宜家体验式营销与成功之道终稿精编版
宜家成功之道浅析

宜家成功之道浅析一.背景介绍1.1.1 国内家具品牌使用情况:在北京和上海,消费者难挡宜家魅力,宜家成为两地消费者使用率最高的家具品牌,其在北京和上海的使用率分别达到14%和18%。
在上海,宜家继续保持着其竞争优势,与05年相比,“宜家”在上海的使用率上升了11%,进一步拉大了与其他品牌的距离。
作为家具厂家传统优势市场的广州和成都,本土品牌依然坚守阵地。
金海马凭借其成熟的销售网络,以19%成为广州地区使用率最高的家具品牌;红苹果、皇朝、联邦等广东品牌也充分显示了其本土优势,在广州地区的使用率分别为12%、10%和7%。
八一、青田、全友等成都品牌,在自家门口也显示出强劲的实力,这三个品牌在成都的使用率分别达到11%、9%和6%。
但随着宜家业务在广州和成都不断深入,相信将掀起两地家具市场新一轮的竞争热潮。
1.1.2 国内家具业四大弊病1.盲目发展重复建设现象比较普遍,低水平竞争加剧。
由于家具生产投入小,科技含量相对较低,各地都将其作为支柱产业加以大力发展,低水平重复建设与盲目投资,在国内家具市场同样存在,这导致了大量资源的浪费;2.知名品牌企业少,中低档产品多,开发能力差,营销水平低。
当今家具市场已从价格竞争逐步转入品牌竞争,品牌就是市场,品牌就是效益,而我国只是世界上的家具“生产厂”,国外很多品牌家具都在中国设厂生产,而中国本土的家具企业生产的具有知名度的家具却极为缺少;3.出口以加工为主。
中国家具缺少在国外直接的销售渠道,因此,我国家具企业在国外直接销售的家具量很少,而且,在出口家具中外资企业占很大比重,主要有新加坡、丹麦、意大利、美国等外资企业,另外,我国家具出口集中度较高,对美出口占50%,受国际形势影响较大;4.缺乏家具的原创设计。
中国家具企业家很多都要去意大利、德国等地方学习取经,模仿欧美家具设计与产品造型款式,这严重制约了具有中国本土特色的家具生产。
1.1.3 发展趋势1精细化:家具企业的竞争体现在细节的竞争上,细微之处彰显功夫。
宜家家居体验营销分析报告

宜家家居体验营销分析报告一、概况企业简介 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划,至2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
二、具体分析其体验营销的原理我们经常会看到这样的现象,在购买服装时,如果一家服装店不能让顾客试穿的话,有很多顾客就会马上离开;购买品牌电脑时如果消费者不能亲自试试性能感觉一下质量,大多数消费者就会对其质量表示怀疑;购买手机时如果销售人员不太愿意让顾客试验效果,顾客马上就会扬长而去… 分析一下这些现象背后的原理,我们会发现消费者在购买很多产品的时候,如果有“体验”的场景和气氛,那么对消费者的购买决策就能产生很大的影响。
因此,对于企业来说,提供充分的体验就意味着能够获得更多消费者的机会。
宜家体验式营销与成功之道(终稿)说课材料

中文题目:宜家体验式营销与成功之道英文题目:IKEA's Experiential Marketing and theWay to Success目录1 公司简介 (1)2 体验式营销 (1)3 宜家体验式营销模式 (1)3.1 体验式营销——宜家店实物家居体验 (2)3.1.1感官式营销策略 (2)3.1.2情感式营销策略 (3)3.1.3思考式营销策略 (4)3.1.4 行动式营销策略 (5)3.1.5 关联式营销策略 (5)3.2 体验式传播——现实与虚拟场景体验 (4)3.2.1 情感式体验——候车处沙发献温情 (6)3.2.2 感官式体验——创新性广告博眼球 (7)3.2.3 思考式体验——VR 技术创新设计 (7)4 宜家对我国家居企业的启示 (6)4.1学习宜家体验式营销策略 (6)4.2 营造舒适的体验环境 (6)4.3 创新多样的体验途径 (9)4.4 分析大众的体验数据 (9)参考文献 (10)精品文档1 公司简介宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦•坎普拉德在1926年出生在瑞典南部的斯马兰。
瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/ 沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000 个产品。
宜家家居在全球38 个国家和地区拥有328 个商场,其中有19 家在中国大陆。
目前,中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家家居不靠互联网却年营收2640亿,相当于2个阿里巴巴。
宜家的成功,与其体验式营销模式密不可分。
2 体验式营销体验(experence )通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的一些能够给人们留下深刻印象的刺激。
约瑟夫.派因二世和詹姆斯.吉尔摩在《体验经济》一书中提到:体验从心理学角度理解,就是一个人的情绪、体力、智力、甚至是精神达到某一特定水平时,意识中所产生的感觉。
宜家家居的体验式营销策略分析

宜家家居的体验式营销策略分析宜家家居是全球知名的家居品牌,其独特的体验式营销策略对消费者产生了积极的影响。
以下是对宜家家居体验式营销策略的分析:1.店铺环境的设计和布置:宜家家居的店铺环境非常注重消费者的体验感受。
它的店面宽敞明亮,展示了各种不同风格和功能的家具及家居产品。
“小屋式”展示环境让消费者能够更好地想象这些产品在自己家中的摆放效果,这为消费者提供了一个更具体的购买决策依据。
宜家还安排了专门的展示区域,帮助消费者了解如何使用和组合不同的家具。
2.提供多样化的产品和解决方案:宜家家居提供了多样化的产品和解决方案,以满足各种不同消费者的需求。
从家具到家居装饰品,从厨房到卫生间,从儿童房到客厅,宜家提供了与生活各个领域相关的产品。
消费者可以在店内找到整套的家居解决方案,从而满足了他们的购物需求。
3.亲民的价格策略:宜家家居以其亲民的价格策略而闻名。
它为消费者提供了高质量的产品,但价格相对较低,使更多的消费者能够负担得起。
这符合大多数消费者对价格敏感的需求。
宜家还定期举办促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者光顾。
4.忠诚度计划:宜家家居还实施了忠诚度计划,通过为消费者提供会员卡,让他们能够享受到更多的福利和折扣。
这样的计划鼓励消费者经常光顾宜家,增加他们的忠诚度。
5.参与社区活动:宜家家居积极参与社区活动,与当地社区建立联系。
它会组织一些公益活动、环保倡导活动和家庭日活动,与消费者一起共享快乐。
通过这些活动,宜家体现了企业的社会责任感,并取得了消费者的认可和支持。
宜家家居的体验式营销策略致力于为消费者提供全面的购物体验。
通过店铺环境的设计和布置、多样化的产品和解决方案、亲民的价格策略、忠诚度计划以及参与社区活动,宜家营造了一个吸引消费者的购物场景,并成功吸引了大量的消费者。
这些策略不仅提升了宜家的品牌形象,也增加了消费者对宜家的忠诚度和购买意愿。
案例:宜家的体验营销

案例:宜家的体验营销一、家具业的神话--宜家当你装修房子正为你那缺乏创意的大脑发愁时,当你不知道应该买何种家具和饰品来搭配现有的家具时,你会想到它。
它是强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验,比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等的家具零售商,也是第一个向顾客介绍节能灯好处的零售商--宜家(IKEA)公司。
瑞典的宜家公司是一家跨国家居用品大型连锁零售企业,成立于 1943 年,总部位于瑞典 Almhult 市。
宜家公司从最初仅有一人的邮寄公司发展到今天遍布全世界 44 个国家,拥有 180 家连锁店,8.4 万多名员工的大型跨国集团,年接待顾客 2 亿人次,销售额年平均增长率达到 15%。
2000 年,宜家在全球的销售额达到 690 亿瑞典克朗,2001 年的销售额为 940 亿克朗,2003 年超过 1044 亿克朗,2004 年约 1170 亿克朗。
宜家公司老板、创始人英格瓦、坎普拉德是瑞典首富,资产达 3000 亿克朗,是当今国际家具行业最大的经营者。
美国《商业周刊》最新的品牌调查显示,宜家公司名列全球前 50 名最知名品牌第 43 位,位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前。
其品牌价值为 560 亿克朗(约合 70 亿美元)。
做为全球最大的家居用品零售商之一,宜家是怎样将自己的产品成功地推向市场,并被消费者广泛认可和接受的呢?二、让购买成为一种休闲旅行宜家的服务理念是:“使购买家具更为快乐。
”因此,在宜家商场布局和服务方式的设计上,公司尽量使其显得自然、和谐,让每个家庭到宜家就像是“出外休闲的一次旅行”。
1、舒适的宜家宜家商场都建在城市的郊区,在商场内还有一些附属设施,如咖啡店、快餐店和儿童的活动空间。
如果你累了,你可以在优雅舒适的宜家餐厅,点一份正宗的欧式甜点,或者一杯咖啡,甚至只是小憩一会儿,没有人会打扰你。
经营这些餐厅,宜家可不单单是为了盈利,为顾客营造一次难忘的购物经历,这才是一家的真正目的。
宜家体验式营销与成功之道(终稿)

宜家体验式营销与成功之道(终稿)中⽂题⽬:宜家体验式营销与成功之道英⽂题⽬:IKEA's Experiential Marketing and theWay to Success公司简介体验式营销宜家体验式营销模式3.1 体验式营销——宜家店实物家居体验3.1.1感官式营销策略3.1.2情感式营销策略3.1.3思考式营销策略3.1.4 ⾏动式营销策略3.1.5 关联式营销策略3.2 体验式传播——现实与虚拟场景体验3.2.1 情感式体验——候车处沙发献温情3.2.2 感官式体验——创新性⼴告博眼球3.2.3 思考式体验——VR 技术创新设计4 宜家对我国家居企业的启⽰4.1 学习宜家体验式营销策略4.2 营造舒适的体验环境4.3 创新多样的体验途径4.4 分析⼤众的体验数据参考⽂献1 公司简介宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,创始⼈英格⽡?坎普拉德在1926年出⽣在瑞典南部的斯马兰。
瑞典宜家集团已成为全球最⼤的家具家居⽤品商家,销售主要包括座椅/ 沙发系列,办公⽤品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,⼉童产品系列等约10,000 个产品。
宜家家居在全球38 个国家和地区拥有328 个商场,其中有19 家在中国⼤陆。
⽬前,中国已成为宜家最⼤的采购市场和业务增长最重要的空间之⼀,在宜家的全球战略中具有举⾜轻重的地位。
宜家家居不靠互联⽹却年营收2640亿,相当于2 个阿⾥巴巴。
宜家的成功,与其体验式营销模式密不可分。
2 体验式营销体验(experence )通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的⼀些能够给⼈们留下深刻印象的刺激。
约瑟夫.派因⼆世和詹姆斯.吉尔摩在《体验经济》⼀书中提到:体验从⼼理学⾓度理解,就是⼀个⼈的情绪、体⼒、智⼒、甚⾄是精神达到某⼀特定⽔平时,意识中所产⽣的感觉。
著名学者伯德施密特博⼠在他所写的《体验式营销》⼀书中指出:体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、⾏动(Act、、关联(Relate、五个⽅⾯,重新定义、设计营销的思考⽅式。
浅析体验式营销-以宜家家居为例【范本模板】

浅析体验式营销-以宜家家居为例【摘要】社会市场经济不断发展和进步,各行各业的营销模式和营销策略都在不断创新,在家居市场当中,出现了以体验式营销为首的有效营销方式,带动了家居业的快速改革和完善。
与国外体验式营销模式进行对比,我国体验式营销发展比较缓慢,因为起步较晚,所以很多家居市场和家居企业都未施行体验式营销,但是体验式营销方式为家居市场带来的经济效益和社会效益却是不可小觑的。
本文以宜家家居为例,探讨体验式营销在宜家家居中的应用,首先对体验式营销相关理念进行概述;然后对宜家家居发展现状及其经营模式和一般营销策略进行分析;最后对宜家家居的体验式营销策略进行分析和总结,为体验式营销方式在家居市场中得以施展拳脚提供参考借鉴.【关键词】体验式营销;宜家家居;营销策略目录一、体验式营销相关理念概述 (3)(一)体验式营销定义 (3)(二)体验式营销特点 (4)1、个性化 (4)2、情感性 (4)3、互动性 (4)4、参与性 (4)5、主题性 (5)二、宜家家居发展现状及其经营模式和一般营销策略分析 (5)(一)宜家家居的发展现状 (5)(二)宜家家居经营模式 (5)(三)宜家家居一般营销策略分析 (5)1、促销策略 (5)2、价格策略 (6)3、服务与产品编配 (6)4、宜家大众家居定位 (6)三、宜家家居的体验式营销策略 (7)1、自主购物 (7)2、关注消费者心理需求 (7)3、产品模特 (8)4、目录手册 (8)5、自行组装和运输 (8)6、其他体验式营销方式 (8)结束语 (8)参考文献 (10)致谢语 (11)社会市场经济发展越来越快,必不可免地会造成同行间的竞争越来越激烈,很多零售商都开始寻求创新营销模式和策略来推动企业的稳定发展,赢得经济效益,提升市场竞争力.世界上多个国家的生产商为了增加销售额,将商品品牌采取兜售的方式,结果导致市场中的商品同质化现象越来越严重,商品和服务差异化越来越小,顾客除了对价格产生兴趣之外,对其他方面的兴趣越来越少,因为每种商品的属性都差不多相似,这对零售市场来讲是很大的挑战,于是各行各业都纷纷对营销模式和营销策略不断进行改革和创新,使其给消费者产生耳目一新的感觉,宜家家居的体验式营销方式便是一绝,为其在家居市场中赢得利润和占据地位优势起到很重要的影响。
宜家营销案例分析

为了学习体验式营销,笔者和朋友来到了宜家家私这里进行调查,观察消费者为什么愿意来到这里进行消费。其实宜家还有不少值得学习的地方未被发现,同时我们也很清楚这个来自瑞典的品牌能做到今天这样的成就并非一朝一夕。所以笔者今天所了解的这些状况仅是宜家成功的表面而已,还有它的一些非常核心的东西是笔者难以揣摩的,不过今天一行依然收获匪浅。
因此在这样一个供应链系统当中,
宜家并没有在事先确定自己为供应链领导者的定位。相反,它把开始系统地创造价值并重新设计向各种经济角色交付价值的商业系统。宜家和供应商这种良好的合作关系也是他们双方获得了双赢的效果——宜家得到了低价符合质量的商品,而供应商获得了一个良好的供应链平台,双方的竞争优势都得到了提高。
然而,如果宜家只是提供一个这么简单的体验营销方式的话,或许这家企业并不会如此赚钱。毕竟在许多细微处,都能体验宜家家私的精明独到之处。
案例1:譬如图1里面的这两张电脑桌之间的比较,一个是正在做促销、较小的79元电脑桌,另一张则是正价销售、较大的399元的电脑桌。当笔者和朋友从头到脚观察这两张电脑桌后发,尽管79元的那张似乎较小,但质地什么的并不会太差,而且和399元的那张对比只是少了一个抽屉而已,那么就会有一种非常强烈的对比感,79元这张的价格是399元的1/5,但彼此之间的质量差距并没有1/5那么厉害,因此消费者会在对比后自己作出结论究竟购买那一款更好。
用免费的幼儿车、托儿所和游乐场,残疾人和老人可以使用轮椅。宜家内还有咖啡厅和餐馆以方便顾客吃东西。
在商场入口处,宜家通过为顾客提供商品目录、卷尺、笔和记录用纸,每件物品上贴有商品的名称、价格、尺寸、原料、颜色、注意事项以及在何处可以买到该商品。通过这些服务,宜家不仅可以不用设置售货员,还能够通过鼓励顾客去做一些他们很少或者不曾做过的简单工作来激发顾客购物的兴趣和乐趣。
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瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。
宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆。
目前,中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家家居不靠互联网却年营收2640亿,相当于2个阿里巴巴。
宜家的成功,与其体验式营销模式密不可分。
2 体验式营销体验(experence)通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的一些能够给人们留下深刻印象的刺激。
约瑟夫.派因二世和詹姆斯.吉尔摩在《体验经济》一书中提到:体验从心理学角度理解,就是一个人的情绪、体力、智力、甚至是精神达到某一特定水平时,意识中所产生的感觉。
着名学者伯德施密特博士在他所写的《体验式营销》一书中指出:体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。
这种思考方式突破了传统上理性消费者”的假设,认为消费者在消费时是理性和感性兼备的,消费者的消费前、消费时和消费后的体验。
宜家所有的策略都围绕在一点在运转——那就是带给客户心动的体验。
3 宜家体验式营销模式宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆,笔者首次实地走访广州宜家家居,就被现场的样板间深深触动,人们不仅能观望家居设计,还能走近各种各样的产品触摸感受,宜家带给人们的是一种舒适愉悦的体验,让你置身于一个享受放松的环境,全然忘记这是一次购物任务,而这是体验式营销带给人们的深刻记忆。
它利用终端产品体验策略,通过形式、内容和产品的体验来促使顾客产生购买家具的欲望;而在国外,宜家的体验式营销更是深入到现实情境,通过人群流量较大的公共场所,为公众提供宜家的产品体验,从而也达到宜家产品宣传和品牌传播的效果,除此宜家还结合高科技VR技术,不断创新体验式营销的途径和方法。
体验式营销——宜家店样板间展示感官式营销是通过视觉、听觉、触觉与嗅觉建立感官上的体验。
它的主要目的是创造知觉体验。
感官式营销可以区分公司和产品的识别,引发消费者购买动机和增加产品的附加值。
视觉方面,宜家商场外观的黄蓝搭配给人一种醒目的观感。
商场内搭配实景房间、灯光设置及各色商品的一站式展示,让人目不暇接;触觉方面,从出门处的铅笔、选购表和完全可接触的大床和椅子等让顾客感觉置身轻松的家庭氛围;味觉方面,宜家大门口附近的特色小吃和内部的宜家餐厅,让消费者在流连中感受舌尖上的美味;嗅觉方面,宜家家居和生活各色用品极具异国简约风格且带有淡淡清新味,浑然无家居刺鼻的味道,给人一种恬淡之美;听觉方面,整个商场播放统一的轻音乐,加上消费者都在静静享受用心专研,营造出一种恬静协调的现场气氛。
在营销过程中,要触动消费者的内心情感,创造情感体验,其范围可以是一个温和,柔情的正面心情,如欢乐、自豪,甚至是强烈的激动情绪。
情感式营销需要真正了解什么刺激可以引起某种情绪,以及能使消费者自然地受到感染,并融入到这种情景中来。
如在周一到周五,会员到宜家来能够享受免费的咖啡;周一到周四,会员可以带着家里的照片图纸,来门店找宜家的设计师进行免费的家装咨询;每周都会只面向会员开放的家居装饰讲座,电话电脑都可以报名等。
除此,宜家还特意设置了儿童专区,为儿图1 鲜艳的外观装修风格图2 恬雅的内部设计环境童设置样板间。
儿童是家庭之宝,父母把一切爱倾注于孩子的发展之中,宜家紧紧把握住“爱”的情感主旋律,思在父母前,为孩子成长营设一个充满曼妙、童话般的生活空间,将五彩斑斓的儿童房间记忆深深烙印在新生代的记忆中,各种节日活动更是给予亲情一个情感表达的空间。
除此,宜家店内处处悬挂温馨的服务指南,将人性化服务进行到底。
思考式营销是启发人们的智力,创造性地让消费者获得认识和解决问题的体验。
它运用惊奇、计谋和诱惑,引发消费者产生统一或各异的想法。
宜家的思考式营销体现在其产品的自我组装和鼓励全球平民的创意上。
宜家的产品是平板包装的,一般购买回家后,产品都是要通过自己组装,在整个组装过程,充分调动了顾客的思考能力,组装成样是一种自我价值的体现,这在马斯诺需求层次理论看来,是满足了人们自我实现的需要。
同时在组装过程中,宜家一些产品设计为可以根据各人需求自主更改颜色的,如可涂色的沙发等等,也会带给消费者无穷乐趣,激发其创新思维;其次,宜家非常鼓励创新,它推从“与顾客一起创造价值”,就像在目录册子写道:“财富就是你实现自己想法的那种能力”。
来自全球各地的创意汇聚到宜家家居,他们作为消费者,也成为产品的设计者,为宜家产品创新提供源源不断的活力。
行动式营销策略行动式营销是通过偶像,角色如影视歌星或着名运动明星来激发消费者,使其生活形态予以改变,从而实现产品的销售。
宜家产品提供DIY设计的可能性,全程无干扰的购物过程,消费者利用宜家提供的纸笔和产品目录,可以根据自己喜好设计家具摆放;商场展示区上摆放的物品可以随意感受,看到大大的床和舒适的沙发椅子,消费者的行动欲望即刻被激发。
IKEA的体验哲学是:能被人使用的才是设计、不然只是个漂亮的垃圾像乐高玩具一样的说明书。
消费者在行动的体验中感受宜家家居产品的厚实与创意,宜家每个季度有新创意产品,只要你成为宜家的会员,就会收到宜家公司邮寄的新产品图3 温馨的购物体验图4 贴心的服务指南手册,这些一定程度上又促使消费者再次走进宜家卖场。
宜家乐于给你一个方向和指示,让你行动起来,主动亲近家的美好片刻,这是行动式营销对消费者的潜移默化的影响。
图5 细致的纸笔提供关联式营销策略关联式营销包含感官,情感,思考和行动等的综合。
宜家家居给消费者一次全新的体验,人们到宜家不觉得是在完成一项购物任务,而是一次心灵的放松和享受。
宜家的体验式营销策略,不是单一式的,而是多种体验的结合。
在繁华的都市经过,首先是被宜家显眼的外部装修吸引,一旦你走进内部,宜家的贴心服务及产品的创意和实用性又带给人们一次获取知识的体验。
除了家具,宜家还附带餐厅,让你在购物中与家人同坐一起共进餐点讨论家具。
这种一站式的服务,汇聚了声情色味的关联体验。
图6 美味的西式餐点体验式传播——现实场景递送宜家的体验式营销除了在卖场淋漓尽致展现之外,还将体验式营销延伸到生活的各个现实场景和虚拟的游戏中,这主要是通过体验式传播来吸引公众的眼球。
这种现实场景的采用,目前在国外较为多见,主要场景地点是人流量较多的公交车站、地铁车厢等地方;另外,宜家也紧跟时代脉搏,利用高科技创新体验情境。
情感式体验——候车处沙发献温情地铁通常都是一个很有压力、拥挤、阴冷又暗淡的环境,宜家却给它带来色彩和舒适感,献给大众一次次温情的守候。
宜家在巴黎四家地铁换上了各种不同类型的宜家沙发,并在沙发旁边摆上了宜家的落地灯,而背景墙也是样板间的模样。
旅途劳累、购物途中、下班之后,各色各样的人坐在那些式样繁多、色彩缤纷的沙发上等待列车上人们的体验。
图6 公交站旁的宜家体验图7 地铁站内的宜家感受感官式体验——场景广告博眼球宜家的体验式营销广告是无孔不入的,比如在其他地方的电梯上,也渗透进宜家产品的陈列,随着电梯的上升,你会看到宜家各式各样的产品系列,这在提示人们看路同时,充分调动了路人的视觉和周围人讨论的听觉,让你体验了宜家多样化的产品,从而激发你对产品的好奇心,博得来往路人的注意,达到感官式营销的效果。
图8 电梯栏中的宜家视角思考式体验——VR技术创新设计而今,宜家紧跟时代发展,宜家结合VR技术,通过iOS和安卓的客户端,首次允许用户用智能手机把虚拟家具投射到他们的客厅里,这给人们家居设计提供了思考的体验。
应用这款名为《IKEA VR Experience》的游戏广告,使用户拥有一个真实厨房大小的空间,并用 IKEA 自家的产品去布置它。
它共有 3 种装饰风格让用户切换体验。
如用户不喜欢橱柜抽屉的颜色或材质,可随时将之替换。
人们通过游戏中家居的模拟,启用自己的需求和智慧,为家居装修预先设计,感受科技和宜家给人们带来的思考乐趣。
图9 VR游戏里的虚拟家居4 宜家对我国家居企业的启示学习宜家体验式营销策略现在国内家具店中销售的家居基本都是一种可远观不可亵玩焉的展示品,这是传统的家居行业销售模式,顾客即使看上某类家居,由于对其性能和舒适与否不了解,往往只是望而却步;一些购买了家居回家后发现质量不好,但迫于运载的麻烦,只好将就用着而内心已经对该家居店产生不满情绪,这最后将不利于企业的长远发展。
因此家居行业应该学习国外企业的体验式营销,让渡顾客价值,让顾客从自身感受去挑选家具。
营造舒适的体验环境家居最重要的是品质保障,顾客在购买家居前会对其品质和舒适度要求尤为关注,也十分希望能有计划亲身感受家居的舒适度,以便判断是否购买。
而家具最后是用来供人生活和工作使用的,宜家深刻懂得给予顾客买前深入体验的需求,抓住消费者心理,从感官、情感、行动、思考及关联的维度考虑顾客对产品的各种程度上的体验满足。
而事实也证明体验式营销策略给宜家带来喜人的销售成绩,这也启示国内同行在家居售卖中,可以借鉴宜家的体验营销模式,创设舒适愉悦的体验环境,这也将是一次亲近顾客、了解客户的机会。
创新多样的体验途径过去传统的销售模式已经不适合市场竞争下的家居行业,很多家居企业面临产品过剩的困境,这除了需要企业内部创新产品设计以迎合新市场群体审美观的需求转变外,还需要创新多样化的体验途径,结合互联网时代和新技术平台,为家居体验式营销搭建新载体。
分析大众的体验数据宜家每天会有各种年龄阶段的群体去逛,他们在体验宜家各种家具后是有其深刻真实且具体的体验感受,我国家具企业可以在学习宜家体验式营销的模式中,深入调查顾客的体验感受,让其对家具给予评价。
而那些参加家具体验受建议的顾客可以给予积分奖励,这能为企业家具的创新设计提供改进方向。
当今是一个数据化时代,数据的背后隐含企业发展的商机,家具行业也应当学习把体验结果的数据进行整理和分析,活用数据,让顾客的每次体验成为企业成长和创新的源泉。