集团和其他企业参、控股合作开发项目可参照执行。
第二章关联部门职责第三条总工室职责1、集团总工室负责集团工程合格供应商名录数据库（以下简称数据库）的建立和管理，为项目设计、产品研发、工程招投标等工作提供服务。
2、数据库应分类分级建档。
设备材料根据其不同的质量、品牌档次、性价比等情况分类分级建档，满足不同开发产品的需求。
3、集团总工室每年第壹季度对数据库优化更新。
根据直属企业、集团各关联部门上报需更新的供应商的资料和《供应商服务和产品质量反馈单》（见附件2 ）情况进行年度综合评价，淘汰不良供应商，吸纳符合条件的新供应商。
4、直属企业总工室负责数据库的信息采集：（1）可通过收集建筑业协会推荐的产品品牌、国家定期颁布的推荐产品品牌，参加各类学术交流研讨会、四新技术成果展示会，和协作单位的情报交流、发布征集合格供应商公告等方式渠道收集资料;（2 ）符合国家产业政策走向及标准、市场上具有广泛影响和业绩的供应商;（3）有良好合作业绩且经考察合格的供应商。
填写《合格供应商评审单》（见附件1 ）经关联部门评审，报所属单位总工程师批准。
5、直属企业总工室负责收集管理供应商应提供的以下资料：（1）特约经销专营或壹级代理授权书、售后服务等有关资格证明文件，经办人身份证的复印件（加盖单位印章）、联系电话等资料；（2）产品的检验试验方案、鉴定证书、认证证书、型号证书、样本、市场准入备案证明等有效文件和样品（材料类）实物。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定第一章总则第一条为加强工程项目建筑材料和设备的采购和使用管理，保证工程质量，提高工程建设效益，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有工程项目的建筑材料和设备的采购和使用管理。
第二章材料采购管理第三条工程项目的材料采购应按照工程设计图纸和规范要求进行，确保材料质量和使用效果。
第四条材料采购应进行公开招标，确保公平、公正、公开原则。
招标应公布在相关媒体上，并向有关单位和个人发出通知。
第五条招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量要求、交货时间等内容，并明确招标条件和标书要求。
第六条招标评标应按照相关规定进行，评标结果应公布在相关媒体上，并向投标人发出通知。
第七条招标中标后，应与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务，保证合同的履行。
第八条材料的验收应按照《建筑工程质量验收规范》进行，确保材料质量符合要求。
第九条材料采购时应注意节约与合理利用资源，遵守国家和地方相关环保法律法规，提倡使用绿色环保材料。
第十条材料采购应与工程施工计划相配合，保证材料及时供应。
第三章设备采购管理第十一条工程项目的设备采购应根据工程设计图纸和规范要求进行，保证设备的质量和性能满足工程需要。
第十二条设备采购应严格按照招标程序进行，确保公平、公正、公开。
第十三条招标文件应包括设备型号、规格、数量、性能要求、交货时间等内容，并明确招标条件和标书要求。
第十四条设备采购招标评标应按照相关规定进行，评标结果应公布在相关媒体上，并向投标人发出通知。
第十五条设备采购中标后，应与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务，保证合同的履行。
第十六条设备验收应按照《建设工程设备验收规程》进行，确保设备质量和性能符合要求。
第十七条设备的安装、调试、运行检查等工作应按照相关规定进行，确保设备正常运行。
第十八条设备采购时应注意节约与合理利用资源，提倡使用节能环保设备。
第十九条设备采购应与工程计划相配合，保证设备及时安装调试。
工程建设材料设备采购及验收管理办法
工程建设材料设备采购及验收管理办法投入建设工程的材料、构配件及设备的质量，交货期、价格的控制，是全部工程竣工质量、工期、造价控制的基础。
为保证城市天然气利用工程建设能够顺利进行，并能切实有效地控制全部工程的质量、工期及投资指标，根据管理公司关于物质管理的有关规定，特对工程有关的材料设备的采购和验收制定以下管理办法，以明确建设方、项目监理机构及承包方各自的权限与职责。
（一）工程材料、构配件、设备采购计划的编制、审核和审批：1、承包方应在收到设计施工图后5天之内，按单项工程编制“工程材料、构配件、设备采购计划”（以下简称“施工用料计划单”）及编制说明，并及时移交项目监理机构审核（“施工用料计划单”分为建设方甲供施工用料计划单和施工承包方施工用料计划单（详见材计表Ⅰ）。
2、项目监理机构收到承包方编制的“施工用料计划单”后，应对照设计施工图进行认真细致的审核，3天之内完成审核，并将审核结果通知承包方。
3、项目监理机构应及时地将审核后形成的正式“施工用料计划单”由总监理工程师签署后报建设方进行审批。
（二）建设方负责采购的材料设备及验收1、由建设方按“施工用料计划单”采购的材料、构配件、设备，由建设方以甲供施工用料计划单向供货厂家下达“供货计划通知单”。
供、需双方已将“供货计划通知单”作为供需合同的附件。
供货计划通知单内容详见材计表Ⅱ，合同价款均为供货厂家（商）投递建设方施工现场（不含卸费）。
2、供货厂家（商）在送货时，填写一式五联的“材料/设备验收清单”（详见材计表Ⅲ），供货厂家在送货时，事先通知建设方（需方）送货估计到达时间及送货中途联系电话。
货物到达建设指定的现场后，由建设方、施工单位、监理对供货数量、质量进行验收，供货厂家并随货提供产品应具有的有关合格证、质量证明书、产品证明书、产品检验或实验报告等保证资料原件。
3、经三方共同验收合格的产品，由承包方妥善保管。
因承包方原因产生的丢失、破坏，由承包方负责赔偿。
TX-07-01工程建设材料设备品牌管理办法
编号:TX-07-01 规划建设部管理文件版号：工程建设材料设备品牌管理办法（主责部门：合约部）编制徐翌日期审核钱强日期批准刘和平日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程建设材料设备品牌管理办法(2012年06月07日) 第一章总则第一条中新苏滁（滁州）开发有限公司（以下简称公司）为规范公司开发项目中工程建设材料设备品牌的管理，确保工程质量和建设工期及控制成本，实现规划建设管理的科学、专业、规范，在公司现行管理制度基础上，制订本办法。
第二条工程建设材料设备品牌的管理包括品牌库的管理和材料设备使用品牌确定的管理。
第三条本办法适用于公司所有新建项目及由公司出资的改、扩建项目的材料设备品牌库管理工作. 第二章材料设备品牌库要求第四条材料设备品牌库包括材料设备和供应商信息。
第五条材料设备信息:至少包括材料品种名称、规格情况、品牌、产地、价格区间、基本技术参数、供应商名称、在我公司使用情况及使用评价等信息。
材料设备按品种和高中低档区分类别。
每类别至少包含三种或以上不同品牌。
第六条供应商信息：供应商名称及性质(生产商或销售商)，供应商成立时间及注册资本，供应能力(或市场占有率)，产品销售价格，售后服务及详细联系方式.对于生产商还应包括，管理销售模式、质量认证情况、产品详细目录及价格情况、社会信誉，产品生产规模以及占比、销售供应方向(开发商、施工单位、代理商）、在我公司的供应情况以及具体工程业绩、供应评价等。
第三章材料设备品牌库建立和维护第七条材料品牌库由规划建设部负责建立和材料品牌增补,具体由项目经理部负责组织，设计、成本、合约条线参与。
第八条材料设备品牌入库流程包括:材料品牌入库方案拟订、调研、审批和入库。
流程图如下图。
范围拟订：由项目经理部、设计、成本条线共同拟订材料入库范围。
调研：由项目经理部根据上述范围组织调研和考察，设计、成本、合约条线参与；考察调研的内容应覆盖上文材料设备信息和供应商信息内容。
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工程建设材料设备品牌管理办法
(2012年06月07日)
第一章总则
第一条中新苏滁（滁州）开发有限公司（以下简称公司）为规范公司开发项目中工程建设材料设备品牌的管理，确保工程质量和建设工期及控制成本，实现规划建设管理的科学、专业、规范，在公司现行管理制度基础上，制订本办法。
第二条工程建设材料设备品牌的管理包括品牌库的管理和材料设备使用品牌确定的管理。
第三条本办法适用于公司所有新建项目及由公司出资的改、扩建项目的材料设备品牌库管理工作。
第二章材料设备品牌库要求
第四条材料设备品牌库包括材料设备和供应商信息。
第五条材料设备信息：至少包括材料品种名称、规格情况、品牌、产地、价格区间、基本技术参数、供应商名称、在我公司使用情况及使用评价等信息。
材料设备按品种和高中低档区分类别。
每类别至少包含三种或以上不同品牌。
第六条供应商信息：供应商名称及性质（生产商或销售商），供应商成立时间及注册资本，供应能力(或市场占有率)，产品销售价格，售后服务及详细联系方式。
对于生产商还应包括，管理销售模式、质量认证情况、产品详细目录及价格情况、社会信誉，产品生产规模以及占比、销售供应方向（开发商、施工单位、代理商）、在我公司的供应情况以及具体工程业绩、供应评价等。
第三章材料设备品牌库建立和维护
第七条材料品牌库由规划建设部负责建立和材料品牌增补，具体由项目经理部负责组织，设计、成本、合约条线参与。
第八条材料设备品牌入库流程包括：材料品牌入库方案拟订、调研、审批和入库。
流程图如下图。
范围拟订：由项目经理部、设计、成本条线共同拟订材料入库范围。
调研：由项目经理部根据上述范围组织调研和考察，设计、成本、合约条线
参与；考察调研的内容应覆盖上文材料设备信息和供应商信息内容。
调研必须形成报告。
拟订入库方案：由项目经理部组织入库方案的拟订，入库方案拟订须由参加调研的人员根据调研情况共同讨论后拟订。
方案审批: 方案报批由项目经理部组织，报批按调研人员会签、规划建设部负责人审核、公司规划建设分管领导批准过程办理；
入库：由设计条线负责，根据批准的方案入库。
材料设备品牌入库流程图
第九条材料设备品牌库须动态管理，根据优胜劣汰的原则，根据各方反馈信息及时更新，对产品、服务等存在劣迹的材料设备将被淘汰出品牌库。
第十条现场业主代表应按照有关规定，对材料进行抽检，并向项目经理部、部门负责人及各相关条线反馈抽检情况。
对于抽检连续二次不合格的材料立即予以清退，淘汰出品牌库。
第十一条如果某一品牌确须使用，但材料品牌库未收录。
则该材料品牌作为增补，按入库流程执行，增补品牌在规模、质量、市场信誉上不得低于现有品牌。
第四章材料设备使用品牌的确定
第十二条招标推荐材料品牌须在材料品牌库范围内选取确定。
第十三条投标品牌优先在招标推荐品牌范围内选择，也可选择招标推荐品牌范围以外但同等或以上的品牌，但投标时应予明确。
投标时未予明确者，视同仅在招标推荐品牌范围内选择施工拟用品牌。
第十四条施工过程中材料品牌必须按投标品牌使用。
如果投标时未明确品牌的，由施工单位在招标推荐品牌范围内明确品牌。
第十五条施工过程中材料品牌需代换，必须从材料品牌库中选择。
第十六条合同材料的品牌的变换须办理手续，流程按变更流程执行。
无论金额大小，至少审批至公司规划建设分管领导。
第十七条未事先审批的品牌变换，不得进行工程款支付，也不得进行相应的验收。
第五章附则
第十八条本办法是公司现行工程建设管理制度的补充，与本办法有不一致之处，以本办法为准，未尽事宜参照已颁布相关制度办法执行。
第十九条材料品牌库只在公司内部使用，不得对外传播。
第二十条本文件自发布之日起施行。
中新苏滁（滁州）开发有限公司
2013/6/7。