工程造价目标过程控制论文
工程造价专业论文
工程造价专业论文近年来,我国工程造价管理水平得以长足发展,相关管理体系进一步发展与完善,管理方法与技术也在不断提升。
下面是店铺为大家整理的工程造价专业论文，供大家参考。
工程造价专业论文范文一：全过程控制工程造价论文1施工过程中的工程造价控制施工过程的工程造价控制，对应的造价控制是施工图预算。
在这个阶段，对施工图预算要求的精度是不可以超过3%的误差。
而施工图预算是否可以达到这个精确程度，与施工图的设计以及合同制定关系非常大。
施工图设计所采用的新工艺，新材料，是影响施工图预算准确性的原因之一。
很多新工艺工程造价人员并不了解，也没有了解情况的施工人员编制施工方案，就造成了设计、施工的重大脱节。
一旦应用，整体的施工图预算就难免丢项落项，少了固定的工艺过程，列项不清，设计不清，都会造成误差加大，从而影响工程造价的整体控制。
施工图设计过程中所采用的新材料，是另一个影响施工图预算准确性的重要原因。
很多新材料，生产厂家唯一，或者全国只有很少的厂家进行生产，如目前使用的A级外墙保温。
很多厂家共同抬价，导致材料采购成本增加，从而引起工程造价的重大变化，引起全过程控制失败。
工程造价人员自身原因引起的丢项漏项，这种情况也有很多。
有些是工程造价人员对施工过程措施考虑的不清楚，不了解施工工艺，不了解市场，掌握定额不扎实，而导致图纸上应有的项目丢失、缺漏。
这种情况也会造成工程造价全过程控制的失败，从而超出原本的投资计划。
施工合同的制定也影响着工程造价的控制。
合同是项目实施的主要依据，建设单位拼命缩小合同的调整范围，而施工单位也是最优秀的寻找合同漏洞的高手。
加强合同的制定和管理工作，减少活口，是建设单位合同管理人员重要任务之一。
前期工作必定会有各种疏忽，一些工作内容需要在建设过程中解决，比如设计深度不足、施工场地局限等原因引起的一些工程量清单及合同修改而导致的工程造价变化等等，工程造价管理工作应随时开展。
严格执行合同，并将该项工作一直延伸至竣工结算的审核。
工程造价全过程控制论文
关于工程造价全过程控制的探讨【摘要】:全过程造价控制贯穿于整个工程项目建设全过程，包含项目决策、招投标、设计、施工及竣工等各个阶段的造价控制。
因此，为保证该工程的造价控制在合理的范围，必须抓住每个阶段造价控制重点和方法，以达到合理有效控制目的。
【关键词】：工程建设；全过程造价；造价控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：引言工程造价是指工程项目建设全过程所花费的各类费用的总和，由于工程造价从可行性研究阶段到项目运行投产各个阶段涉及到每一个建设项目的投资、设计、施工、运营等部门的切身利益，科学管理、合理有效控制造价一直是有关各方研究和探讨的问题。
一、进行工程造价全过程控制的原因我国的工程建设存在投资膨胀严重的问题，概算超估算、预算超概算、决算超预算等“三超”现象十分普遍，而且责任人还比较难确定，所以结果就是超投资既成事实，从而使得工程造价一涨再涨。
使得建设工程投资效益管理受到严重困扰。
使得工程造价得到合理确定和有效控制，并不仅仅只是项目投资控制在批准的范围之内，而是要对人力、物力、财力的合理地进行使用，从而使得固定资产投资效益得到控制。
但是社会主义市场经济逐步建立和发展也使得工程造价管理也相继出现了一些新问题，所以如何采取有效措施，才能在短时间内使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，将会变得尤为重要。
建设工程造价全过程控制是指为确保工程项目的投资收益，对建设工程从决策阶段开始经设计阶段、实施阶段和竣工阶段等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。
从定义就可以看出，工程造价的控制关系到整个工程的全过程，就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制之一，它贯穿于建设项目的整个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。
二、工程造价的控制方法建设工程造价的控制也就是在满足项目合理的质量标准的前提下，尽量在工程投资决策阶段、设计阶段及项目建设实施阶段中，能够合理使用人力、物力、财力，还能够对发生的偏差进行及时纠正，这样才能保证投资项目发生的费用总和控制在希望的额度内，从而使建设项目的投资效益和社会效益能够变得非常好。
工程造价成本控制论文(4篇)
工程造价成本控制论文(4篇)第一篇：工程造价成本控制分析［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管理的主要构成部分。
其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步提升的目的。
［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。
目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。
1成本控制的概况成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目标的管理行为。
作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。
2工程造价各个阶段的成本控制要点分析2．1投资决策阶段的成本控制在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。
投资估算值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。
基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。
如运营维护阶段造价费用。
在工程造价管理中，运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。
为此，在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。
2．2工程设计阶段的成本控制在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。
设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。
通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。
于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。
工程建设造价全过程控制论文
谈工程建设造价的全过程控制【摘要】阐述了建设工程造价全过程控制的重要性，就如何控制工程建设造价方面提出了几点分析，通过一定方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围，降低建设成本，提高投资效益。
【关键词】建设项目；工程造价控制；投资效益随着近年来国家经济的高速发展，一大批高档次、大规模的建设项目破土动工，带动了城市经济的高速增长。
然而，一些项目投资严重失控，工程完工后的结算造价远远超出预算的问题日益凸显，因此，加强工程建设造价的控制，降低建设成本，提高投资效益，成为目前急需解决的问题。
本文就如何加强工程建设全过程造价控制作以下几点分析。
1 以设计阶段为重点，进行工程造价的控制。
工程设计是把建设项目由计划变为现实的决定阶段，也是工程施工的依据。
拟建工程在工程建设工程中能否保证进度、质量和造价控制，在很大程度上取决于设计质量的优劣。
工程建成后能否取得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作也起到了至关重要的作用。
当前在大多数工程项目的建设中，普遍存在着轻视设计阶段的造价管理工作，而把控制造价的主要精力放在了施工阶段。
大部分人常常以为建设项目的资金投入绝大多数发生在施工阶段，控制了施工阶段的费用支出，就等于控制了工程造价，这种认识是不全面的。
要知道施工图纸一旦完成，构成工程造价的“量”就基本固定了，在施工中是不可能有大的改变的，其工程造价也就没有大幅降低的可能性。
所以，要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这个关键阶段，未雨绸缪，以得到事半功倍的效果。
另外，设计思想的保守、盲目追求高标准高品质也是使工程造价居高不下的因素。
因此，在设计阶段控制好工程造价，我认为要做到以下几点：1.1 应采取招投标竞选的方式择优选择设计单位。
通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案，通过专家的评定，有利于多种方案的比较，集思广益，吸取众多设计方案的优点，在保证设计质量的条件下，选用技术先进、新颖独特、适应性强，价格最低的设计方案，有利于控制工程造价。
工程造价全过程控制论文
刍议工程造价全过程控制【摘要】建设项目工程造价的管理与控制这个动态过程始终贯穿于项目的全过程，直接影响着投资的效益。
文章从建设项目的决策、设计、招投标、施工、竣工结算这五个阶段阐述了如何对工程造价进行全过程控制。
【关键词】工程造价；全过程造价管理；造价控制绪论全过程工程造价控制,就是在投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算阶段, 把建设工程的所有投资控制在预期或批准的投资限额内,来保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益。
文章着重对实施工程造价全过程控制进行理论概述。
1、全过程造价控制的概念工程造价的全过程控制包括决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段，以及竣工结算阶段；通过工程造价的确定与控制，形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。
这些造价之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。
因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内；保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。
全过程造价控制划分的五个阶段如下图所示。
图1 全过程造价控制的主要阶段2、全过程造价控制的意义和目的建设工程项目全过程造价控制的意义是要确保在批准的项目投资计划以内完成工程项目的建设, 所以要对建设项目的工程造价进行全过程控制。
实施工程造价全过程管理控制的目的,是合理地确定并有效地控制工程造价。
现行造价管理体系主要核算建设项目最终投资是多少, 而建设项目全过程工程造价管理研究建设项目所有阶段如何组织才能节省投资,提高项目价值。
据有关资料表明各个阶段影响造价的程度如表 1。
表 1 全过程造价控制各个阶段的影响程度由表中数据可知每一阶段缺一不可、各有轻重。
3、全过程造价控制各个阶段的内容3.1 决策阶段投资决策阶段是工程项目建设的最初阶段,也是最主要、最容易忽视的阶段。
建设项目全过程造价管控方法论文
浅谈建设项目全过程造价管控方法建设项目全过程造价管理是一种新型造价管理模式，是一种确定和控制建设项目造价的管理方法。
全过程控制一般分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。
一个建设项目从具备投资意向到项目竣工的全过程，大体又可以分为四个阶段：项目投资和决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
要将各阶段的工程造价均控制在限额之内，并随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，才能确保项目目标的最终实现。
1 项目造价管理现状1.1 项目投资和决策阶段的造价控制不重视缺乏主动控制工程造价意识，对事前主动控制少、事后被动控制多；注重竣工结算、轻视施工预算。
工程在立项阶段和设计阶段造价管理薄弱，却把重点放在审核工程预算及结算上。
根据国内外有关的统计资料表明：投资决策阶段影响工程投资数额幅度的可能性为70-90%，在项目设计阶段影响投资的可能性为30-75%；在施工阶段影响工程投资的可能性为5%-25%。
长期以来，我们普遍忽视了工程前期阶段的造价控制，而把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，换句话说，这种做法即使通过各种措施降低成本，最大限度仅为25%。
由此可见，要有效的控制工程造价，必须把重点转移到控制投资决策及设计阶段上来。
1.2 设计阶段的造价控制不精深1.2.1 项目设计和造价管理各行其道，设计部门只重视设计技术质量的先进性，忽视了经济性和可操作性。
1.2.2 设计自身存在缺项、技术深度不够，在施工中发生众多设计变更，使工程总造价提高。
1.3 招标投标阶段的造价控制尚待完善1.3.1 招标文件内容不严密。
1.3.2 有时投标人采用非常规手段恶意操控工程招标，导致部分项目的招标过于形式化、走过场。
1.4 施工阶段的造价控制不规范1.4.1 工程管理人员对合同条款不熟悉，有些工作内容已包含在总承包费用中，但却以工程签证的方式处理，额外增加工程费用。
1.4.2 工程管理人员责任心不强，对实际发生的工程量不加测量，仅凭自己经验和估算，或者故意加大工程量，造成工程签证的不准确。
如何控制全过程工程造价论文
浅析如何控制全过程工程造价摘要：建设工程项目的整个阶段都有建设工程项目造价控制的问题，此过程中的建设工程项目的造价控制与建设工程项目的决策阶段、建设工程项目的设计阶段和建设工程项目的实施和完成审核阶段息息相关。
必须全面而有效地控制工程造价。
本论文主要是从设计、施工、竣工审计四个阶段介绍了建设项目工程造价的控制。
关键词：全过程，建设项目，造价控制abstract: the construction project of the entire stage has the construction project cost control, the process of the construction of the project cost control and construction project decision-making stage, construction project the design phase of the project and construction engineering project implementation and completion of audit stage is closely linked. must be fully and effectively control of the project cost. this thesis mainly is from the design, the construction, the completion of the audit four stages introduced the construction project of engineering cost control.key words: process, construction project, cost control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：引言一般的建设项目过程由以下几个阶段组成，其中有项目方法决策阶段，可行性报告分析阶段，项目总体设计时期，项目准备实施建设的阶段，项目具体施工的阶段，项目完成审核阶段和对项目完成情况的评价阶段。
建筑工程全过程造价控制论文
论建筑工程全过程造价控制摘要：建筑业是我国的支柱产业，建筑业在国民经济发展中占据着举足轻重的地位和作用。
但是，我国建筑行业的投入产出比明显低于一些西方国家，造成大量的资源浪费，而工程造价是建设项目最重要的组成部分，是建设项目资源运用情况最直接的反映，抓好工程造价的控制工作，就能做到到控制建设成本，避免资源浪费的目的。
关键词：建筑工程；造价；控制abstract: the construction is the pillar industry in china, and construction in the development of national economy holds an important position and role. but, our country building industry input-output ratio obviously lower than some western countries, create a huge waste of resources, and engineering construction project cost is the most important part of the construction project is the most direct resource using reflect, pays special attention to the project cost control work, they can do to control construction cost, avoid the waste of resources of purpose.keywords: building engineering; cost; control中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：一、前言建设项目作为一个系统工程，具有数额巨大性、长期性、唯一性的特点，所以建设项目的工程造价管理也必须是一个系统的、全过程的、全方位的管理体系，在建设项目的各个阶段产生着不同的作用和影响。
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论工程造价目标过程的控制
【摘要】在工程建设的三大目标—质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价目标的过程控制。
一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。
从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。
【关键词】造价；目标；控制
１．可行性研究阶段，合理确定工程投资估算
我国基本建设投资程序规定，国有资金投资的建设项目应根据规模大小，按规定报批。
经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。
非国有资金投资的项目，也存在工程投资总额。
因此，这个阶段能否根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段，特别是
初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。
１．１整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。
作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。
设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。
建设单位在收到设计文件时，应注意检查设计文件中有否包含概（预）算文件，以及是否满足限额设计的要求。
１．２作为工程的建设单位，可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。
对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。
这要求监理单位具有设计阶段监理的资质。
参与设计监理的人员应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和
工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。
出于“互惠互利”的原则，在监理单位提出的合理化建议技术上可行，又节省了投资的情况下，可按一定比例给予奖励，这样的条款可在监理合同中予以确定。
１．３初步设计总概算是对（经审批的）工程投资总额的细化。
控制好设计总概算的质量，对实现工程造价目标的实现是个关键。
建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全
部费用，费用项目众多。
在编制过程中，既要充分考虑各种可能发生的费用，做到不漏项，又要在各种费用之间进行合理分配。
１．３．１设计单位的项目设计人员及概预算人员在进行初步设计前，应实地了解建设地址现场情况。
重点了解场地“三通一平”与市政基础设施配套等情况。
如果需要对“生地”进行改造，或者市政设施还未配套到位，那么应在概算中考虑列支。
１．３．２按限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，并应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。
１．３．３编制设计概算时，虽可套用概算定额，但可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整，真实反映当前实际价格。
１．３．４施工图是招投标的依据。
据其所做的预算应严格控制在批准的概算内，并争取有所节约。
２．实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价
推行工程项目招标采购制度，贯彻公开、公平、公正的原则，经过供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。
在具体的工程实践中，根据工程项目的规模大小，对于拟发生的费用符合公开招标要求的金额时，则应采用公开招标形式，吸引符合资质的承包商或供货商参加竞争，通过法定程序选择报价低，时间短，具有良好业绩
的承包商；对于未达公开招标要求的项目，如选择勘察、设计等参建单位，可采用议标的方式，邀请资质满足要求，业绩、信誉良好的单位参与议标，参照公开招标的程序，经评议后择优选择合理低价中标单位。
通过实行招标采购制度，引进价格竞争，可有效降低费用。
在选择工程咨询、监理、勘察、设计等单位时，由于目前市场竞争比较激烈，有的单位为了揽到工程会降低收费标准参与竞争。
对于此种情况，我们应该区别对待。
一种是竞标单位恶意竞争，降低收费标准，同时也降低服务标准，这样的服务商信誉不良好，应列入“黑名单”；另一种是，某些服务的收费标准本身比较低，而这种服务对建设单位的工程质量很重要，如工程咨询、监理服务等，特别是小规模工程项目，不应考虑打折，甚至可适当提高收费标准。
或将高于收费标准的部分用于奖励，并设置罚款条款，以促使对方提高工程质量。
３．严格控制工程变更，降低变更费用
工程实施过程中，由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求，均可能产生工程变更。
为了降低工程变更费用，可采取下列措施：
３．１提高勘察、设计工作的质量，减少图纸本身的问题而引起的设计变更。
３．２提高工程招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确。
避免在编制工程量清单时，项目未考虑齐全，造成
漏项，或者工程量计算不准确，而在开标后工程量清单核对时，增加费用。
３．３建设单位在委托设计任务前，应根据项目的实施目标，特别是分阶段实施的工程，周全考虑本阶段要实施的项目。
以免在工程实施过程中，临时增加项目，而产生业主引起的变更，导致施工单位提出工期及费用上的索赔。
４．实行竣工结算审查和财务决算审计，防止施工单位多估冒算，并对工程资金使用情况进行审计
根据《建设工程施工合同》格式文本的通用条款所示，在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
发包人应在收到资料28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。
一般情况下，承包人或多或少会有多估冒算的，为了使竣工结算符合工程实际情况，发包人会进行结算审查。
发包人应在收到资料后28天内提出书面修改意见，这样就不会造成合同违约。
如果发包人有能力，可先进行内部审核，再委托有资质的中介机构进行审计；如无能力，则应及时委托中介机构，由中介机构在合同规定的期限内出具书面的修改意见。
通常情况下，建设单位（或上级机关）会将竣工结算审查与财务决算审计一并委托，也应尽可能按合同规定的期限出具意见。
通过竣工结算审查，防止施工单位多估冒算，使建设投资控制在合理的金额内。
通过财务决算审计，编制财务决算报表，检查基本建设资金的使用情况，对项目实施的投资效益进行评价，为今后的工程
实施积累经验也吸取教训。
５．结语
从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。
从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工时的决算，整个过程的造价目标是逐步细化，层层分解，并始终控制在总目标内。
特别是设计阶段，应该是“算着画，而不是画了算”，这个阶段控制成效最为显著。
在工程项目实施过程中，通过建立工程造价目标，有重点、全过程地进行控制，最后达到预期造价目标的实现。