干部述职管理办法
干部述职述法工作制度
干部述职述法工作制度一、总则为了加强干部队伍建设，提高干部工作水平和依法行政能力，根据《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作条例》等法律法规，制定本制度。
二、述职述法内容1. 干部年度述职述法：主要包括本年度工作任务完成情况、学习法律法规和政策的情况、依法行政的能力和水平、存在的问题及改进措施等。
2. 干部任前述法：主要包括对法律法规和政策的学习掌握情况、是否具备依法行政的能力和条件、是否符合岗位要求的法律法规知识等。
3. 干部提拔、晋升、转任、交流等情形下的述法：主要包括对法律法规和政策的学习掌握情况、依法行政的能力和水平、是否存在违反法律法规的行为等。
三、述职述法程序1. 干部年度述职述法：每年年底前，干部向上级领导汇报本年度工作情况和述法内容，上级领导进行点评和考核。
2. 干部任前述法：干部在任职前，向上级领导汇报任前述法内容，上级领导进行评估和决定是否任职。
3. 干部提拔、晋升、转任、交流等情形下的述法：干部在提拔、晋升、转任、交流等情形下，向上级领导汇报述法内容，上级领导进行评估和决定是否进行提拔、晋升、转任、交流等。
四、述职述法的要求1. 干部应当认真学习法律法规和政策，不断提高依法行政的能力和水平。
2. 干部应当在工作中严格遵守法律法规和政策，不得违反法律法规和政策规定。
3. 干部应当如实汇报自己的工作情况和述法内容，不得隐瞒、谎报或者不报。
五、述职述法的考核和奖惩1. 干部年度述职述法的考核结果作为评价干部工作水平和依法行政能力的重要依据，纳入干部年度考核和选拔任用的重要参考。
2. 干部任前述法的评估结果作为决定是否任职的重要依据，对不符合依法行政要求的干部，不得任职。
3. 干部在提拔、晋升、转任、交流等情形下的述法结果作为决定是否进行提拔、晋升、转任、交流等重要依据，对不符合依法行政要求的干部，不得进行提拔、晋升、转任、交流等。
4. 对不认真履行述职述法义务、弄虚作假的干部，应当给予批评教育或者纪律处分；情节严重的，应当依法予以处理。
学校干部述职管理制度
学校干部述职管理制度学校干部述职管理制度一、总则学校干部述职管理制度是为规范学校干部述职工作，提高学校管理水平和干部素质，发展学校事业，实现学校目标而制定的管理办法。
该制度适用于学校各级干部。
二、述职制度的目的和意义（一）目的：通过干部述职，凝聚干部团结合力，形成互相监督、互相促进的工作氛围，提高干部的工作能力和业务水平，推动学校发展。
（二）意义：通过干部述职，可以及时了解干部的工作情况，发现和解决问题，有效发挥广大干部的积极性，为学校决策提供科学依据。
三、述职过程（一）预备工作：干部根据工作要求和自身实际，做好述职报告的准备工作，包括归纳总结工作情况、分析问题、制定改进措施等。
（二）撰写述职报告：干部根据岗位职责和工作实际，撰写述职报告，要突出问题和成果，提出改进措施，报告内容要实事求是，简练明了。
（三）提报与审定：干部将述职报告提交到上级领导，上级领导组织相关部门进行评审，经过审核、审批后形成最终的述职报告。
（四）述职汇报会：干部在一定范围内进行述职汇报会，向相关人员介绍工作情况，接受评议和提问。
（五）追加记录和落实：述职汇报会结束后，学校领导将会议记录整理后归档，根据会议的指导意见，学校领导和干部一起制定改进措施，推动工作落实。
四、述职报告的内容（一）工作情况介绍：干部要介绍自己所负责的工作岗位、岗位职责和工作内容，以及在此期间所完成的工作任务和取得的成绩。
（二）问题分析：干部要全面客观地分析工作中存在的问题和困难，结合实际提出自己的思考和改进措施。
（三）改进措施：干部要具体制定改进措施，包括解决工作中存在的问题、改进工作方法、提高工作效率等。
（四）自我评价：干部要客观评价自己在工作中的表现，总结个人的优点和不足。
（五）展望未来：干部要对今后的工作进行规划和展望，提出自己的发展目标和学习计划。
五、述职汇报会的程序和要求（一）会议程序：干部首先进行工作汇报，介绍自己的工作情况；随后进行提问和评议环节，相关人员对干部工作提出问题和意见；最后进行总结发言，学校领导对干部的工作进行评价和指导。
干部年终述职实施方案
干部年终述职实施方案一、背景分析。
干部年终述职是一项重要的管理工作，是对干部一年来工作的总结和评价，也是对干部工作能力和水平的一次检验。
年终述职旨在通过对干部工作业绩和能力的评估，激励和促进干部的进步，提高工作效能，为下一年的工作打下良好的基础。
二、实施方案。
1. 制定年终述职标准。
根据干部的工作职责和岗位要求，制定年终述职的评价标准，明确工作目标、工作内容、工作态度等方面的要求，使评价标准具有针对性和可操作性。
2. 年终述职材料准备。
要求每位干部根据年度工作计划和实际工作情况，准备年终述职材料，包括个人工作总结、工作业绩、成绩和不足、下一年工作计划等内容，材料要求真实客观，具体详细。
3. 年终述职评定。
由上级领导或专门组织的评审组对干部的年终述职材料进行评定，根据评价标准对干部的工作业绩和能力进行综合评定，形成评定意见。
4. 年终述职面谈。
对于年终述职评定结果较好的干部，可以进行一对一的面谈，与干部就工作中的优点和不足进行深入交流，为干部提出进一步提高工作水平的建议和要求。
5. 制定个人成长计划。
根据年终述职评定结果和面谈意见，制定个人成长计划，明确干部下一年的工作目标和重点工作任务，为干部提供更加明确的工作指导。
6. 落实激励措施。
对年终述职评定结果优秀的干部，应当及时给予表彰和奖励，激励干部继续发挥优秀的工作业绩，同时，对于存在一定不足但有改进意愿的干部，应当给予必要的帮助和支持，鼓励其积极进步。
三、工作要求。
1. 加强宣传教育。
要求各级领导和干部充分认识到年终述职的重要性和必要性，加强对年终述职工作的宣传教育，使干部能够积极参与和配合年终述职工作。
2. 严格执行年终述职制度。
要求各级领导和干部严格执行年终述职制度，按照规定的程序和要求，认真准备年终述职材料，积极参与评定和面谈环节，确保年终述职工作的顺利进行。
3. 督促落实个人成长计划。
要求各级领导和干部严格落实个人成长计划，对干部的工作目标和重点任务进行跟踪督促，确保干部能够按照计划有序推进工作。
领导干部述职述廉管理办法-监察科
领导干部述职述廉管理办法-监察科为了切实加强党风廉政建设，推进党风廉政建设和党风廉政宣传教育工作向纵深发展，加强监督执纪问责，树立正确的职务操守，营造风清气正的工作环境，监察科制定了《领导干部述职述廉管理办法》。
现将该办法向大家介绍如下：一、总体要求领导干部是党和人民的公仆，其述职述廉工作是党和人民对其职责履行情况的监督和评价。
为了确保领导干部的述职述廉工作能够得到切实有效的开展，应具备以下总体要求：1.坚决贯彻执行党的纪律和党中央决策部署，严守党的政治纪律和政治规矩。
2.坚定不移地落实中央八项规定和国家廉政建设标准，自觉遵守廉洁自律要求。
3.加强党风廉政建设和反腐败工作，做到高度自觉、全面主动地接受监督。
4.维护领导干部的权益和声誉，确保其示范引领作用。
二、述职管理领导干部的述职工作是其职责履行情况的一次综合性评价和总结，是重要的组织协调工作。
因此，我们要加强对领导干部述职工作的管理，确保其公平公正、科学有效。
1.明确述职标准和要求。
为了确保对领导干部工作的全面、客观、真实、准确的评价，需要制定明确的述职标准和要求，并将其向领导干部进行宣传和解读。
同时，要引入多方面的指标和评估手段，充分体现工作实绩和群众评价。
2.健全述职程序和机制。
要依据统一的程序和机制，将述职工作纳入日常工作安排，确保能够实时、及时地开展，有效地推进。
3.加强述职考核。
对领导干部的述职报告进行严格、全面、客观的考核，充分体现工作实绩和群众评价，确保考核结果能够准确反映领导干部的工作情况。
4.加强对述职结果的运用。
对于述职结果的评价和分析要及时进行，将其作为干部选拔任用、奖惩和提升梯队的参考依据，做到人尽其才、善用干部。
三、廉洁管理领导干部是党风廉政建设的重点对象，要加强对领导干部的廉洁管理，树立良好的职务操守和廉洁自律观念。
1.加强党风廉政建设教育。
通过组织集中学习、廉政谈话、案例分析等方式，加强党风廉政建设教育，提高领导干部的廉洁自律意识。
领导干部述职述廉管理办法-监察科
领导干部述职述廉管理办法-监察科领导干部述职述廉是一项重要的管理制度，对于提高领导干部工作责任感和廉洁自律意识具有重要作用。
针对这一问题，监察科制定了相关管理办法，以确保领导干部在述职过程中契合廉洁要求。
一、总则（一）领导干部述职述廉管理办法适用于我单位领导干部的述职工作。
（二）凡在我单位担任领导职务的干部，无论是正职还是副职，都应按照相关规定参加述职工作。
（三）述职过程中重点考察干部的政治意识、工作能力、廉洁自律等方面的情况。
（四）干部述职要坚持实事求是原则，遵循客观公正的原则，不得进行褒扬、恶意陷害等不当行为。
二、述职程序（一）干部述职工作总的时间不超过一个月，并由领导小组确定具体的时间安排和工作流程。
（二）述职工作包括个人自述、组织考察、群众评议、领导评价等环节。
其中，个人自述是干部对自己在述职期间的工作表现进行自我评价；组织考察是组织人事部门对干部在述职期间的工作进行调查和评估；群众评议是通过民主推荐、意见征询等方式，听取群众的意见和评价；领导评价是附带于群众评议之后，领导对干部在述职期间的工作进行总结评价。
（三）干部述职必须保证备案材料的真实性和完整性，不得隐瞒不实情况，不得篡改、伪造材料。
三、述职内容（一）个人自述：干部应主动撰写一份个人自述材料，内容应包括个人工作的主要任务、工作成绩、存在的问题和改进措施等。
个人自述的撰写要客观真实，不得虚假夸大、隐瞒问题。
（二）组织考察：组织人事部门要依据干部的述职材料和其他相关材料，对干部在述职期间的工作进行调查和评估，包括工作量、工作质量、工作态度等方面的情况。
（三）群众评议：干部应开展群众评议工作，可以采取民主推荐、意见征询等方式听取群众的意见和建议。
群众评议要结合实际情况，注重调查取证，确保评议结果的客观公正。
（四）领导评价：群众评议结束之后，领导小组要对干部在述职期间的工作进行总结评价，包括肯定干部的工作成绩，指出存在的问题，并提出具体的改进措施。
干部年度述职管理规定
干部述职管理规定为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定：1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组组长：总经理成员：各副总接口部门：人力资源部2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表3、时间与地点时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延）地点：公司二楼楼会议室4、述职职位公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部5、结果使用1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位；2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪；3）年度述职考评分记入个人档案。
6、述职内容及时间要求6.1部门主管经理1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）；2）部门下一年度主要工作思路；3）部门本年度团队建设和新人培养情况；4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）；5）部门厉行节约，降本缩费的措施。
6.2部门主管经理以下1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）；2）下一年度工作创新计划；3）个人能力提升计划。
6.3销售干部1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析；2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）；3）本年度区域工作的不足及改进措施。
4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）；5）阐述区域团队的管理办法；6）下一年度完成年度指标的信心与决心。
7、其它要求述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。
8、考评权重1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计；2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。
科技有限责任公司干部年终述职管理办法
科技有限责任公司二0 年干部年终述职评审办法1．范围本办法适用于***科技有限公司管理干部20 年年终述职评审。
2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。
干部述职管理制度
管理干部述职管理制度一、目的1、促进管理干部理清工作思路，抓住工作重点，明确岗位责任。
2、加强对管理干部的业绩管理考核和能力评估。
二、适用范围1、适用对象：厂长、副厂长、车间主任、部长、销售总监。
2、述职类型：试用期转正述职、见习期转正述职、年度绩效述职。
三、述职内容1、业绩指标：关键业绩达成状况，未达成的原因检讨。
2、标杆比较：通过SWOT工具，分析自身与竞争对手、标杆企业的优劣。
3、聚焦战略：为了完成KPI和巩固低成本战略优势，应该采取哪些关键策略和措施。
4、能力成长：采取了哪些行动，推动个人和团队的成长。
四、转正述职评委成员1、直接上级1名。
2、间接上级1-2名。
3、人力资源部长。
4、对执行双线管理的干部，邀请业务归口管理干部参加述职评议。
五、转正述职基本流程1、人力资源部发布述职报告会议通知；2、述职人员在约定的述职日期至少前三天提交述职报告；3、人力资源部收集整理报告；4、人力资源部通知相关与会人员，组织述职讨论评议，形成结论意见；5、由人力资源部向述职人反馈结论意见和执行评议结果。
六、转正述职会议流程1、会议主持人宣布会议流程与注意事项；2、述职人员述职；3、评委提问，述职人员解答；4、评委讨论评议；5、形成评议意见和结论。
七、转正述职评议结果及应用1、评议结果分为：转正、延期转正、不予转正。
2、评委意见不一致时，通过讨论解决。
3、评议记录列入员工人事档案。
八、转正述职要求说明1、述职时间：限 20分钟以内；2、评委提问时间：限 15分钟以内；3、评委应做好记录，按评价表格内容要求填写评价意见九、年度绩效述职1、年度绩效述职适用于一级部门负责人；2、公司每年年初组织召开一级部门负责人年度述职和签订年度绩效责任书。
九、附件1、《管理干部述职报告模板》略2、《管理干部述职评价表》管理干部转正述职评价表。
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2010年终干部述职管理办法
一、目的：
使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。
二、适用范围
本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。
三、各级述职者及评审人员的组成
1、述职工作由人力资源部组织实施。
2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。
3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。
4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。
四、述职相关事项及要求
1、述职报告内容：
① 2007年度工作目标完成情况；
② 2007年度主要工作业绩；
③ 2007年度主动工作缺点和失误；
④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。
SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；
⑤ 2008年度工作目标改善计划。
2、述职时间要求：10分钟～20分钟。
3、述职报告要求：
① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；
②述职报告必须客观真实；
4、述职日程安排：
① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；
② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；
③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。
5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。
6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。
五、述职评审结果
述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。
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20xx年xx月xx日
签发：
报送：总裁
抄送：集团各副总、总裁助理
发送：集团各部门、公司、厂
印制份数：1 打印：校对：
附件1：
干部述职报告。