幻灯片各种素材(PPT模板)

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『第一PPT』— PPT模板 PPT素材免费下载

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『第一PPT』— PPT模板 PPT素材免费下载

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企业愿景举例：
企业愿景（或称企业远景）企业是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。
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PPT模板素材库(最新全集超级经典)

Pentagram
一家国际知名的设计公司，提供包括PPT设计在内的多种平面设计服务，作品风格独特。
PPT相关书籍和教程推荐
《演说之禅》
来自日本的专业PPT设计大师高桥征义的作品，深入探讨了演示设计的艺术和技巧。
《PPT设计实战秘籍》
一本系统介绍PPT设计的书籍，从基础到高级，涵盖了 PPT制作的各个方面。
教育模板
总结词
学术感、知识感、严谨
详细描述
教育模板适用于教育领域的演示文稿，如学术报告、课程课件等。这类模板通常设计简洁明了，色彩温和，注重内容的严谨性和学术性。它们可能包含一些教育元素，如图表、插图、注释等，以及一些动画效果，以增强内容的趣味性和互动性。
02
素材资源
图片素材
丰富多样
PPT模板中的图片素材包括各种高清大图，涵盖自然风光、城市建筑、人物肖像、产品展示等多个类别，满足用户在不同场合和主题的展示需求。
节日模板
总结词
喜庆、活泼、创意
详细描述
节日模板适用于各种节日庆典，如春节、圣诞节等。这类模板通常色彩鲜艳，设计富有创意，注重营造节日氛围。它们可能包含与节日相关的元素，如圣诞树、彩灯、烟花等，以及一些特别的动画效果，使演示更具趣味性。
科技模板
总结词
未来感、科技感、创新
详细描述
科技模板适用于科技领域的内容展示，如产品发布、技术研讨会等。这类模板通常设计前卫，色彩冷峻，注重突出科技感和未来感。它们可能包含科技元素，如机器人、电路板、数据代码等，以及一些高科技的动画效果，以突出内容的创新性和前瞻性。
遵守使用许可
遵循素材提供者的使用许可协议，确保在合法范围内使用素材。
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PPT素材模块大全

色代表专业、绿色代表环保等。
辅助色搭配
辅助色搭配
辅助色用于丰富幻灯片的视觉效果，使内容更易于阅读。在选择辅助色时，应考虑与主题色的协调性，避免过于突兀的颜色搭配。
色彩比例
合理分配主题色与辅助色的比例，突出重点内容。通常主题色占比
较大，辅助色占比较小。
色彩对比
利用色彩对比度，提高内容的可读性。例如，深浅对比、冷暖对
淡入
使对象逐渐清晰地显示在屏幕上，适用于背景和文字。
缩放
使对象逐渐放大或缩小至全屏，增强视觉冲击力。
退出动画
飞出
使对象从屏幕中飞出，常用于结束一个主题或段落。
淡出
使对象逐渐变透明并消失，适用于背景和文字。
缩放
使对象逐渐缩小至无，增强视觉冲击力。
路径动画
直线运动
使对象沿直线移动，增强动态感。
Hale Waihona Puke 正文行间距设置正文行间距的大小应适中，不宜过大或过小。过大的行间距会使文字显得过于稀疏，而过小的行间距则会使文字显得过于拥挤。
引用和注释排版
引用格式
引用格式应符合学术规范，通常包括作者、年份、文章标题等。引用格式应保持一致，以便观众快速找到所需信息。
注释格式
注释格式应根据需要选择，可以是对某个观点的解释、对数据的说明等。注释格式应简洁明了，以便观众快速理解。
色彩调整
通过调整图片的色彩，使图片与PPT的整体风格相协调。
滤镜效果
使用滤镜效果，增强或降低图片的视觉效果。
抠图技巧
将图片中的某一部分抠出来，与其他元素进行组合，以实现
更好的视觉效果。
03
图表设计
总结词

PPT素材库大全(完整版本)

信令管理
拓扑管理
其他厂商交换机
MADM
第61页
部件化元素
构件、部件化元素、特定符号 (这些部件的颜色，形状都已经搭配好，可以根据使用情况适当调整)
SCE SCP SMS
突出的 Internet
网络管理平台 SOHO
TELLIN 移动智能网
Internet 示意的 Internet
Service-Server
核能5.5% 水电6.4% 煤炭29.2%
石油34.8%
天然气24.1%
数据来源：《2009年英国石油世界能源统计评论》
图表
2008年全球煤炭储量分布
其他 10.40% 南非 3.70% 哈萨克斯坦 3.80% 乌克兰 4.10% 印度 7.10%
美国 28.90%
澳洲 9.20% 中国 13.90%
内容
评述
列出+评论
题目评述
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设计保证
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生产装配
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外协件质量
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强化质检
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精品文艺主题PPT模板 (29)

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ppt模板素材中国共青团中国梦五四青年节实用PPT模板36张

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由衷感谢购买的您
让每一次亮相都信心澎湃
也许您购买的我的PPT作品，是自动切换的，每三秒自动切换一页。您可以自行进行操作与更改，具体操作如下： 1、wps：动画——幻灯片切换——切换效果——把每隔3秒的前面的勾去掉 2、PPT2003：幻灯片放映——幻灯片切换——修改效果——把每隔3秒的前面的勾去掉 3、PPT2007：幻灯片放映——幻灯片切换——换片方式——把每隔3秒的前面的勾去掉 4、PPT2010：切换——最右边的设置自动切换时间————把每隔3秒的前面的勾去掉 5、PPT2013：切换——最右边的设置自动切换时间————把每隔3秒的前面的勾去掉具体的切换效果设置，版本间存在着细微的差距，不过都是很接近的。您稍微操作一下即可明白其中的道理
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规则导向目标导向（规范纪律）（方向目的）
第四时期：企业以提升核心技术含量，更大市场为目的。企业强调要突破旧观念、旧模式、旧技术。此时的企业文化明显表征是以创新超越为导向。
第一时期：企业以开拓市场为目的，特点为谋求经营成果和效率，总会做出某种不规范的行为。第一阶段的企业文化就明显表现出目标导向。
国际化程度品牌投入
权重（%）
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企业文化与领导协同性分析模型
理解自己和他人有效地沟通员工发展
灵活和自由
与变革相伴创造性的思考管理变革
建立团队参与制定决策管理冲突
内部和整合
监控个人业绩管理集体业绩和进程客观思考分析信息
指导者推动者监控者
协调者
革新者破坏者生产者
工程项目计划人力资源需求表
工程项目计划物资需求表工程项目计划机械需求表
直接工程费用估算表
间接费用估算表
其他费用估算表项目成本预算单项目成本预算表项目—成本累积直线图各类资源预算与实际成本比较表、成本变动因素分析表、成本动态比较表分类工程成本分析表月度成本盈亏异常情况分析表预算成本差异分析表
内部能力
外部因素
机会(Opportuaities)
优势（strength）
劣势（weakness）
•作为国家机关，拥有公众的信任 •顾客对邮政服务的高度亲近感与信任感 •拥有全国范围的物流网（几万家邮政局） •拥有众多的人力资源 •具有创造邮政/金融synergy的可能性
•上门取件相关人力及车辆不足 •市场及物流专家不足 •组织、预算、费用等方面的灵活性不足
竞争性企业文化发展定位模式
第三时期：企业以寻求更好的美誉度，树立品牌形象为目的，强调合作意识与服务观念，此时文化明显表征为协同支持的导向。
支持导向创新导向（协同亲和）（求变超越）
第二时期：企业以稳定市场规范管理为目的，最突出的表现是员工做事遵循规范，但又为规范所束缚。此时的企业文化明显表现出规则导向。
•包裹破损的可能性很大 •追踪查询服务不够完善
SO
WO
•随着电子商务的普及，对寄件需求增加（年增加38%） •能够确保应对市场开放的事 •业自由度 •物流及IT等关键技术的飞跃 •性的发展
•以邮政网络为基础，积极进入宅送市场 •进入shopping mall配送市场 •ePOST活性化 •开发灵活运用关键技术的多样化的邮政服务
状况表
资源
企业资源消耗定额表计划
企业内外总资源单价表编制
工程项目分解表 AO
成本估算参考数据施工项目估算成本法修正后的成本估算
成本估算 AO
工程项目计划进度书修正后的成本预算
成本预算 AO
会计核算账、表
成本
物资、人员、设备等各业务部门核算表核算
各类成本分析方法
与分
析
AO
变更预算申请净得值法
灵活和自由
人际关系模式
承诺士气
内部和整合
参与开放
标准化信息管理
创新适应
开放系统模式
增长资源获取
产出最大化成就
外部和差异
内部过程模式
稳定控制
方向明确目标清晰
理性目标模式
稳定和控制
系统独特导向
系统定位导向
分权差异化导向集权整合导向
合作：怎么共事？相互支持，左右逢源
诚信共享
精Байду номын сангаас求实
合作：怎么共事？相互支持，左右逢源
动力：为什么？
企业发展，个人增值主动性、创造性的源泉
创业创新
服务客户
方向：做什么？
方向正确、不做无用功
支持导向团结协作
文化短板
内部运营
灵活自主
创业创新
创新导向
外部发展
求实务本
规则导向
主导方向
企业文化现状定位企业文化目标定位企业文化参照定位
过程控制
追求实效目标导向
品牌强度评价因素
评价因素
领导力（Leadership）
稳定力（Stability）
市场力（Market）
国际力（Internationality）
趋势力（Trend）
支持力（Support）
保护力（Protection）
含义
品牌的市场定位
品牌维护消费者特权的能力品牌所处市场的成长和稳定情况品牌穿越地理文化边界的能力品牌对行业发展方向的影响力品牌所获的持续投资和重点支持程度品牌的合法性和受保护的程度
•灵活运用范围宽广的邮政物流网络，树立积极的市场战略
•通过与全球性的物流企业进行战略联盟 •提高国外邮件的收益性及服务 •为了确保企业顾客，树立积极的市场战略
•根据服务的特性，对包裹详情单与包裹运送网分别运营
•对已经确定的邮政物流运营提高效率（BPR）,由此提升市场竞争力
•国外宅送企业进入国内市场
成本控制 AO
净得值评价曲线图净得值法参数分析及相应指数
完成估算EAC 修正后的成本估算、预算
其他工程预算资料竣工验收资料
成本决算 AO
项目竣工财务决算总表项目成本、利润分析表
品牌定位创意策划模型
•寻找勾动本品牌在消费者心中识别性的驱动元素 •寻找本品牌在消费者心中引燃的感情及感性元素 •了解本品牌引发的记忆和联想
•运用各种调查方法来 “探测”品牌与消费者关系的真相 •？，用来了解复杂或问不来的问题 •运用品牌拟人化 •运用各种技巧来了解消费者说不出的话
客户研究
•消费者座谈 •市场调查 •消费者拜访 •心理测试 •内部动脑会
•一段栩栩如生的描述，说明存在于消费者与品牌之间的独特关系 •品牌核心的精髓，品牌之所以是品牌的理由，成功的本质 •写出一段话来主导日后该品牌与消费者的关系
主管者
建立并维持权利基础协商达成一致并承诺提供主意
外部和差异
多产地工作培养高产的工作环境管理时间和压力
管理计划设计工作行使职责管理
稳定和控制
开发并传达远景设定目标设计和组织
该模型可以确定与文化相匹配的领导者角色、管理风格、胜任力和关键行为
现状预期
计划成本工程合同
企业人员、设备、物资
•构成邮寄包裹专门组织 •对实物与信息的统一化进行实时的追踪（Track）&Trace)及物流控制（Command&Control） •将增值服务及一般服务差别化的价格体系的制定及服务内容的再整理
风险（Threats）
ST
WT
•通信技术发展后，对邮政的
需求可能减少 •现有宅送企业的设备投资及代理增加 •WTO邮政服务市场开放的压力