主要施工管理人员表(1)
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
工程施工安全管理检查表[1]
![工程施工安全管理检查表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4b0262dbf021dd36a32d7375a417866fb84ac0da.png)
检查时间
检查单位/人
检查地点
受检单位/负责人
检查项目
检查内容
检查结果
管理人员持证上岗
项目经理、专职安全员经安全生产考核合格。
□
专职安全员的配备符合附录一的要求。
□
项目经理、专职安全员有年度安全培训合格证。
□
安全生产责任制度
已建立安全生产责任制，并明确各部门各岗位的安全职责。
□
有安全生产责任制考核办法，并按规定期限考核。考核结果有记录。
□
总包单位对分包单位的检查有记录。
□
其它问题
检查结论
□1、通过□2、改进□3、整改
整改或改进内容如下：
整改情况
回复
施工单位
技术负责人：
日期：年月日
监理单位
监理总工程师：
日期：年月日
注：“检查结论”栏，仅选一项并在选项的“□”内打“√”；其余栏目，在“□”内，肯定的打“√”，否定的打“×”；缺项的留空不填。
□
企业内部协议、总分包方协议中有安全生产具体指标和要求的条款。
□
项目的主要工种安全技术操作规程齐全。
□
安全管理
制度
安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育制度、消防安织
设计
危险性较大的工程编制了专项施工方案，并经具有法人资格的施工单位技术负责人和总监理工程师签字审批；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案经专家论证、审查。
□
安全教育
记录
新进场工人必须经三级安全教育，有具体的教育内容。教育者、受教育者都履行签字（或按手印）手续。
□
应急预案
项目部制定有生产安全事故应急救援预案，有演练记录。
(1)组织架构及资源配置方案
（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目word格式-可编辑-感谢下载支持第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。
为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。
1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。
总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。
总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。
图-1 总承包项目部组织管理机构图总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表-1总承包项目部职能划分表总承包项目部主要管理人员配备情况拟为长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工项目第一标段总承包项目部配备的主要管理人员详见下表。
表-1 拟为总承包项目部配备的主要管理人员一览表1.2工区项目分部组织架构及职能划分响应业主的工区划分方案，我单位将长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。
各工区项目分部均配备工区项目负责人及技术负责人各1人，其他关键岗位人员按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建【2010】109 号文）的规定配备。
工区项目分部组织架构每个工区项目分部设置项目负责人1名、技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，质量总监1名，安全总监1名，下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。
进场施工人员报审表1
进场施工人员报审表1进场施工人员报审表工程名称：室外给排水工程监理单位：有限公司（监理机构）施工单位：___我们公司拟向公司建及室外给排水工程派出主要施工人员，请予审验，并准予进场施工。
详见下表：岗位。
| 姓名职称。
| 工程师资格证号 | 上岗证号 | 备注 |项目经理。
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|技术负责人。
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|施工员。
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|材料员。
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|质检员。
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|技术员。
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|技术员。
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|安全员。
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|水电工程师。
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|资料员。
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|施工单位（章）：___年。
月。
日致：公司报来施工人员已经审查验证，全部符合要求，准予进场施工。
监理单位：年。
月。
日注：各类施工人员在表格内不够填写，可附表填写。
本表一式两份，监理、施工单位各留存一份。
工程开工报告工程名称：室外给排水工程建设单位：责任公司建筑面积：5429.37㎡计划开工日期：计划竣工日期：施工单位：团有限公司工程简要内容：1.房屋建筑面积：5429.37㎡；2.工程范围：测站、水源泵房、列尾室、区间-光纤直放室、给排水工程、青达门站-牵引变电所；3.工程内容：土建、内外装修、水、暖、电、通风空调安装等工程施工；包含室外工程：室外采暖及配套工程、给排水、消防、战场围墙、道路、硬化等工程。
应具备开工条件施工准备情况：施工图纸会审施工组织设计或施工方案施工现场三通一平坐标和水准符合要求施工预算编制附属加工设施准备情况材料、成品、半成品供应情况所需机械设备情况劳动办计划落实情况建设单位监理单位施工单位审核意见：项目负责人：年。
月。
日总监理负责人：年。
月。
日单位负责人：年。
月。
日施工组织设计（方案）报审表工程名称：室外给排水工程编号：致：有限公司（监理机构）我们已完成了室外给排水工程临时用电施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
详见附件：临时用电施工组织设计(方案)。
《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》
附件：江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。
第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。
建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。
第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。
担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。
建筑工程管理中进度管理的研究与实践
建筑工程管理中进度管理的研究与实践湖南金辉建设集团有限公司摘要：建筑工程管理中的进度管理是指通过合理地计划和控制，确保工程项目按照预定的时间进度完成。
它是建筑工程项目管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约成本、提高效率具有重要意义。
本文旨在通过分析提升建筑工程进度管理的重要性，提出了几点在建筑工程管理中进度管理的优化措施。
关键词：建筑工程管理；进度管理；优化措施引言：建筑工程管理中的进度管理是整个项目成功的关键，有效地进度管理不仅能确保项目按时完成，还能优化资源配置，提高工作效率，降低施工的总成本。
随着建筑市场的竞争逐渐激烈，企业应该更加重视建筑工程的进度管理，让项目可以得到稳步的发展。
一．提升建筑工程进度管理的重要性（一）控制施工的成本在进行现场施工的过程中，合理的对现场施工的进度进行管理，可以高效率的提升项目的最终完成质量，进度管理不是一个人或者一个部门的事，需要多方人员进行配合才能有效的提升施工的进度，施工的管理方如图1所示。
所以说只有设置好项目的进度管理，才能让保证项目实施的质量。
如果施工的过程项目的管理不到位，施工团队只追求施工的速度，不关注工程的最终质量，项目就很容易出现问题，一旦项目出现问题，不仅会让施工的成本不断地提升，还会让施工的时间增多。
不仅如此，如果工程的耗费时间变多，项目不仅不能按时交付，还会让项目所耗费的资金增多，企业的声誉也会受到损失，所以在实际项目进行的过程中，企业更应该重视建筑工程的进度管理，使用更加科学合理的方式进行管理，提升施工的质量，控制施工的成本[1]。
表1：项目施工地主要管理人员（二）提升建筑工程的管理水平随着建筑行业的飞速发展，建筑企业以及施工单位都在创新自己的运营模式，以适应社会的发展，项目中最难创新的就是建筑工程的工程进度管理。
工程进度管理可以帮助企业提升经济收益，如果在项目的最后，施工单位拖项目进度，质量不好，那么就会影响项目最后的验收，这些就说明在项目进行的过程中建筑工程的进度管理不贴合实际的工程，对项目最终的收益造成了一定的影响。
施工人员、机械、设备、等统计表(1)
5
桥梁施工5队
10#桥
施工人员
模板工 技术人员
77
人 人
6
隧道施工1队
1#出口及2#进口 共计3800米
开挖台车 出渣车 挖掘机 装载机 鼓风机 二衬台车 空压机 发电机 施工人员 开挖台车 出渣车 挖掘机 装载机 空压机 施工人员 挖掘机 自卸汽车 装载机 推土机 洒水车 压路机 施工人员 挖掘机 自卸汽车 装载机 推土机 洒水车 压路机 施工人员 挖掘机 自卸汽车 装载机 推土机 洒水车 压路机 施工人员 平地机 装载机 压路机 洒水车 自卸车 施工人员
12米 20m3 500kw 100kw 共计
7
隧道施工2队
1#隧道进口800米
20m3 所有
8
路基施工1队
K8+810K8+840， K9+230K9+280， K9+230K9+280， K9+317-K9+331
9
路基施工2队ຫໍສະໝຸດ K7+798K8+400， K8+020-K8+070
10
路基施工三队
1
桥梁施工1队
2#凿开河
施工人员
龙门吊（100t） 龙门吊（5t） 40米模板 梁场 30米模板
施工人员 2 桥梁施工2队 圆柱墩 空心墩模板 塔吊 吊车 3#桥与4#桥 施工人员
3
桥梁施工3队
5#桥与6#桥8#桥
圆柱墩 圆柱墩 空心墩模板 塔吊 吊车 吊车 装载机
施工人员
127
正在挖桩 55 1 1 1 1 4 1 1 1 4 桥梁施工4队 7#、、9#、11# 桥 施工人员 吊车 吊车 铲车 圆柱墩 空心墩模板 塔吊 吊车 5 桥梁施工5队 10#桥 装载机 模板1.8 模板3.2*6 4031 20t 40 钢筋工 混凝土工 施工人员 77
施工现场管理人员：七大员及岗位职责
建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员七大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
（14）负责汇总、整理、移交质量资料。
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附表1、主要施工人员表
4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料
公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导
（1）公司成立项目经理部
公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：
本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系
（1）项目经理
.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、
设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）项目技术负责人
A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质
（3）施工员
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
（4）安全员
A、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
B、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切
实可行的安全生产措施。
C、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、
财物的安全。
D、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
E、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
F、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
G、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
H、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
（5）质检员
A、监督检查现场执行工艺规程和质量管理办法，对违章作业者有权停止其工作，并及时向上报告。
B、督促班组做好质量“三检制”消除消防安装中的一些质量通病。
C、参加工程的质量评定工作，并填写实测记录。
D、监督检查消防工程中的各种测试调试和隐蔽工程的检查工作。
（6）造价员
A、参加图纸会审，了解工程存在的有关问题。
B、及时编制预（决）算书，并对其准确性负责。
C、掌握工程技术变更情况，及时作好预算调整，并纳入竣工决算。
（7）测量员
一、努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
二、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。
三、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求。
四、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
五、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。
六、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
七、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。
八、完成项目经理交办的其他工作。
5、项目组织机构图。