现代沟通工具的运用培训课件.pptx
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沟通技巧培训课件PPT

3
学员C
本次培训让我意识到自己的沟通方式存在不足, 需要更加注重表达清晰、准确,同时学会给予他 人积极的反馈。
未来发展趋势预测
远程办公的普及将使得线上沟通技巧变得更加重要
随着科技的进步和互联网的普及,远程办公逐渐成为趋势,线上沟通技巧如视频会议、即时 通讯等将变得越来越重要。
跨文化沟通的需求将不断增加
组织语言
运用恰当的词汇、语法 和句式,使表达更加清
晰、准确和有条理。
注意语气和表情
语气和表情是表达的重 要组成部分,要注意保 持友好、自信和尊重的
态度。
练习表达
通过模拟对话、角色扮 演等方式进行练习,提 高表达的熟练度和自信
心。
03
非语言沟通方式及运用
身体语言传递信息
身体姿态身体距离保源自自信、开放的姿态,避免紧张或 防御性的动作。
沟通障碍的识别与应对
沟通障碍可能源于语言、文化、心理等多方面因素,需要采取相应 的策略进行克服。
学员心得体会分享
1 2
学员A 通过本次培训,我深刻认识到沟通在团队协作中 的重要性,掌握了有效的沟通技巧,能够更好地 与同事合作。
学员B 我学会了如何倾听他人的意见,理解他人的需求, 并在沟通中保持冷静和理性,避免情绪化的表达。
02
沟通作用
03
传递和获得信息
04
改善人际关系
05
做出正确决策
06
提高工作效率
有效沟通标准
准确性
信息表达准确无误, 避免误解。
充分性
提供足够的信息, 以便对方理解。
明确性
沟通内容清晰明确, 不含糊其辞。
及时性
信息传递及时,不 延误时机。
双向性
沟通的方法与技巧培训ppt课件

在跨文化沟通中,建立信任关 系至关重要,这需要双方坦诚
相待、积极沟通。
灵活适应
在跨文化沟通中,灵活适应对 方的文化习惯和沟通方式,以
促进有效的交流。
CHAPTER
06
沟通案例分析
案例一:有效的团队沟通
总结词
通过有效的团队沟通,实现信息准确传递,达成共识,提高工作效率。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制,包括明确角色分工、定期会议、及时反 馈等,以确保信息畅通,避免误解和冲突。有效的团队沟通能够提高工作效率, 增强团队凝聚力。
沟通的方法与技巧培训
汇报人:文小库 2023-12-24
CONTENTS
目录
• 沟通的基本概念 • 有效的沟通技巧 • 沟通风格与策略 • 沟通中的情绪管理 • 跨文化沟通 • 沟通案例分析
CHAPTER
01
沟通的基本概念
沟ห้องสมุดไป่ตู้的定义
01
沟通是指两个或两个以上的人之 间传递信息、交流思想和情感的 过程。
分析不同领导力沟通风格的特点和适用场景,提高领导力效果。
详细描述
领导力沟通风格多种多样,包括权威式、民主式、参与式等。领导者应根据情境选择合适的沟通风格,以实现更 好的领导效果。了解不同沟通风格的特点和适用场景,有助于提高领导者的沟通能力和领导效果。
THANKS
感谢观看
在沟通中,能够适当地表 达自己的情绪,避免过于 激动或压抑。
情绪调节策略
在面对负面情绪时,能够 采取有效的调节策略,如 深呼吸、放松训练等。
情绪控制能力
在沟通中,能够控制自己 的情绪,避免因情绪波动 而影响沟通效果。
情绪调节与安抚
情绪安抚技巧 在对方出现负面情绪时,能够运用倾听、安慰、鼓励等技巧来安 抚对方的情绪。
相待、积极沟通。
灵活适应
在跨文化沟通中,灵活适应对 方的文化习惯和沟通方式,以
促进有效的交流。
CHAPTER
06
沟通案例分析
案例一:有效的团队沟通
总结词
通过有效的团队沟通,实现信息准确传递,达成共识,提高工作效率。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制,包括明确角色分工、定期会议、及时反 馈等,以确保信息畅通,避免误解和冲突。有效的团队沟通能够提高工作效率, 增强团队凝聚力。
沟通的方法与技巧培训
汇报人:文小库 2023-12-24
CONTENTS
目录
• 沟通的基本概念 • 有效的沟通技巧 • 沟通风格与策略 • 沟通中的情绪管理 • 跨文化沟通 • 沟通案例分析
CHAPTER
01
沟通的基本概念
沟ห้องสมุดไป่ตู้的定义
01
沟通是指两个或两个以上的人之 间传递信息、交流思想和情感的 过程。
分析不同领导力沟通风格的特点和适用场景,提高领导力效果。
详细描述
领导力沟通风格多种多样,包括权威式、民主式、参与式等。领导者应根据情境选择合适的沟通风格,以实现更 好的领导效果。了解不同沟通风格的特点和适用场景,有助于提高领导者的沟通能力和领导效果。
THANKS
感谢观看
在沟通中,能够适当地表 达自己的情绪,避免过于 激动或压抑。
情绪调节策略
在面对负面情绪时,能够 采取有效的调节策略,如 深呼吸、放松训练等。
情绪控制能力
在沟通中,能够控制自己 的情绪,避免因情绪波动 而影响沟通效果。
情绪调节与安抚
情绪安抚技巧 在对方出现负面情绪时,能够运用倾听、安慰、鼓励等技巧来安 抚对方的情绪。
(精)沟通技巧培训课件pptx

价值观差异
不同的文化背景、信仰和观念 可能导致价值观差异,从而引
发冲突。
有效处理冲突方法
01
回避
避免直接冲突,暂时退出讨论或暂时保持沉默。
02 03
妥协
当双方都有合理的立场和需求时,妥协可能是最佳的解决方案。妥协 意味着每个人都需要放弃一些东西,以实现一个对所有人都有利的结果 。
适应和容忍
在某些情况下,可能没有一个完美的解决方案。在这种情况下,适应 和容忍可能是最佳的冲突管理策略。这可能涉及接受并适应某些不理想 的状况,或者宽恕他人的错误。
保持专注
理解和同情
在倾听时,要集中注意力,避免分心 或打断对方讲话。
设身处地地理解对方的情感和立场, 表达同情和支持,让对方感受到被理 解和尊重。
回应和反馈
通过点头、微笑、重复对方说的话等 方式,给予对方积极的回应和反馈, 鼓励对方继续表达。
倾听中注意事项
避免打断
不要急于表达自己的观点或解决 方案,而是给予对方充分的时间
协商达成共识策略
建立共同目标
强调双方的共同点和共同目标,以促进合作 和共识。
寻求第三方协助
在双方无法达成共识时,可以寻求第三方的 帮助,如调解员或仲裁机构。
提出解决方案
提出具体的解决方案,并说明其优点和可行 性,以引导对方接受。
建立长期合作关系
着眼于未来,建立长期合作关系,以避免类 似冲突的再次发生。
THANKS.
整工作方法和态度,提高工作效率。
促进个人成长
02
反馈为员工提供了学习和改进的机会,有助于个人能力的提升
和职业发展。
加强团队协作
03
良好的反馈机制能够增进团队成员之间的信任和理解,提高团
不同的文化背景、信仰和观念 可能导致价值观差异,从而引
发冲突。
有效处理冲突方法
01
回避
避免直接冲突,暂时退出讨论或暂时保持沉默。
02 03
妥协
当双方都有合理的立场和需求时,妥协可能是最佳的解决方案。妥协 意味着每个人都需要放弃一些东西,以实现一个对所有人都有利的结果 。
适应和容忍
在某些情况下,可能没有一个完美的解决方案。在这种情况下,适应 和容忍可能是最佳的冲突管理策略。这可能涉及接受并适应某些不理想 的状况,或者宽恕他人的错误。
保持专注
理解和同情
在倾听时,要集中注意力,避免分心 或打断对方讲话。
设身处地地理解对方的情感和立场, 表达同情和支持,让对方感受到被理 解和尊重。
回应和反馈
通过点头、微笑、重复对方说的话等 方式,给予对方积极的回应和反馈, 鼓励对方继续表达。
倾听中注意事项
避免打断
不要急于表达自己的观点或解决 方案,而是给予对方充分的时间
协商达成共识策略
建立共同目标
强调双方的共同点和共同目标,以促进合作 和共识。
寻求第三方协助
在双方无法达成共识时,可以寻求第三方的 帮助,如调解员或仲裁机构。
提出解决方案
提出具体的解决方案,并说明其优点和可行 性,以引导对方接受。
建立长期合作关系
着眼于未来,建立长期合作关系,以避免类 似冲突的再次发生。
THANKS.
整工作方法和态度,提高工作效率。
促进个人成长
02
反馈为员工提供了学习和改进的机会,有助于个人能力的提升
和职业发展。
加强团队协作
03
良好的反馈机制能够增进团队成员之间的信任和理解,提高团
沟通能力培训课件pptx

尊重不同文化背景和价值观,以平等、开放、包容的态度进行
沟通。
倾听技巧
02
积极倾听对方观点和需求,理解对方文化背景和思维方式,避
免主观臆断和误解。
表达技巧
03
清晰、准确地表达自己的观点和需求,注意语言和非语言信息
的传递,避免歧义和冲突。
实例分析:成功跨文化沟通案例分享
案例一
某跨国企业成功整合不同文化背景的员工团队,通过跨文化培训、 团队建设等活动,提高员工跨文化沟通能力和团队协作效率。
记叙文
注重情节和人物描绘,通过生 动的故事表达主题。
说明文
客观介绍事物或事理,注重条 理清晰、逻辑严密。
议论文
针对某一问题或观点进行论述 ,注重论据充分、论证严密。
应用文
根据实际需求进行写作,如通 知、报告、信函等,注重格式
规范和实用性。
04
非语言沟通技巧及运用策 略
身体语言传递信息及解读方法
身体姿态和动作
06
跨文化沟通挑战及应对策 略
了解不同文化背景和价值观差异
文化背景差异
不同国家和地区的历史、传统、习俗等文化背景差异,可能导致沟通障碍和误 解。
价值观差异
不同文化对价值观的理解和重视程度不同,如个人主义与集体主义、权力距离 等,可能影响沟通效果和决策方式。
掌握跨文化沟通基本原则和技巧
尊重原则
01
倾听与理解
认真倾听团队成员的观点和需求,理解彼此的立 场和感受,从而建立共鸣和信任。
有效协调团队成员间利益关系
明确共同目标
强调团队的共同使命和愿景,激发成员对目标的认同感和归属感 。
促进合作与共赢
鼓励团队成员之间的合作,寻求互利共赢的解决方案,实现整体利 益最大化。
沟通技巧之怎样有效使用你的通信工具.pptx

如何有效使用你的通信工具
沟通技巧之一
讲师:赖日平
通信工具
❖ 电话/手机——声音传播工具 ❖ 邮件/短信/传真——文字传播工具
故事一
❖ 某经理给主任下达一个任务,主任接到任务 后按照自己的意思给下面下达任务。结果到 店长,店长在店面会议上下任务,结果问题 出现了,经理在周四一起完成这个工作,主 任意思是店长完成这个工作,店长意思是每 个店员必须完成这个工作,不完成者扣分, 这个每个店的人员都在怨气冲天,告到老板 那里去了。
- 接电话注意事项 如果接到拨错的电话如何处理?
1、要保持风度,切勿发脾气,耍态度。 2、确认对方打错电话,应先自报家门,然后告
知电话打错了。 3、如果对方道了歉,不要忘了说:“没关系”
应对,不要教训人家,或抱怨。
电话铃声设计注意事项
❖ 铃声功能分类:振动、静音、闹铃 ❖ 什么情况下使用以上铃声 ❖ 开会/培训/会谈/等正式场合时——振动、静
❖ 电子邮件的优点:
我们可以重复的阅读这些文字, 往来的信件可以成为沟通的证据。
❖ 电子邮件的缺点:
对方回信可快可慢,人家不回你也没办法。 重要而紧急的急需对方回复的事情,最好打电话沟通或者一个电话
配合一封email。
2、收信人,抄送,暗抄
❖ 释义
“to”,收件人,也就是要主要阅读这邮件的人; “cc”即抄送( carboncopy ):需要了解信息相关人等; “bcc”即密送暗送(blind carbon copy)。
❖ 例题:“张小姐,请你将这份调查报告复印2份,于 下班前送到总经理室交给总经理;请留意复印的质 量,总经理要带给客户参考。”
二、通信工具
❖ 邮件/短信/传真——文字传播工具
1、什么情况用邮件
沟通技巧之一
讲师:赖日平
通信工具
❖ 电话/手机——声音传播工具 ❖ 邮件/短信/传真——文字传播工具
故事一
❖ 某经理给主任下达一个任务,主任接到任务 后按照自己的意思给下面下达任务。结果到 店长,店长在店面会议上下任务,结果问题 出现了,经理在周四一起完成这个工作,主 任意思是店长完成这个工作,店长意思是每 个店员必须完成这个工作,不完成者扣分, 这个每个店的人员都在怨气冲天,告到老板 那里去了。
- 接电话注意事项 如果接到拨错的电话如何处理?
1、要保持风度,切勿发脾气,耍态度。 2、确认对方打错电话,应先自报家门,然后告
知电话打错了。 3、如果对方道了歉,不要忘了说:“没关系”
应对,不要教训人家,或抱怨。
电话铃声设计注意事项
❖ 铃声功能分类:振动、静音、闹铃 ❖ 什么情况下使用以上铃声 ❖ 开会/培训/会谈/等正式场合时——振动、静
❖ 电子邮件的优点:
我们可以重复的阅读这些文字, 往来的信件可以成为沟通的证据。
❖ 电子邮件的缺点:
对方回信可快可慢,人家不回你也没办法。 重要而紧急的急需对方回复的事情,最好打电话沟通或者一个电话
配合一封email。
2、收信人,抄送,暗抄
❖ 释义
“to”,收件人,也就是要主要阅读这邮件的人; “cc”即抄送( carboncopy ):需要了解信息相关人等; “bcc”即密送暗送(blind carbon copy)。
❖ 例题:“张小姐,请你将这份调查报告复印2份,于 下班前送到总经理室交给总经理;请留意复印的质 量,总经理要带给客户参考。”
二、通信工具
❖ 邮件/短信/传真——文字传播工具
1、什么情况用邮件
沟通的方法与技巧培训ppt课件 (2)

妥协与折中
当双方都有一定的合理性时,可以寻 求妥协或折中的解决方案,以满足双 方的部分需求。
调解与仲裁
在某些情况下,可能需要第三方来调 解或仲裁冲突,以达成双方都能接受 的解决方案。
预防冲突的技巧
通过建立良好的沟通机制、加强信息 共享、提高问题解决能力等手段,可 以预防或减少冲突的发生。
冲突管理的原则与程序
03
情绪与心理障碍
04
情绪波动、心理防备或个人偏见 等因素可能导致沟通障碍。解决 策略:保持冷静、理性,学会倾 听与表达,避免情绪化或攻击性 言辞。
环境干扰
嘈杂的环境、距离过远或技术故 障等环境因素可能影响沟通效果 。解决策略:选择合适的时间和 地点,采用稳定可靠的通信技术 ,确保信息传递的连续性和稳定 性。
积极与消极沟通策略
积极沟通策略
以积极的态度表达意见和需求,鼓励开放、建设性的交流。
消极沟通策略
以消极、防御性的态度对待交流,容易引发冲突和误解。
适应不同沟通风格的技巧
观察对方反应
注意对方的非言语行为,如表 情、肢体语言等,以判断对方
的沟通风格。
调整自己的表达方式
根据对方沟通风格调整自己的 表达方式,使信息更易于被接 受。
沟通的障碍与解决策略
01
信息不对称
由于信息传递过程中的失真、 遗漏或误解,导致信息接收者 获得的信息不完整或错误。解 决策略:确保信息传递的准确 性,采用多种沟通方式,如面 对面交流、书面确认等。
02
语言与文化差异
不同地区、民族或文化背景的 人在沟通时可能存在语言与文 化上的障碍。解决策略:了解 并尊重不同文化背景,学习使 用共同语言或翻译工具,促进 跨文化交流。
冲突的识别
沟通的方法与技巧培训ppt课件

反馈技巧
反馈是沟通中非常重要的环节, 能够让对方了解自己的想法和感
受。
反馈时需要注重事实和建设性意 见,避免批评和指责。
反馈时需要注重对方的感受,尊 重对方的意见,以促进更好的沟
通。
03
沟通风格与适应性
沟通风格类型
01
02
03
04
直接型
直接表达观点,不绕弯子,直 截了当。
委婉型
说话婉转,避免直接冲突,易 于建立和谐气氛。
总结词
建立信任,公正公平,关注员工成长。
详细描述
在与下属沟通时,要建立信任关系,公正公平地对待每一 个员工。同时,要关注员工的成长和发展,提供必要的培 训和支持。
总结词
倾听反馈,及时回应,调整管理方式。
详细描述
在与下属沟通时,要认真倾听员工的反馈和建议,并及时 给予回应和解决。同时,要根据实际情况调整管理方式和 策略,提高团队整体绩效。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的关键。
沟通的模型与要素
沟通模型
沟通是一个循环过程,包括发送者、 信息、媒介、接收者和反馈五个要素 。
沟通要素
有效的沟通需要明确的信息内容、适 当的媒介、良好的传递方式和准确的 接收理解。
沟通的障碍与克服方法
沟通障碍
常见的沟通障碍包括语言障碍、文化差异、情绪影响、信息 过载等。
提前准备,明确重点,条理清晰地表达。
详细描述
在与上级沟通之前,要提前准备好相关资料和信息,明 确沟通的重点和目的,并组织好语言和思路,确保条理 清晰地表达自己的观点和建议。
向下沟通策略与技巧
总结词
了解下属需求,明确工作目标,鼓励参与和反馈。
沟通的方法与技巧培训ppt课件

关键点
强调了情绪管理在沟通中的重要性,以及避免情绪化的 沟通方式。
06
总结与展望
总结本次培训内容
沟通的重要性
强调了有效沟通在个人和团队中的重要性,以及沟通在解决冲突、 提高工作效率和促进合作方面的重要作用。
沟通方法与技巧
介绍了多种沟通方法,如口头沟通、书面沟通、非语言沟通等,并 强调了倾听、表达、反馈等沟通技巧在有效沟通中的重要性。
案例分析
通过实际案例,分析了不同沟通方法在不同场景下的应用,以及如何 根据不同的沟通对象和目的选择合适的沟通方法。
对未来工作的展望
01
实践与应用
鼓励学员将在本次培训中学到的沟通方法与技巧应用到实际工作中,以
提高个人和团队的工作效率与合作水平。
02
持续学习
建议学员不断学习和掌握新的沟通方法和技巧,以适应不断变化的工作
增强表达能力
促进个人发展
良好的沟通技巧能够帮助人们更好地 与他人合作、交流和竞争,从而在个 人职业发展中获得更多的机会和成就 。
沟通能够锻炼人们的表达能力,使人 们更加自信、有条理地表达自己的观 点和想法。
02
沟通的基本原则
尊重他人
尊重他人的观点和感受 在沟通中,我们应该尊重对方的观点和感受,避免对他人进行攻 击或贬低。
案例一
缺乏沟通导致的误解
描述
一个团队在项目进行中,由于缺乏有效的沟通,导致其 他团队成员对项目的进展和计划产生了误解,影响了项 目的顺利进行。
关键点
强调了沟通的及时性和准确性对于避免误解的重要性。
案例二
情绪化的沟通导致的冲突
描述
两个人在沟通中由于情绪失控,言辞激烈,最终导致了 冲突升级,对工作产生了负面影响。
强调了情绪管理在沟通中的重要性,以及避免情绪化的 沟通方式。
06
总结与展望
总结本次培训内容
沟通的重要性
强调了有效沟通在个人和团队中的重要性,以及沟通在解决冲突、 提高工作效率和促进合作方面的重要作用。
沟通方法与技巧
介绍了多种沟通方法,如口头沟通、书面沟通、非语言沟通等,并 强调了倾听、表达、反馈等沟通技巧在有效沟通中的重要性。
案例分析
通过实际案例,分析了不同沟通方法在不同场景下的应用,以及如何 根据不同的沟通对象和目的选择合适的沟通方法。
对未来工作的展望
01
实践与应用
鼓励学员将在本次培训中学到的沟通方法与技巧应用到实际工作中,以
提高个人和团队的工作效率与合作水平。
02
持续学习
建议学员不断学习和掌握新的沟通方法和技巧,以适应不断变化的工作
增强表达能力
促进个人发展
良好的沟通技巧能够帮助人们更好地 与他人合作、交流和竞争,从而在个 人职业发展中获得更多的机会和成就 。
沟通能够锻炼人们的表达能力,使人 们更加自信、有条理地表达自己的观 点和想法。
02
沟通的基本原则
尊重他人
尊重他人的观点和感受 在沟通中,我们应该尊重对方的观点和感受,避免对他人进行攻 击或贬低。
案例一
缺乏沟通导致的误解
描述
一个团队在项目进行中,由于缺乏有效的沟通,导致其 他团队成员对项目的进展和计划产生了误解,影响了项 目的顺利进行。
关键点
强调了沟通的及时性和准确性对于避免误解的重要性。
案例二
情绪化的沟通导致的冲突
描述
两个人在沟通中由于情绪失控,言辞激烈,最终导致了 冲突升级,对工作产生了负面影响。
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现代沟通工具的种类
:是阿里作为中国最大电子商务平台为广大网商提 供的完全免费的通信工具,使用频率在阿里世界 是最高的。有本地聊天记录保存功能,但不能改 变保存路径。另外阿里的服务器还提供了在线保 存功能,保存时间与旺旺帐号活跃度挂钩,活跃 度越高,保存时间越长。可以说是阿里在提供广 大网商安全性与自身商业性之间的完美平衡。
Page 11
Page 12
群使用说明 (一)群管理员使用说明 群成员管理(点击主界面中的群,鼠标右键点击
群名选择“成员管理”)添加群成员 点击“设置成员”,可以从我的好友中或者其他
群中选择相应的成员后点击“应用”。 。
Page 13
添加群成员 点击“设置成员”,可以从我的好友中或者其他群中选
第十一章:现代沟通工具的运用
现代沟通工具的种类
即时通信即( ),是通过通信应用软件进行实时的消 息交流的一种方式。即时通信与普通的邮件相比有 着极大的优越性,主要在于它可以使通信交流更加 快捷而不用像普通的电子邮件那样来回往复。
腾讯:国内电子商务贸易和娱乐使用频繁的即时通 信工具。与一样,也有本地电脑聊天记录保存功 能,并且可以改变保留路径,并且也提供了在线 保存功能,但只有付费会员才能享有。
Page 15
上传共享资源
双击群名,点击弹出的聊天界面上方的共享,
使用右键菜单上传下载文件,或者点击左下角的上
传、下载按钮。
Байду номын сангаас
Page 16
(二)群普通用户使用说明 加入群 鼠标右键点击群下的空白地方,左键点击“查找添
加群”,选择精确查找后输入所要查找的群号,点 击“查找”,选择相应的群后点击加入该群。
中国移动飞信实现无缝链接的多端信息接收
,3、图片和普通文件都能随时随地任意传输,让
您随时随地都可与好友保持畅快有效的沟通,工
作效率高,快乐齐分享!
飞信还具备防骚扰功能,只有对方被您授权
为好友时,才能与您进行通话和短信,安全又方
便。
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腾讯的使用方法
安装腾讯软件 首先到网站上下载程序,下载完毕后双击安装
Page 7
飞信2010(英文名:)是中国移动推出的“综合 通信服务”,即融合语音()、、短信等多种通 信方式,覆盖三种不同形态(完全实时、准实时 和非实时)的客户通信需求,实现互联网和移动 网间的无缝通信服务。飞信2010不但可以免费从 给发手机短信,而且不受任何限制,能够随时随 地与好友开始语聊,并享受超低语聊资费。
Page 2
现代沟通工具的种类
微软:是外贸人员与国外客户沟通使用最 多的即时通信工具。有本地电脑聊天记录 保存功能,并且可以改变记录保留路径, 比如从作为系统盘的C盘改为作为数据盘 的D盘或者E盘,但没有在线保存功能。
Page 3
现代沟通工具的种类
电子邮件( ,简称,标志,也被大家昵称为“伊妹 儿”)又称电子信箱、电子邮政,它是—种用电子 手段提供信息交换的通信方式。是应用最广的服务 :通过网络的电子邮件系统,用户可以用非常低廉 的价格(不管发送到哪里,都只需负担电话费和网 费即可),以非常快速的方式(几秒钟之内可以发 送到世界上任何你指定的目的地),与世界上任何 一个角落的网络用户联系,这些电子邮件可以是文 字、图像、声音等各种方式。同时,用户可以得到 大量免费的新闻、专题邮件,并实现轻松的信息搜 索。
在“基本设置”中设置一些基本的信息,如“主面板是 否总是在最前面”,“是否拒绝陌生人信息”等,打勾 为选中,空白为末选中。在“登录设置”中设置登录时 的一些操作。在“传输文件设置”中设置默认的保存文 件的文件夹、是否启用断点续传等。
Page 17
修改自己的群名片 鼠标右键点击群名——左键点击“查看群组资料”——“
群名片”,输入真实姓名即可改变在群中显示的名称。 下载共享资源操作同群管理员。聊天 双击群名,在弹出的聊天界面中的消息输入框输入信息
后点击“发送”即可以群聊,如需私聊时点击相应的群成 员名称即可。
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程序。
Page 9
登录 双击腾讯图标出现登录界面,输入自己的用户名和
密码后点击“登录”,选择适当的登录模式后点击“ 确定”。
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修改密码 点击主界面上的“菜单—设置—安全设置—密码安全
—修改密码”,在弹出的界面中的相应位置输入旧的 密码,然后输入2次同样的新密码以及相应的验证字 符后点击“继续”按钮
使用说明补充(以2006版本为例) 1、“设置”的使用说明 在“设置”中又分为个人设置、系统设置和安全设置 1)个人设置 主要可以设置个人资料、联系方式、身份验证和状态
。在身份验证和状态中设置其它用户对你操作的权限 。
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系统设置 主要可以进行基本设置、登录设置和传输文件设置等。
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现代沟通工具的种类
博客:博客,又译为网络日志、部落格或部落阁等, 是一种通常由个人管理、不定期张贴新的文章的网站。 博客上的文章通常根据张贴时间,以倒序方式由新到 旧排列。许多博客专注在特定的课题上提供评论或新 闻,其他则被作为比较个人的日记。一个典型的博客 结合了文字、图像、其他博客或网站的链接、及其它 与主题相关的媒体。能够让读者以互动的方式留下意 见,是许多博客的重要要素。大部分的博客内容以文 字为主,仍有一些博客专注在艺术、摄影、视频、音 乐、播客等各种主题。博客是社会媒体网络的一部分。
择相应的成员后点击“应用”。 删除群成员 在成员列表中选择所要删除的成员后点击“删除该成
员”。 添加管理员 群中允许添加5个管理员,在成员列表中选择需要添加
的成员后,点击“设置管理员”按钮即可。
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2、群信息维护 点击主界面中的群,鼠标右键点击群名选择“修改
群组资料”,此处可以修 改群名称、分类、群内公告和群的简介。
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现代沟通工具的种类
:是网络即时语音沟通工具。具备所需的其他功能,比 如视频聊天、多人语音会议、多人聊天、传送文件、文 字聊天等功能。它可以免费高清晰与其他用户语音对话 ,也可以拨打国内国际电话,无论固定电话、手机、小 灵通均可直接拨打,并且可以实现呼叫转移、短息发送 等功能。
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